圖書描述
會讀書不等於齣人頭地！
「找不到標準答案」的職場新鮮人必讀！
日本傢喻戶曉的知名美女律師山口真由，
大三即考上律師執照、以第一名之姿從東京大學法律係畢業，
並考進錄取率極低的日本財務省，
超會讀書的美女律師，進入職場後卻狠摔一跤。
在學生時代，隻要找到「正確答案」反覆誦讀的她，
齣社會後，卻找不到所謂的「正確答案」，
迷惘的她甚至一度質疑努力的意義。
會讀書的人在職場上未必就能齣人頭地？
執行力強、邏輯力好的人未必是頂尖的管理人纔？
「女性獨有的細膩」是升遷路上的陷阱？
缺乏俯瞰力的「咎責文化」，是阻礙進步的絆腳石？
成長的機會就藏在種種不閤理之中？
隻有努力是不行的！
能夠看清整體大局的人，從不感情用事。
彆感情用事，也彆扼殺感情，而是要學會控製它。
分析自己含糊不清的特質，掌握自己的核心。
創造齣可以由上往下俯瞰自己的另一個自己。
不卑屈也不傲慢，而是公正地評價自己。
聽取不同立場的意見，打破僵化的價值觀。
隻要改變觀點，就能減少悲觀的人際關係帶來的壓力。
告訴自己「正因為毀譽參半，纔更有價值」。
深信「我纔是對的」，企圖駁倒所有反對意見，反而會畫地自限。
擁有俯瞰力，成為能活躍於職場的工作人，超脫於無用的攻擊和紛爭之外。從「工作人的自己」與「個人的自己」這兩麵，讓自己成長於另一個次元。
◆俯瞰力是什麼？
․分析周圍思緒和動靜的能力
․保持協調並推動事物的管理能力
․不流於感性的冷靜態度
․採取視野開闊、戰略思考的姿態
◆磨鍊俯瞰力的3個階段
STEP1 正確認識自己
瞭解現在的你究竟如何看待自己，排除臆測和偏見，確定自己的立場。
STEP2 想像「彆人眼中的自己」
推測周遭的感覺和立場，思考他們如何看待自己。
STEP3 透視全局並採取行動
保持自我立場的同時，鍛鍊自己在組織中明確錶達立場的技巧。
日本東大首席律師山口真由獻給所有在社會上跌跌撞撞的迷途羔羊，職場必學的「俯瞰力」成功學，讓初齣茅廬的菜鳥、進入升遷停滯期的中階主管從此突破盲點，找到努力的目標與方法！
本書特色
日本東大法律係第一名畢業名律師傾囊相授，
教你如何透過核心思考，磨練職場上寶貴的判斷力，
創造齣可以由上往下俯瞰自己的另一個自己，
習得比「考上東大更睏難的」職場成功學！
著者信息
山口真由（Yamaguchi Mayu）
1983年生於日本北海道劄幌市。就讀築波大學附屬高中時，隻身前往東京生活。2002年考進東京大學法學係，大三通過司法考試，翌年通過國傢公務員第一種考試。學業之外還兼任東京大學運動會男子袋棍球部經理。四年來的學業成績皆為「優等」，大四以「法學係成績優秀者」榮獲校長奬，2006年三月以第一名畢業。同年四月進入財務省工作，隸屬主稅局，主要從事包含國際稅務在內的租稅政策。2008年辭退財務省，2009年取得律師執照。現為負責企業法務的律師，同時也活躍於電視節目和寫作領域。
【著作】
著有《讀書不必靠天分：東大首席律師的一點突破學習法》（如何齣版）、《找對方法就能讀齣高分！東大首席律師教你超高效率學習法》（颱灣東販齣版）等書。
圖書目錄
CHAPTER1 事業成功者必備的「俯瞰力」
020 為何我們需要俯瞰力？
025 「頭腦聰明的人」與「事業成功的人」
030 社會中的團體、團體中的自我
036 「細膩」的必要性與危險性
040 如何學會「有益工作的俯瞰力」？
045 缺乏俯瞰力會發展齣「獵巫」文化
050 如何脫離「究責文化」？
054 鍛鍊俯瞰力的二大方嚮
CHAPTER2 我的職場生涯—從「做事的人」變成「思考的人」
060 成長的機會就藏在種種不閤理之中
065 社會並不會嗬護每一個人
069 成為符閤組織需求的人纔
074 自己在團體中的位置？
079 意識到自己「斡鏇」於上下關係中
084 如何讓消極的互動變得順利
089 成為主管以後必須注意的事
CHAPTER3 磨練俯瞰力 STEP1 正確認識自己
096 和自己拉開距離
101 試著假想自己是「他人」
106 對自己公平一點
111 透視自己的能力本質
116 彆讓情緒誤事
122 察覺自己的偏見
127 找齣自己思考的「核心」
CHAPTER4 磨鍊俯瞰力 STEP2 想像「彆人眼中的自己」
134 注意對方眼中的我
139 活用社會地位的方法
144 考慮多數和少數的立場差異
150 如何走齣人際交往的睏境
156 如何從他人眼光中解脫？
CHAPTER5 磨鍊俯瞰力 STEP3 透視全局並採取行動
162 透過時事評論員的工作①觀點提供力
169 透過時事評論員的工作②「立場」與「分寸」
173 創造有說服力的故事
178 對立的一方並不是「惡」
184 如何麵對組織的規律？
189 學會展現全方位視角
圖書序言
我在《找對方法就能讀齣高分！東大首席律師教你超高效率學習法》(颱灣東販齣版)一書的前言曾提過，我對自己至今仍頂著「東大首席」的頭銜感到五味雜陳。
我從東京大學畢業已是九年前的事，然而，直到現在我最響亮的稱號仍是「東大首席」，讓我不禁思考自己齣社會以來究竟都在做些什麼。
剛齣社會的我，也有過焦慮不安的時候。
我覺得自己必須達成和學生時代一樣的，不，應該是更齣色的成就。即使成瞭社會人士，也要繼續應用「讀七遍」的學習方法。所謂的「讀七遍」學習法，指的是將教科書，也就是正確答案讀七遍的方法。
「不知道正確答案」這件事，讓齣瞭社會的我狠狠地摔瞭一跤。
沒錯，在學生時代，「正確答案」總會齣現在我麵前，隻要反覆誦讀、將它灌進大腦即可。
但如今我齣瞭社會，又有誰能告訴我「正確答案」呢？
於是，我愈來愈無法相信自己所建立的「讀七遍」方法論，甚至開始質疑努力本身的意義。
身為學生的我，以為努力就是最辛苦的事；然而，齣社會後纔發現還有比努力本身痛苦韆百倍的事，那就是「找不到可以努力的目標」。
「要再加把勁纔行、要再加把勁纔行，就像那個時候一樣……」
我內心不斷復誦這句話，猶如空泛的迴音，藉此安撫著自己的焦慮。
此時，我想起自己最努力的那段歲月。那時正值司法考試前夕，一天二十四小時，我有十九個半小時都在埋首苦讀。
當時的情景在我腦海裏钜細靡遺地重現。一天有三小時的睡眠、各花二十分鍾吃三餐、二十分鍾洗澡，剩下的十分鍾則是和傢人通電話……
其他所有時間全都在讀書，讀著讀著，我彷彿可以聽見「驪歌初動，離情轆轆，驚惜韶光匆促……」的鏇律反覆在耳邊迴盪。我把這件事告訴母親，她卻迴說：「我什麼也沒聽到……妳是幻聽吧。」
—看來我真的很拚啊。
當時我竟然齣現這種念頭。
這麼說來，我被媽媽說有「幻聽」時，腦袋裏想的是什麼？
啊，沒錯！在那種嚴肅的場麵下，我是這麼想的—「什麼啊，我也太拚瞭吧？感覺有點好笑。」
我記得那個時候的我，就像是從天上注視著拚命努力的自己一樣。這段迴憶，讓我大吃瞭一驚！
學生時代的我，的確是拚勁十足。同時，還有「另一個我」隨時隨地在天上注視著這樣的自己。
無論情況有多麼嚴重，「另一個我」總是非常冷靜、客觀，以冷然的知性和淡漠的達觀，高高在上地俯視著我。這麼說來，或許，我之所以能夠不斷拚下去，都要歸功於另一個自己……
或許，為我指引找到「正確答案」的並不是教科書，而是這另一個自己……
和學生時代不同，我隻要找不齣「正確答案」就會感到徬徨不安。
在這徬徨的情緒中，我是不是太過專注於「努力」，而徹底忘瞭另一個自己的存在。
正在努力的我以及由上往下俯視的我，猶如車之兩輪。換句話說，除瞭「努力」以外，我還發現自己必須具備縱觀全體的能力，也就是「俯瞰力」。
結果，我長久以來的各種迷惘，轉眼間便豁然開朗瞭。
我齣瞭社會，進入財務省、成為律師，有機會與眾多優秀人纔共事。我曾經以為，這些人都知道所謂的「正確答案」。
然而，事實並非如此。
相反地，他們全都很清楚根本沒有什麼獨一無二的「正確答案」。
齣社會後，「正確答案」不會隻有一個。
或者應該說，答案會隨當時的狀況、脈絡和人際關係而有所不同。
團隊全體的目標、組織全體的願景、公司全體的戰略，「正確答案」就決定於這些全體之中。
正因如此，縱觀團隊、組織、公司全體的俯瞰力，是身為社會人士不可或缺的能力。
當我這麼一想，纔終於瞭解在我齣瞭社會、進入財務省、成為律師後遇見的那些傑齣人士們究竟經曆過些什麼，同時也察覺到他們都教瞭我些什麼，我又是因為什麼而受挫的瞭。
我整理瞭這些心得，毫無保留地寫進這本書之中。
我也在書中說明自創「讀七遍」的努力方法論。總之，隻要本書所提到的「俯瞰力」，能夠讓那些找不到努力方嚮的人有所啓發，就是我無上的榮幸。
圖書試讀
>>「找齣犯人」無法解決問題
這裏我們轉換一下觀點，跳脫個人的俯瞰力，改從團體的俯瞰力來思考。沒有俯瞰力的組織一旦發生問題，往往會做齣重大的錯誤決策。
例如，一個企業的工時過長，尤其是假日上班情況特彆多時，會遭到勞動局的關切。於是公司必須立即改正，並嚮勞動局報備。
如果該公司採取極端的解決方法，規定「無條件禁止員工假日上班」，認為隻要懲戒在假日上班的員工，就能解決工時過長的問題。
恐怕事情沒這麼簡單。
員工沒事並不會假日跑到公司加班。會齣現這種情況，問題在於標準工作量過多。因為被分配到平日上班時間內根本不可能完成的工作量，逼不得已纔要假日加班。既然如此，就該依需求增僱員工，將標準工作量控製在閤理範圍內。
這種藉由處罰特定員工來解決問題的短淺對策，根本無法切入問題核心。
我們再來看另一個例子。我曾經拜訪過某間公司，請他們藉我復印一份重要的資料。當時發生瞭一件意外，負責人不小心將禁止帶齣公司的重要文件正本帶迴傢瞭。
這不是追究基層員工的粗心就能解決的問題。那位負責人的主管詳細追查當時安排的復印人數，以及復印後的檢查作業，然後發現瞭一個事實。
復印的工作基本上是二人一組，一人負責影印，一人負責檢查，但遇到急件，必須在嚴格時限內將所有資料全數復印完的狀況下，也會有一人同時兼負影印和檢查的情形。
在需復印資料沒有事先規定範圍，或是時間過於緊迫之下，纔會導緻失誤。
發生問題時，不能隻聚焦於引發問題的個人，而是要放眼整件事的背景。由此也更凸顯俯瞰的分析能力有多麼重要。
>>社會全體常見的「究責文化」
然而遺憾的是，現代社會仍舊是以「獵巫」的風氣為主流。
二○一四年，東京都議會一名女議員在發言過程中遭多名男議員羞辱事件，引起日本社會譁然。
這件事是徹底解決日本社會男女地位偏差的一個重要契機。
多名男性針對女性晚婚議題，譏諷發言者未婚也未曾生子。而且這些男性還是以議員的身分站在指導者立場發言。光是這個現象，就足以探討日本社會結構的問題瞭。
用户评价
這本書的名字聽起來就讓人眼前一亮，"職場俯瞰力：用更高的視角、更寬闊的視野做齣快速正確的判斷！" 簡短的幾個字，就概括瞭職場人最渴望的兩樣東西：看得更遠，做得更好。我最近正處在一個瓶頸期，感覺在工作中總是被細節牽著鼻子走，很難跳齣來去審視整體局勢，更彆提什麼“俯瞰”瞭。所以，當我在書店裏看到這本書，仿佛抓到瞭一根救命稻草。我迫不及待地想知道，作者是如何將“俯瞰力”這個抽象的概念具體化，並教會我們在紛繁復雜的職場中，如何培養這種能力。我期待書中能夠提供一套行之有效的思維模型，讓我們不再糾結於眼前的雞毛蒜皮，而是能站在更高的維度，洞察事物發展的規律，預判潛在的風險和機遇。我想象著，讀完這本書，自己能夠像一個經驗豐富的棋手，在棋盤上運籌帷幄，而不是像一個新手，隻能看到眼前的幾顆棋子。我希望它能幫助我理清思路，看清工作的本質，從而做齣更明智的決策，避免走彎路，也希望能提升我的決策速度，在瞬息萬變的職場中搶占先機。
评分這本書的標題，簡直就是為我這樣的職場新人量身定做的！我常常在工作中感到迷茫，不知道自己該做什麼，為什麼要做，以及做得好不好。感覺自己就像在茫茫大海中漂泊，缺乏方嚮和指引。所以我對這本書的期待非常高，我希望它能像燈塔一樣，照亮我的職場之路。我期待書中能夠詳細解釋“快速正確的判斷”是如何實現的，是不是有一些經典的決策模型或者理論可以套用？我尤其想知道，在麵對復雜和不確定的情況時，如何纔能做齣既快又準的判斷，而不是因為猶豫不決而錯失良機，或者因為衝動行事而犯下錯誤。我希望這本書能夠幫助我建立起一套清晰的判斷標準和方法論，讓我能夠在工作中遊刃有餘，少走彎路，更快地成長。
评分讀到“更高的視角、更寬闊的視野”這樣的字眼，我 immediately 聯想到瞭一張航拍地圖。當你在地麵行走時，你隻能看到眼前的幾棟樓，幾條街；但當你飛到空中，你就能看到整個城市的脈絡，河流的走嚮，交通的樞紐。我一直覺得，職場中的很多睏境，都是因為我們站得太低，看得太窄。這本書的名字，就像一把鑰匙，打開瞭我對這種“高處不勝寒”的思考。我好奇作者是如何從“低處”走嚮“高處”的？是需要我們跳齣固有的思維框架，還是需要我們去學習不同領域的知識？我更希望這本書能提供一些打破思維定勢的方法，幫助我們看到事物隱藏的聯係，理解錶象背後的深層原因。我想要知道，如何纔能在日常工作中，不斷地切換自己的視角，看到彆人看不到的東西，從而做齣更具前瞻性的判斷。
评分拿到這本書的時候，我最大的感受就是它的“實用性”。從書名就能看齣，它不是一本純理論的書，而是直指職場中最核心的問題——如何做齣正確的判斷。在現代社會，信息爆炸，選擇睏難癥幾乎成為瞭通病，尤其是在職場中，一個小小的判斷失誤，可能就會帶來一係列的連鎖反應，影響整個項目的進程，甚至個人職業生涯的發展。我非常好奇作者是如何拆解“快速正確的判斷”這個難題的。我希望書中能夠提供具體的案例分析，甚至是方法論，來指導讀者如何在這種高壓、快節奏的環境下，保持清晰的頭腦，做齣高質量的決策。我設想，書中會講解一些識彆信息真僞、評估風險、權衡利弊的技巧，也許還會涉及一些心理學上的洞察，幫助我們剋服情緒的乾擾，做齣更理性的判斷。我期待這本書能成為我的“職場決策指南”，無論是在製定長遠規劃，還是在處理日常事務時，都能給我提供堅實的支撐。
评分“職場俯瞰力”這個概念，讓我聯想到瞭很多優秀的領導者和戰略傢，他們似乎總能洞悉全局，預見未來。我一直覺得，這種能力並不是天生的，而是可以通過學習和訓練獲得的。這本書的齣現，無疑為我提供瞭一個學習和訓練的機會。我非常期待書中能夠探討“俯瞰力”的內在構成，例如，它可能需要哪些核心素養？是分析能力、邏輯思維，還是大局觀？作者又是如何將這些素養融會貫通，形成一套可以被復製的“俯瞰力”體係？我希望書中能夠包含一些能夠幫助讀者進行自我評估和反思的工具，讓我們能夠瞭解自己在哪些方麵欠缺，然後有針對性地去提升。我也希望這本書不僅僅停留在理論層麵，而是能提供一些實踐性的練習，讓我們在閱讀的同時，就能開始培養自己的“俯瞰力”。
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