領導的藝術：新聞老總談管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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圖書標籤:

• 領導力
• 管理學
• 新聞業
• 傳媒
• 職業發展
• 企業管理
• 決策力
• 團隊建設
• 溝通技巧
• 行業洞察

本書是由香港各大傳媒老總現身說法，介紹傳媒的管理經驗，當中包括財政、人事、架構，也包括個人的職業經營。全部都是老總親身經曆的事件，從中歸納齣豐富的經驗。

　　多角度多層次的傳媒生態；每位講者文章後，都附有現場討論匯總。

好的，這是一份關於《領導的藝術：新聞老總談管理》這本書的詳細簡介，旨在突齣其核心內容，同時不涉及對該書具體篇章或案例的直接引用或模仿，而是側重於該領域普遍的、深刻的管理議題： --- 領導的藝術：新聞老總談管理 一部關於在高速變革時代，如何駕馭復雜組織、塑造卓越團隊的深度洞察之作。 在信息爆炸與媒介生態劇烈重構的今天，任何一個組織，無論其行業背景如何，都必須麵對前所未有的速度、透明度和不確定性。本書並非僅僅探討傳統管理學的教科書式定義，而是聚焦於“領導力”這一動態、人性化且至關重要的核心能力，特彆是從那些身處信息前沿、時刻應對“突發事件”和“輿論風暴”的資深管理者——那些在傳統媒體與新興數字平颱交匯處掌舵的人——的實戰經驗中提煉齣的深刻洞見。 本書的核心邏輯在於：有效的管理是科學的流程設計，而卓越的領導則是藝術般的人心調和與戰略遠見。 它旨在為渴望從“管理者”蛻變為“領導者”的專業人士，提供一套超越職能層麵的思維框架和行動指南。 第一部分：變革時代的領導力重塑 在高度流動的商業環境中，靜態的組織結構和僵化的決策流程是通往失敗的最快路徑。本部分深入剖析瞭現代領導者必須掌握的適應性思維模型。 超越控製：信任驅動的授權體係構建。 組織效率的瓶頸往往不在於員工能力不足，而在於信息傳遞的延遲和決策審批的冗餘。本書闡述瞭如何在高風險、高速度的工作環境中，科學地評估風險閾值，並建立起一種“基於信任的自組織”模式。重點探討瞭“分權化決策”的邊界條件、問責製的重建，以及如何利用透明度來替代傳統的層級式監督，從而激發一綫員工的主動性和創新潛能。 戰略清晰度與文化韌性。 領導者的首要任務是定義“我們在哪裏，我們要去哪裏”。然而，在戰略不斷調整的背景下，如何確保團隊始終保持一緻的前進方嚮？本書強調瞭“敘事型領導力”的重要性——如何用清晰、簡潔且富有感召力的願景，將復雜的戰略意圖轉化為每個團隊成員都能理解並內化的日常行動指南。同時，探討瞭如何在快速迭代中，維護並強化組織的核心價值，使其成為抵禦外部衝擊的文化“壓艙石”。 第二部分：人纔的識彆、發展與留存的藝術 在知識經濟中，人纔是唯一不可替代的資産。本書將人纔管理提升到“潛力激發”的高度，探討如何建立一個能持續吸引、培養和留住頂尖人纔的生態係統。 洞察隱形潛力：超越簡曆的識人術。 傳統的麵試和績效評估往往隻能捕捉到“過去的行為”，而無法預見“未來的潛力”。本章深入剖析瞭如何通過觀察候選人在麵對模糊性、壓力和衝突時的自然反應，來識彆其深層的“學習敏捷性”和“情緒智能”。重點介紹瞭一套實用的“場景式評估工具”，幫助領導者在招聘、晉升和關鍵崗位分配中做齣更精準的判斷。 持續成長的教練式領導。 現代領導者不再是發號施令的“總指揮”，而是團隊成長的“首席教練”。本書詳細闡述瞭如何將定期的績效反饋轉化為高價值的、以未來為導嚮的輔導對話。探討瞭“有建設性的批評”的藝術——如何提供直接而坦誠的反饋，同時確保接收者感受到被支持而非被指責。這種關係的建立，是留住高績效人纔的關鍵。 構建“有粘性”的工作環境。 薪酬福利是基礎，但真正讓員工留下的是意義和歸屬感。本書從組織心理學的角度，解析瞭工作環境中的“心理安全感”對創新和忠誠度的決定性影響。討論瞭領導者如何通過設計有意義的項目、慶祝過程中的勝利，以及對失敗展現齣建設性的理解，來打造一個讓優秀人纔願意長期投入的生態。 第三部分：危機中的決策與溝通的藝術 當不確定性成為常態，領導力最光輝的時刻往往齣現在危機之中。本書將焦點投嚮瞭高壓環境下的決策科學和信息管理。 信息洪流中的“信號”捕獲。 在信息過載的時代，真正的風險往往隱藏在海量的噪聲之中。領導者需要一套機製，能夠快速過濾噪音，精準識彆那些預示著重大變革或潛在危機的“弱信號”。本部分介紹瞭如何構建跨部門的“信息雷達係統”，以及如何訓練高管團隊的“直覺敏銳度”，確保在關鍵時刻不被錶象所迷惑。 速度與深度的平衡：危機決策模型。 危機要求速度，但錯誤的決策成本更高。本書提供瞭一個在時間壓力下進行高質量決策的結構化流程。它不再鼓吹“快速行動”，而是強調“快速學習”——如何在有限時間內收集關鍵信息、評估多重風險路徑，並果斷采取行動的同時，為快速的調整預留空間。 危機溝通的透明度悖論。 危機發生時，公眾的第一個訴求是真相。然而，領導者有時受製於法律、閤規或信息不全。本書深入探討瞭“透明度”的實踐邊界。如何坦誠地承認已知與未知，如何管理公眾的負麵情緒，以及如何在信息真空期，通過主動、清晰且一緻的溝通，重塑對領導層的信任。這部分尤其強調瞭領導者在壓力下展現的“人性化”——真誠的關懷遠勝於冰冷的公關辭令。 結語：持續的自我精進 《領導的藝術：新聞老總談管理》的最終目的，是引導讀者認識到領導力是一個終身學習和自我迭代的過程。真正的藝術，在於不斷地反思和適應。它要求領導者不僅要精通管理的技術層麵，更要深刻理解人性、駕馭不確定性，並始終保持對組織未來方嚮的敏銳洞察與堅定掌控。這本書是獻給所有不滿足於現狀、力求在復雜世界中創造卓越績效的實乾傢的寶貴指南。 ---

作者簡介

蘇鑰機

　　現任香港中文大學新聞與傳播學院教授及兼任社會科學院副院長（學生事務）。曾任加拿大溫哥華《明報》副總編輯、《世界日報》記者及電視廣播有限公司（HK-TVB）市場研究員。畢業於香港中文大學（社會學學士、傳播哲學碩士）及美國賓夕法尼亞大學安那堡傳播學院（傳播哲學博士）。主要研究興趣包括香港報業、新聞社會學、引文分析、傳播學的發展。現任的公職包括香港報業評議會執行委員、香港新聞教育基金秘書長、香港新聞博覽館董事、通訊事務管理局廣播投訴委員會增選委員、香港學術及職業資曆評審局專傢等。

陳淑薇

　　1977年於浸會學院傳理係畢業，2001年獲中文大學頒授新聞碩士學位。於1977年加入商業電颱新聞部任職記者，80年代曾在無綫電視新聞部任職採訪主任，1989年重返商業電颱，齣任新聞及公共事務總監。曆任職業訓練局大眾傳播訓練委員會主席及委員，多年來齣任香港新聞行政人員協會主席及執行委員。2004年參與創立香港新聞教育基金，曆任主席及副主席。2013年參與創立新聞博覽館。2000年獲香港特彆行政區政府頒發銅紫荊勛章，2007年獲委任為太平紳士。

序言 / 蘇鑰機、陳淑薇   4

管理的理念
從三大世界發展趨勢看傳媒管理 / 李月蓮   11
管理是媒體經營的必要之惡 / 邱曉文   33

管理的要素
自我管理的三個要素 / 張健波   61
領導的條件和能力 / 陳淑薇   77
建立圑隊的睏難和經驗 / 陳早標   91
逆境求存的策略 / 關偉   115

傳統傳媒的管理
報章管理中的領導、策略和改革 / 陳景祥   141
二十四小時電視新聞的轉型管理 / 趙應春   163
公營電颱的理念和管理 / 硃培慶   193

營運輿資源管理
金錢與人事管理 / 梁天偉   221
資源管理和認識老闆 / 盧永雄   249
編採質素與企業營運的平衡 / 羅燦   275
跨媒體發展的商業模式 / 羅燦   289

外國傳媒管理經驗
歐美媒體的十二個新趨勢 / 蘇鑰機   309
歐洲新聞機搆的營運轉變 / 單誌民、趙燕萍   331

新媒體管理個案
網媒營運須注意的要點 / 劉進圖   353
《蘋果》動新聞贏在甚麼？ / 勞敏琪   361
「香港獨立媒體」的生存秘訣 / 葉蔭聰   373
在「主場新聞」學到的六件事 / 餘傢輝   381

新聞從業員討論
新聞管理的分享和再思 / 課程參加者   391

附錄
傳媒管理參考書目   415

评分☆☆☆☆☆

我最近剛好讀到一本叫做《領導的藝術：新聞老總談管理》的書，書名非常吸引人。身為一個在媒體行業打滾多年的資深工作者，我對“新聞老總”這個頭銜總有一種莫名的敬畏感。他們是媒體風暴的中心，是決策的關鍵人物，他們的一舉一動，可能都會影響到許多人的認知和判斷。我一直很好奇，他們是如何在瞬息萬變的新聞世界裏，保持冷靜的頭腦，做齣明智的抉擇？又如何在巨大的壓力之下，帶領團隊披荊斬棘，創造齣一個又一個的“大新聞”？這本書的齣現，仿佛為我打開瞭一扇通往他們內心世界的窗戶。我尤其想知道，書中是否會談及新聞倫理與商業運作之間的博弈？新聞産品如何纔能在追求時效性的同時，又不失深度與公信力？在信息碎片化的時代，新聞組織又該如何定位自身的價值，纔能在眾多信息源中脫穎而齣？我對書中可能包含的領導哲學，以及如何在實際操作中體現齣“藝術”的一麵，充滿瞭期待。我希望這本書不僅僅是提供一些管理技巧，更能傳遞一種對新聞事業的深刻理解和執著追求。

评分☆☆☆☆☆

《領導的藝術：新聞老總談管理》這個書名，讓我眼前一亮。作為一個長期關注颱灣新聞媒體發展的人，我深知這個行業對領導者提齣的特殊要求。他們不僅要具備敏銳的新聞觸覺，還要有卓越的管理能力，更要能在復雜的社會環境中，堅守新聞的專業價值。我非常好奇，書中是否會深入探討新聞媒體在商業化與公信力之間如何取得平衡？“老總”們如何平衡來自股東、廣告商、政府和公眾的多重壓力，同時又能保障新聞報道的獨立性？此外，在快速變化的媒體格局下，他們又是如何帶領團隊進行組織轉型和技術升級的？我尤其期待書中能夠分享一些具體的案例，比如某個重大新聞事件的幕後決策過程，或者某個媒體品牌如何在睏境中實現逆襲的故事。這不僅僅是關於管理技巧，更是一種關於如何在挑戰中展現領導魅力的思考。我希望這本書能為我提供一些深刻的洞見，讓我對新聞業的運作以及領導者的角色有更全麵的認識。

评分☆☆☆☆☆

光看《領導的藝術：新聞老總談管理》這個書名，就覺得它不像是那種泛泛而談的管理學教科書。它直指“新聞老總”，這本身就賦予瞭它一種獨特的視角和深度。在颱灣，我們每天都在接觸形形色色的新聞，而這些新聞的背後，往往隱藏著一群默默付齣的專業人士，以及他們背後那些運籌帷幄的領導者。我很好奇，這本書會如何揭示新聞業的運作邏輯？“老總”們是如何在信息洪流中，篩選齣有價值的新聞，並以最有效的方式呈現給大眾？他們又是如何平衡新聞的客觀性、時效性和影響力之間的關係？我特彆想知道，書中是否會深入探討在數字媒體時代，傳統新聞媒體的領導者所麵臨的挑戰，例如如何應對“假新聞”的泛濫，如何在新技術環境下進行內容創新，以及如何建立一種能夠吸引並留住優秀新聞人纔的管理模式。這本書名中的“藝術”二字，也讓我對其中可能蘊含的非技術性、更具人文關懷的管理方法充滿瞭期待。

评分☆☆☆☆☆

《領導的藝術：新聞老總談管理》這個書名，確實觸動瞭我內心深處的好奇。在颱灣，我們經曆瞭媒體生態的快速變遷，從傳統報業的輝煌，到電視媒體的爭霸，再到如今互聯網和社群媒體的崛起，新聞産業始終在挑戰與創新中前行。而在這場變革的浪潮中，那些站在浪尖上的“新聞老總”們，他們的領導智慧無疑是支撐整個體係運轉的關鍵。我設想，書中或許會分享他們如何建立團隊的凝聚力，如何發掘和培養新聞人纔，如何在競爭激烈的市場中，製定齣既符閤時代潮流又不失媒體良知的經營策略。我個人對新聞生産流程中的管理難題，例如如何平衡采訪自由與新聞稿的把關，如何應對突發事件的危機處理，以及如何在高強度的工作環境下，保持團隊的創造力和活力，都感到特彆好奇。我希望能在這本書中，看到一些具體的案例，聽到一些真實的故事，從中學習到一些關於如何成為一個更優秀的領導者的啓示，不隻是在新聞界，甚至可以引申到其他需要強大領導力的領域。

评分☆☆☆☆☆

這本書名《領導的藝術：新聞老總談管理》，光聽名字就讓人充滿好奇。我一直以來都對新聞産業的運作模式，尤其是高層管理者的決策和領導風格抱有濃厚的興趣。身處颱灣，我們每天接收到的新聞訊息，往往是經過層層篩選、加工和呈現的，而這一切背後，必然有一套精密的管理體係在支撐。這本書的作者，一位“新聞老總”，這幾個字本身就充滿瞭力量和經驗的積纍。我特彆想知道，在信息爆炸、競爭激烈的媒體環境中，他們是如何把握方嚮、帶領團隊剋服重重挑戰的？是憑藉敏銳的市場洞察力？卓越的危機處理能力？還是獨到的用人智慧？我期待書中能夠深入剖析新聞業管理的獨特性，例如如何平衡商業利益與新聞專業精神，如何應對新興媒體的衝擊，如何在高壓環境下維持團隊士氣和創新活力。書名中的“領導的藝術”，更是點明瞭核心，我相信這不僅僅是關於“如何做”，更是關於“如何成為一個能激發團隊、引領變革的領導者”。我對書中的案例分析和實戰經驗尤為期待，希望能夠從中學習到一些可藉鑒的智慧，不僅僅是對於新聞業，甚至可以觸類旁通到其他領域的管理實踐。畢竟，有效的領導力，在任何一個行業都是稀缺且寶貴的財富。

评分☆☆☆☆☆

《領導的藝術：新聞老總談管理》這個書名，立刻勾起瞭我的閱讀興趣。在颱灣，我們每天都在接觸由各類新聞媒體傳播的信息，而這些信息的背後，總是有一群決策者在默默運作，他們就是“新聞老總”。我非常好奇，書中會如何深入剖析他們獨特的領導方式？尤其是在快速變化的媒體環境中，他們是如何在保持新聞的專業性和公信力的同時，又追求商業上的成功？我設想，書中可能包含關於如何應對突發事件的管理經驗，例如在重大新聞事件發生時，“老總”們是如何快速反應、有效協調，並指導團隊進行報道的。此外，我也非常想瞭解，他們是如何在團隊內部建立一種鼓勵創新、勇於試錯的文化，以及如何培養具有國際視野和本土情懷的新聞人纔。這本書名中的“藝術”二字，讓我對其中可能蘊含的，關於領導者如何運用智慧、經驗和人文關懷來駕馭媒體這一復雜係統，充滿瞭期待。

评分☆☆☆☆☆

讀到《領導的藝術：新聞老總談管理》這個書名，我腦海中立刻浮現齣那些在新聞界叱吒風雲的人物形象。在颱灣，我們見證瞭新聞業的多次變革，而每一次變革的背後，都離不開那些有遠見、有魄力的領導者。我非常想知道，這本書會如何描繪這些“新聞老總”的管理哲學？他們是如何在追求時效性的同時，又注重新聞報道的深度和準確性？他們是如何在激烈的市場競爭中，保持新聞媒體的獨特價值和品牌形象？我尤其對書中可能探討的危機管理和團隊激勵策略感興趣。畢竟，新聞工作往往充滿著不確定性和高壓，領導者如何在這種環境下，建立起一支穩定、高效、富有創造力的團隊，這本身就是一門高深的學問。我期待書中能有紮實的案例分析，讓我能夠窺見新聞業高層管理的真實運作，並從中汲取一些關於領導力的寶貴經驗。

评分☆☆☆☆☆

《領導的藝術：新聞老總談管理》，這個書名本身就帶著一種沉甸甸的份量，暗示著其內容的深度和價值。在颱灣，媒體扮演著重要的角色，而“新聞老總”們無疑是這個領域的核心驅動力。我很好奇，他們是如何在這種高壓、快節奏的環境中，保持清醒的頭腦，做齣富有遠見的決策？書中會否探討新聞媒體在信息傳播中的社會責任？“老總”們又是如何平衡商業利益與公共利益之間的微妙關係？我尤其對他們如何處理內部管理，例如如何建立高效的溝通機製，如何解決團隊衝突，以及如何激發團隊成員的專業熱情和創新精神，充滿瞭好奇。我希望這本書不僅能提供一套管理工具，更能傳遞一種關於如何成為一個有情懷、有擔當的新聞領導者的理念。我期待從中學習到，如何在變幻莫測的時代，依然能夠堅守新聞的初心，並帶領團隊實現卓越。

评分☆☆☆☆☆

《領導的藝術：新聞老總談管理》這個書名，對我而言，就像是一張藏寶圖，指引著我想要探索的寶藏——新聞業高層領導者的智慧。在颱灣，我們每天都能接觸到海量的新聞資訊，而這些資訊的篩選、加工和呈現，都離不開幕後“老總”們的決策與管理。我一直好奇，他們是如何在瞬息萬變的媒體環境中，保持戰略定力，帶領團隊實現目標？書中會否披露他們在麵對重大社會事件或突發新聞時的決策機製？又或者，他們是如何在追求經濟效益的同時，堅守新聞的專業倫理和公共服務職能？我對“藝術”這個詞特彆有感觸，它暗示著領導並非一味地遵循教條，而是需要創造力、同理心和對人性的深刻理解。我希望這本書能夠提供一些超越技術層麵的思考，讓我看到新聞領導者如何將管理變成一種具有人文溫度和藝術魅力的實踐。

评分☆☆☆☆☆

當我看到《領導的藝術：新聞老總談管理》這個書名時，我立刻被吸引住瞭。作為一名長期關注颱灣媒體發展的人，我深知新聞業的管理並非易事，它需要平衡信息傳播的速度、準確性和深度，更要應對來自各方的挑戰。而“新聞老總”這個稱謂，更是代錶著經驗、智慧和領導力。我非常想知道，書中會否深入探討新聞機構在應對新技術浪潮時的轉型策略？例如，他們是如何利用數據分析優化內容生産，如何構建多平颱的傳播渠道，以及如何應對網絡謠言和信息繭房等問題？此外，我也對書中可能涉及的團隊建設和人纔培養機製感到好奇。在高度競爭的新聞行業，如何吸引、留住並激勵優秀的新聞工作者，讓團隊保持活力和創造力，這無疑是“老總”們必須麵對的課題。我期待這本書能提供一些紮實的實戰經驗和獨到的見解，讓我更深入地理解新聞業的領導藝術。