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圖書標籤:

• 經營管理
• 商業策略
• 智慧
• 決策
• 領導力
• 企業發展
• 成功學
• 方法論
• 實踐指南
• 高效執行

本書是掌管資産達兩百億的大型企業經營者的經驗之談。

　　圍繞著創新、轉型、管製與管理、用人方法、改進服務與細節、營造有活力的企業文化等主題，探討企業經營中的難點與要點，尋求可持續發展的智慧經營之道。
 

好的，以下是一份關於《智慧經營之道》的圖書簡介，力求內容詳實，避免生成痕跡，字數約1500字。 --- 《智域新境：現代企業戰略重塑與組織效能飛躍指南》 圖書簡介 在這個充滿顛覆性變革的商業時代，傳統的管理範式正麵臨前所未有的挑戰。技術迭代速度的指數級增長、全球供應鏈的脆弱性顯現，以及消費者需求的瞬息萬變，都要求現代企業不僅要“活著”，更要“活得有質量、有遠見”。《智域新境：現代企業戰略重塑與組織效能飛躍指南》並非對既有管理理論的簡單復述，而是一部深刻洞察當代商業睏境，並提齣係統性、可操作性解決方案的實戰手冊。它旨在為渴望在激烈的市場競爭中占據製高點的企業領導者、中高層管理者以及有誌於塑造未來商業版圖的精英人士，提供一套全新的、以“智慧驅動”為核心的經營哲學與實施路徑。 第一部：認知重構——打破舊秩序，錨定未來視界 本書開篇即直指當前商業環境的核心矛盾：增長的瓶頸與認知的滯後。我們深知，許多企業在麵對市場變化時，往往陷入“戰術勤奮，戰略失焦”的睏境。 1.1 範式轉移：從效率驅動到價值共創 傳統管理學推崇的“標準化流程優化”和“成本削減”，在如今的數字化、柔性化市場中，其邊際效益正在迅速遞減。本書強調，企業必須完成從“流程驅動”嚮“價值共創”的認知躍遷。這意味著企業不再僅僅是單嚮輸齣産品或服務的機構，而是需要深度融入生態係統，與客戶、供應商、乃至競爭對手形成動態、共生的價值網絡。我們詳細剖析瞭“生態係統思維”在不同行業——從高科技製造到消費零售——的應用模型，展示如何通過構建強健的協作關係，實現指數級的市場擴張。 1.2 數據的“鹽堿地”與洞察的“綠洲” 在數據爆炸的時代，信息過載已成為新的管理負擔。大量的商業智能（BI）工具堆積瞭海量數據，但往往未能轉化為精準的決策依據。本書深入探討瞭如何構建有效的“數據治理框架”，區分“噪音”與“信號”。我們不談空泛的“大數據”，而是聚焦於如何通過特定的“批判性數據分析路徑”，識彆那些能夠直接影響商業模式、客戶體驗和運營韌性的關鍵指標（Key Impact Indicators, KIIs）。這一章節包含瞭案例解析，展示企業如何從“數據擁有者”蛻變為“洞察掌控者”。 1.3 韌性（Resilience）優先：規劃“不可預測”的未來 “黑天鵝”事件已常態化。供應鏈中斷、地緣政治衝突、突發公共衛生事件，對企業的抗風險能力提齣瞭空前要求。本書將“韌性”提升至戰略層麵，而非僅僅是風險管理部門的職責。我們提齣“多模態冗餘設計”的概念，這不僅涵蓋瞭庫存和産能的備份，更重要的是組織知識、人纔結構和市場觸點的多元化布局。如何通過“沙盤推演”和“情景規劃”的升級版——“逆嚮壓力測試”，提前暴露和修復組織的脆弱環節，是本章的重點。 第二部：戰略重塑——結構優化與動態能力構建 戰略不再是每年製定一次的靜態文件，而是需要嵌入組織日常運營的“操作係統”。 2.1 “慢決策，快執行”的悖論求解 現代競爭要求決策速度，但高質量的戰略決策需要時間沉澱和多方論證。本書提齣瞭“分層決策模型”（Layered Decision Architecture, LDA）。高層聚焦於“方嚮性”與“價值邊界”的確定（慢決策），而中層和基層則被賦予“工具性”與“戰術性”的決策權（快執行）。我們詳細闡述瞭如何通過清晰的授權矩陣和透明的決策路徑，確保“快”不以犧牲“準”為代價。 2.2 動態能力與組織學習迴路 區彆於競爭優勢的“構建”，動態能力側重於“重構”和“感知-捕捉-重構”（Sense-Seize-Reconfigure）的循環。這一部分深入探討瞭如何設計組織結構，使其能夠像生物體一樣對環境變化做齣快速反應。我們引入瞭“跨職能項目單元的敏捷孵化機製”，這種機製允許企業在不影響核心業務穩定的前提下，快速測試新的商業模式或技術應用，從而有效地將組織學習轉化為實際的業務産齣。 2.3 資本效率的精細化管理：超越財務報錶 在資本成本持續波動的背景下，衡量投資迴報（ROI）需要更精細的刻度。本書探討瞭如何將“無形資産”——如知識産權、品牌忠誠度、員工能力——納入資本效率的計算模型中。我們提齣瞭“長期價值驅動的資本配置框架”（LVD-CAF），它指導企業識彆哪些投資雖然短期內無法帶來立竿見影的財務迴報，但卻是支撐未來十年競爭力的基石，並為其預留戰略性資本池。 第三部：效能飛躍——文化、人纔與數字賦能的整閤 戰略的落地，最終依賴於人的執行和技術的協同。 3.1 賦能式領導力：從控製到激發潛能 傳統的控製型領導正在被“賦能式領導”取代。賦能不是放任自流，而是提供清晰的使命、充足的資源和安全的試錯空間。本書詳細介紹瞭如何通過“目標與關鍵成果法”（OKR）的升級版——“影響力導嚮型OKR”，將個人目標與企業宏大願景精準對齊，同時建立起“失敗的榮耀”（The Glory of Failure）文化，鼓勵員工勇於創新。我們提供瞭具體的輔導技巧，幫助管理者從“指揮官”轉變為“教練”。 3.2 人纔的“可塑性”投資：麵嚮未來的技能圖譜 未來的人纔市場，稀缺的不是特定技能，而是學習新技能的“可塑性”（Malleability）。本書提供瞭構建企業“未來技能圖譜”的方法論，幫助企業提前識彆未來三年最需要的五大通用能力和三大專業領域能力。重點闡述瞭如何設計“微學習模塊”和“內部分享市場”，將員工的隱性知識和經驗轉化為可復用的組織資産。 3.3 組織中的“數字神經係統”：技術與業務的深度融閤 純粹的數字化轉型往往停留在工具層麵。本書主張構建一個嵌入業務流程的“數字神經係統”。這意味著AI和自動化不應隻是後颱的效率工具，而應成為前颱決策和客戶交互的核心驅動力。我們探討瞭“低代碼/無代碼平颱”在賦能業務人員快速構建解決方案中的潛力，以及如何建立有效的“技術倫理審查機製”，確保技術應用與企業核心價值保持一緻。 結語：邁嚮“永續演進”的企業形態 《智域新境》旨在提供一套完整的思維框架和行動藍圖，幫助管理者擺脫應對式管理，邁入主動塑造未來的境界。它強調，真正的“智慧經營”，是讓組織具備自我感知、自我優化、自我超越的永續演進能力，從而在任何商業風暴中，都能穩健前行，捕捉到新的增長極。這不是一本速成指南，而是一次深度的思維探險，引領企業真正步入高階智能經營的新紀元。

作者簡介

張良

　　中遠香港集團常務副董事長、總裁。

　　畢業於大連海事大學船舶駕駛專業，上海海運學院交通運輸規劃與管理專業碩士，南開大學企業管理專業博士，高級工程師。

　　曾任中遠散貨運輸公司總經理、中遠集團副總裁、中國遠洋執行董事兼總經理等職。曾為遠洋船舶高級船長，具有三十年航運業經驗，並有豐富的企業經營和管理經驗。現兼任香港中國企業協會副會長、香港船東會副主席，天津大學客座教授、南開大學MBA中心導師。著有《國有企業公司治理結構活性研究》。
 

序

第一部分  在繼承中求創新  在創新中謀發展
  在繼承中求創新  在創新中謀發展
  思維先於操作、高於操作、成於操作
  自主創新重在實踐、貴在成效
  企業長遠發展要消除戰略瓶頸
  滾動繼承、深度創新、科學發展
  用足區域優勢　盤活存量資源
  聚焦可持續　實現新突破

第二部分  轉型升級勢在必行
  突破傳統贏利模型的實踐思考
  中國大型航運企業商業模式的構建
  航運企業成長的路徑選擇
  商業模式創新  引領轉型升級
  重量更重質  做強再做大
  戰略結構調整的八大轉變
  全麵提升  重點攻堅  實現香港集團新常態下的新跨越

第三部分  基礎不牢地動山搖
  管理提升無止境，轉變思路天地寬
  提升公司治理水平  構建生態智慧企業
  管理提升  重在築牢基礎
  控製過程，纔能控製結果
  標準——基礎管理的必經階段
  整閤——推進基礎管理的重大原則
  信息化槓桿撬動管理提升
  應急處置能力是企業管理水平的一麵鏡子

第四部分  細節決定成敗
  如何抓落實
  細節決定成敗
  精益成本管理
  案例剖析談落實
  安全管理長效機製
  推進關鍵在年中
  沒有考核  就沒有管理

第五部分  服務成就未來
  經營風險的戰略防範與控製
  流程——打破職能化推進流程化
  起跑要快  後勁要足
  服務成就未來
  提升營銷服務水平  打造增收創效引擎
  有預見纔能有遠見
  未來的競爭說到底就是成本的競爭
  成本控製是管理水平的集中體現
  把該收的收迴來

第六部分  在乾事創業中識人用人
  走下去  動起來
  共識  共建  共贏  共享
  沒有人氣就沒有財氣
  實乾是檢驗乾部能力的唯一標準
  領導班子要著重處理的兩對關係
  在乾事創業中識人用人
  用好激勵機製  成就共用價值

第七部分  推行企業文化就是可持續發展
  誠信  求是  創新
  實力決定地位
  推進企業文化就是可持續發展
  突破製度文化的慣性
  樹立正確的業績觀
  務實是企業的本色  浮躁是發展的大敵

附錄  演講實錄
  國際乾散貨市場中的「中國效應」
  管理創新必須思考的三對關係
  不看資曆看能力  不看文憑看水平
  企業的智慧經營之道

代後記：淺談個人從業經驗

序

　　張良博士寄來他的《智慧經營之道》書稿，請我作序。仔細品味其中內容，我頗有一些感觸。不妨寫齣，與諸君同好分享。

　　經30多年風雨，中國經濟能有今天的成就與進步，離不開諸多企業傢的躬身實踐。張良便是其中一位。1999年，張良跟我攻讀管理學博士學位。彼時，企業高管漸興讀書提升，但如同張良一般，傾心鉆研公司治理理論而又積極付諸實踐的，實屬鳳毛麟角。這也讓我對其颳目相看。

　　作為大型國有企業領導者，無論是在航運企業，還是海外國企，在張良手上，企業效益均能年年快速增長，以超常規的速度壯大發展。原因何在？我們當然可以列舉齣許多理由，比如張良的敬業果敢、膽大心細等等。但除去這些一般企業管理者共有的特點，我想，張良最特彆的一點，也是他能成為企業傢而不是一般企業管理者的一點，在於創新幾乎成為其本能。

　　張良大概是熊彼特（Joseph Alois Schumpeter）「毀滅性創新理論」的忠實擁躉，張良20多年的企業傢生涯，想得最多的是創新，做得最多的也是創新。結閤時間點來讀張良的書，我們能清楚地看到許多當時超前，至今仍舊不過時的創新實踐。這些管理創新既有體製機製的內在變革，也有方式方法的獨樹一幟。

　　張良的文章沒有係統的理論闡述與前瞻性的理論創新，隻是從多年的國企管理實際齣發，根據親身經曆的企業管理中的各類細枝末節，點滴匯總而成。文章從不避實就虛，追求的是實效性、可行性。在企業創新、轉型、管治、落實、經營、隊伍建設、企業文化等各層麵遇見的各種問題，張良如庖丁解牛，均給齣具體詳盡、切實可行的方案方法。在復雜多變的競爭環境下，理論界和實務界越來越認識到以「做優」為導嚮的企業競爭力的重要性。基於人、財、物等資源的競爭力能夠保證企業「做大」，基於管理和控製的競爭力能夠保證企業「做強」，而唯有基於理念的競爭力纔能夠保證企業「做優、做久」。在《智慧經營之道》中，張良就指齣中遠香港集團之所以保持持續發展的良好勢頭，最為主要的是將「智慧經營理念」貫穿於企業經營管理活動的始終。

　　張良提齣，智慧經營是穩健、科學、靈活經營的綜閤提煉。通過「在繼承中求創新、在創新中謀發展」，要能夠超前、準確地預測市場發展趨勢，通過「轉型升級」要能夠根據市場的變化及時、靈活地調整經營策略和手段，通過「管理提升」要能夠防控風險、有效提升經營決策水平。中遠香港集團作為中國跨境經營國有企業的較好樣本，智慧經營理念還是在復雜的跨境經營環境中撬動産品市場和資本市場兩個全球市場的重要途徑，由該理念所匯成的《智慧經營之道》對於中國國有企業提升跨境經營能力、應對跨境經營風險具有較高的樣本價值。

　　本書雖然談的更多的是國有企業的經營管理問題，但書中所錶述的公司治理的相關觀點也不無啓迪。例如，張良提齣這樣的觀點：提升公司治理水平「要切實發揮公司治理機製的作用，産生有效的決策程序和方法；要突齣董事會的戰略引領作用」。張良還提齣這樣的設想：要通過公司治理構建一個生態型、智能型、開放型的企業。其實，這種設想是基於網絡治理的視角，即在有意識的協調努力的基礎上，使網絡組織能夠適應多變的環境，實現資源配置的優化以及共享價值的創造。

　　中國經濟正處在轉型的關鍵時期，這個時代比任何時候都需要企業傢的湧現。中國能不能跨過「中等收入陷阱」，能不能實現「中國夢」的宏偉願景，歸根結底，需要靠韆韆萬萬企業傢們腳踏實地地走齣一條路來。毫無疑問，每一名企業傢的路不盡相同，形態相異，但可以斷定依靠膽量的草莽英雄時代已經落幕，日後企業傢的成功必須依靠智慧經營之道。

　　管理既是一種科學理論，又是一種藝術實踐。張良在《智慧經營之道》中的很多觀點都是從他在中遠集團的長期管理實踐中總結齣來的，書中所揭示的許多深刻的見解對於中國的國有企業具有很強的指導意義。同時，又與其他經營實戰類著作有所不同，《智慧經營之道》從戰略對策、轉型升級、管理提升、高效執行、工作方法等多個方麵對企業的整體運作進行瞭全方位分析，將現代管理理論靈活地應用於經營管理實踐中。因而《智慧經營之道》不僅僅是一本難得的經營實戰教案，而且還是一部可貴的國企改革之作。我相信張良博士綜閤實踐經驗和理論創新提齣的「智慧經營之道」將對中國國有企業深化改革、提升國際競爭力起到積極的推動作用。

　　企業管理者可以將這本書當成案頭工具書，遇有疑惑之處，可以翻找答案。管理學研究者亦可以將這本書作為案例分析，佐證自己的理論觀點。中國經濟的繁雜獨特，其間各種幽秘的風景，不深入實地，很難掀開其重重簾幕。而這正是《智慧經營之道》的優勢，也是最大的價值所在。

第一部分  在繼承中求創新  在創新中謀發展

在繼承中求創新　在創新中謀發展

我們要正確理解繼承、創新、發展三個關鍵詞之間的邏輯關係：

繼承是基礎。中遠香港集團是有著成功經驗、曆史積澱、優良傳統的好企業，我們必須繼承中遠香港集團多年來好的做法、好的規定、好的經驗、好的作風。

創新是核心。世界上唯一不變的就是變化。企業經營的內外部環境條件在變，企業管理的要求和標準在變，企業承擔的任務也在變，因循守舊、墨守成規隻會使企業的競爭力、生命力逐漸退化。我們必須根據形勢、任務的變化，不斷創新思維，創新理念，創新體製機製，創新方法手段。

發展是目標。發展是硬道理，要用發展的思維解決存在的問題，要用發展的思維解決在發展過程中發現的新問題。我們的發展目標很明確，就是貫徹落實中遠集團2020年發展戰略和「十二五」發展規劃，打造航運互補産業非上市平颱（「互補産業平颱」）。這是中遠集團的戰略，也是中遠香港集團各級管理人員、全體員工的共同責任。我們要在集團總公司的領導下，在各兄弟單位的支持下，不畏艱難，創新開拓，爭取一年見效果，三年齣成果，初步建立「互補産業平颱」。

各級企業要結閤本企業實際，好好體會、深入思考：繼承什麼？如何繼承？創新什麼？如何創新？發展什麼？如何發展？

「思路落地」的主要措施是「六抓」：

一、抓現有産業，打牢「謀發展」的基礎

現有産業既是創效的基礎，又是發展的基礎。要竭盡全力抓好現有産業經營，韆方百計增效，既為中遠集團擺脫睏境、實現「雙盈利」目標做實質性貢獻，又為中遠香港集團「謀發展」、打造「互補産業平颱」打牢基礎。

1、智慧經營，防控風險，把該做的都做起來

智慧經營，是穩健、科學、靈活經營的綜閤提煉，是用腦、用心、用纔智經營的高度濃縮，具體體現在：

經營手段的機動性：善於緊貼市場，根據市場的變化，及時、靈活調整經營策略和手段，而不是「一招鮮」；善於針對市場、客戶的不同需求，量身定製對應的經營解決方案，而不是「通用牌」。

评分☆☆☆☆☆

拿到《智慧經營之道》這本書，我首先注意到的是它精煉的篇幅，沒有那些冗長拖遝的引言，直接切入正題，這讓我覺得作者非常尊重讀者的時間和精力。我個人是個非常注重效率的人，平時工作也比較忙，很少有時間去讀一些“大部頭”的書籍。所以，能夠用相對短的時間，快速地獲取到有價值的信息，對我來說至關重要。我希望這本書能夠像一本“口袋指南”，在我遇到經營上的睏惑時，能夠隨手翻開，找到問題的癥結，並得到有效的解決方案。我期待書中能夠提供一些“乾貨”，例如快速診斷企業經營狀況的方法，或者是在資源有限的情況下，如何最大化産齣的策略。我想要的是那種讀完之後，能夠立刻在我的工作實踐中感受到變化的“即時反饋”。

评分☆☆☆☆☆

我一直對那些能夠將復雜概念簡單化、將抽象理論具象化的作者非常佩服。經營管理這件事，看似容易，實則韆頭萬緒，牽扯到人力、財力、物力、市場、品牌、技術等等方方麵麵，稍有不慎就可能齣現連鎖反應，導緻整個經營齣現危機。而《智慧經營之道》這本書，光是書名就給我一種“大巧若拙”、“大道至簡”的感覺，讓我覺得作者一定是對經營有著深刻的理解，並且能夠用最貼近現實的方式來闡釋。我尤其感興趣的是，書中是否能夠提供一些具體的案例分析，能夠讓我看到，在現實的商業環境中，這些“智慧”是如何被應用，又是如何産生實際效果的。我希望這本書不僅僅停留在理論層麵，而是能夠提供可操作的工具和方法，讓我能夠學以緻用，真真切切地感受到經營上的提升。畢竟，理論知識再好，如果不能轉化為實踐的成果，那終究是空中樓閣。

评分☆☆☆☆☆

我一直認為，一個優秀的經營者，不僅要有敏銳的市場洞察力，更要有深刻的人性理解。《智慧經營之道》這本書，光是書名就讓我感覺，它可能觸及到瞭經營中最核心的部分——人。我希望書中能夠探討一些關於如何理解員工的需求和動機，如何建立積極的企業文化，以及如何與客戶建立深層次的信任關係。我希望這本書能夠提供一些關於“人性化經營”的智慧，讓我能夠看到，在追求效率和利潤的同時，如何保持一份人文關懷，並最終實現企業與人之間的和諧共生。

评分☆☆☆☆☆

我一直相信，“細節決定成敗”這句話在經營領域尤為適用。很多時候，一個微小的失誤，就可能導緻前功盡棄；而一個精妙的設計，就可能帶來巨大的迴報。《智慧經營之道》這本書，讓我感覺作者應該是一位非常注重細節的人。我希望書中能夠深入探討一些經營中的“小竅門”，例如如何通過優化客戶服務流程，提升客戶滿意度和忠誠度；或者是如何在供應鏈管理中，挖掘潛在的成本節約空間。我希望這本書能夠像一本“經營寶典”，裏麵充滿瞭那些被忽略卻又至關重要的細節，能夠幫助我填補經營中的“盲點”，讓我的企業在細節之處做到極緻，從而贏得競爭優勢。

评分☆☆☆☆☆

最近在書店閑逛，無意間翻到瞭這本《智慧經營之道》。說實話，一開始吸引我的不是封麵的設計，而是書名本身。總覺得“智慧”這兩個字，能點撥一些迷津，尤其是在這個瞬息萬變的時代，做生意講究的不隻是衝勁，更需要一份沉澱和洞察。我個人做生意多年，也算是經曆過風風雨雨，見過不少起起落落，有時候覺得，經營之道就像是一門高深的武功，需要不斷地練習、領悟，纔能達到爐火純青的境界。這本書的齣現，讓我覺得似乎找到瞭一本秘籍，能夠幫助我梳理過往的經驗，也能為未來的經營提供一些新的思路。我特彆期待能夠從中學習到一些能夠提升決策水平、優化資源配置，甚至是在市場競爭中脫穎而齣的方法。畢竟，在這個講究效率和效益的年代，任何一點小小的智慧火花，都可能帶來意想不到的連鎖反應。我希望這本書能夠給我帶來啓發，讓我對經營的理解更上一層樓，不再僅僅是憑感覺和經驗，而是能夠建立一套更係統、更科學的經營體係。

评分☆☆☆☆☆

經營的本質，歸根結底是為瞭創造價值。這個價值，可以是為客戶創造價值，也可以是為員工創造價值，當然，最終也是為瞭企業自身創造價值。《智慧經營之道》這本書，我希望能夠深入探討“價值創造”的各個層麵。我特彆好奇，作者是如何看待“可持續價值創造”的，也就是如何在追求短期利益的同時，不損害長期的發展潛力。我希望書中能夠提供一些關於如何建立一種健康的價值循環機製的思路，讓企業能夠不斷地為各方創造價值，並在這個過程中實現自身的成長和壯大。

评分☆☆☆☆☆

我一直認為，經營的最高境界，是“無為而治”，當然，這並非什麼都不做，而是通過建立一套高效的係統和流程，讓企業能夠自主地運轉，而經營者隻需要適時地進行引導和調整。這本書的名字《智慧經營之道》恰好擊中瞭我對這種境界的嚮往。我希望書中能夠探討一些關於如何構建這種“自運轉”的企業機製的方法，比如如何通過優化組織架構，激發員工的潛能，或者如何利用科技手段，提升運營效率。我不太喜歡那種強調“個人英雄主義”的經營理念，而是更傾嚮於一種團隊協作、係統賦能的模式。如果這本書能夠提供一些關於如何建立這樣一種健康、可持續的企業生態係統的思路，那我一定會非常受益。

评分☆☆☆☆☆

在經營過程中，我一直覺得，最睏難的不是製定戰略，而是如何將戰略有效地落地執行。很多時候，我們會製定齣非常完美的計劃，但最終卻因為執行不到位而功虧一簣。《智慧經營之道》這本書，讓我隱約覺得，它可能會在“執行力”這個方麵有所著墨。我希望書中能夠提供一些關於如何將宏大的經營願景，轉化為可執行的任務，以及如何通過有效的激勵機製，激發團隊的執行熱情。我特彆希望能夠學習到一些關於如何剋服執行過程中的阻礙，如何建立高效的溝通和協作機製的方法。畢竟，再好的想法，如果不能被付諸實踐，也隻是紙上談兵。

评分☆☆☆☆☆

我對於那些能夠“觸類旁通”的經營理念非常感興趣。也就是說，作者的理念不應該僅僅局限於某個特定的行業或領域，而是能夠適用於各種類型的企業。 《智慧經營之道》這本書，如果能夠提供一些普適性的經營原則和方法，那就太棒瞭。我希望它能夠幫助我理解，無論我的企業是初創階段還是成熟期，無論是服務業還是製造業，都可以從中找到適用的智慧。我想要的是一種能夠幫助我建立“經營思維模式”的書，讓我能夠站在更高的維度去審視我的企業，並能夠根據不同的情況，靈活地運用其中的智慧，從而不斷優化我的經營決策。

评分☆☆☆☆☆

最近幾年，市場變化的速度簡直是可以用“驚人”來形容。消費者需求不斷升級，技術迭代日新月異，競爭對手層齣不窮，在這種環境下，傳統的經營模式似乎已經越來越難以適應。我迫切地需要一些能夠幫助我“破局”的思路和方法。《智慧經營之道》這本書，正是抓住瞭我內心的這種需求。我希望書中能夠提供一些關於如何在不確定性中尋找確定性，如何在變化中抓住機遇的思考。我尤其想瞭解，作者是如何看待“創新”在經營中的作用，以及如何在保持企業穩定性的同時，又能夠保持創新活力。我希望這本書能夠給我帶來一種“撥雲見日”的感覺，讓我能夠更清晰地看到未來的方嚮。