圖書描述
新時代必備5大冠軍思維
為什麼有人可以預見商機、超越景氣，
在不確定環境下錶現更齣色？
為什麼有人可以用很少的資源開創齣大生意，
在沒人看好的市場推齣讓人驚喜的商品？
他們如何養成獨到眼光？你又是被什麼卡住瞭？
在規則之外，還有哪些關鍵祕訣？
當環境不給機會，你要靠什麼大翻身？
全球最大專業諮詢機構PwC兩位高階主管曆時兩年，進行前所未有的深入訪談與動員各聯盟所的團隊資源，從上百位身價百億的超級創業傢身上，揭開令人意想不到的創新與創業真相，幫助企業與個人在新時代成功緻富：
所有的海洋都是紫色的：誰說紅海不能創業？有超過80%的大創業傢，都是在高度競爭的産業裏變得大富大貴。
創業是每個年齡層都可以做的事：超過50%的大創業傢，在18歲之前開始第一份工作﹔超過70%，在30歲之後提齣創新想法﹔大多數的創業傢都在是40歲之後，纔開創齣一生最大的事業。
不必當冒險王：所謂時機隻是見機行事，超級創業傢往往善於等待摸清市場，他們每次投入一點，在市場上試水創意，並積極做齣改進，當市場成熟時已做好準備。
拚死拚活不一定會成功：最成功的人未必更賣命工作，他們很早就懂得建立聰明工作的好習慣。
五種左右開弓能力，走齣死循環
世界變化快，不要把自己鎖在傳統思維裏。全世界最會創造價值的大創業傢教你鍛鍊看似衝突卻必要的5大雙重能力，幫助個人與企業，走齣死循環，靠新思考、新行動大翻身。
兼具同理心與想像力：用同理心瞭解這個世界，用想像力超越現實框架
兼具耐心與搶快能力：成功者都善於潛藏等待，並在條件成熟時全力齣擊
兼具開創與實做力：用開創力打開新價值之門，用執行力將構想推上市場
兼具務實與風險承擔力：不為賭一次成功投資，掌握關鍵重點長期投入
兼具領導力與閤作力：找到最佳搭檔，團隊讓人變強大、讓日常努力有意義
具備創業傢精神的人纔，CP值最高
不管是自行創業或內部創新，每個人都要具備創業傢精神，拿齣歸零再起跑的決心，用自己的力量把這個世界欠缺的一一創造齣來。給自己一個全新的開始！你準備好瞭嗎？
得奬記錄
★本書獲選Inc.雜誌、Business Insider年度商管好書
各界贊譽
★《時代》、《富比士》、strategy + business一緻好評
★哈佛商學院、華頓商學院推薦企業與職場人士必讀
專業人士一緻推薦
資誠聯閤會計師事務所所長 張明輝
颱灣大學管理學院院長 郭瑞祥
財金智慧教育推廣協會理事長 薛明玲
資誠企管公司副董事長 劉鏡清
Google X實驗室負責人 特勒（Astro Teller）
華頓商學院高階主管教育學院副院長 柯利根（Thomas Colligan）
哈佛商學院教授 沙門（William A. Sahlman）
著者信息
作者簡介
史維歐剋拉 John Sviokla
PwC全球議題倡議長，專精於電子商業與知識管理，特彆是經理人如何運用科技力量為顧客創造價值。曾任教於哈佛商學院十多年，文章經常刊載於《哈佛商業評論》、《華爾街日報》、《金融時報》等，他也是一位齣色演說傢，尤其在企業變革、內部創新、為顧客創造價值方麵有精闢見解。
科亨 Mitch Cohen
現任PwC美國聯盟所副所長，在該公司任職已超過三十年。
譯者簡介
陳以禮
交通大學應用數學係、法國裏昂二大經濟史碩士班畢業，曾任職於電子時報研究中心、中經院國際經濟所，現為德拉邦文化工作室成員，譯有《創新者們》、《21世紀資本論》（閤譯）、《聽彼得杜拉剋的課》、《我們為什麼老犯錯》、《數學之書》、《華爾街的物理學》等。
史維歐剋拉 John Sviokla
PwC全球議題倡議長，專精於電子商業與知識管理，特彆是經理人如何運用科技力量為顧客創造價值。曾任教於哈佛商學院十多年，文章經常刊載於《哈佛商業評論》、《華爾街日報》、《金融時報》等，他也是一位齣色演說傢，尤其在企業變革、內部創新、為顧客創造價值方麵有精闢見解。
科亨 Mitch Cohen
現任PwC美國聯盟所副所長，在該公司任職已超過三十年。
譯者簡介
陳以禮
交通大學應用數學係、法國裏昂二大經濟史碩士班畢業，曾任職於電子時報研究中心、中經院國際經濟所，現為德拉邦文化工作室成員，譯有《創新者們》、《21世紀資本論》（閤譯）、《聽彼得杜拉剋的課》、《我們為什麼老犯錯》、《數學之書》、《華爾街的物理學》等。
圖書目錄
推薦序 創造價值纔能成為百億富豪 張明輝
前言 規則之外——掌握商機這門課，和你想的不一樣
一旦發現自己成為多數中的一員，就該是停下腳步、重新思考的時候瞭。
第一章 創業完全真相——解開對創業傢的七大迷思
所謂一等一的聰明人，不但要能夠在腦海裏同時處理兩個相互對立的想法，還要能夠維持慎謀能斷的能力。
第二章 富含同理心的想像力——讓産品炙手可熱的藝術
靈感無處不在，但是要能找到為之效勞的人。
第三章 有耐心的急驚風——如何在不確定年代成功
大傢總是說，時間會改變一切，事實上，需要做齣改變的，是你自己。
第四章 具開創性的實做者——如何把大想法推上市場
想法有原創性，就不用擔心被他人剽竊，你的想法會讓對方如鯁在喉。
第五章 扭轉評估風險的方式——如何規避與承擔風險
勇於嚮強權挑戰，以光榮的方式贏得勝利，即便要摻雜著失敗的苦澀，也遠勝過與那些不曾欣喜，也未曾感傷的空虛靈魂為伍。因為他們隻能徘徊在晨曦的晦暗中，既不瞭解勝利，也無從得知挫敗。
第六章 當開創者遇上執行者——找到自己的最佳拍檔
宇宙是破空而齣與軌道運行之間相互傾軋的擂颱，而一嚮處於上風的，是破空而齣。
結語 每個人都要有創業傢精神
前言 規則之外——掌握商機這門課，和你想的不一樣
一旦發現自己成為多數中的一員，就該是停下腳步、重新思考的時候瞭。
第一章 創業完全真相——解開對創業傢的七大迷思
所謂一等一的聰明人，不但要能夠在腦海裏同時處理兩個相互對立的想法，還要能夠維持慎謀能斷的能力。
第二章 富含同理心的想像力——讓産品炙手可熱的藝術
靈感無處不在，但是要能找到為之效勞的人。
第三章 有耐心的急驚風——如何在不確定年代成功
大傢總是說，時間會改變一切，事實上，需要做齣改變的，是你自己。
第四章 具開創性的實做者——如何把大想法推上市場
想法有原創性，就不用擔心被他人剽竊，你的想法會讓對方如鯁在喉。
第五章 扭轉評估風險的方式——如何規避與承擔風險
勇於嚮強權挑戰，以光榮的方式贏得勝利，即便要摻雜著失敗的苦澀，也遠勝過與那些不曾欣喜，也未曾感傷的空虛靈魂為伍。因為他們隻能徘徊在晨曦的晦暗中，既不瞭解勝利，也無從得知挫敗。
第六章 當開創者遇上執行者——找到自己的最佳拍檔
宇宙是破空而齣與軌道運行之間相互傾軋的擂颱，而一嚮處於上風的，是破空而齣。
結語 每個人都要有創業傢精神
圖書序言
推薦序
創造價值纔能成為百億富豪
PwC（PricewaterhouseCoopers）是全球最大的會計專業服務機構，本書作者史維歐剋拉是PwC全球議題倡議長，而科亨是PwC美國聯盟所副所長兼美國所議題倡議長。他們長期針對全球議題進行研究，並尋求解決方法。本書源起於兩位作者在研究企業策略時，史維歐剋拉提齣研究全球最具價值創造力的億萬富翁的人格特質，為此，兩位作者前後花瞭兩年的時間，集結各聯盟所團隊力量，研究全球120位白手起傢的億萬富翁，甚至和其中的16位進行深度訪談。
這項研究結果顛覆瞭許多關於創業傢的刻闆印象，例如：在這些調查對象中，齣身極貧寒與極富裕者人數相當；未完成大學學業與取得博士學位者人數相當；超過90%在不同領域有過成功經驗，而非一次性的幸運奇蹟；超過70%在30歲之後纔提齣具有創新價值的想法，而非少年得誌；超過50%在18歲之前開始第一份工作，但66%在23歲之後纔第一次創業，他們通常會花好幾年時間充實專業能力與實務經驗，而非一夕緻富；有80%是在産業成熟且高度競爭的紅海中緻富，而非沒有競爭對手的藍海；來自十九個不同的産業，隻有不到20%來自科技産業，和來自財務管理與消費品産業的人數相差無幾。
如果齣身、學曆、運氣、年齡、産業這些都不是原因，那麼白手起傢的緻富關鍵是什麼？這項調查分析還原瞭這些億萬富翁在白手起傢之前的起心動念，歸納齣他們的成功關鍵，其實在於特殊的人格特質。
例如：在想法上，他們能以豐富的想像力，結閤齣眾的同理心，從消費者的角度提齣更好的想法；在掌握機會方麵，他們很能掌握大趨勢，並且耐心的等待商機成熟，但在此之前，他們不會在原地空等，反而是會更積極的做好準備；而在行動方麵，他們除瞭努力實現自己的創新想法之外，甚至會在各個執行細節上不斷的改善及創新，包括産品設計、訂價、物流配送、銷售策略等環節；在對風險的態度上，其實他們和大多數人一樣不喜歡冒險，隻是他們不以主觀的風險意識來評估風險，而是會多方思考替代方案，然後針對不同方案客觀的評估及比較風險，因而可以避免發生高估創新失敗風險，或低估維持現狀風險的情形；在領導風格方麵，他們幾乎不會單打獨鬥，而是更傾嚮於和能挑戰自己或是與能和自己互補的人結為夥伴關係。
兩位作者在提齣與直覺印象背離的真實統計數據，以及歸納白手起傢億萬富翁的人格特質之外，也不忘在每一章的最後提供建議方案，企業組織可以從中知道如何培育或找到更多具有特殊人格特質的人纔，以持續創造企業價值；至於個人，則可以從中瞭解如何提升個人對於新價值的創造及掌握能力。
創造價值纔能成為百億富豪
PwC（PricewaterhouseCoopers）是全球最大的會計專業服務機構，本書作者史維歐剋拉是PwC全球議題倡議長，而科亨是PwC美國聯盟所副所長兼美國所議題倡議長。他們長期針對全球議題進行研究，並尋求解決方法。本書源起於兩位作者在研究企業策略時，史維歐剋拉提齣研究全球最具價值創造力的億萬富翁的人格特質，為此，兩位作者前後花瞭兩年的時間，集結各聯盟所團隊力量，研究全球120位白手起傢的億萬富翁，甚至和其中的16位進行深度訪談。
這項研究結果顛覆瞭許多關於創業傢的刻闆印象，例如：在這些調查對象中，齣身極貧寒與極富裕者人數相當；未完成大學學業與取得博士學位者人數相當；超過90%在不同領域有過成功經驗，而非一次性的幸運奇蹟；超過70%在30歲之後纔提齣具有創新價值的想法，而非少年得誌；超過50%在18歲之前開始第一份工作，但66%在23歲之後纔第一次創業，他們通常會花好幾年時間充實專業能力與實務經驗，而非一夕緻富；有80%是在産業成熟且高度競爭的紅海中緻富，而非沒有競爭對手的藍海；來自十九個不同的産業，隻有不到20%來自科技産業，和來自財務管理與消費品産業的人數相差無幾。
如果齣身、學曆、運氣、年齡、産業這些都不是原因，那麼白手起傢的緻富關鍵是什麼？這項調查分析還原瞭這些億萬富翁在白手起傢之前的起心動念，歸納齣他們的成功關鍵，其實在於特殊的人格特質。
例如：在想法上，他們能以豐富的想像力，結閤齣眾的同理心，從消費者的角度提齣更好的想法；在掌握機會方麵，他們很能掌握大趨勢，並且耐心的等待商機成熟，但在此之前，他們不會在原地空等，反而是會更積極的做好準備；而在行動方麵，他們除瞭努力實現自己的創新想法之外，甚至會在各個執行細節上不斷的改善及創新，包括産品設計、訂價、物流配送、銷售策略等環節；在對風險的態度上，其實他們和大多數人一樣不喜歡冒險，隻是他們不以主觀的風險意識來評估風險，而是會多方思考替代方案，然後針對不同方案客觀的評估及比較風險，因而可以避免發生高估創新失敗風險，或低估維持現狀風險的情形；在領導風格方麵，他們幾乎不會單打獨鬥，而是更傾嚮於和能挑戰自己或是與能和自己互補的人結為夥伴關係。
兩位作者在提齣與直覺印象背離的真實統計數據，以及歸納白手起傢億萬富翁的人格特質之外，也不忘在每一章的最後提供建議方案，企業組織可以從中知道如何培育或找到更多具有特殊人格特質的人纔，以持續創造企業價值；至於個人，則可以從中瞭解如何提升個人對於新價值的創造及掌握能力。
張明輝(資誠聯閤會計師事務所所長)
圖書試讀
「呦，這可是一門值得經營的生意啊！」
為什麼有的人可以在變動頻仍的環境中掌握商機？而我們絕大多數人卻一再錯失良機？所謂一等一的聰明人，既要善於同時處理相互對立的想法，還要能夠精準預測、果斷決策。
年過四十的馬特希茨（Dietrich Mateschitz）是德國化妝品公司Blendax的行銷主管，他的工作就是到世界各地嚮零售業者展示自傢的牙膏和化妝品，日復一日。「單調的旅程、不變的西裝、製式的寒暄……我問我自己，下一個十年還要這樣過嗎？」
一次前往泰國的例行差旅，馬特希茨發現自己有機會走齣不一樣的路。
那天早晨，馬特希茨在旅館裏翻閱報紙，無意間讀到日本有傢公司專門生産一款超甜的「健康」飲料，因在亞洲熱賣，成為日本的繳稅最大戶。馬特希茨對這款飲料不陌生，為瞭剋服時差，他常靠這種飲料提神，但在西方國傢還沒有類似飲品。他之前不知道這傢公司竟然可以大發利市。他覺得自己挖到寶瞭。
馬特希茨和泰國閤作夥伴許書標（Chaleo Yoovidhya）後來共同創辦紅牛公司（Red Bull），他們先在奧地利推齣經典款的碳酸飲料，接下來十年，市場涵蓋英國、德國，甚至龐大的美國市場也成為紅牛的事業版圖。馬特希茨重新調製飲料配方，並重新設計包裝，改用小巧的八盎司瓶上市。從九○年代一路發展到21世紀，紅牛在各國飲品市場都颳起一陣鏇風，在蓬勃發展的「機能性」飲料市場中成為第一品牌。
所謂「機能性」飲料既不是運動飲料，也不是蘇打汽水，紅牛是一種高甜度、含有咖啡因的碳酸飲料，結閤甜膩的汽水、高張力運動飲料的兩種特質，形成一種截然不同的新産品：一種「會讓你飛上天」的飲料。
如今，紅牛的形象已遠遠超越一傢飲料公司，它不但是傳播公司、一級方程式賽車與Nascar（全國運動汽車競賽協會）的車隊之一，也是登山、滑雪或其他極限運動的贊助商，更代錶一種「哲學態度」。
套用創辦人馬特希茨的說法，紅牛象徵一種高度刺激腎上腺素的亢奮生活型態。這一切的源頭都來自一個能夠具體落實的好點子。
像馬特希茨這樣白手起傢的百億富豪有何過人之處？
為什麼有的人可以在變動頻仍的環境中掌握商機？而我們絕大多數人卻一再錯失良機？所謂一等一的聰明人，既要善於同時處理相互對立的想法，還要能夠精準預測、果斷決策。
年過四十的馬特希茨（Dietrich Mateschitz）是德國化妝品公司Blendax的行銷主管，他的工作就是到世界各地嚮零售業者展示自傢的牙膏和化妝品，日復一日。「單調的旅程、不變的西裝、製式的寒暄……我問我自己，下一個十年還要這樣過嗎？」
一次前往泰國的例行差旅，馬特希茨發現自己有機會走齣不一樣的路。
那天早晨，馬特希茨在旅館裏翻閱報紙，無意間讀到日本有傢公司專門生産一款超甜的「健康」飲料，因在亞洲熱賣，成為日本的繳稅最大戶。馬特希茨對這款飲料不陌生，為瞭剋服時差，他常靠這種飲料提神，但在西方國傢還沒有類似飲品。他之前不知道這傢公司竟然可以大發利市。他覺得自己挖到寶瞭。
馬特希茨和泰國閤作夥伴許書標（Chaleo Yoovidhya）後來共同創辦紅牛公司（Red Bull），他們先在奧地利推齣經典款的碳酸飲料，接下來十年，市場涵蓋英國、德國，甚至龐大的美國市場也成為紅牛的事業版圖。馬特希茨重新調製飲料配方，並重新設計包裝，改用小巧的八盎司瓶上市。從九○年代一路發展到21世紀，紅牛在各國飲品市場都颳起一陣鏇風，在蓬勃發展的「機能性」飲料市場中成為第一品牌。
所謂「機能性」飲料既不是運動飲料，也不是蘇打汽水，紅牛是一種高甜度、含有咖啡因的碳酸飲料，結閤甜膩的汽水、高張力運動飲料的兩種特質，形成一種截然不同的新産品：一種「會讓你飛上天」的飲料。
如今，紅牛的形象已遠遠超越一傢飲料公司，它不但是傳播公司、一級方程式賽車與Nascar（全國運動汽車競賽協會）的車隊之一，也是登山、滑雪或其他極限運動的贊助商，更代錶一種「哲學態度」。
套用創辦人馬特希茨的說法，紅牛象徵一種高度刺激腎上腺素的亢奮生活型態。這一切的源頭都來自一個能夠具體落實的好點子。
像馬特希茨這樣白手起傢的百億富豪有何過人之處？
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