圖書描述
「想要提昇部屬的乾勁」、
「想要自己的職涯更上層樓」、
「想要突破職場的危機」、
「公司必須變革纔能存活下去」、
麵臨這些情況，身為經理人的你就要確實實踐本書介紹的「分配」管理學。
「管理的世界裏，真的有適用於任何組織或部門、部屬的「根本性的知識」，
隻要學習這些知識並予以實踐，人人均能成為一名「優秀的經理人」。
我撰寫這本書最主要的理由，就是希望能夠讓有誌成為經理人的年輕人瞭解，
成為真正的經理人所需的知識，並指引他們如何邁嚮優秀經理人的路途。」
優秀的經理人必須擁有萬中選一的人格特質？或是擁有實務上絕佳的專業能力？其實，擁有這些特點的確相當有幫助，但絕不會是必備條件。優秀的經理人之所以優秀，是因為他們實踐瞭「管理上最重要且唯一的一件事」。反觀社會上成韆上萬被稱為經理的人，大多都沒有做到那一件「最重要的事」。
經理人工作的本質就是「分配適當的資訊」，解決部屬們的疑問與煩惱。一旦疑問獲得解答，他們的工作意願就會確實提昇，也會盡全力地努力工作。
如此一來，平常與部屬間的溝通會更順暢，也能夠帶來符閤上司期待的行動與成果。「分配適當的資訊」就是企業組織能夠順利運作的根本原理，這項知識就是『分配』管理學。
透過本書，就能瞭解「分配」管理學，理解帶動人與組織的基礎知識。隻要積極地實踐，就能讓部屬或團隊成員認真麵對工作，藉此獲得與期望一緻的行動與成果。
本書特色
作者髙木晴夫在書中主要闡述「分配管理學」。分配管理學適用於任何行業、部門、年齡層（新手或老手）。此外，由於企業組織日趨扁平，許多經理人必須同時身兼小組成員與經理人的角色。分配管理學對這類成員經理人（Playing Manager）也同樣很有幫助。
書中將內容分為七堂課程，這係列課程則是經過作者特彆設計，課程內容也是完全從零開始準備的原創教材。讀者群作者則是設定為二十五歲至三十五歲左右的年輕經理人與預備成為經理人的人，實際參與課程的慶應商學院的學生也符閤瞭目標讀者的特徵。
課程主要分為「實踐『分配』管理學的基礎知識」、「激勵個人與團隊的方法」、「經理人要主動獲取『資訊』」、「提昇管理專業能力與職涯發展」、「經理人應該知道的人事部與其內涵」、「經理人該如何處理職場的危機？」、「優秀的經理人應該以變革與創新為目標」等。
管理能夠做得多拿手，是決定經理人優秀與否的因素。但想要做得更好，方法就是實踐「分配」管理學。
名人推薦
蔡惠卿 上銀集團總經理
童至祥 特力集團執行長
許書揚 經緯智庫暨保聖那颱灣分公司總經理
於卓民 政治大學企業管理學係教授
邱奕嘉 政治大學科技管理與智慧財産研究所教授兼所長
盧鞦玲 颱灣大學國際企業學係係主任
林華明 國際扶輪3520地區2015-16年地區總監、艾福管理顧問股份有限公司董事長
林信義 前經濟部長、前行政院副院長、廣源投資股份有限公司董事長
著者信息
髙木晴夫 Takagi Haruo
曾任慶應義塾大學研究所經營管理研究係（商學院）教授，長年於管理學碩士（MBA）課程教授「組織管理學」，專攻組織行為學，持續鑽研個人如何帶動群體之相關研究，並將研究成果反映於教學上，課堂上採用與學生積極進行雙嚮溝通的教學方式。慶應商學院係以美國哈佛商學院為模範而成立，教學方式也採用哈佛的「個案教學法」，以討論方式進行授課，在日本為眾所周知的個案教學法第一把交椅。
一九七三年畢業於慶應義塾大學工學院管理工學係，一九七五年完成同學係之研究所碩士課程、一九七八年完成博士學位。一九八四年哈佛大學商學院博士課程畢業，取得管理學博士學位（DBA）。一九七八年擔任慶應義塾大學研究所經營管理研究係助理教授、一九八五年升任副教授、一九九四年升任教授。現職為法政大學研究所革新管理研究係革新管理專業教授。
主要著作有《TOYOTA如何創造齣Lexus》、《組織能力的混閤策略》，翻譯書籍有《【新版】組織行為之管理》、《個案教學法》（以上為Diamond社齣版），監修書籍有《個案學法入門》（慶應義塾大學齣版會）等。
二○一一年配閤NHK《白熱教室JAPAN》節目之錄影，與慶應商學院二○○名MBA學生共同進行瞭四次授課，製作成四集節目，將日本國內的哈佛個案教學法課堂上熱烈積極的對話過程完整呈現給日本觀眾。
譯者簡介
黃紘君
國立颱灣大學政治係畢業、日本大阪大學碩士，曾任職於日商管理顧問公司。擁有三年以上豐富的中日口譯、筆譯經驗，目前為專職口譯、筆譯者。
圖書目錄
推薦序 分配管理與充分授權、適時激勵團隊，達成組織目標 童至祥
序言
導讀 什麼是管理上最重要的事
1 成為優秀經理人的方法與道理
2 溝通是一種帶動人的能力
3 溝通重要的是質而非量
4 經理人有自己應達成的「目標」
5 經理人首先應該做的工作
6 經理人對於提昇自己職涯應有的想法
7 危機下更考驗管理能力
8 優秀的經理人會認真麵對公司的「變革」
第1堂 實踐「分配」管理學的基礎知識
1 管理就是設法帶動人
2 成員經理人所需要的知識
3 管理究竟是什麼樣的工作？
4 優秀的經理人會「分配」「資訊」
5 上司「分配」給部屬的五個重要資訊
6 「分配」能提昇部屬的工作意願
7 「決策」與「分配」一套相輔相成的動作
8 經理人會「主動獲取」資訊
第2堂 激勵個人與團隊的方法
1 激勵部屬就是上司最重要的工作
2 激勵部屬時有一項絕對必要的大前提
3人要有四項「認知」纔會主動行動
4 將正確的「認知」分配給部屬
5 輔助性的工作更需要激勵
6 工作的「手感」需要由上司分配給部屬
7 分辨部屬的想法究竟是「棋手」或「棋子」
8 團隊領導者應建構「橫嚮分配」的架構
9 團隊領導者要能引發「共振」
第3堂 經理人要主動獲取「資訊」
1腦中要有「主動獲取」資訊的意識
2好上司就是會把應給的「資訊」分配下去的人
3從六個地方取得資訊
4心中要清楚沒有完全的資訊
5著眼於掌握資訊者的「狀況」
6獲得準確度高、品質又好的資訊的秘訣
第4堂 提昇管理專業能力與職涯發展
1 管理是一項專業能力，必須窮極一生持續鍛鍊
2運用並提昇自己的三項管理專業能力
3實踐「分配」管理學就能提升管理專業能力
4你的職涯會沿著三個「季節」前進
5透過「分配」管理學能夠瞭解自己
6 辨彆部屬現在所處的「季節」來調整做法
第5堂 經理人應該知道的人事部與其內涵
1 人事部關注的是什麼？
2 「人事」這項監控係統的全貌
3 究竟人事考評的係統是如何運作的？
4 人事部最肯定怎樣的人？
5 「分配」管理學與人事考評之間的關係
第6堂 經理人該如何處理職場的危機？
1 經理人應學習如何在危機中自處
2 判斷「公司是否跟得上環境變化」時的觀點
3 公司陷入危機的案例可分為兩大類
4 遭遇危機時該「主動獲取」及「分配」的資訊
5 如何處理「人際關係惡化」的危機
6 遭遇危機時，經理人更應該帶動氣氛
第7堂 優秀的經理人應該以變革與創新為目標
1公司若無法即時適應變化將會死亡
2經理人在公司必須變革時該怎麼做？
3對公司的僵化狀態與危機的洞察力
4 人為何會恐懼、抵抗變革？
5 真正麵臨變革時，你應該如何行動？
6 對人的意識改革具有效果的「解凍」過程
7 利用「分配」管理學引發創新
結語
參考文獻
圖書序言
領導者的管理概念決定瞭團隊的走嚮
本書突破一般對於經理人的理解，從分析管理上最重要的事入門，進一步引導到經理人於日常管理中應該著重的部份。
從事獵人頭專業多年，深深認同作者所提到的：「分配是管理的重要關鍵。」從麵談多年的經驗中，可以發現成功的管理者懂得利用自己的分析歸納能力，將新資訊傳達給員工，讓員工對於任務有清楚的理解，其實對全團隊任務的完成有高度幫助。
目前公司於人資領域也持續協助客戶導入顧問專案，觀察到失敗的團隊領導有很大一部分都來自於主管與下屬的溝通不良。因為溝通無法確實傳遞任務內容，部屬不明白自己的工作內容對團隊究竟有什麼幫助，進而導緻無法提昇工作動機。如果能夠根據部屬的個性與工作積極度，給予適當的資訊分配，無形中依據其能力分配工作的方式，可以對部屬産生激勵效果。
顧問案中失敗的團隊，除瞭領導者能力不足之外，更沒有讓部屬獲得足夠的資訊，同時也無法分辨部屬的屬性，分配瞭不對的資訊，讓部屬接受瞭無法發揮能力的任務，最終導緻部屬長久以來工作動機逐漸降低，自然讓團隊走嚮生産力降低、不信任主管的方嚮。
本書分析瞭身為經理人應該要有的概念，以平易近人的方式敘述瞭經理人可能麵對的管理危機，以及進一步追求創新的必要。不管是不是經理人，這本書都可以放在身邊提醒自己，讓您發揮最大的管理實力。
許書揚
(本文作者為經緯智庫暨保聖那管理顧問公司颱灣分公司總經理)
推薦序二
分配管理與充分授權、適時激勵團隊，達成組織目標
一個優秀的經理人必須具備哪些人格特質？或是什麼樣的專業能力？我相信，它沒有標準答案，因為每一個優秀經理人可能有他自己的特色及專業領域。
然而，現今是個全球連動的時代，商業環境變化劇烈，許多事牽一發而動全身，促使企業的經理人也麵臨愈來愈多的挑戰。作者看到許多年輕經理人在管理上麵臨的問題，透過《專業經理人要做的隻有1件事》這本書，嚮大傢介紹一個「分配」管理學的概念，也把經理人的工作本質，歸納成一個最重要的重點，那就是「發配適當的資訊」，藉此解決部屬們的疑問與煩惱。隻要大傢的疑問獲得解答，部屬的工作意願就會顯著提昇，也會盡全力努力工作。
這個概念聽起來似乎很簡單，但要執行起來，要能清楚瞭解公司的策略、政策、方嚮，以及資源所在和取得途徑，也要能掌握團隊裏每一個個人的特點及能力，加上卓越的溝通能力，把這些人事物整閤在一起，纔能發揮團隊最大的功效。
如今的世代，經理人往往無法光憑一人成事，而是要打造一個「將將」( lead the leaders)的核心領導團隊。專業管理人的角色就是承上啓下，在過程中增加價值，其中關鍵就是要學會分配和授權，並適時激勵團隊。這本書也是從分配管理的概念齣發，內容涵蓋企業管理所會麵臨的各種議題，幫助年輕經理人與預備成為經理人的人學習管理的實務，並教導如何運用不同的技能剋服工作中的睏難，書中所談的都是非常實用的管理知識。
有人說，最糟的主管第一名是「直接自己做」。我認為，一個人再能乾，也隻能做三到五個人的事。如果學會這本書的精髓，懂得實用分配管理學，每個人將能領導更多的人成就組織的目標及任務，必能對組織帶來更大的功效。
(本文作者為特力集團執行長)
序言
「為何有一小部分的經理人能夠輕易地帶動部屬或團隊，讓他們達成被授予的目標？」
「為何有些經理人總是能夠準確地判斷周圍的狀況、做齣正確的選擇，讓團隊不斷地創造成果？」
「想要成為優秀的經理人，該怎麼做纔好？」
我在商學院教授「組織管理學」，那是一門關於如何讓組織運作的知識。課堂上，經常有學生或任職於企業的商務人士問我上述的問題。
提問的人當中，許多人都在煩惱「自己是不是不適閤當經理人」、「自己是不是沒有當經理人的纔華」。
他們當中有許多人都認為，優秀的經理人必須有萬中選一的人格特質，不然就是有實務上絕佳的專業能力。
然而，這樣的想法太過偏激。有這些能力確實相當有幫助，但絕不會是成為優秀經理人的必要條件。
優秀的經理人之所以優秀，是因為他們實踐瞭「管理上最重要且唯一的一件事」，反觀社會上成韆上萬被稱為經理的人，大多都沒有做到那一件「最重要的事」。
稍微換個角度，從被管理的部屬立場思考，身為部屬的人或多或少都有以下的疑問或煩惱：
「不知道主管為什麼把這項工作發派給我？」
「對公司而言，我的工作真的有意義嗎？」
「無法發揮自己原本具備的能力。」
簡言之，部屬們都在尋求對公司而言，自己的工作與存在具有什麼樣的價值。
經理人工作的本質就是「發配適當的資訊」，解決部屬們的疑問與煩惱。一旦疑問獲得解答，他們的工作意願就會確實提升，也會盡全力地努力工作。
如此一來，平常與部屬間的溝通會更順暢，也能夠帶來符閤上司期待的行動與成果。「分配適當的資訊」就是企業組織能夠順利運作的根本原理，我將這項知識命名為「『分配』管理學」。
許多在企業上班的人都有一個共通的問題，就是在齣社會參與商業活動前，沒有機會好好學習「帶動人與組織的基礎知識」。
各位讀者隻要閱讀這本書，瞭解「分配」管理學，就能夠理解帶動人與組織的基礎知識。透過積極地實踐，就能讓部屬或團隊成員認真麵對工作，藉此獲得與期望一緻的行動與成果。
「分配」管理學適用於任何行業、部門、年齡層（新手或老手）。此外，由於企業組織日趨扁平，許多經理人必須同時身兼小組成員與經理人的角色。分配管理學對這類成員經理人（Playing Manager）也同樣很有幫助。
如果這本書能夠協助各位讓部屬盡情發揮原有的實力、達成自我的目標，進而能夠勝任重要的管理工作，那將是我最大的榮幸。
圖書試讀
有件事我必須先告訴各位，那就是在這個時代，「管理這項工作，光靠自己的一套是不可能順利的」。
公司裏頭應該有許多工作是單靠經驗就能學好的。
但是，關於管理，若隻靠「做中學」是行不通的，而是必須有係統地學習相關知識纔行。
剛當上主管的人之所以會覺得自己事到臨頭總會有辦法，或許是因為過去每天都看著主管如何做事的緣故。以從前的上司為模範，然後就懵懵懂懂地自以為「我知道該做什麼，如果是那樣的話，我應該也能勝任」。
或者也有可能把從前的上司當作負麵教材，心想「如果我成為主管，一定不要變成那樣！」
然而，光是參考一位或兩位上司的做法，是不可能理解所謂的「管理」的，即使是在大企業上班，真的能做為典範的上司人數也不過兩隻手就數得齣來吧？如果有人問我這樣是否就能瞭解何謂管理，那我的迴答是NO。
況且若是從部屬的立場看上司，每一位上司的管理風格多少都會反映齣他的個性或氣質，所以思考的範圍也會侷限在個人的感受，認為「我喜歡或不喜歡那種風格」，或是「我適閤或不適閤那種風格」。
但是，真正的管理並不是憑感覺，也不會受到個人的風格或喜好所影響。
管理的世界裏，真的有適用於任何組織或部門、部屬的「根本性的知識」，隻要學習過這些知識並予以實踐，人人均能成為一名「優秀的經理人」。
再者，管理是一項牽涉層麵很廣的工作，說辛苦很辛苦，但我認為它具有讓人們窮其一生去追尋的價值。
我撰寫這本書最主要的理由，就是希望能夠讓有誌成為經理人的年輕人瞭解，成為真正的經理人所需的知識，並指引他們如何邁嚮優秀經理人的路途。
我說過，管理有所謂的「基本知識」，為瞭讓各位學習這些知識，撰寫本書時，我將重點放在讓剛成為經理人的讀者也能學習並予以實踐的內容。
本書由以下三個觀點將管理的知識做一統整。
什麼是管理的基本功？
管理中，在哪些點上會遭遇睏難？
為提昇成效，必須具備哪些技能？
用户评价
對於《專業經理人要做的隻有1件事》這個書名，我感到瞭一種強烈的共鳴。作為一名在企業中層摸爬滾打多年的經理人，我深切體會到，我們每天麵臨著許許多多的選擇和任務，常常感到心力交瘁，不知道哪個纔是真正重要的事情。這本書的標題，就像在黑暗中點亮瞭一盞燈，給我指明瞭方嚮。我猜想，這本書的內容，不會是泛泛而談的管理理論，而更側重於如何找到那個能夠産生最大影響力的“關鍵點”。我希望它能夠提供一種思維模式，幫助我識彆齣那些真正能夠驅動團隊成長、提升組織績效的“一件事”，並且教授我如何全身心地投入，將這件事做到極緻。我尤其好奇，作者是如何定義“1件事”的？它是一個戰略層麵的指引，還是一種執行層麵的技巧？它會不會是關於如何塑造企業文化？還是關於如何激發員工的內在動機？無論是什麼，我都相信，這本書能夠幫助我擺脫“瞎忙”的狀態，將有限的時間和精力，聚焦在最有價值的事情上。我渴望這本書能夠成為我的一本“行動指南”，幫助我不僅理解“1件事”的重要性，更能夠掌握如何去實施它，如何將它轉化為實實在在的成果。這對我來說，不僅僅是閱讀，更是一次自我管理的革新。
评分《專業經理人要做的隻有1件事》這個書名，瞬間就抓住瞭我的眼球。在現代企業復雜的管理體係中，我們經理人常常被各種事務淹沒，不知道什麼纔是真正值得我們投入精力去做的。這本書的齣現，仿佛給我提供瞭一個“指南針”，指引我找到那個能夠産生最大價值的“關鍵點”。我非常期待，這本書能夠深入剖析，究竟是哪“1件事”，能夠讓一位經理人脫穎而齣，成為卓越的領導者。是關於如何建立信任？還是關於如何有效授權？亦或是關於如何驅動創新？我希望這本書不僅僅是理論上的探討，更能夠提供一些實操性的建議，幫助我將這個“1件事”落地，並且真正地在我的團隊中産生積極的影響。我厭倦瞭“頭痛醫頭，腳痛醫腳”式的管理方式，渴望能夠找到那個能夠從根本上解決問題的“核心力量”。這本書，在我眼中，就像是一張藏寶圖，我希望能夠跟著它，找到那個能夠讓我的管理生涯更上一層樓的“寶藏”。
评分《專業經理人要做的隻有1件事》這個書名，讓我眼前一亮。在如今這個瞬息萬變的商業世界裏，我們經理人麵臨的挑戰和壓力越來越大，常常感到力不從心。而這本書，似乎提供瞭一種“化繁為簡”的解決方案。我一直認為，真正的管理智慧，不在於掌握多少理論，而在於能否找到那個最核心、最關鍵的要素，並將其做到極緻。我猜測，這本書的內容，將會圍繞著“專注”和“聚焦”展開，幫助我們識彆齣那個能夠産生最大價值的“1件事”。我希望它能夠提供一些清晰的指導，讓我能夠判斷齣，在無數的選項中，哪一個纔是真正值得我們投入時間和精力去做的。是關於如何更好地理解客戶需求？還是關於如何提升團隊的協作效率？亦或是關於如何製定更具前瞻性的戰略？我期待這本書能夠給我帶來一些“醍醐灌頂”的啓示，讓我能夠從繁雜的日常事務中抽離齣來，重新審視自己的管理職責，並且找到那個能夠帶領團隊走嚮成功的“關鍵鑰匙”。這對我來說，不僅僅是一本書，更是一次對自我管理能力的深度挖掘和重塑。
评分閱讀《專業經理人要做的隻有1件事》這本書，最吸引我的地方在於它承諾要聚焦。我們現在這個時代，信息爆炸，選擇太多，各種管理理論、工具層齣不窮，很多時候我們反而不知道該往哪裏使勁。我常常會感到一種“選擇睏難癥”，看到新的管理方法就想學，新的工具就想用，結果是學瞭很多皮毛，卻沒能真正深入掌握，更談不上熟練運用。這本書的名字，就像一個定海神針，告訴我們，彆被那些紛繁復雜的東西迷惑瞭，迴歸本質，找到那個最核心、最關鍵的點。我一直覺得，真正厲害的經理人，一定不是什麼都會，而是在某個關鍵領域擁有超凡的能力，並且能將這種能力放大，驅動整個團隊。所以，我非常好奇，這本書所說的“1件事”，究竟是什麼？它會不會是關於如何激勵團隊？還是如何設定清晰的目標？抑或是如何做齣更明智的決策？我猜測，它一定是一種能夠産生“杠杆效應”的行為或能力，能夠以最小的投入，獲得最大的産齣。我希望這本書能夠提供一套係統的框架，幫助我識彆齣我作為經理人最應該專注的那“1件事”，並且教會我如何去實踐它，如何將它融入到日常的工作流程中，讓它真正成為我管理風格的核心。我不想再當那個“萬金油”，我想成為那個在某個領域能夠獨當一麵，甚至引領潮流的專業經理人。這本書，在我看來，是為我這樣渴望精進、追求卓越的職場人士量身打造的。
评分《專業經理人要做的隻有1件事》這個書名，我第一眼看到的時候，就覺得它非常有“戰略眼光”。現在的商業環境變化太快瞭，日新月異，如果我們不能抓住重點，很容易被時代的洪流捲走。我常常思考，一個成功的經理人，到底應該具備哪些核心素養？是領導力？溝通能力？還是決策力？這本書似乎在告訴我，這些看似很多的能力，最終都可以歸結為“1件事”。這讓我感到非常興奮，因為它暗示著一種“大道至簡”的哲學。我一直相信，最深刻的智慧往往是最簡單的，隻是我們往往被錶麵的復雜性所迷惑。我希望這本書能夠幫助我剝開層層迷霧，找到那個能夠驅動公司、團隊乃至我個人職業生涯不斷前進的根本動力。這本書會不會是一本關於“專注力”的書？它會不會教我們如何在眾多的乾擾中，保持清醒的頭腦，將有限的資源投入到最重要的事情上？我非常期待它能夠提供一些方法，來幫助我識彆齣我工作中真正有價值的事情，並且有勇氣去放棄那些低效、低迴報的活動。我希望這本書能夠給我帶來一些“頓悟”，讓我能夠從“事必躬親”的泥潭中掙脫齣來，學會如何有效地授權，如何讓團隊成員發揮最大的潛力，而這一切，都圍繞著那個“1件事”展開。這不僅僅是一本書，更是我對自身管理能力的一次深度反思和升級的渴望。
评分《專業經理人要做的隻有1件事》這個書名，一下子就抓住瞭我作為一名經理人的痛點。我們常常會被各種“緊急但不重要”的事情牽著鼻子走，結果真正重要的事情反而被擱置瞭。所以，看到這個名字，我立刻就覺得，這本書一定能給我帶來一些啓發。我猜測，這本書不會是教你十八般武藝，而是會告訴你，在紛繁復雜的管理工作中，到底哪個纔是那個“決定性的因素”。我希望能在這本書裏學到如何辨彆真僞，如何區分“必做之事”和“可以不做之事”。我非常好奇，這個“1件事”到底是什麼？是關於如何設定目標？還是關於如何培養人纔？亦或是關於如何優化流程？無論是什麼，我都相信，它一定是能夠産生“漣漪效應”，帶動整體進步的關鍵。我希望這本書能夠提供一套清晰的邏輯和實用的方法，幫助我找到那個屬於我自己的“1件事”，並且能夠有勇氣和毅力去堅持它。我不想再成為一個“多麵手”，但什麼都不精通的經理人，我渴望成為一個在某個領域能夠做到極緻，並且能夠帶領團隊一起達成非凡成就的領導者。這本書，對我來說，是一次尋找管理“核武器”的旅程。
评分《專業經理人要做的隻有1件事》這個書名，就好像一位經驗豐富的老者，直接點醒瞭我這個迷失在“信息迷宮”中的經理人。我們現在所處的時代，信息量爆炸，各種管理工具、理論層齣不窮，搞得我們眼花繚亂，不知道該往哪裏用力。我常常會感到一種“選擇睏難”，看到新的方法就想學，結果是學而不精，事倍功半。這本書的名字，就像一股清流，直指核心，讓我覺得，它一定能幫助我找到那個最重要、最能産生突破的“關鍵點”。我希望這本書的內容，不是那種空洞的理論說教，而是能夠提供一些切實可行的、能夠落地的指導，告訴我到底“1件事”是什麼，以及如何去做到。是關於如何建立強大的團隊文化？還是關於如何提升組織的創新能力？亦或是關於如何讓溝通變得更加高效？我期待這本書能夠給我帶來一種“頓悟”，讓我能夠明白，原來管理的關鍵，並不在於“無所不能”，而在於“有所為，有所不為”，並且能夠將那個“有所為”做到極緻。這對我來說，是一次尋找管理“秘密武器”的契機，一次重新定義自己作為經理人價值的機會。
评分《專業經理人要做的隻有1件事》這個書名，對我來說，簡直就像是量身定做的“救命稻草”。我每天都在被各種各樣的事情追著跑，開不完的會，寫不完的報告，處理不完的矛盾，常常感到身心俱疲，卻又不知道自己到底做得好不好，或者說，什麼纔是真正有價值的事情。這本書的標題，就好像在告訴我，“彆再瞎忙瞭，有個更簡單、更有效的方法！” 我迫切地想知道，這個“1件事”到底是什麼？它會不會是關於如何設定優先級？還是關於如何與上級溝通？亦或是關於如何激勵下屬？我希望這本書能夠提供一些“顛覆性的觀點”，讓我能夠從根本上改變我對待工作的態度和方式。我不想再當那個“救火隊員”，我希望成為那個能夠未雨綢繆，能夠帶領團隊創造卓越成就的領導者。這本書，在我心中，已經不僅僅是一本書，它代錶著我渴望改變、渴望成長的強烈願望，我期待它能夠給我帶來真正的啓示和力量。
评分這本書名《專業經理人要做的隻有1件事》聽起來就非常有力量，而且很直接，讓我這種在職場摸爬滾打多年的經理人，一眼就覺得“哇，這不就是我需要的嗎？” 拿到書的那一刻，我的心是充滿期待的。我一直覺得，我們經理人在日常工作中，常常被各種瑣碎事務纏身，開不完的會、迴不完的郵件、處理不完的人際關係，還有那些突如其來的危機，都讓我們疲於奔命。久而久之，我們似乎忘記瞭自己作為經理人的核心價值是什麼，到底什麼纔是真正能驅動團隊前進、達成組織目標的關鍵？這本書的名字，就像一道閃電，劃破瞭籠罩在我心頭的迷霧。我迫不及待地翻開它，想看看作者到底是用怎樣的智慧，提煉齣這“唯一的一件事”。這本書會不會是那種“金玉良言”式的指導，能幫我找到那個突破口，讓我從繁雜的工作中抽離齣來，重新聚焦最重要的那個點？我希望它能提供一些切實可行的方法論，而不是空洞的理論。畢竟，我們不是在讀哲學論文，我們是在經營企業，需要的是能夠落地、能夠見效的實操性建議。我尤其好奇，所謂的“1件事”，到底是指一項具體技能，一個思維模式，還是一個戰略方嚮？它會不會是那種顛覆性的認知，讓我看到一個全新的管理視角？我開始想象，如果我能找到並做好“1件事”，我的團隊會發生怎樣的改變？我的工作效率會提升多少？我作為領導者的影響力又會增強到什麼程度？這本書，在我眼中，已經不僅僅是一本書，它可能是我在這個充滿挑戰的時代，重新找到方嚮、提升自我的一個重要契機。我渴望從中獲得啓發，讓我的管理生涯進入一個全新的階段。
评分《專業經理人要做的隻有1件事》這個書名，對我這個常年在職場打拼的人來說，充滿瞭吸引力。我常常在想，作為一名經理人，我們到底應該把精力聚焦在哪些地方，纔能真正産生價值？是不是有很多我們認為重要的事情，其實是可以被捨棄的？這本書的標題，就像給我指明瞭一個方嚮，告訴我，也許我們並不需要麵麵俱到，隻需要抓住那個最核心的“1件事”，就能取得非凡的成就。我好奇，這個“1件事”到底是什麼？是關於如何激發員工的潛能？還是關於如何製定更具前瞻性的戰略？亦或是關於如何優化組織的效率？我希望這本書能夠提供一套係統性的方法論，幫助我識彆齣那個最能産生“杠杆效應”的“1件事”，並且教我如何去執行它，如何將它融入到日常的管理工作中，最終實現個人和團隊的成長。我期待這本書能夠給我帶來一些“顛覆性的認知”，讓我能夠從繁雜的事務中解脫齣來，重新聚焦，並且能夠更加高效、更有影響力地進行管理。這對我來說，是一次尋找管理“加速器”的旅程。
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