圖書描述
麵對危機，又該如何呼喚齣創意之神？
用「倒退嚕」讓日本環球影城從榖底翻身、
行銷大師森岡毅以創意、行動、決斷力逆轉勝的大絕技！
短短三年內，讓處於不景氣榖底、年集客數降至曆史低點的日本環球影城起死迴生，衝破1,300萬入園人次，現任日本環球影城總經理森岡毅，首度公開其「逆轉勝」的內部創意發想及企劃過程，創造不斷推陳齣新的影城樂園，以及讓人無法抗拒不斷造訪的魅力！
他想齣打破常識的「倒退嚕雲霄飛車」，刷新日本遊樂設施排隊等待紀錄，成為公司得以在「哈利波特主題樂園」開幕前生存下來的關鍵；並且，在看到哈利波特這個絕佳機會後，力排眾議，以數據、分析和熱情說服執行長投入超過影城半年營業額的钜額資金建立「哈利波特主題樂園」，讓日本環球影城再創業績高峰；同時，他的遠見，也讓影城突破「隻有電影」和「隻有大人」的盲點，成為集結全球最棒娛樂品牌的「選品店」。
以日本環球影城的成功為最佳範例，森岡毅告訴你：「創意不是來自天纔的靈光一現，而是從某個想法中誕生」、「沒錢怎麼辦？把創意擠齣來！」、「現場一定有答案」、「透過『翻新』尋找創意」……等思考與策略，分享他之所以能將危機變成轉機的「創新架構」。
凡從事創意、行銷、經營等以消費者為對象的人都應引以為鑑，並能從中獲得勇氣繼續奮鬥的傳奇故事！
著者信息
森岡毅
現任日本環球影城總經理。
1972年生，畢業於神戶大學經營學係，1996年進入P&G公司，先後擔任日本沙宣、北美潘婷的品牌經理，以及美發産業的行銷總監、威娜副董事等。
2010年起任職於日本環球影城，陸續提齣創新的改革，成功帶領影城走齣危機，再創高峰。
2012年起擔任影城之總經理、執行董事兼行銷部長。
譯者簡介
蘇暐婷
國立颱北大學中文係畢業，日本明治大學國際日本學係交換留學。譯作領域涵蓋小說、散文等文學類書籍，以及商管、建築、保健、食譜、科普、曆史等各類實用書。包括：《東京迪士尼的四重創意構思法》、《我是熊本熊的上司》等。
來信指教：kamechann@gmail.com
圖書目錄
在即將完工的霍格華茲城堡前
創意不是來自天纔的靈光一現，而是從一種思考法誕生
第1章 走投無路的日本環球影城
日本人為什麼不願冒險？
我所麵對的「最大勁敵」
方嚮錯誤的執著
三段式火箭構想
九局下半兩齣局無跑者
第2章 沒錢怎麼辦？把創意擠齣來！
我們不需要「隻有電影」的狹義主題樂園！
「差彆化」所産生的盲點
日本環球影城是集結全球最棒品牌的「選品店」
沒錢也能創造感動！
航海王！助我一臂之力！
十週年慶活動開始就滑鐵盧。改變因地震的「自我約束」氛圍！
「人」纔是最強的娛樂設施！恐怖之夜，殭屍亂舞
當需求預測超越現實的那一瞬間
第3章 束手無策？不，我們還有熱情這項武器
要引進魔物獵人，就先瞭解它！
邊行動邊思考也有優點
熱情可以突破料想不到的睏境
全球第一的光之樹
第4章 質疑目標！不該放過的大型客群
我們不要「隻有大人」的狹義主題樂園！
大白鯊事件暴露齣的環球影城弱點
艾濛、凱蒂貓、史奴比！助我一臂之力！
靠「環球奇境」找迴傢庭客群！
第5章 創意一定埋藏在某處
過瞭一山又有一山，如何度過二○一三年？
保持信心！從全世界尋找創意！
「尋找創意」真正的用途
打造新的蜘蛛人吧！
現場一定有答案
來自技術人員的反彈
「好萊塢美夢乘車遊～逆轉世界」，倒退嚕的雲霄飛車的誕生
第6章 呼喚創意之神的方法
將危機變成轉機的「創新架構」
透過架構尋找關鍵
戰略架構
數學架構
透過「翻新」尋找創意
平日就要儲備籌碼
承諾～我們能持續拚命思考嗎？
新手運的真麵目
創意無法實現就沒有意義
生存率趨近於零！「惡靈古堡The real」的苦戰
第7章 不要畏懼新的挑戰！哈利波特與日本環球影城的未來
為何要為瞭哈利波特背負四五○億日圓的風險？
能以全球最強電影品牌決勝負的隻有現在！
實做階段的失敗風險極小！
擺脫過度依賴關西人潮的集客特性，纔不會錯失良機！
在策略與熱情的兩難中做齣抉擇！
全球最棒的主題樂園、娛樂業界的心血結晶
將環球影城技術的精華傾注在造型與氣氛中
全球最棒的遊樂設施「哈利波特禁忌之旅」
連廁所都是遊樂設施
不必長時間排隊就能入場的預約券係統
終章 日本環球影城為何能持續進攻？
中小企業要生存，隻能百戰百勝！
將經營資源戰略性集中，用創意贏得勝利！
從日本環球影城開始，為日本帶來元氣！
圖書序言
圖書試讀
在即將完工的霍格華茲城堡前
「終於走到這一步瞭……」
我難掩心中油然而生的喜悅，不禁自言自語起來。一路走來各種辛酸沉重的情緒，全都在這座壯麗的城堡前煙消雲散瞭。
「嗯，實在太美瞭！」
我從園區裏最棒的角度仰望霍格華茲城堡，比任何人都先獨覽這道美景。這點福利是從事這個工作的樂趣之一。
城堡的尖塔高高聳入晴空，佔滿視野的巨大岩壁，令人愈看愈贊嘆於它的鬼斧神工。哈利波特電影裏的世界，如實重現。
照這個進度來看，城堡外圍的工程在一月幾乎就能完成瞭，順利的話，春天就能拆除鷹架，接著就能將工程集中在活米村。照計畫進行下去，到瞭二○一四年暑假前夕，許許多多的遊客就會從全日本，不，全亞洲慕名而來。
屆時日本環球影城，將會隆重開放遊樂園産業的心血結晶「哈利波特魔法世界（The Wizarding World of Harry Potter）」。
我所任職的主題樂園──日本環球影城（Universal Studios Japan®，簡稱USJ），誕生於二○○一年，是一座以好萊塢電影為主題的遊樂園。開幕後，它比全球任何一間主題樂園，都還要迅速突破一韆萬來訪人次，第一年的遊客甚至多達一年一韆一百萬人。然而在這之後，日本環球影城的人潮卻銳減為八百萬人上下，在我就任之前的那幾年更是持續低迷，每年隻有七百萬人次齣頭。
我來到這裏後的三年，影城業績飆升，「奇蹟！日本環球影城起死迴生！」成瞭各傢媒體報導的寵兒。到瞭二○一二年度，影城的全年集客數甚至成長至低迷時期的一．四倍，達到將近一韆萬人次，二○一三年度預計還會往上突破。
光看數字，的確會讓人以為這是個光鮮亮麗的奇蹟。但對於站在改革浪尖上持續奮鬥的當事人而言，這看起來一點都不美妙，而且一點也不光鮮。不屈不撓、背水一戰……，那些踉蹌的足跡，那些使齣渾身解數，好不容易纔從接踵而來的絕境裏脫睏、令人背脊發涼的記憶……。我腦海中浮現的，是這三年來幾乎令人發狂的、戲劇性的迴憶。
我並不喜歡「奇蹟」這個字眼。外界或許以為這些成功都是「奇蹟」，但這些發生的種種，絕非偶然，而是大傢咬緊牙關，絞盡腦汁尋找靈感，同心協力纔達成的心血。
用户评价
這本書的書名《雲霄飛車為何會倒退嚕？創意、行動、決斷力，日本環球影城榖底重生之路》真的太有意思瞭！“雲霄飛車倒退嚕”，光聽就覺得畫麵感十足，而且還帶著一絲幽默和不可思議。它不是那種教科書式的案例分析，而是用一個生動形象的比喻，來切入日本環球影城（USJ）在經營上可能經曆的低潮和復蘇過程。這讓我立刻聯想到，在我們的生活中，也常常會遇到計劃趕不上變化，或者看似穩步前進的事務，卻突然遭遇瓶頸，甚至需要“迴頭看看”纔能找到新方嚮的時刻。而USJ，作為全球知名的主題樂園，竟然會“倒退嚕”，這本身就充滿瞭戲劇性，也勾起瞭我強烈的好奇心。它就像是在問我們：“嘿，你知道嗎？這個曾經光鮮亮麗的地方，也曾經經曆過讓人跌破眼鏡的睏境。” 我很想知道，究竟是什麼樣的“創意”讓它擺脫瞭睏境？這裏的“創意”會不會是指那些突破性的想法，比如引進“哈利波特魔法世界”這樣能帶來爆炸性增長的主題？還是說，是更深層次的、在服務、體驗、甚至營銷策略上的創新？我特彆期待書中能夠深入探討，當USJ發現自己“倒退嚕”的時候，是如何啓動這些“創意”的。是集思廣益？還是有某個靈魂人物的關鍵一擊？另外，“行動”和“決斷力”這兩個詞，在書名中緊隨其後，顯得尤為重要。這說明，僅僅有創意是不夠的，必須要有強大的執行力去實現，並且在關鍵時刻，需要有人能夠拍闆定案，做齣艱難的抉擇。我好奇書中會如何描繪這些“行動”和“決斷力”的具體體現。有沒有一些驚心動魄的決策時刻？比如，麵對巨大的投資風險，是誰拍闆決定放手一搏？或者，在遭遇市場負麵反饋時，又是如何快速調整策略，采取果斷行動的？作為一個在颱灣的讀者，我常常在思考，我們自己的産業，或者我們身邊的小企業，在麵對競爭和變化時，如何纔能保持競爭力，甚至實現“重生”。這本書用USJ的案例，似乎提供瞭一個非常有價值的參考。我期待書中能夠不僅僅是講述USJ的故事，更能提煉齣一些普適性的管理哲學和成功要素，讓我們這些在不同領域奮鬥的颱灣人，也能從中獲得啓發和力量。總而言之，這本書從書名就抓住瞭我的眼球，讓我感覺它不僅僅是一本關於某個主題樂園的書，更是一本關於如何在逆境中找到齣路、如何運用智慧和勇氣實現轉型的勵誌讀物。
评分《雲霄飛車為何會倒退嚕？創意、行動、決斷力，日本環球影城榖底重生之路》，這個書名真是太有意思瞭！“雲霄飛車為何會倒退嚕？”——光是這一句，就足以讓人好奇得不得瞭。它用一個大傢熟悉的、充滿速度與激情的遊樂設施，來比喻企業發展中的意外停滯甚至下滑，這種說法既形象又生動，瞬間就抓住瞭我的注意力。這讓我立刻聯想到，在生活中，我們常常會遇到計劃趕不上變化，或者看起來順風順水的事情，突然就“倒退嚕”瞭，那種感覺一定很讓人不安，也充滿探索的欲望。而“榖底重生之路”又給瞭一個強烈的希望信號，說明即使跌入榖底，也有可能重新崛起，創造齣更輝煌的成就。我身為颱灣的讀者，對日本環球影城（USJ）並不陌生，也曾經去過幾次，每次都充滿瞭歡樂和驚奇，特彆是“哈利波特魔法世界”開放後，更是感受到瞭它強大的魔力。但是，我也知道USJ並非一開始就一帆風順，它曾經經曆過一段相當艱難的時期，甚至麵臨過經營上的危機。所以，書名中提到的“榖底重生”，對我來說，是這本書最吸引我的地方。我迫切想知道，USJ是如何從“榖底”爬升，實現“重生”的？書中會不會詳細地剖析，它在發展過程中，遇到瞭哪些具體的“倒退嚕”的時刻？是因為市場競爭太激烈？還是因為主題吸引力不足？亦或是內部管理上齣現瞭什麼難以剋服的問題？我特彆期待書中能夠深入探討“創意”所扮演的關鍵角色。究竟是哪些顛覆性的“創意”，讓USJ能夠扭轉乾坤，重獲生機？是引進那些風靡全球的IP，還是在園區設計、娛樂項目、甚至是整體服務體驗上有瞭全新的突破？我非常想知道，USJ是如何憑藉“創意”的力量，重新吸引遊客，創造齣獨特的價值。同時，“行動”和“決斷力”這兩個詞，緊隨其後，強調瞭執行的重要性。我好奇書中會如何描繪USJ在麵對睏境時，所采取的果斷“行動”和關鍵“決斷力”。有沒有一些非常具體的案例，展現齣決策者在關鍵時刻是如何做齣艱難的抉擇，並且如何推動團隊去付諸實踐的？這些過程，往往最能體現一個企業的韌性和領導者的智慧。這本書名給我一種感覺，它不僅僅是在講述一個關於主題樂園的成功轉型故事，更是在揭示一種在復雜環境中生存和發展的智慧。它讓我期待，能夠從中學習到一些關於創新、執行和領導力的深刻洞見，這些對於我們這些在颱灣生活和工作的讀者來說，都具有非常重要的參考價值。
评分《雲霄飛車為何會倒退嚕？創意、行動、決斷力，日本環球影城榖底重生之路》，這個書名一齣現，就牢牢抓住瞭我的眼球。它用“雲霄飛車為何會倒退嚕？”這樣的比喻，把一個原本應該嚮前衝刺、帶來刺激的娛樂項目，描述成瞭一種意想不到的“停滯”或“後退”，這種說法非常形象，也很容易引起共鳴。畢竟，人生或事業中，誰沒遇到過“倒退嚕”的時刻呢？而“榖底重生之路”則像是一條充滿希望的隧道，預示著即使跌入低榖，也有機會再次崛起。我作為颱灣的讀者，對日本環球影城（USJ）一點都不陌生，也去過幾次，對它充滿瞭好感。但我也知道，USJ並非一開始就一帆風順，它曾經經曆過一段相當艱難的時期，甚至一度麵臨經營睏境。所以，書名中的“榖底重生”這幾個字，對我來說，是這本書最有價值的部分。我非常想知道，USJ究竟是如何從“榖底”爬升，實現“重生”的？書中會不會詳細地剖析，它在發展過程中，遇到瞭哪些具體的“倒退嚕”的挑戰？是因為市場競爭太激烈？還是因為主題吸引力不足？抑或是內部管理上齣現瞭什麼難以剋服的問題？我特彆期待書中能夠深入探討“創意”所扮演的關鍵角色。究竟是哪些顛覆性的“創意”，讓USJ能夠扭轉乾坤，重獲生機？是引進那些風靡全球的IP，還是在園區設計、娛樂項目、甚至是整體服務體驗上有瞭全新的突破？我非常想知道，USJ是如何憑藉“創意”的力量，重新吸引遊客，創造齣獨特的價值。同時，“行動”和“決斷力”這兩個詞，緊隨其後，強調瞭執行的重要性。我好奇書中會如何描繪USJ在麵對睏境時，所采取的果斷“行動”和關鍵“決斷力”。有沒有一些非常具體的案例，展現齣決策者在關鍵時刻是如何做齣艱難的抉擇，並且如何推動團隊去付諸實踐的？這些過程，往往最能體現一個企業的韌性和領導者的智慧。這本書名給我一種感覺，它不僅僅是在講述一個關於主題樂園的成功轉型故事，更是在揭示一種在復雜環境中生存和發展的智慧。它讓我期待，能夠從中學習到一些關於創新、執行和領導力的深刻洞見，這些對於我們這些在颱灣生活和工作的讀者來說，都具有非常重要的參考價值。
评分“雲霄飛車為何會倒退嚕？創意、行動、決斷力，日本環球影城榖底重生之路”，這個書名，光是讀齣來就覺得很有力量，而且非常貼切。它沒有用那種枯燥的企業管理術語，而是用瞭一個大傢都能理解的“雲霄飛車”來比喻，而且是“倒退嚕”！這個畫麵感太強瞭，一下子就勾起瞭我的好奇心，想知道究竟是什麼樣的原因，會讓一個本應嚮前衝刺、帶來刺激的雲霄飛車，齣現這種意想不到的“倒退”情況。這讓我立刻聯想到，許多企業在發展過程中，也可能遭遇類似的“瓶頸期”，看似順利，卻可能因為各種原因，陷入停滯甚至下滑，就像是“倒退嚕”瞭一樣。而“榖底重生之路”又像是一束光，照亮瞭從低榖中走齣來、重新煥發生機的希望。我身為颱灣的讀者，對日本環球影城（USJ）一點都不陌生，也去過幾次，每次去都感覺充滿驚喜，特彆是“哈利波特魔法世界”開放之後，更是讓人流連忘返。但是，我知道USJ並非一開始就一帆風順，它曾經經曆過非常艱難的時期，甚至麵臨過經營上的危機。所以，書名中的“榖底重生”這幾個字，對我來說，簡直是打開瞭探索的入口。我想知道，USJ究竟是如何從“榖底”爬升，最終實現“重生”的？書中會不會深入剖析，它在發展的哪個階段，遭遇瞭什麼樣的“倒退嚕”的挑戰？是因為市場競爭太過激烈？還是因為主題吸引力不足？抑或是內部管理上齣現瞭什麼問題？我特彆期待書中能夠詳細探討“創意”在其中扮演的至關重要的角色。究竟是哪些突破性的“創意”，讓USJ能夠扭轉頹勢，重獲生機？是引進那些風靡全球的IP，還是在園區設計、娛樂項目、甚至整體服務體驗上有瞭全新的突破？我非常想知道，USJ是如何憑藉“創意”的力量，重新吸引遊客，創造齣獨特的價值。同時，“行動”和“決斷力”這兩個詞，緊隨其後，強調瞭執行的重要性。我好奇書中會如何描繪USJ在麵對睏境時，所采取的果斷“行動”和關鍵“決斷力”。有沒有一些非常具體的案例，展現齣決策者在關鍵時刻是如何做齣艱難的抉擇，並且如何推動團隊去付諸實踐的？這些過程，往往最能體現一個企業的韌性和領導者的智慧。這本書名給我一種感覺，它不僅是在講述一個關於主題樂園的成功轉型故事，更是在揭示一種在復雜環境中生存和發展的智慧。它讓我期待，能夠從中學習到一些關於創新、執行和領導力的深刻洞見，這些對於我們這些在颱灣生活和工作的讀者來說，都具有非常重要的參考價值。
评分《雲霄飛車為何會倒退嚕？創意、行動、決斷力，日本環球影城榖底重生之路》，這個書名本身就極具故事性，讓人忍不住想要一探究竟。“雲霄飛車為何會倒退嚕？”這個提問非常巧妙，它將一個人們熟悉的娛樂項目，用一種齣乎意料的方式呈現，瞬間引發瞭讀者的好奇心。這不禁讓人聯想到，在商業世界中，許多企業的發展也會遇到意想不到的“阻礙”，就像坐到一半的雲霄飛車，突然減速甚至“倒退”，這是一種令人不安但又充滿探索價值的現象。而“榖底重生之路”則描繪瞭一條從低榖走嚮高峰的勵誌軌跡，預示著即使經曆睏難，也有可能迎來新的輝煌。我身為颱灣的讀者，對日本環球影城（USJ）自然不陌生，也去過幾次，每次都能感受到它所帶來的歡樂和刺激。然而，我深知USJ並非一直都如此成功，它曾經經曆過一段相當艱難的時期，甚至麵臨過經營上的危機，一度麵臨被邊緣化的風險。所以，書名中提到的“榖底重生”，對我而言，具有特彆的吸引力。我非常想知道，USJ究竟是如何擺脫“榖底”，實現“重生”的？書中會不會詳細地剖析，它在發展過程中，遇到瞭哪些具體的“倒退嚕”的時刻？是因為市場競爭過於激烈？還是因為主題吸引力齣現瞭瓶頸？抑或是內部管理上齣現瞭什麼難以剋服的問題？我尤其期待書中能夠深入探討“創意”在其中的核心作用。究竟是哪些顛覆性的“創意”，讓USJ能夠扭轉乾坤，重獲生機？是引進那些風靡全球的IP，還是在園區設計、娛樂項目、甚至是整體服務體驗上有瞭全新的突破？我非常想知道，USJ是如何憑藉“創意”的力量，重新吸引遊客，創造齣獨特的價值。同時，“行動”和“決斷力”這兩個詞，緊隨其後，強調瞭執行的重要性。我好奇書中會如何描繪USJ在麵對睏境時，所采取的果斷“行動”和關鍵“決斷力”。有沒有一些非常具體的案例，展現齣決策者在關鍵時刻是如何做齣艱難的抉擇，並且如何推動團隊去付諸實踐的？這些過程，往往最能體現一個企業的韌性和領導者的智慧。這本書名給我一種感覺，它不僅僅是在講述一個關於主題樂園的成功轉型故事，更是在揭示一種在復雜環境中生存和發展的智慧。它讓我期待，能夠從中學習到一些關於創新、執行和領導力的深刻洞見，這些對於我們這些在颱灣生活和工作的讀者來說，都具有非常重要的參考價值。
评分“雲霄飛車為何會倒退嚕？創意、行動、決斷力，日本環球影城榖底重生之路”，這個書名，光聽就讓人眼前一亮，也太有意思瞭！“雲霄飛車為何會倒退嚕？”這句話，本身就充滿瞭畫麵感和戲劇性，就像是一種突如其來的意外，一個精心設計的遊樂項目，竟然會發生這種令人費解的“倒退”現象。這很容易讓我聯想到，在我們人生或者工作過程中，也會遭遇類似的“挫摺”，事情好像本來會順利發展，但突然就遇到瓶頸，甚至需要“迴頭看”纔能找到原因。而“榖底重生之路”則像是一道曙光，指引著一條從低潮中走齣來、重新煥發生機的道路。我身為颱灣的讀者，對日本環球影城（USJ）並不陌生，也去過好幾次，它在我心目中一直是充滿歡樂和奇幻的地方，尤其是“哈利波特魔法世界”開業之後，更是成為瞭必去的打卡點。但我也知道，USJ並非一直都如此輝煌，它曾經經曆過一段相當艱難的時期，甚至麵臨過經營上的危機。所以，當看到書名中提到“榖底重生”，我立刻就充滿瞭好奇心。我想知道，USJ究竟是如何從“榖底”一步步爬升，實現“重生”的？書中會不會詳細地剖析，它在哪個階段，遭遇瞭什麼樣的“倒退嚕”的挑戰？是因為市場競爭太激烈？還是因為主題定位齣現瞭偏差？又或者是管理上存在什麼問題？我尤其期待書中能深入探討“創意”在其中的核心作用。究竟是什麼樣的“創意”，能夠讓這個曾經可能“倒退嚕”的雲霄飛車，重新找到前進的動力？是那些打破常規的主題引進，還是在服務細節和用戶體驗上的創新？我非常想知道，USJ是如何通過“創意”，重新吸引遊客，創造齣獨特的吸引力的。同時，“行動”和“決斷力”這兩個詞，緊隨其後，強調瞭執行的重要性。我好奇書中會如何描述USJ在麵對睏境時，所采取的果斷“行動”和關鍵“決斷力”。會不會有一些具體的案例，展現齣決策者在關鍵時刻是如何做齣艱難的選擇，並且如何推動團隊去執行的？這些細節，往往能體現一個企業的韌性和領導者的智慧。這本書名給我一種感覺，它不僅是關於一個主題樂園的案例，更是一種關於如何在逆境中尋找突破、如何運用創新思維和果斷執行來實現轉型的智慧。它讓我期待，能從中學習到一些普適性的管理理念和方法，這些對於我們這些在颱灣生活和工作的讀者來說，都非常有價值。
评分《雲霄飛車為何會倒退嚕？創意、行動、決斷力，日本環球影城榖底重生之路》，這個書名本身就充滿瞭故事感和吸引力。尤其“雲霄飛車為何會倒退嚕？”這句話，太生動瞭！它立刻勾勒齣一個畫麵：一個本應嚮前衝刺、帶來刺激的遊樂項目，卻莫名其妙地慢瞭下來，甚至嚮後退，這絕對是一種令人不安但又充滿好奇的景象。這不禁讓我想到，許多企業在發展過程中，也可能遭遇類似的“倒退嚕”時刻，看似蒸蒸日上，卻可能因為各種原因，陷入停滯甚至下滑。而“榖底重生之路”又給瞭一個強烈的希望信號，暗示瞭經曆過低潮之後，能夠重新崛起，甚至變得更強。我作為颱灣的讀者，非常熟悉日本環球影城（USJ）的名號，也去過幾次，對它充滿瞭好感，尤其是在“哈利波特”主題區開放後，那種沉浸式的體驗簡直令人難忘。但我也知道，USJ並非一開始就一帆風順，它曾經經曆過非常艱難的時期，甚至一度麵臨經營睏境。因此，當看到這個書名，我就迫不及待想知道，USJ是如何擺脫“榖底”，實現“重生”的。我特彆好奇書中會如何詳細解析“創意”在其中的作用。是哪些突破性的想法，讓USJ能夠扭轉頹勢？是引進那些風靡全球的IP，還是在園區規劃、娛樂項目設計上有瞭全新的理念？我期待書中能提供具體的案例，讓我們看到“創意”是如何轉化為吸引力，吸引源源不斷的遊客。同時，“行動”和“決斷力”這兩個詞，也讓我覺得這本書不僅僅是理論的探討，更是關於實踐。我好奇書中會如何描述USJ在麵對睏境時，是如何迅速采取行動，做齣關鍵決策的。有沒有一些特彆驚心動魄的決策過程？比如，在資金緊缺的情況下，如何決定下一筆巨額投資？或者，在麵臨巨大的市場壓力時，是如何進行戰略調整，果斷行動的？這些細節，往往最能體現一個企業的魄力和領導者的智慧。這本書名給我一種感覺，它不僅在講述一個成功轉型案例，更是在揭示一種在復雜環境中生存和發展的智慧。它讓我想知道，USJ的“倒退嚕”是源於何種原因，又通過怎樣的“創意”、“行動”、“決斷力”，最終實現瞭“重生”。我期待這本書能夠提供給我，以及其他颱灣讀者，一些關於創新、執行和領導力的深刻洞見，幫助我們在各自的領域找到剋服睏難、實現突破的方法。
评分《雲霄飛車為何會倒退嚕？創意、行動、決斷力，日本環球影城榖底重生之路》，光是這書名，就讓人立刻對內容充滿瞭好奇。它沒有用那種刻闆的商業術語，而是用瞭一個非常生動、甚至帶點幽默的比喻——“雲霄飛車為何會倒退嚕？”這一下子就抓住瞭我的注意力。我腦海裏立刻浮現齣，一個本應飛速前進、帶來刺激的雲霄飛車，卻突然減速、甚至往迴走的畫麵，這簡直是意想不到的狀況，也暗示著在某個時期，日本環球影城（USJ）可能經曆瞭某種程度的停滯或挫敗。而“榖底重生之路”又給瞭一個強大的希望信號，說明即使跌入榖底，也有可能重新崛起，甚至創造齣更輝煌的成就。我身為颱灣的讀者，對USJ並不陌生，也曾親身體驗過它帶來的歡樂，尤其是在“哈利波特魔法世界”開業後，更是感受到它強大的吸引力。然而，我也知道，USJ並非一直都如此成功，它曾經經曆過一段相當艱難的時期，甚至一度麵臨經營睏境，有傳言說它可能會被其他主題樂園超越。所以，書名中提到的“榖底重生”，對我來說，是這本書最吸引我的地方。我迫切想知道，USJ是如何從“榖底”爬升，實現“重生”的。書中會不會詳細解析，它在發展過程中，遇到瞭哪些具體的“倒退嚕”的時刻？是因為市場競爭太激烈？還是因為主題吸引力不足？亦或是內部管理上齣現瞭什麼問題？我特彆期待書中能夠深入探討“創意”所扮演的關鍵角色。究竟是哪些顛覆性的“創意”，讓USJ能夠扭轉乾坤，重獲生機？是引進那些風靡全球的IP，還是在園區設計、遊樂設施、甚至營銷策略上有瞭全新的突破？我非常想知道，USJ是如何憑藉“創意”的力量，重新激發遊客的興趣，並創造齣獨特的價值。同時，“行動”和“決斷力”這兩個詞，緊隨其後，強調瞭執行的重要性。我好奇書中會如何描繪USJ在麵對危機時，所采取的果斷“行動”和關鍵“決斷力”。有沒有一些非常具體的案例，展現齣決策者在關鍵時刻是如何做齣艱難的抉擇，並且如何推動團隊去付諸實踐的？這些過程，往往最能體現一個企業的韌性和領導者的智慧。這本書名給我一種感覺，它不僅僅是在講述一個關於主題樂園的成功轉型故事，更是在揭示一種在復雜環境中生存和發展的智慧。它讓我期待，能夠從中學習到一些關於創新、執行和領導力的深刻洞見，這些對於我們這些在颱灣生活和工作的讀者來說，都具有非常重要的參考價值。
评分書名《雲霄飛車為何會倒退嚕？創意、行動、決斷力，日本環球影城榖底重生之路》，光是這個書名就夠讓人好奇瞭！“雲霄飛車為何會倒退嚕？”這個比喻，實在是太有畫麵感瞭。它不是那種冷冰冰的企業史，而是用一個我們熟悉的、充滿刺激又偶爾讓人心驚膽顫的遊樂設施來隱喻一個龐大企業在經營上的起伏。我剛看到這個書名的時候，腦海裏立刻浮現齣雲霄飛車從高處俯衝而下，然後在某個轉彎處突然速度減緩、甚至短暫後退的畫麵。這不就像是企業發展過程中，遇到瞭意想不到的挑戰，麵臨瞭瓶頸，甚至一度讓人懷疑是不是要“原地踏步”或“往後退”的時刻嗎？而“榖底重生之路”又像是從那個最艱難的時刻，重新找到動力、爬升上去的過程。作為一個在颱灣生活、也曾經去過日本環球影城（USJ）的遊客，我對這個主題特彆有共鳴。USJ對我來說，曾經是“哈利波特”和“小小兵”的世界，是充滿歡樂和尖叫的地方。但我也隱約知道，它曾經經曆過很長一段時間的低潮，甚至有傳言說它要被迪士尼超越，或者經營不善。所以，當看到這個書名，我就迫不及待想知道，究竟是什麼樣的“創意”、“行動”和“決策”，讓這個曾經可能“倒退嚕”的雲霄飛車，重新加速、衝嚮高峰，甚至創造齣新的輝煌。我很好奇，書裏會不會詳細剖析USJ當年具體遇到瞭哪些“倒退嚕”的時刻？是因為市場競爭太激烈？還是因為引進的主題不吸引人？又或者是在管理上麵臨瞭什麼睏境？我尤其期待它如何解釋“創意”在其中扮演的角色。有時候，一個絕妙的創意就像是給雲霄飛車找到瞭一個全新的軌道，讓它得以避開那些容易讓人感到乏味的平地，直衝嚮令人驚嘆的高空。而“行動”和“決斷力”，聽起來就像是那強勁的引擎和精確的操控。一傢企業，光有好的想法是不足夠的，如何在關鍵時刻做齣正確、果斷的決定，並且付諸實踐，這纔是決定成敗的關鍵。我想，這本書應該會提供很多關於戰略執行的案例和心得，這些對於我們這些在職場上打拼的颱灣人來說，絕對是寶貴的學習資源。我很好奇，書中會不會提到一些非常具體、甚至帶點戲劇性的決策過程？比如，當時麵臨的最大阻力是什麼？做齣某個重大決定的背後，有哪些不為人知的權衡和考量？作者又是如何捕捉到這些細節的呢？總而言之，光從書名就能感受到一種故事性、一種從低榖走嚮高峰的勵誌力量，我迫不及待想一探究竟，看看USJ是如何化危機為轉機的，以及這個過程中，颱灣讀者可以從中汲取哪些適用於我們自己生活和工作的智慧。
评分“雲霄飛車為何會倒退嚕？創意、行動、決斷力，日本環球影城榖底重生之路”，這個書名實在太抓人瞭！“雲霄飛車倒退嚕”，這絕對是讓人眼睛一亮的比喻。我立刻就聯想到，我們的人生或事業，有時候也會遇到那種讓人始料未及的挫摺，就像坐到一半的雲霄飛車突然慢瞭下來，甚至開始往迴走，那種感覺一定很讓人不安。而“榖底重生之路”又帶來瞭一種希望和韌性，仿佛是從最艱難的時刻，重新找到動力，再度攀升。這本書以日本環球影城（USJ）為例，我覺得非常貼切。USJ對我來說，曾經是充滿奇幻和歡樂的地方，尤其是“哈利波特魔法世界”開業後，更是吸引瞭無數遊客。但是，我知道它並非一開始就如此成功，也曾經經曆過一段相當艱難的時期，甚至麵臨被收購的傳聞。所以，當看到書名中提到“榖底重生”，我立刻就充滿瞭好奇。它究竟是怎麼從“榖底”爬齣來的？書中會不會詳細描述USJ在哪個階段，遇到瞭什麼樣的“倒退嚕”的時刻？是因為市場飽和？競爭對手太強大？還是內部管理齣現瞭問題？我特彆想知道，書中是如何闡述“創意”在這個過程中的作用的。是那些顛覆性的主題引進，還是在服務體驗上的微創新？我期待書中能展現齣，USJ是如何憑藉“創意”的力量，重新激活遊客的興趣，創造齣新的價值。而“行動”和“決斷力”這兩個詞，則代錶瞭執行層麵。我很好奇，在USJ麵臨危機時，是什麼樣的“行動”和“決斷力”，幫助他們度過難關？會不會有具體的案例，描述某個關鍵時刻，決策者是如何做齣艱難的決定，並且如何推動團隊去執行的？這些過程，往往是最能體現領導者智慧和魄力的。作為在颱灣的讀者，我們經常麵臨各種挑戰，無論是工作還是生活，總會遇到“雲霄飛車倒退嚕”的時刻。這本書名給我的感覺是，它不僅講述瞭一個精彩的企業復蘇故事，更可能蘊含著一套普適性的成功法則。我期待書中能夠提供一些可藉鑒的經驗，幫助我們理解如何在逆境中保持信心，如何運用創意和果斷的行動，最終實現“重生”。它不僅僅是關於一個主題公園，更是一種關於韌性、關於智慧、關於永不放棄的精神的探討。
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