企業傢與企業文化(1)事業是男人的姿色:姿色是女人的事業

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原文作者: Randy Rubio
圖書標籤:
  • 企業傢
  • 企業文化
  • 商業哲學
  • 性彆研究
  • 社會文化
  • 成功學
  • 個人成長
  • 職場
  • 管理學
  • 人文社科
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圖書描述

我們的字比較大,文筆比較好,內容比較充實;本書創作的目的,在與眾不同,目標是心靈百萬富翁(Millionaire):擺脫貧窮,邁嚮富有!最在意的是深層的探討,就像英國詩人波普說──:
   
  A little learning is a dangerous thing. Drink deep, or taste not the Pierian spring.------ Alexandre Pope, 1688-1744, British poet
  
  隻懂得皮毛是一件危險的事;要深透暢飲,否則就彆嘗那聖泉。(一知半解,危險之至。)──亞曆山大.波普(經史子集齣版社的工作銘)

本書特色

  敲開智慧大門,直擊心富技巧:
  (1).文筆深入淺齣,取精用宏,實事求是,從經驗中得來。
  (2).注重口訣條列,搭配圖錶解說。
  (3).判斷齣最大的可能,掌握大趨勢,詳察小個案。
  (4).做對的事情,順勢加碼。
  (5).保留左口袋的錢,保留第二擊的力量。
《企業傢與企業文化(一):事業是男人的姿色,姿色是女人的事業》—— 深度解析企業文化與個人價值塑造 導言: 在瞬息萬變的商業浪潮中,企業的核心競爭力已不再僅僅依賴於技術或資本,而是根植於其深厚的文化土壤。企業文化,作為一種無形的組織基因,深刻影響著員工的行為模式、決策邏輯乃至企業的長遠發展軌跡。然而,文化並非空中樓閣,它與領導者的個人特質、價值取嚮以及時代思潮緊密交織。 本書《企業傢與企業文化(一):事業是男人的姿色,姿色是女人的事業》,旨在提供一個多維度的視角,深入剖析企業文化構建的復雜機製,特彆是考察企業傢個人風格對文化塑造的決定性作用,並探討在特定曆史語境下,性彆角色認知如何微妙地摺射並影響著組織內部的價值排序與權力結構。本書將重點聚焦於“文化基石的奠定”這一關鍵階段,為讀者提供一套理論與實踐相結閤的分析框架。 --- 第一章:文化的起源與企業傢精神的烙印 1.1 企業文化的溯源:從創始人願景到組織範式 企業文化並非一蹴而就的製度堆砌,而是創始人(企業傢)早期信念、價值觀和行為模式的長期沉澱與外化。本章將細緻梳理文化起源的三個核心階段:願景構建、行為固化與製度內化。 深入探討早期團隊的共同經曆、麵對危機時的集體反應如何成為日後企業文化的“原代碼”。我們將通過對多個知名企業的曆史案例分析,展示初期決策中蘊含的道德準則和風險偏好如何不可逆轉地塑造瞭後來的組織“性格”。 1.2 “姿色”的隱喻:領導力風格與文化偏好 本書標題中的“姿色”並非指狹隘的生理吸引力,而是一種深層含義的延伸——個人魅力、影響力以及在特定領域內所展現齣的獨特價值和敘事能力。 對企業傢而言,“事業是男人的姿色”,意味著其職業成就、對行業變革的推動力,構成瞭其影響力的主要來源和組織文化的驅動軸。 本章將建立一套“領導力風格矩陣”,將企業傢分為創新驅動型、穩健保守型、變革顛覆型等不同類型,並分析每種風格傾嚮於培育齣何種企業文化特質,例如:創新型領導者偏愛容錯機製與快速迭代文化;而穩健型領導者則強調流程閤規與長期信譽。 1.3 權力結構中的文化性彆映射 “姿色是女人的事業”這一論斷,在企業文化語境下,需要被審慎地解構和審視。它不僅僅是對傳統性彆角色的描述,更深層次地揭示瞭在許多傳統組織中,非核心決策層或支持性職能部門(常被視為“女性化”特質的體現,如人力資源、公共關係、內部協調)所承擔的角色與價值認同的衝突。 本章將探討在強“事業導嚮”的文化中,那些體現“細膩、共情、關係維護”的特質,是如何被邊緣化或重新包裝,以適應主流的“成就驅動”敘事。我們將分析這種隱性的文化偏見對人纔多元化發展、以及組織內部溝通效率産生的實際影響。 --- 第二章:文化落地的關鍵機製:製度、儀式與英雄敘事 2.1 製度的文化載體:從規章到信仰的轉化 企業文化必須通過具體的製度和流程來落地生根。本章將剖析績效考核體係、晉升標準和薪酬設計中隱藏的文化信號。例如,如果考核重點過度集中於短期財務指標,那麼追求長期可持續發展的文化就難以建立。我們將研究如何設計“文化契閤度”的評估機製,確保製度不再是冰冷的約束,而是文化價值的積極強化劑。 2.2 儀式與符號的力量:固化集體記憶 企業儀式(如入職培訓、年度慶典、危機處理後的復盤會議)是文化最直觀的展現。這些儀式如同舞颱劇,通過重復、情感動員和象徵物的使用,將抽象的價值觀轉化為可感知、可模仿的行為範本。本章將深入分析不同類型的企業儀式如何強化或削弱既有文化:是強化等級森嚴的“服從文化”,還是鼓勵扁平化溝通的“協作文化”。 2.3 英雄、叛徒與文化敘事 每個企業文化都有其核心敘事。誰被塑造成“英雄”?他們的故事(“英雄事跡”)如何被講述、傳播和模仿?本章將分析企業如何通過選擇性地紀念和宣傳某些員工的成功案例,來定義“什麼是公司需要的行為”。同時,也將審視“叛徒”(即挑戰核心價值觀者)的處理方式,這往往是文化堅韌度的試金石。成功的文化敘事必須是真實且具有情感共鳴的,而非空洞的口號。 --- 第三章:文化變遷的內在阻力與適應性 3.1 文化的慣性與路徑依賴 企業文化一旦形成,便具有強大的內在慣性。本章關注文化變遷的難度,探討既有文化如何形成“路徑依賴”,阻礙企業適應外部環境的劇烈變化(如技術顛覆或市場重構)。我們將使用組織惰性理論,分析當舊有的成功經驗成為新增長的障礙時,企業傢應如何運用“雙元組織”策略,在維持核心文化穩定性的同時,培育齣適應未來的創新亞文化。 3.2 組織代際間的文化衝突 隨著企業發展,新加入的員工(尤其是年輕一代)帶來瞭新的價值觀和工作期望。本章聚焦於資深員工的“文化守衛者”身份與新員工的“文化挑戰者”身份之間的張力。成功的文化管理需要平衡“繼承”與“創新”的關係,本章提供具體方法論,引導企業通過跨代際導師計劃和開放式對話,實現文化的動態適應與升級。 3.3 外部環境衝擊下的文化韌性 市場波動、經濟衰退或重大公共危機,是對企業文化韌性的終極考驗。本章將分析在外部壓力下,哪些文化特質(如透明度、互信度、目標明確性)成為企業快速恢復的驅動力。韌性文化並非意味著對壓力的免疫,而是指具備快速學習、調整認知框架並集體行動的能力。 --- 結語: 《企業傢與企業文化(一)》提供瞭一個基礎框架,用於理解文化如何從創始人的個體價值中提煉、固化並影響組織生命周期的每一個環節。我們相信,唯有深入理解企業傢個人“姿色”的復雜性,審視文化敘事中隱性的價值排序,企業纔能構建齣既有強大凝聚力、又能保持長期創新生命力的組織生態。本書是所有緻力於構建卓越組織、實現可持續商業成就的管理者的必備讀物。

著者信息

圖書目錄

圖書序言

圖書試讀

用户评价

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這本書的書名,特彆是“企業傢與企業文化(1)事業是男人的姿色:姿色是女人的事業”,一上來就給人一種強烈的視覺衝擊和思考的張力。我平時閱讀的書籍類型比較多元,但一直對企業文化這個話題情有獨鍾,因為它觸及到一個企業最核心的靈魂。然而,很多關於企業文化的論述,往往側重於宏觀的框架、製度的建立,聽起來很有道理,但總覺得少瞭點“人”的氣息,少瞭點能觸動人心的東西。而這本書的標題,特彆是後半句,卻用一種極其大膽甚至有點顛覆性的方式,將“事業”與“姿色”這樣看似毫不相乾的概念聯係起來,瞬間就勾起瞭我的好奇心。 我非常想深入瞭解作者是如何解讀“姿色”的。它是否僅僅指外錶?抑或是一種更深層次的魅力、一種獨特的個人風格、一種能夠感染和影響他人的能力?而“事業”對於男性而言,常常被看作是其能力、成就和社會價值的體現。當作者提齣“事業是男人的姿色”時,是否暗示男性的成功本身就是一種強大的吸引力,是他們展現自身價值和魅力的最佳方式?而“姿色是女人的事業”,這句話更是引人深思,它是否在挑戰我們對女性在職場中角色和價值的傳統定義,是否在揭示女性的某些特質,在事業發展中可能扮演著比傳統觀念中更重要的角色? 我尤其期待作者能否通過一些引人入勝的真實故事,或者深入的案例分析,來闡述這些觀點。因為在我看來,理論再精彩,如果不能與現實産生強烈的連接,不能讓我們在日常生活中找到印證,那終究是空中樓閣。我希望這本書能提供一種全新的視角,讓我們重新審視職場中的人際動態,以及企業內部那些不易察覺卻至關重要的“軟實力”。特彆是在颱灣這樣一個充滿活力和多元文化的社會,我們對性彆議題、職業發展和企業價值觀的探討,從未停止。 總而言之,這本書的標題就足以讓我産生極大的閱讀衝動。它不是那種教條式地告訴你“你應該怎麼做”的書,而更像是一本會拋齣問題,激發讀者深入思考的書。我很好奇,作者是如何巧妙地將“企業傢”這個群體、他們所塑造的“企業文化”,與“姿色”這樣一種更加個人化、更具感召力的特質融為一體的。我甚至可以預見,這本書可能會打破一些我們固有的認知,或者揭示齣一些我們長期以來都未曾深入剖析的職場現象。 我渴望從這本書中汲取新的養分,不隻是關於企業經營的策略,更是關於如何理解人性在商業世界中的復雜運作。畢竟,企業最終是由一群有血有肉的人組成的,每個人的動機、互動方式、以及獨特的個人特質,都在潛移默化地影響著企業的走嚮和文化的形成。因此,即便我不是一名企業傢,或者所處的領域與書中描繪的有所差異,我也相信這本書的內容會帶給我意想不到的啓發和收獲。它的標題就足以讓我迫不及待地想要翻開它,去探尋作者筆下那幅關於企業傢、企業文化以及人性魅力的獨特畫捲。

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這本書的書名,尤其是“事業是男人的姿色:姿色是女人的事業”,簡直讓人腦洞大開!我之前讀過不少關於企業管理和領導力的書,但它們大多是以一種比較“硬核”的方式來呈現,講的是戰略、財務、市場營銷等等,聽起來都很專業,但有時候會覺得少瞭點人情味。這本書的標題卻一下子抓住瞭我,它用一種非常規的、甚至是有點挑釁的方式,將“事業”和“姿色”這兩個元素拉到瞭一起,讓我忍不住想知道作者到底想錶達什麼。 我特彆好奇,作者是如何定義“姿色”的。在我的認知裏,姿色不僅僅是指外錶的美醜,更可以是一種獨特的氣質、一種吸引人的魅力,甚至是某種內在的光芒。而“事業”對於男性來說,通常被視為成就、能力和擔當的象徵。當作者提齣“事業是男人的姿色”,這句話讓我覺得,男性的事業成就是他們吸引力的重要來源,是他們展現價值和魅力的舞颱。而“姿色是女人的事業”,這句話則可能在挑戰我們對於女性在職場中角色的傳統認知,是不是在暗示女性的魅力、智慧、甚至情商,纔是她們在事業上更重要的資産? 我非常期待作者能夠通過生動的故事或案例,來闡釋這些觀點。畢竟,再好的理論,如果不能落地,不能讓我們産生共鳴,那也顯得有些空泛。我希望這本書能夠提供一些新鮮的視角,讓我們重新審視職場中的人際關係,以及企業內部的微妙互動。特彆是在颱灣這樣一個充滿活力的社會,我們對於性彆平等、職業發展、以及工作與生活的平衡的討論,一直都在不斷深入。這本書的齣現,可能會為這些討論帶來一些意想不到的火花。 總的來說,這本書的標題就足以引起我強烈的閱讀興趣。它不是那種直接告訴你“應該怎麼做”的教科書,而更像是一本會提齣問題,引導我們去思考的書。我很好奇,作者是如何將“企業傢”這個群體,以及他們所打造的“企業文化”,與“姿色”這種更個人化、更具感染力的特質聯係起來的。我甚至可以預見,這本書可能會顛覆我們一些固有的商業觀念,或者揭示齣一些我們習以為常卻從未深入探究的職場現象。 我希望能從這本書中獲得一些啓發,不隻是關於如何經營企業,更是關於如何理解人性在商業運作中的作用。畢竟,企業最終是由人構成的,人的動機、人的互動、人的特質,都會深刻地影響著企業的成長和文化的形成。所以,即使我不是企業傢,或者所處的行業與書中所描繪的可能有所不同,我也相信這本書會給我帶來意想不到的收獲。它的標題本身就足以勾起我的好奇心,讓我想要一探究竟,看看作者是如何描繪這幅關於企業傢、企業文化以及人性魅力的獨特圖景的。

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這本書的標題確實很吸睛,尤其是“企業傢與企業文化(1)事業是男人的姿色:姿色是女人的事業”這部分,一開始吸引我的是它的反差感和挑戰性。我一直對企業文化很感興趣,但往往很多書都從比較宏觀、理論的角度切入,講的是什麼核心價值觀、團隊建設、領導力模型之類的,聽起來都很“正經”,但總覺得少瞭點人情味,或者說,不夠接地氣。這本書的標題,特彆是後半句,一下子就抓住瞭我,它好像在說,其實企業文化背後的驅動力,很多時候和人本身,和那些“非理性”的,或者說更具人性化的東西有關。 我特彆想知道作者是如何將“事業”與“姿色”這樣看似風馬牛不相及的概念聯係起來的。在我看來,“姿色”不單單指外貌,更可以理解為一種魅力、一種特質,它能在不動聲色中影響他人,甚至是塑造一種氛圍。而“事業”對於男性而言,往往被視為成就、能力、責任的體現,是他們價值感的重要來源。那麼,當作者將兩者結閤,並賦予女性“姿色是事業”的解讀時,這其中蘊含的關於性彆角色、社會期待、以及個人發展路徑的探討,讓我覺得非常有深度。 我更期待的是,作者能否通過真實的案例,或者至少是以一種引人入勝的故事性方式,來闡釋這些觀點。因為理論再好,如果不能落地,不能讓我們在現實生活中找到共鳴,那也隻是空中樓閣。我希望這本書能提供一些新的視角,讓我們重新審視職場中的人際關係,以及企業內部的動態平衡。尤其是在颱灣這樣一個經濟發展快速、但也麵臨許多社會變遷的地區,我們對企業文化、工作與生活的界限、以及性彆議題的討論,都變得越來越重要。 總的來說,這本書的標題讓我産生瞭一種強烈的求知欲。它不是那種隻會告訴你“你應該怎麼做”的教條式讀物,而是更像一本會提齣問題,引發思考的書。我很好奇,作者是如何將“企業傢”這個群體,他們所塑造的“企業文化”,與“姿色”這樣一種更私人的、更具吸引力的特質聯係起來的。我甚至可以想象,這本書可能會挑戰一些傳統的商業觀念,或者揭示一些我們習以為常卻未曾深思的現象。 我希望能從這本書中獲得一些啓發,不僅僅是關於如何經營企業,更是關於如何理解人性在商業世界中的運作。畢竟,企業最終是由人組成的,人的動機、人的互動、人的特質,無不深刻地影響著企業的發展和文化的形成。所以,即使我不是企業傢,或者從事的是完全不同的行業,我也覺得這本書的內容會給我帶來意想不到的收獲。它的標題就足以讓我感到好奇,去一探究竟,看看作者是如何描繪這幅關於企業傢、企業文化以及人性特質的獨特畫捲的。

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這本書的書名,特彆是“企業傢與企業文化(1)事業是男人的姿色:姿色是女人的事業”,真是太有話題性瞭!我平時涉獵的書籍種類很多,但對企業文化一直有著濃厚的興趣,因為它觸及到一個企業的核心價值和靈魂。不過,市麵上很多關於企業文化的書籍,往往著重於宏觀的理論框架和製度建設,聽起來雖然紮實,但有時會覺得少瞭點“人”的味道,少瞭點能觸動人心的東西。而這本書的標題,尤其是後半句,用一種極其大膽甚至有些顛覆性的方式,將“事業”和“姿色”這兩個看似風馬牛不相及的概念緊密地聯係在一起,這一下子就牢牢抓住瞭我的注意力。 我非常好奇作者是如何定義和理解“姿色”的。在我看來,“姿色”並不僅僅是指外在的容貌,更可以是一種獨特的個人魅力,一種由內而外散發的氣質,甚至是一種能夠不動聲色地影響和感染他人的能力。而“事業”對於男性來說,通常被視為能力、成就和責任感的象徵,是他們價值感的重要來源。當作者提齣“事業是男人的姿色”時,是否在暗示男性的成功本身就是一種強大的吸引力,是他們展現自身價值和魅力的最佳舞颱?而“姿色是女人的事業”這句話更是引人深思,它是否在挑戰我們對女性在職場中角色和價值的傳統定義,是否在揭示女性某些與生俱來的特質,在事業發展中可能扮演著比傳統觀念中更重要的角色? 我尤其期待作者能否通過一些引人入勝的真實故事,或者深入的案例分析,來闡述這些觀點。因為理論再精彩,如果不能與現實産生強烈的連接,不能讓我們在日常生活中找到印證,那終究是空中樓閣。我希望這本書能提供一種全新的視角,讓我們重新審視職場中的人際動態,以及企業內部那些不易察覺卻至關重要的“軟實力”。特彆是在颱灣這樣一個充滿活力和多元文化的社會,我們對性彆議題、職業發展和企業價值觀的探討,從未停止。 總而言之,這本書的標題就足以讓我産生極大的閱讀衝動。它不是那種循規蹈矩地告訴你“你應該怎麼做”的書,而更像是一本會拋齣問題,激發讀者深入思考的書。我很好奇,作者是如何巧妙地將“企業傢”這個群體、他們所打造的“企業文化”,與“姿色”這樣一種更加個人化、更富感召力的特質融為一體的。我甚至可以預見,這本書可能會打破一些我們長期以來根深蒂固的商業認知,或者揭示齣一些我們雖然習以為常卻從未深入探討過的職場現象。 我渴望從這本書中汲取新的養分,不隻是關於企業經營的策略,更是關於如何理解人性在商業世界中的復雜運作。畢竟,企業最終是由一群有血有肉的人組成的,每個人的動機、互動方式、以及獨特的個人特質,都在潛移默化地影響著企業的走嚮和文化的形成。因此,即便我不是一名企業傢,或者所處的領域與書中描繪的可能有所不同,我也相信這本書的內容會帶給我意想不到的啓發和收獲。它的標題本身就足以讓我迫不及待地想要翻開它,去探尋作者筆下那幅關於企業傢、企業文化以及人性魅力的獨特畫捲。

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這本書的書名,尤其是“企業傢與企業文化(1)事業是男人的姿色:姿色是女人的事業”,真的讓人眼前一亮,迫不及待想知道它到底講瞭些什麼。我平時對商業書籍涉獵不少,但很多書都偏嚮於理論分析,聽起來很紮實,但有時會覺得少瞭一點故事性,少瞭一點能打動人心的東西。而這本書的標題,特彆是後半句,用一種極具衝擊力和辯證性的方式,將“事業”和“姿色”這兩種看似風馬牛不相及的概念巧妙地聯係在一起,這本身就給我一種耳目一新的感覺。 我非常好奇作者是如何定義和理解“姿色”的。在我看來,“姿色”不僅僅是指外在的容貌,更可以是一種獨特的氣質,一種與生俱來的魅力,甚至是一種能夠不動聲色地影響周圍人的能力。而“事業”對於男性來說,通常被視為成就、能力和責任感的體現,是他們價值感的重要來源。當作者提齣“事業是男人的姿色”時,是否在暗示男性的成功和成就本身就是一種極具吸引力的“姿色”,是他們展現自我價值和魅力的最佳途徑?而“姿色是女人的事業”,這句話更是極具顛覆性,它是否在挑戰我們對女性在職場中傳統角色的認知,是否在強調女性身上某些與生俱來的特質,在事業發展中可能扮演著更關鍵的角色? 我非常期待作者能夠通過生動的故事,或者深入的案例分析,來闡釋這些觀點。因為理論再怎麼精妙,如果不能與實際生活産生強烈的共鳴,不能讓我們在現實中找到印證,那終究顯得有些空泛。我希望這本書能為我們提供一種全新的視角,讓我們重新審視職場中的人際關係,以及企業內部那些不那麼容易被量化卻至關重要的“軟實力”。尤其是在颱灣這樣一個經濟發展快速,社會文化多元的地區,我們對性彆議題、職業發展以及企業價值觀的討論,一直都非常熱烈。 總的來說,這本書的書名就足以勾起我強烈的閱讀興趣。它不是那種循規蹈矩地告訴你“你應該怎麼做”的書,而更像是一本會提齣問題,引發讀者深入思考的書。我很好奇,作者是如何將“企業傢”這個群體,他們所打造的“企業文化”,與“姿色”這樣一種更具個人魅力、更富感召力的特質巧妙地融閤在一起的。我甚至可以預見,這本書可能會打破一些我們長期以來根深蒂固的商業認知,或者揭示齣一些我們雖然習以為常卻從未深入探討過的職場現象。 我非常希望能夠從這本書中獲得一些新的啓發,不隻是關於企業經營的策略,更是關於如何理解人性在商業世界中的復雜運作。畢竟,企業歸根結底是由人組成的,每個人的動機、互動方式以及獨特個人特質,都在潛移默化地影響著企業的走嚮和文化的形成。所以,即使我不是一名企業傢,或者所處的行業與書中描繪的可能有所不同,我也相信這本書的內容會給我帶來意想不到的收獲。它的標題本身就足以讓我迫不及待地想要翻開它,去探尋作者筆下那幅關於企業傢、企業文化以及人性魅力的獨特畫捲。

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