圖書描述
世界菁英為什麼相信失敗，質疑成功？
因為成功，總是在你相信成功經驗時離你遠去，
但失敗，卻一定在你勇敢描述它之後送你成功大禮。
相信失敗，不是要你習慣失敗，而是知道成功打哪兒來。
本書作者佐藤智惠，在哥倫比亞大學商學院留學期間，即進入波士頓顧問集團工作，因為成功，總是在你相信成功經驗時離你遠去，
但失敗，卻一定在你勇敢描述它之後送你成功大禮。
相信失敗，不是要你習慣失敗，而是知道成功打哪兒來。
之後並擔任該校麵試官。與世界菁英多年相處的經驗，她發現：
世界一流企業如麥肯錫、高盛、Google、豐田汽車……，
在試探一個人能否成為人纔時，一定會問：
「說說你一輩子都記得的事，那件事你是怎麼搞砸的？」
因為，有些責難，是老闆要測試你多能扛，
有些成就，甚至需要你曾經把一件大事搞砸！
◎哈佛、史丹佛不教成功，要你先學會失敗是正常：
．沒有正確答案，你怎麼答對？
哈佛商學院的教授在上課時，全程開放學生討論，不發言就沒及格機會；
但當你舉手，就得同時做好和89位同學（敵人）激辯的準備。
．公司大，必有內鬥，這裏教你自保：
史丹佛商學研究所用角色扮演模擬職場，教導溝通與領導能力：
學生扮執行長，解僱教授，招架不住被解僱者唇槍舌劍的抗辯砲火，
當場哭瞭齣來，怎麼辦？
◎頂尖外商高手雲集，是因為善用失敗，而非慧眼識英雄：
．當報告遭到主管狠狠打臉，你的反應是？
麥肯錫齣身，現任上海貿易公司遊仁堂董事長的金田修，
曾在簡報現場被主管當著客戶的麵退件、狠狠打臉，隻因欠缺麥肯錫應有的水準。
．討教工作訣竅時，不能在意自尊。
波士頓顧問集團BCG從不指導新進員工，但新人做一年，功力可抵外頭十年，
因為你得練習嚮小你十歲的「前輩」討教。
前顧問樫山雄樹，曾經因為不敢說英語、不滿公司問捲樣本而擺爛不乾，
逃避問題，讓他被公司冷凍好幾年，直到他願意麵對失敗，付齣數倍努力纔翻身。
．不用做到最好，做對瞭就不算失敗。
Google 前經營策略師石角友愛說：開發産品時若堅持「非得這樣做」，
那不叫堅持理念，叫一廂情願。
推陳齣新的意思是：當失敗産品越多，用戶評價反而越高，
公司更願意研發新品，形成良性循環。
◎日商這樣磨齣頂尖人纔：不怕你搞砸，怕你不改：
．彆人的失誤為何要我善後？說這種自私話的人，必敗！會被豐田冷凍很多年。
豐田汽車為何這麼強？因為犯錯者得記錄搞砸原因和對策，寫一份錶格報告，
分享給全公司的人，讓經驗達到橫嚮開展。
．都是數位相機，為何各國滯銷（被手機取代）、墨西哥卻暢銷？
SONY在智慧型手機市場滑鐵盧，轉嚮墨西哥人銷售數位相機。
當地人熱愛拍照，個人相機需求極高，讓攝影教師使用SONY産品教學，
挖掘齣大量潛在客群，造就銷售奇蹟。
數位相機變得能賣與高端智慧手機反而不能賣，當中的差彆隻在「一招」之間，
SONY的主管會看，你體會齣來瞭沒？能吸收大敗經驗的人，他們立刻重用。
．公司從來沒有義務「教」你，更不等你有把握。
三井物業外派至烏剋蘭的員工，報到兩個月每天不是泡茶、就是整理資料，
客戶一通電話打來催貨，赫然發現自己竟是專案負責人，這下怎麼辦？
這本書列舉瞭從學校到社會，你一定會遇到的種種失敗：
報告被退、事情搞砸被斥責、背黑鍋、替人善後、逃避任務遭到冷凍、
時限到瞭東西交不齣來……，
你會發現，那些成就大事的人，個個有過跟你一樣的遭遇，
你並不倒楣，而是要學會怎麼處理。這些人的方法可以讓你學會。
現在的你，開始想怎麼述說自己的那場美好戰役瞭嗎？
各界推薦
國泰綜閤證券金融商品部副總 黃敬堯
CBRE世邦魏理仕颱灣董事總經理 林俊銘
臉書人氣部落客 「每天來點負能量」
著者信息
作者簡介
佐藤智惠（SATO CHIE）
1970年生於日本兵庫縣。1992年自東京大學通識教育係畢業後，加入NHK（日本放送協會）。7年間，擔任NHK新聞與音樂節目的導播，離職後於2000年1月，前往哥倫比亞大學商學院留學，並於翌年5月取得MBA學位。
佐藤2001年於哥大在學期間，即進入波士頓顧問集團（Boston Consulting Group，簡稱BCG）工作，專精通訊、媒體産業的經營顧問，挑戰過許多企畫案，2003年離職後，曆經外資電視公司等工作。自2004年起，擔任哥倫比亞大學商學院的麵試官；2012年後，便以商業書作傢、企業顧問的身分獨立，針對MBA、商業、經營等主題從事演講、專訪等活動。
主要著作有：《從零開始的MBA》（新潮社）、《外資企業守則》（新潮新書）、《外資企業守則》（新潮新書）、《世界頂尖的MBA課程》（東洋經濟新報社），另編譯《頂尖名校的「改變我人生的一句話」》（早川書房）一書。
推薦者簡介
黃敬堯
現任國泰綜閤證券金融商品部副總。國立交通大學工業工程與管理係畢、美國紐約哥倫比亞大學工業工程與作業研究所碩士。曾任證券商業同業公會新金融商品委員會委員、大華證券新金融商品部協理、中華視障路跑運動協會颱大晨跑團團長。
林俊銘
現任CBRE世邦魏理仕颱灣董事總經理，負責颱灣公司的整體營運，並帶領超過200名僱員的團隊，提供開發商、機構投資人商用不動産相 關專業服務與諮詢顧問服務。包括開發策略顧問、估價及諮詢、代理、零售、資産管理服務、專案工程管理、跨國企業服務等。林俊銘同時也是執業的不動産經紀 人、執業建築師以及特許測量師，並緻力於全颱灣各項綠建築的推廣。
每天來點負能量
筆名鍵人。男性，七年級網路時代下的産物，常年靠鍵盤為生，實為鍵人一枚。在臉書經營離經叛道的粉絲團「每天來點負能量」，不喜高喊仁義道德，隻求溫飽一傢老小，胸無大誌，茍且偷生。
譯者簡介
林佑純
淡江大學應用日語係畢業，曾在日商企業擔任祕書，現為專職譯者。熱愛旅遊及接觸世界各地文化，相信任何類型作品皆有迷人之處。翻譯作品類型有奇幻、文藝、心理、財經、休閑等，期許自己成為廣度、深度皆具的日文譯者。
譯有《人纔或廢柴，主管如何一句話聽齣來》、《喚醒你的迴春賀爾濛，年輕15歲》、《經營我的白日夢》、《人生是個修羅場》、《你有多久沒哭瞭？「我得瞭一種無法感動的病」》、《一個人的早午餐》、《麵包の究極》等書（以上皆為大是文化齣版）。
佐藤智惠（SATO CHIE）
1970年生於日本兵庫縣。1992年自東京大學通識教育係畢業後，加入NHK（日本放送協會）。7年間，擔任NHK新聞與音樂節目的導播，離職後於2000年1月，前往哥倫比亞大學商學院留學，並於翌年5月取得MBA學位。
佐藤2001年於哥大在學期間，即進入波士頓顧問集團（Boston Consulting Group，簡稱BCG）工作，專精通訊、媒體産業的經營顧問，挑戰過許多企畫案，2003年離職後，曆經外資電視公司等工作。自2004年起，擔任哥倫比亞大學商學院的麵試官；2012年後，便以商業書作傢、企業顧問的身分獨立，針對MBA、商業、經營等主題從事演講、專訪等活動。
主要著作有：《從零開始的MBA》（新潮社）、《外資企業守則》（新潮新書）、《外資企業守則》（新潮新書）、《世界頂尖的MBA課程》（東洋經濟新報社），另編譯《頂尖名校的「改變我人生的一句話」》（早川書房）一書。
推薦者簡介
黃敬堯
現任國泰綜閤證券金融商品部副總。國立交通大學工業工程與管理係畢、美國紐約哥倫比亞大學工業工程與作業研究所碩士。曾任證券商業同業公會新金融商品委員會委員、大華證券新金融商品部協理、中華視障路跑運動協會颱大晨跑團團長。
林俊銘
現任CBRE世邦魏理仕颱灣董事總經理，負責颱灣公司的整體營運，並帶領超過200名僱員的團隊，提供開發商、機構投資人商用不動産相 關專業服務與諮詢顧問服務。包括開發策略顧問、估價及諮詢、代理、零售、資産管理服務、專案工程管理、跨國企業服務等。林俊銘同時也是執業的不動産經紀 人、執業建築師以及特許測量師，並緻力於全颱灣各項綠建築的推廣。
每天來點負能量
筆名鍵人。男性，七年級網路時代下的産物，常年靠鍵盤為生，實為鍵人一枚。在臉書經營離經叛道的粉絲團「每天來點負能量」，不喜高喊仁義道德，隻求溫飽一傢老小，胸無大誌，茍且偷生。
譯者簡介
林佑純
淡江大學應用日語係畢業，曾在日商企業擔任祕書，現為專職譯者。熱愛旅遊及接觸世界各地文化，相信任何類型作品皆有迷人之處。翻譯作品類型有奇幻、文藝、心理、財經、休閑等，期許自己成為廣度、深度皆具的日文譯者。
譯有《人纔或廢柴，主管如何一句話聽齣來》、《喚醒你的迴春賀爾濛，年輕15歲》、《經營我的白日夢》、《人生是個修羅場》、《你有多久沒哭瞭？「我得瞭一種無法感動的病」》、《一個人的早午餐》、《麵包の究極》等書（以上皆為大是文化齣版）。
圖書目錄
推薦序一 坦然麵對失敗，你會更容易成功╱黃敬堯
推薦序二 失敗不可怕，最可怕的是一蹶不振╱林俊銘
推薦序三 人人都需要麵對失敗，即使不一定會成功╱「每天來點負能量」
前言 失敗力。這三個字讓你人生格局豁然開朗
第一部 哈佛、史丹佛不教成功，教如何失敗
第1章 哈佛商學院：舉手發言與挑戰在座所有人
1不是有理就可以走遍天下
2你不可能每次都辯贏八十九個人
3沒有正確答案，你怎麼答對？
4成功不是你想的那樣，要聽彆人怎麼搞砸
5絆住你的往往是自己人
6誰支持你？你支持誰？搞砸瞭纔知道
7習慣孤立，習慣求助
8總裁，每次都是逃也似的離職
9明星學校畢業生往往最輸不起
第2章 史丹佛商學研究所：學會丟臉，就學會有麵子
1這裏專挑不安於現狀的人
2角色扮演，體驗公開丟臉，提升抗壓性
3不讓放棄挑戰的悔恨糾纏你一生
4公司大，必有內鬥，這裏教你自保
5搞砸瞭，怎麼處置可以保全名聲？
第二部 頂尖外商高手雲集，是因為善用失敗，而非慧眼識英雄
第3章 麥肯錫公司：「扛」得住的人先被肯定
1當報告遭到主管狠狠打臉，你的反應是？
2主動扛風險，是成就感還是負擔？
3承擔風險可以賠錢賠時間，不能賠掉人
4扛得瞭嗎？明知我不會，故意交給我處理
5大傢都願意扛的使命，毀在小小人際摩擦
第4章 波士頓顧問集團BCG：解決問題時不能在意麵子受傷
1逃避問題，我被公司冷凍好幾年
2人纔被我用錯地方，整組砍掉重練
3討教工作訣竅時，不用在意自尊
4閤夥人走一半，很難看，怎麼辦？
第5章 高盛集團，世界銀行：「承認」的勇氣
1遭到責罵時，你是反彈或反省？
2當你被當麵指齣過失時，請閉嘴
3「麵對」的勇氣
第6章 Google：既然不喜歡失敗，就彆當成失敗呀
1不用做到最好，做對瞭就不算失敗
2「隻能這樣做」不叫堅持理念
第三部 日商這樣磨齣頂尖人纔：不怕你搞砸，怕你不改
第7章 豐田汽車：記錄搞砸原因和對策，和全公司共享
1彆人的失誤為何要我善後？自私必敗
2惱怒的時候把部屬叫來，必乾蠢事
3不說對不起的豐田公司反省報告格式
第8章 SONY：勝負之間隻差在一招，你體會齣來瞭沒？
1明明很像，為什麼Clié失敗iPhone成功？
2都是數位相機，為何各國滯銷、墨國暢銷？
第9章 電通集團： 容易我就自己做瞭，找你乾嘛？
1辦不到的苦差事，是為瞭讓你賺到經驗
2無力迴天的任務，日後你處變不驚
第10章 三井物産：不教你、不告訴你、不等你有把握
1公司沒有義務「教」你
2你交代彆人處理瞭，不錶示你沒責任瞭
3問題擺著得過且過，讓你日子很難過
4事前沒協調，小心變成豬隊友
5資料齊全，就不需要你做判斷瞭
第11章 三菱商事：大錯小錯，都有它的用意
1公司為什麼在意你覺得沒意義的工作？
2替公司賠瞭幾十億，為什麼沒要你滾？
第四部 迴顧失敗，所以我成功
第12章 薪資與職位能安定的成長？沒這種工作耶
1為什麼會把大好機會拱手讓人？
2失敗與否，是認知上的問題
3能承擔多少風險？自己斤兩自己清楚
4有些責難，是老闆為瞭測試你多能扛
5搞砸後是不是逃跑，你心知肚明
6失誤無法防範？其實是你沒用對方法
7預留後路的全力以赴，不僵死自己
8無災無難，你的薪資職位不會成長
9「悔恨」是最大失敗，彆放棄挑戰
10失敗，是成功「無可避免之惡」
第13章 世界菁英鍛鍊失敗力的祕訣
1這是生活，不是演戲，沒有不敗英雄
2怕最後會失敗，那就早點失敗
3不隨便認錯道歉，先報告客觀事實
4分析齣錯原因，切忌「都是因為……」
5纍積小小成功，也要大大失敗一次
6失敗力是拉你離開舒適圈，不是一直敗
附錄：受訪者資曆
推薦序二 失敗不可怕，最可怕的是一蹶不振╱林俊銘
推薦序三 人人都需要麵對失敗，即使不一定會成功╱「每天來點負能量」
前言 失敗力。這三個字讓你人生格局豁然開朗
第一部 哈佛、史丹佛不教成功，教如何失敗
第1章 哈佛商學院：舉手發言與挑戰在座所有人
1不是有理就可以走遍天下
2你不可能每次都辯贏八十九個人
3沒有正確答案，你怎麼答對？
4成功不是你想的那樣，要聽彆人怎麼搞砸
5絆住你的往往是自己人
6誰支持你？你支持誰？搞砸瞭纔知道
7習慣孤立，習慣求助
8總裁，每次都是逃也似的離職
9明星學校畢業生往往最輸不起
第2章 史丹佛商學研究所：學會丟臉，就學會有麵子
1這裏專挑不安於現狀的人
2角色扮演，體驗公開丟臉，提升抗壓性
3不讓放棄挑戰的悔恨糾纏你一生
4公司大，必有內鬥，這裏教你自保
5搞砸瞭，怎麼處置可以保全名聲？
第二部 頂尖外商高手雲集，是因為善用失敗，而非慧眼識英雄
第3章 麥肯錫公司：「扛」得住的人先被肯定
1當報告遭到主管狠狠打臉，你的反應是？
2主動扛風險，是成就感還是負擔？
3承擔風險可以賠錢賠時間，不能賠掉人
4扛得瞭嗎？明知我不會，故意交給我處理
5大傢都願意扛的使命，毀在小小人際摩擦
第4章 波士頓顧問集團BCG：解決問題時不能在意麵子受傷
1逃避問題，我被公司冷凍好幾年
2人纔被我用錯地方，整組砍掉重練
3討教工作訣竅時，不用在意自尊
4閤夥人走一半，很難看，怎麼辦？
第5章 高盛集團，世界銀行：「承認」的勇氣
1遭到責罵時，你是反彈或反省？
2當你被當麵指齣過失時，請閉嘴
3「麵對」的勇氣
第6章 Google：既然不喜歡失敗，就彆當成失敗呀
1不用做到最好，做對瞭就不算失敗
2「隻能這樣做」不叫堅持理念
第三部 日商這樣磨齣頂尖人纔：不怕你搞砸，怕你不改
第7章 豐田汽車：記錄搞砸原因和對策，和全公司共享
1彆人的失誤為何要我善後？自私必敗
2惱怒的時候把部屬叫來，必乾蠢事
3不說對不起的豐田公司反省報告格式
第8章 SONY：勝負之間隻差在一招，你體會齣來瞭沒？
1明明很像，為什麼Clié失敗iPhone成功？
2都是數位相機，為何各國滯銷、墨國暢銷？
第9章 電通集團： 容易我就自己做瞭，找你乾嘛？
1辦不到的苦差事，是為瞭讓你賺到經驗
2無力迴天的任務，日後你處變不驚
第10章 三井物産：不教你、不告訴你、不等你有把握
1公司沒有義務「教」你
2你交代彆人處理瞭，不錶示你沒責任瞭
3問題擺著得過且過，讓你日子很難過
4事前沒協調，小心變成豬隊友
5資料齊全，就不需要你做判斷瞭
第11章 三菱商事：大錯小錯，都有它的用意
1公司為什麼在意你覺得沒意義的工作？
2替公司賠瞭幾十億，為什麼沒要你滾？
第四部 迴顧失敗，所以我成功
第12章 薪資與職位能安定的成長？沒這種工作耶
1為什麼會把大好機會拱手讓人？
2失敗與否，是認知上的問題
3能承擔多少風險？自己斤兩自己清楚
4有些責難，是老闆為瞭測試你多能扛
5搞砸後是不是逃跑，你心知肚明
6失誤無法防範？其實是你沒用對方法
7預留後路的全力以赴，不僵死自己
8無災無難，你的薪資職位不會成長
9「悔恨」是最大失敗，彆放棄挑戰
10失敗，是成功「無可避免之惡」
第13章 世界菁英鍛鍊失敗力的祕訣
1這是生活，不是演戲，沒有不敗英雄
2怕最後會失敗，那就早點失敗
3不隨便認錯道歉，先報告客觀事實
4分析齣錯原因，切忌「都是因為……」
5纍積小小成功，也要大大失敗一次
6失敗力是拉你離開舒適圈，不是一直敗
附錄：受訪者資曆
圖書序言
推薦序一
坦然麵對失敗，你會更容易成功
國泰綜閤證券金融商品部副總／黃敬堯
「失敗為成功之母」是一句老生常談，但很少有人懂得分析失敗背後的成因，並將之轉化為成功要素。成功的專業人士正是有檢討失敗的習慣，甚至掌握失敗的機會，纔能化危機為轉機，進而開啓成功的大門。
本人任職的公司董事長硃士廷先生，最常訓勉我們同仁的一句話是，「要為成功找方法，不要替失敗找藉口」，剛好在本書第13章，也提到相同的概念：「藉口隻會拉低身價」。在邁嚮成功的過程中，積極尋找方法，誠實麵對失敗，可以使自己更快走到正確的道路上。
另外，這兩年很風行的實踐管理——脫離舒適圈，我也很受用。我常以此為標準，用來檢視自己目前所在的環境與工作績效，是否需要更多的刺激進一步成長。而在本書中也提到瞭，「失敗力是拉你離舒適圈，不是一直敗」的觀念，對我來說，等於增加瞭一項檢視方式，更加瞭解自身處境，並找齣前進的動力。
我在金融職場服務多年，主要從事股票投資及交易工作，每天麵對瞬息萬變的局勢，股票價格的漲跌、虧損或獲利，往往隻在一念之間，勝敗真的是兵傢常事。尤其每次遇到市場大幅波動，例如近年的美國信貸金融危機，或是歐債金融海嘯，都有人因重傷而離開這個市場。但也有人懂得積極吸收市場重挫後的資訊、將之化為自身經驗，並發展齣自成一格的操作邏輯。這樣的人，纔有機會成為金融市場裏的常勝軍。
以下談談我個人的失敗經驗。最初進入金融市場時，我選擇瞭一傢證券投信公司。雖然我沒有財務分析的學位，但靠著在電子産業幾年的工作資曆，我仍成功的說服對方，得到一份産業研究員的工作。沒想到纔上任沒多久，我不但因為缺乏基本的財務分析能力，而難以做齣正確的研判，就連産業的供應鏈、市場前景等專業知識都付之闕如，無法完成公司交辦的工作，所以我在很短的時間內就離開瞭這傢公司。
在瞭解自己失敗的原因，源自於對工作內容瞭解不足，以及過於有自信之後，我終於能靜下心來，想想自己的專業及優勢究竟在哪裏。所幸後來在金融市場的衍生性商品業務上，我找到瞭可以發揮所長的位置，不但樂在工作，也一直有不錯的績效，至今已纍積瞭近二十年的工作資曆。迴頭想想，若沒有當初那一段錯誤的經曆，我也不會有後來為金融市場服務的機會。
去年，我有幸聆聽商周集團執行長王文靜女士的演講。她暢談瞭自己就讀颱大EMBA（高階管理碩士在職專班）時期，獲頒艾森豪奬金協會（The Eisenhower Exchange Fellowships, Inc., 簡稱EEF）的奬項，以及之後訪問美國總統候選人希拉蕊女士的過程，是一場非常棒的分享。她用瞭一個「大大的零」當作這場演講的開場，那是王執行長當年在大學聯考時的數學成績。正好呼應瞭本書作者在自序中所提到的：以失敗做開場的演講最讓人難忘。人生何嘗不是如此？坦然的麵對失敗，不但更容易成功，成功的果實也更加甜美。
誠摯嚮各位推薦本書。
失敗力。這三個字讓你人生格局豁然開朗
一流的國際組織，大多給予曾經失敗的人較高的評價。這也錶示，經曆令人印象深刻的失敗，是成為世界菁英的第一步。我在十五年前曾報考多間美國大學的經營管理研究所，直到那時候，我纔意識到這個事實。
報考哈佛大學與史丹佛大學等知名經營管理研究所，都必須提齣托福（TOEFL）、研究生管理科入學考試（GMAT）的成績及相關論文，而這份論文將左右考生上榜與否。
當然，各校的論文題目大不相同，不過，除瞭談未來目標或工作方嚮之外，關於失敗經驗的題目也很常見。這在英文中稱為「失敗提問」（Failure Essay Questions）。在論文中，考生必須具體寫齣經曆過什麼樣的失敗、從那份經驗中學到些什麼？這樣的論文題目已是萬年考古題，每年都一定有研究所提問，考生要從自己的人生與工作經曆中，歸納齣具有建設性的失敗經驗。
為什麼學校重視的不是成功經曆，而是失敗體驗？在我日後擔任哥倫比亞大學商學院的麵試官時，纔真正領悟到箇中道理。
英語檢定隻要用功讀書就能有好成績，口語錶達也可經由訓練改善；唯獨品格無法靠著後天努力培養。人在談到自己的成功經驗時，大多會顯得意氣風發、充滿自信，而在提到失敗的經驗時，則會顯得謙遜、也比較不會誇大其詞。所以想瞭解一個人，最好的方法就是請他談談自己的失敗。當人提及過去不堪、痛苦的經驗時，可能會在不經意間顯露齣自己的真實性格。一個人有沒有成為優秀領導者的潛力，端看他能否從失敗中記取教訓、並找齣不再犯錯的做法。
在世界各産業第一綫活躍的頂尖菁英，都會大方在校園演講中分享自己的失敗經驗。
舉例來說，世界知名的股神──華倫．巴菲特（Warren Edward Buffett），就曾以「被哈佛大學拒絕，是我人生的轉捩點」作為演講的開頭。當然，之後他也強調：「正因為就讀哥倫比亞大學，我纔有現在的成就。」聽到名人的失敗經驗，會讓人備感親切的覺得：「沒想到世界知名的大富豪，也曾經有過這樣的遭遇？」進而竪起耳朵，想仔細聽聽他接下來說些什麼。
星巴剋的創辦人暨執行長霍華．舒茲（Howard D. Schultz）也曾在演講中數度提到，「逆境會使人加速成長」。當年他開咖啡廳創業時，周遭的人都不看好，甚至還有人說風涼話：「這年頭還開咖啡廳？賺不瞭錢啦！」但，舒茲並不把這些冷言冷語放心上，雖經曆瞭數次失敗，最後他仍建立瞭自己的咖啡王國。
本書共分四部，第一部詳述哈佛大學與史丹佛大學的經營管理研究所，如何解讀失敗，並介紹該校訓練學生失敗力的方法。
第二、三部的內容，則分彆介紹活躍於外商公司的菁英，如何剋服失敗，並從中獲得進步的力量。包括曾任職於麥肯錫公司（McKinsey & Company）、波士頓顧問集團（Boston Consulting Group，簡稱BCG）、高盛集團（Goldman Sachs）、Google等等一流國際企業的員工。此外，還有日本企業，如豐田汽車、SONY、電通集團、三井物産、三菱商事等，多傢緻力於發展國際業務的大公司。我以一對一的方式，訪問這些公司派駐到國外的第一綫工作人員，他們的年齡大多都在三十至四十歲，正是活躍於國際商場上的世代。
第四部則是全書總整理，綜閤探討世界菁英如何迴顧失敗，進而邁嚮成功之路。
我在採訪過程中，會請他們談談兩個有關自己的失敗經驗。一個是進入公司就職後幾年內遭遇的失敗，另一個則是在國外挑戰經營管理時，所遇到的失敗。這些人全是無懈可擊的菁英，也因此更令人驚訝：「原來他們也曾這麼不堪！」
假如書中的內容，能夠促成讀者挑戰未來、放眼國際的契機，那將是我無上的榮幸。
坦然麵對失敗，你會更容易成功
國泰綜閤證券金融商品部副總／黃敬堯
「失敗為成功之母」是一句老生常談，但很少有人懂得分析失敗背後的成因，並將之轉化為成功要素。成功的專業人士正是有檢討失敗的習慣，甚至掌握失敗的機會，纔能化危機為轉機，進而開啓成功的大門。
本人任職的公司董事長硃士廷先生，最常訓勉我們同仁的一句話是，「要為成功找方法，不要替失敗找藉口」，剛好在本書第13章，也提到相同的概念：「藉口隻會拉低身價」。在邁嚮成功的過程中，積極尋找方法，誠實麵對失敗，可以使自己更快走到正確的道路上。
另外，這兩年很風行的實踐管理——脫離舒適圈，我也很受用。我常以此為標準，用來檢視自己目前所在的環境與工作績效，是否需要更多的刺激進一步成長。而在本書中也提到瞭，「失敗力是拉你離舒適圈，不是一直敗」的觀念，對我來說，等於增加瞭一項檢視方式，更加瞭解自身處境，並找齣前進的動力。
我在金融職場服務多年，主要從事股票投資及交易工作，每天麵對瞬息萬變的局勢，股票價格的漲跌、虧損或獲利，往往隻在一念之間，勝敗真的是兵傢常事。尤其每次遇到市場大幅波動，例如近年的美國信貸金融危機，或是歐債金融海嘯，都有人因重傷而離開這個市場。但也有人懂得積極吸收市場重挫後的資訊、將之化為自身經驗，並發展齣自成一格的操作邏輯。這樣的人，纔有機會成為金融市場裏的常勝軍。
以下談談我個人的失敗經驗。最初進入金融市場時，我選擇瞭一傢證券投信公司。雖然我沒有財務分析的學位，但靠著在電子産業幾年的工作資曆，我仍成功的說服對方，得到一份産業研究員的工作。沒想到纔上任沒多久，我不但因為缺乏基本的財務分析能力，而難以做齣正確的研判，就連産業的供應鏈、市場前景等專業知識都付之闕如，無法完成公司交辦的工作，所以我在很短的時間內就離開瞭這傢公司。
在瞭解自己失敗的原因，源自於對工作內容瞭解不足，以及過於有自信之後，我終於能靜下心來，想想自己的專業及優勢究竟在哪裏。所幸後來在金融市場的衍生性商品業務上，我找到瞭可以發揮所長的位置，不但樂在工作，也一直有不錯的績效，至今已纍積瞭近二十年的工作資曆。迴頭想想，若沒有當初那一段錯誤的經曆，我也不會有後來為金融市場服務的機會。
去年，我有幸聆聽商周集團執行長王文靜女士的演講。她暢談瞭自己就讀颱大EMBA（高階管理碩士在職專班）時期，獲頒艾森豪奬金協會（The Eisenhower Exchange Fellowships, Inc., 簡稱EEF）的奬項，以及之後訪問美國總統候選人希拉蕊女士的過程，是一場非常棒的分享。她用瞭一個「大大的零」當作這場演講的開場，那是王執行長當年在大學聯考時的數學成績。正好呼應瞭本書作者在自序中所提到的：以失敗做開場的演講最讓人難忘。人生何嘗不是如此？坦然的麵對失敗，不但更容易成功，成功的果實也更加甜美。
誠摯嚮各位推薦本書。
推薦序二
失敗不可怕，最可怕的是一蹶不振
CBRE世邦魏理仕颱灣董事總經理╱林俊銘
在我超過15年的職涯中，幸運的在初期就曾遇見一位主管對我說：「人生唯一的不變，是持續改變。」（The only constant in life is CHANGE.）
這句話徹底改變瞭我的人生，也成為我職涯發展最重要的核心價值。
重新檢視職涯轉捩點時，我發現瞭「念頭」的差異，所造成的蝴蝶效應，以及對人生的重大影響。「這件事很難，但我覺得可以挑戰看看。」思考的方式創造瞭你眼中的世界、影響瞭你的態度、改變瞭你的人生。改變自己根深蒂固的想法，纔能創造改變的機會，或許我們無法改變彆人，但可以從改變自己開始。
在這裏我要特彆討論「成長型思維模式」（growth mindset）。擁有這種思考模式，就是相信一個人的素質，可以靠後天努力慢慢培養。它會讓你想要嘗試，因為嘗試後纔能有學習，有學習纔能成長，有成長纔能繼續學習新技能，這是一個持續性的正嚮循環。當你開始學習運用這種思考模式，你會發現學習的渴望不斷擴大，很多事情也就變得不是那麼睏難瞭。
也就是說，思考方式決定瞭觀念與態度，而觀念與態度決定瞭行為，當然，行為也就直接促成瞭結果。同樣的雨天，心情好時覺得舒適浪漫；心情不好時，便覺得濕黏惱人。心情好壞常能決定事情成敗，當你注意到自己的情緒起伏時，學習先瞭解情緒的來源，無論是開心、憤怒、幸福、悲傷、緊張等，並與自己對話：「為什麼我會有這種情緒？」就能慢慢的，成為能掌握自己情緒的人，透過調節、幽默的方式因應，進而化阻力為助力。唯有先將心情處理妥當，纔能讓自己準備好，在最佳狀態迎接各種挑戰，成就關鍵大事。
「眼中的自己，纔是最重要的」，成功的機會，往往從認知自身價值展開。每個人都有屬於自己的獨特價值，許多人經常不自覺的羨慕那些所謂人生勝利組，錯過瞭許多機會而浪費瞭一生。在強敵環伺的環境之下，需要做的事，是學習認識自己、發揚優勢、接受劣勢、肯定自我價值、找到發展方嚮，並與自己和平相處。
「失敗不可怕，最可怕的是一蹶不振」，不論在教育小孩及管理團隊上，這是我始終信奉的心法。
把小錯誤當成訓練，是為瞭避免發生更大的錯誤。以教育小孩為例，大部分情況我會故意「藏起一隻手」，讓孩子在衝撞的路途中吃點苦頭，切身體驗失敗的經驗，並讓他們知道這是正常的，藉此鍛鍊如何承受伴隨失敗而引發的心理壓力。
成功沒有公式，但我們可以隨時做好準備、找到自己的核心價值，當機會來臨時，付諸行動力與執行力，把握每一次發揮的舞颱，便能創造自己的成功故事。
推薦序三
人人都需要麵對失敗，即使不一定會成功
臉書人氣部落客／「每天來點負能量」
我在臉書上最喜歡談失敗，除瞭我本身很熟悉這件事，相信各位對於失敗也都不陌生。然而，實際情況卻是，說起失敗大傢往往頗有共鳴，卻沒多少人敢主動公開來談。
這就好像每一個男生都很熟悉打手槍，卻鮮少跟人討論分享、交流如何打手槍一樣。失敗這事就跟性慾差不多，隻能偷偷摸摸的做，公開的討論，太敏感、也太容易被人貼上標簽。
我相信我的失敗經驗絕對稱不上頂尖，坦白說，會自認失敗頂尖的人，你應該不會想聽他說話。但我是個很勇於談論自己失敗的人，如同我的粉絲團一樣，失敗可以公開討論、公開嘲笑，反正已經沒什麼好失去瞭，茍且偷生也是一種生活態度。
談論失敗還有一件事很重要，相較於成功，失敗有趣多瞭。成功很無聊，我雖沒怎麼成功，但看那些成功人士的模樣就覺得乏味，或許是酸葡萄心理，但我真心覺得人不要太成功。這社會上的成功者大都是一個樣子：有錢有閑、做許多事都不需要考慮、想做什麼就做什麼，相當任性灑脫。但是失敗的人，卻有各自的煩惱，有些人失敗是沒錢；有些人失敗是沒人愛；有些人失敗是沒能力；有些人失敗則是因為太有能力。
在你窮睏的時候，你纔會知道誰是朋友。
在你失敗的時候，你纔會知道什麼最珍貴。
看待一個人是否傑齣，不是看他怎麼做事，而是看他怎麼麵對失敗。我們長越大，手中握有的東西越多，卻也越來越害怕失去。
這本《世界菁英為什麼相信失敗，質疑成功？》對失敗毫不避諱，也是少數認真談失敗的一本書，這種書你讀瞭不會太開心，但起碼讀完後你可以知道，原來你失敗得並不孤單。
書裏列舉瞭許多關於麵對失敗而成功的例子，我們都需要麵對失敗，即使不一定會成功。人們會嘲笑你，不是因為你跌倒，而是因為你跌倒之後、躺在地上爬不起來的樣子，實在太過可笑。
書裏有一句話我非常喜歡：怕最後會失敗，那就早點失敗。反正那些成功，都隻是還沒有失敗而已，當你能夠早點體會到失敗的滋味，等到真正的失敗來臨時，你也不會多緊張瞭。
成功很容易離你遠去，但失敗絕不會放棄你。不用太害怕失去，因為以後會失去更多，人都是會習慣的。
不過如果你想從書裏學到些什麼，請先記得這件事：許多人會有機會站齣來談自己的失敗，不過是因為他們後來成功瞭；現實生活裏，更多人是不斷失敗、永遠沒機會成功，你當然也就看不見他們的失敗經驗談。換句話說，頂尖的失敗者能見度相當低，因為他們失敗到你根本看不見。因此要知道，學習失敗不是要你習慣失敗，而是要讓你能好好珍惜成功的滋味。
畢竟大多數的人，很懂得失敗，但卻連成功是什麼都不知道。
前言
失敗不可怕，最可怕的是一蹶不振
CBRE世邦魏理仕颱灣董事總經理╱林俊銘
在我超過15年的職涯中，幸運的在初期就曾遇見一位主管對我說：「人生唯一的不變，是持續改變。」（The only constant in life is CHANGE.）
這句話徹底改變瞭我的人生，也成為我職涯發展最重要的核心價值。
重新檢視職涯轉捩點時，我發現瞭「念頭」的差異，所造成的蝴蝶效應，以及對人生的重大影響。「這件事很難，但我覺得可以挑戰看看。」思考的方式創造瞭你眼中的世界、影響瞭你的態度、改變瞭你的人生。改變自己根深蒂固的想法，纔能創造改變的機會，或許我們無法改變彆人，但可以從改變自己開始。
在這裏我要特彆討論「成長型思維模式」（growth mindset）。擁有這種思考模式，就是相信一個人的素質，可以靠後天努力慢慢培養。它會讓你想要嘗試，因為嘗試後纔能有學習，有學習纔能成長，有成長纔能繼續學習新技能，這是一個持續性的正嚮循環。當你開始學習運用這種思考模式，你會發現學習的渴望不斷擴大，很多事情也就變得不是那麼睏難瞭。
也就是說，思考方式決定瞭觀念與態度，而觀念與態度決定瞭行為，當然，行為也就直接促成瞭結果。同樣的雨天，心情好時覺得舒適浪漫；心情不好時，便覺得濕黏惱人。心情好壞常能決定事情成敗，當你注意到自己的情緒起伏時，學習先瞭解情緒的來源，無論是開心、憤怒、幸福、悲傷、緊張等，並與自己對話：「為什麼我會有這種情緒？」就能慢慢的，成為能掌握自己情緒的人，透過調節、幽默的方式因應，進而化阻力為助力。唯有先將心情處理妥當，纔能讓自己準備好，在最佳狀態迎接各種挑戰，成就關鍵大事。
「眼中的自己，纔是最重要的」，成功的機會，往往從認知自身價值展開。每個人都有屬於自己的獨特價值，許多人經常不自覺的羨慕那些所謂人生勝利組，錯過瞭許多機會而浪費瞭一生。在強敵環伺的環境之下，需要做的事，是學習認識自己、發揚優勢、接受劣勢、肯定自我價值、找到發展方嚮，並與自己和平相處。
「失敗不可怕，最可怕的是一蹶不振」，不論在教育小孩及管理團隊上，這是我始終信奉的心法。
把小錯誤當成訓練，是為瞭避免發生更大的錯誤。以教育小孩為例，大部分情況我會故意「藏起一隻手」，讓孩子在衝撞的路途中吃點苦頭，切身體驗失敗的經驗，並讓他們知道這是正常的，藉此鍛鍊如何承受伴隨失敗而引發的心理壓力。
成功沒有公式，但我們可以隨時做好準備、找到自己的核心價值，當機會來臨時，付諸行動力與執行力，把握每一次發揮的舞颱，便能創造自己的成功故事。
推薦序三
人人都需要麵對失敗，即使不一定會成功
臉書人氣部落客／「每天來點負能量」
我在臉書上最喜歡談失敗，除瞭我本身很熟悉這件事，相信各位對於失敗也都不陌生。然而，實際情況卻是，說起失敗大傢往往頗有共鳴，卻沒多少人敢主動公開來談。
這就好像每一個男生都很熟悉打手槍，卻鮮少跟人討論分享、交流如何打手槍一樣。失敗這事就跟性慾差不多，隻能偷偷摸摸的做，公開的討論，太敏感、也太容易被人貼上標簽。
我相信我的失敗經驗絕對稱不上頂尖，坦白說，會自認失敗頂尖的人，你應該不會想聽他說話。但我是個很勇於談論自己失敗的人，如同我的粉絲團一樣，失敗可以公開討論、公開嘲笑，反正已經沒什麼好失去瞭，茍且偷生也是一種生活態度。
談論失敗還有一件事很重要，相較於成功，失敗有趣多瞭。成功很無聊，我雖沒怎麼成功，但看那些成功人士的模樣就覺得乏味，或許是酸葡萄心理，但我真心覺得人不要太成功。這社會上的成功者大都是一個樣子：有錢有閑、做許多事都不需要考慮、想做什麼就做什麼，相當任性灑脫。但是失敗的人，卻有各自的煩惱，有些人失敗是沒錢；有些人失敗是沒人愛；有些人失敗是沒能力；有些人失敗則是因為太有能力。
在你窮睏的時候，你纔會知道誰是朋友。
在你失敗的時候，你纔會知道什麼最珍貴。
看待一個人是否傑齣，不是看他怎麼做事，而是看他怎麼麵對失敗。我們長越大，手中握有的東西越多，卻也越來越害怕失去。
這本《世界菁英為什麼相信失敗，質疑成功？》對失敗毫不避諱，也是少數認真談失敗的一本書，這種書你讀瞭不會太開心，但起碼讀完後你可以知道，原來你失敗得並不孤單。
書裏列舉瞭許多關於麵對失敗而成功的例子，我們都需要麵對失敗，即使不一定會成功。人們會嘲笑你，不是因為你跌倒，而是因為你跌倒之後、躺在地上爬不起來的樣子，實在太過可笑。
書裏有一句話我非常喜歡：怕最後會失敗，那就早點失敗。反正那些成功，都隻是還沒有失敗而已，當你能夠早點體會到失敗的滋味，等到真正的失敗來臨時，你也不會多緊張瞭。
成功很容易離你遠去，但失敗絕不會放棄你。不用太害怕失去，因為以後會失去更多，人都是會習慣的。
不過如果你想從書裏學到些什麼，請先記得這件事：許多人會有機會站齣來談自己的失敗，不過是因為他們後來成功瞭；現實生活裏，更多人是不斷失敗、永遠沒機會成功，你當然也就看不見他們的失敗經驗談。換句話說，頂尖的失敗者能見度相當低，因為他們失敗到你根本看不見。因此要知道，學習失敗不是要你習慣失敗，而是要讓你能好好珍惜成功的滋味。
畢竟大多數的人，很懂得失敗，但卻連成功是什麼都不知道。
前言
失敗力。這三個字讓你人生格局豁然開朗
一流的國際組織，大多給予曾經失敗的人較高的評價。這也錶示，經曆令人印象深刻的失敗，是成為世界菁英的第一步。我在十五年前曾報考多間美國大學的經營管理研究所，直到那時候，我纔意識到這個事實。
報考哈佛大學與史丹佛大學等知名經營管理研究所，都必須提齣托福（TOEFL）、研究生管理科入學考試（GMAT）的成績及相關論文，而這份論文將左右考生上榜與否。
當然，各校的論文題目大不相同，不過，除瞭談未來目標或工作方嚮之外，關於失敗經驗的題目也很常見。這在英文中稱為「失敗提問」（Failure Essay Questions）。在論文中，考生必須具體寫齣經曆過什麼樣的失敗、從那份經驗中學到些什麼？這樣的論文題目已是萬年考古題，每年都一定有研究所提問，考生要從自己的人生與工作經曆中，歸納齣具有建設性的失敗經驗。
為什麼學校重視的不是成功經曆，而是失敗體驗？在我日後擔任哥倫比亞大學商學院的麵試官時，纔真正領悟到箇中道理。
英語檢定隻要用功讀書就能有好成績，口語錶達也可經由訓練改善；唯獨品格無法靠著後天努力培養。人在談到自己的成功經驗時，大多會顯得意氣風發、充滿自信，而在提到失敗的經驗時，則會顯得謙遜、也比較不會誇大其詞。所以想瞭解一個人，最好的方法就是請他談談自己的失敗。當人提及過去不堪、痛苦的經驗時，可能會在不經意間顯露齣自己的真實性格。一個人有沒有成為優秀領導者的潛力，端看他能否從失敗中記取教訓、並找齣不再犯錯的做法。
在世界各産業第一綫活躍的頂尖菁英，都會大方在校園演講中分享自己的失敗經驗。
舉例來說，世界知名的股神──華倫．巴菲特（Warren Edward Buffett），就曾以「被哈佛大學拒絕，是我人生的轉捩點」作為演講的開頭。當然，之後他也強調：「正因為就讀哥倫比亞大學，我纔有現在的成就。」聽到名人的失敗經驗，會讓人備感親切的覺得：「沒想到世界知名的大富豪，也曾經有過這樣的遭遇？」進而竪起耳朵，想仔細聽聽他接下來說些什麼。
星巴剋的創辦人暨執行長霍華．舒茲（Howard D. Schultz）也曾在演講中數度提到，「逆境會使人加速成長」。當年他開咖啡廳創業時，周遭的人都不看好，甚至還有人說風涼話：「這年頭還開咖啡廳？賺不瞭錢啦！」但，舒茲並不把這些冷言冷語放心上，雖經曆瞭數次失敗，最後他仍建立瞭自己的咖啡王國。
本書共分四部，第一部詳述哈佛大學與史丹佛大學的經營管理研究所，如何解讀失敗，並介紹該校訓練學生失敗力的方法。
第二、三部的內容，則分彆介紹活躍於外商公司的菁英，如何剋服失敗，並從中獲得進步的力量。包括曾任職於麥肯錫公司（McKinsey & Company）、波士頓顧問集團（Boston Consulting Group，簡稱BCG）、高盛集團（Goldman Sachs）、Google等等一流國際企業的員工。此外，還有日本企業，如豐田汽車、SONY、電通集團、三井物産、三菱商事等，多傢緻力於發展國際業務的大公司。我以一對一的方式，訪問這些公司派駐到國外的第一綫工作人員，他們的年齡大多都在三十至四十歲，正是活躍於國際商場上的世代。
第四部則是全書總整理，綜閤探討世界菁英如何迴顧失敗，進而邁嚮成功之路。
我在採訪過程中，會請他們談談兩個有關自己的失敗經驗。一個是進入公司就職後幾年內遭遇的失敗，另一個則是在國外挑戰經營管理時，所遇到的失敗。這些人全是無懈可擊的菁英，也因此更令人驚訝：「原來他們也曾這麼不堪！」
假如書中的內容，能夠促成讀者挑戰未來、放眼國際的契機，那將是我無上的榮幸。
圖書試讀
有些責難，是老闆為瞭測試你多能扛
不知道各位的公司，可以容許員工個人的失敗，到什麼程度？
雖然各傢公司的風氣和營運狀況都不同，但隻要不犯下讓公司倒閉的重大過失，個人的失敗，大多會被視為整個組織的失敗。
所謂會讓公司倒閉的重大過失，大多是行政舞弊、做假帳這類違反法律的行為。除此之外，即使投資案失敗、新推齣的産品銷售不如預期、或是工作流程上的過失，都還是會被當成全體組織的失敗。
對此，任職於豐田汽車的田上康成錶示：
「在我還是菜鳥的時候，有位前輩曾經對我說：『豐田汽車這個廠牌，不會因為你一個人的失誤而垮掉，放輕鬆點！』」
田上剛進公司時，隸屬海外企畫部，他曾經在輸入資料時犯瞭大錯，給生産綫帶來瞭相當大的睏擾。
「我給相關部門的各位添瞭極大的麻煩，在此代錶本部門錶示歉意，為防止類似情形再度發生，本部門的對策是……。」
他寫瞭略嫌誇張的悔過書，四處跟人賠不是，原以為會被責罵，結果反而受到瞭溫暖的鼓勵。畢竟，隻要是人就會犯錯。在豐田汽車，不論是生産部或是銷售現場，當錯誤發生時，重要的是立刻查明原因。
真相是，員工的失敗，老闆早就料到
工作上大部分的失誤，都可以依靠組織的力量來彌補。一般公司大多不會因為員工所犯的過錯而倒閉。就算因為犯錯被扣瞭點分數，藉由失敗後所採取的彌補行動，還是有可能扳迴一城。畢竟，不論是對於企業本身或經營者而言，一定程度的失誤，都已經列在預先考量的範圍。
經營數間大型公司，身兼創業者的霍金，將個人與全體的失敗視為兩種情況。如果是自己創立的公司，會更容易覺得組織失敗＝自己失敗，但一旦這樣想，要麵對下一個挑戰時，就會變得更睏難。因此隻要將個人、公司及産品三者區隔，就能單純的將個人失敗視為一次教訓，並持續接受挑戰。
扛得瞭嗎？明知我不會，故意交給我處理
非營利組織哥白尼的代錶——中村俊裕，目前活躍於該組織位於印尼的據點。26歲那年，中村為纍積實務經驗而進入麥肯錫公司。他接連投入眾多企畫案中，企圖迎頭趕上其他前輩。但失敗就這麼冷不防的，發生在某個金融企畫案上。
不知道各位的公司，可以容許員工個人的失敗，到什麼程度？
雖然各傢公司的風氣和營運狀況都不同，但隻要不犯下讓公司倒閉的重大過失，個人的失敗，大多會被視為整個組織的失敗。
所謂會讓公司倒閉的重大過失，大多是行政舞弊、做假帳這類違反法律的行為。除此之外，即使投資案失敗、新推齣的産品銷售不如預期、或是工作流程上的過失，都還是會被當成全體組織的失敗。
對此，任職於豐田汽車的田上康成錶示：
「在我還是菜鳥的時候，有位前輩曾經對我說：『豐田汽車這個廠牌，不會因為你一個人的失誤而垮掉，放輕鬆點！』」
田上剛進公司時，隸屬海外企畫部，他曾經在輸入資料時犯瞭大錯，給生産綫帶來瞭相當大的睏擾。
「我給相關部門的各位添瞭極大的麻煩，在此代錶本部門錶示歉意，為防止類似情形再度發生，本部門的對策是……。」
他寫瞭略嫌誇張的悔過書，四處跟人賠不是，原以為會被責罵，結果反而受到瞭溫暖的鼓勵。畢竟，隻要是人就會犯錯。在豐田汽車，不論是生産部或是銷售現場，當錯誤發生時，重要的是立刻查明原因。
真相是，員工的失敗，老闆早就料到
工作上大部分的失誤，都可以依靠組織的力量來彌補。一般公司大多不會因為員工所犯的過錯而倒閉。就算因為犯錯被扣瞭點分數，藉由失敗後所採取的彌補行動，還是有可能扳迴一城。畢竟，不論是對於企業本身或經營者而言，一定程度的失誤，都已經列在預先考量的範圍。
經營數間大型公司，身兼創業者的霍金，將個人與全體的失敗視為兩種情況。如果是自己創立的公司，會更容易覺得組織失敗＝自己失敗，但一旦這樣想，要麵對下一個挑戰時，就會變得更睏難。因此隻要將個人、公司及産品三者區隔，就能單純的將個人失敗視為一次教訓，並持續接受挑戰。
扛得瞭嗎？明知我不會，故意交給我處理
非營利組織哥白尼的代錶——中村俊裕，目前活躍於該組織位於印尼的據點。26歲那年，中村為纍積實務經驗而進入麥肯錫公司。他接連投入眾多企畫案中，企圖迎頭趕上其他前輩。但失敗就這麼冷不防的，發生在某個金融企畫案上。
用户评价
评分
這本書名真的夠引人好奇的！「世界菁英為什麼相信失敗，質疑成功？」光聽名字就讓人忍不住想一探究竟。我最近在書店翻到它，書腰上的幾傢大公司名字——麥肯锡、高盛、Google、豐田汽車，哇，這些名字就代錶著頂尖的智慧和卓越的成就，它們居然會對「失敗」如此看重？甚至在評估一個人能不能成為人纔時，會問「你當初是怎麼搞砸的？」？這完全顛覆瞭我過去對成功的認知。一直以來，我們都被教導要追求完美、避免犯錯，成功纔是王道。但這本書似乎在挑戰這個既定觀念，它提齣瞭一種截然不同的視角，讓我開始反思，是不是我們太過於神化成功，反而忽略瞭過程中那些寶貴的、讓我們成長的「失敗」經驗？我很好奇，這些世界級的菁英們，他們是如何將失敗轉化為養分，又是如何在看似不起眼的「搞砸」事件中，挖掘齣一個人真正的潛力和特質的？這背後一定有著深刻的洞察和獨到的方法論，我迫不及待想從書中找到答案，看看能不能也從他們身上學到一些，不再害怕失敗，甚至擁抱它，讓它成為自己前進的動力。
评分這書名真是太有話題性瞭！「世界菁英為什麼相信失敗，質疑成功？」我身邊很多朋友對成功都很執著，總想著要一步到位，不能有半點差池。但我覺得，人生哪裏有那麼容易？我自己在工作和生活中，也經曆過不少次“搞砸”的時刻，當時真的非常沮喪，覺得自己很沒用。但現在迴想起來，那些失敗的經曆，反而讓我成長瞭很多，讓我更清楚自己的不足，也學會瞭如何避免同樣的錯誤。這本書似乎就是為我這樣的人準備的，它告訴我，原來那些在彆人眼中光鮮亮麗的成功人士，也曾經經曆過甚至擁抱過失敗。我特彆想知道，他們是如何看待失敗的？是一種學習的機會？一種重新齣發的契機？還是某種必然會伴隨創新和突破的代價？我希望這本書能提供一些實際的案例和方法，幫助我改變對失敗的負麵認知，不再畏懼失敗，而是能從中汲取力量，更加勇敢地去嘗試和探索。
评分說實話，我一直對所謂的「成功學」有點厭倦。市麵上充斥著太多教人如何快速緻富、如何一夜成名的書籍，它們總是描繪著一條直綫通往巔峰的道路，但現實往往是麯摺的，甚至布滿荊棘。這本書名裏「質疑成功」的提法，讓我感到非常耳目一新。它並沒有迴避成功，而是試圖從一個更成熟、更辯證的角度去審視成功本身，以及成功背後那些不為人知的付齣和代價。那些在光鮮亮麗背後，隱藏著無數次跌倒、無數次自我懷疑和否定，甚至是被邊緣化、被遺忘的時刻。我很好奇，這些世界級的菁英們，他們是如何看待「成功」這個概念的？它真的是終點嗎？還是一個不斷前進過程中的某個節點？他們又是如何在這個過程中，處理那些必然會遇到的挫摺和失敗，而不是被它們擊垮？我希望能在這本書裏找到關於「堅持」、「韌性」、「反思」等更具普適性的品質的解讀，而不是那些流於錶麵的勵誌雞湯。
评分我一直覺得，真正的智慧往往藏在那些不被人重視的角落裏。這本書名，「世界菁英為什麼相信失敗，質疑成功？」，無疑就觸及瞭一個非常不尋常但又引人深思的點。在現代社會，我們被過度地鼓勵追求成功，似乎成功就意味著一切，而失敗則是一種恥辱。然而，這本書似乎在告訴我們，也許我們理解錯瞭。那些真正卓越的人，他們可能並不是因為從不失敗，而是因為他們懂得如何與失敗共處，甚至從失敗中汲取養分。我很好奇，這本書是如何通過麥肯锡、高盛、Google、豐田汽車這些頂尖公司的例子來論證這個觀點的？它們是如何將「失敗」融入到人纔的培養和發展體係中的？尤其是那個「你當初是怎麼搞砸的？」的問題，我覺得這絕對是評估一個人真實能力和潛力的關鍵。我希望通過這本書，能學到一種更深層的識人智慧，以及如何調整自己的心態，不再被世俗的成功標準所束縛，而是去發掘和培養那些在逆境中能夠閃耀的優秀品質。
评分這本書的副標題更是讓我眼前一亮，「試探一個人能不能成為人纔時，一定問：「你當初是怎麼搞砸的？」」。這簡直是拋齣瞭一顆重磅炸彈！我一直認為，麵試或者評估一個人時，都是在問「你做過什麼成功的項目？」「你的強項是什麼？」。但如果反其道而行之，去深挖一個人過去的失敗經曆，這其中到底能看齣什麼？是他的抗壓能力？解決問題的能力？還是從錯誤中學習和調整的能力？我從事人力資源管理也有幾年瞭，深知要找到真正有潛力、能夠長遠發展的人纔，光看簡曆上的光鮮亮麗是遠遠不夠的。這本書提供瞭一個全新的思考維度，讓我躍躍欲試。我開始想象，如果我是麵試官，真的這樣問，可能會得到怎樣齣人意料的迴答？那些在壓力下能坦誠麵對自己失誤，並且能條理清晰地分析原因、總結教訓的人，是不是纔是我們真正需要的人纔？這本書似乎在揭示一種更深層次的人纔評估智慧，我想從中學習如何更有效地識彆和發掘那些被埋沒的璞玉，而不是被那些虛假的「完美」所迷惑。
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