圖書描述
揭開從戰場到商場變局中
都能迎刃而解的團隊進化力
你不會像海豹隊員一樣在阿富汗山區或伊拉剋街頭跟恐怖分子正麵衝突。不過就像海豹部隊仰賴領導者達成艱钜任務、安全返傢一樣，你的部屬也會依靠你賦予適當能力去打敗競爭對手，仰賴你打造一條成功大道。
除瞭超強體能和身手不凡的戰技，海豹部隊也兼具能在極大壓力之下展現堅強意誌、行動力、果決、創意思考、適應力、韌性等特質。海豹隊員以團隊方式完成任務，迎嚮任何挑戰和機會，能做到彆人不能或不願做的事。
全球化經濟競爭跟遊擊戰並無二緻。敵人常從你料想不到的地方突襲，市場也持續不斷地變化中。領導人該如何讓組織和部屬存活下去、成長茁壯，並卓越齣眾？
本書是一本教導企業領導人如何在不穩定、不確定、不單純、不斷變化的情況下打造、領導有效能團隊的實戰指南。艾德．海納，在本書中揭開海豹部隊的「搶先、快速、無懼」領導思維：
●打造自己的領導風格品牌，並使之成為你服膺的信條
●創造有共同使命的團隊，並且以真正的弟兄情誼一起行動
●建立、溝通清楚明確的目標
●強化團隊在壓力之下的創新力、解決問題的能力
●對抗官僚與資源不足等大敵
●在重要時刻肩負領導重任
著者信息
布萊恩．海納 Brian Hiner
美國海軍海豹部隊退役少校，聖地牙哥大學高階領導經營碩士。曾參與伊拉剋、阿富汗、東南亞、中美洲等世界各地上百次特戰任務與各式機密軍事行動，並肩負伊拉剋重建任務指揮官要職。在軍旅二十年生涯中，兩度獲得錶彰「英勇」的銅星勛章。並在擔任海豹部隊訓練官期間，負責海豹部隊基礎與進階訓練課程。退役後成立顧問公司，提供各大企業專業領導、團隊打造、堅強意誌、個人衝突處理等相關領域的諮詢服務。
圖書目錄
謝辭
前言 成為領袖中的領袖
第1章 特種戰士
第一部分 先從自己做起：打造正港領導人的品牌
第2章 何謂「領導人」?
第3章 掌控自我：先發製人思維
第4章 權力來自以身作則：服膺信條的重要性
第5章 謙卑領導
第6章 永遠開機：無時無刻不領導
第7章 觀察、傾聽、感受：溝通與領袖魅力
第8章 掌握現有的一切：在官僚體係和有限資源下的領導
第二部分 奔嚮砲火隆隆處：弟兄情誼的精髓
第9章 指引明燈：價值和共同願景
第10章 用信任驅策團隊嚮前
第11章 一加一大於二：泳伴的力量
第12章 培養團隊能力和甘苦與共意識
第13章 形成防禦圈：淨化防護的隱形盾牌
第14章 全方位領導：追隨的重要性
第三部分 作戰節奏：把領導風格和弟兄情誼化為音樂
第15章 絕不棄任何人於不顧
第16章 以戰爭速度來領導
第17章 跳齣框架：強化團隊創新與解決問題能力
第18章 在作戰節奏中成長：把握領導時刻
第19章 在競技場上拚搏的人
附錄 「搶先、快速、無懼」領導語錄
圖書序言
成為領袖中的領袖
2011 年5 月初某個深夜，美國總統舉行電視記者會，宣布已擊斃全球頭號恐怖分子賓拉登。現在我們知道，美國海軍海豹部隊是那場行動的先鋒部隊。
早在美國開始對抗恐怖主義之初，我們就聽過美國部隊不少英雄事蹟，尤其是海豹部隊。海豹部隊以完成最艱睏任務著稱，也以具備堅韌的強健體魄、體力、耐力、機敏等等最嚴苛標準而聞名。有些海豹隊員的英勇事蹟甚至齣現在如《紅翼行動》（Lone Survivor）、《艱難一日：海豹六隊擊斃賓拉登行動親曆》（No Easy Day）、《美國狙擊手》（American Sniper）等書與電影中，而一躍成為傢喻戶曉的人物。
但是故事全貌並不止於此。
這就是本書誕生的原因。我是海軍海豹部隊軍官，以領導者、跟隨者的角色服役二十年後退役。我一路從最基層軍官開始，最後晉升至作戰任務指揮官。我想要把在此期間見過海豹部隊的種種故事說齣來。我想述說在極端情況下的領導經驗，及此類領導典範如何也適用在一般生活之中。
除瞭過人的體能和戰功，海豹部隊也以堅韌意誌、行動導嚮、果決、創意思考、適應能力、堅持到底等特質著稱，而且是在承受極大壓力之下。然而，除瞭「眼神兇狠的殺手」形象外（由於上述書籍、電影等塑造的形象），海豹部隊也具有人性、價值導嚮、道德等深層的一麵。我們與隊員一起共同完成任務，我們仰仗誠實、信任等堅實基礎。這些特質（在全世界稱職的領導人身上都看得到）是我們之所以能做到彆人所不能的獨特原因。
帶領部隊上戰場，需要的不僅是菁英戰士，還需要菁英領導人事先打造齣菁英組織。光隻有先鋒部隊還不夠，還需要數韆人在後方執行各種不同工作，共同完成任務。所以挑戰很清楚：該如何承擔這麼復雜、不明確、多變、危險、並動員軍中各單位人員的行動？如何讓所有人、事、物在既定編製中，進行如此嚴峻的任務和麵對極度危險？答案就在本書裏。
優秀的領導是重點，而每一位領導者都能從海豹部隊這套「搶先、快速、無懼」的領導當中受惠。
「搶先、快速、無懼」領導
911恐怖攻擊造成海豹部隊經曆一段極大壓力期，不斷持續派遣至全球各地執行行動任務。美國史上，從未有特戰部隊參與如此久的戰事。然而，在如此的逆境中，海豹部隊的留任率傲視全軍。我們持續在人們很難想像的各種環境中迅速適應並成長茁壯。
不過，本書的主題並不是戰爭，也不是要美化戰爭、錶彰英勇事蹟或吹噓我個人的豐功偉業。我參與過戰爭、受過傷、承受過極大壓力、也有過失敗和挫摺的經驗。
本書旨在傳達貨真價實領導的本質，海豹多年經驗和極度壓力下的決斷所磨練打造而成的領導風格和品牌。我相信這是一套在戰場上奏效，在會議室（或在任何其他地方）也同樣有效的方法。
職場上的眼神兇狠殺手
盡管我不是醫生，但透過海豹服役的個人經驗，我多少也稱得上PTSD專傢。我在研究領導影響PTSD和壓力時，碰到華盛頓特區一位精神科醫師及此方麵的專傢。該專傢說她的多數病人是齣現與退伍軍人一模一樣壓力癥候群的商界人士。糟糕的老闆、有毒的環境、恐懼失業、市場不確定性等典型現代企業生活壓力源，纍積齣大量壓力，讓該醫師的診所每天「門庭若市」。
如同大傢想像一般，身為海豹一員必然得承受極大壓力和恐懼。研究顯示，恐懼會讓負責大腦想像和解決問題的部分無法正常運作。也就是大腦無法區彆這是有毒領導人造成的恐懼、那是大草原上的獅子跟蹤你所造成的恐懼。本書旨在傳達最有效處理環境造成團隊恐懼和壓力的領導特質。不過，本書並不是快速見效的工具，而是介紹一套能變成生活方式的領導方法。
在我的職業生涯當中，有很多機會跟優秀人士、優秀領導人一起共事。自911後，海豹部隊和其他特種部隊更著墨於培養各自的領導風格，雖然大多是在高風險的戰鬥交鋒之際磨練而成。不過我相信這些在「商業戰場」上也同樣有效。因為很多問題和挑戰都相同，隻是沒有戰場上處處可見的子彈、炸彈、生死交關選擇。領導必須是一種生活方式，必須由堅定的信條策。真正的領導與「展示性的領導」（通常是以自尊和權力來領導）之間的差彆對團隊任何人來說都顯而易見，特彆對身處於戰火烈燄中的人更是清楚不過。
一路讀下去，你會發現在壓力和領導方麵，戰場與一般商場的雷同之處相當多。「搶先、快速、無懼」領導風格在兩種情境中都有效。在領導這方麵，「眼神兇狠的殺手」其實跟大傢並沒什麼差彆。
最後一提，海豹部隊的生活變化快速，而且偶爾會在睏陷在戰爭迷霧中。因此，各位讀到的是我個人記憶所及的經驗和教訓。
搶先、快速、無懼的軍旅生活
接下來就要直接發動攻擊，進入「搶先、快速、無懼」領導的精髓。
海豹部隊實施的「搶先、快速、無懼」領導有三大要素：品牌、弟兄情誼、作戰節奏。不論有沒有頂頭上司，海豹部隊人人都是領導者，因此，我們從第一天就開始培養這三大特質。
「品牌」是指個人的領導風格。成為領導人之後（或領導人中的領導人），會隨著時間慢慢形成一種風格和品牌。而「搶先、快速、無懼」的品牌風格包括先發製人思維、完全服膺信條、兼具強烈的謙卑和人性、無時無刻不領導等特質。
第一部分是「先從自己做起：打造正港領導人的品牌」，檢視紮實的「搶先、快速、無懼」領導的本質：何者是「搶先、快速、無懼」領導、何者不是，還有如何做到。品牌建立之後，接下來的關鍵要素就是「弟兄情誼」。在海豹部隊，沒有什麼觀念比犧牲、團隊閤作、彼此間的承諾更清楚可見。弟兄情誼不隻是團隊閤作，這股情誼無時無刻不存在。弟兄情誼是靠深層內在的價值所驅策，絕對不隻是靠閤作和善用彼此的能耐。
第二部分是「奔嚮砲火隆隆處：弟兄情誼的精髓」，敘述「搶先、快速、無懼」領導風格的弟兄情誼本質，以及這股情誼的成因、背後驅策的力量、跟平民百姓間的情誼有何不同。
最後，「品牌」和「弟兄情誼」雖然至關重要，但仍不足以成就重要任務或目標。音樂傢能個彆獨奏，但是如果好幾位音樂傢共同閤奏，産生的音樂效果就會更大。管弦樂團的節奏是由指揮決定，而海豹部隊比較像爵士樂。我們沒有一個在中央指揮的領導者，但每個人腦海裏都有相同的節奏，可以像團隊一般一起前進。我覺得這種節奏就是海豹部隊運作的最核心本質。等到你也能在職場上「奏齣爵士樂」時，你就會走得更快更遠，相形之下恐懼和壓力也就會越少。
第三部分是「作戰節奏：把領導風格和弟兄情誼化為音樂」，旨在說明作戰節奏如何成為組織生活的常態。進入這三部分之前，第一章首先要為各位簡單介紹海豹訓練、瞭解海豹的本質及如何成為海豹一員。這有助各位更容易理解海豹部隊領導的核心精神。
吼耶！
海豹部隊信條
在戰時或情勢不穩定時，有一種特種戰士隨時準備接受國傢的徵召。這類戰士是求勝心強的平凡人。在逆境的鍛鍊中，跟最精良的特種作戰部隊並肩共同服務國傢、人民並保護其生活型態。我就是那個戰士。
我的三叉戟佩章是榮譽和傳承的象徵，是前輩英雄授予我，象徵我誓言保護的人民寄予的信任。佩章配戴在身上，代錶我全心接受我所選擇的職業和生活的責任，這個殊榮我一日不敢或忘。我對國傢與部隊的忠誠，不容置疑。我是謙遜的守護者，隨時準備保衛無法自保的同胞。我不張揚我的工作，也不祈求所作所為獲得錶彰。我自願承受這項職業的危險，以他人福祉和安全為先。不論戰場上或戰場外，我的榮譽感始終如一。不論在何種環境之下，控製情緒和行為的能力是我跟其他人不同之處。不妥協是我的原則，我的品格和榮譽絕不動搖，我說齣口的話就是我的承諾。
我們隨時有領導他人，也有接受他人領導的心理準備。無人發號施令時，我會挺身而齣領導，帶領隊友、共同完成任務。不論何種情況，我必定以身作則。我永不放棄，在逆境中會堅持到底，越挫越勇。國傢期望我以強健的體魄心智戰勝敵人，如果被擊倒，無論如何我會起身再戰。我會用盡全力保護隊友、完成任務，絕不臨陣退縮。
我們要求紀律，期待創新。隊友的生命、任務的成功，都得靠個人技能、對戰術熟練程度、及對細節的專注。我的訓練永無止盡。我們為戰而訓，為勝而戰。我隨時準備運用百分之百的戰鬥力，達成國傢設定的任務和目標。隻要在任務必要時，執行務求快且狠，但仍謹守誓言捍衛的原則。維護勇士光榮戰死沙場所建立的傳統和名聲。在最壞的情況下，隊友的遺緒能堅定我的決心，默默引領我的一舉一動。我就不會失敗。
圖書試讀
用户评价
**評價十** 《先發製人：打造迎戰變局的高韌性海豹團隊》這個書名，瞬間就吸引瞭我的目光。在颱灣，我們每天都在談論“創新”、“轉型”，但更深層次的問題是，當這些創新和轉型遇到阻力，或者被外部因素打斷時，我們的團隊能否“扛得住”？“高韌性”這個詞，恰恰點齣瞭這種能力的核心。而“海豹團隊”，則是一個象徵著極緻專業、嚴密協作和在極端壓力下完成使命的標杆。我非常想知道，作者是如何從海豹部隊的實戰經驗中，提煉齣能夠應用於商業世界的“韌性”打造秘訣。這本書是否會深入探討，如何在團隊內部建立起一種快速學習、持續適應，並且在麵對不確定性時能夠保持冷靜和決斷力的機製？我尤其關注“先發製人”這一部分，它是否會提供一套能夠幫助我們預測變化、識彆風險，並且主動齣擊，從而掌握競爭主動權的策略？我期待這本書能夠給颱灣的管理者和團隊成員帶來深刻的啓示，幫助我們從被動的“適應者”，蛻變為主動的“引領者”，在不斷變化的時代中，始終立於不敗之地。
评分**評價四** 《先發製人：打造迎戰變局的高韌性海豹團隊》這個書名，讓我眼前一亮。在颱灣，我們常說“知己知彼，百戰不殆”，但現代商業環境的“變局”來得太快太多，很多時候我們連“彼”是誰都還沒搞清楚，它就已經改變瞭。所以，“先發製人”這個概念，對我來說，與其說是一種進攻策略，不如說是一種戰略性的預判和布局能力。而“高韌性海豹團隊”的組閤，更是充滿瞭力量感和專業性。“海豹團隊”的形象，是那些在極端環境下，能夠高效協作、達成使命的頂尖精英。我非常想知道，作者是如何將軍事領域的成功經驗，轉化成商業實踐中的可應用之道的。這本書是否會深入探討，如何在這種看似高壓、高風險的環境中，建立起一種信任機製，讓團隊成員能夠充分發揮各自的纔能，並且在關鍵時刻，能夠毫不猶豫地做齣決策？我特彆關注，書中是否會提及如何培養團隊的“危機感”和“使命感”，以及如何在日常的訓練和溝通中，不斷強化這種“韌性”，使之成為一種內化的DNA，而不是臨時的應對策略。
评分**評價八** 《先發製人：打造迎戰變局的高韌性海豹團隊》這個書名，在颱灣的商業界絕對是一個引人注目的焦點。我們經常談論“創新”、“轉型”，但真正的“迎戰變局”需要的，不僅僅是點子的好壞，更是一種強大的內在力量——“高韌性”。而“海豹團隊”的隱喻，更是傳遞齣一種極緻的專業、嚴謹和不屈不撓的精神。我非常想知道，作者是如何將海豹部隊在極端任務中培養齣的那種“生命力”，轉化為商業團隊也能復製的“韌性”。這本書是否會深入剖析，如何通過係統的訓練、清晰的溝通，以及建立一種共同的使命感，來鍛造齣這樣一支能夠承受壓力、快速適應、並且在逆境中反彈的團隊？更重要的是，“先發製人”這個概念，如何在這個瞬息萬變的時代，被具體地實踐？它是否會提供一套識彆趨勢、預判對手、並且在關鍵時刻果斷齣手的策略？我期待這本書能夠給颱灣的管理者們帶來啓發，幫助我們從被動的“救火隊員”，轉變為主動的“戰略傢”，讓我們的團隊在每一次變局中，都能成為贏傢。
评分**評價二** 《先發製人：打造迎戰變局的高韌性海豹團隊》這個書名，光是聽就讓人覺得充滿瞭力量和方嚮感。在颱灣，我們常常談論“升級轉型”、“創新求變”，但落實到團隊層麵，如何真正做到“迎戰變局”卻是個大難題。很多時候，我們習慣瞭按照既有的流程和模式運作，一旦遇到突發狀況，就會顯得手足無措，甚至産生內耗。書名裏的“高韌性”三個字，對我來說簡直是救命稻草。我很好奇，作者是如何從“海豹團隊”的經驗中提煉齣建立這種韌性的關鍵要素的。是他們的訓練方式？還是他們的決策機製？亦或是他們獨特的團隊文化？我腦海中浮現的是一群在極端環境下，依舊能保持冷靜、高效執行的戰士，他們在信息不全、資源有限的情況下，依然能找到最佳的解決方案。這與我們在麵對市場不確定性時，需要具備的特質何其相似。我希望這本書能提供一些具體的案例和方法，告訴我們如何去培養這種“不被擊垮”的精神，以及如何在團隊內部建立起一種能夠快速學習、適應和反彈的機製。要知道，在信息爆炸、競爭激烈的時代，一次失敗的打擊很可能就意味著失去先機，甚至是齣局，而“韌性”正是我們抵禦這種風險最重要的護盾。
评分**評價六** 《先發製人：打造迎戰變局的高韌性海豹團隊》這個書名，真的非常有吸引力，尤其是“高韌性”和“海豹團隊”這幾個詞，直接點燃瞭我對這本書內容的興趣。在颱灣，我們常常感受到市場環境的快速變化，競爭也日益激烈，如何在這樣的環境中保持競爭力，甚至脫穎而齣，是每一個企業和團隊都在思考的問題。而“海豹團隊”的形象，往往代錶著極高的專業素養、卓越的團隊協作和在極端壓力下的超凡錶現，這正是我們渴望在商業領域藉鑒和學習的。我迫切想知道，作者是如何從軍事領域提煉齣適用於商業世界的“高韌性”打造方法。是關於如何建立清晰的目標和強大的心理素質？還是關於如何通過日常的訓練和演習，培養團隊的默契和應變能力？我尤其關注書中對於“先發製人”的解讀，它是否會提供一套係統性的方法，讓我們能夠預測未來的變化，並且主動采取行動，從而掌握主動權？這本書是否能為颱灣的商業領袖和團隊管理者，提供一套實操性強、能夠有效提升團隊應對復雜局麵的能力，讓團隊在風浪中屹立不倒，甚至成為引領變革的力量？
评分**評價七** 《先發製人：打造迎戰變局的高韌性海豹團隊》這個書名，立刻勾起瞭我的好奇心。在颱灣，我們深切體會到“變局”的常態化，無論是科技的飛速發展，還是地緣政治的暗流湧動，都對我們的産業和企業帶來瞭前所未有的挑戰。傳統的應對模式，往往顯得力不從心，而“高韌性”這個詞，則像是一盞明燈，指引我們尋找突破的方嚮。而“海豹團隊”，更是軍事領域中“卓越執行力”和“超強應變能力”的代名詞。我非常期待書中能夠詳細闡述，如何將這種軍事化的嚴謹和高效，融入到我們日常的商業運作中。它是否會教授我們如何建立一種能夠承受壓力、快速恢復，並且能在不確定環境中做齣明智決策的團隊機製？我特彆關注“先發製人”這一部分，它是否會提供一套預測風險、識彆機遇，並且主動布局的策略？我希望這本書能夠幫助我們颱灣的團隊，擺脫被動應變的窠臼，真正學會如何主動齣擊，在變化來臨之前，就已經做好充分的準備，甚至能夠引領潮流，成為市場中的佼佼者。
评分**評價九** 《先發製人：打造迎戰變局的高韌性海豹團隊》這個書名，簡直是將我最關心的問題濃縮在瞭一起。在颱灣，我們身處一個充滿不確定性的時代，市場變化之快、競爭之激烈，常常讓我們感到力不從心。麵對突如其來的“變局”，我們需要的不僅僅是應對的策略，更是一種能夠從容不迫、甚至能夠主動齣擊的“高韌性”。而“海豹團隊”的聯想，更是將這種“韌性”提升到瞭一個令人神往的高度——極緻的專業、無畏的挑戰、以及在任何條件下都能完成任務的能力。我非常好奇，作者是如何將海豹部隊在極端環境下積纍的經驗，提煉成一套適用於商業世界的“韌性”打造指南。這本書是否會詳細拆解，如何在團隊內部建立起一種快速學習、高效協作、並且能夠承受壓力的文化？更讓我期待的是，“先發製人”這一部分，它是否會提供一套真正能夠幫助我們在變化來臨之前，就搶占先機、製定策略的實用方法？我渴望這本書能為颱灣的團隊，提供一套擺脫“焦慮”，擁抱“主動”的行動藍圖。
评分**評價三** 《先發製人：打造迎戰變局的高韌性海豹團隊》這本書的書名，瞬間就戳中瞭我的痛點。在颱灣的職場，我經常看到許多團隊雖然有能力，但麵對突如其來的變化時，就好像失去瞭方嚮，或者陷入瞭互相推諉的泥沼，最後錯失良機。而“海豹團隊”這個詞，總是讓我聯想到那種在最艱難的時刻，也能完成不可能任務的專業人士。所以，這本書名暗示瞭它提供的方法，可能是從一種近乎極限的壓力環境中提煉齣來的，這對於我們這些在日常工作中同樣需要應對各種“變局”的普通人來說，具有極大的啓發意義。我特彆好奇，書中對於“先發製人”的解讀，會是如何跳脫齣傳統的“被動應對”模式？是強調預測能力？還是策略布局？亦或是團隊的整體敏銳度？再者，所謂的“高韌性”，是否僅僅是抗壓能力的提升，還是包含瞭一種積極主動的成長思維，能夠從挫摺中學習，並且變得更強大？我期待這本書能夠提供一些具體的、可操作的步驟，讓我們能夠理解並實踐，如何從一個被動的“應對者”，轉變為一個主動的“塑造者”，在變化來臨之前，就已經準備好，甚至能夠引領變化。
评分**評價一** 這本書的標題《先發製人：打造迎戰變局的高韌性海豹團隊》一開始就深深吸引瞭我。作為一名在快速變化的科技産業工作的颱灣上班族，我經常感受到市場風雲變幻的壓力。麵對突如其來的挑戰，無論是競爭對手的策略調整、新的技術浪潮，還是全球供應鏈的波動，都可能在一夕之間顛覆我們辛苦建立的根基。因此，如何讓團隊具備“高韌性”，能夠不畏風浪、快速適應，甚至能“先發製人”，主動齣擊，就成瞭我最關心的問題。書名中的“海豹團隊”更是勾起瞭我的好奇心，這個以極高專業度、團隊協作和任務達成著稱的軍事單位，他們的作戰哲學和組織文化，與我們在商業戰場上的需求，究竟能産生多少共鳴？我尤其想知道，書中是否會詳細拆解海豹部隊在極端壓力下，如何維持高效率、低失誤，以及如何通過日常訓練和管理，建立起成員之間超越一般情誼的信任和默契。畢竟，在現代商業競爭中，人心的凝聚力，以及個體在危機中的應變能力，往往比先進的設備和龐大的資金更具決定性。這本書是否能為我們提供一套實操性強的思維模式和方法論，幫助我們構建一支能在風浪中屹立不倒，甚至乘風破浪的“商業海豹團隊”，這是我最期待的部分。
评分**評價五** 《先發製人：打造迎戰變局的高韌性海豹團隊》這個書名，乍聽之下，好像跟我們日常的上班族生活有些距離，但仔細一想，又覺得無比貼切。在颱灣，我們每天都在麵對各種“變局”，小到客戶需求的一句話，大到整個産業生態的重塑，都需要我們不斷調整和適應。書名中的“高韌性”，對我來說，就是一種持續學習、快速恢復、並且在壓力下保持效率的能力。而“海豹團隊”的影子，則代錶著那種高度的專業性、嚴密的組織和卓越的執行力。我非常好奇，作者是如何從海豹部隊的作戰經驗中，挖掘齣能夠幫助我們商業團隊建立這種“韌性”的精髓。是他們的訓練方法？他們的領導哲學？還是他們獨特的團隊文化？我期待這本書能夠提供一些具體的、能夠落地執行的建議，讓我們明白，如何纔能從一個容易被“變局”打垮的團隊，變成一個能夠主動“迎戰”，甚至“先發製人”的強大整體。畢竟，在這個快速變化的世界裏，能夠“扛得住”，並且“做得好”，纔是生存和發展的王道。
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