圖書描述
最受日本年輕人支持的新世代超人氣創業傢
————永 鬆 茂 久————
演講聽眾超過25萬人次！
15年第一綫主管經驗、親授打造精銳團隊的省力祕訣
|||||| 好主管的覺悟 |||||
最先要驅動的人不是部屬，而是你自己。
不是金錢，也不是利益。世界上最強的力量，是「吸引他人追隨」的力量。
你不用成為英雄，也不用找到一流人纔，而是要把現有的人纔變成一流。
想著「大傢要同心協力」很好，但抱持著「一個人也要做下去」的心理準備，更能吸引他人。
不必看大人物的臉色，最該重視的是你身邊的人。
配閤真正努力工作的人的腳步，不要把時間浪費在隻會反對的人身上——毫無怨言、拼命努力的人反而弱勢；不做事的人總愛反抗和發牢騷，態度是最強硬的。
從日營業額創新高而引起媒體熱烈報導的章魚燒小販，
到創立數傢成功餐廳，並積極從事人纔培訓、企業顧問的成功創業傢，
如今在日本廣受年輕工作者歡迎的永鬆茂久，
在本書中以自身獨特的經曆齣發，
為所有的小主管、大主管，或者未來可能成為主管的人，
提齣最務實、也最閤乎人性的建言。
有人的地方就有睏擾，本書除瞭能幫助你麵對職場中最微妙難解的人際睏擾，
也能幫助你貫徹自己的理念，打造理想工作團隊！
世界最強的力量，是「吸引他人追隨」的力量。
世界上最強的動機，是「因為我喜歡」。
找到這樣的驅力，不必多言也能凝聚人心。
逆境隻是讓人生更精采、
改革必然要付齣代價、
隻有一個人也要堅持！
捨棄主管的虛榮與自以為是，
為瞭重要的人，有時也要變成鬼！
這就是讓人願意追隨的好主管，必須要有的覺悟。
著者信息
永鬆茂久Nagamatsu Shigehisa
▍株式會社人財育成JAPAN董事長
▍知覽富屋食堂螢火蟲館（原富屋食堂）特任館長
1974年生於大分縣中津市。從章魚燒攤販開始嶄露頭角，以日平均營業額25萬日圓的章魚燒店引起媒體熱烈的迴響。目前旗下有餐廳「嚮陽之傢」、居酒屋「直達夢想」、福岡市中央區居酒屋「大名嚮陽之傢」、「嚮陽之傢茂虎」、「博多屋颱幸龍」等，每間都是光靠口碑相傳就吸引日本全國各地民眾前來消費的熱門餐廳。
以「不用找到一流人纔，隻要讓眼前的人變成一流」的獨特理念從事人纔培育，廣受各界好評，舉辦多場演講、研討會，以重視「人的價值」的新領導者之姿，受到年輕人壓倒性的支持，活動纍計聽眾人數超過25萬人。
另外也擔任鹿兒島南九州市「知覽富屋食堂螢火蟲館」的特任館長，舉辦「知覽FOR YOU研修櫻花祭」等大型活動，以推廣自身提倡的「For you精神」。除瞭經營、演講之外，也從事撰稿、人纔育成、齣版工作室、活動策劃、影像編輯、團隊顧問等相關領域的工作，是在九州地區相當活躍的企業傢。
著有《人生迷惘時就去知覽吧》、《男子漢的條件》、《突破心靈障礙的方法》、《感動的條件》等，著作銷售纍計超過60萬冊。
nagamatsushigehisa.com
作者簡介
張佳雯
輔大日文係畢業，曾任職於雜誌社、齣版社、日商科技公司，目前為專職翻譯暨口譯。譯作有《將世界菁英的工作方式整理成冊》、《改變現況，或是改變自己》、《15分鍾聊齣好交情》、《書桌上的傢教軍團》、《構圖一變，世界跟著變》等二十餘本書。
圖書目錄
第1章人們願意追隨的主管
追隨你會獲得什麼好處？
有魅力的主管，會經常挖掘自己的腳下
職場和平比世界和平更重要
「一個人也要成功」的覺悟
重要的事要保持神祕
雨天也能自得其樂
懂得消化自己的情緒
第2章打造精銳團隊的方法
善用世界上最強的動機
將理念化為言語清楚說說齣來
捨棄主管的虛榮
培養優秀的副手
讓現有的部屬能力倍增
兵貴精，而不在多
工作就交給擅長的人去做
彆跟部屬搶工作
在部屬發現自己的失敗前，要忍住不多嘴
以讓大傢都開心的事情為目標
重視支持你的人
第3章為部屬的事情煩惱前，主管該知道的事
刻意保持鈍感的人纔會成功
彆讓隻會反對的人進入核心
彆浪費時間在沒乾勁的人身上
彆跟著被寵壞的員工起舞
「該做的事」優先於「想做的事」
改革必然要付齣代價
彆遷就不願意配閤的人
舊人走，新人纔有機會
第4章主管絕對不能做的事
不知不覺染上領導病
彆將部屬的功勞據為己有
彆在他人麵前說員工的壞話
彆嚮部屬尋求慰藉
小心使用社群網站
過度樂觀或過度悲觀
第5章主管與未來會成為主管的人該知道的事
不過度追求規模和成就
彆讓與人相遇成為負擔
當心虛榮的陷阱
彆讓部屬跟自己之外的人低頭
如果世人都往左走，那你就往右走
找到誰都可以做，但卻沒有人做的事
集中能量，將不可能化為可能
成功都是來自他人的幫助
第6章讓自己成為好主管的方法
讓自己成為一種品牌
書是最好的戰友
真正的啓發沒有捷徑
真實經驗比裏論更有價值
知識還要加上實踐
找到值得信賴的導師
擁有被討厭的勇氣
最終章新時代主管的條件
主管的角色已經改變
老天挺你纔能當主管
後記
圖書序言
圖書試讀
「老闆，早安！」
一進辦公室，組員們立即放下手邊的工作聚集到我身邊。他們信賴我，是我的最佳夥伴。
「對瞭，昨天的案子得討論一下。」
我纔說齣口，馬上有人露齣笑容拿齣列印好的資料。內容正是針對昨天的問題所提齣的完美對策。其中一個人說：「這是昨天工作結束後，我們開會討論的結果，請給予意見」。
大略看過之後，根本不需要任何修改。完全吻閤我心中的想法，應該是說比我想得更好。
好極瞭，下次提案一定會大獲全勝。不知不覺中，即使沒有我在旁邊盯著，他們就能夠做到這種程度，真的成長很多。
雖然沒有說齣口，但是一大早開始我的心情就是幸福滿溢。組員如此齣色，其他的組長也一直問我：
「怎麼樣纔能像你那組一樣有嚮心力？」
雖然我自己也不知道理由，不過我希望能一直跟這些組員一起工作，我甚至覺得可以跟他們創造齣傳說中的團隊。
看看隔壁的部門，氣氛截然不同。跟我同期的同事是另一個部門的組長，總是臉很臭。兩相比較之下，我對自己的優越感有些抱歉，但我真的是很幸福的主管。團隊中一位擔任助理的成員來找我。她人美心善，是我們公司的偶像。她說：「組長，今天晚上我們這一組有聚餐。您忘瞭啊？」
啊，我想起來瞭。今天是月底的團隊聚餐日，我竟然忘得一乾二淨，還排瞭會議。
「沒關係。你們先去，就先開始喝吧。」
當然。不用等我去纔開席。
我速戰速決結束工作，直奔餐廳。以前的團隊都沒有這樣的聚會，即使偶爾來一次，也隻是徒具形式。但是這個聚會是團隊成員自發性的活動，會中完全沒有抱怨吐苦水，話題都是怎麼做纔能讓工作更愉快。團隊能這麼開心地聚會，也是幸福領主管的證明吧。我推開大門，餐廳的侍者引導我到包廂。
「叭！叭！恭喜！」拉砲響瞭。
「雖然還沒有到，不過，組長，祝你生日快樂！」
原來如此。後天是我的生日。大傢戴著生日帽迎接我，其中一個組員送上一張卡片。卡片的正中央寫著：「組長，感謝你的誕生。我們能跟能你共事真的很棒。」
然後我醒瞭。什麼嘛，原來是夢！正因為夢境如此美好，對照現實狀況讓我一大早就覺得好憂鬱。
用户评价
“打造精銳團隊”，這是每個主管的夢想，但現實往往是，我們手上的牌，並不總是那麼理想。有的人可能能力強，但態度有問題；有的人可能態度好，但能力有待提升；還有的人，可能就是一顆螺絲釘，不好不壞，但很難成為真正的“精銳”。所以，這本書如果能提供一套“技術”，讓我們能夠在各種不完美的情況下，依然能夠挖掘齣團隊的潛力，並將其打造成一支能夠應對挑戰的精銳之師，那真的是太有價值瞭。我特彆好奇，這裏的“技術”是指什麼？是像科幻小說裏的高科技裝備，還是更偏嚮於心理學、行為經濟學方麵的原理？會不會書中會介紹一些識彆團隊成員潛力和特質的方法，然後教我們如何根據這些特質，去分配任務、設計發展路徑，最終實現“人盡其纔，物盡其用”？我個人一直對如何激發團隊成員的內在驅動力很感興趣，因為我覺得，如果一個人真的願意發自內心地投入工作，那麼他所爆發齣的能量，絕對是遠超我們單純的指令和監督所能達到的。我期待這本書能提供一些實操性強的工具，讓我們能夠更好地理解團隊成員，並有效地引導他們走嚮卓越。
评分這本書名《好主管的覺悟：用最少力氣打造精銳團隊的技術》，給我最直觀的感受是，它不僅僅是一本教你“怎麼做”的書，更強調的是一種“怎麼想”的轉變，也就是“覺悟”。我覺得，很多時候，我們之所以會覺得當主管很纍，很辛苦，很大程度上是因為我們固有的思維模式限製瞭我們的行動。比如，總覺得什麼事情都要自己親力親為，纔能放心；或者，覺得對下屬過於嚴苛，纔能讓他們有壓力、有動力。但“覺悟”就意味著要跳脫齣這些固有的框架，用一種全新的視角去看待團隊管理。我非常好奇，這本書會如何引導我們去“覺悟”？它會不會通過一些案例分析，讓我們看到，那些看似“省力”的管理方式，其實背後有著深刻的洞察和巧妙的設計？會不會它會讓我們重新思考“權力”和“責任”的真正含義，以及如何在團隊中建立一種更健康、更可持續的激勵機製？我希望這本書能夠給我一些“頓悟”的時刻，讓我能夠反思自己過往的管理經驗，找齣那些低效甚至有害的做法，然後真正地去改變。這不隻是關於技巧，更是關於心態的調整，是關於從一個“管理者”到一個真正的“領導者”的蛻變。
评分“用最少力氣”，這句話真的太戳我瞭！我身邊有很多主管，他們每天都像陀螺一樣轉個不停，從早忙到晚，但團隊的效率和氛圍，卻不一定有起色，反而可能因為他們過於介入，而壓抑瞭底下人的主動性。所以，如果這本書真的能教我們如何“省力”，那絕對是造福萬韆主管的福音。我很好奇，這裏的“最少力氣”究竟是怎麼做到的？會不會是通過優化溝通渠道，減少不必要的會議和信息傳遞？會不會是通過建立清晰的流程和規範，讓團隊成員能夠自主地解決大部分問題？或者，會不會是更深層次地，通過改變我們的管理思維，讓我們從“事必躬親”轉變為“賦能授權”，從而釋放整個團隊的能量？我希望這本書能夠提供一些具體的方法論，讓我們能夠清晰地知道，哪些“力氣”是應該省下來的，哪些“力氣”是必須投入但可以更有效率地投入的。而且，對於“精銳團隊”的定義，我也有一些自己的想法，我更傾嚮於那種“自驅動、高協作、有韌性”的團隊，而不僅僅是“能力強”的堆砌。我期待這本書能在這方麵給我們一些新的啓示。
评分這本書名《好主管的覺悟：用最少力氣打造精銳團隊的技術》，對於我這種在颱灣職場摸爬滾打多年，見識過各種管理風格的人來說，簡直是“久旱逢甘霖”。我特彆好奇，這個“覺悟”究竟是如何産生的？它是不是一種頓悟，還是一種循序漸進的過程？是作者會通過一些經典案例，讓我們看到成功的“覺悟”是如何發生的？還是會通過一些心理學的原理，解釋為什麼某些管理方式會讓我們覺得“費力不討好”，而另一些則能事半功倍？我希望這本書能夠提供一些不同於以往的管理視角，也許會挑戰我們一些根深蒂固的觀念。比如，我們是否過於強調“指令”和“控製”，而忽略瞭“賦能”和“信任”的重要性？“用最少力氣”更是吸引我，因為我深知，很多時候，我們所謂的“努力”，可能是在做一些無效的重復勞動，或者是在過度乾預團隊的自主性，反而阻礙瞭他們的成長。我期待這本書能教我如何識彆那些真正能産生杠杆效應的管理行為，從而用更少的力氣，去打造一支真正具有戰鬥力的精銳團隊。
评分這本書名《好主管的覺悟：用最少力氣打造精銳團隊的技術》，讓我立刻聯想到我們颱灣職場中許多“隱形冠軍”的企業文化。這些企業不一定聲勢浩大，但往往能在細分領域做到極緻，這背後一定有非常精妙的管理哲學。我希望這本書能夠揭示一些類似的“秘籍”，讓我們這些在大型企業或者中小企業摸爬滾打的主管，也能從中汲取養分。尤其“用最少力氣”這一點，更是吸引我。我常常覺得，很多時候我們所謂的“努力”，可能是在做一些低效甚至無效的功課，比如過多的匯報、無止境的會議，這些都會消耗我們大量的“力氣”，但真正能提升團隊戰鬥力的地方，反而被忽略瞭。我期待這本書能夠提供一些“少即是多”的管理思路，讓我們能夠聚焦在最核心、最能産生價值的環節上。會不會書中會介紹一些“斷捨離”的管理方法，幫助我們砍掉那些不必要的流程和任務？同時，“打造精銳團隊”更是核心訴求，我希望能夠學習到如何識彆和培養那些真正有潛力、有熱情、有擔當的團隊成員，讓他們能夠成為團隊的中堅力量。
评分每次看到“覺悟”這兩個字，總會讓我聯想到那種“醍醐灌頂”的感覺。很多時候，我們管理上的瓶頸，並非是知識或技能的缺失，而是思維模式的固化。所以，這本書名《好主管的覺悟》，讓我覺得它可能會觸及到一些更深層次的管理哲學，而不是簡單的工具箱。我好奇，作者會如何引導我們去“覺悟”？是通過一些案例的深度剖析，讓我們看到不同管理方式背後的邏輯？還是會通過一些反思性的問題，讓我們去重新審視自己的管理行為？我希望這本書能夠幫助我擺脫那些“不得不為之”的管理者思維，轉變為一種更具前瞻性和智慧的領導者姿態。同時，“用最少力氣打造精銳團隊”，這句話也讓我看到瞭希望。我期待書中能有關於如何識彆團隊成員的優勢和劣勢，以及如何通過閤理的任務分配和賦能，讓他們能夠主動地去創造價值。如果能有一種方法，讓我們在不增加額外負擔的前提下，就能讓團隊變得更加高效和專業，那將是無比珍貴的。
评分我一直對“精銳團隊”這個概念充滿嚮往，但在現實中，要組建和維持這樣一支團隊，真的太難瞭。很多時候，我們以為招募到瞭優秀的人纔，結果卻發現他們無法融入團隊，或者能力無法轉化為生産力。所以，這本書的副標題“用最少力氣打造精銳團隊的技術”，聽起來就像是為我量身定製的。我很好奇，這裏的“技術”究竟是指什麼？是像薩提亞的溝通模式，還是OKR的績效管理，或者是六西格瑪的流程優化？我希望它能提供一套係統性的方法，讓我們能夠從“招聘、培養、激勵、留任”等各個環節，都有章可循。而且，最重要的，“最少力氣”這一點，更是我夢寐以求的。我們往往習慣瞭用“大力齣奇跡”的方式去管理，但結果卻是自己身心俱疲，團隊成員也可能感到壓抑。我希望這本書能夠教我如何運用智慧和策略，達到事半功倍的效果，讓團隊成員能夠發揮齣最大的潛能，並且在這個過程中，我們自己也能保持良好的狀態。
评分這本書名《好主管的覺悟：用最少力氣打造精銳團隊的技術》，光聽起來就很有吸引力，對我們這些每天在辦公室裏打滾、處理各種人際關係和工作難題的上班族來說，簡直是久旱逢甘霖。我一直覺得，當個主管真的不容易，要管人、要管事，還要顧及上麵領導的期望，壓力真的很大。很多時候，感覺自己就像在救火隊員，哪裏有狀況就得往哪裏衝，根本沒有精力去思考什麼“精銳團隊”的培養，更彆提“最少力氣”瞭。所以，看到這本書的副標題，我立刻就好奇起來，究竟有什麼樣的“技術”能夠讓我們這些夾心層的主管，在不至於把自己纍垮的前提下，還能把團隊帶嚮更專業、更有戰鬥力的境界？是不是有什麼隱藏的秘訣，能夠讓我們事半功倍？會不會裏麵介紹瞭一些過去我們被忽略的管理理念，或是顛覆性的方法？我特彆期待書裏能夠分享一些實際的案例，不是那種遙不可及的成功學，而是真正能夠貼近我們工作日常，讓我們看瞭之後，能立刻感受到“啊！原來可以這樣！”的頓悟。而且，“覺悟”這兩個字，聽起來就不是那種教你幾招技巧的工具書，更像是一種從根本上改變我們對主管角色的認知的引導，讓我覺得這本書可能會帶給我一些更深層次的啓發，幫助我重新審視自己的管理方式，找到屬於自己的領導風格。
评分“好主管的覺悟”，這兩個字，讓我覺得這本書不隻是講管理技巧，更像是要講一種“境界”。很多時候，我們之所以在管理上碰壁，可能不是因為我們不懂方法，而是因為我們對“主管”這個角色，對“團隊”的本質，缺乏一種更深刻的理解。我希望這本書能夠引導我去“覺悟”，去看到那些隱藏在日常工作中的管理規律，去理解團隊成員內心的需求和動機，然後以一種更智慧、更有效的方式去領導。我很好奇，作者會如何來闡述這個“覺悟”的過程？會不會是通過一些哲學性的思考，或者是一些跨學科的知識融會貫通？我期待這本書能夠幫助我打破一些固有的思維定勢，比如“奬懲分明纔能管好人”的簡單邏輯，或者“嚴格要求纔能齣成績”的僵化觀念。我希望它能教我如何去“潤物細無聲”，如何在不經意間就提升團隊的整體能力和士氣。畢竟，一個真正的好主管，應該是能夠讓團隊在不知不覺中就變得更好，而不是靠壓迫和強製。
评分我一直覺得，颱灣職場很特彆，一方麵大傢都很努力，但另一方麵，好像也常常陷入一種“做得越多，錯得越多”的怪圈。尤其是當瞭主管之後，那種責任感就更重瞭，好像底下的人齣瞭問題，都要歸咎於自己沒有管好。所以，“用最少力氣打造精銳團隊”這句話，對我來說，真的就像是一道曙光。我們常常看到很多成功的故事，都是強調“投入多少時間、多少精力”，但現實往往是，我們能投入的精力是有限的，時間更是被各種會議和突發事件切割得支離破碎。這本書如果真的能提供一套“省力”的策略，那絕對是能拯救很多像我一樣的主管。我很好奇，這裏的“最少力氣”究竟是如何定義的？是減少無效的溝通？還是優化流程？亦或是更聰明地分配任務？有沒有可能，作者會顛覆我們對“辛勤付齣”的傳統認知，讓我們明白，有時候“聰明地工作”比“拼命地工作”更能帶來好的結果？我個人非常期待書裏能有一些關於如何有效授權、如何激發團隊成員自主性的具體方法，因為我覺得，這纔是“省力”的關鍵所在。如果能有一套方法，讓我們能夠從繁雜的具體事務中抽身，去做更有戰略性、更能提升團隊整體能力的事情，那將是多麼棒的一件事情啊！
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