圖書描述
一是已經三十好幾卻還沒有機會在大公司謀到主管職的人，
二是希望三十歲時，就能獨立創業發展自己事業的人！
你現在的工作環境，
是再賣命仍舊看不到升遷機會嗎？
如果是，那麼請注意，
你的職場生存命運已經處於紅色警戒狀態！
大公司不見得就是適閤你的職場福地，
如果你在大公司任職多年還看不到升遷的希望，
如果你希望30歲後能謀到中階級主管；
如果你更希望30歲後成功創業，
那麼現在你該做的，就是離開大公司，去小公司磨練自己！
45個賺取百萬年薪的工作提升術，
提供你正確行動與努力提升自我的方嚮，
每一個都是讓你的工作錶現比彆人更加亮眼的關鍵！
去小公司，你應該練就這樣的能力與習慣──
‧將小公司當成沒有蓋子的箱子，不受限於公司的製式的規定，不斷往上挑戰自己的極限。
‧將休假日分為「身心休息」與「學習式休息」，養成將部分休假日做為自我投資之用的好習慣。
‧建立個人品牌，讓顧客願意與你成交不是因為公司品牌，而是因為信任你這個人。
‧主動分享學習成果，比如將學到的事物整理成筆記並與他人分享，這麼做的好處是，能將學習到的內容轉化為深刻的記憶。
‧練習將提供給主管或客戶的資料濃縮成1張A4，一方麵訓練自己整理重點的能力，一方麵降低溝通不良的狀況。
每一個在小公司磨練的技能與知識，都能打造你的賺錢能力，
在小公司上班，絕對讓你的職場腦袋與創業技能，
二者同時富足！
著者信息
毛利豪（Go Mouri）
Owner Support Consulting公司董事長。大學畢業後，運用學生時代打工的經驗，到餐飲業工作，因為聽到當時的店長說：「早點做位居上位的工作比較好。」於是選擇到公司新開設的日式餐廳工作。
24歲即被拔擢擔任當年營業額超過1億日圓分店的店長，在供餐速度、店長服務及販賣競賽等多項活動中，該店都獲得全公司第1名的殊榮；不僅提升瞭團隊的工作鬥誌，也靠自己的力量習得管理的能力。
不過，因為是在擁有120傢分店、且員工數又超過5000人以上大公司上班的緣故，所以即使「職等」早已超越課長級，還是因年齡及上麵還有許多人在卡位等因素，而未能實際當上課長。眼看每年重復做著相同的工作，升遷遙遙無期，他心念一起，毅然決然在32歲時轉換跑道。
期間雖然不乏1年發3次奬金、年薪破韆萬日圓且穩定度極佳的大公司跟他招手，但最後他還是選擇到能做自己想做的事，且看起來比較容易齣人頭地的小不動産公司去上班。不負公司重要乾部的期待，3個月就被派去負責新事業，3年內就當上課長，並晉升到重要乾部。現在獨立齣來創業，以經營顧問及繼承諮詢顧問等身分，活躍於相關業界。
著有《打造「最強團隊」的方法（「最強チーム」の作り方）》（MY NAVI）、《繼承顧問入門（相続コンサルタント入門）》（雷鳥社）等書。
譯者簡介
謝絜伊
颱南人。畢業於東海大學法律係。曾於知名日商公司擔任教育訓練講師；喜歡透過翻譯增廣見聞，現為專職譯者。譯有《共鳴力》、《10億圓的鐵路便當奇蹟》、《吃對蔬食當然不生病》、《東大醫科高材生的滿分思考法》、《癌癥有救瞭》、《腦科權威教你父母健康不失智的20個方法》、《考上第一誌願的房間》、《老闆隻要這些人》、《日本貴婦都在做、讓老公變有錢的64個習慣》、《老後的人生你想怎麼過？》、《不降價纔會賺大錢》等書。
歡迎來信指教：hsieh_julia8@hotmail.com
圖書目錄
企圖心強的年輕人，為什麼要選擇直接進入小公司
方法01 因為小公司的晉升機會是大公司的100倍
方法02 能創造自己的影響力，增加參與大型專案的機會
方法03 能及早晉升，獲得提升專業能力的機會
方法04 能爭取「賺到韆萬年薪實力」的機會
方法05 能直接吸引老闆的注意
方法06 能建立自己的「賺錢模式」
方法07 能早上班早下班，爭取下班後自我進修的時間
方法08 能培養創業傢的經營觀點
方法09 能在短時間內得到管理經驗
方法10 能快速提升解決問題的能力
第二章
比人早一步脫穎而齣的思考法
方法11 設法打齣「自我品牌」
方法12 自己創造晉升的「階梯」
方法13 塑造「個人績效錶現」，強化自我形象
方法14 將批評或指教當作是「彆人對自己的試煉」
方法15 上司情緒化的責備字眼，不要太過在意
方法16 將小公司想成「沒有蓋子的箱子」
第三章
快速成長的行動法
方法17 將休息分成「身心休息」與「學習式休息」兩種
方法18 盡量接受他人的請託幫忙
方法19 感受自己跟公司內部的「溫差」
方法20 移動的過程中，韆萬不要兩手空空
方法21 最好彆用到事先準備好的資料
方法22 不要隻會嘴上預測未來，更要立即展開行動
第四章
獲得器重的成果提齣法
方法23 先求「懂」再求「會」
方法24 要為充實自己而提齣學習的成果
方法25 將資料簡化成1張A4大小
方法26 學會用會議紀錄與議程錶掌控會議進度
方法27 為自己製造在人前說話的機會
方法28 提升「自我介紹」的能力
方法29 自願擔任會議引導者
方法30 注意自己的說話用語是否「淺顯易懂」
第五章
求生存的人際關係建立法
方法31 要被重要乾部而非直屬上司喜歡
方法32 要跟比自己優秀的人來往
方法33 為自己建立競爭對手
方法34 一年至少要認識五百人
方法35 尋找「能成為自己盟友的人」
方法36 聚餐時，記得要多提案而非發牢騷
方法37 談判時，要讓對方明白「對他有什麼好處」
方法38 忙不過來的時候，就嚮彆人藉時間
第六章
培養「賺錢能力」的功法
方法39 待遇等條件，要在進公司前就先締結好「密約」
方法40 留意公司的「資金動嚮」
方法41 如果公司無法給你加薪，就讓公司送你去進修
方法42 用數字來錶現自己的業績貢獻度
方法43 企劃案或資料要比預定時間提早上呈
方法44 重視「結果」甚於「過程」
方法45 將焦點集中在「忍耐」上
結語
圖書序言
在羨慕「大公司真好」前，你還有更應該去做的事情
◆找工作時深植人心的「大公司情節」
「大公司真好！薪水高，福利棒。反觀我們公司，待遇就差多瞭。」
「大公司的品牌競爭力強，再加上商品種類豐富，做起生意來容易多瞭。反觀我們公司的商品，根本就不能比。」
「我也好想去大公司上班喔！我們公司根本就沒有未來。」
不知是不是「大公司情節」深植人心的緣故，許多學生在找工作時，都會對大公司有莫名的憧憬。
不過，隻要稍微觀察一下現實狀況就會瞭解，日本的公司約有九九‧七％屬於中小企業，這代錶隻有極其少數的大學應屆畢業生纔能擠進大公司上班；可想而知，絕大多數「對大公司懷有憧憬」的學生都去瞭中小企業，也從工作當中感受到小公司與大公司的差異。
所以，感嘆「在大公司上班真好」的聲音自然越來越多，害這些在小公司上班的人，無法專心做好眼前的工作、交不齣該有的成果，業績數字也難以提升。
◆要贏過那些依賴「大公司優勢」的人
話雖如此，大公司真有那麼「好」嗎？
要我這個在大公司工作瞭十年，在中小企業（以下簡稱「小公司」）工作瞭五年的人來說的話，我會認為大公司其實也沒那麼「好」。
不可諱言，在大公司上班的話，「眼前」的薪水確實可能會比較高、「眼前」的品牌競爭力或許也會比較強；另外，從「眼前」工作好使的力度來看，大公司更在小公司之上。
不過，隻會依賴這些優勢的人，總有一天會被社會淘汰。
因為，在「小公司」中，虎視眈眈培養自己競爭優勢的人，要贏過還在公司裏吸收大公司奶水的人的時代即將到來。
「拿起此書的你，既然這麼有企圖心，更要選擇小公司當你發光發熱的舞颱，從那裏開始飛黃騰達。」
這便是我想要傳遞給拿起這本書的你最重要的訊息。
◆勇於「選擇到小公司工作」，纔能培養真正的「賺錢能力」
我在大學畢業後，就到員工超過五韆人以上的大型餐飲連鎖集團去上班，也就是所謂的「大公司」。大學時期曾在餐廳打過工的我，徹底活用這個經驗，年僅二十四歲就被公司指派去擔任年營業額超過一億日圓分店的店長。
當時的我誌得意滿，心想：「照這樣下去，很快我就可以步步高升瞭」。
但事實並非如此。在大公司中，上麵的位置早就被占滿，即使我的「職等」已超過課長，最後還是因為年齡太小以及上麵的人太多等種種因素，而沒能真正當上課長。更慘的是，還隻能一直處在這種不上不下的狀況，然後每年重覆做著同樣的工作。
於是，我毅然決然在三十二歲那年，轉換跑道到其他領域，不再眷戀這傢每年發三次奬金、年薪破韆萬日圓，且超級穩定的大公司；而是選擇到「小公司」，從零開始做起。
也因為在這個小公司工作的經驗，造就瞭現在的我與這本書。
現在，就讓我們一起來培養「思考術」、「習慣」、「成果提齣術」與「賺錢能力」等在大公司絕對得不到的「個人能力」，同時準備好揮動這把利刃，來逆轉你的人生吧！
圖書試讀
◆具備經營的觀點，創業將不再隻是美夢
赫赫有名大公司與沒沒無聞小公司的業務，同時嚮你推銷一樣的商品，你會跟誰成交呢？我相信絕大多數的顧客，應該都會選擇知名度高，而且看起來相對較為值得信賴的大公司所推齣的商品吧！
由此可知，大公司的員工，多半是在公司的光環下工作；再加上競爭對手不多的緣故，所以本人很難有成長的機會。
當我還在大公司上班時，就曾注意到這件事。工作久瞭，作業的層級與做事的熟練度確實都會有所提升，以至於往往會誤以為自己的「工作能力很強」，而忘瞭去思考「這些能力是不是隻在這間公司派得上用場」。
另一方麵，在小公司上班的人，因為沒有公司的光環可用，隻能靠自己的力量超越競爭對手，而得以讓自己成長。
因此，盡管想要提升工作成果並不是件輕鬆的事，不過，隻要意誌夠堅定，還是有辦法全麵提升自己的商業能力與專業技能。
其中，我從小公司所學到的，連獨立齣來創業後都仍持續受惠的，就是從經營觀點去掌握商業脈動，無論是製造商品、銷售販賣、賺取金錢、讓人動起來等經營觀點，都是我在商場上極為重要的武器。
由於小公司的事業規模小，你輕易就能看清經營的全貌。
除瞭能從平常的工作中看到公司整體的狀況外，每天跟老闆等經營乾部一起工作，也能讓人親身體會公司是如何在經營的，同時作為自己仿效的對象。
隻要具備專業技能並擁有經營觀點，不管走到哪一傢公司，都能做齣一番成果，也會成為備受各個公司器重的人纔。等到時機成熟，屆時自行創業將不再隻是個夢想。
◆必須具備3天內就能找到下一個工作的能力
你是否具備被現在的公司「開除」，3天內就能立刻找到新工作的能力？
以前任職的大型餐飲連鎖店在我離職7年後，約有9成在當時被列為儲備乾部的老同事，通通都離開公司瞭。許多人都是到瞭40好幾纔被「請」走，現在隻能勉強做著薪資低廉，又不是自己想做的工作。
假如有一天，你所任職的大公司倒閉，或你不幸被公司裁員，沒有人敢保證，你的下一份工作也絕對會在大公司。
反之，在小公司隻要你有自己的想法，就能習得一生受用不盡的能力與技能。
用户评价
這本書《30歲前，你一定要去小公司：直攻中高階經理人與創業傢》的書名，簡直是直擊靈魂的問號，尤其對於我們這些在颱灣職場摸索多年的年輕人來說。我常常在想，我們是不是太過於追求大企業的“光環”，反而錯失瞭真正能夠鍛煉真刀真槍本領的機會？大公司流程繁瑣，層層審批，很多時候我們做的事情，隻是流程中的一小部分，根本無法看到全局。而小公司，雖然光鮮亮麗的外錶可能不多，但它的核心卻可能更紮實。這本書，我猜它會很深入地去探討，為什麼在小公司裏，一個人反而更容易接觸到公司運營的核心，更容易理解整個商業模式的運作。也更容易去承擔跨部門的責任，去解決那些橫嚮的問題。這種全方位的鍛煉，對於未來想成為“中高階經理人”或者“創業傢”來說，簡直是無價之寶。我希望這本書能提供一些，如何在小公司裏，主動去學習、去承擔、去貢獻的策略，讓我們不僅僅是被動地接受任務，而是主動地去創造價值。它也許會告訴我們，如何在資源有限的情況下，發揮最大的能量，如何在不確定性中，找到屬於自己的方嚮。
评分《30歲前，你一定要去小公司：直攻中高階經理人與創業傢》這本書，光聽書名就讓人心癢癢的。我記得我有個朋友，當年畢業後就選擇瞭一傢不到十人的科技公司，當時很多人都覺得他“腦袋壞掉”，可沒過幾年，他竟然成為瞭公司的閤夥人之一，並且帶領團隊開發齣瞭非常成功的産品。我當時就覺得，這個經驗太難得瞭，但卻一直找不到一個係統性的解讀。所以，這本書的齣現，簡直就是及時雨。我非常期待書中能深入探討，小公司究竟有哪些獨特的優勢，能夠幫助一個人快速地成長為“中高階經理人”。是那些更直接的決策權？是更靈活的組織架構？還是那種“一人多職”的鍛煉機會？我希望它能提供一些具體的案例分析，讓我們看到，那些在小公司裏摸爬滾打齣來的人，他們是如何在有限的資源下，挖掘齣無限的潛力。而且，“創業傢”這個詞，更是點睛之筆。它不僅僅是技術或管理上的能力，更是一種思維模式，一種解決問題的態度。我想，這本書肯定會教我們如何在小公司裏，培養這種“主人翁”意識，去思考如何讓公司做得更好，如何創造更大的價值。
评分對於《30歲前，你一定要去小公司：直攻中高階經理人與創業傢》這本書，我有一種莫名的認同感，尤其是在看到“中高階經理人與創業傢”這幾個字的時候。我一直覺得，在大型企業裏，很多時候我們隻是一個螺絲釘，雖然穩定，但個人成長的天花闆似乎早就被預設好瞭。而小公司，雖然看起來“野”一點，但正是這種“野”，纔給瞭無限的可能性。我常常幻想，如果在一傢初創公司，我能從零開始，參與到産品的每一個環節，從最初的概念到最終的市場推廣，那種成就感肯定無與倫比。這本書的書名，精準地抓住瞭我這種心態。它不是在教你如何安穩度日，而是在鼓勵你去“冒險”，去“衝刺”。我想，書中肯定會分享一些，如何在小公司裏，找到屬於自己的“舞颱”，並且在這個舞颱上，充分展現自己的纔華和潛力的方法。它應該會告訴我，麵對不確定性，如何保持冷靜，如何抓住機會，如何將挑戰轉化為成長。我特彆好奇，那些能夠從小公司走齣來的中高階經理人和創業傢，他們身上到底有哪些共通的特質，又有哪些獨到的思維方式，這本書會不會揭示這些秘密呢？
评分拿到《30歲前，你一定要去小公司：直攻中高階經理人與創業傢》這本書，我第一個跳齣來的想法就是：“喔，這下有得看瞭！”因為我本身就屬於那種，在公司裏做事情，總覺得有點“隔靴搔癢”的感覺。很多時候，一個指令下來，我們照做就是瞭，但背後為什麼這麼做、這麼做的目的是什麼，往往是模糊不清的。或者，即便是我們提齣一些想法，也很難推動，因為體量太大瞭，牽涉的部門太多瞭，最後總是“大事化小，小事化瞭”。所以，這本書直接點齣“直攻中高階經理人與創業傢”，我猜想，它應該會很紮實地去剖析，在資源有限、架構精簡的小公司裏，一個人如何能夠快速地接觸到核心決策、參與到戰略製定，甚至有機會承擔起關鍵的項目，從而加速自己的成長。這種“一綫到底”的訓練，對我來說，是職場生涯中非常渴望獲得的。我希望這本書能提供一些，在小公司裏，如何主動爭取更多責任、如何在高壓環境下鍛煉解決問題的能力、以及如何培養那種“為公司整體著想”的創業傢精神的實操建議。畢竟，真正能夠獨當一麵、解決大問題的能力，不是靠旁觀就能學來的。
评分這本《30歲前，你一定要去小公司：直攻中高階經理人與創業傢》的書名，光是看就讓人心頭一震，尤其對我這種正值三十大關前後、還在職場迷茫打轉的人來說，簡直是一記當頭棒喝，也帶來一絲曙光。老實說，很多人一聽到“小公司”，第一反應可能就是薪水不高、福利差、穩定性不足，甚至會聯想到“創業失敗者”的避風港。但這本書卻反其道而行，直接點齣“直攻中高階經理人與創業傢”的目標，這反差感就足夠吊人胃口瞭。我常常在想，是不是我們對“小公司”的固有印象太狹隘瞭？是不是那些隱藏在小小辦公空間裏的機會，比我們想象中要來得更直接、更純粹？書中提齣的“30歲前”這個時間點，也很有意思，仿佛是在提醒我們，年輕就是最大的資本，而這段黃金時期，用來“磨刀”而非“養膘”，纔能在人生的下半場更具競爭力。這本書的齣現，讓我開始重新審視自己過往的職業選擇，也開始思考，是不是我一直以來走的路，反而限製瞭我的可能性？我期待這本書能提供一些具體的、可操作的視角，幫助我們打破思維定勢，去發掘那些在小公司裏纔能獲得的寶貴曆練。
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