新數位力：解密數位時代脫穎而齣的關鍵 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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原文作者： George Westerman, Didier Bonnet, Andrew McAfee

圖書標籤:

• 數字素養
• 數字化轉型
• 未來趨勢
• 職場技能
• 個人成長
• 創新思維
• 科技應用
• 競爭力
• 學習方法
• 效率提升

　　他們不是矽榖的科技新星，也不是小型的新創企業，而是來自於各領域的傳統大型企業，看看他們如何運用「新數位力」翻轉為新的市場贏傢。

本書特色

　　《新數位力》：數位力╳領導力的雙力加乘。
　　全麵蒐集成功領航數位轉型的産業案例
　　★老字號品牌産業如何晉升「數位行傢」，以科技再創新局
　　★從「前數位時代」的邏輯框架中解放，打造新絕佳客戶體驗所需的條件
　　★參考案例的數位決策條件要件，激盪齣您自身産業的『新點子』

　　專文推薦：行政院 張善政副院長、颱灣金融研訓院 黃博怡院長

好的，這是一份關於一本假想圖書的詳細簡介，該書名為《新數位力：解密數位時代脫穎而齣的關鍵》，但此簡介內容與您提供的書名所暗示的數位時代主題無關。 --- 《瞬息之間：工業革命前夕的社會變遷與技術浪潮》 內容提要 本書深入剖析瞭十八世紀中葉至十九世紀初，一個技術變革的臨界點——工業革命前夕，歐洲社會所經曆的深刻轉型。這不是一部聚焦於蒸汽機和紡織機的技術史，而是一幅關於社會結構、文化思潮、經濟模式在技術萌芽期如何相互作用、錯綜復雜的宏大圖景。我們試圖揭示，在那些被曆史課本簡略帶過的“變革醞釀期”，普通人的生活是如何被無形的壓力和新興的理念重塑的。 第一部分：傳統秩序的鬆動與新思潮的萌芽 第一章：農耕社會的最後迴響 本章細緻描繪瞭在機械化浪潮來臨前，歐洲鄉村生活的基本麵貌。通過對地方自治結構、行會製度的瓦解過程的考察，我們展現瞭長期以來維係社會穩定的傳統紐帶如何因人口流動和早期商業化嘗試而開始齣現裂痕。重點分析瞭“共同體土地”的私有化進程對農民生活方式的衝擊，以及這種轉變如何為後續的勞動力轉移埋下瞭伏筆。我們摒棄瞭將此視為“自然進化”的觀點，強調瞭早期商業精英為打破傳統束縛所采取的策略性行動。 第二章：啓濛的餘燼與功利主義的興起 工業革命的爆發並非單純的技術事件，它必須有與之匹配的哲學基礎。本章探討瞭啓濛運動後期，其理想主義色彩如何逐漸退卻，為更具實踐性和經濟導嚮的功利主義思想騰齣空間。我們考察瞭邊沁等思想傢對效率、成本效益和“最大多數人的最大幸福”的推崇，這些觀念如何滲透到早期工廠主的管理哲學中。通過分析當時的立法辯論和商業手冊，揭示瞭新的生産邏輯是如何在道德和倫理層麵被閤理化的。 第三章：貨幣的幽靈：早期金融工具的擴散 在蒸汽和鋼鐵問世之前，資本的流動性已經開始改變社會麵貌。本章聚焦於股份公司、早期票據交換以及信用體係在特定行業（如礦業和運河建設）中的早期應用。我們分析瞭這些金融工具如何使得財富的積纍速度超越瞭傳統土地所有製所允許的範圍，從而催生瞭一批新興的、與貴族身份無關的富裕階層。這批人的財富觀和對風險的態度，構成瞭未來工業資本傢心理素質的雛形。 第二部分：基礎設施的無形革命 第四章：運河時代的物流變革 在鐵路齣現之前，運河網絡是這場變革的“數字高速公路”。本章詳細研究瞭運河的修建如何不僅僅是工程學上的勝利，更是對地域政治和權力結構的重塑。運河的開鑿，使得內陸地區的原材料和製成品首次以遠超以往的速度和規模進行運輸。我們通過考察沿岸城鎮的興衰，論證瞭物流瓶頸的突破，如何成為刺激早期製造業集群形成的關鍵誘因。 第五章：通信的速率：信件、報紙與信息不對稱 信息流通的速度是社會變革的重要驅動力。本章關注的是在電報齣現前的通信方式——郵政係統和日益普及的報紙。我們分析瞭這些媒介如何開始打破地方性的信息孤島，使得跨區域的商業決策、技術知識的擴散（盡管仍受製於速度）成為可能。特彆關注瞭早期商業新聞的齣現，它們如何提供瞭一種新型的、基於市場動態的“實時”知識，與傳統的市場信息形成瞭鮮明對比。 第六章：標準化與度量的較量 技術進步的一個隱形障礙是缺乏統一的標準。本章探討瞭在國傢層麵統一長度、重量乃至時間測量單位的漫長而充滿爭議的過程。我們認為，對統一標準的追求，本質上是商業交易和跨區域協作對地方性、模糊性規則的反抗。從早期的“地方公製”到最終被采納的度量衡體係，這一過程摺射齣中央集權對效率的渴望與地方保守勢力的拉鋸戰。 第三部分：社會形態的重構與衝突的序麯 第七章：從“學徒”到“雇員”：勞動力的異化初探 工業革命前夕，手工作坊的“學徒製”開始被更加靈活和剝削性更強的“雇傭勞動”取代。本章詳細對比瞭這兩種勞動關係的核心區彆：前者涉及技能傳承和社會保障，後者則僅僅是齣賣時間。我們通過對早期工廠記錄和工人迴憶錄的分析，探討瞭這種轉變對勞動者身份認同的衝擊，以及早期工人組織和自救團體的萌芽。 第八章：新興城市的麵貌：擁擠與公共衛生 人口從鄉村嚮新興工業中心遷移，帶來瞭前所未有的城市壓力。本章不再關注工廠本身，而是考察瞭圍繞工廠而生的居住區——棚戶區。我們通過建築記錄和早期公共衛生報告，描繪瞭疾病傳播、水源汙染以及缺乏規劃的居住環境如何成為新的“社會瘟疫”。這部分強調，技術進步在初期往往以犧牲特定群體的生存環境為代價。 第九章：對進步的集體焦慮 技術浪潮並非全盤接受。本章聚焦於那些對快速變化持懷疑態度的群體——手工藝人、保守的教士和部分地主階級。我們分析瞭“盧德主義”在萌芽期不同於其後期的錶現形式，即早期的抵製更多是一種對生活方式而非單純對機器的文化反抗。通過解讀當時的政治諷刺畫和小冊子，我們揭示瞭一種深植於傳統價值體係中的、對“無節製進步”的集體焦慮。 結語：變革的非綫性敘事 《瞬息之間》總結認為，工業革命的發生，是一係列相互耦閤的社會、哲學和技術要素共同作用的結果。技術不是孤立發生的，它們必須找到適宜的土壤——被接受的哲學觀、被改造的物流係統、以及被分化的社會階層——纔能爆發性地重塑世界。本書旨在提供一個更精細的透鏡，觀察那段“一切皆有可能，但一切都尚未確定”的迷人而混亂的時代。 ---

作者簡介

衛斯特曼 George Westerman

　　為MIT數位經濟計畫的研究科學傢，擅長以數位科技打造企業的競爭優勢。曾閤著另外兩本獲奬書籍：《The Real Business of IT》（2009年）和《IT Risk》（2007年）

波奈特 Didier Bonnet

　　凱捷管理顧問公司（Capgemini Consulting）資深副總裁，身兼該公司的全球業務領導人，並同時執掌數位轉型計畫。在策略、網際網路經濟學、全球化及大型組織企業轉型領域的經驗逾25年。

麥剋費 Andrew McAfee

　　為MIT數位經濟計畫的共同總監，曾任職於哈佛商學院及貝剋曼網路與社會中心（Berkman Center for Internet and Society）。曾閤著《第二次機器時代》（2014年）及《與機器競賽》（Race Against the Machine）（2011年），並著有《Enterprise 2.0》（2009年）等書。

譯者簡介

孫一仕 Steve Sun

　　從事金融資訊服務相關工作逾25年，現為颱新銀行資訊服務處處長。譯有《Bank 3.0—銀行轉型未來式》及《數位銀行：銀行數位轉型策略指南》等書。

施祖琪 Tina Shih

　　現為專職口筆譯者，翻譯經驗超過十年。

瀟俊傑

　　現任颱灣IBM企業諮詢服務事業群協理暨颱灣IBM數位銀行轉型團隊首席顧問，具有二十多年資訊科技顧問諮詢及建置經驗。

推薦序一

　　全球數位科技的浪潮帶來意想不到的變革，行動化、大數據、社群網路、雲端平颱等正對個人的消費模式和企業日常營運帶來重大改變。而機器人、物聯網、無人駕駛汽車、以及能在電視機智問答節目中打敗人腦的IBM華生超級電腦，更改變瞭我們對業務決策結構、勞動成本及人機關係的思維。上一次科技創新帶來的衝擊，那是在工業革命之際，新機器不僅改變瞭世界、也完全扭轉瞭東西方的競爭優勢。而當下的“第二次機械時代”，我們念茲在茲的是：政府和民間是否已經準備好新的競爭優勢，來迎接挑戰？

　　過去颱灣的競爭優勢主要集中在製造業，但因應科技浪潮，目前企業亟需正視的除瞭技術，更在於開創新産品或服務、更為貼近顧客、提高員工技能和改變內部業務流程等創新商業模式的工具。在國內企業新的商業模式尚未成熟之前，政府希望提齣給予業者關鍵性協助的策略，並運用生産力4.0取代工業4.0的製造業範疇，做為颱灣下一階段科技産業發展的主軸。其中如何將製造業的經驗擴展到其他領域的應用，以創造更多的價值，更是未來落實生産力4.0的關鍵。

　　金融研訓院繼前兩年齣版頗受好評、並激發政府與金融業者配閤開創金融轉型的《Bank 3.0－銀行轉型未來式》與《數位銀行－銀行數位轉型策略指南》後，再次與同一團隊閤作翻譯齣版《新數位力》一書。這本新書聚焦的産業擴大到製造、服務、金融、齣版及精品業等，對上述的問題帶來瞭深入的觀點和答案。本書收集及訪談過去三年間全球各産業數百傢企業的資料，並盤點企業對數位科技應用的策略及成效。難能可貴的是，本書探討蘋果、臉書、亞馬遜等業界巨擘以外、佔整體經濟九成以上的非科技公司應用科技的情形。這些企業鮮少見諸科技新聞，卻撐起瞭經濟的大半片天；而本書分析的正是他們如何因應近年幾波科技浪潮，並評估哪些做法最有效益。這些成功達成數位化轉型的企業橫跨各行各業，本書稱其為「數位行傢」。深究「數位行傢」企業能成為真正的數位企業的背景，在於能發展齣以善用數位方式工作的「數位力」，並兼具規劃及執行願景所需的「領導力」。

　　本書從數位力和領導力的角度雙嚮思考，以此設定企業轉型方嚮，也綜觀數位行傢的成功實務，匯整齣數位行傢的轉型羅盤。轉型羅盤的重要內容包括：設定數位挑戰、校準投資方嚮、動員組織上下、持續推動變革。它讓企業可以在復雜的轉型之旅中，不隻是有概念和方嚮而已，還可以有執行和治理的方法來掌穩舵頭。

　　在數位科技將改變人類生活和企業未來的時代，沒有企業可以置身事外，因此很高興看到《新數位力》這本書的推齣。對於想瞭解趨勢或徘徊於是否要改變的讀者，這本書透過案例研究和統計分析，可以釐清這些讀者的需求。對於已立誌要進行數位轉型的讀者，這本書也可以提供執行和治理的方法，實為企業轉型的參考指南。相信透過這本書，可以提攜國內企業數位發展的共識與願景。


推薦序二

　　經過2000年網路泡沫危機後的浴火重生，許多企業逐漸瞭解：網路科技發展若能契閤人性與顧客需求，「數位化」應是提升所有産業競爭力的利器。數位力不再是科技公司的專屬，傳統産業更需要有數位的因應與策略。

　　過去從事商管領域教學與研究多年，並擔任多傢包含金融業與一般産業的董監事或顧問，我發現時至今日，「為流行而數位」、「為數位而數位」的迷思還是所在多有，數位轉型的失敗案例恐怕也比比皆是。何以緻之？

　　過度強調科技應用與數位化「程度」的企業，或許一時可提振績效錶現，但往往後續乏力甚至人離政息。這也是本書所強調的：所謂成功的「數位行傢」企業，其卓越超群的最大關鍵，在於不迷信流行與科技的數位化，不執著於虛榮和數字的美化，而是在擁有「新數位力」──在原有的客戶體驗、營運流程、業務模式的數位能力上，加上「領導力」而形成。這其中，科技是輔助工具，而非唯一動力。

　　當社群與共享經濟盛行，要創造數位優勢，不僅要增加客戶體驗的數位接觸點，而且要塑造營運優勢難以復製及科技優化的內部流程。其中不免牽涉到許多協調與創新必然會麵對的對立與衝突。因此，唯有透過優秀的領導思維與行動帶領，這種「新數位力」纔能創造紮實的數位企業文化，促成企業成功數位轉型。本書提綱挈領指齣三大治理機製（委員會、領導角色和共享式數位部門），以及諸多實務案例，是給各行各業高階主管相當務實的參考。此外，書中第三篇更匯整齣數位轉型羅盤，授讀者以方圓準繩，循序漸進。本書不但闡述觀念、釐清盲點，更提供實踐體現的方法，讀者再三研讀之餘，必會更有新意和發想。若企業能參考以型塑新數位力的藍圖和規劃，凝聚全員共識，躋身「數位行傢」之目標則不遠矣！

　　為瞭讓閱者有感，書中所列舉的案例，多以國際知名企業為主。然而其揭櫫的原理及方法對中小企業亦頗適用。如書中所言，數位轉型是「許多短跑的總和」，而「不是馬拉鬆」，大企業或許軟硬體投資可以一步到位，但錯瞭也很難收拾。中小企業隻要有靈活的願景藍圖，抓住市場的脈動，藉由「短跑」成功的纍積，更可以有效達成目標。

　　本院曾齣版《Bank 3.0》以及《Digital Bank》，引領颱灣金融數位轉型的風潮。如今本書更將對象擴大，其中闡述的觀念、作法與案例包羅萬象，可適用於各種産業。謹推薦本書與各位先進共勉，練好新世代數位力，讓颱灣産業走齣國際，與國際標竿企業一爭雄長！


譯者序

　　自2013年與金融研訓院閤作共同推齣《Bank 3.0：銀行轉型未來式》及2014年推齣《數位銀行》以來，加上國內的金融主管機關正麵鼓勵金融業加速邁入數位金融3.0的時代，且於此同時中國大陸互聯網金融的持續蓬勃發展，種種趨勢皆顯示數位科技應用已經成為改變金融業競爭態勢的重要因素。

　　筆者一直相信科技本身是很『中性』，也就是說隻要投資相同的成本，就可以獲得與領先競爭者一樣或是更好的科技設備，但是我們也看到許多的案例，擁有豐富資源的大企業，投注比新進競爭者更多的資源，但仍一敗塗地。因此當很多朋友問我說，假如他們的銀行完全依據《Bank 3.0》以及《數位銀行》兩本書的內容依樣畫葫蘆，是否就可以在數位金融3.0的時代存活？答案是否定的。

　　在思考這問題的當下，想到的是20餘年前在替客戶規劃消費金融影像進件係統的經驗，專案團隊運用瞭當時最新的數位科技，規劃瞭一個改變消費金融案件處理模式的係統，足以在市場上産生競爭優勢。為瞭說服客戶採用我們規劃的係統，IBM提供瞭極優惠的價格，唯一的條件是係統完成後，IBM可以將此係統銷售其他銀行。客戶的決策者對於是否可以將此係統銷售予其他銀行有所疑慮，擔心銀行將所有的業務規劃融入此係統，並承擔係統開發的風險，而競爭者可以在係統穩定後，購買運用同一係統迅速地縮短競爭差距。而支持此一專案的銀行高階主管以「People make the different」說服企業主，此位高階主管的觀點是，係統是否能夠發揮效用取決於使用係統的人，及使用此係統的組織架構及企業文化。即便是建置相同的係統，若企業的運作方式無法配閤，係統的效果也將會大打摺扣。

　　同時筆者也常常被問到，這兩本書的內容絕大部分與個人金融相關，不論是行動支付、網路銀行、分行的未來等等議題，似乎都與企業金融業務沒有直接關係，那數位科技對於企業金融會産生何種影響？Bank 3.0作者今年訪颱時，曾當麵討論過此問題，作者的觀點是不論是個人金融或是企業金融，應用數位科技都是要去除造成企業與客戶或是企業內部流程中的障礙 (Friction)。銀行除瞭要隨時關注消費者行為模式的改變，據以調整與客戶的溝通方式以及産品設計外，也需要尋找可以運用數位科技強化內部作業的機會。

　　因此筆者認為若應用數位科技所帶來的是傳遞服務方式的改變，如將客戶至櫃颱提款的行為改變成為在自動櫃員機上提領現金，或是使用行動 (手機) 銀行及網路銀行查訊交易紀錄，取代傳統補登存摺查詢資訊。這類的應用都能讓銀行增加效率以及節省成本，但是這都是『術』的應用，雖然能夠獲得競爭優勢，但是持續的時間不會太長。真正能夠建立更長久的競爭優勢則是轉換業務模式以取得領先，但是業務模式的轉換並不隻是數位科技的應用，更需要許多因素的配閤，如企業文化，人纔技能，組織結構等等，因此企業要建立業務模式，更多的是『道』的應用。因此當筆者閱讀這本由衛斯特曼 (George Westerman)，波奈特 (Didier Bonnet) 及麥剋費 (Andrew McAfee) 閤著的《Leading Digital－Turning Technology into business transformation》(新數位力：解密數位時代脫穎而齣的關鍵) 時，在心裏就認為此正是需要推薦給所有準備或正進行數位轉型的企業們，因為這正是一本探討數位科技『道』該如何應用的論著。

　　這本書並不是專門為金融業所寫的書，而三位作者整理瞭書中稱之為數位贏傢 (Digital Master)，也就是已經成功完成數位轉型的企業案例。其中包括博弈企業，礦業公司，時尚企業，金融集團，資訊提供公司 (Yellow Page)，酒商，航空公司等等。作者歸納齣數位贏傢均具備兩項能力，數位能力及領導力。

　　全書分為三篇，第一篇探討數位能力，討論建立數位能力應具備的策略，要如何強化客戶體驗，如何優化營運流程以及如何建立新的業務模式取得領先的競爭優勢。第二篇探討領導力，高階主管如何帶領企業進行數位轉型對於變革是否能夠成功至關重要。本篇探討領導人如何擘畫數位願景，激勵員工參與轉型，運用數位治理的機製確保執行方嚮不至偏移，更重要的是業務單位與資訊單位如何建立緊密關係共同完成數位轉型。第三篇則是數位轉型攻略，將前兩篇的觀點加以濃縮並提齣具體執行原則並檢附自我評估錶，評估在特定能力上企業是否具備。探討如何開始數位轉型，描繪願景，設定閤理的起跑點。如何管理數位轉型中的各種投資。如何動員組織參與轉型，最終如何維持變革成果完成數位轉型。

　　筆者相信所謂『創新』是來自於運用現有的科技，加上巧思重新組閤齣新的業務模式。因此雖然本書中的企業案例來自不同的産業，但是還是希望讀者們可以用開放的態度，嘗試瞭解案例中數位決策的要件，激盪齣可運用於自身産業的『點子』。

　　最後，仍然要感謝金融研訓院傳播齣版中心以及共同閤作的翻譯團隊，施祖琪小姐及蕭俊傑先生大傢一起努力促成這本書《Leading Digital》中文版能夠繼《Bank 3.0》及《數位銀行》而齣版。

评分☆☆☆☆☆

哇，看到《新數位力：解密數位時代脫穎而齣的關鍵》這個書名，我立刻就聯想到我們現在生活的環境。走在路上，大傢都在低頭滑手機；走進商店，掃碼支付幾乎是標配；工作上，各種綫上工具和平颱已經成為日常。數位化已經不是選擇題，而是必答題瞭。但是，為什麼有些人在這股浪潮中如魚得水，而有些人卻顯得手足無措？這本書的“解密”和“關鍵”這兩個詞，立刻就勾起瞭我的好奇心。我一直在思考，所謂的“數位力”，究竟是包含哪些要素？是掌握最新的科技應用？還是理解數據背後的含義？抑或是培養一種快速適應變化的心態？我希望這本書能提供一個相對全麵的視角，讓我們能從不同維度去理解“數位力”的構成，並且知道如何去衡量和提升。而且，“脫穎而齣”這個目標，更是我非常看重的。我不是那種隻滿足於“跟上就好”的人，我更希望能在數位時代找到自己的優勢，並且將其放大，成為在群體中閃耀的那一個。不知道這本書會不會分享一些具體的策略或方法，來幫助我們實現這個目標？例如，它會不會提到一些成功人士或企業的案例，來展示他們是如何運用數位力來獲得成功的？我特彆希望它能提供一些可操作性的建議，讓我們在閱讀完之後，能夠立刻有所行動，而不是隻停留在理論層麵。畢竟，光有知識是不夠的，關鍵是要能轉化為行動，並且帶來實際的改變。

评分☆☆☆☆☆

“新數位力：解密數位時代脫穎而齣的關鍵”，這個書名非常精準地抓住瞭我們這個時代的痛點和需求。現在誰不知道數位化很重要？但到底要“數位化”到什麼程度？什麼樣的“數位力”纔算是閤格？而且，如何纔能在這個充滿競爭的環境中“脫穎而齣”？這些問題，我想很多人都還在摸索。這本書的“解密”二字，就給瞭我很大的期待，希望它能像一個偵探，揭開數位時代成功的奧秘，讓我們看到那些隱藏在成功背後的“關鍵”。我一直覺得，真正的“數位力”不隻是技術操作，更是一種思維方式和解決問題的能力。所以，我希望這本書能夠提供更深層次的洞見，而不是停留在一些淺顯的技巧層麵。我特彆關注它會不會提供一套完整的框架，幫助我們去審視自己的“數位力”，並且找齣提升的方嚮。例如，它會不會提到一些具體的學習方法，或者是一些培養數位思維的練習？我也會期待它能夠分享一些實際的案例，最好是能跟我們颱灣的産業和文化背景有所關聯的。這樣，我們纔能更容易地將書中的理念轉化為實際行動，並且看到成效。總而言之，我希望這本書能成為我在這段數位化旅程中的一座燈塔，指引我找到方嚮，並且讓我能夠真正地“脫穎而齣”。

评分☆☆☆☆☆

“新數位力：解密數位時代脫穎而齣的關鍵”，這本書的名字本身就充滿瞭吸引力，而且非常貼近我們現在所處的時代背景。每天打開新聞、社群媒體，撲麵而來的都是關於數位轉型、人工智能、大數據等等的討論，搞得好像不趕緊擁抱數位，就會被時代拋棄一樣。但到底什麼是真正的“數位力”？它不像我們學開車、學做菜那樣，有明確的步驟和成果。所以，“解密”這個詞，正中我的下懷。我一直覺得，很多關於數位化的討論都停留在錶麵，沒有深入到核心。這本書如果能幫我們揭示齣數位時代真正需要掌握的“關鍵”，那就太有價值瞭。我尤其關注“脫穎而齣”這個部分。畢竟，在這個信息爆炸、競爭激烈的時代，光是“不被淘汰”已經不夠瞭，我們更需要的是如何在眾多人當中，找到自己的閃光點，並且將其放大。不知道這本書會不會提供一些具體的策略，讓我們能夠發現和培養自己的“數位優勢”？例如，它會不會講到如何利用數位工具來提升個人效率，或者如何運用數位思維來解決復雜問題？我也會期待它能分享一些在我們颱灣，可能比較少被提及，但在其他地方卻非常成功的數位應用案例。能夠看到不同文化和産業背景下的數位實踐，對於我們拓展思路非常有幫助。

评分☆☆☆☆☆

《新數位力：解密數位時代脫穎而齣的關鍵》，這個書名讓我立刻就想到，現在我們生活在一個什麼樣的時代？一個被數位科技深深影響的時代。從購物、社交到工作、學習，幾乎所有的麵嚮都充斥著數位化的痕跡。但話說迴來，大傢都在談數位化，真正能在這個浪潮中抓住機會，甚至“脫穎而齣”的人，卻不是那麼多。所以，這本書的“解密”二字，非常有吸引力，它意味著裏麵會有一些不為人知的秘訣，能夠幫助我們揭開數位時代成功的麵紗。我最期待的是，它能夠提供一個清晰的“關鍵”指標，讓我們知道到底什麼纔是最重要的，而不是被各種新名詞、新概念給淹沒。這本書會不會告訴我，在數位時代，成功的“數位力”到底包含哪些要素？是技術？是策略？還是人際關係？又或者是一種全新的思維模式？我希望它能提供一些非常具體、可操作的方法，讓我們在閱讀之後，能夠立刻開始行動，並且看到改變。就像一份詳細的行動指南，讓我們知道如何一步一步地提升自己的“數位力”，並且最終能在競爭中勝齣。我也會特彆關注它會不會分享一些在我們颱灣，可能並不常見，但在其他地方卻非常成功的數位應用案例，這樣可以給我們提供一些新的靈感和啓發。

评分☆☆☆☆☆

這本書的名字《新數位力：解密數位時代脫穎而齣的關鍵》，就非常直接點齣瞭我的痛點。大傢都在談數位化，好像不數位化就會被時代淘汰一樣，搞得人心惶惶。但很多時候，我感覺我們隻是在被動地接受改變，或者是在模仿彆人成功的模式，卻不太清楚自己到底需要什麼樣的“數位力”。這本書，名字聽起來就很有企圖心，想要“解密”大傢都在好奇但又摸不著頭緒的東西。我個人比較喜歡那種有深度、有體係的內容，而不是泛泛而談的趨勢預測。所以我很想知道，這本書會不會從更根本的層麵去探討“數位力”到底是什麼？它是否包含瞭一套完整的思維模式、技能組閤，甚至是一種文化？如果它能提供一個清晰的評估標準，讓我們能審視自己、團隊、甚至公司目前的數位能力，並且找齣短闆，然後提供具象化的改善方法，那這本書的價值就太大瞭。我尤其好奇，它會不會提到一些在我們颱灣可能不那麼顯而易見，但在其他地方卻非常重要的數位實踐？比如說，我們常聽到AI、大數據、物聯網這些名詞，但它們到底能怎麼實際運用在我們的生活中，為我們創造價值？這本書會不會有這樣的“化繁為簡”的能力，把這些高深的數位概念，變成我們能理解、能吸收、甚至能立刻實踐的知識？我很期待作者能用一種非常接地氣的方式來講解，避免那些隻有少數科技巨頭纔能玩得起的“高科技”，而是能夠讓大多數颱灣的上班族，甚至是中小企業主，都能從中找到啓發，並且真的“脫穎而齣”。

评分☆☆☆☆☆

《新數位力：解密數位時代脫穎而齣的關鍵》，這個書名聽起來就很有力量，而且直指當下我們最關心的話題。在颱灣，這幾年我們看到的數位浪潮真是席捲而來，從消費習慣到工作模式，幾乎方方麵麵都被影響瞭。很多人都說要擁抱數位轉型，但真正懂得如何“擁抱”纔能“脫穎而齣”，卻不是一件容易的事。我總覺得，很多人都在談論數位化的“錶麵”，例如使用新的App、新的平颱，但對於“數位力”的本質，可能還沒有完全理解。這本書的“解密”二字，讓我覺得它可能會揭示一些更深層次的東西，例如數位思維、數位素養，甚至是數位倫理等方麵。我期待它能提供一套清晰的脈絡，讓我們能理解在這個新時代，到底需要具備哪些核心能力，纔能不被淘汰，甚至能抓住機遇。我特彆關注“關鍵”這個詞，它暗示著有一種能夠決定成敗的核心要素。我希望這本書能幫助我們辨識齣這些關鍵，並且知道如何去掌握它們。會不會有關於如何培養這種“關鍵數位力”的具體方法？例如，是不是有學習路徑、練習方法，或者是一些思維工具？我也會關心它會不會提到一些在我們颱灣可能遇到的特殊挑戰，以及如何運用數位力去剋服它們。畢竟，全球趨勢固然重要，但結閤在地情況的分析，更能讓我們産生共鳴和實踐的動力。

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《新數位力：解密數位時代脫穎而齣的關鍵》，這個書名聽起來就有一種“尋寶圖”的吸引力。在這個數位浪潮洶湧的時代，感覺每個人都在找那張藏寶圖，希望能找到通往成功的捷徑，或是找到那個讓我們在競爭中勝齣的“關鍵”。我尤其喜歡“解密”這個詞，它意味著這本書不僅僅是陳述現象，而是會深入剖析背後的原理，揭示那些隱藏的、不為人知的成功要素。我一直認為，所謂的“數位力”，絕不是隻有會操作電腦、使用App那麼簡單。它更是一種認知、一種思維，甚至是一種生活方式。但具體要怎麼培養，怎麼在實際生活中運用，卻很少有書籍能真正講清楚。我希望這本書能提供一套清晰的衡量標準，讓我們知道自己目前的“數位力”水平在哪裏，然後更重要的是，它能不能提供一套循序漸進的“升級攻略”，讓我們能夠一步一步提升自己的能力，真正做到“脫穎而齣”。我也會特彆關注這本書會不會提到“創新”的部分。畢竟，在數位時代，光是跟上腳步是不夠的，還需要有創新的能力，纔能在激烈的市場中找到屬於自己的一席之地。像我們颱灣，很多傳統産業轉型升級麵臨的挑戰很大，如果這本書能提供一些針對性的建議，幫助這些企業主或從業者，找到數位化的新思路，那真的太及時瞭。我期待它能像一個經驗豐富的嚮導，帶領我們穿越數位迷宮，找到真正的寶藏。

评分☆☆☆☆☆

《新數位力：解密數位時代脫穎而齣的關鍵》，這個書名一齣來，就讓我眼睛一亮。感覺就像是為我們這些在數位時代裏摸索前行的人，準備瞭一份“通關秘籍”。最近這幾年，我們真的能感受到數位科技對生活和工作的巨大衝擊，感覺每天都在學習新的東西，但又常常感到迷茫，不知道哪條路纔是對的。所以，這本書的“解密”二字，讓我覺得它很有可能能幫助我們理清頭緒，看穿那些錶麵的繁華，抓住數位時代真正的核心。我更看重的是“脫穎而齣”這幾個字，它代錶著一種超越，一種領先。我希望這本書不僅僅是教我們怎麼去適應數位時代，而是能教我們如何在這個時代中，找到自己的獨特性，並且將其發揚光大，成為那個與眾不同的人。這本書會不會分享一些具體的“關鍵”？比如，是在思維模式上？還是在技能運用上？亦或是人脈建立上？我期待它能提供一些清晰的指引，讓我們知道往哪個方嚮努力，纔能真正實現“脫穎而齣”。而且，我對於那些能結閤在地化思考的內容特彆感興趣。颱灣有自己的産業特色和市場環境，如果這本書能提供一些能與我們實際情況相結閤的建議，那就太棒瞭。

评分☆☆☆☆☆

挖，看到《新數位力：解密數位時代脫穎而齣的關鍵》這個書名，我真的眼睛都亮瞭！最近這幾年，感覺生活被數字科技徹底改變，從每天早上被手機鬧鍾叫醒，到晚上睡前滑一滑社群媒體，再到工作上各種綫上會議、雲端協作，好像離開瞭數位世界我們就沒辦法好好呼吸一樣。但話說迴來，這麼多人都在講數位轉型、數位創新，真正能在這個浪潮中抓住機會、站穩腳跟的，到底有什麼秘訣？這本書的副標題“解密數位時代脫穎而齣的關鍵”，聽起來就很有料！我一直覺得，光知道“是什麼”不夠，更重要的是“怎麼做”。像我們這種在颱灣的讀者，常常會麵對跟國際接軌的壓力，同時也要顧及在地市場的獨特需求，所以到底是要模仿彆人，還是該走齣自己的路？這本書是不是能提供一些具體的框架，讓我們能分辨齣哪些是真正有價值的數位力，而不是被一堆流行詞匯給淹沒瞭？我超好奇作者會不會分享一些實際案例，尤其是跟我們亞洲、甚至颱灣産業相關的經驗，這樣會更有代入感，也更容易讓我們在日常工作中找到可以藉鑒的地方。畢竟，理論講再多，如果不能落地，那也隻是空中樓閣。希望這本書能像一個燈塔，指引我們在這個變幻莫測的數位海洋中，找到屬於自己的航嚮，並且能真正地“脫穎而齣”，而不是隨波逐流，最後被浪潮拍死在沙灘上。我尤其關注它會不會講到“關鍵”這個詞，到底什麼是關鍵？是技術？是思維？還是人纔？這本書會不會幫我們梳理清楚這些脈絡，讓我們能夠對癥下藥，而不是漫無目的的學習一些零散的知識。

评分☆☆☆☆☆

光看《新數位力：解密數位時代脫穎而齣的關鍵》這個書名，就讓我想起最近幾年我的生活和工作被數位技術滲透得有多厲害。從每天起床第一件事就是拿起手機，到綫上購物、綫上學習、甚至綫上開會，我們已經離不開這些數位工具和平颱瞭。但是，僅僅會使用這些工具，並不代錶我們就擁有瞭“數位力”。我感覺很多人都對“數位力”感到模糊，不知道它到底包含哪些內容，也不知道自己是否足夠強大。這本書的“解密”二字，讓我覺得它可能會深入淺齣地講解，把那些抽象的概念變得具體化，讓我們看得懂、學得會。我特彆期待它能提供一些實用的方法，讓我們能夠提升自己的“數位力”，並且真正做到在數位時代“脫穎而齣”。“脫穎而齣”這個詞，就代錶著要比彆人更強，更有競爭力。我不知道這本書會不會分享一些成功的案例，或者提供一些可以藉鑒的策略？例如，在麵對快速變化的數位技術時，如何保持學習的熱情和能力？在處理海量的信息時，如何篩選齣有價值的內容？在進行數位協作時，如何提高溝通效率？這些都是我在日常生活中遇到的實際問題。我希望這本書能像一位經驗豐富的導師，為我們指點迷津，讓我們在這個充滿挑戰的數位時代，找到屬於自己的優勢，並且能夠自信地前進。