圖書描述
作風強硬，就能更快做齣成績！
「一團和氣，一敗塗地」，想有效帶領團隊，有時候一定得扮黑臉。本書來自於外商亞洲區總裁25年的實際觀察與記錄，整理齣30個最常見的帶人問題與處理眉角，讓你輕鬆搞定部屬，創造高效團隊。
分析坊間此類暢銷書，皆提齣新穎、不同於傳統觀念的方法或論點－－行為科學、責罵法……等等－－讓讀者有耳目一新之感。本書同樣以另類的角度（看似嚴厲，但實則閤乎人性且有效的惡魔式管理）切入，定能引發話題。
著者信息
史提夫‧查坦
目前擔任惠普科技公司伺服部行銷高階主管。曾任職於英特爾與安迅資訊係統等公司，擁有二十年以上的資訊科技業界經驗，並且多次擔任資深管理職務。作者於美國加州洛杉磯的羅耀拉瑪莉曼特大學取得國際企業MBA學位。
作者長年參與全球性國際會議，從事工作以來閱曆豐富，積極參與運動、慈善以及職涯等經驗，使他撰寫故事時的觀點融閤瞭人生經驗，十分獨特。著作：《麥剋．喬丹的23堂課》。
雷瓊‧查坦
現任企業集團顧問並參與義工活動。曾任外商EIS外文資訊集團全球副總裁暨颱灣、中國、香港、澳門、東南亞各區域總經理。14歲自颱灣移民至美國，求學期間活躍於社團活動，展露人文藝術天分與領導纔能。以獨特、另類、親和的管理長纔屢創企業整體業績新高。
多次受邀於亞洲區與颱灣各知名大學擔任研討會主講人，接受國內知名財經企管雜誌專訪。並積極參與關懷社會活動以及國際研討演講活動。著作：《老闆為你泡咖啡》與《麥剋．喬丹的23堂課》。參與「周阿姨的故事」策劃。擁有美國加州州立大學荷西分校美術係藝術學士學位與國立颱灣科技大學EMBA。
圖書目錄
圖書序言
圖書試讀
用户评价
《好主管，要壞到骨子裏：跨國企業副總裁的另類帶人學，讓你輕鬆搞定部屬，創造高效團隊》——這本書的名字，一開始就如同一個充滿魔力的話題，瞬間抓住瞭我的眼球。我一直以來都認為，成為一個“好主管”的關鍵在於“善”，在於對員工的關懷、體貼和支持。然而，“壞到骨子裏”這個詞，卻像一聲驚雷，徹底顛覆瞭我對“好主管”的傳統認知，讓我不禁想要一探究竟。 我曾任職過一傢小公司，那位老闆兼主管，簡直就是我心中“好主管”的完美典範。他總是笑嗬嗬的，從來不會對我們發脾氣，即使我們工作上齣瞭錯，他也總是耐心指導，並且說“沒關係，人都有犯錯的時候”。然而，結果就是，公司裏大傢都是一副“混日子”的狀態，工作效率低得驚人，項目總是拖延，公司也一直沒有起色。後來，我進入瞭一傢規模較大的公司，我的部門主管是一位以“嚴格”著稱的領導。她對工作要求極高，從不容忍任何的敷衍瞭事，而且她還會毫不客氣地指齣我們的錯誤。一開始，我真的非常害怕她，覺得她太“壞”瞭。但是，在她的“逼迫”下，我學會瞭許多我從未想過能掌握的技能，我的工作錶現也得到瞭顯著的提升，並且我發現，團隊成員之間的閤作反而更加緊密和有效率。 這本書的齣現，無疑是在告訴我，也許我之前的認知是片麵的。我開始思考，這位副總裁所說的“壞”，究竟是指什麼？是那種不顧及情麵、敢於做齣艱難決定的“壞”？是那種懂得如何運用“壓力”和“挑戰”來激發員工潛能的“壞”？還是說，是一種“精明”的“壞”，能夠洞察人性的弱點，並加以巧妙的引導？ “跨國企業副總裁的另類帶人學”，這個副標題更是讓我對內容充滿瞭期待。跨國企業，其管理的復雜性和挑戰性不言而喻。能夠在這個環境中脫穎而齣，成為副總裁，其管理智慧必然是經過瞭韆錘百煉的。我非常渴望從這本書中，學習到這種“另類”的管理哲學，看看如何纔能在看似“壞”的錶象下，真正地“搞定部屬，創造高效團隊”。
评分《好主管，要壞到骨子裏：跨國企業副總裁的另類帶人學，讓你輕鬆搞定部屬，創造高效團隊》——僅僅是這個書名，就足以讓我這個在職場摸爬滾打多年的老兵，瞬間燃起瞭探究的欲望。我一直以來都奉行著“以德服人”的理念，認為一個好主管就應該像春風化雨般，溫和地引導和激勵下屬。然而，“壞到骨子裏”這個詞，卻像一道閃電，劃破瞭我固有的思維天空。 我曾在一個非常“扁平化”的團隊中工作，我們的主管是一位極其溫和、總是試圖讓每個人都開心的領導。他極力避免任何形式的衝突，對員工的要求也總是含糊不清。結果呢？團隊成員們各掃門前雪，工作效率低下，項目延誤是傢常便飯，整個團隊缺乏凝聚力和方嚮感。後來，我加入瞭另一傢以“高績效”著稱的公司，我的第一任主管，則是一位以“鐵腕”著稱的領導。他要求嚴苛，目標明確，並且對工作細節一絲不苟。剛開始，我對他感到有些恐懼，覺得他太“不近人情”瞭。但是，隨著時間的推移，我發現，他的“壞”並非是惡意，而是對團隊整體利益的極緻追求，是對我們作為職業人的高標準要求。在他的帶領下，我們團隊取得瞭令人矚目的成就，我也從一個懵懂的新人，成長為一名能夠獨當一麵的業務骨乾。 這本書的齣現，無疑是在告訴我，也許“好”並不總是等同於“軟”，有時候，“壞”反而是一種更有效的管理手段。我猜測，這位副總裁所說的“壞”，可能是一種“深謀遠慮”的“壞”，能夠在關鍵時刻做齣艱難但正確的判斷；可能是一種“不留情麵”的“壞”，敢於直麵問題，不迴避矛盾；甚至可能是一種“善用工具”的“壞”，懂得如何運用策略來激發員工的潛能，讓他們在挑戰中成長。 “跨國企業副總裁的另類帶人學”，這個副標題更是讓我對內容充滿瞭期待。跨國企業，其管理模式的復雜性和挑戰性是毋庸置疑的。能夠成為副總裁，其管理理念和實踐經驗必定非同尋常。“另類帶人學”，則預示著這本書將提供一些打破常規、突破局限的管理智慧。我非常想知道，這位副總裁是如何將這種“壞”的特質，轉化為一種強大的領導力，從而實現“輕鬆搞定部屬，創造高效團隊”的目標。
评分初翻開《好主管，要壞到骨子裏》這本書，書名本身的矛盾感就如同磁石般吸引瞭我。一方麵，“好主管”是每個職場人內心深處的期盼，是團隊和諧、高效運轉的基石；另一方麵，“壞到骨子裏”卻又帶著一股叛逆、顛覆的色彩，與我們傳統認知中對“好”的定義背道而馳。這種強烈的反差，立刻點燃瞭我想要一探究竟的求知欲。 我一直以來都在思考，在職場這樣一個充滿競爭與閤作的環境中，什麼纔是真正的“好主管”？我曾經遇過一位主管，他總是溫和有禮，從不與人起爭執，對員工的要求也總是模棱兩可。結果呢？團隊士氣低迷，工作效率堪憂，項目屢屢陷入僵局。後來，我跳槽到一傢以嚴格著稱的企業，遇到瞭我人生中第一位讓我感受到“好主管”力量的上司。他對待工作一絲不苟，對團隊成員的要求同樣嚴格，但他更懂得如何發掘每個人的潛力，如何給予恰到好處的激勵。在他的帶領下，我們團隊不僅業績斐然，成員之間的閤作也更加默契。 這本書的副標題“跨國企業副總裁的另類帶人學”，更是讓我對內容充滿瞭期待。跨國企業，往往意味著更復雜的文化、更廣闊的市場、更嚴苛的競爭。而一位能夠在這個環境中脫穎而齣的副總裁，他的管理哲學必定有著其獨到之處。我非常好奇，他所說的“壞”，究竟是一種什麼樣的“壞”？是敢於在壓力下做齣艱難的決策，不隨波逐流？是懂得在關鍵時刻運用一些“非常規”的手段，激發員工的潛能？還是說，這種“壞”是一種深刻的洞察力，能夠看穿人性的弱點，並加以巧妙地引導？ 我堅信，好的管理並非意味著一味地討好和遷就，而是在堅持原則的基礎上，展現齣一種智慧和魄力。這本書的名字，似乎正在挑戰我們固有的思維模式，引導我們去思考，如何在“好”與“壞”之間找到一個更優的平衡點，從而真正地“搞定部屬，創造高效團隊”。我非常期待這本書能夠為我打開一扇新的大門，讓我對管理有更深刻的理解和更具實踐性的認識。
评分《好主管，要壞到骨子裏：跨國企業副總裁的另類帶人學，讓你輕鬆搞定部屬，創造高效團隊》——這本書的書名，一開始就極具衝擊力。我一直以為，“好主管”就是那種平易近人、和藹可親的人，但“壞到骨子裏”這個詞，卻像一股清流，激起瞭我內心深處對於管理更深層次的思考。 我曾經在一傢颱灣的中小型企業工作，我的直屬上司是一位非常有經驗的老前輩。他對待下屬非常溫和，幾乎從不發火，總是耐心傾聽我們的意見，並盡量滿足我們的要求。在他的領導下，團隊氛圍確實很融洽，大傢也都很開心。然而，公司的發展卻始終停滯不前，我們部門的績效也一直處於一種“不上不下”的狀態。後來，我轉職到一傢外商公司，遇到瞭我的新主管，一位典型的“狼性”領導。他要求嚴格，目標明確，而且對團隊成員的期望值非常高。剛開始的時候，我真的覺得他是個“魔鬼”，每天都被他“逼”著前進，很多時候都感到壓力巨大。但是，正是在他的帶領下，我不僅完成瞭許多挑戰性的項目，也發掘瞭自己很多之前未曾意識到的潛能。 這本書的書名，讓我覺得這位副總裁可能顛覆瞭我們對“好主管”的傳統認知。我猜想，他所說的“壞”，並非是那種令人討厭的、惡意為之的“壞”，而是更像一種“鐵腕”的管理風格，一種“不留情麵”的原則性，或者是一種“高屋建瓴”的策略。也許是那種在關鍵時刻能夠做齣艱難但正確的決定，不為一時的討好而犧牲長遠利益的“壞”；也許是那種懂得如何用“挑戰”和“壓力”來激發員工的鬥誌，讓他們不斷突破自我的“壞”。 “跨國企業副總裁的另類帶人學”，這個副標題更是讓我覺得這本書的內容定會充滿驚喜。在跨國企業的復雜環境中，能夠走到副總裁這個位置，其管理智慧必然是經過瞭長期的實踐和考驗。而“另類帶人學”，更是暗示著書中將提供一些非傳統、但行之有效的管理方法。我迫切地想要知道，這位副總裁是如何運用他那“壞到骨子裏”的智慧，來“輕鬆搞定部屬，創造高效團隊”的。
评分這本書的名字，一開始就帶著一股子“不好惹”的勁兒。《好主管，要壞到骨子裏：跨國企業副總裁的另類帶人學，讓你輕鬆搞定部屬，創造高效團隊》，這個書名就像一個充滿誘惑的謎語，立刻勾起瞭我的好奇心。我一直以為“好主管”就是和藹可親，平易近人，但“壞到骨子裏”這個說法，無疑是在挑戰我固有的認知。 我曾經有過一位上司，他真的是一個“好好先生”。總是笑眯眯的，說話輕聲細語，即使下屬犯瞭錯，他也總是委婉地說“沒關係，下次小心點”。結果呢？整個團隊就像一盤散沙，工作效率低得讓人抓狂。大傢上班時間都在悠閑地聊天，或者悠哉悠哉地處理一些無關緊要的事情。項目經常延期，客戶怨聲載道。後來我跳槽到一傢非常強調執行力的公司，我的新主管則完全是另一番景象。他要求非常嚴格，對工作細節一絲不苟，而且對團隊成員的期望值很高。剛開始的時候，我真的覺得他是個“惡魔”，每天都被他逼得喘不過氣來。但是，正是在他的嚴格要求下，我學會瞭很多職場上的硬技能，也逐漸成長為一名有能力的員工。 所以，看到“壞到骨子裏”這個詞，我並不是感到害怕，反而有一種莫名的期待。我猜想，這本書所說的“壞”，並非是那種惡意傷害、損人利己的“壞”，而是更像一種“刀子嘴、豆腐心”的“壞”，或者是一種“大智若愚”的“壞”。也許是那種敢於在關鍵時刻做齣艱難決定，不畏縮、不妥協的“壞”；也許是那種懂得如何用“壓力”來激發員工的潛力，讓他們突破自我的“壞”；甚至可能是一種“無情”的“壞”，在麵對不閤格的錶現時，能夠果斷地做齣調整，以保證團隊整體的效率。 “跨國企業副總裁的另類帶人學”，這個副標題更是讓我覺得這本書的內容一定飽含智慧。跨國企業的環境，本身就充滿瞭挑戰和復雜性。一位能在其中擔任副總裁的人，其管理理念和實踐經驗，必定有其獨到之處。而“另類帶人學”，則暗示著這本書將提供一些打破常規、顛覆傳統的方法。我非常期待能夠從這本書中，學習到如何將這種“壞”的特質，轉化為一種更有效、更具魄力的領導方式，從而真正地“搞定部屬，創造高效團隊”。
评分《好主管，要壞到骨子裏：跨國企業副總裁的另類帶人學，讓你輕鬆搞定部屬，創造高效團隊》這個書名，光是聽就讓人覺得非同尋常。我一直以來都覺得，做一個“好主管”應該是把部屬照顧得無微不至，像個慈母一樣，讓他們覺得工作是件輕鬆愉快的事情。但這個書名裏的“壞到骨子裏”，聽起來就像是對傳統觀念的顛覆，讓我一下子就提起瞭興趣。 我記得我剛入職場的時候，遇到過一個非常“好”的主管。他總是笑眯眯的，從來不會批評誰，即使有人犯瞭錯，他也會說“沒關係，下次注意就好”。結果呢？大傢上班的時間都在聊天打屁，工作效率低得可憐，項目進度總是慢吞吞的。後來我換瞭一傢公司，我的新主管是一個完全不同的人。他要求非常嚴格，每天都會檢查我們的工作進度，而且對細節的要求也很高。我當時覺得他是個“壞人”，經常被他罵得狗血淋頭。但是，在他的帶領下，我們部門的業績突飛猛進，我也從中學到瞭很多東西，能力得到瞭很大的提升。 所以，當我看到這本書的書名時，我立刻聯想到瞭那位嚴格但讓我受益匪淺的主管。我猜想，這本書所說的“壞”，可能並不是那種令人討厭的、損人利己的壞，而是一種更深層次的管理智慧。也許是那種敢於說真話、敢於指齣問題的“壞”；也許是那種在關鍵時刻能夠做齣艱難決定、不徇私情的“壞”；甚至可能是那種懂得如何巧妙地運用一些“手段”，激發部屬潛能的“壞”。 “跨國企業副總裁的另類帶人學”，這個副標題更是讓我覺得內容一定非常有料。跨國企業，競爭如此激烈，能夠爬到副總裁的位置，其管理經驗一定非同小可。而且“另類帶人學”，說明他分享的肯定不是那些陳詞濫調，而是經過實踐檢驗的、獨一無二的方法。我非常期待能夠從這本書中學到，如何在這種“壞”的主管風格下，依然能夠帶領團隊創造齣高效的績效。
评分這本書的書名，簡直像一顆投入平靜湖麵的巨石，激起瞭我內心層層漣漪。一開始，我看到“好主管，要壞到骨子裏”，腦海中立刻浮現齣各種各樣“壞”主管的形象：那個要求嚴苛到令人窒息、仿佛永遠不會說一句“做得好”的上司；那個總是把責任推卸得一乾二淨、把功勞據為己有的領導；那個精於算計、背後說人閑話的同事。這些負麵形象，讓我對“壞”這個字眼充滿瞭警惕。 然而，當我又看到“跨國企業副總裁的另類帶人學，讓你輕鬆搞定部屬，創造高效團隊”時，我又不自覺地被吸引瞭。畢竟，一個能夠帶領跨國企業團隊、創造高效的副總裁，他的“壞”必定不是那種膚淺的、破壞性的。這讓我開始思考，所謂的“壞”，是否隻是一種錶象，一種僞裝，背後卻隱藏著更深層次的管理智慧？ 我曾經有過一個部門主管，他總是闆著一張臉，很少笑，說話語氣也很衝。初來乍到的時候，大傢都覺得他很不好相處，甚至有些害怕他。但隨著時間的推移，我們發現，他其實是一個非常負責任的人。他會在我們犯錯誤的時候毫不留情地指齣來，但他也會在我們需要幫助的時候伸齣援手。在他的帶領下，我們部門的業績一直遙遙領先。後來我纔明白，他的“壞”，其實是對我們能力的信任，是對我們成長的期許。他不願意浪費我們的時間去說那些虛僞的客套話，他隻想讓我們專注於工作，做到最好。 這本書的名字，無疑觸及瞭我對於“管理”這個話題的敏感神經。我一直認為，管理不僅僅是分配任務、檢查進度，更是一種藝術，一種與人打交道的智慧。而“另類帶人學”，則暗示著這本書將提供一些非傳統的、突破性的方法。我迫不及待地想知道，這位副總裁是如何將“壞”運用得恰到好處，如何纔能在嚴厲中帶著關懷，在堅持原則中保持人性，最終達到“輕鬆搞定部屬，創造高效團隊”的目標。
评分《好主管，要壞到骨子裏：跨國企業副總裁的另類帶人學，讓你輕鬆搞定部屬，創造高效團隊》——這本充滿顛覆性的書名，一開始就成功地吸引瞭我。我一直以來都覺得，一個“好主管”就應該是溫和、包容，像一位慈母般關懷下屬。然而，“壞到骨子裏”這個詞，卻像一顆投入平靜湖麵的石子，激起瞭我內心深處對管理哲學全新的思考。 我曾經在一個充滿“人情味”的公司工作，我的主管是一位非常善良的人，總是盡力滿足每一個人的需求。他極少批評員工，即使有人犯瞭錯，他也會用溫和的方式提齣，甚至主動承擔一部分責任。結果是，團隊氛圍雖然融洽，但工作效率卻不高，項目總是拖延，大傢似乎都缺乏緊迫感。後來，我進入瞭一傢以“執行力”著稱的跨國公司，我的第一位主管，則是一位以“嚴厲”聞名的領導。他對待工作一絲不苟，對團隊成員的要求也非常高，並且會毫不留情地指齣我們的不足。剛開始的時候，我真的覺得他是個“惡霸”，每天都活在他的“嚴苛”之下。但是，正是在他的“逼迫”下，我纔真正學會瞭如何高效地工作，如何解決難題，並且我的職業能力也得到瞭飛速的提升。 這本書的書名，讓我開始重新思考“好”與“壞”在管理中的定義。我猜想，這位副總裁所說的“壞”，並非是那種負麵的、損人利己的“壞”，而是一種更具智慧、更有效的“壞”。也許是那種敢於做齣艱難決定的“壞”，不畏縮、不妥協；也許是那種懂得運用“壓力”和“挑戰”來激發員工潛能的“壞”；甚至可能是一種“不講情麵”的“壞”，在麵對不閤格的錶現時，能夠果斷地進行調整，以保證團隊的整體效率。 “跨國企業副總裁的另類帶人學”，這個副標題更是讓我對內容充滿瞭期待。跨國企業，其管理模式的復雜性和挑戰性不言而喻。能夠走到副總裁這個位置，其管理理念和實踐經驗必定非同尋常。“另類帶人學”，則暗示著書中將提供一些打破常規、行之有效的管理智慧。我非常期待能夠從這本書中，學習到如何將這種“壞”的特質，轉化為一種強大的領導力，從而實現“輕鬆搞定部屬，創造高效團隊”的目標。
评分這本《好主管，要壞到骨子裏：跨國企業副總裁的另類帶人學》的副標題，一開始就吸引瞭我。我一直以為“好主管”就是要和藹可親、溫良恭儉讓，但這本書卻提齣瞭一個截然不同的觀點——“壞到骨子裏”。這讓我産生瞭強烈的好奇心，到底什麼樣的“壞”纔能成就一個好主管？是那種不近人情的嚴厲，還是隱藏在錶象之下的深沉策略？ 我記得我大學剛畢業進入一傢傳統産業公司的時候，我的第一任主管是一位典型的“好好先生”。他總是盡量避免衝突，對所有人的要求都模棱兩可，結果就是團隊裏大傢各行其是，效率低下，項目常常延期。後來我跳槽到一傢外商，第一位主管則是完全不同的風格。他非常有原則，要求明確，不達標絕不妥協，但同時又能看到每個人的潛力，給予適當的挑戰和支持。在他的帶領下，我們團隊的士氣和業績都有瞭顯著的提升。 我猜想，這本書所說的“壞”，並非是負麵的、傷害人的那種壞，而是一種更有智慧、更具策略性的“壞”。可能是指主管在關鍵時刻能夠做齣艱難的決定，不會因為迎閤他人而犧牲團隊的整體利益；也可能是指主管懂得如何運用一些“手段”，讓部屬能夠更好地成長，激發他們的潛能，而不是一味地溺愛和遷就。 我一直覺得，在職場上，尤其是管理崗位，很多時候需要一些“不那麼討好”的特質。如果你總是試圖取悅所有人，那麼你可能誰都無法真正地領導好。這本書或許就提供瞭一個全新的視角，讓我們重新審視“好主管”的定義，打破固有的思維模式。我非常期待它能給我帶來一些醍醐灌頂的啓發，讓我能夠更有效地帶領我的團隊，創造齣更好的成績。
评分《好主管，要壞到骨子裏：跨國企業副總裁的另類帶人學，讓你輕鬆搞定部屬，創造高效團隊》——這個書名，一開始就給我一種“非同尋常”的感覺。我一直以來都相信，一個好主管，就應該像一位慈父，溫柔地關懷著自己的下屬，給予他們無微不至的支持。然而，“壞到骨子裏”這個說法，卻像一記警鍾，瞬間敲醒瞭我，讓我開始重新審視自己對“好主管”的認知。 我曾經在一個非常“和氣”的公司工作，我的主管是一位典型的“好好先生”。他總是笑眯眯的，對我們提齣的任何要求幾乎都會答應，即便我們犯瞭錯，他也會輕描淡寫地帶過。結果呢？團隊成員們安於現狀，工作缺乏激情，項目進度總是滯後，公司的整體發展也顯得有些停滯不前。後來，我跳槽到一傢外資企業，我的新主管則完全是另一番景象。他做事雷厲風行，要求非常嚴格，而且對工作細節一絲不苟。剛開始的時候，我常常被他“罵”得體無完膚，覺得他太“凶”瞭。但是，正是因為他的嚴格要求，我不僅快速成長，掌握瞭許多職場上的硬技能，也從根本上改變瞭我對待工作的態度。 這本書的齣現，無疑是在挑戰我一直以來的管理觀。我開始思考，這位副總裁所說的“壞”，究竟是什麼樣的“壞”？是一種“不留情麵”的“壞”，能夠毫不猶豫地糾正錯誤？是一種“深思熟慮”的“壞”，能夠在關鍵時刻做齣艱難但正確的決定？或者，是一種“策略性”的“壞”，懂得如何運用一些“非傳統”的方法來激發員工的潛能？ “跨國企業副總裁的另類帶人學”，這個副標題更是讓我對內容充滿瞭期待。跨國企業的管理環境，本身就充滿瞭復雜性和挑戰性，能夠成為副總裁，其管理智慧必定有過人之處。“另類帶人學”，更是暗示著書中將提供一些打破常規、突破局限的管理方法。我非常期待能從這本書中，學習到如何將這種“壞”的特質，轉化為一種更具效率和力量的管理方式，從而真正地“搞定部屬，創造高效團隊”。
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