費米解題推斷：職場即戰場，職涯必備的「問題解決力」，就讓圖像思考幫助你！ pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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圖書標籤:

• 費米估算
• 問題解決
• 職場技能
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• 邏輯思維
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• 決策力
• 職涯發展
• 高效工作
• 圖像思考

　　生活中的大小問題如何迎刃而解，
　　重點不隻是努力，你更要善用閤適的圖像思考力！

　　職場必備「問題解決力」，有效解決方案交給你！

　　職場首重「問題解決能力」，不想成為一個經驗用十年的化石鳥，想當機巧靈活的聰明鳥嗎? 你肯定會遇到「如何提高營業額」、「如何增加遊客量」、「如何提高英語能力」等在商場、社會、日常生活中遇到的問題。不管是哪一類問題都有一個共通點，就是通過閤理的假設以及熟練的邏輯推理，在不做任何調查的前提下，短時間內進行模擬推斷。

　　解決問題的能力，是有邏輯的處理所有問題的核心關鍵，盡早「安裝」並且裝上對的思考係統，是最關鍵的。

　　職場即戰場，想當即戰力，圖像思考幫助你！

　　欲上戰場、想攻頂峰，最重要的就是你要有一張精準的地圖，他將幫助你直達目的，沒有地圖就齣航，恐怕連靠岸都很睏難。除非你像神鬼奇航中老巴船長的女兒一樣，是個天文和鍾錶學傢。

　　相信你一定聽過心智地圖(mind mapping)的妙用，無論在職場、生活、學業等領域也都彌漫著各式各樣的圖像來幫助你思考和解決問題。各傢圖象皆有妙用，到底哪一個纔是最閤適? 費米教你靈活運用各種圖錶來幫助思考決策，一目瞭然又清晰的地圖，纔能幫助你少走冤枉路。

　　3 類5 步，9個核心問題，有效培養解題力！

　　本書將日常中常見的問題分類為三大類，並用五個步驟來分解逐步說明，除瞭會如天纔般「神來之筆」的解決辦法以外，將教會你解題時，如何將問題定位在「圖像」上，排除「先入為主」及「武斷」的觀念，進而真正縱觀全局，做齣最有優勢的判斷。

　　隻要熟練這些方法，將其在腦海中「規格化」之後，對於生活中大小問題，就能輕而易舉地在幾秒鍾之內完成「圖像化」的分析瞭，麵對再睏難的問題都不會在手足無措。

　　【小秘訣】睏難和挑戰就像魔術方塊，看似無章，卻有跡可尋！
 

《費米解題推斷：職場即戰場，職涯必備的「問題解決力」，就讓圖像思考幫助你！》 圖書簡介 在瞬息萬變的現代職場中，麵對層齣不窮的復雜挑戰與信息洪流，傳統的綫性思維和經驗主義往往顯得力不從心。“問題解決力”已不再是錦上添花的技能，而是決定個人乃至團隊成敗的核心競爭力。本書旨在提供一套係統化、實戰化的思維工具和方法論，幫助讀者從根本上提升應對復雜問題的能力，將職場挑戰視為可拆解、可攻剋的“戰場”。 本書的核心在於融閤“費米解題法”的估算智慧與“圖像化思考”的直觀力量。費米方法以其強大的分解、假設與推理能力著稱，它教導我們在信息不完全或模糊的情況下，如何通過邏輯拆解和閤理估算，迅速逼近問題的核心，得齣具有參考價值的答案。這種思維模式的價值不在於精確的數字，而在於推理過程的嚴謹性與效率。 而圖像思考，則是將抽象概念、復雜數據和內在邏輯“可視化”的過程。人腦對圖像的記憶、處理和關聯能力遠超純文本。本書深度探討如何運用思維導圖、流程圖、矩陣分析、概念圖等工具，將腦海中紛亂的思緒、龐雜的業務流程、乃至抽象的戰略構想，轉化為清晰、直觀的視覺結構。通過“看見”問題，我們得以迅速識彆其中的關鍵變量、相互關係和潛在的製約因素。 第一部分：重塑認知——職場問題的本質 本部分首先挑戰讀者對“問題”的傳統認知。職場中的問題很少是單一的，它們通常是多個變量相互交織的係統性挑戰，如市場份額下滑、項目延期、跨部門協作障礙等。我們將深入剖析職場問題的常見類型，包括判斷類問題（需要權衡利弊）、優化類問題（追求效率最大化）和創新類問題（尋求全新解決方案）。 我們引入“第一性原理”的概念，引導讀者剝離錶象的噪音，迴歸事物最基本的假設和驅動力。通過對案例的分析，展示如何使用“5個為什麼”的深度追問，穿透問題的錶層，直達根源。認知上的轉變是高效解決問題的先決條件——認識到“模糊性”是常態，而非異常。 第二部分：費米精髓——在不確定中構建邏輯框架 本書將費米解題法係統化地引入職場情境。重點不再是模擬愛因斯坦或費米本人解決物理難題，而是將其核心流程應用於商業決策、資源分配和市場預測。 1. 拆解與分治： 學習如何將一個看似龐大的難題，切割成一係列更小、更容易處理的子問題。我們提供瞭一套標準化的“問題樹”構建模闆，確保拆解過程覆蓋全麵且不遺漏關鍵環節。 2. 假設與迭代： 在信息缺乏時，如何建立閤理的、可檢驗的初始假設。本書強調“大膽假設，小心求證”的原則，並教授如何根據初步數據反饋快速調整假設，實現認知的迭代升級。 3. 數量級估算與校驗： 教授讀者運用常識、類比和經驗數據，進行閤理的數量級估算。關鍵在於理解估算誤差的來源，並學會通過交叉驗證（例如，用兩種不同的估算路徑來相互佐證）來增強結論的可信度。 4. 情景建模： 如何運用費米思維構建“如果…那麼…”的情景模型，評估不同決策路徑可能帶來的影響範圍，這對於風險管理至關重要。 第三部分：圖像化思考——將邏輯轉化為視覺藍圖 本部分是連接抽象思維與直觀理解的關鍵橋梁。我們詳細介紹瞭多種成熟的視覺工具及其在職場中的具體應用場景： 1. 思維導圖與心智地圖： 不僅用於頭腦風暴，更用於梳理復雜項目的結構、定義産品需求範圍，以及組織部門知識體係。我們將探討如何利用顔色、符號和層級關係，增強思維導圖的分析深度。 2. 流程圖與泳道圖： 解決協作和效率問題。通過精確描繪工作流的每一步、決策點和責任人（泳道），可以迅速暴露流程中的瓶頸、冗餘環節和權責不清的區域。 3. 矩陣分析與象限圖： 適用於優先級排序和資源分配。例如，使用艾森豪威爾矩陣進行任務分級，或使用波士頓矩陣（BCG）評估産品組閤。本書教授如何根據具體問題，靈活設計最能揭示洞察的分析矩陣。 4. 因果迴路圖與係統思考： 應對動態復雜的係統問題。當一個行為導緻的結果並非綫性反饋時（如市場反應、用戶粘性變化），因果迴路圖能幫助我們識彆增強迴路和平衡迴路，預測長期影響。 第四部分：實戰整閤——從分析到執行的閉環 解決問題是一個從洞察到行動的完整閉環。本書的最後一部分，重點在於如何將費米推斷齣的邏輯框架和圖像思考所構建的藍圖，轉化為可執行的方案。 我們將討論如何使用視覺化的數據敘事（Visual Storytelling）來高效地嚮決策層匯報復雜分析結果。清晰的圖錶和邏輯流，能夠極大地縮短溝通成本，確保團隊對解決方案的共識。 此外，書中包含瞭大量跨行業、跨職能的真實案例演練，涵蓋：如何用費米法估算新市場潛力、如何用流程圖優化客戶服務路徑、如何用矩陣圖確定技術投資方嚮等。讀者將跟隨案例的分解步驟，親身體驗從接收一個模糊的“難題”，到産齣一個結構清晰、邏輯嚴謹的“解決方案”的全過程。 結語 本書並非一本理論專著，而是一本操作手冊。它提供的工具箱，旨在幫助職場人士在麵對壓力、信息不足和時間緊迫的環境下，保持清醒的頭腦，運用科學的方法論，將每一個職場挑戰轉化為展示個人價值的舞颱。掌握瞭這種結閤瞭邏輯嚴謹性與視覺直觀性的“解題推斷力”，你將不再是被動地應對變化，而是主動地塑造結果。

作者簡介

吉田雅裕

　　東京大學經濟碩士畢業，目前正於美國聖路易斯華盛頓大學攻讀經濟博士學位，在過去任職於埃森哲（Accenture）諮詢公司做商業諮詢工作，擁有豐富的財經商業理論與實務背景。

木本篤茂

　　東京大學法律碩士畢業。

譯者簡介

張乾

　　東京大學碩士畢業，現為賓州大學的博士候選人。
 

序言

PART1    輕鬆解決各類問題，解決案例的3類5步
Chapter1 解題案例的3種類彆
Chapter2 解題案例的5個步驟
Chapter3 實際麵試時的5個步驟
專欄1 「圖像化」是解「魔術方塊」的要領

PART2    用9種類型的核心問題，有效鍛鍊解題能力
私有案例：課題1、課題2、課題3
專欄2 案例纍積的建議
公共案例：課題4、課題5、課題6
專欄3 案例分析是4次元宇宙？
個人案例：課題7、課題8、課題9

結語
+9問 掌握解決高難度問題的能力  case問題解答
精選50個問題框架
210個解題案例
 

序

　　寫書的目的與宗旨

　　這本問題集，將對顧問公司麵試甄選應屆畢業生時所齣的《解題案例》進行解說。

　　本書雖然是一本應對顧問公司麵試的對策集，但同樣可作為上班族以及學生的休閑讀物。

　　我們東大案例分析（case-study）研究會是由幾個參加2008年6月就業活動的同伴組織的。最初是為瞭應對甄選，後來逐漸變成瞭一種興趣，不斷組織案例分析（case-study）的討論會。

　　顧問公司對應屆畢業生甄選中所涉及的案例（廣義）大緻可分為「費米推定」和「解題案例」這兩種。「費米推定」是指計算「日本有多少頭牛」、「長野縣有多少傢蕎麥麵店」這類荒唐滑稽的問題。而「解題案例」則是解決「如何提高星巴剋的營業額」、「如何增加去肯亞旅遊的日本遊客量」、「如何防止睡懶覺」等在商場、社會、日常生活中遇到的問題。不管是哪一類問題都有一個共通點，就是通過閤理的假設以及熟練的邏輯推理，在不做任何調查的前提下短時間內進行模擬推斷。

　　幸運的是，我們獲得將研究成果公開的機會。當初是計畫將兩類問題集中在一本書中齣版，但是考慮到解題案例的範圍太廣也太混亂，便將比較簡單的費米推定的問題集中成冊，先行齣版。也就是之前齣版的《費米推定筆記》（颱北：九韻文化，2017年）。

　　此後，又有參加新年度就職活動的同學加入到研究會中， 與初期的成員一起繼續探討問題的解決方法。活動開始兩年後，本書作為討論成果問世。通過十多迴研究會的探討以及百餘訓練題的「修行」，還有自學時的各種摸索嘗試形成瞭我們自己專屬的知識精華，並以文字的形式展現齣來。

　　我們發現周圍的學生對於「講座」與「實戰」都非常有心，但是很少有人會在平時做「練習」。平時通過讀書、學習邏輯方法（「講座」）、反覆參加甄選以及麵試（「實戰」），卻忽略瞭兩者間的關鍵帶──知識的「練習」即案例學習的訓練。很多應屆畢業生好像裝備瞭框架結構這把「劍」，但是由於「試劍」不足，所以就如臨戰場一般。這就是因為很多學生認為，問題解決的能力是一種可以在考前幾個月內惡補就能掌握的一種「技巧」。

　　而我們則認為，解決問題的能力纔是有邏輯的處理所有問題的「OS」。OS適用範圍廣，所以我們認為不僅要在甄選前， 必須要像一流的運動員一樣通過每天的「練習」，盡早「安裝」這一係統是最關鍵的。

　　本書的構成

　　接下來，讓我們瀏覽一下本書的內容。

　　首先，在「PART1」中我們分彆講解解題案例的3種類彆。問題的分類有助於在解題時尋找適當的方案。接下來，我們以「如何緩解東京通勤高峰期」這個問題為例，詳細解說瞭幾乎可以適用於所有案例的5步解題手法。這是解決其後所有問題的基礎。

　　接著我們根據實際的麵試經驗，以「如何提高新乾綫中咖啡的銷售額」這個問題，介紹瞭甄選時的真實情況。應該可以通過介紹想像到，考生與麵試官通過交流，得齣最終結論的麵試情景。

　　在「PART2」中，用 Project 9個例題附帶對應到 Case 9個練習。另外在閱讀瞭「前提確認」之後，請不要立即看解答，一定要自己動手，嘗試解答。

　　問題解決案例中沒有「正解」這是理所當然的。取而代之的，是重視「過程」的理論整閤性。另外，時間製約的「思考實驗」是案例的一個特性，基於這個特性，在解題的時候都要控製調查行動的時間，「基於假說」來展開分析是最基本的。當然，我們不是各個領域裏麵的專傢，所以有很多「侵犯領空」的時候。因此，由於知識以及現場感覺不足而造成的錯誤，也就是有很多「需要深究」的地方，如果能夠得到讀者的指正是再好不過的。

　　但是，正如即使不知道所有的「英文單詞」，隻要知道「語法」的話就能大緻讀懂「英語文章」一樣；即使沒有專業知識，隻要瞭解基本方法的話就基本能夠應對問題瞭。希望讀者可以通過本書感受到「OS」在各個領域問題中的威力。

　　「精選50個問題框架」是我們根據經驗總結齣來的經常使用的「武器」，也是本書的賣點之一。

　　它包含瞭很多其它商業書籍中沒有的結構框架，那是我們獨創的一些適用性非常廣的結構，它不僅僅可以應用於商業問題，同樣可以運用到社會問題以及日常問題當中。如果可以通過「練習」掌握這50個「武器」的話，基本上可以將所有問題都清楚「圖像化」並進行解題的框架結構。

　　如果想進行更多的訓練的話，請一定挑選附錄「解題案例120例」中看起來比較美味的素材進行挑戰。可以通過反覆的「模擬訓練」來精進解決問題的OS，達到「自動化」解題的境界。

　　通過本書，如果可以讓讀著感受到解題案例這樣一個自由的「思考實驗」的魅力，並充實日常的解題訓練的話，我們將感到非常榮幸。
 

评分☆☆☆☆☆

我常常覺得，在工作中，我們花費瞭太多時間在“知道”答案上，卻很少花時間去“找到”答案。這本書的標題——“職涯必備的‘問題解決力’，就讓圖像思考幫助你！”——讓我眼前一亮。我一直對“圖像思考”這個概念很感興趣，它似乎能突破文字的限製，用更直觀、更形象的方式來理解和解決問題。想象一下，那些復雜的流程圖、思維導圖，甚至是簡單的草圖，是如何幫助我們梳理思路，發現隱藏的聯係。這本書會不會就像一個“思維翻譯官”，把抽象的概念轉化為可視化的工具？我期待它能教會我如何將紛繁復雜的信息，通過視覺化的手段進行整閤和分析，從而更清晰地識彆問題的關鍵點，並找到創新的解決方案。在信息爆炸的時代，能夠快速提煉信息、抓住重點，並且能夠用一種容易理解的方式去闡述和解決問題，這本身就是一種瞭不起的技能。我相信，通過學習書中介紹的圖像思考方法，我不僅能提升解決問題的效率，更能增強我與他人溝通的有效性，讓我的工作思路更加清晰，也讓我的團隊更容易理解和支持我的想法。

评分☆☆☆☆☆

這本書的書名《費米解題推斷：職場即戰場，職涯必備的「問題解決力」，就讓圖像思考幫助你！》簡直就是為我量身定做的。我一直在思考如何在職場中提升自己的“問題解決力”，因為我知道這是任何職業發展都繞不開的核心。這本書提到的“費米解題推斷”讓我覺得耳目一新，它似乎提供瞭一種在信息不完整的情況下，通過邏輯和估算來逼近真相的思考方式，這在很多時候都非常實用。而“圖像思考”更是我一直以來很感興趣的領域，我總覺得視覺化的信息處理方式能夠極大地提高效率和理解力。我希望這本書能夠深入淺齣地講解如何將這兩種強大的思維工具融入到我們的日常工作流程中。我期待書中會有大量的實際案例，展示如何在各種職場場景下，運用費米解題和圖像思考來分析問題、找到關鍵點，並最終製定齣有效的解決方案。我希望這本書能夠教會我，如何不再被復雜的問題所嚇倒，而是能夠沉著冷靜地運用這些方法，化繁為簡，最終做齣明智的決策，讓我在職場這個“戰場”上，更加遊刃有餘。

评分☆☆☆☆☆

坦白說，我一直對“費米解題”這個概念感到好奇，但又覺得它似乎離我的日常工作有些遙遠。直到看到這本書名：《費米解題推斷：職場即戰場，職涯必備的「問題解決力」，就讓圖像思考幫助你！》。這個書名一下子就把我拉迴瞭現實，原來這種看似高深的思考方法，竟然是職場生存和發展的關鍵。我經常在工作中遇到那種“不知道從何下手”的問題，感覺像陷入瞭一個迷宮，四處碰壁。這本書承諾用“費米解題推斷”和“圖像思考”來幫助我們，這讓我看到瞭希望。我很好奇，這本書會如何將“費米解題”的邏輯和“圖像思考”的直觀結閤起來，形成一套行之有效的職場問題解決體係？它是否會提供具體的案例分析，讓我們看到如何在實際工作場景中運用這些方法？我希望這本書能夠像一位經驗豐富的導師，指導我如何運用估算和邏輯來分解復雜問題，如何通過繪製圖錶來梳理信息，從而找到那些隱藏在錶象之下的解決方案。我覺得，掌握瞭這種思考模式，我就能更自信地麵對職場中的各種挑戰，成為一個真正能夠解決問題的人。

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我一直在尋找能夠真正提升我職場核心競爭力的書籍，而這本書的書名——《費米解題推斷：職場即戰場，職涯必備的「問題解決力」，就讓圖像思考幫助你！》——精準地擊中瞭我的需求。我深知在職場中，“會解決問題”比“會做具體某件事”更重要，因為它是一種通用的能力，可以遷移到任何崗位和任何情境。這本書提到瞭“費米解題推斷”和“圖像思考”，這兩個概念對我來說都充滿瞭吸引力。我設想，這本書可能不僅僅是教我一些死闆的解題步驟，而是會引導我培養一種更加靈活、更加敏銳的思維方式。我很好奇，它會如何教會我運用有限的信息進行閤理的估算和推理，從而快速把握問題的關鍵；又會如何讓我學會通過視覺化的工具，將復雜的思路變得清晰可見，從而更好地進行分析和決策。我期待這本書能夠像一把鑰匙，打開我思維的枷鎖，讓我能夠以一種更係統、更有效的方式去應對工作中遇到的各種挑戰。我希望通過閱讀這本書，我能夠真正地提升我的“問題解決力”，在職場這條“戰場”上，贏得更多的主動權。

评分☆☆☆☆☆

這本書的書名一下子就吸引瞭我，尤其是“費米解題推斷”這個詞，讓我聯想到那種在信息有限的情況下，通過邏輯推理和估算，就能得齣驚人結論的思考方式。職場就戰場，這比喻太貼切瞭！我們每天都在麵對各種各樣的問題，小到郵件迴復的措辭，大到項目推進的策略，無不考驗著我們的“問題解決力”。這本書似乎能提供一種全新的視角，不再是死記硬背的技巧，而是化繁為簡、抓住本質的思維模式。我特彆期待書中是如何將“費米解題”這樣一種有些抽象的科學思考方法，具象化地應用到我們日常的職場睏境中。我很好奇，那些看似棘手、無從下手的問題，在運用瞭費米解題的思維之後，會呈現齣怎樣清晰的脈絡？它是否能幫助我們快速剝離錶麵現象，直擊問題的核心，從而找到最有效、最直接的解決方案？職涯這條漫漫長路，總會遇到坎坷，如何在這個瞬息萬變的職場環境中保持敏銳的洞察力，並能有效解決問題，這絕對是每個職場人都渴望擁有的核心競爭力。這本書的齣現，仿佛為我點亮瞭一盞燈，讓我對提升自己的“問題解決力”充滿瞭期待和信心。