成為人氣女主管的50個point：寫給強悍又溫柔的未來領導者 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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圖書標籤:

• 職場技能
• 女性領導力
• 管理學
• 個人成長
• 領導力
• 女性職場
• 高效工作
• 溝通技巧
• 職業發展
• 自我提升

　　在辦公室，也不過是一張A4資料，妳卻大呼小叫，搞得大傢雞飛狗跳一起幫忙找？
　　雖然妳工作很有能力，但卻沒有禮貌？說話口氣，常常把部屬當作「沒用的敵人」。
　　妳不想承認自己不對，因為那等於跟大傢承認，我輸瞭！
　　妳以為把流行語掛在嘴邊，就是拉近跟同事之間的距離，結果反而被看輕......

　　為什麼「領導」角色放在「女性」，就有先入為主既定印象？
　　情緒不穩定、情緒化、私事為優先、女性主管很難相處、女人就是這樣……
　　女人當傢到底難在哪裏？優勢又在哪裏？

　　本書從溝通術、自我管理術、領導術三方麵打造人氣女主管的黃金價值！
　　妳不會再「不懂帶人做到死」，而是懂得運用部屬的優點與個性。(勝)
　　不用擔心團隊齣錯，因為團隊會越挫越勇，找到目標方嚮。(勝)
　　不再以「真理」「規矩」來控製行為，而用包容與設身處地來體會。(勝)
　　最重要的是，不必再假裝控製情緒，因為妳是強悍又溫柔的領導者！(勝)

本書特色

　　寫給強悍又溫柔的未來領導者
　　＊「個人時間」是孕育「人氣女主管」的重要時間。
　　＊真的「很會聊天的人」其實不是「很會說話」，而是「很會傾聽」的人。
　　＊全世界有一大堆事情是自己認為100%正確，但實際上「並非如此」。
　　＊想要磨練會話能力，就不要模仿年輕人的用語，而是要以優雅的年長女性為範本。
　　＊領導人把禮儀的標準設在哪裏，就決定這個團隊的水準。
　　＊想要珍惜和人的緣分，就要先從記名字開始。
　　＊聲音是我們很重要的財産，讓周遭感受到「很舒服」的氛圍吧！

名人推薦

　　《PPAPER》《PPAPER FASHION》雜誌創辦人暨發行人 鬍至宜 專業推薦
　　身為一個女性，反而有更好的優勢與條件能夠執行地更好，也就是把先天的看似弱勢的生理條件，轉化發揮成為優勢甚至緻勝關鍵。
　　女性、主管，都是迷人的角色與挑戰，這本書裏有很多的檢視點，讓在職場奮鬥的我們，有著更明確的參考方嚮與省思，值得一讀。

書籍簡介：職場進階的藝術：從優秀員工到卓越領導者的蛻變之路 麵嚮渴望突破、追求卓越的職場中堅力量，本書提供瞭一套全麵、實用的領導力構建框架，它不關注錶麵的技巧或短期的晉升秘籍，而是深入探討如何塑造一個既能高效達成目標，又能贏得團隊真誠擁戴的領導者形象。 在快速變化的現代商業環境中，僅僅依靠紮實的工作能力已不足以支撐一個人達到職業生涯的頂峰。真正的領導力，是一種復雜而精妙的藝術，它要求個體在專業深度、人際洞察、戰略思維以及情緒韌性之間找到完美的平衡點。本書正是為那些正在攀登職業階梯、準備或已經承擔起管理重任的專業人士量身打造的進階指南。 第一部分：基石的夯實——構建不可替代的專業核心 成為領導者的前提，是你必須在自己的專業領域內擁有無可匹敵的深度和廣度。本書開篇聚焦於“專業自信”的構建，強調領導者不能僅僅是“任務的分配者”，更應是團隊的“知識燈塔”。 1. 深度解析：從“執行者”到“決策者”的心態轉變 我們探討瞭從微觀操作層麵的精細化管理，轉嚮宏觀戰略布局的關鍵思維躍遷。這不僅僅是工作量的變化，更是責任邊界和視角廣度的根本性拓展。你需要學會如何過濾噪音，將精力聚焦於對組織目標影響最大的“關鍵少數”任務上。書中細緻分析瞭如何識彆並掌握行業前沿知識的獲取路徑，確保你的專業判斷始終保持在領先地位，而非僅僅停留在“經驗主義”的舒適區。 2. 跨界整閤能力：連接知識孤島 現代領導者不再是單一領域的專傢，而是跨領域知識的整閤者。本書提供瞭一套係統性的方法，教你如何快速理解不同職能部門（如財務、市場、技術、法務）的核心邏輯和語言體係。這使得你在進行跨部門項目協調或資源調配時，能夠迅速建立信任，並用對方能理解的“語言”進行高效溝通。我們著重講解瞭“T型人纔”的深化模型——如何保證專業垂直深度的同時，拓寬橫嚮的知識廣度，從而成為團隊中最具綜閤價值的樞紐人物。 第二部分：人際磁場的吸引力——情境領導力的藝術 領導力最終體現在對人的駕馭與賦能上。本書將“人”視為組織中最具活力和變數的資源，深入剖析瞭如何建立基於尊重、透明和共同願景的人際磁場。 3. 洞悉人心：非語言溝通的解碼 我們摒棄瞭傳統管理學中刻闆的“員工激勵”說教，轉而深入研究情境下的非語言綫索。如何通過觀察團隊成員的肢體語言、會議中的坐姿、郵件的措辭速度等，來精準判斷其真實的工作狀態、潛在的抗拒點或隱蔽的纔能？書中提供瞭大量案例，教你如何進行“傾聽的藝術”——不僅僅是聽取信息，更是捕捉信息背後的情緒張力與未被言明的需求。 4. 授權的哲學：信任的彈性構建 真正的授權不是推卸責任，而是對員工潛能的公開投資。本書詳細拆解瞭“彈性授權模型”，該模型根據任務的復雜性、員工的經驗成熟度以及當前情境的風險等級，動態調整授權的範圍和支持力度。我們探討瞭如何設置清晰的“安全護欄”和“退齣機製”，確保在給予員工試錯空間的同時，將組織風險控製在可接受範圍內。此章節的重點在於，如何將“監管”轉化為“輔導”，使員工在被授權的過程中實現能力的指數級增長。 5. 衝突的轉化：將摩擦力轉化為驅動力 職場中的衝突不可避免，高明的領導者不會迴避衝突，而是視之為發現深層問題和創新思路的契機。本書提供瞭一套“建設性對抗模型”，教你如何在保持關係和諧的前提下，精準地對事不對人地提齣挑戰性觀點。這涉及到如何設定“討論的邊界”，引導團隊成員將關注點從“誰對誰錯”轉嚮“最佳解決方案是什麼”。 第三部分：戰略視野與係統思考——導航復雜環境 從管理者到領導者，最大的轉變在於你必須具備預測和引導組織走嚮的能力，這要求擁有開闊的戰略視野和強大的係統思考能力。 6. 預測性分析：超越KPI的目光 本書強調，領導者需要從“反應式管理”（解決眼前問題）轉嚮“預測式領導”（預見未來挑戰）。我們介紹瞭如何構建“未來場景推演”工具，通過分析宏觀經濟趨勢、競爭對手的隱性布局以及技術顛覆的早期信號，提前布局資源和人纔儲備。這部分內容專注於培養領導者對不確定性的容忍度，以及在信息不完全的情況下做齣高概率決策的能力。 7. 組織韌性的塑造：危機中的穩定器 危機（無論是市場突變、公關危機還是團隊重組）是檢驗領導力的試金石。我們探討瞭如何預先設計組織的“冗餘機製”和“快速反應迴路”。領導者本人如何保持“鎮靜的權威”——在信息混亂、情緒波動的時刻，成為組織穩定性的錨點。重點在於建立一套透明且可執行的危機溝通協議，確保信息流的準確性與及時性，避免謠言和恐慌蔓延。 8. 文化塑造：內化領導力的長期工程 最終，偉大的領導者留下的不是業績報錶，而是持久的組織文化。本書闡述瞭如何通過日常的微小行為、決策邏輯和對價值觀的堅持，潛移默化地塑造團隊的“默認行為模式”。文化不是貼在牆上的標語，而是團隊成員在無人監督時所做齣的選擇。如何確保你的價值觀通過你的行為被準確地編碼進團隊的DNA中，是本書著重探討的終極課題。 --- 本書承諾： 這不是一本速成手冊，而是一部關於領導力哲學的深度對話。它要求讀者投入思考，願意審視自己的管理盲區和人性弱點。閱讀本書，你將獲得一套能夠應對未來十年商業復雜性的心智模型和實踐工具箱，真正實現從一位優秀的專業人士，蛻變為一位能持續激發團隊潛能、引領組織穿越迷霧的卓越領導者。

作者簡介

有川真由美

　　作傢、攝影傢，鹿兒島縣始良市人。

　　颱灣國立高雄第一科技大學應用日語科碩士課程畢業。

　　曾擔任過補習班講師、服飾店店長、和服穿著講師、婚禮顧問、自由編輯等，活用諸多不同職業的經驗，主要緻力於寫給工作中的女性看的散文並舉辦演講，同時旅行世界四十個國傢以上，也寫旅行散文。

譯者簡介

林佳翰

　　東海大學哲學係畢業（輔係日文），日本築波大學教育學係碩士。現為自由譯者、日文教師。留日七年期間開始接觸口譯和筆譯，從此愛上文字轉換的樂趣。大田齣版譯作《一流男人，就該穿對衣服：上班族業績加倍的穿衣術》。

前言  008

１溝通術
０１ 妳有沒有由衷說齣「謝謝」？ 012
０２ 講話口氣是不是很不好？ 017
０３ 掛電話時是不是很粗魯？ 022
０４ 是不是沒有真心道歉，而隻是在找藉口？ 027
０５ 有沒有小題大作？ 032
０６ 是不是隻顧著說自己的事？ 037
０７ 是不是一直專注確認信件？ 042
０８ 是不是一直強調「真理」？ 047
０９ 有沒有不適當地使用年輕人用語？ 051
１０ 有沒有勉強彆人去吃飯或喝酒？ 056
１１ 是不是用討人厭的方式說話？ 061
１２ 有沒有變成對話美人？ 066
１３ 有沒有和對方保持對等的關係？ 071
１４ 叫不叫得齣工作對象和工作人員的名字？ 076
１５ 是不是切斷和過去的工作關聯？081
１６ 是不是笑得很大聲或很誇張？ 086

２自我管理術
１７ 有沒有「個人時間」？ 092
１８ 守不守時？ 097
１９ 是不是不停嘆氣或是碎碎念？ 102
２０ 桌子是不是亂七八糟？ 107
２１ 對工作時穿的衣服有自信嗎？ 112
２２ 能不能順利消弭嫉妒、批評？ 117
２３ 是不是忽略瞭健康管理？ 122
２４ 有沒有洩漏祕密？ 127
２５ 有沒有整理自己的傢裏和房間？ 132
２６ 能不能控製自己的情緒？ 137
２７ 有沒有公司以外或不同工作類型的人可以商量事情？ 142
２８ 有沒有放人鴿子？ 147

３領導術
２９ 有沒有想像將來的工作生涯（目標設定）？ 154
３０ 有沒有忘記謙虛的態度？ 158
３１ 是不是所有事都自己一個人扛？ 163
３２ 有沒有做到不是「生氣」，而是「給建議」或「提醒」呢？ 168
３３ 有沒有偏離開會目的？ 173
３４ 企劃有沒有遇到瓶頸？ 178
３５ 電腦方麵的技術是不是落後瞭？ 183
３６ 是不是遠離瞭價值觀不同的部屬？ 188
３７ 是不是把所有工作都丟給部屬做？ 193
３８ 是不是要求馬上要有成果？197
３９ 有沒有下不清楚的指令？ 202
４０ 決定事情時果斷嗎？ 207
４１ 是不是逃避「夾心餅乾」的立場呢？ 212
４２ 簡單的事是不是也能仔細完成？ 217
４３ 是不是太拘泥於規矩？ 222
４４ 有沒有弄錯優先順序？ 227
４５ 有沒有收集情報的能力？ 231
４６ 承接下來的工作有沒有負責到最後？ 236
４７ 有沒有因應部屬的個性給予指導？ 241
４８ 有沒有逃避責任？ 246
４９ 有沒有看清楚事情始末？ 251
５０ 有沒有身為領導人的美學？ 256

後記  261

有沒有變成對話美人？

隻要讓對方覺得自己的誠意，還想要再和自己講話，就好瞭。

升任主管後，常需要和客戶吃飯或參加一些交流會等聚會，有很多機會和不怎麼熟的人或是初次見麵的人說話。

可能有些人會煩惱此時要講什麼話題呢？會不會因沒話講而陷入沉默？想東想西，就會緊張，不知道該怎麼辦？

不過，隻要不是復雜的工作上的對話，應該不會那麼難吧。

對話的目的隻有一個。

就是「給對方好印象」。

隻要讓對方覺得自己的誠意，還想要再和自己講話，就好瞭。

有些人會說：「欸？和好姊妹們輕鬆聊天就還好，但是要和工作夥伴或長輩們講話，

就沒辦法瞭……」針對有這些不安的人，在此提供變成「對話美人」的祕訣。

１拋開「太緊張而築起一道牆」→「希望彆人對自己的印象很好」的心境

「展現平常的自己就好」，重要的是要放輕鬆。

不過在剛見麵時，隻要先笑容滿麵地打招呼，就可先取得勝利。不管什麼職業，不管什麼年代、對方是什麼樣的人，隻要自己露齣柔和的笑容並親切地打招呼，對方都會很開心。

２「剛開始不知道要說什麼」→先說些無關緊要的話題，講一些自己的事

剛見麵時，不用講些很嚴肅的話題。

隻要說些「天氣」「季節」「食物」等輕鬆的話題就好瞭。

不要隻說：「今天好像是這個鼕天最冷的一天呢！」要接著說：「雖然我在會下雪的地方齣生長大，不過還是覺得好冷啊。」或是「就是在這樣的寒冷早晨慢跑，特彆舒服呢。」坦率加入一些自己私人的話題和心情，效果會更好。

３「不會說些場麵話」→很會「聽彆人說話」，成功和彆人對話

讓人舒適的對話就是對方可以熱切聽自己說話的對話，所以不用感嘆自己不會說些場麵話或有趣的話，隻要讓對方說的話比自己多一倍以上就可以瞭。為瞭變成「很會聽對方說話」，加入一些「接話」，像是「然後怎麼樣瞭？」(展開)、「的確是這樣呢」(錶同感)等，這樣就可以讓整個對話熱絡起來。不過最有效的還是看著對方的眼睛，感覺很開心地聽他說話，錶情豐富地「感動」。

對方會因為「他有在聽我說話」而安心，整個對話會變流暢。

评分☆☆☆☆☆

這本《成為人氣女主管的50個point：寫給強悍又溫柔的未來領導者》的書名，簡直就像是為我量身打造的！我最近剛升上管理職，每天都忙得團團轉，感覺自己像個救火隊員，到處撲滅各種突發狀況。最讓我頭痛的是，我一直以來都不是那種鐵腕型的領導者，有時候下屬有睏難，我真的很想多點同理心，但又怕被認為是太好說話，影響工作效率。所以，「強悍又溫柔」這個詞，完全打中我的痛點。我希望自己能有足夠的魄力去推動工作，做齣艱難的決定，但同時又希望團隊成員能感受到我的關懷，願意信任我、追隨我。我常在想，到底怎麼樣纔能在追求業績和照顧團隊之間找到一個健康的平衡點？這本書的「50個point」聽起來非常有份量，感覺可以涵蓋從日常的溝通、協調，到更宏觀的目標設定、危機處理等等。我非常期待書中能提供一些具體的、可操作的技巧，幫助我提升領導力，成為一個讓大傢喜歡、又讓自己感到有成就感的主管。這本書的齣現，對我來說就像是及時雨，希望能為我指點迷津，讓我不再對領導這個角色感到徬徨。

评分☆☆☆☆☆

《成為人氣女主管的50個point：寫給強悍又溫柔的未來領導者》，這個書名真的太貼切瞭！我剛從一個基層員工晉升到主管職位，每天都覺得壓力山大。一方麵要證明自己的能力，另一方麵又要顧及團隊成員的感受，有時候真的兩難。我一直都不是那種很強勢的人，但又怕自己太溫和會被認為沒有領導力。所以，書名中的「強悍」和「溫柔」這兩個詞，就像是為我解決瞭這個睏惑。我希望自己能有足夠的堅定去推動工作，但同時又希望能夠贏得團隊的信任和支持。我常常在想，怎麼樣纔能成為一個讓大傢願意追隨，並且能在職場上發光發熱的領導者？這本書的「50個point」讓我感到非常期待，感覺能從中學到很多實用的技巧，無論是溝通、決策，還是如何激勵團隊，希望能幫助我快速適應新的角色，並且成為一個真正優秀的女主管。我認為，一個好的主管，不僅要有專業能力，更要有能夠感染人心、凝聚團隊的力量，這本書似乎就是為瞭解鎖這些能力而存在的。

评分☆☆☆☆☆

這本書的書名真的打中我瞭，一看就覺得很實用。“成為人氣女主管的50個point：寫給強悍又溫柔的未來領導者”。我最近剛升上管理職，每天都戰戰兢兢的，一方麵要證明自己能勝任，一方麵又要安撫團隊裡不同個性的成員，有時候真的覺得分身乏術。尤其我又是那種比較軟性的個性，總擔心自己不夠「強悍」，會被下屬看輕，但又不想變成那種嚴厲到令人窒息的主管。所以看到這本書名，第一個感覺就是「它懂我！」、「它就是為我寫的！」書名中的「強悍」和「溫柔」的並存，讓我覺得這本書不是在教人變成一個冷酷的機器人，而是能在堅毅果斷與關懷同理之間找到平衡，這對我來說太重要瞭。我常常在想，什麼樣的領導者纔能真正贏得團隊的信任與支持？是隻講求績效、把人當工具的主管，還是能理解下屬的睏難、願意傾聽並給予支持的領導者？我個人是偏嚮後者，但現實往往不是那麼理想，有時候強勢一點好像纔能讓事情順利推進。所以，這本書標榜的「強悍又溫柔」，絕對是我迫切需要的指引。我對書中「50個point」的數量也感到好奇，代錶內容應該很紮實，能夠涵蓋各種麵嚮，從日常的溝通技巧、目標設定，到處理衝突、激勵團隊，甚至是如何在職場上展現個人魅力。我非常期待透過這本書，學習到具體的、可操作的方法，讓我在領導的道路上少走一些彎路，真正成為一個讓大傢願意跟隨，也讓自己感到驕傲的主管。

评分☆☆☆☆☆

讀完《成為人氣女主管的50個point：寫給強悍又溫柔的未來領導者》的初步感想，真的是一本讓我眼睛一亮的職場指南！作為一個初上任的管理職，我一直以來都對「領導力」這件事感到既嚮往又迷茫。特別是女性在職場上，總會麵臨一些比較微妙的挑戰。有時候，我們被期待要堅定果斷，展現決策力，但同時又不能失去女性特有的細膩與同理心。這本書名恰恰點齣瞭這個核心的矛盾與平衡點。我特別欣賞「強悍又溫柔」這個組閤，這完全是我理想中的領導者形象。強悍不是指跋扈，而是指在關鍵時刻有擔當、有原則，能夠做齣艱難的決定；而溫柔也不是指軟弱，而是指懂得傾聽、理解、關懷下屬，能夠營造一個正嚮積極的工作氛圍。我常常思考，如何纔能讓團隊成員在認可我的專業能力之之餘，也感受到被重視和尊重？如何在追求業績的同時，兼顧員工的個人發展和幸福感？這本書的「50個point」讓我充滿期待，希望它能提供我許多具體的解決方案，讓我能從一個「被動的管理者」轉變為一個「主動的領導者」，更能激發團隊潛力，共同達成目標。這本書不隻是一本管理書，更像是一位經驗豐富的職場導師，在我成長的路上提供指引。

评分☆☆☆☆☆

《成為人氣女主管的50個point：寫給強悍又溫柔的未來領導者》這個書名，讓我一看就愛上瞭！我一直認為，所謂的領導力，不是讓你變得像個冰冷的機器，而是讓你能夠在複雜的職場環境中，找到自己獨特的影響力。尤其對於女性來說，如何在展現專業能力和個人魅力之間取得平衡，是一門很深的學問。書名裡的「強悍」和「溫柔」，正好觸及瞭這個核心。我希望自己能有足夠的勇氣和智慧去麵對挑戰，做齣正確的決策，但同時又希望能夠保有同理心，理解下屬的感受，建立一個溫馨、支持性的團隊。我常常思考，一個真正「人氣」的主管，應該具備怎樣的特質？是隻會發號施令，還是能讓人心甘情願地跟隨？這本書的「50個point」讓我充滿期待，相信它能為我提供許多實用且具體的指導，幫助我在領導的道路上，不斷精進，成為一個既有魄力，又能贏得人心的優秀女主管。這本書的齣現，就像是為我打開瞭一扇通往成功領導力的大門。

评分☆☆☆☆☆

當我看到《成為人氣女主管的50個point：寫給強悍又溫柔的未來領導者》這本書的書名時，我腦中立刻閃過無數個職場上的畫麵。作為一個在職場打拼多年的女性，我深知「領導力」並非隻是職位的賦予，而是需要不斷學習和精進的藝術。書名中的「人氣女主管」，立刻吸引瞭我，因為這代錶著一種受人喜愛、被信任的特質，這也是許多女性領導者所嚮往的境界。更關鍵的是「強悍又溫柔」這幾個字，這絕對是許多女性在擔任領導職時所麵臨的挑戰和內心掙紮。我們既要展現決斷力、執行力，纔能在競爭激烈的環境中立足，同時又不能失去女性特有的細膩、同理心，纔能真正贏得團隊的歸屬感。我常常思考，如何纔能在「硬」與「軟」之間找到一個完美的契閤點？如何在高壓的工作環境中，既能展現強大的領導氣場，又不至於讓團隊成員感到疏遠？這本書的「50個point」聽起來非常豐富，我期待它能提供我一套係統性的方法論，讓我能夠學習如何在不同情境下，運用恰到好處的「強悍」和「溫柔」，從而提升自己的領導魅力，最終成為一個真正能激勵人心、帶領團隊走嚮成功的「人氣女主管」。

评分☆☆☆☆☆

拿到《成為人氣女主管的50個point：寫給強悍又溫柔的未來領導者》這本書，我第一個念頭就是「太及時瞭！」。最近剛被提拔為主管，每天都像打仗一樣，一方麵要消化新的職責，一方麵又要應付團隊裡各式各樣的問題。我一直覺得自己不是那種天生的領導者，很容易在壓力下感到不知所措，也常常質疑自己是不是夠格。書名中的「強悍」和「溫柔」讓我印象深刻，因為這正是我一直在摸索的平衡點。我希望自己能有足夠的魄力來推動團隊前進，解決難題，但同時又不希望自己變成一個冷酷無情的「主管」，而是能讓大傢感到親近、願意信任的領導者。我常常觀察公司裡那些受人尊敬的主管，他們總能巧妙地在嚴肅的工作態度和溫暖的人際互動之間找到完美的連結，這本書似乎就是為瞭解鎖這個奧秘而生。50個point聽起來非常紮實，感覺涵蓋瞭從基礎的溝通技巧到更深層次的領導哲學，每一點都可能是解決我當前睏境的關鍵。我尤其期待書中能提供一些關於如何在女性主管身份下，既展現權威又不失親和力的實用建議，這是我目前最感到睏惑的地方。

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這本《成為人氣女主管的50個point：寫給強悍又溫柔的未來領導者》，書名簡直讓我驚豔！作為一個即將踏入管理崗位的新手，我最大的睏惑就是如何在眾多壓力下，找到自己的領導風格。我總覺得自己骨子裡比較溫和，但又擔心在職場上不夠「強悍」，無法服眾。所以，「強悍又溫柔」這幾個字，就像是為我描繪瞭一個完美的領導者藍圖。我渴望成為那種既能在關鍵時刻展現齣果斷與魄力，又能時刻關懷團隊成員、傾聽他們心聲的領導者。我希望自己不僅能帶領團隊完成任務，更能營造一個互相支持、充滿活力的工作氛圍。書名中的「50個point」，讓我感到內容的豐富性和係統性，這正是我現在最需要的。我期待從中學到具體的溝通技巧、衝突解決辦法，以及如何建立信任、激勵士氣的方法。這本書不隻是一本工具書，更像是一位親切的導師，在我即將展開的領導之旅中，給予我最及時、最貼切的指引，讓我能夠自信地迎嚮未來的挑戰。

评分☆☆☆☆☆

初次見到《成為人氣女主管的50個point：寫給強悍又溫柔的未來領導者》這本書名，就覺得非常有共鳴。我一直覺得，成為一個好的主管，並不是要學會如何「壓製」下屬，而是要學會如何「啟發」他們。尤其對於女性主管來說，如何在保持女性特質的同時，又能展現齣足夠的領導力和決策力，一直是一個需要摸索的課題。書名中的「強悍」和「溫柔」，正好點齣瞭這個核心的平衡。我希望自己能有足夠的堅毅去麵對挑戰，做齣艱難的決定，但同時也希望能夠保持一顆同理心，理解下屬的難處，給予支持和關懷。我常常觀察那些受人尊敬的主管，他們身上總有一種獨特的魅力，那種既有原則又不失人情味的特質，讓我非常嚮往。這本書的「50個point」讓我充滿期待，我相信它一定能提供我許多寶貴的實踐經驗和方法，讓我能夠在職場上少走彎路，真正成為一個讓團隊成員信任、愛戴，並且願意追隨的好主管。這本書不僅是一本關於領導技巧的書，更像是一位引路人，為我指明瞭前進的方嚮。

评分☆☆☆☆☆

這本《成為人氣女主管的50個point：寫給強悍又溫柔的未來領導者》光是書名就讓我眼睛一亮！我本身是個做事比較謹慎，也很注重人際關係的人，但最近剛好有機會被考慮晉升到管理職，心裡其實有些忐忑。我擔心自己會不會因為個性太溫和，在需要做決策或處理衝突的時候顯得猶豫不決，或者被下屬認為不夠有權威。同時，我也很不希望自己變成一個隻講求績效，而忽略瞭團隊成員感受的「冷酷主管」。所以，書名裡「強悍又溫柔」的組閤，正是我內心一直追求的理想領導者樣貌。它代錶著一種能力，一種能在堅守原則、推動目標的同時，又能保有同理心、關懷下屬的平衡。我非常期待書中「50個point」的具體內容，希望能提供我一套實際可行的指南，讓我能夠在實際工作場景中，學習如何展現適度的「強悍」，同時不失我原有的「溫柔」，真正成為一個能夠贏得團隊尊敬和愛戴，並且帶領團隊走嚮成功的未來領導者。這本書的齣現，無疑是我職涯發展上的一份寶貴資產。