孫正義簡報操刀手的社外簡報術：3分鍾一舉過關！日本最強簡報術，各大企業競相採用 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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　　【利用社外簡報達成100％的成功！】
　　動之以「情」──是社外簡報不變的法則。
　　投影片必須在2.5秒之內就能夠直覺看懂。
　　內容編排在開頭的30秒就要取得聽者共鳴，
　　並在3～5分鍾之內使聽者認同。
　　如果能夠做齣這樣的簡報，
　　對手的反應也會齣現戲劇性轉變！
 
　　社外簡報要求「邏輯＋情感」！
　　→「社內」與「社外」的簡報完全不同！
　　→業務簡報須在「3～5分鍾」之內結束
　　→一張投影片「平均約6秒」
　　→用「2.5秒」傳達重點的投影片訣竅
　　→藉由「共鳴→信任→認同→決定」組成
　　→「30秒之內」産生共鳴
　　→「數字×提問」是最強的前奏
　　→正麵訊息文字用「黑體＋藍色」
　　→負麵訊息文字用「明體＋紅色」
　　→用定位圖顯示「優異性」
　　→說明會要鎖定「最大公約數」
　　→以「半透明遮罩」打造強有力的投影片
　　→用「多圖投影片」結束最適閤
　　→「20～30秒的影片」隻能擺在一處
　　→善用魔法數字「3」
　　→「資料＋口頭」至少重復提7次
　　→以「譬喻法」增加數字的真實感
　　→以「公式法」增加說服力

名人推薦

　　王永福（頂尖企業簡報教練、憲福育創共同創辦人）
　　林大班（颱灣首傢專業簡報顧問公司寶渥共同創辦人）
　　雨狗Rain Dog（簡報奉行創辦人）
　　孫治華（簡報實驗室創辦人）
　　楊斯棓（醫師、菲斯特公司顧問）
　　謝文憲（知名講師、作傢、主持人）
　　蘇書平（先行智庫／為你而讀執行長）
　　◎認同推薦（依姓氏筆劃順序排列）
 
　　提升簡報技能，不僅有機會替管理階層製作簡報稿，也能夠成為企業的核心分子參與重要工作。提升簡報技能將為你打開事業大門，帶來更多機會。請利用簡報的力量，為你心中沉睡的誌嚮與想法贏得機會！──前田鎌利
 
　　「日式企業簡報書籍中，簡報關鍵字呈現及目標導嚮最清楚的一本書。」──王永福（頂尖企業簡報教練、憲福育創共同創辦人）

　　 「前田鎌利的資料分析技巧，是一本培養係統思考的簡報好書。」──蘇書平（先行智庫／為你而讀執行長）

洞察先機，決勝韆裏：企業溝通的底層邏輯與實戰策略 在這個信息爆炸、節奏飛快的時代，如何將復雜的信息高效、精準地傳達給決策者，是每一個職場人士必須掌握的核心能力。本書深入探討的並非僅僅是製作精美幻燈片的技巧，而是聚焦於企業內部和外部溝通的底層邏輯、思維框架，以及如何在極短的時間內建立信任、引發行動的實戰方法論。 本書旨在為渴望在商業世界中脫穎而齣的人士提供一套係統化的溝通武器庫，它摒棄瞭空泛的理論說教，轉而聚焦於如何將“信息”轉化為“決策”的實操路徑。 第一部分：戰略性思考——溝通的起點與核心 有效的溝通絕非從打開演示軟件開始，而是源於對業務本質和聽眾需求的深刻理解。本部分將拆解戰略思考在溝通中的基礎地位。 一、問題定義與目標確立的藝術 在著手準備任何溝通材料之前，首要任務是清晰地界定“我們要解決的真正問題是什麼？”以及“這次溝通的最終目標是什麼？”本書強調，許多失敗的溝通源於對問題的模糊界定。我們將探討如何運用“五問法”或“鑽石法則”來穿透錶象，直擊核心痛點。例如，如何區分“癥狀”和“病因”，確保所有的分析和建議都指嚮正確的靶心。 二、受眾畫像的深度挖掘 每一次溝通都是一場針對特定聽眾的定製化錶演。本書詳細闡述瞭如何構建不同層級聽眾（如：執行層、中層管理者、最高決策者）的心理模型。我們不僅關注他們“知道什麼”，更關注他們“關心什麼”、“反對什麼”以及“他們相信什麼”。瞭解聽眾的決策路徑、關注指標（KPIs）和風險偏好，是實現精準打擊的關鍵。 三、信息架構的邏輯骨架 如何組織信息纔能最大化其影響力？本書引入瞭“倒金字塔結構”在商業匯報中的高級應用。這要求我們將最重要的結論前置，用數據和事實支撐結論，最後纔展開論述背景和細節。我們將學習如何構建一個無懈可擊的邏輯鏈條，確保聽眾從頭到尾都跟隨你的思路，而不是在中間迷失。 第二部分：內容提煉——從數據到洞察的轉化 商業世界需要的是洞察（Insights），而非堆砌的數據（Data）。本部分專注於如何對海量信息進行高效的提煉和可視化。 一、洞察的生成：數據背後的“Why” 數據本身不會說話，需要人來賦予其意義。本書詳細介紹瞭將原始數據轉化為具有商業價值的洞察的轉化流程。這包括趨勢識彆、異常分析、以及跨維度對比。我們將學習如何提煉齣“令人驚訝但又閤乎邏輯”的關鍵發現，這些發現往往是決策者最渴望聽到的信息。 二、敘事的力量：將報告轉化為故事 人類天生喜歡故事，而非乾巴巴的報告。本部分教授如何運用“衝突-高潮-解決”的敘事結構來包裝你的商業建議。如何將復雜的市場分析、技術變革轉化為引人入勝的“商業史詩”，從而激發聽眾的情感共鳴和理解欲望，是本書強調的重點。 三、可視化語言的極簡主義 摒棄復雜的圖錶和冗餘的文字，追求“一圖勝韆言”的境界。本書探討瞭如何在有限的空間內，使用最恰當的圖錶類型（如瀑布圖、散點圖、矩陣圖）來清晰地錶達復雜的定量關係。更重要的是，我們將學習如何通過標題和標注，直接引導聽眾聚焦於你希望他們看到的核心結論。 第三部分：執行與影響——臨場發揮與快速反饋機製 再好的準備也需要強大的臨場執行力來支撐。本部分關注如何將準備好的內容，以最具穿透力的方式呈現齣來，並有效應對各種突發狀況。 一、時間壓縮的藝術：信息密度與呼吸感 如何在極度受限的時間內完成匯報？本書提供瞭多級信息準備方案，確保無論時間被縮減到原來的三分之一還是僅僅剩下兩分鍾，你都能立即切換到核心版本。這要求對每一個論點、每一個數據點都有清晰的“可取捨性”劃分。 二、非語言溝通的威力 肢體語言、眼神接觸、語速和語調，這些“非語言信號”在建立信任和傳達自信方麵，往往比內容本身更具決定性。我們將分析如何通過自信的站姿、有力的手勢和恰當的停頓，來強化關鍵信息的衝擊力，並將聽眾的注意力牢牢鎖定。 三、高壓問答環節的沙盤推演 問答環節是檢驗匯報者專業深度的試金石。本書將重點模擬決策者可能提齣的“尖銳問題”、“挑戰性假設”和“預算限製”。我們不隻是準備答案，而是學習如何預判對手的思維路徑，從而提前構建好應對框架（如：承認邊界、提供替代方案、引導迴到核心價值）。 四、反饋循環的閉環管理 一次成功的溝通不是結束，而是下一輪行動的開始。本書指導如何設計清晰的“下一步行動”（Next Steps），並建立一個有效的反饋收集和跟進機製，確保口頭上的共識能迅速轉化為實際的業務進展。 本書適閤所有需要通過溝通驅動業務增長和內部變革的專業人士，包括項目經理、産品負責人、戰略分析師、市場營銷專傢以及期望提升領導力的管理者。它提供的是一套結構化的、可復用的思維模型，用以應對從內部提案到外部閤作洽談的任何高風險溝通場景。

作者簡介

前田鎌利（Maeda kamari） 

　　1973年齣生於福井縣。東京學藝大學畢業後進入光通信任職。2000年跳槽J-PHONE之後，17年來在Vodafone、軟體銀行行動通訊公司（現在的軟體銀行股份有限公司）等移動通訊事業領域工作。2010年以第一名成績考上孫正義社長（現任會長）的繼承者培訓機構「軟體銀行學院」第一期學員。除瞭直接對孫正義社長進行簡報的諸多事業提案均獲得社長認同之外，也經常負責製作孫社長的簡報資料。後來成為軟體銀行子公司社外董事、軟體銀行公司認證講師（簡報師）。採用作者指導之簡報技巧的部門，經證實決策速度可加快1.5~2倍。2013年12月離開軟體銀行集團獨立。曾任軟體銀行、雅虎、倍樂生、大型鐵路公司等的簡報講師之外，也在全國各地成立簡報學苑。
 
譯者簡介

黃薇嬪

　　在譯者之路上兢兢業業經營十數寒暑，主打低調路綫的日文譯者是也。

前言 > 製作打動人心的簡報稿！
 
第1章 社外簡報強調「情感」
Lesson 1 「社內」與「社外」簡報大不同
●社外簡報光有「邏輯」還不夠
●無法打動「人心」就沒有人願意聽
Lesson 2 社外簡報稿是由「四個部分」構成
●利用開場介紹抓住人「心」
●主體投影片必須不斷提齣「好處」
●業務簡報必須在「3～5分鍾」結束
Lesson 3 商務簡報的「邏輯範本」隻有一個
●利用「問題→起因→解決方法→成效」建立邏輯
●「邏輯」之上是「情感」
Lesson 4 能夠打動「情感」的故事隻有一個
●由「共鳴→信任→認同→決定」構成
●取得「對對，那就是我的問題」的共鳴
●連續打齣「功能→好處→未來的樣貌」取得接受
Lesson 5 補充要素放在附錄裏
●彆「這個也想說、那個也想說」
●社外簡報的投影片每張「平均約6秒」
●站在「簡報對象」的角度篩選資訊
●「根據」放在附錄裏
Lesson 6 配閤目標更動簡報稿
●「簡報對象」改變，「問題」也會隨之改變
●搞懂簡報對象想要的「功能」、「好處」、「未來樣貌」
●說明會要聚焦在「最大公約數」
Lesson 7 首先，鞏固簡報的「理念」
●先彆急著用「簡報軟體」
●以手寫方式琢磨「問題」與「好處」
●「理念」薄弱的簡報不會成功
 
第2章 主攻「直覺」的投影片訣竅
Lesson 8 業務簡報「4：3」，說明會簡報「16：9」
●配閤場閤改變「投影片尺寸」
●投影片彆放入多餘的元素
Lesson 9 封麵一定要擺「圖片」
●用圖片強調「情感」，並加上口頭「說明」
●標題彆寫成「文章」
●一定要標示「簡報對象的企業名稱」與「日期」
●社外簡報不需要「頁碼」
Lesson 10 關鍵訊息要用13個字以內的「強烈詞匯」
●不可以企圖用文字「說明」
●最重要的重點以外全部刪除
●將聽者的情感化為「文字」
Lesson 11 以「信號效果」提高投影片的錶現力
●「單色效果」製造衝擊力
●一張投影片最多3個顔色
●正麵訊息用「藍色」，負麵訊息用「紅色」
Lesson 12 基本上用「黑體」，「明體」當特效使用
●關鍵訊息基本上用「黑體」
●負麵訊息用「明體＋紅色」製造衝擊力
Lesson 13 關鍵訊息使用「100～300」字級的字體
●用「300」字級強調
●關鍵訊息擺在「偏上」的位置
●以關鍵訊息的位置增加亮點
 
第3章 如何製作「2.5秒」看懂的圖錶
Lesson 14 圖錶在「左」，文字在「右」
●圖錶與文字不採用「縱嚮」排列
●圖片送到「右腦」，文字送到「左腦」
Lesson 15 如何製作「2.5秒」就看懂的圖錶
●「一張投影片＝一張圖錶」是不變的法則
●刪減至勉強能夠看懂
●強調「數字」做齣強力投影片
Lesson 16 放大「想要讓人看見的部分」
●圓餅圖利用「單色效果」讓人印象深刻
●「想讓人看見的數字」寫在圓餅圖外麵
●「想讓人看見的摺綫」要加粗
Lesson 17 以定位圖強調「優勢」
●透過圖錶凸顯在同類商品之間的「優勢」
●利用「四大比較基準」思考産品定位
●配閤客戶的需求選擇「優勢」
●自傢公司的定位擺在「圖錶右上」
 
第4章 用圖片打造「最強投影片」
Lesson 18 從簡報對象的「角度」選擇使用的圖片
●照片基本上要「填滿」
●「對象」不同，能夠奏效的「照片」也不同
●務必使用「1000px X 1000px」以上的畫質
Lesson 19 正麵投影片是「彩色」，負麵投影片是「黑白」
●以「黑白照片→彩色照片」構成整體
●利用「復古色」錶現深厚情感
Lesson 20 利用「編輯技巧」將圖片發揮到極緻
●利用「裁切功能」呈現關鍵訊息
●利用「去背」強調文字內容
Lesson 21 利用「透明功能」讓關鍵訊息層疊在照片上
●同時呈現「照片」與「關鍵訊息」的技巧
●利用「半透明遮罩」打造強力投影片
Lesson 22 利用「多圖效果」贏得多數人的共鳴
●「多圖投影片」最適閤用在結語
●以「多圖」打動更多人
 
第5章 100％成功的簡報稿「秘訣」
Lesson 23 用「第一張」投影片抓住人心的方法
●在「30秒之內」産生共鳴
●「數字×提問」就是最強的開場介紹
●從「情感」逆推，決定「數字」、「提問」
Lesson 24 以3個範本取得「信任」
●「實際成效」、「客觀根據」、「誠意」
●齣示「科學根據」纔是正確之道
Lesson 25 「用戶影片」是最強的利器
●利用「使用者的心聲」贏得信賴
●利用「影片」當做簡報亮點
●隻在一處插入「20～30秒的影片」
Lesson 26 充分利用魔法數字「3」
●「3」有不可思議的力量
●欲傳達的內容濃縮成「3點」
●連續提齣「3大重點」加深印象
Lesson 27 多多利用動畫效果刺激「情感」
●動畫效果要有效使用在關鍵之處
●利用動畫效果引導「視綫」
●利用「淡齣淡入」打造電影效果
●利用「wipe」、「anvil」製造亮點
●利用「Magic Move」幫助理解
Lesson 28 以「7 Hits」加深記憶
●擬定印象深刻的「必殺標語」
●「簡報稿＋口頭說明」至少重復7次
Lesson 29 利用「譬喻法」製造數字的真實感
●錶現方式不同，「數字」的衝擊效果也不同
●利用譬喻法打造「最強數字」
●更換數字的「單位」
Lesson 30 以「公式法」增加說服力
●一秒錶達邏輯的「公式法」
●「公式法」不使用「除法」
Lesson 31 利用額外紅利投影片加速做齣「決定」
●插在「未來樣貌投影片」之後
●「平麵廣告」、「電視廣告」等消息也是助力
 
後記 > 簡報是豐富人生的工具！

推薦文

不同角度，同樣有效的最強社內＆社外簡報術！
 
　　身為上市企業的簡報教練，我經常有機會看到許多不同類型的簡報。有一次，一位知名製造公司的主管，拿齣一份滿滿資料及數據的投影片，充滿自信的跟我說：這是我們公司的投影片，用「日式風格」製作的，老師你覺得如何？

　　說實話，這份資料看起來不像投影片，倒是比較像企劃書！排版很精美，但是每張投影片上滿布密密麻麻的資料以及堆疊的統計圖錶，第一眼看下去，實在不曉得要從什麼地方下手。要很有耐心、很仔細的，纔能把一頁投影片看完！我很難想像，這樣的投影片透過投影機投齣來後，觀眾是否真能吸收？真的能夠看得懂嗎？「這是日式風格？真的嗎？」

　　帶著這樣的疑問，我找瞭不少相關書籍！雖然說投影片上塞滿資料，好像是全世界簡報共通的毛病！但是不少日本作者寫的簡報書籍，真的提倡類似的作法：也就是排版精美、圖錶豐富、但資料不少，像是企劃書型式的投影片。當然這可能也反應瞭日本人仔細的作事風格。「但是這樣真的易讀？真的容易理解嗎？」或是真的不同國籍，就會有不同的簡報風格？我心裏雖然抱著一些懷疑？但還是沒能找到答案！

　　一直到看到這兩本書《孫正義一次OK的社內簡報術》《孫正義簡報操刀手的社外簡報術》，我心裏的疑惑纔豁然開朗！原來好的簡報，全世界都一樣！把所有的簡報技巧濃縮成兩句話就是「簡報不是用來傳達資料，而是用來說服聽眾！」「投影片越好，理解的時間越少」

　　作者是軟體銀行以第一名錄取的簡報師，經常有機會直接對軟體銀行董事長──孫正義直接報告，或是協助公司與孫正義製作投影片，甚至代錶公司對外簡報！本書就是作者依照對社內（公司內部）或社外（公司外部）簡報的經驗，匯集成兩本精簡的簡報書籍。一些我們平常在簡報教學時強調的簡報準則：例如一頁一重點、大字流重點強調、圖像化說明、甚至簡報前大量的練習，在這兩本書裏都經常被提及！以軟體銀行在日本、甚至在全世界的知名度來看，本書作者所提及的觀點，也應該會對日本商界帶來重要的影響！難怪本書會在日本暢銷書排行榜中，佔據非常好的銷售佳績！

　　而把簡報區隔為社內／社外，更是作者很特彆的作法。在《孫正義一次OK的社內簡報術》中，作者特彆強調結構及邏輯，簡報的目的是要幫助決策者作齣決定，因此不需要特彆花俏的圖像化投影片技巧，而是要在一開始先提齣現況及問題，再分析可能的解決方法，最後再提齣2個以上的選項，供決策者進行選擇。

　　在進行社內簡報時，作者強調圖錶要善用顔色差異、箭頭指示、以及大型關鍵字，讓受眾能一眼就看齣圖錶的關鍵重點，而書上提供的簡報製作結構錶，以及針對主管的屬性分析，都能幫助大傢在正式簡報前，對目標聽眾深入理解。更有機會做齣符閤決策需求的簡報。這些係統化且可學習的分析步驟，是這本社內簡報術最大的特點。

　　而第二本《孫正義簡報操刀手的社外簡報術》，因為目標對象是社外──也就是公司外的客戶或聽眾，因此簡報除瞭要注意原本的結構及邏輯外，更應該加入吸引聽眾的元素，包含情感、共鳴、信任、認同 ……等這些要素！因為先抓住颱下的注意力，內容傳達纔會有意義！

　　而為瞭要達成社外簡報的目標，作者強調投影片應該在「3秒內就能理解」，這個與我平常經常提到的簡報核心：「投影片越好，理解的時間越少」不謀而閤！在方法上，如何使用有意義的照片、簡單的關鍵字強調、投影片配閤講話節奏齣現、甚至加入簡單的短影片，這些都是持續抓住聽眾的注意力，並且讓聽眾快速理解的簡報手法。

　　簡報書籍市麵上真的不少，但能像《孫正義一次OK的社內簡報術》與《孫正義簡報操刀手的社外簡報術》這樣，由同一個作者依照不同角度，提齣社內跟社外簡報的異同之處，這真的非常少見！相信大傢也能從這兩本書中，學習到一些很棒的簡報觀點。當然，不管您學瞭再多的簡報術，最後還是要透過不斷練習──作者說要在上颱前至少練習20～100次，纔能把這些技巧融會貫通，最後自然發揮！簡單的說，就是「練到死、輕鬆打」。也願您上颱自在、說話自然、簡報自信！

　　我們颱上見！加油！
推薦文

《孫正義簡報操刀手的社外簡報術》幫助你創造吸引力、建立專業力！
──孫治華（簡報實驗室創辦人）

　　企業內提案與企業外的業務提案，因為不同的對象其實會有很大的差異，很少有書直接將這兩塊做一個完整的說明。這次很難得的有兩本書一次把兩者的差異利用很簡單的概念做瞭一個清楚的說明。

　　我們是因為解決瞭聽眾腦中的問題與睏擾，所以我們提案纔成功

　　相較於《孫正義一次OK的社內簡報術》，當今天報告的對象從企業內部主管變成外部客戶時，前田鎌利也直接的指齣瞭這之間最大的差異：必須真心誠意地掌握聽簡報者的感受，就如同我在企業內訓中常常提到的「我們是因為解決瞭聽眾腦中的問題與睏擾，所以我們提案纔成功，不是因為我們給瞭對方一百張簡報」

　　「對方是什麼樣的人？」、「對方在煩惱什麼？」、「對方想聽到什麼樣的話？」、「對方期望的是什麼樣的未來？」我們真的想過嗎？

　　對外提案的第一印象，不是口語的強項，是資料準備好瞭沒

　　《孫正義簡報操刀手的社外簡報術》這書中也清楚的抓到瞭對外業務提案最關鍵的兩件事情：創造吸引力、建立專業力。如何利用「數字X提問」去建立吸引力，如何利用「實際成效」與「客觀根據」建立專業形象，我覺得都是非常務實的建議。

　　邁嚮成功提案的關鍵小細節，抓大方嚮也不能忘記小細節

　　那關鍵提升簡報說服力的小技巧，本書也都有還不錯的說明，像是：利用「譬喻法」製造數字的真實感、以「公式法」增加說服力，就是非常實用的技巧與思維，但是卻是絕少簡報老師會提到的部分。

　　簡報的資訊整理到圖錶轉換，是一個簡單又關鍵的技巧

　　最後，我很喜歡《孫正義簡報操刀手的社外簡報術》和《孫正義一次OK的社內簡報術》這兩書都慣用的「手寫錶格」，這其實也是我在企業內訓中常常使用的演練手法，非常的實用與簡單，可以幫助工作繁忙的員工快速構思自己的提案簡報，作齣具體的、可以被討論的簡報。

　　在企業內學習解決問題，在企業外建立個人品牌
　　
　　也歡迎大傢照著書中的範例，勇敢的試試看，相信都會有不錯的收獲。也許你會覺得企業內部的簡報很關鍵，提齣問題、解決問題、産生價值，但是你要是細看《孫正義簡報操刀手的社外簡報術》這本書，就會知道很多簡報上的技巧與細節是在對外簡報時纔會用到，也纔是塑造你的個人錶達風格的關鍵。

　　一起學習吧！這本書中有很多的關鍵概念都很重要！

颱灣獨傢序

　　颱灣的讀者，大傢好，我是這本書的作者前田鎌利。此次我的作品《孫正義一次OK的社內簡報術》、《孫正義簡報操刀手的社外簡報術》得以翻譯成繁體中文送到各位手上，本人由衷感謝。 

　　各位認為簡報是什麼？也許是工作上的必需品，也許是學校需要，無論哪一種，我相信各位都是為瞭把自己的想法傳達給其他人，纔會以簡報做為錶達工具。

　　你不覺得自己的簡報內容讓更多人聽見、打動更多人，進而抓住新的商務機會，是很美好的事嗎？

　　我本人在軟體銀行集團工作時，也是藉由簡報取得孫社長的認同，因此大幅改變瞭我的職涯。 

　　提升簡報技能，不僅有機會替管理階層製作簡報稿，也能夠成為企業的核心分子參與重要工作。提升簡報技能將為你打開事業大門，帶來更多機會。請利用簡報的力量，為你心中沉睡的誌嚮與想法贏得機會。

Lesson1 「社內」與「社外」簡報大不同
 
>社外簡報光有「邏輯」還不夠
 
社內簡報與社外簡報支撐著整個商業活動。
 
如果沒辦法透過社內簡報取得認同，無論多麼齣色的點子都無法付諸實現。另一方麵，無論打造齣多具有魅力的商品或服務，如果沒有社外簡報傳遞魅力，就無法被多數顧客接納採用。
 
此外，經由與顧客或客戶溝通，注意到商品、服務或業務內容等必須改革或改善之時，必須利用社內簡報適度迴應。這個循環順暢與否，大幅影響到企業的盛衰。能夠善用社內簡報與社外簡報這兩組一套的力量，正是身為上班族的必要條件。
 
然而，這兩者基本上截然不同。我們必須認清兩者之間的差異，進而選擇適當的簡報。這是商務簡報更上一層樓的第一步。
 
那麼，差異在哪裏呢？
 
就是簡報對象。社內簡報的對象是損益共享的自己人；決策者採取「聆聽」的姿態，發錶者與聽簡報者擁有共同的企業理念與問題意識，也有著相同的期望，希望「促使事業成功」、「解決公司問題」。
 
相反地，社外簡報的對象不是自己人，因此發錶者與聽簡報者的問題與期望完全不同。聽簡報者也沒有聽簡報的義務，他們是特地撥空給發錶簡報者，因此如果他們覺得「與自己無關」、「不感興趣」、「聽不懂」的話，這個簡報就齣局瞭，便不願意繼續聽下去；即使願意聽到最後，也無須期待他們會有什麼正麵迴應。

也就是說，簡報的對象是否為自己人，進行簡報的前提條件不同，也會影響到簡報稿的構成元素與投影片的製作方式。
 
>無法打動「人心」就沒有人願意聽
 
假設我們以人事製度改革為主題，一起動動腦。
 
公司的主力員工士氣低落，你打算做個簡報，建議去改革隻看年資的人事製度。這種時候，簡報的開頭必須像【圖1-1】，以主觀方式強調「主力員工士氣低落」。如果秀齣員工問捲調查結果的數據資料，決策者應該立刻就會感受到和你一樣的「危機意識」。
 
但如果是站在企管顧問的角度，對其他公司的人事製度改革提齣建言時，情況就大不相同瞭。第一次與客戶接觸時，手上沒有客戶公司的員工問捲調查結果，因此無法製作如【圖1-1】的投影片；再加上客戶多半不瞭解人事製度改革有其必要，為瞭讓這樣的客戶願意聽自己報告，必須準備【圖1-2】的投影片。

评分☆☆☆☆☆

這本書的名字《孫正義簡報操刀手的社外簡報術：3分鍾一舉過關！日本最強簡報術，各大企業競相採用》立刻就吸引瞭我的目光，尤其“操刀手”和“3分鍾一舉過關”這兩個詞，簡直太戳中瞭。我在工作中經常需要代錶公司與外部客戶、投資人進行溝通，每一次簡報都是一次“生死考驗”。我發現，很多時候，你花瞭很多心思準備的內容，對方可能根本沒聽進去，或者因為信息太多而感到疲憊，結果就是簡報效果大打摺扣。我一直在尋找一種能夠讓我用最簡潔、最有效的方式，在極短的時間內抓住對方的注意力，並讓他們理解我想要傳達的核心信息的方法。“社外簡報術”這個定位也非常準確，因為和內部匯報不同，社外簡報更注重的是說服力和對外界的影響力。我非常好奇，這本書是如何將“孫正義”這種極具戰略眼光和執行力的風格，融入到簡報技巧中的。 “3分鍾一舉過關”聽起來像是“武功秘籍”，我迫切想知道，這本書是否能提供一套可操作的、能夠幫助我在短時間內構建齣強有力簡報的框架。比如，如何構思一個極具吸引力的開場，如何設計那些能夠直擊要害的圖錶，以及如何用最精煉的語言講清楚復雜的問題。如果這本書真的能教會我這種“日本最強簡報術”，並且讓我的簡報像它所說的“各大企業競相採用”那樣，那對我來說，這絕對是一筆寶貴的財富。我期待它能帶來顛覆性的思維方式和實用性的技巧。

评分☆☆☆☆☆

這本《孫正義簡報操刀手的社外簡報術：3分鍾一舉過關！日本最強簡報術，各大企業競相採用》聽起來像是為那些需要對外展示、說服他人，但又苦於時間寶貴、精力有限的職場人士量身打造的秘密武器。我一直認為，一個人的想法再好，如果無法有效地傳達齣去，其價值就會大打摺扣。尤其是在麵對外部客戶、閤作夥伴，甚至是潛在投資者時，簡報的質量往往直接關係到閤作的成敗。書名中“孫正義簡報操刀手”幾個字，就足以勾起我的好奇心。孫正義的商業帝國和他在資本市場上的縱橫捭闔，無不體現著他強大的說服力和精準的溝通能力。而“社外簡報術”則精準地定位瞭這本書的應用場景——那些需要跨齣公司內部，與外部世界進行交流的場閤。 “3分鍾一舉過關！”更是充滿瞭吸引力，仿佛預示著一種高效、直擊要害的簡報方法論。在如今信息爆炸、節奏飛快的時代，能夠用短短三分鍾就抓住聽眾的注意力，並讓他們信服，這絕對是一項令人艷羨的技能。我非常期待這本書能揭示其中的奧秘，學習如何提煉核心信息，如何設計簡潔有力的視覺輔助，以及如何運用恰當的語言和錶達方式，在極短的時間內建立信任，達成目標。如果這本書真的能教會我這種“日本最強簡報術”，並且能被“各大企業競相採用”，那它所蘊含的價值將是無法估量的。我迫不及待地想知道，這本書究竟是如何將復雜的商業信息，以如此精煉的方式呈現齣來的。

评分☆☆☆☆☆

說實話，我一開始是被書名裏的“操刀手”和“一舉過關”吸引的。在工作中，我經常需要嚮客戶介紹我們的産品和方案，每次都要花大量的時間準備PPT，然後還要擔心客戶會不會因為信息太多或者太枯燥而失去興趣。有時候，明明我們做得很好，但因為簡報不到位，反而錯失瞭閤作機會。這種感覺真的很糟糕。所以，當看到這本書時，我腦海裏立刻閃過無數個“如果當初有這本書就好瞭”的場景。我尤其好奇“社外簡報術”這個概念。我之前接觸到的簡報技巧多半是針對內部會議的，側重點在於信息傳遞和決策支持。而社外簡報，除瞭信息傳遞，更重要的是建立信任、贏得認同，甚至達成商業閤作。這中間的邏輯和技巧肯定有很大不同。 “3分鍾”這個時間限製，雖然聽起來很嚴苛，但反而讓我覺得這本書的內容一定非常精煉和有價值。它迫使我們在短時間內抓住最核心的賣點，用最簡潔的語言打動對方。我想，這本書一定有某種方法論，能夠幫助我們快速梳理思路，抓住聽眾關注的重點，並以一種令人印象深刻的方式呈現齣來。如果真的能做到“一舉過關”，那對我來說絕對是工作上的一個巨大飛躍。我期待這本書能夠提供具體的案例分析，甚至是模闆式的指導，讓我能夠學以緻用，在下一次的客戶簡報中脫穎而齣。

评分☆☆☆☆☆

我一直對孫正義在商業談判中的錶現印象深刻，他總能以一種堅定而有力的姿態，將自己的意圖和願景清晰地傳達給對方，並最終促成閤作。這本書裏提到“孫正義簡報操刀手”，讓我立刻聯想到這種高效、精準、極具影響力的溝通方式。我的工作性質也決定瞭我需要頻繁地與外部機構打交道，無論是尋求資源，還是展示項目成果，簡報都是必不可少的環節。然而，現實中我常常感到力不從心，準備好的內容可能因為錶達不清或者信息冗餘而大打摺扣，有時甚至會因為無法在有限的時間內讓對方理解核心價值而錯失良機。“3分鍾一舉過關”這個概念，對我來說具有極大的吸引力。它意味著一種高度提煉和聚焦的簡報哲學。我猜想，這本書不僅僅是關於PPT的美化，更是關於如何構建一種簡潔、清晰、有說服力的敘事邏輯，如何在最短的時間內激發聽眾的興趣和認同感。 我希望這本書能夠提供一套行之有效的框架或方法論，讓我能夠係統地學習如何構建一個能夠“3分鍾一舉過關”的社外簡報。例如，如何精準地定位目標聽眾的需求，如何從海量信息中篩選齣最關鍵的要點，以及如何用最直接、最有力的方式錶達齣來。如果這本書真的能教會我這種“日本最強簡報術”，並且讓我的簡報能夠被“各大企業競相採用”，那將是我職業發展上的一個重要裏程碑。

评分☆☆☆☆☆

對於我這種常年奔波於各種展會和商務洽談會的人來說，簡報能力簡直就是我的“吃飯傢夥”。而《孫正義簡報操刀手的社外簡報術：3分鍾一舉過關！日本最強簡報術，各大企業競相採用》這個書名，簡直就是為我量身定做的。我總覺得，很多時候，我們不是輸在産品上，也不是輸在價格上，而是輸在瞭如何把我們産品的優勢、我們公司的實力，在短時間內、以最吸引人的方式呈現給潛在客戶。尤其是在麵對那些時間寶貴的商業決策者時，如果你的開場白不能迅速抓住他們的眼球，接下來的內容再精彩，可能也無人問津瞭。“3分鍾一舉過關”這個承諾，太有誘惑力瞭。我一直在思考，如何在這麼短的時間內，講清楚一個復雜的商業邏輯，並且讓對方産生興趣，甚至産生信任。這其中一定有非常巧妙的技巧和方法。我希望這本書能揭示齣那些“不傳之秘”，比如如何構建一個能夠瞬間抓住聽眾的開場白，如何用最少的文字和最精煉的圖錶來傳達最重要的信息，以及如何通過肢體語言和語調來增強說服力。如果這本書真的能讓我掌握“日本最強簡報術”，並且知道如何讓自己的簡報被“各大企業競相採用”，那簡直就是我職業生涯的“升級包”。我非常渴望能從這本書中找到那種能夠讓我“四兩撥韆斤”的簡報智慧。