精準的奢華：台灣時尚教母馮亞敏的品味經營學 epub pdf txt mobi 電子書下載 2024

圖書介紹

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齣版者出版社：商周出版訂閱出版社新書快訊新功能介紹

翻譯者

齣版日期出版日期：2016/02/03

語言語言：繁體中文

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發錶於2024-11-28

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圖書描述

時尚，是一種態度；時尚管理，是對完美無可妥協的堅持
我的工作就是要挖掘美，任何事情會到你眼前，必有所因
　

　　★做到，是本分
　　★做好，是用知識更加努力地達成目標
　　★做美，是超出他人的期待
　
　　百貨公司小職員，如何變身國際時尚專業 CEO？

　　打開這本書，你會學到：
　　1. 為什麼成功的「說服」都是「做」出來的，而不是光靠「說」而已？
　　2. 如何用專業與堅持做出成績，贏得合作對象的尊重？
　　3. 如何在一年賠掉 3,000 多萬的錯誤中，理性檢討自己，快速修正？
　　4. 為什麼要將倉庫設在寸土寸金的公司總部？
　　5. 如何以精準的定位、創意的展示，用小小的櫃位創造令人稱羨的業績？
　　6. 該選擇有「先天熱情」還是有「後天熱情」的工作夥伴？
　　7. 如何用「不放過自己，也不放過別人」的細節管理，追求卓越？
　　8. 是什麼動力，讓人能成功實現在凱達格蘭大道封街走秀的創舉？

　　馮亞敏，用敢冒險的堅持、對完美的不妥協，從百貨公司櫥窗陳列人員變身時尚集團 CEO，打造出 70 個知名品牌獨家代理權的時尚王國，創辦「團團」作為世界時尚知識交流平台，並竭力提高台灣在全球時尚界的能見度。她在本書中分享奮鬥過程與獨特的經營管理方法，幫助你將夢想「做到」、「做好」、「做美」！

名人推薦

　　許士軍　逢甲大學人言講座教授、台灣董事學會理事長
　　詹仁雄　知名節目製作人、野火娛樂總經理
　　——專文推薦
　
　　司徒達賢　政治大學講座教授
　　袁青　　　資深時尚評論家與媒體人
　　楊紀華　　鼎泰豐董事長
　　蕭瑞麟　　政治大學科技管理與智慧財產研究所教授
　　——誠摯推薦（依姓氏筆畫排序）

著者信息

作者簡介

馮亞敏

　　喜事國際時尚集團執行長，被譽為台灣時尚教母、國際精品代理女王，陸續代理世界三大時尚精品集團（法國 LVMH、法國 Kering、義大利 Diesel）及西班牙與日本知名企業等 70 個頂尖當紅設計師品牌，建立時尚品牌管理的知識範本。
　　
　　1997 年創辦的喜事國際時尚集團，旗下獨家代理單一品牌 CAMPER、BALENCIAGA、Maison Margiela、GIVENCHY、Jil Sander、UNDERCOVER 等，並於2007年成立「團團」複合式精品，發展出雙向經營模式。
　　
　　馮亞敏同時是文化創意人、重量級時尚評論家、生活美學家，擁有新加坡國立大學EMBA 高層管理碩士學位，也是以軟實力進入亞洲第一中歐管理學院的女性 CEO。2015 年榮獲安永企業家獎（EY Entrepreneur of the Year）「新興創業家獎」，亦曾連續兩年獲得《Vogue》國際中文版評選為年度十大影響力人物。

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圖書目錄

推薦序　時尚業的奢華是靠精準的管理得來的／許士軍
推薦序　親愛的敏妹，謝謝妳／詹仁雄
自序　　跟著我走進時尚

Part 1　時尚：從生活出發，再融入生活

1. 品味，從生活出發
2. 走自己的路
3. 說服的藝術
4. 只代理自己喜歡的品牌
5. 一堂價值超過 3,000 萬的管理課
6. 代理，要有自己的態度
7. 信任，勝過一紙契約
8. 站在巨人的肩膀上
9. 帶著經驗去學習

Part 2　精準的華麗：不放過自己，也不放過別人的細節管理

10. 華麗成績，來自精準的管理
11. 時尚產業的生存法則：堅持與創意
12. 整合通路價值，為國際品牌寫出在地新意
13. 時尚人才，「態度」最重要！
14. 將機會教育內化為企業好文化
15. 要發揮領導的感染力
16. 時尚產業背後的管理哲學
17. 把店開進心裡、走入生活

Part 3　有一種態度叫時尚

18. 用時尚態度感染消費者
19. 沒有備案，秀一定要上！
20. 敞開態度，不為自己設限
21. 把夢想「做到」、「做好」、「做美」

附錄　關於時尚的 15 個分享

圖書序言

5　一堂價值超過3,000萬的管理課

時尚是一種品味，每個品牌的精神和特色，都是設計師跟世界對話的窗口。但從「穿名牌」成為「管名牌」時，可就不能光有感性而失去理性，那會造成難以估計的損害！

從事時尚業多年，我最常被問的一個問題之一不外乎就是：「如何在上千個選項中，挑出適合精品店和當地消費者的品牌？」

堅持親見設計師，判斷投資潛力

對我而言，答案向來很簡單。就如同前一章所講的，選擇代理品牌的首要條件是自己要先喜歡。換句話說，要知道自己適合穿什麼，知道消費者穿什麼，了解消費者的生活。我是管理者，也是消費者，又是買手（buyer），必須要帶著公司的人分析品牌的市場價值、設計師的成長歷程，將知識與經驗傳承給公司商品部人員，直到他們可以獨立判斷，這也是為什麼我非常看重設計師的成長。如果設計師沒有成長，買手在挑選商品時也會很困擾，例如有些設計師的風格一直飄忽不定，會造成我們面對消費者的困難，此時就必須和對方坐下來討論與談判。

時尚是一種品味，每個品牌的精神和特色，都是設計師跟世界對話的窗口，這也是為什麼我跟任何一個品牌合作前，都希望親眼見到設計師本人，因為只有從設計師的雙眼中，我才能看出這個品牌有沒有潛力，值不值得投資。從高橋盾、川久保玲，一直到Martin Margiela等，都是如此。

2005年，Maison Margiela（原稱Maison Martin Margiela，後更名為Maison Margiela，本書皆採新名稱）這個實驗先鋒品牌請我到巴黎總公司談代理合作，作為頭號粉絲的我卻曾猶豫是否要前往。

以解構手法闖出名號的比利時設計師Martin Margiela，和川久保玲並稱1980、1990年代的解構大師，但在時尚圈裡眾所皆知，向來神龍見首不見尾的Martin Margiela本人相當低調，呈現於作品的風格也是如此。由於他的品牌作風極為低調，早期甚至連標籤都不肯貼上，後來是因為許多店不知道要怎麼介紹，Martin Margiela才勉為其難地掛上標籤。儘管我個人相當鍾愛，然而考量到市場性，我仍有點躊躇。在我的想法裡，一個無法傳遞品牌名稱的商品，要如何發展和獲利呢？