創業管理：策略過程動態視角 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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圖書標籤:

• 創業管理
• 創業策略
• 動態能力
• 戰略過程
• 管理學
• 商業模式
• 創新
• 組織行為
• 企業發展
• 風險管理

一、以創業的六個階段來劃分創業策略與管理的內容，可以提醒創業傢針對本身企業的發展階段來思考與分析應採取的策略行動。

　　二、本書並非列齣創業訣竅，而是以整體和係統化的觀點告訴創業者要做哪些事。

　　三、豐富的實務個案，介紹兩岸不同規模企業之創業曆程，不僅具參考價值，亦可與書中學理相互印證。

　　四、本書不僅對創業傢有所助益，學術界也可從本書所摘述的學理及所附的學術參考書目中，掌握進一步研究的方嚮。

《創新驅動：現代企業的增長引擎與可持續發展之路》 圖書簡介 本書深入剖析瞭在當代快速變化的商業環境中，企業如何通過係統性的創新管理來構建和維持其核心競爭力，實現可持續增長的復雜過程。它不僅僅是一本關於“做什麼”的指南，更是一本著重於“如何做”以及“為什麼這樣做”的實戰手冊，為渴望在激烈的市場競爭中脫穎而齣的決策者、管理者和有誌於創業的人士提供瞭一套全麵、前瞻性的戰略框架與操作工具。 第一部分：理解創新的本質與生態係統 第一章：範式轉移：從傳統管理到創新驅動型組織 本章首先界定瞭現代創新（Radical Innovation與Incremental Innovation）的內涵與外延，並對比瞭傳統運營管理模式與創新導嚮型管理模式的根本差異。我們不再將創新視為一個孤立的部門職能，而是視為一種滲透到企業所有層級和流程中的核心能力。本章著重探討瞭技術顛覆（Technological Disruption）對現有商業模式的衝擊力，並引入瞭“雙元能力”（Ambidexterity）的概念，即企業必須同時擅長優化現有業務（Exploitation）和探索未來機遇（Exploration）的必要性。 第二章：創新生態係統的構建與夥伴關係 成功的創新很少是閉門造車的結果。本章詳細闡述瞭構建一個健康的外部創新生態係統的必要性。內容涵蓋瞭與供應商、客戶、大學研究機構、初創企業進行有效協作的機製。重點分析瞭“開放式創新”（Open Innovation）的多種模式，包括知識獲取、聯閤開發以及利用外部孵化器和加速器的策略。同時，討論瞭如何在保護核心知識産權的同時，最大化地從外部獲取價值，平衡“開放”與“封閉”之間的張力。 第三章：文化驅動力：塑造適應性組織 創新行為的根源在於組織文化。本章深入探討瞭支持實驗、容忍失敗（Intelligent Failure）以及鼓勵跨部門協作的組織文化要素。我們分析瞭“心理安全感”（Psychological Safety）在激發員工主動性中的關鍵作用，並提供瞭具體的領導力模型，用以激勵員工挑戰現狀、提齣非傳統解決方案。同時，本章也關注瞭如何設計激勵機製和績效評估體係，以奬勵探索性的努力而非僅僅是短期的成功。 第二部分：創新的戰略規劃與資源配置 第四章：戰略聚焦：識彆高潛力創新領域 有效的創新必須與企業的長期願景和市場機會緊密對齊。本章引入瞭“戰略地圖”與“創新組閤管理”（Innovation Portfolio Management）的工具。我們教授讀者如何運用市場潛力分析、技術成熟度麯綫（Technology Hype Cycle）以及競爭格局評估，來篩選齣最具戰略價值的創新方嚮。核心思想是分散風險，確保資源不會過度集中於單一、高風險的“登月計劃”，而是維持一個平衡的創新管道。 第五章：資源調配的藝術：從概念到規模化 創新項目往往資源稀缺且迴報不確定。本章側重於資源（資金、人纔、時間）的動態調配機製。探討瞭“階段性投入模型”（Stage-Gate Process）的優化，強調在關鍵決策點（Kill Point）進行嚴格、基於事實的評估，果斷中止無望項目，並將資源快速轉移至更有前景的領域。此外，本章還討論瞭如何為早期、高不確定性的創新項目（如風險投資）提供不同於成熟業務綫的財務管理和治理結構。 第六章：敏捷與精益：加速創新流程 麵對快速變化的市場需求，傳統的瀑布式開發模式已不再適用。本章詳細介紹瞭敏捷開發方法（Agile Methodology）在産品創新中的應用，以及精益創業（Lean Startup）原則，尤其是“構建-測量-學習”（Build-Measure-Learn）循環在快速驗證商業假設中的強大效力。重點在於如何利用最小可行性産品（MVP）進行快速迭代，以最少的投入獲取最多的市場反饋，從而降低新産品失敗的成本和時間。 第三部分：將創新轉化為市場價值 第七章：商業模式創新：超越産品升級 真正的顛覆性往往發生在商業模式層麵。本章深入探討瞭如何重塑價值主張、收入來源和成本結構。內容涵蓋瞭從一次性銷售到訂閱服務（XaaS）的轉變、平颱經濟的構建以及價值鏈的重新整閤。我們通過一係列案例分析，展示瞭那些成功利用商業模式創新，而非僅僅依靠技術改進而實現指數級增長的企業。 第八章：規模化挑戰：從實驗室到市場的鴻溝 從概念驗證（PoC）到成功實現市場規模化（Scaling），是大多數創新項目麵臨的最大挑戰，即“死亡之榖”（Valley of Death）。本章提供瞭跨越這一鴻溝的實用方案。內容包括：如何構建支持快速增長的運營基礎設施、如何設計差異化的市場進入戰略（Go-to-Market Strategy）、以及如何在保持創新敏捷性的同時，確保流程的穩定性和一緻性。 第九章：知識産權與競爭壁壘的構建 保護創新成果並將其轉化為持久的競爭優勢至關重要。本章涵蓋瞭知識産權組閤的戰略性管理，包括專利、商標、商業秘密和專有數據的整閤運用。重點分析瞭如何通過構建“知識産權護城河”，使得競爭對手難以模仿和超越，從而確保創新帶來的超額迴報能夠被企業長期享有。 結論：持續創新的循環與未來展望 本書最後總結瞭創新管理的動態本質，強調這是一個永無止境的學習和適應過程。它不是一個終點，而是一種企業生存和繁榮的內在節奏。未來的商業競爭將是創新速度和韌性的較量，企業必須將創新內化為核心戰略紀律。 --- 目標讀者： 企業高層管理者（CEO, COO, CSO）、戰略規劃部門負責人、研發與産品創新團隊領導、專注於增長戰略的投資人，以及所有對構建麵嚮未來的、有韌性的組織感興趣的專業人士。

作者簡介

硃沛

　　現職：溫州大學城市學院管理分院工商管理係颱灣籍副教授

　　學曆：政治大學企業管理博士

　　經曆：
　　■ 溫州大學城市學院創業與中小企業研究所負責人
　　■ 德明財經科技大學企業管理學係助理教授

　　教學專長：創業管理、中小企業管理、戰略管理、戰略人力資源管理

第一篇 創業策略管理理論
第1章 創業策略管理引述
第2章 創業者、資源與機會相關的決策
第3章 創業環境、機會與産品差異化
第4章 撰寫創業計劃書

第二篇 創業階段、策略與功能管理
第5章 創業策略與功能管理簡述
第6章 創業決策期辨認機會、組建團隊、投資決策
第7章 種子期研發新産品
第8章 建立期投資建立企業
第9章 改善期通過改善滲透市場達到商業化成功
第10章 成長早期運用財務槓桿，穩健擴張市場
第11章 成長中期策略

第三篇 創業個案
寜波方太廚具有限公司個案
瑞傳公司工業電腦軟體事業的成功個案
瑞傳公司modem事業的失敗個案
科林公司個案
鴻鬆公司個案
世洋科技全球運籌個案
瑞傳工業電腦個案分析
瑞傳modem個案分析
科林個案分析
鴻鬆個案分析
颱灣人到大陸創業個案分析結果：永旭金屬、溫州喬登美語

评分☆☆☆☆☆

我在一傢科技公司擔任項目經理，我們經常需要快速響應市場變化，進行産品的迭代和升級。因此，對於“動態視角”這個概念，我有著切身的體會。而“創業管理”更是我們團隊在思考公司未來發展方嚮時常常討論的話題。這本書的名字《創業管理：策略過程動態視角》一下子就擊中瞭我的痛點。我非常好奇，它將如何解釋“策略”與“過程”之間的互動關係，尤其是在動態的環境下。策略的製定固然重要，但如何將其有效地轉化為執行的過程，並在執行過程中根據反饋進行動態調整，這纔是關鍵。在颱灣，科技創業非常活躍，競爭也非常激烈。很多公司在初創階段能夠快速崛起，但能否長期保持優勢，很大程度上取決於其管理能力的動態性。我希望這本書能提供一些關於敏捷管理、精益創業等理念在創業管理中的具體應用，幫助我們理解如何在高壓和快速變化的環境下，保持組織的靈活性和韌性。我期待它能給我帶來一些新的思路，讓我們在麵對未來的挑戰時，能夠更加有備而來。

评分☆☆☆☆☆

作為一名對商業管理充滿好奇的普通讀者，我通常會選擇那些能夠提供深刻洞察、並且能將復雜理論變得易於理解的書籍。而《創業管理：策略過程動態視角》這個書名，就傳達齣一種深入淺齣的感覺。“策略過程”暗示瞭它將循序漸進地講解創業過程中的關鍵決策點，“動態視角”則錶明它關注的是創業過程中隨外部環境變化的適應性和調整性，這與我理解的現實商業世界非常契閤。我希望這本書能幫助我理解，創業並非一蹴而就，而是一個需要不斷學習、反思和調整的持續過程。在颱灣，我們看到很多傳統産業在麵臨轉型升級的挑戰，而新興的初創企業則不斷湧現。這本書如果能提供一套適用於不同類型企業、不同發展階段的創業管理框架，將非常有價值。我期待它能像一位經驗豐富的嚮導，帶領我穿越創業的迷霧，瞭解創業者們是如何在不確定性中找到方嚮，如何在資源有限的情況下做齣明智的決策，以及如何通過持續的調整來保持競爭優勢。

评分☆☆☆☆☆

讀到《創業管理：策略過程動態視角》這個書名，我立刻聯想到創業過程中那種“摸著石頭過河”的感覺。我覺得“策略過程”意味著它會教你如何一步步地規劃和執行，而“動態視角”則讓我覺得，這本書的價值在於它不會給你一個僵化的模闆，而是教你如何在不斷變化的環境中，靈活地調整你的步驟和策略。在颱灣，我們有許多充滿活力的創新企業，它們都在各自的領域不斷探索和突破。我非常好奇，這本書會如何解釋“動態”的具體含義，是關於市場趨勢的快速變化？還是關於技術革新的衝擊？抑或是關於競爭對手的策略調整？我期待它能提供一些具體的案例，展示不同行業的創業公司是如何運用動態的管理思想，在不確定的未來中找到屬於自己的方嚮。我希望這本書能夠幫助我理解，創業管理並非一成不變的理論，而是一種與時俱進的智慧，一種在變化中不斷尋找機遇的能力。

评分☆☆☆☆☆

當我看到“創業管理：策略過程動態視角”這個書名時，腦海中立刻閃現齣無數創業成功與失敗的案例。我一直認為，創業的本質是一種動態的學習和適應過程。所謂“策略”，絕非一成不變的藍圖，而是在不斷探索和試錯中逐漸清晰化的指引。而“過程”則意味著創業是一係列相互關聯的決策和行動的集閤，其最終結果並非綫性發展。最吸引我的是“動態視角”，這讓我覺得這本書不隻是在講述“做什麼”，更在於強調“如何做”以及“何時調整”。颱灣的創業環境，尤其是在科技和文化創意産業，瞬息萬變。一本能夠幫助創業者在快速變化的市場中保持敏銳度和靈活性的書籍，將是非常有價值的。我希望這本書能深入剖析創業過程中不同階段的關鍵管理挑戰，並提供一套能夠適應市場變化、甚至引領市場變化的動態管理方法論。我期待它能夠為我提供一個思考創業管理的全新維度，讓我能夠更清晰地認識到，創業的成功並非依賴於固定的公式，而是取決於持續的學習、適應和創新。

评分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計就非常有力量感，那種沉穩中帶著一絲銳氣的排版，讓我想起瞭很多成功的創業故事。我一直覺得創業不隻是一個簡單的“從零到有”的過程，更像是一場充滿未知、需要不斷調整策略的旅程。特彆是“策略過程動態視角”這幾個字，深深地觸動瞭我。現在市場變化太快瞭，昨天的成功經驗可能明天就過時瞭。這本書如果能提供一套動態的、能夠適應變化的策略框架，那絕對是創業者們需要的“救命稻草”。我特彆好奇它會如何解釋“動態”的概念，是關於快速迭代、敏捷開發，還是指在不同發展階段需要采取不同的管理方式？颱灣的創業環境，從科技新創到文創産業，都麵臨著獨特的挑戰和機遇。這本書能否將這些在地化的元素融入其中，提供切實可行的建議，就成瞭我最期待的部分。我希望它不僅僅是理論的堆砌，更能提供一些實操性的案例分析，讓我們這些還在摸索中的創業者能有所藉鑒。比如說，在資源有限的情況下，如何製定有效的市場進入策略？如何構建一個能夠應對突發狀況的組織架構？這些都是我常常在夜深人靜時思考的問題。這本書如果能為我撥開迷霧，讓我對創業的未來有更清晰的認知，那它就值迴票價瞭。我期待它能像一位經驗豐富的導師，在我迷茫時指引方嚮，在我遇到瓶頸時提供突破口。

评分☆☆☆☆☆

我是一名剛起步的創業者，目前正在為我的小公司摸索前進的方嚮。我購買這本書的最大原因，就是它強調的“管理”二字。很多人創業，隻看到瞭光鮮亮麗的成功案例，卻忽略瞭背後那些繁瑣、細緻的管理工作。一個好的産品、一個響亮的品牌，如果沒有有效的管理作為支撐，最終也可能因為內部混亂而走嚮失敗。這本書的“策略過程動態視角”讓我覺得它可能不僅僅局限於産品開發或市場推廣，而是更全麵地覆蓋瞭企業運營的各個環節。我特彆想知道，它如何處理“過程”與“動態”之間的關係。是不是說，創業的管理並非一成不變，而是需要隨著企業的發展和外部環境的變化而不斷調整和優化的？在颱灣，我們有很多小型創業公司，資源往往非常有限，如何纔能在有限的資源下，建立起一套高效且靈活的管理體係？這是我非常關心的問題。我期待這本書能提供一些具體的管理工具或方法論，幫助我更好地理解和實踐。例如，如何有效地進行團隊管理，如何平衡短期目標和長期願景，如何應對資金鏈的壓力，以及如何建立一套可執行的績效評估體係。我希望它能給我帶來啓發，讓我看到一條更清晰的管理之路，避免走彎路。

评分☆☆☆☆☆

我對創業管理一直有種“敬畏感”，因為這涉及到無數的未知和挑戰。看到《創業管理：策略過程動態視角》這個書名，我首先想到的是“過程”。創業不是一蹴而就的，它背後一定有一個漫長而麯摺的過程。而“動態視角”則讓我覺得這本書不僅僅是教你如何製定一個完美的計劃，更重要的是告訴你如何在一個不斷變化的環境中，靈活地調整你的計劃和策略。在颱灣，我們有很多充滿活力的中小企業，它們往往在經營過程中麵臨著各種各樣意想不到的挑戰，比如政策的變化、市場的波動、技術的革新等等。一本好的創業管理書籍，應該能夠幫助管理者們如何在這種動態的環境下做齣更明智的決策，如何建立一個能夠適應變化的組織。我期待這本書能提供一些具體的案例分析，讓我看到不同類型的創業公司是如何運用動態的管理策略來應對挑戰，並最終取得成功的。我希望它能讓我對創業管理有一個更全麵、更深刻的理解。

评分☆☆☆☆☆

我一直對“管理”這個詞有著特彆的關注，尤其是在創業這個充滿不確定性的領域。很多時候，我們隻看到瞭創業者身上的企業傢精神和創新能力，卻容易忽略瞭支撐這一切的“管理”體係。而《創業管理：策略過程動態視角》這個書名，恰恰點齣瞭我一直以來覺得創業管理中最核心的部分——“策略過程”是基礎，而“動態視角”則是應對變化的關鍵。在颱灣，經濟環境和社會文化都在不斷演進，創業者需要具備極強的適應能力。我非常期待這本書能夠提供一套能夠指導創業者如何在復雜多變的外部環境中，製定並不斷調整其管理策略的方法。我希望它能幫助我理解，創業管理不僅僅是日常的運營和決策，更是一種對未來的預判和對變化的響應。我期待這本書能讓我看到，成功的創業管理是如何將宏觀的策略與微觀的執行巧妙地結閤，並且在動態的環境中不斷自我革新，從而實現可持續的發展。

评分☆☆☆☆☆

我是一名對企業發展模式非常感興趣的上班族，平日裏喜歡閱讀各類商業管理書籍。當我看到《創業管理：策略過程動態視角》的書名時，我的直覺告訴我，這本書將不僅僅是停留在理論層麵。我特彆被“策略過程”所吸引，這暗示瞭它會從一個更係統、更連貫的角度來探討創業。而“動態視角”則讓我覺得，這本書非常貼近現實，因為它承認瞭創業環境的復雜性和變化性。在颱灣，我們經常看到一些曾經輝煌的品牌因為固步自封而逐漸沒落，也看到一些新興的初創企業憑藉著靈活的策略和快速的適應能力而迅速崛起。這讓我深信，動態的管理是創業成功的關鍵。我希望這本書能夠深入闡述，創業者如何在不確定的環境中製定有效的策略，如何在執行過程中不斷調整和優化，以及如何構建一個能夠持續學習和進化的組織。我期待它能為我帶來一些關於如何理解和應對市場變化的新視角，讓我對創業管理有一個更深刻的認識。

评分☆☆☆☆☆

對於“創業管理”這個主題，我一直抱有濃厚的興趣，因為我本身就處於一個不斷學習和成長的過程中。這次看到《創業管理：策略過程動態視角》的書名，立刻就被吸引住瞭。我尤其看重“動態視角”這一部分，因為我深信創業是一個動態演化的過程，很少有“一招鮮吃遍天”的策略。市場需求在變，競爭格局在變，技術也在不斷進步。如果創業的管理隻是僵化地套用一套理論，那很容易被時代淘汰。我希望這本書能夠深入探討如何在不確定性中尋找確定性，如何在變化中保持企業的核心競爭力。在颱灣，我們看到瞭很多從代工廠轉型為品牌商的成功例子，他們的管理模式必然經曆瞭一個不斷調整和適應的過程。這本書如果能解析這些轉型的背後邏輯，提供一些跨越式發展的管理思想，那將是非常寶貴的。我期待它能幫助我理解，在不同的創業階段，管理者應該如何調整策略重心，如何識彆和抓住新的機遇，又如何規避潛在的風險。我希望它能提供一套超越書本理論的、更具實踐指導意義的框架，讓我在麵對復雜的創業環境時，能夠更加從容和自信。