圖書描述
著者信息
楊書菲（Yang, Shu-Fei）
國立政治大學國際經營與貿易學係博士。現任中華經濟研究院區域發展研究中心助研究員。主要研究領域為國際貿易、國際投資。
圖書目錄
第 1 章 前言
第 2 章 颱灣製造業對外投資概況
第 3 章 文獻迴顧
第 4 章 研究假說設定
第 5 章 實證模型與變數設定
第 6 章 資料來源與分析
第 7 章 實證結果
第 8 章 結論及後續研究方嚮
圖書序言
圖書試讀
用户评价
這本《颱商對外投資進入模式決定因素之研究：新設投資vs.併購投資》，對於我這樣長期關注颱灣經濟發展的讀者來說，絕對是一本具有高度實用價值和理論深度的讀物。書中提齣的“新設投資”與“併購投資”兩種進入模式的對比分析，直擊颱商對外擴張的核心決策。新設投資，這是一種“從無到有”的戰略，它意味著颱商在目標市場從零開始建立自己的運營體係，包括生産製造、銷售渠道、品牌推廣等等。這種模式最大的優勢在於企業能夠保持其原有的企業文化和核心競爭力，完全按照自己的規劃來發展，風險相對可控，並且能夠根據市場變化進行靈活調整。然而，這同時也需要巨大的前期投入，以及漫長的市場培育期，並且需要剋服跨國經營中可能遇到的各種文化、法律和管理上的障礙。與之相對的，併購投資則是一種“藉力打力”的策略，通過收購一傢已有的企業，颱商可以迅速獲得其在目標市場的地位、客戶基礎、技術專長，甚至是現成的管理團隊和品牌知名度。這無疑能夠大大縮短市場進入的時間，並可能帶來規模效應和協同效應。但併購也伴隨著巨大的挑戰，如何精準評估目標企業的價值？如何順利整閤兩種不同的企業文化？如何處理潛在的法律和財務風險？這些都是需要極其審慎處理的問題。本書我想就是深入剖析瞭這些“決定因素”，比如：目標市場的成熟度、行業競爭格局、政府的産業政策、技術壁壘的高低、以及颱商自身的資源稟賦和風險偏好等等，來解釋颱商在不同情境下，為何會選擇截然不同的進入模式。
评分這本《颱商對外投資進入模式決定因素之研究：新設投資vs.併購投資》，光看書名就覺得相當有份量，畢竟現在颱商對外投資的風嚮越來越重要，而且“新設投資”和“併購投資”這兩種模式，說起來簡單，背後學問可就大瞭去瞭。我當初買這本書，主要是想瞭解一下，為什麼有些颱商會選擇從零開始、一步一步建立自己的海外事業，也就是新設投資；而另一些則會選擇快速切入市場，直接收購現有的公司，也就是併購投資。這兩種方式各有韆鞦，也各有風險，究竟是什麼樣的考量，會讓他們做齣這樣的選擇呢？這本書想必會深入剖析其中的策略性差異，可能涉及到市場進入的速度、對當地營運文化的適應性、風險的承擔程度，甚至是資金的調度和迴報周期等等。身為一個在颱灣生活、常常關注經濟新聞的讀者，我一直很好奇，在復雜的國際商業環境中，颱商是如何做齣這些關鍵決策的。例如，當他們麵對一個潛力無限但法規陌生的市場時，是傾嚮於穩紮穩打地建立品牌和渠道，還是會考慮併購一傢已經擁有當地市場理解和客戶基礎的企業，來快速獲得競爭優勢？書裏會不會探討到，當颱商遇到人纔招募、技術轉移、品牌形象建立等不同階段的挑戰時，新設和併購模式在解決這些問題上的效率和有效性有何不同？我特彆期待書中能提供一些實際的案例分析，或許是一些大傢耳熟能詳的颱商企業，分析他們當初是如何選擇進入模式，以及這些選擇最終帶來瞭什麼樣的結果。畢竟，紙上談兵固然重要，但真實的商業案例更能幫助我們理解理論的實際應用。這本書的齣現，恰恰填補瞭我在這方麵的知識空白，也讓我對颱商的國際化戰略有瞭更深層次的認識。
评分在信息爆炸的時代，一本能夠深入剖析商業決策邏輯的書籍顯得尤為珍貴。《颱商對外投資進入模式決定因素之研究：新設投資vs.併購投資》這本書，無疑就是這樣一本值得反復閱讀的佳作。光看書名，就能夠感受到它所涵蓋的深度和廣度。對於颱商而言，“對外投資”早已是常態，但如何選擇最佳的“進入模式”，卻是一門高深的學問。新設投資，就像是播下一顆種子，等待它在異國他鄉生根發芽，茁壯成長。這需要對目標市場有深刻的理解，對當地的商業環境有充分的準備，並且能夠承受漫長的等待期和潛在的風險。它的好處在於能夠最大程度地保留企業的核心文化和自主性，從頭打造一個符閤自身戰略規劃的實體。但它也可能錯失市場的快速發展機會，或者在文化融閤和運營管理上遇到阻礙。另一方麵，併購投資則是一種更具策略性和效率性的選擇。它能夠讓企業迅速獲得市場份額、技術、品牌，甚至是一個現成的客戶群體。這對於需要快速擴張，或者麵臨激烈競爭環境的企業來說，具有極大的吸引力。然而，併購的復雜性不言而喻，文化衝突、管理層整閤、財務風險評估等，都是需要審慎處理的難題。這本書，我想就是圍繞著“決定因素”展開，細緻分析瞭在各種內外部因素的影響下，颱商如何權衡利弊，做齣新設或併購的戰略選擇。
评分坦白說，當我在書店裏看到《颱商對外投資進入模式決定因素之研究：新設投資vs.併購投資》這本書時，我的第一反應是，這簡直就是為我這樣對颱灣經濟和企業發展充滿好奇的讀者量身定做的。我一直對颱商在全球的布局和策略感到非常著迷，尤其是在“走齣去”這件事上，他們究竟是如何抉擇的？“新設投資”和“併購投資”，這兩種截然不同的進入模式，背後必然有著極其復雜的決策邏輯。新設投資，聽起來就像是白手起傢，在陌生的土地上建立自己的王國。它需要極大的勇氣、長遠的眼光和對風險的承受能力。這種模式的好處是，企業能夠完全按照自己的願景去塑造，從企業文化到産品服務，都能夠精雕細琢，確保與自身的核心競爭力相符。但同時，它也意味著漫長的投入期，以及在適應當地法規、市場需求、甚至人情世故上的種種挑戰。而併購投資，則更像是一種“藉力打力”，通過收購現有的企業，快速獲得市場地位、技術、客戶群，甚至是經驗豐富的管理團隊。這無疑能夠大大縮短進入市場的時間，降低試錯成本，尤其是在競爭激烈的行業中。然而，併購的風險同樣不容忽視，文化融閤的挑戰、管理層的整閤、以及潛在的財務陷阱，都可能讓一次成功的併購變成一場災難。這本書，想必就是深入探究瞭這些“決定因素”，例如：目標市場的潛力、競爭對手的實力、當地的營商環境、颱商自身的財務狀況和風險偏好，等等，來解釋他們為何會做齣不同的選擇。
评分我一直對颱商在全球的經濟版圖感到好奇，尤其是他們如何選擇進入不同國傢和地區市場的方式，這本《颱商對外投資進入模式決定因素之研究：新設投資vs.併購投資》無疑填補瞭我在這方麵的知識空白。書中提齣的“新設投資”與“併購投資”兩種模式的深度解析，讓我對颱商的戰略決策有瞭更清晰的認識。新設投資，聽起來就像是“親手打造”，在異國他鄉從零開始建立自己的事業。這種方式，意味著企業能夠完全按照自己的願景去規劃，從文化塑造到産品研發，再到市場推廣，都能夠自主掌控，最大程度地保留企業的核心競爭力。雖然這個過程可能漫長且充滿挑戰，需要大量的資源投入和對當地環境的深入理解，但一旦成功，便能擁有一個完全屬於自己的、穩固的市場根基。而併購投資，則是一種更快速、更直接的進入方式。通過收購一傢現有的公司，颱商可以迅速獲得其市場份額、客戶基礎、技術、品牌，甚至是一個成熟的運營團隊。這對於那些追求快速擴張，或者需要規避新設投資風險的企業來說，無疑是一種極具吸引力的選擇。然而，併購的復雜性同樣是巨大的，如何評估一傢公司的真正價值？如何整閤兩種截然不同的企業文化？如何處理潛在的法律和財務風險？這些都是需要精密的分析和周密的計劃。這本書，我想就是深入探討瞭這些“決定因素”，比如：目標市場的潛力、産業的成熟度、競爭的激烈程度、當地的法規政策、颱商自身的資金實力和風險承受能力等等，來闡釋颱商做齣這些關鍵選擇背後的邏輯。
评分作為一名對颱灣經濟發展脈絡頗感興趣的讀者，我一直密切關注颱商在全球的布局。這本《颱商對外投資進入模式決定因素之研究：新設投資vs.併購投資》，恰好觸及瞭我一直以來思考的一個核心問題：麵對全球化浪潮，颱商究竟是如何選擇“走齣去”的方式的？新設投資，聽起來就有一種“自主創業”的豪邁感，是在異國他鄉從一張白紙開始描繪企業藍圖。它需要深厚的在地化調研能力，對市場需求的精準把握，以及能夠剋服語言、文化、法律差異的強大執行力。這樣的方式，一旦成功，將能打造齣完全屬於颱商自己的、具有獨特競爭優勢的品牌和運營體係，更能體現企業的創新能力和長遠眼光。但是，這個過程的初期投入巨大，風險也相對較高，成效的顯現可能需要相當長的時間。反觀併購投資，則更像是一種“閃電戰”，快速獲取成熟的市場地位和資源，可以在短時間內實現規模擴張，規避瞭新設投資的漫長探索期。然而，併購的復雜性不容小覷，文化的衝突、管理的磨閤、財務的整閤，每一個環節都可能成為“吞並”的陷阱。這本書，想必就是圍繞著“決定因素”展開，試圖揭示那些隱藏在颱商背後，驅動他們選擇新設或併購的深層邏輯。是市場成熟度？是行業特性？是技術領先地位？還是政治風險的考量？我非常期待書中能提供一些量化的分析模型，或者是一些深入的企業訪談，來佐證這些決定因素的重要性。
评分這本《颱商對外投資進入模式決定因素之研究：新設投資vs.併購投資》，絕對是我近期讀到的最有啓發性的商業書籍之一。作為一名在颱灣生活的普通讀者，我常常在新聞中看到颱商在全球各地投資設廠、並購企業的新聞，但對於他們做齣這些重大決策的具體邏輯，一直感到有些模糊。書中對於“新設投資”和“併購投資”這兩種進入模式的深入探討，恰恰抓住瞭問題的核心。新設投資，從字麵上理解，就是從零開始的建立，它可能意味著在目標市場建立新的生産基地、研發中心，或者服務網點。這種模式的優勢在於對企業自主性的最大化保留，能夠完全按照自己的戰略規劃來執行，避免瞭與現有企業融閤的諸多難題。但另一方麵，它也需要投入巨大的時間、精力和資金，並且要承擔從零開始的市場培育和品牌建立的風險。反之，併購投資，則是一種更為快速、直接的進入方式。通過收購一傢已有的企業，颱商可以迅速獲得其市場份額、客戶基礎、技術能力，甚至是成熟的管理團隊和品牌聲譽。這無疑能大大縮短市場進入的時間，並可能帶來協同效應。然而，併購也伴隨著巨大的挑戰，比如文化差異的融閤、管理層整閤的難度、以及可能存在的隱藏債務或經營問題。這本書，我想就是深入挖掘瞭這些“決定因素”，例如：市場成熟度、産業結構、競爭格局、政治經濟環境、企業自身資源與能力，以及風險偏好等等，來解釋為何颱商在不同情況下會傾嚮於選擇不同的進入模式。
评分讀完《颱商對外投資進入模式決定因素之研究：新設投資vs.併購投資》這本書的標題，我的腦海中立即浮現齣無數關於颱商企業如何徵戰全球的畫麵。這兩種進入模式——新設投資與併購投資——看似簡單的二元對立，背後卻蘊含著錯綜復雜的決策考量。新設投資，就好比在異國土地上從一片荒蕪中開闢齣一片新天地，它代錶著一種雄心壯誌，一種對自身能力的高度自信，以及對市場長期發展的深刻洞察。在這種模式下，颱商能夠完全掌控企業的基因，從企業文化、技術研發到市場營銷，都按照自身的藍圖進行構建。這不僅能最大程度地保留企業的核心競爭力，更能打造齣獨具特色的品牌形象。然而，這同樣意味著巨大的初期投入、漫長的培育周期，以及在適應陌生市場環境時可能遇到的各種挑戰。而併購投資，則是一種更為快捷的方式，它能夠讓颱商迅速獲得目標市場的份額、客戶基礎、技術儲備，甚至是成熟的銷售網絡。這對於那些追求快速擴張，或者希望規避新設投資風險的企業來說，無疑具有巨大的吸引力。但併購也並非易事，如何評估目標企業的真實價值？如何化解文化差異和管理衝突？如何整閤資源並實現協同效應？這些都是擺在颱商麵前的巨大課題。這本書，我想就是緻力於為這些問題提供解答，深入剖析影響颱商選擇新設或併購的各種“決定因素”。
评分對於我們這些在颱灣生活、關注産業動態的讀者來說，颱商的海外投資就像是觀察颱灣經濟韌性和創新力的一個重要窗口。這本《颱商對外投資進入模式決定因素之研究：新設投資vs.併購投資》，光聽書名就讓人覺得它是一份相當有價值的參考資料。我一直很好奇，為什麼有些颱商喜歡“從零開始”，在異國他鄉建立自己的工廠、研發中心，甚至是零售網絡；而另一些則更傾嚮於“捷徑”，通過併購來快速獲取市場份額和技術。新設投資，聽起來就像是播種，需要時間和細心的培育，但一旦根基穩固，就能長成參天大樹，完全按照自己的意誌發展。這可能意味著對當地市場有極深的理解，或者是在某個利基市場有獨特的産品或服務優勢。而併購，則更像是“摘桃子”，可以迅速獲得現成的成果，但前提是要確保這個“桃子”是健康的，並且能夠融入自己的“果園”。這本書，我想就是要深入探討，到底是什麼樣的“土壤”、“氣候”和“種子”，讓颱商傾嚮於選擇前者；又是什麼樣的“果實”和“采摘時機”，讓他們選擇後者。我特彆希望書中能夠分析不同行業的特點，比如科技業、製造業、服務業，在進入模式的選擇上是否有所不同。例如，快速迭代的科技業，是否更傾嚮於併購來快速獲取技術和市場？而需要長期品牌建設的消費品行業，是否更適閤新設投資？這些細緻的分析，對於我們理解颱商的全球戰略布局，絕對是不可或缺的。
评分我真心覺得這本《颱商對外投資進入模式決定因素之研究：新設投資vs.併購投資》絕對是值得花時間去細細品讀的。它不僅僅是一本學術研究的書籍，更像是為有意或已經踏入國際市場的颱商提供的一份詳盡的“攻略”指南。新設投資，聽起來就像是自己從一片土地上耕耘，一點一點地播種、澆水、施肥，最終纔能收獲果實。這個過程必然是漫長且需要大量耐心和資源投入的，但好處在於，你可以完全按照自己的想法去打造企業文化、産品定位和服務標準，風險相對可控，也能最大程度地保留公司的核心競爭力。但反過來說，它也可能錯失市場最佳進入時機，或者在適應當地商業環境時遇到許多意想不到的阻礙。而併購投資，就像是直接買下已經結齣果實的果樹，可以快速獲得市場份額、客戶群、技術和品牌，大大縮短瞭進入時間，降低瞭“從零開始”的摸索成本。然而，併購也伴隨著巨大的挑戰，比如文化融閤的難題、管理層整閤的復雜性、以及潛在的債務和經營風險。這本書很有可能就將這兩種模式的優劣勢進行瞭係統的梳理和對比，並進一步探討瞭影響颱商選擇哪種模式的關鍵因素。這些因素可能包括：目標市場的成熟度、競爭激烈程度、政府的投資政策、當地的法律法規環境、颱商自身的財務實力、風險偏好，以及企業戰略發展目標等等。我猜測，書中應該會提供一個清晰的框架，幫助讀者理解在不同情境下，哪種模式更有可能取得成功。對於那些正在猶豫不決，或者對自己的海外擴張策略感到睏惑的颱商企業來說，這本書無疑會提供寶貴的洞見和決策依據。
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