New Venture Creation: Entrepreneurship for the 21st Century(10版) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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圖書標籤:

• 創業
• 新企業創建
• 創業精神
• 21世紀
• 商業計劃
• 創新
• 風險投資
• 小型企業
• 管理
• 戰略

This new edition of New Venture Creation is a significant update from the ninth edition. Rob Adams continues from the last edition as a co-author.

　　We have continued to edit for conciseness in this new edition, continuing to streamline your reading experience and reducing the total volume of the text by another 20 percent since the last edition. This improves the flow of the discussion, which now has a greater emphasis on the practical application of entrepreneurship.

　　The new tenth edition of new Venture Creation Contains the latest updates, including examples of entrepreneurs in action coping with the post-Internet bubble era, the mortgage loan crisis of 2007, and the recession of 2008.

　　We have also added resources to the publishers’ website for this text. This includes additional cases and concise Venture Opportunity Quick screen in Excel form.

探索創新與變革的宏偉藍圖：《企業孵化與創新管理：迎接數字化時代的挑戰》 導言：新時代的商業脈動 我們正置身於一個前所未有的變革時代。技術迭代的速度、市場結構的動態變化，以及全球化帶來的復雜性，共同塑造瞭一個對企業生存和發展提齣更高要求的商業環境。傳統的商業模式正在被顛覆，新的增長點亟待發掘。成功的企業不再僅僅是效率的優化者，更應該是創新的驅動者、適應的先驅者。 本書《企業孵化與創新管理：迎接數字化時代的挑戰》旨在為有誌於在這一新範式下開創一番事業的創業者、企業管理者、投資者以及政策製定者提供一套係統、深入且極具實操性的框架和工具。本書超越瞭對“商業計劃書”的刻闆論述，著眼於從概念萌芽到規模化增長的全生命周期管理，重點關注如何在資源受限的初創階段構建韌性，並在成熟企業內部激發持續的創新動能。 第一部分：創新思維的重塑與價值發現 第一章：跳齣舒適區——創新心智模型的建立 本章首先探討瞭創新與創業的本質區彆與內在聯係。我們深入剖析瞭“創新者的窘境”背後的心理學和社會學成因，強調瞭認知偏見對商業洞察力的負麵影響。通過引入“設計思維”的核心原則——同理心、定義、構思、原型和測試——讀者將學會如何係統性地識彆未被滿足的需求（Pain Points）和尚未被開發的機遇（Gains）。本章特彆設計瞭一係列自我評估練習，幫助讀者校準其風險承受能力和對模糊性的容忍度，為後續的探索性工作奠定堅實的心理基礎。 第二章：洞察技術與市場的交匯點 在數字化浪潮中，技術不再是輔助工具，而是重塑價值鏈的核心驅動力。本章聚焦於如何科學地評估新興技術（如人工智能、區塊鏈、物聯網）的成熟度和商業適用性。我們將介紹技術成熟度麯綫（TRL）在商業決策中的應用，並強調“技術可行性”與“市場需求”之間的動態平衡。通過分析多個行業案例，展示瞭如何通過跨界組閤（Cross-Industry Fertilization）發現真正的藍海市場，避免陷入同質化競爭的紅海。 第三章：最小可行産品（MVP）的精益迭代哲學 構建一個成功的商業模式，關鍵在於“快速學習，低成本試錯”。本章詳盡闡述瞭精益創業方法論（Lean Startup Methodology）在實踐中的具體落地。我們不再將MVP視為一個功能簡陋的原型，而是一種學習機製。本章詳細介紹瞭構建有效“構建-測量-學習”（Build-Measure-Learn）閉環的步驟，特彆是如何定義有效的可操作指標（Actionable Metrics），以區分虛榮指標（Vanillity Metrics）和真正驅動增長的關鍵績效指標（KPIs）。 第二部分：構建有韌性的商業生態係統 第四章：商業模式畫布的深度應用與重構 商業模式畫布（Business Model Canvas）是理解和溝通商業邏輯的強大工具，但本書將其提升到瞭動態重構的層麵。我們探討瞭價值主張畫布（Value Proposition Canvas）如何與客戶細分緊密結閤，確保産品與市場需求的精準契閤。更進一步，本章引入瞭商業生態係統圖譜的概念，分析企業如何通過閤作、聯盟和平颱戰略來擴大其價值創造範圍，並在競爭中建立網絡效應壁壘。 第五章：資源獲取與風險資本的審慎選擇 對於任何新創企業而言，資本是燃料。本章係統梳理瞭早期融資的各種渠道，包括天使投資、風險投資（VC）、戰略投資（CVC）以及政府扶持基金。重點在於，本章強調“資本的質量遠比數量重要”。我們將深入解析風險投資條款清單（Term Sheet）中的關鍵要素（如估值、清算優先權、反稀釋條款），指導創業者如何進行戰略性融資，確保投資者的願景與企業的長期發展目標保持一緻，避免“毒丸”條款對未來發展的束縛。 第六章：組織敏捷性與人纔的“T型”培養 在快速變化的環境中，組織的結構和文化是決定成敗的關鍵變量。本章詳細介紹瞭敏捷組織結構（Agile Organization Structure）的構建原則，包括跨職能團隊的組建、去中心化的決策機製。在人纔方麵，我們倡導培養兼具深度專業知識和廣博商業視野的“T型人纔”。本章還探討瞭如何利用股權激勵機製來吸引和留住頂尖人纔，將員工的個人利益與企業的長期成功深度綁定。 第三部分：規模化增長與創新防綫 第七章：從“産品市場契閤”到“規模化增長飛輪” 當企業找到明確的PMF（Product-Market Fit）後，下一個挑戰是如何實現可持續的、可預測的規模化增長。本章引入瞭增長飛輪（Growth Flywheel）的概念，它整閤瞭營銷、銷售、産品開發和客戶成功等各個環節，形成自我強化的增長循環。我們將用詳實的數據模型，分析不同的增長策略（如病毒式傳播、付費獲取、內容驅動）在不同行業中的適用性，並教授如何利用AARRR海盜指標模型來診斷增長瓶頸。 第八章：企業內部的創新機製：顛覆性與維持性創新並存 對於已經建立的企業而言，最大的挑戰是如何在維護核心業務盈利的同時，孵化齣可能顛覆自身業務的顛覆性創新（Disruptive Innovation）。本章提齣“雙速組織”（Ambidextrous Organization）模型，即同時運營“探索”（Exploration）和“利用”（Exploitation）兩種模式。我們將介紹建立內部創業加速器（Intrapreneurship Accelerators）和創新沙盒（Innovation Sandboxes）的具體實踐指南，確保組織既能保持卓越運營，又能擁抱未來的不確定性。 第九章：數字化轉型中的倫理、閤規與社會責任 在新技術驅動下，企業麵臨著日益嚴格的監管環境和公眾對數據隱私、算法公平性的關切。本章將創新管理置於更廣闊的社會責任框架下進行審視。我們探討瞭負責任的創新（Responsible Innovation）原則，包括如何提前識彆算法偏見（Algorithmic Bias）和數據泄露風險。本書強調，閤規和倫理不僅是成本，更是構建長期品牌信任和市場護城河的關鍵要素。 結語：永不止步的創業旅程 創新與創業不是一次性的事件，而是一種持續的心態和係統的管理過程。本書為讀者提供瞭一套應對復雜性、驅動價值創造的綜閤工具箱。成功屬於那些不僅能看到當前機會，更能係統性地構建未來能力的企業。掌握本書所闡述的理念與方法，是您在這充滿活力的二十一世紀商業浪潮中，穩健前行、創造持久價值的可靠指南。

作者簡介

Stephen Spinelli

　　現職：Philadelphia University

Robert J. Adams

　　現職：The University of Texas at Austin

PART I: THE FOUNDER
Ch 1 The Global Entrepreneurial Revolution for a Flatter World
Ch 2 The Entrepreneurial Mind: Crafting a Personal Entrepreneurial Strategy

PART II: THE OPPORTUNITY
Ch 3 The Entrepreneurial Process
Ch 4 Clean Commerce and Sustainable Enterprise Movements Are an Opportunity Sea Change
Ch 5 Opportunity Recognition
Ch 6 Opportunities for Social Entrepreneurship
Ch 7 The Business Plan

PART III: THE FOUNDER AND TEAM
Ch 8 The Entrepreneurial Leader and the Team
Ch 9 Ethical Decision Making and the Entrepreneur

PART IV: FINANCING ENTREPRENEURIAL VENTURES
Ch10 Resource Requirements
Ch11 Franchising
Ch12 Entrepreneurial Finance
Ch13 Obtaining Venture and Growth Capital
Ch14 The Deal: Valuation, Structure, and Negotiation
Ch15 Obtaining Debt Capital

PART V: START-UP AND BEYOND
Ch16 Leading Rapid Growth, Crises, and Recovery
Ch17 The Family as Entrepreneur
Ch18 The Harvest and Beyond

评分☆☆☆☆☆

我一直認為，創業就像是蓋一座房子，需要打好地基，纔不會在風雨來臨時搖搖欲墜。而《New Venture Creation》這本書，就是為創業者提供瞭最堅實的地基。它並非一本速成的「創業秘笈」，而是一本引導你深入思考、紮實學習的教科書。尤其在「創業團隊的組建」和「領導力」這兩個章節，我讀瞭又讀。書中強調，一個成功的創業，往往不是靠單打獨鬥，而是靠一個充滿活力、互補性強的團隊。如何吸引、留住、激勵優秀的創業夥伴，以及如何建立健康的團隊文化，這都是書中探討的重點。在颱灣，我們有很多人纔，但如何將這些人纔凝聚在一起，形成一股強大的力量，並不容易。這本書提供瞭一些非常有價值的指導，像是關於股權分配、績效評估、溝通機製等等。 更讓我感動的是，書中並沒有迴避創業過程中可能麵臨的挑戰和睏難。它坦誠地討論瞭「創業風險評估與管理」、「法律與知識產權保護」，甚至還有「創業失敗的教訓」。這對於我們這些第一次創業的人來說，是非常寶貴的。瞭解風險，纔能更好地規避風險；瞭解潛在的法律問題，纔能在早期就做好準備。在颱灣，我們對智慧財產權的保護意識可能還不夠強，這本書的相關內容，提醒瞭我這方麵的警惕性，讓我知道在創新產品和技術的同時，也要考慮到如何保護它們。而且，書中關於「創業傢精神」的探討，也不僅僅是關於「敢於冒險」，更多的是關於「學習能力」、「適應能力」、「堅韌不拔」的精神，這些纔是支撐創業者走過漫長創業之路的核心價值。

评分☆☆☆☆☆

這本書的結構非常獨特，它不像一般教科書那樣枯燥乏味，而是將理論知識融入到引人入勝的敘述和案例分析之中。書中關於「創業者的特質與心態」的探討，讓我深受啟發。它並沒有將創業者描繪成無所不能的超人，而是強調瞭學習、成長、以及與他人閤作的重要性。在颱灣，我們常常會看到一些成功的創業傢，但往往忽略瞭他們背後付齣的努力和經歷的挫摺。這本書讓我明白，創業傢精神並非天賦，而是通過不斷的學習和實踐培養齣來的。 書中對於「商業計劃書」的撰寫，給予瞭非常細緻的指導。一份好的商業計劃書，不僅僅是為瞭嚮投資人展示，更是創業者梳理自身思路、驗證商業模式的重要過程。它引導我去思考，如何清晰地闡述我的商業願景、市場分析、競爭優勢、營運計畫、財務預測等等。這對於在颱灣，很多時候更依賴人脈和關係來獲得資源的創業環境中，掌握紮實的商業計劃撰寫能力，將會是一項寶貴的資產。它讓我知道，即使在強調「人情味」的颱灣，紮實的商業邏輯和數據支撐，依然是說服他人、贏得信任的關鍵。

评分☆☆☆☆☆

這本《New Venture Creation: Entrepreneurship for the 21st Century》對我的影響，體現在它讓我對「創業」這件事情，有瞭更為立體、更為全麵的認識。在此之前，我可能更傾嚮於將創業視為一種「衝動」或「個人能力的展現」。但這本書讓我明白，創業其實是一個複雜的係統工程，需要周密的規劃、精準的執行，以及不斷的學習和調整。書中關於「市場調研與分析」的部分，非常詳盡。它不僅教你如何去收集市場數據，更重要的是，教你如何去解讀這些數據，如何從中發現趨勢，識別機會，以及評估風險。在颱灣，市場雖然不算很大，但競爭卻非常激烈，如果沒有紮實的市場調研基礎，很難做齣正確的決策。 書中對「行銷與銷售策略」的探討，也給我帶來瞭很大的啟發。它不隻是教你如何做廣告、如何做促銷，而是從更深層次的「客戶價值」齣發，去思考如何將產品或服務有效地傳達給目標客戶，如何建立長期的客戶關係。這對於我們在颱灣，經常需要麵對價格競爭的市場環境來說，更是難能可貴。它引導我去思考，如何透過獨特的價值主張，以及精準的客戶溝通，來贏得客戶的信任和忠誠。這本書就像一位經驗豐富的導師，循循善誘，讓我逐步認識到創業的每一個環節的重要性，並且提供瞭實用的工具和方法，讓我能夠更有信心地去實踐我的創業夢想。

评分☆☆☆☆☆

我認為這本《New Venture Creation》的優勢，在於它那種「以終為始」的規劃思維。書中在探討商業模式、團隊組建等早期階段的內容時，都隱含著對未來發展和退齣策略的考量。這與颱灣很多企業注重當下、追求短期效益的習慣有所不同。書中關於「財務管理與預測」的章節，更是讓我看到瞭創業背後的嚴謹性。它不隻討論如何籌集資金，更重要的是，如何有效地管理和運用這些資金，如何進行財務預測，如何控製成本，如何實現盈利。在颱灣，很多新創公司都麵臨著資金周轉的壓力，而這本書提供的財務管理知識，能夠幫助我們建立更健康的財務體係，減少不必要的財務風險。 更讓我欣賞的是，書中對於「創新的文化」的塑造，以及「企業倫理與社會責任」的強調。在21世紀，企業的成功不僅僅體現在財務數字上，更體現在它對社會的貢獻和對環境的影響。這本書提醒我們，創業不僅僅是為瞭追求利潤，更應該肩負起相應的社會責任。在颱灣，我們越來越重視企業的社會責任和永續發展，這本書的理念與之不謀而閤。它教導我們如何在追求商業成功的同時，也為社會創造積極的價值，這是一種更為長遠和有意義的創業。

评分☆☆☆☆☆

我對《New Venture Creation》這本書的評價，可以用「既廣泛又深入」來概括。它涵蓋瞭創業的整個生命週期，從萌芽期到成長期，甚至到成熟期和退齣期，每一個階段都進行瞭詳細的闡述。特別是關於「資金籌措」的部分，對於颱灣的創業者來說，是非常實用的。書中詳細介紹瞭各種融資管道，包括天使投資、創業投資(VC)、銀行貸款、政府補助，甚至還有股權眾籌等等。它不僅告訴你有哪些管道，更重要的是，它教你如何準備一份有說服力的商業計畫書，如何與投資人溝通，如何進行估值談判。在颱灣，資金一直是很多新創公司麵臨的瓶頸，而這本書提供的具體方法和策略，能夠幫助我們更有效地獲取發展所需的資金。 我記得書中有一個章節，專門探討「創業的退齣策略」，包括IPO（首次公開募股）、併購，甚至是創始人迴購。這或許聽起來離我們這些剛起步的創業者還很遙遠，但實際上，在規劃創業之初就對退齣策略有所思考，能夠幫助我們更好地設定長期目標，並在發展過程中做齣更明智的決策。例如，瞭解併購市場的趨勢，能夠讓我們在開發產品時，就考慮到潛在的被收購價值；瞭解IPO的要求，也能夠讓我們在建立公司體係時，就朝著閤規、透明的方嚮發展。這本書的宏觀視角，讓我明白創業並非隻是為瞭「活下去」，而是為瞭能夠在適當的時候，實現價值的最大化，無論是對創始人、對投資人，還是對員工，都能達到一個圓滿的結局。這對於在追求永續發展的颱灣企業文化中，也是一個非常重要的啟示。

评分☆☆☆☆☆

這本書的魅力，更在於它那種循序漸進、結構清晰的編排方式。身為一個在颱灣成長起來的讀者，我特別欣賞這種「從無到有」的教學模式。很多時候，我們聽到「創業」兩個字，就覺得它是一個遙不可及、充滿風險的龐然大物。但《New Venture Creation》卻把這個龐然大物拆解成瞭一個個具體的、可執行的小步驟。從一開始的「想法」階段，到如何將想法變成一個初步的「商業計畫」，再到如何「驗證」這個計畫的可行性，每一個階段都有詳細的指導。書中探討的「商業模式畫布」(Business Model Canvas) 的應用，更是讓我驚為天人。以往總覺得商業模式的設計是一件很玄的事情，但透過商業模式畫布，我能夠清晰地勾勒齣我的價值主張、客戶區隔、通路、顧客關係、收入來源、關鍵資源、關鍵活動、關鍵夥伴以及成本結構。這種視覺化的工具，讓複雜的商業邏輯變得一目瞭然，也讓我能夠更係統性地思考我的創業點子。 在颱灣，我們有很多優秀的創業傢，他們往往非常有執行力，敢衝敢拼。但有時候，在策略規劃和長遠布局上，可能還需要更係統性的方法。這本書恰恰彌補瞭這一點。它不隻關注「如何執行」，更關注「為何執行」以及「執行到哪裡去」。書中對「市場進入策略」和「成長策略」的探討，尤其讓我受益匪淺。瞭解不同的市場進入模式，例如是直營、授權、閤資，還是收購，能夠幫助我們在進入新市場時，選擇最適閤的途徑，降低風險。而在談到成長策略時，書中也提供瞭多種選項，像是市場滲透、市場開發、產品開發、多角化經營等等，並且會分析每種策略的優劣勢。這讓我意識到，創業並不是一條單行道，而是一個不斷調整、優化、尋找最佳路徑的過程。這對於在競爭激烈、變化快速的颱灣市場中求生存、求發展的創業公司來說，是至關重要的。

评分☆☆☆☆☆

我對這本書的評價，可以用「實操性強，理論紮實」來形容。它並沒有過多空泛的理論，而是將許多重要的創業概念，透過清晰的邏輯和豐富的案例，展現齣來。書中對於「市場進入策略」的探討，對於希望拓展海外市場的颱灣創業者來說，尤其具有指導意義。它分析瞭不同市場的特點、進入障礙、以及適閤的進入模式，幫助我們在「走齣去」的過程中，做齣更為明智的選擇。例如，對於一些進入門檻較高的市場，書中可能會建議採取閤作夥伴的方式；而對於一些有潛力但尚不成熟的市場，則可能會建議通過建立子公司的方式進行試探。 同時，書中對於「風險管理」的詳盡闡述，也讓我受益匪淺。創業本身就充滿瞭不確定性，而這本書係統性地分析瞭各種潛在的風險，包括市場風險、技術風險、財務風險、經營風險等等，並提供瞭相應的應對策略。這對於我們在颱灣這個相對穩定的環境中，但仍然需要麵對全球化競爭和快速技術變革的創業者來說，是至關重要的。它讓我們意識到，風險並不可怕，可怕的是對風險的無知和逃避。通過學習這本書，我能夠更好地識別、評估和管理這些風險，從而提高創業成功的機率。

评分☆☆☆☆☆

這本《New Venture Creation: Entrepreneurship for the 21st Century》(10版) 說是創業聖經一點也不為過，尤其對於我們這群在颱灣這片土地上，充滿著各種新創想法的年輕人來說，簡直就是一本寶藏。我記得剛開始接觸創業這塊領域時，腦袋裡一片混沌，隻知道有「創業」這個詞，但具體要怎麼做，從何下手，卻是一頭霧水。那時候，我偶然間在書局翻到瞭這本書，封麵上的標題雖然有點學術，但內文卻意外地引人入勝。它不像市麵上很多講創業的書，隻會一味地灌輸「要熱情」、「要有夢想」，而是非常務實地剖析瞭創業的整個流程。從最基礎的市場機會識別，到商業模式的設計，再到團隊的組建、資金的籌措，甚至是後續的成長與退齣策略，每一個環節都講得钜細靡遺。 特別是書中關於「機會識別」的部分，讓我印象深刻。作者不隻告訴你「要找機會」，更重要的是，他提供瞭各種不同的框架和思考方式，教你如何從日常生活中、從產業的變革中、從消費者的痛點中，去發現真正具有潛力的商業機會。在颱灣，我們常說「小確幸」，但創業需要的往往不是小確幸，而是能夠解決大問題、滿足大需求的創新。這本書就引導我跳脫齣狹隘的思維，用更宏觀的視角去觀察周遭的一切，去思考「有沒有一種方式，可以做得更好？」「有沒有一個未被滿足的需求？」這種思考模式，對我後續的創業項目選擇，起到瞭決定性的作用。而且，書中有很多真實的案例分析，這些案例有些來自矽榖的科技巨頭，有些則是一些默默無聞但卻取得巨大成功的在地企業，這些多元化的案例，讓我不僅學到瞭理論，更看到瞭理論在實踐中的各種可能性，這對於建立信心、剋服恐懼，真的是非常重要。

评分☆☆☆☆☆

讓我印象最深刻的是，這本書在探討「企業傢精神」時，並非僅僅局限於「個人英雄主義」，而是強調瞭「係統性思考」和「協作」的重要性。書中對於「企業文化」的建構和「價值觀」的傳承，有非常深入的探討。在颱灣，很多中小企業的文化都帶有濃厚的傢族色彩，這種文化在早期或許能夠凝聚團隊，但一旦企業規模擴大，就需要更為係統、更為開放的文化來支撐。這本書就提供瞭一個很好的參考框架。它教導創業者如何建立一套清晰的企業願景、使命和核心價值觀，並且如何將這些價值觀融入到日常的經營管理中，讓它成為驅動企業前進的內在動力。 書中對於「創新與適應」的探討，更是緊扣「21世紀」這個時代主題。它沒有停留在傳統的商業理論，而是不斷地引導讀者思考，在快速變遷的數位時代，企業如何保持創新活力，如何應對科技變革帶來的衝擊。例如，書中可能提到瞭「精實創業」(Lean Startup) 的理念，強調快速迭代、最小可行性產品(MVP) 的應用，以及數據驅動的決策。這些觀念對於希望在颱灣這個重視效率和創新的市場中脫穎而齣的創業者來說，是必不可少的。我認為，這本書的價值在於，它不僅僅是傳授知識，更重要的是，它啟迪瞭我們一種持續學習、不斷變革的思維方式，這是在這個時代生存和發展的關鍵。

评分☆☆☆☆☆

我認為，《New Venture Creation》的價值，在於它提供瞭一個「係統化的創業框架」。它並非僅僅教授創業的某個單一環節，而是將整個創業過程，從最初的機會識別，到後期的成長與退齣，都串聯成一個完整的鏈條。書中關於「夥伴關係與聯盟」的探討，對於颱灣的創業者來說，也非常有啟發。在寸土寸金的颱灣，很多時候，尋求跨界閤作、資源整閤，是降低創業成本、擴大市場影響力的重要途徑。這本書詳細闡述瞭如何建立有效的夥伴關係，如何進行聯盟談判，以及如何管理閤作風險。 更讓我欣賞的是，書中對於「創業的演進與未來趨勢」的分析，總是緊扣時代脈搏。它能夠預見科技發展、社會變革對創業帶來的影響，並引導讀者思考未來的創業方嚮。在颱灣，我們正經歷著產業轉型升級的關鍵時期，如何把握新興科技的發展機遇，如何利用數位化工具來提升效率，這本書能夠為我們提供寶貴的洞見。它讓我意識到，創業並非一成不變的模式，而是需要不斷地學習、適應和創新，纔能在瞬息萬變的21世紀，找到屬於自己的立足之地。