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　　Thinkers 50卓越成就獎策略大師  莉塔．岡瑟．麥奎斯（Rita Gunther McGrath）力作
 
　　★《strategy + business》雜誌年度最佳商業書
　　★104年度金書獎
 
　　本書作者哥倫比亞大學商學院教授莉塔．岡瑟．麥奎斯（Rita Gunther McGrath），是世界級Thinkers 50「最有影響力的管理思想家」，2013年更獲策略管理卓越成就獎，被《高速企業》選為全球最值得在Twitter上關注的聰明的女性，連破壞式創新大師克里斯汀生都承認是麥奎斯的粉絲。
 
　　麥奎斯在90年代就提出發現導向成長的概念，是掀起風潮的精實創業哲學的基礎。
　　近年她的瞬時策略架構在快經濟時代中，更是受到各界肯定。早在金融危機與行動網路普及之前，麥奎斯就疾呼要改變策略思維、因應環境鉅變。
 
　　要如何加速組織應變的能力？
　　本書是麥奎斯回應瞬間鉅變的快經濟時代的新策略腳本。
　　她徹底分析跨行業成功和失敗的案例，從六大要素重新架構競爭策略，包括持續再造、快速撤離衰退產業、調配資源提升靈活度、培養創新力、新領導策略和發揮個人技能。
 
　　瞬時競爭優勢（Transient Competitive Advantage）
　　快經濟時代的致勝新關鍵！
 
　　註：本書為2015年度金書獎得獎金書《動態競爭優勢時代》增訂版，特別新增《天下雜誌》專訪麥奎斯的精采對談。

名人推薦

　　「這本書是我讀過最具啟發性、因應崩壞的指南！正是當代管理者所需要的。」──破壞式創新大師克里斯汀生 大力推薦

　　「身為麥奎斯粉絲俱樂部的長期成員，很高興看到本書上市。她的策略理論令人耳目一新又相當實用，正是當代的管理者所需要的。書中確認了目前競爭激烈的現實狀況，也提出清楚的走向，是我讀過最具啟發性的破壞因應指南。」──哈佛商學院克拉克講座企業管理教授克里斯汀生（Clayton M. Christensen）
 
　　「即使競爭優勢真能持久，那年代也已經過了。麥奎斯的著作不僅道盡傳統靜態模式的缺點，也提出促進頂尖績效的工具，本書將讓你對策略思考產生全新的觀點。」──高知特（Cognizant）執行長德索薩（Francisco D'Souza）
 
　　「想要固守競爭優勢是一種惡性陷阱，麥奎斯清楚說明，如何為未來的企業創造瞬時競爭優勢。本書令人耳目一新，見解獨到，是必讀佳作。」──印孚瑟斯（Infosys Ltd.）資深副總裁普諾何特（Sanjay Purohit）
 
　　「《瞬時競爭策略》是面對今天動態環境非常實用的腳本手冊。競爭優勢愈來愈難以掌握，麥奎斯為尋找優勢的領導人提供清楚的指引，非常有說服力。這本書必讀。」──Innosight合夥人、《28個成功創新的Q&A》作者安東尼（Scott Anthony）
 
　　「今天，致力建立可持續競爭優勢，就像要建立馬奇諾防線一樣，把自己困在一處，既難以變動，又無法抵擋競爭者入侵。比較好的方式，是採用麥奎斯的策略腳本，開發瞬時競爭優勢，讓你的組織真正擁抱改變。」──科技創新策略家、《換軌策略》作者摩爾（Geoffrey Moore）
 
　　「這本精采好讀的佳作探討當今最重要的策略實況：我們活在優勢稍縱即逝的年代。麥奎斯為這個新局提出一套藍圖，教大家如何迅速發現機會，把握商機，擴大規模，並在局勢改變時，大膽地改弦易轍，繼續挺進。」──埃森哲（Accenture）前董事長葛林（William D. Green）

作者簡介

莉塔・岡瑟・麥奎斯 Rita Gunther McGrath

　　莉塔・岡瑟・麥奎斯是哥倫比亞大學商學院的教授，也是為瞬息萬變的環境提出應變策略的頂尖專家。她與全球的各型企業合作，幫他們培養創業思維，驅動成長，辨識何時及如何擺脫停滯的市場。她是深受歡迎的教師、熱門的演講者，也是資深領導團隊的顧問。全球管理大獎「Thinkers 50」將她評選為「前十大管理思想家」，她也是Twitter上公認最受歡迎的十大商學院教授之一。2009年，她因在策略管理界擁有卓越的影響力，而獲選為策略管理學會的學者，並於2013年擔任會長。
   
　　麥奎斯寫過幾本暢銷書，包括《發現導向的成長》（Discovery-Driven Growth）、《引爆市場力》（MarketBusters）、《創業心智》（The Entrepreneurial Mindset）。其中《引爆市場力》已翻譯成十國語言，《strategy + business》把它評選為2005年最佳商業書。比爾蓋茲在2005年的微軟執行長高峰會上，以〈成長新途徑〉為主題，就是取自該書。
    
　　麥奎斯在《哈佛商業評論》上發表過多篇文章，包括最暢銷的〈發現導向的規劃〉，被公認是最早探討「精實創業」的文章。她也是備受推崇的研究學者，研究屢獲知名管理期刊的獎項肯定。麥奎斯常受邀上電視和電台受訪，《華爾街日報》、《紐約時報》、《金融時報》、《BusinessWeek》、《高速企業》、《Inc.》等媒體經常引述她的說法。

譯者簡介

洪慧芳

　　國立台灣大學國際企業學系畢業，美國伊利諾大學香檳分校 MBA，曾任職於Siemens Telecom及Citibank，目前為專職譯者，從事書籍、雜誌、電腦與遊戲軟體的翻譯工作，譯作包括《挺身而進》、《人生是永遠的測試版》、《藍色革命》、《別自個兒用餐》、《開會開到死》、《看得見的領導》、《引爆市場力》等近八十部。

各界推薦
推薦序  快轉年代的應變指南 古爾雷
推薦序  瞬時競爭的致勝智慧 黃永仁
導  讀  創新接力賽 邱奕嘉
前  言  策略的演變

第一章  策略新邏輯──瞬時競爭優勢
第二章  重組再造持續轉型，既穩定又靈活
第三章  良性割捨，退出衰敗產業
第四章  彈性配置資源與組織，提升靈活度
第五章  培養持續創新力
第六章  面對瞬時優勢的領導力和思維
第七章  瞬時優勢對個人的意義
附  錄  大師面對面──特別收錄《天下雜誌》專訪麥奎斯 顏和正

前言
策略的演變
 
策略已然陷入僵局。走進董事會或高階團隊的會議裡，你會聽到許多策略思考，然而那些策略思考所依據的想法和架構， 是因應不同年代設計的。波特（Michael Porter）的五力分析、波士頓顧問集團（BCG）用來分析企業組合的成長占有率矩陣、哈默爾（Gary Hamel）和普哈拉（C.K. Prahalad）的企業核心競爭力等等大型理論，都是非常重要的概念。如今，許多策略仍受到他們的影響，但是現在大家使用的策略架構和工具，幾乎都以單一主流概念為基礎：策略的目的是為了創造「可持續競爭優勢」（sustainable competitive advantage）。這是策略的最根本概念，也是每家企業追求的終極目標。然而，對愈來愈多的公司來說，現實狀況已非如此。
   
在本書中，我質疑可持續競爭優勢的概念，管理者應該改以瞬時競爭優勢（transient competitive advantage）為基礎。想在多變又不確定的環境中勝出，管理者需要學習如何迅速果斷地利用短暫的機會。我認為，管理者現在賴以追求競爭優勢的僵化架構和系統，都是企業的沉重包袱。在這個瞬息萬變的競爭環境裡，那些根深柢固的架構和系統不僅過時，也相當危險。大家都了解這番道理，為什麼基本策略仍遲遲未變？多數的管理者即使知道競爭優勢是短暫的，卻使用那些為了創造可持續優勢而設計的架構和工具，而非能迅速利用並切換優勢的策略。
   
本書將探討這個問題，並以瞬時優勢的概念為基礎，提出新模式。這是一份新的策略腳本（a new playbook for strategy），以最新的世界動態為基礎，說明當前全球最卓越的企業在競爭優勢稍縱即逝的情況下，如何運用這套方式競爭與勝出。可持續競爭優勢的概念為何如此根深柢固？首先，讓我們回顧這個概念的演進，同時說明我在學術及管理實務上的研究如何促成本書的書寫。

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瞬時競爭策略：快經濟時代的新常態 電子書 下載 mobi epub pdf txt 2024

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