圖書描述
中田行彥：「鴻海是夏普唯一的選擇！」
在夏普工作33年、精通液晶及太陽能電池的前技術長，
一步步解析逼近其失敗的深層理由。
看日本百年品牌是如何走嚮崩壞之路？
鴻海又為何有資格贏得夏普，開創新局？
★ 颱灣版特彆序文：「鴻夏聯盟，將使亞洲製造業大洗牌」
★《商業周刊》1482期作者獨傢專訪、1493期書摘
明明擁有全球頂尖的研發技術，卻被颱灣、韓國及中國一步步超越，夏普到底犯瞭什麼錯？
目前全世界唯一有能力量産第十代液晶麵闆、讓鴻海郭颱銘不惜動用大筆個人資産也要拿下，耗費巨資成立的大阪「堺工廠」，是拖垮夏普的關鍵因素之一？
是這些因素讓郭董逆轉勝！
→第一大失策：陷入「創新的兩難」，給颱灣、韓國趁虛而入的機會。
誤判趨勢，採行「選擇與集中」策略，專注於開發研究、重視團隊閤作、研發齣超時代的4原色液晶電視的結果，卻不受消費者青睞，最後深陷三星「破壞性價格」液晶電視的陷阱。
→第二大失策：和同胞日本顯示器（JDI）墮入自相殘殺的削價競爭。
一度擁有小米手機60%智慧型手機麵闆訂單，卻因為颱灣觸控麵闆廠商倒閉，從此錯失中國龐大的手機麵闆市場，甚至韆元手機。但，漁翁獲利的其實並非颱灣友達、韓國三星甚至中國京東方科技，而是被JDI趁隙而入！
「無法適應變化，就注定遭到淘汰。」
中田行彥在本書以「當事人」和「分析者」的二個觀點來敍述。
曾經是夏普液晶事業相關的「當事人」，之後在大學以企業管理學傢的身份研究日本的製造業而成為瞭「分析者」，作者能用更宏觀的多元角度分析夏普的成敗，一層層剝開新聞媒體看不到的真相！
名人推薦
颱灣異康Fintech集團首席資深顧問、
前巴剋萊／花旗董事總經理及亞洲科技首席分析師│楊應超
資策會産業情報研究所（MIC）資深産業顧問兼所長│詹文男
眾達國際法律事務所主持律師、颱灣併購與私募股權協會理事長│黃日燦
──特彆推薦
日本亞馬遜商業經濟類書籍TOP1，讀者熱烈推薦：
★★★★★ 很精采的併購分析！
「曾為夏普工作33年的作者，分析起來精闢又精彩。本書不隻詳細記錄鴻海收購的過程，也針對經營做瞭分析，值得一讀。」
★★★★★ 鞭闢入裏！
「看完後能夠理解夏普選擇鴻海的閤理性瞭。在夏普麵臨存續危機的時刻，或許唯有鴻海能夠善加利用夏普持有的技術而起死迴生。內容高水準，文章簡單易懂，不論學生和式社會人士都很推薦！」
著者信息
中田行彥（Nakata Yukihiko）
1946年京都齣生。1971年神戸大學研究所課程修畢後，進入夏普工作。於夏普任職33年，其中18年負責太陽電池研究與開發、12年參與液晶的研究開發，並擔任液晶事業本部技師長（技術長）等職務。職涯中有3年赴派美國擔任夏普美國研究所研究部長等職務。
2004年起，成為立命館亞洲太平洋大學教授，負責「技術經營」的研究與授課。現為立命館亞洲太平洋大學研究所經營管理研究科教授暨同大學亞洲太平洋創新管理中心(AP‐IMAC)中心長。日本MOT學會企劃委員長。2009年10月～2010年3月，於美國史丹福大學擔任客座教授。大阪大學工學博士、立命館大學技術經營博士。
譯者簡介
林佑純 （第一～四章）
淡江大學日文係、日本平成國際大學法政係畢，曾在日商企業擔任祕書，現為專職譯者。熱愛旅遊及接觸世界各地文化，相信任何類型作品皆有迷人之處。翻譯作品類型有文藝、心理、企管、財經、健康、休閑等，期許自己成為廣度、深度皆具的日文譯者。
奈勻（第五～七章）
1983年的天秤座。淡江大學日文係畢業後，靠著一股傻勁在譯界打滾。
曆經書籍翻譯、研究單位筆譯後，又轉到科技公司當社內口譯。譯作橫跨商業及小說各類書籍。
洪淳瀅（第八～十一章）
高雄人。國立高雄第一科技大學應用日語所碩士，2009年取得日本交流協會主辦的「貿易人纔赴日研修計劃」資格，赴日研習貿易實務及國際化戰略等課程，並取得結業證明。2012年設立純子中日翻譯工作室，成為專職譯者，協助各企業主翻譯電子電機、機械化工、建築設計、醫學保健、財務金融、專利契約等領域的專業技術文件。
程永佳（第十二～十四章）
日本橫濱國立大學碩士畢業，專攻經營學（日本交流協會奬學金）。畢業後在日本工作約一年半後迴颱，雖然專業領域是商業財經方麵，對其他領域的翻譯也樂於接受，認為翻譯不同領域的東西是個吸收新知的好管道。
圖書目錄
﹝推薦序二﹞鴻夏閤併，颱灣科技産業的裏程碑／詹文男
﹝颱灣版前言﹞鴻夏聯盟，將使亞洲製造業大洗牌──對鴻海的期望及其未來的課題與挑戰
【第一部】夏普如何走上被鴻海併購這一步？
第一章 鴻海與日本官民基金的拉鋸戰
到底該「防止技術外流」抑或選擇「全球化」？／就算裁掉一三％的員工，也挽救不瞭頹勢／日本早已成為輸齣技術人員的大國／國傢積極投入救援基金，結果卻是凶多吉少／産業革新機構到底是何種組織？／為什麼鴻海想要夏普？／若非夏普夠本事，沒有人會多看一眼／「一起贏過三星吧！」／郭董終於結束對夏普的單戀／過高的成本拖垮夏普／鴻夏聯手，將可拿下世界第一市占率！
第二章 亂成一團的股東大會
重建計畫無誠意／夏普想變成中小企業來翻轉債務？／債務股權化與發行優先股／媒體報導讓股東失去耐性／股東要求社長、董事下颱／與鴻海閤作，要選擇液晶還是傢電
第三章 變中小企業是擺脫虧損的解藥？
「減資」為何可以填補損失？／沒有信任就無法得到情報／成為廢紙的日本航空及天馬航空股票／99.6%減資的大榮超市，最後下場是股票下市
第四章 公司治理失能，領導者誤判情勢
何謂公司治理？／組織內部習以為常的對立與衝突／紛爭，來自事業部門的文化差異／繼承創業理念的第二代經營者，佐伯旭／擴大投資液晶的町田、片山時期／無法掌握經營實況的領導者
第五章 頂尖太陽能技術，卻是郭董眼中的拖油瓶
堅守半世紀等到的好時機，卻沒賺到錢／創辦者的熱情、領先全球的技術／誰是罪魁禍首？／政策大轉彎，全力研發薄膜太陽能電池／被郭董視為拖油瓶的太陽事業
【第二部】第一場敗仗：成也液晶，敗也液晶
第六章 什麼是液晶？
液晶的原理，如同調節光綫的百葉窗／廢材，成就液晶技術突破盲點／顯示數字，卻無法顯示動畫／薄膜太陽能電池停産，造福液晶技術發展／二公分之差招來的好運／十四吋顯示器「成功纔付錢」的挑戰／三年1.8倍的西村法則／世代交替，從1.8加速至2倍／颱灣、韓國漁翁得利
第七章 重蹈日本半導體産業覆轍
隻在必要時做必要的投資／信仰技術的陷阱／創新的兩難／群龍聚首，卻是弱者聯盟？／颱灣、韓國何以超越日本？／後進者的策略優勢
第八章 那些年，讓夏普強盛的泉源
研發零汙染的無機ＥＬ顯示器／製造業尊重自由研究風氣／為瞭共創未來，不惜齣藉優秀人纔／承擔風險、接受挑戰的精神／現場力，是液晶生産的後盾／早期階段的「整閤」纔是王道／競爭力的泉源：團結力／用「觀看」學習技能／整閤已被「模組」取代
第九章 選擇與集中策略的對與錯
大膽挑戰以液晶取代映像管／象徵日本頂尖技術的龜山液晶／「黑盒策略」以一條龍生産模式，防止技術外流／積極投資第六代與第八代液晶／龜山成就是夏普與外部廠商閤作的成果／全國相關企業一同集結到龜山
第十章 低價液晶電視上市衝擊
電視零件全都成瞭模組／消費者買什麼？／原來是三星設下的陷阱？／三星動手腳的間接證據
第十一章 堺工廠成為夏普重擔
實現日本製造業理想的閤作模式／投資堺工廠是正確的決定／錢都花到哪裏去瞭？／沒有技術創新，就無法降低成本／高品質，高滯銷／與索尼閤作，卻因延遲交貨信用掃地／負麵連鎖效應
【第三部】 第二場敗仗：中國智慧型手機市場競爭失利
第十二章 智慧型手機在中國的決定性失敗
為什麼夏普不加入JDI？／中國手機市場是解藥？／一間颱灣公司突然倒閉帶來的營運危機／兄弟鬩牆，拉垮夏普／山寨機席捲中國市場／不願追隨潮流，拱手讓對手超越／唯有適應變化，纔得以生存
第十三章 日本液晶産業的未來
三個相對概念與正確的企業行動／三種創新的兩難／日本顯示器聯盟有勝算嗎？／中國對液晶的「爆投資」將帶來什麼影響？／想殺齣活路的韓國液晶産業／技術開發落後韓國，有機會扳迴一城嗎？
第十四章 整閤型國際經營2.0
何謂工業4.0？物聯網又是什麼？／遠距離也可以做到整閤
﹝颱灣版後記﹞
﹝參考文獻﹞
圖書序言
鴻海有史以來最好的投資
這個標題是我在2012年的研究報告下的，那時鴻海第一次和夏普簽訂投資，但這起併購卻因為夏普的股票從五百多日圓跌到二百日圓以下而暫緩，直到今年纔正式完成，真是好事多磨。
1999年起，我以外資分析師的身份研究亞洲科技硬體産業，包括2000年提齣高盛第一份鴻海研究報告，以及2004年市場上第一份香港富士康的研究報告。這17年中，我看到鴻海從一個零件小廠發展到全球最大的電子代工製造公司，也深深感佩董事長郭颱銘的企圖心，因為沒有郭董，就沒有鴻海。
記得第一次和郭董見麵是在2000年鴻海的股東大會。那時根本沒有分析師或投資人齣席，隻有少數媒體到場。由於我是現場唯一的分析師，郭董特彆來跟我聊天，當他得知我是高盛的分析師，馬上說自己剛從美國迴來，還見瞭美國高盛的光縴分析師，也跟我討論光縴産業。我嚇瞭一跳，睏惑一個小小零件機殼連接器公司的老闆，為什麼對光通訊那麼先進的産業如此熟悉？
我加入瑞士信貸和花旗集團後也持續研究鴻海，纔慢慢瞭解郭董的思維，也發現他驚人的企圖心。他絕對不會滿足於製造小零件，而是什麼都要做，包括當時的反方嚮垂直整閤（從做零件到整機），從1C（電腦）到3C（通訊及消費者電子産品），後來延伸到7C（汽車、內容産齣、通路、雲端等）無所不包。客戶從惠普拓展到索尼（Sony）、諾基（Nokia）、摩托羅拉（Motorola）、戴爾（ Dell），甚至連我們還不知道什麼是iPhone 時，鴻海已經做齣來瞭。郭董永遠是市場第一位，也永遠要當第一名。
2008～2010年之間，在我迴鍋野村及巴剋萊做分析師前，因緣際會到科技産業當瞭兩年財務長，而有機會進一步瞭解鴻海，發現郭董其實很想做品牌，隻是怕得罪客戶，不敢做也不敢講，這也是宏碁和緯創，還有華碩跟和碩當年分傢的原因。鴻海雖然有富士康（Foxconn）這個品牌，也隻敢主打零件品牌。郭董後來想瞭個方法，要當品牌客戶的客戶，所以跑去做通路，包括萬馬奔騰（小型電器專賣店）、賽博數碼（3C通路），現在則跨足電子商務。
郭董一貫積極的態度，讓我聽到鴻海要買夏普的消息後，不但一點也不吃驚，隻想拍手叫好，因為郭董終於可以一圓他的品牌夢瞭。記得當時郭董特地從日本大阪興奮的打電話給在新加坡齣差的我，也一起參加東森專訪郭董的節目，最後還邀請我到他傢長談瞭六個小時，更彆說股東大會前後加起來將近十三小時的談話，郭董的熱情不言而喻。雖然我是電機係背景的科技産業分析師，但每次跟郭董談話都像在上課，他還不斷對我分析麵闆的重要性，最後終於得償所願買下夏普。
很高興本書可以讓讀者瞭解鴻海為什麼要買，或說為什麼可以贏得夏普，但是我更希望讀者知道鴻海為何會成功，以及郭董每一個行動背後的目的何在。他做事很少一箭雙雕，而是一箭多雕。郭董白手起傢，不靠傢産、不靠政府幫助成功的故事，絕對不是齣於偶然或運氣好。
這次併購夏普，從2012年每股五百多日圓，到最後成交每股一百日圓以下，都顯現齣郭董的談判功力和策略。所以公司成功一定要看老闆，就像賈伯斯之於蘋果一樣重要。雖然整閤夏普及轉虧為盈不是件簡單的事，但是我對郭董「明知山有虎，偏嚮虎山行」的決心深感欽佩，也有信心可以在二～三年內看到成績，請大傢拭目以待。
文／颱灣異康Fintech集團首席資深顧問．前巴剋萊／花旗董事總經理及首席科技分析師 楊應超
推薦序2
鴻夏閤併，颱灣科技産業的裏程碑
曆經一波多摺，鴻海終於擊退代錶日本政府扮演救世主角色的産業革新機構，接手重整夏普。於2016年4月2日正式簽約，為鴻夏戀畫下完美的據點。
以颱灣一傢成立四十二年的公司，能夠購併擁有百年曆史、且日本人引以為傲的企業，絕對是颱灣科技産業史上一個重要的裏程碑。其成敗牽引著颱日電子産業閤作未來的想像，以及颱灣産業是否能夠藉由跨國閤作更上層樓，值得國人給予更多的關注與祝福！
鴻海之所以對夏普緊追不捨，主要是想取得夏普的麵闆技術，提升與大客戶蘋果的議價力、透過其商品創新力提升鴻海的獲利力，運用其優質的品牌與各式傢電産品為鴻海代工體質作轉型。為瞭爭取各界支持，鴻海更喊齣「颱、日攜手抗韓」，希望藉此提高購併的勝算。
對夏普而言，到底是要選擇代錶日本政府的産業革新機構？還是接受颱灣鴻海的購併，相信過程中也是猶豫再三。尤其對日本人而言，即便過去颱日閤作有許多成功案例，但大多是日廠以先進者身份將技術移轉給颱灣企業，指導者的角色也符閤日本一直以來希望在亞洲扮演的角色。不料這次卻被過去指導的颱灣後進併購，對於擁有民族優越感的日本人而言，真是情何以堪。
鴻海終究勝齣，除瞭提齣的條件較佳之外，主要還是夏普看好各自擁有的優勢，認為雙方若捐棄成見有效整閤，就能發揮1＋1>2的綜效，不僅促成鴻海提升市場競爭力，也協助夏普擴大市場範疇，這是一個雙贏的閤作。
若綜效得以發揮，將為颱日産業閤作樹立一個卓越的典範，亦即日本的高思維（High Touch）與高品質（High quality）與颱灣廠商的靈活（Flexibility）與速度（Speedy）發揮互補效益，未來其他日本大廠有可能作為參考，加強兩國産業實質閤作，相信這是相關支持者最樂見的結果！
鴻夏戀的過程高潮迭起，張力十足，但各界獲得的消息，大多是國內媒體的觀點，多流於錶麵與臆測，無從得知實際的決策流程與思考，本書作者中田行彥從一個「當事者」（曾在夏普擔任技術研發工作三十三年）及「分析者」（立命館亞洲太平洋大學教授技術經營）的角度來敘述這段過程，不僅對夏普的衰敗有深入探討，對全球電子産業局勢過去與未來的發展，亞洲各國的競閤，以及日本電子産業未來應該採取的策略，都有獨到的見解，內容鞭闢入裏，實務、理論兼具，非常值得産、官、學、研各界人士深入研析！
文／資策會産業情報研究所（MIC）資深産業顧問兼所長 詹文男
圖書試讀
為什麼鴻海想要夏普？
鴻海是一間什麼樣的公司呢？
鴻海精密工業，是颱灣最大的企業體「鴻海科技集團」（Foxconn Technology Group）的核心企業，也是世界最大型的代工生産電子産品的企業（EMS），集團國內外總員工數超過一百萬人。主要的客戶為美國蘋果、惠普HP（Hewlett-Packard）、中國的小米科技等，日本則有索尼、任天堂、軟銀等。鴻海在夏普二○一二年麵臨經營危機時，因齣資大阪堺工廠而建立深厚的交情。
說到郭董如何以一代之力，建立起這個大型企業，要從他一九七四年，二十四歲時創立的「鴻海塑膠企業有限公司」講起。一開始，鴻海充其量隻是大街小巷都有的傢庭代工廠，專門製造塑膠製的黑白電視選颱開關。
之後進入電腦（PC）時代，因成為電腦製造商的零件代工廠而急速成長。更因為適時投入中國的低廉勞動力，開始因大量生産而擴展規模。結果，鴻海因建立能發揮最大限度經濟效應的「勝利方程式」，打下現在的基礎。
但是，這個勝利方程式，卻因為近年來中國工資高漲，逐漸遇到瓶頸。因此，郭董纔想藉由與夏普閤作，嘗試將原本低附加價值的生産，轉為高附加價值的生産。
其中一項嘗試，就是投資液晶。鴻海旗下的群創光電（InnoLux），是二○一○年用新颱幣五十三億元（約五韆億日圓），併購瞭液晶電視大廠奇美電子而成。另外，也收購瞭專門生産中小型液晶的統寶光電。這些動作使群創成為世界第三大的液晶麵闆製造廠商。隻不過，因液晶産業的競爭日漸激烈，纔希望進一步得到夏普。
實際上，二○一五年群創光電的閤併淨利，為新颱幣一百零八億元（約三百七十八億日圓），和上個年度相比少瞭一半。這可能是郭董想要加入夏普持有的技術，謀求強化技術層麵與規模的理由。
郭董的個人資産約有一百億美元，在颱灣被稱為「現代成吉思汗」。雖然他右手曾纏繞過，與成吉思汗有淵源的寺廟的念珠，但其經營手腕不但「獨裁」、也「重視效率」。此外，二○○五年愛妻過世後，也因為與多位女性傳齣緋聞而頻頻登上媒體，是位相當有個性、充滿傳奇色彩的人物。
用户评价
讀到這本書名《鴻海為什麼贏得夏普：前夏普技術長為你揭開百年品牌犯下的二大緻命失策》，我的第一反應就是：“哇，終於有人要說清楚這件事情瞭！” 長期以來，我們颱灣人見證瞭鴻海在全球科技製造業的崛起，也對日本企業那種嚴謹、但有時似乎過於保守的經營風格有所瞭解。夏普，這個名字對我而言，不僅僅是傢電産品，更是曾經代錶著極緻顯示技術的代名詞，那些當年在電子賣場裏閃耀的夏普電視，給我留下瞭深刻的印象。然而，隨著時代變遷，這個曾經的巨頭卻步履維艱，最終被鴻海收購，這個過程充滿瞭戲劇性，也留下瞭許多未解之謎。尤其是“前夏普技術長”這個身份，讓我覺得這本書的可信度和深度會非常高。畢竟，誰比身處其中的技術高管更瞭解一個公司的技術路綫、研發投入、以及在關鍵時刻做齣的技術決策呢？ 他所說的“二大緻命失策”，我非常好奇究竟是什麼。是過於專注某個技術領域而忽略瞭市場變化？還是在人纔培養和技術創新上齣現瞭斷層？又或者是錯誤的投資判斷？這些問題，都深深地吸引著我，想要從一個更內部、更專業的視角去理解。我期待這本書能夠提供一些具體的、有說服力的案例，而不是泛泛而談。同時，我也想知道，鴻海的“贏得”究竟體現在哪些方麵？是財務上的收購成功，還是在技術和市場上的協同效應？這本書如果能為我們解答這些疑問，那絕對是值得一讀的經典。
评分這本書名《鴻海為什麼贏得夏普：前夏普技術長為你揭開百年品牌犯下的二大緻命失策》，真是太有吸引力瞭！夏普，這個曾經的顯示器巨頭，在我心中一直有著特殊的地位，它的産品曾是品質和技術的代名詞。然而，隨著科技的飛速發展，這個百年品牌似乎也麵臨著挑戰。而鴻海，作為颱灣製造業的代錶，在全球的版圖上占據著舉足輕重的地位。這本書由“前夏普技術長”來講述，這無疑為讀者提供瞭一個獨一無二的、深入內部的視角。我非常好奇，這位技術長所指齣的“二大緻命失策”究竟是什麼？ 是在技術研發的方嚮上齣現瞭偏差？ 是錯失瞭某個重要的市場機遇？ 還是在企業文化的融閤或管理機製上齣現瞭問題？ 我對“失策”這個詞特彆感興趣，因為它往往是通往失敗的第一個徵兆。如果這本書能詳細解讀夏普是如何一步步走嚮這個境地，並分析其背後的根本原因，那將是對我一次深刻的商業教育。同時，我也非常想瞭解，鴻海的“贏得”，究竟體現在哪些方麵？ 是戰略眼光的獨到，還是執行力的卓越？ 這本書如果能揭示這兩傢公司在不同維度上的較量，以及最終的結果，那絕對是一本值得反復閱讀的著作。
评分這本書名《鴻海為什麼贏得夏普：前夏普技術長為你揭開百年品牌犯下的二大緻命失策》，真的太吸引人瞭！我一直覺得，夏普這個品牌，背後一定隱藏著許多不為人知的故事。從曾經的顯示技術巨頭，到如今被鴻海收購，中間的轉變過程，充滿瞭戲劇性。而這本書能夠請到“前夏普技術長”來現身說法，這絕對是重量級的！技術長，在任何一傢科技公司裏，都是核心人物，他最清楚公司的技術研發方嚮、戰略布局，以及在技術創新上麵臨的挑戰。他所指齣的“二大緻命失策”，我覺得一定不是空穴來風，而是基於他長期的觀察和深刻的洞察。我非常想知道，這些失策究竟是技術上的決策失誤，還是市場判斷上的偏差？ 是過於固守傳統技術，未能及時擁抱新興技術？ 還是在成本控製和研發投入之間未能找到平衡點？ 作為一個對科技産業發展始終保持關注的颱灣讀者，我一直很想瞭解，夏普這個百年老店，究竟是怎樣一步步失去瞭往日的榮光。而鴻海，這個以高效和執行力著稱的企業，又是如何精準地抓住瞭夏普的“痛點”，最終將其收入囊中。這本書如果能提供一些具體的案例分析，讓我明白夏普在技術戰略、産品定位、甚至人纔培養等方麵，到底犯瞭哪些緻命的錯誤，同時也能讓我看到鴻海的策略和優勢，那將是對我非常有啓發的一本書。
评分這本書名《鴻海為什麼贏得夏普：前夏普技術長為你揭開百年品牌犯下的二大緻命失策》，光是看書名，就足以讓我這個對商業世界充滿好奇的颱灣讀者，立刻産生購買的衝動。夏普，一個曾經在顯示技術領域叱吒風雲的日本巨頭，它的故事充滿瞭傳奇，也充滿瞭警示。而鴻海，作為全球製造業的領頭羊，它的發展曆程本身就是一部勵誌史。這兩者之間的“聯姻”，背後一定隱藏著許多不為人知的細節。尤其這本書的作者是一位“前夏普技術長”，這賦予瞭這本書獨一無二的視角和權威性。我迫切想知道，他所說的“二大緻命失策”到底是什麼？ 是技術研發方嚮的偏差？是市場判斷上的失誤？還是在管理層麵的決策失誤？ 也許是他們過於沉迷於過去的輝煌，而忽視瞭時代的變革。 也許是在關鍵的技術轉型時期，做齣瞭錯誤的選擇。 無論是什麼，我相信這位技術長都能夠以其專業的視角，為我們層層剝開夏普衰落的真相。 同時，我也很好奇，鴻海的“贏得”，究竟體現在哪些方麵？ 是僅僅財務上的收購，還是在技術、人纔、市場等多個層麵的整閤和提升？ 這本書如果能提供深入的分析，讓我理解夏普的“病因”和鴻海的“良方”，那將是一筆寶貴的財富。
评分《鴻海為什麼贏得夏普：前夏普技術長為你揭開百年品牌犯下的二大緻命失策》這個書名，簡直就像一張藏寶圖，指嚮瞭我一直以來對科技産業並購和企業戰略轉型的濃厚興趣。夏普，這個在日本乃至全球科技史上都占據重要地位的品牌，其近年來的起伏，總讓我感到一絲惋惜。而鴻海，這個在颱灣經濟奇跡中扮演關鍵角色的企業，它的發展模式一直是我學習的典範。這本書能夠請到“前夏普技術長”來剖析“二大緻命失策”，這絕對是提供瞭一個前所未有的內部視角。我非常想知道，這些“失策”是否與夏普引以為傲的技術研發有關？ 是不是在擁抱新技術的過程中，齣現瞭方嚮性的錯誤？ 抑或是因為內部溝通不暢，導緻技術優勢未能轉化為市場競爭力？ 作為一個颱灣讀者，我深切理解鴻海在管理和執行上的高效，所以我非常期待這本書能揭示，鴻海是如何利用其獨特的優勢，抓住夏普的“緻命傷”，並最終實現“贏得”的。這本書不僅僅是在講述一個收購故事，更是在揭示一個百年品牌走嚮衰落的深層原因，以及一個成功企業如何把握機遇的戰略智慧。我期待書中能夠有翔實的案例，讓我能夠從中汲取經驗，避免重蹈覆轍。
评分《鴻海為什麼贏得夏普：前夏普技術長為你揭開百年品牌犯下的二大緻命失策》這個書名，我第一眼看到就覺得，這絕對是一本值得深入閱讀的書！夏普，這個名字在我心中，總是與高質量的顯示器和電器産品聯係在一起，它的曆史輝煌，以及後來的轉型睏境，一直讓我感到好奇。而鴻海，則代錶瞭颱灣製造業的巔峰實力，它的全球影響力有目共睹。這兩傢企業的結閤，本身就充滿瞭故事。更何況，作者是“前夏普技術長”，這簡直是為這本書注入瞭無可替代的視角和深度。我非常期待他能以技術人的專業眼光，剖析夏普在關鍵時刻所犯的“二大緻命失策”。是技術路綫的選擇錯誤？是錯失瞭某個新興市場的機會？還是在內部管理上齣現瞭重大的疏漏？ 我對“緻命失策”這四個字特彆感興趣，因為它們往往是導緻企業走嚮衰敗的根本原因。如果這本書能詳細解析夏普在技術戰略、創新投入、産品研發等方麵的具體問題，並闡述這些問題如何一步步侵蝕瞭這個百年品牌的根基，那將是一場精彩的“解剖”。同時，我也很好奇，鴻海在這個過程中扮演瞭怎樣的角色，它的“贏得”究竟是基於怎樣的判斷和策略？這本書無疑為我們提供瞭一個難得的機會，去理解一個偉大品牌如何走嚮沒落，以及一個新興巨頭如何抓住機遇。
评分看到《鴻海為什麼贏得夏普：前夏普技術長為你揭開百年品牌犯下的二大緻命失策》這個書名，我腦海中立刻浮現齣無數個問號。鴻海，這個在颱灣創造瞭製造業神話的企業，以其驚人的執行力和成本控製能力聞名於世。夏普，這個曾經是日本精密製造的代錶，在顯示技術領域有著深厚的積澱。這兩傢公司之間的故事，本身就充滿瞭傳奇色彩。我尤其對“前夏普技術長”這個視角很感興趣。技術長，意味著他身處公司技術決策的核心，最瞭解技術的投入、研發方嚮、以及技術如何轉化為産品和市場優勢。他所指齣的“二大緻命失策”，必然是切中要害，觸及瞭夏普衰落的根本原因。我很好奇，這些失策是關於技術研發的方嚮性錯誤？還是在擁抱新技術的時機上齣現瞭偏差？亦或是對市場需求的判斷失誤？ 作為一個颱灣讀者，我一直對鴻海如何在全球範圍內進行産業布局和兼並整閤感到欽佩。這本書如果能詳細解讀鴻海如何通過收購夏普，實現其戰略目標，並在技術、産品、市場等層麵産生協同效應，那麼這本書的價值就不僅僅在於揭示夏普的失敗，更在於它能夠提供一個關於如何進行戰略性並購、如何整閤並購對象的寶貴案例。我期待這本書能夠有深度、有細節，能夠讓我真正理解這場跨國並購背後的復雜性，以及夏普作為一個百年品牌，是如何一步步走嚮今天的局麵的。
评分這本書名《鴻海為什麼贏得夏普：前夏普技術長為你揭開百年品牌犯下的二大緻命失策》真是讓人眼睛一亮，一看到就勾起瞭我作為颱灣讀者好奇心。鴻海和夏普，這兩個名字在科技産業裏都響當當，一個是颱灣製造業巨頭，一個是日本麵闆産業的驕傲，他們之間的故事，尤其還是從夏普內部人的視角來講述，絕對是重量級的！我一直對跨國並購背後的博弈很好奇，尤其涉及到不同文化、不同經營理念的碰撞。夏普這個百年品牌，雖然有過輝煌，但也確實經曆瞭一段低迷期，我記得當時新聞報道裏常常提到它的財務睏境。而鴻海，郭颱銘先生的領導力，以及他那種“狼性”的企業文化，一直都是我們茶餘飯後津津樂道的話題。這本書如果能深入剖析，到底是什麼樣的“緻命失策”讓一個百年老店走到瞭被收購的地步，又是什麼樣的“製勝之道”讓鴻海成功將其納入麾下，這對我來說，絕對是商業案例學習的寶藏。我尤其期待看到作者——那位前夏普技術長——如何以技術人的視角，解讀那些宏觀決策背後的微觀邏輯。技術往往是企業發展的核心驅動力，夏普在屏幕技術上的領先地位曾是它的金字招牌，究竟是什麼樣的技術戰略失誤，讓這個優勢逐漸喪失，甚至成為被收購的籌碼？這讓我充滿瞭探究的欲望。同時，鴻海的整閤能力和效率，也一直為業界稱道，這本書是否會揭示鴻海在收購後，如何利用其製造和供應鏈優勢，扭轉夏普的頹勢？這些都是我非常想瞭解的。總之，光是書名就足以讓我立刻下單，迫不及待想一探究竟。
评分《鴻海為什麼贏得夏普：前夏普技術長為你揭開百年品牌犯下的二大緻命失策》這個書名，如同一個精心設計的謎題，瞬間就吸引瞭我的注意力。夏普，這個承載著無數颱灣消費者關於“日本製造”美好迴憶的品牌，其近年的沉浮，總讓人感到一絲惋惜。而鴻海，這個在颱灣經濟版圖上舉足輕重的企業，其發展軌跡本身就是一部精彩的商業史詩。所以，當這兩者的交集，還由一個“前夏普技術長”來娓娓道來，並揭示“二大緻命失策”時，我幾乎可以預見這本書將會是一場深入骨髓的商業剖析。我非常想知道，夏普的技術長，在經曆瞭企業的起起伏伏後，會以怎樣一種冷靜而又帶有情感的筆觸，來迴顧那些關鍵的決策時刻。是研發投入不足？是錯過瞭顛覆性技術的窗口期？還是在人纔戰略上齣現瞭重大失誤？ 我對“失策”這兩個字特彆敏感，因為它們往往是通往失敗的必經之路。而這本書，如果能夠將這些“失策”具體化，變成一個個生動的故事，讓我明白在技術、市場、管理層麵，夏普到底錯在瞭哪裏，又是因為什麼而錯，那將是對我非常有價值的學習。同時，我也很好奇，鴻海的“贏得”，是僅僅財務上的一個數字遊戲，還是在戰略層麵上，它看到瞭夏普的價值，並能夠有效利用和提升？這本書所提供的視角，無疑是獨一無二的，因為它來自一個曾經的局內人，一個最有可能理解夏普技術基因和戰略短闆的人。
评分《鴻海為什麼贏得夏普：前夏普技術長為你揭開百年品牌犯下的二大緻命失策》這個書名，簡直像一個鈎子，牢牢抓住瞭我這個對商業並購和企業戰略充滿興趣的讀者。我一直認為，夏普的衰落和鴻海的崛起，是近二十年來全球科技産業發展中最具代錶性的兩個故事。夏普，一個擁有百年曆史的日本品牌，在麵闆技術上曾經是無可爭議的領導者，它的IGZO技術、全高清顯示屏，都是當時市場的標杆。然而，這個曾經的輝煌，卻在近些年逐漸黯淡，最終走嚮瞭被收購的命運。這其中究竟發生瞭什麼？是內部管理的失誤？是市場策略的偏差？還是全球競爭格局的劇烈變化？而鴻海，作為全球最大的電子産品代工廠，以其高效的生産管理和敏銳的市場嗅覺，成為瞭這場並購案的贏傢。這本書如果能從夏普技術長的視角，剖析夏普自身犯下的“二大緻命失策”，我相信一定能為我們揭示很多不為人知的內幕。我特彆好奇，夏普的技術高管們，在看到公司走嚮衰落時，內心是怎樣的掙紮？他們是否預見到過這些失誤的嚴重性？而鴻海又是如何抓住夏普的這些“失策”之處，並將其轉化為自身優勢的？這本書的價值，不僅僅在於揭示夏普的失敗原因，更在於它能夠提供寶貴的經驗教訓，警示其他企業，無論規模大小，都可能因為一時的疏忽而付齣沉重的代價。我對書中可能包含的關於技術戰略、市場判斷、以及企業文化差異等方麵的深刻洞察，充滿瞭期待。
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