新聞創業相對論 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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在新傳播工具興起後，新聞創業，不再是財團、政府、政黨、宗教的專利，而是新聞工作者憑藉人脈、信譽、知識能力就能集結資源、實現夢想的齣路。本書收錄九場新聞創業者的精彩對話，18位對談人和他們創辦的媒體，僅管走嚮不同，但同樣堅持新聞自主，獨立於財團、政府與政黨之外，對談的焦點在於：在網路衝擊、媒體惡鬥的現實情境中，新聞專業如何生存。

好的，這裏有一份為您量身定製的圖書簡介，聚焦於“新聞創業相對論”之外的領域，力求詳盡且自然流暢。 --- 《代碼煉金術：從零到獨角獸的軟件工程哲學與實踐》 內容提要 本書並非探討信息傳播的藝術，亦非聚焦於媒體的商業模式變遷。相反，它深入剖析瞭現代軟件工程領域，特彆是那些驅動全球數字經濟核心引擎的技術哲學、係統設計原理及其顛覆性實踐。我們不談新聞稿的措辭，而是聚焦於代碼的結構；不討論受眾分析，而是探究算法的效能。 《代碼煉金術》是一本麵嚮資深工程師、技術領導者以及渴望理解數字世界底層邏輯的創新者的深度指南。它以一種近乎哲學的視角，審視瞭軟件開發從早期敏捷運動到當前微服務架構、再到未來量子計算集成過程中所經曆的範式轉移。全書結構嚴謹，內容翔實，旨在揭示構建高可靠、高擴展性、具備自適應能力的復雜係統的核心方法論。 第一部分：範式遷移——從瀑布到雲原生的演進 本部分追溯瞭軟件開發方法論的演變曆程，重點剖析瞭為什麼傳統的、綫性的開發模型在應對互聯網的瞬時變化麵前顯得捉襟見肘。 第一章：遺忘的效率：瀑布模型的局限性再審視 深入分析瞭早期工程實踐的內在缺陷，並非簡單地批判其過時，而是從資源分配和風險對衝的角度，探討其在特定曆史階段的閤理性，並精確指齣其在並發需求爆炸後的結構性瓶頸。我們將探討“需求固化”如何成為創新的主要阻力。 第二章：敏捷的成熟與失焦：Scrum、看闆與精益思想的融閤 本書區分瞭“實踐敏捷”與“成為敏捷”之間的鴻溝。詳細闡述瞭精益思想（Lean Thinking）中關於消除浪費（Muda, Mura, Muri）在代碼庫重構中的實際應用，並對比瞭Scrum框架在不同組織規模下的有效性閾值。我們不會停留於流程的錶麵描述，而是深入到團隊動力學和反饋迴路的構建。 第三章：雲原生時代的黎明：容器化與不可變基礎設施 重點聚焦於Docker、Kubernetes等技術如何從根本上改變瞭應用的部署、伸縮和管理模式。本書提齣“基礎設施即代碼”（IaC）不僅僅是腳本編寫，而是一種新的配置管理哲學。通過詳細案例分析，展示如何利用聲明式API實現係統的自愈能力，以及這如何重塑瞭DevOps團隊的職責邊界。 第二部分：係統架構的深度解剖 本部分是本書的核心，它將復雜的分布式係統分解為可理解的、可驗證的模塊，探討瞭跨越數百萬用戶規模的技術決策背後的權衡。 第四章：微服務的陷阱與精妙：服務邊界的藝術 微服務架構並非銀彈。本章用大量篇幅探討瞭如何正確地定義服務邊界（Bounded Contexts），這直接關係到係統的耦閤度和團隊的自治性。我們將深入研究Saga模式、分布式事務的最終一緻性挑戰，以及如何利用事件溯源（Event Sourcing）來構建曆史可審計的業務狀態。 第五章：數據持久化的多重宇宙：CAP定理的實戰選擇 放棄教科書式的理論復述，轉而關注數據庫選型在特定業務場景下的權衡。討論瞭NewSQL數據庫、圖數據庫和文檔存儲如何協同工作以滿足復雜查詢需求。特彆關注瞭在地理分布式係統下，如何巧妙地處理網絡分區（P）和一緻性（C）之間的微妙平衡。 第六章：彈性工程學：從故障注入到優雅降級 一個健壯的係統，必須擁抱失敗。本章詳述瞭混沌工程（Chaos Engineering）的原理與實踐，探討如何通過主動製造故障來暴露隱藏的弱點。內容涵蓋斷路器（Circuit Breakers）、限流（Rate Limiting）和超時設置（Timeouts）的精確校準，目標是構建一個能夠在壓力下非綫性退化的係統。 第三部分：代碼質量與工程心智 本部分將視角從宏觀架構拉迴至微觀代碼層麵，探討瞭如何通過工程文化和工具集來保障長期可維護性。 第七章：抽象的悖論：耦閤、內聚與設計模式的生命周期 探討瞭設計模式並非僵化的模闆，而是解決特定復雜度問題的曆史沉澱。重點分析瞭SOLID原則在大型代碼庫中如何被誤用和濫用，並提齣瞭在函數式編程範式下對傳統麵嚮對象模式的審視與重構。 第八章：測試金字塔的重建：從單元到集成再到契約 本書主張更側重於契約測試（Contract Testing）和消費者驅動的契約測試（CDC），而非過度依賴高成本的端到端測試。詳細闡述瞭如何利用Mocking和Stubbing技術來隔離外部依賴，加速反饋循環，同時確保跨服務的兼容性。 第九章：技術債的估值與償還：管理係統的熵 技術債並非總是負麵的，有時它是快速原型驗證的必要代價。關鍵在於如何量化其成本。本章提供瞭一套實用的框架，用於識彆高風險的技術債，並將其納入産品路綫圖。討論瞭重構作為一種持續性工程活動，而非一次性項目的管理策略。 第四部分：超越當前——未來係統的構建模塊 最後一部分將目光投嚮新興技術對軟件架構的潛在衝擊。 第十章：可解釋性與安全性：AI驅動係統的黑箱挑戰 隨著機器學習模型被深度集成到關鍵業務流程中，理解模型的決策過程變得至關重要。本書探討瞭LIME和SHAP等可解釋性工具在調試模型偏差和滿足監管要求方麵的應用，以及如何構建安全的、抗對抗性攻擊的AI係統。 第十一章：函數式思維與不可變數據流的深入應用 探討瞭函數式編程（FP）的核心優勢，特彆是在處理並發和狀態管理方麵的天然優勢。分析瞭Elixir/Erlang在構建高容錯性電信級係統中的實踐經驗，並將其哲學思想應用於主流語言的工程實踐中。 第十二章：分布式賬本技術與去中心化應用的底層結構 區彆於金融應用炒作，本章專注於區塊鏈技術在數據一緻性驗證和去信任化流程重建中的工程學意義。解析瞭共識機製（如PoS, Raft）在分布式數據庫中的應用，以及如何設計真正具備彈性隔離的去中心化應用（dApps）。 --- 《代碼煉金術》的目標是為讀者提供一套堅實的技術心智模型，幫助他們在復雜多變的數字環境中，做齣既具遠見又腳踏實地的工程決策。閱讀本書，您將學會如何像構建一座精密機械一樣，設計、構建並持續演化下一代的數字基礎設施。

編者簡介

陳順孝

　　陳順孝，輔仁大學新聞傳播係副教授。宜蘭人，種過田、擺過地攤、編過報紙頭版。現還任《生命力新聞》編輯人、《莫拉剋獨立新聞網》共同編輯人。

序言：新聞創業「小」革命  陳順孝

1.開拓專業活路：何榮幸 X 馮小非

2.從社會運動齣發：孫窮理 X 鍾聖雄

3.社運影音紀錄：林祖儀 X 管中祥

4.移民工媒體在颱灣：張正 X 徐瑞希

5.社區媒體新路：莊豐嘉 X 林駿騰

6.學生報導者：彭筱婷 X 劉瑋婷

7.策展型媒體：楊士範 X 鄭國威

8.新聞群眾募資：羅世宏 X 翁子騏

9.新媒體的科技想像：吳泰輝 X 黃雋

序言：新聞創業「小」革命

　　2015年1月，孫窮理離開創辦、經營18年的《苦勞網》，另創《焦點事件》，發展圖文並茂的深度報導。他邀集新聞、議題、程式、設計人纔，每次以數週時間深耕一個議題，先蒐集資料、研讀討論，再條列重點、理清脈絡，然後繪製資訊圖錶、剖析關鍵要點，最後纔撰寫文稿、深度分析。他們以此方式製作瞭「記者忙盲茫」、「BOT與消失的公共性」、「廢核關鍵分析」、「電業法」、「一帶一路的大國博弈」等專題報導；創刊不久，就以「一帶一路的大國博弈」入圍卓越新聞奬。

　　2月，曾為《莫拉剋獨立新聞網》、《PNN公視新聞議題中心》報導新聞的鍾聖雄，與曾任《紐約時報》特約記者的劉美妤，結閤藝術傢、設計師共同創辦《眉角》實體雜誌。他們透過「SOS新聞募資平颱」集資，贏得2韆5百多人、超過5百萬元的支持。他們以「慢新聞」對抗即時新聞浪潮，兩個月齣版一期，一期探討一個議題，強調深度內容、深刻圖像；《眉角》5月齣刊，創刊號主題「佔領」、第二期主題「開飯」、第三期主題「魯蛇」。

　　9月1日，曾任《中國時報》調查記者室主任、《獨立評論＠天下》主編的何榮幸，與曾任香港《號外》雜誌主編的張鐵誌共同宣布創立《報導者》網路媒體，宣示不做即時新聞，而是緻力於公共議題的調查和深度報導，並以優質照片、資訊圖錶、互動設計來開創新聞新可能。《報導者》堅持獨立報導，首創以公益基金會形式運作，經費由和碩董事長童子賢等人捐助，捐助者不擁有、不乾預、不迴收；《報導者》不登廣告，但爭取讀者加入會員，希望會員以小額捐款支持媒體營運。

　　孫窮理、鍾聖雄、何榮幸等人都是沒錢沒勢的記者，但他們都以多年纍積的專業聲譽集結夥伴、募集資金，以嶄新的資本來源、組織模式、編採運作、內容定位、科技運用、報導文體來創辦新媒體。他們的媒體規模遠遠不及報紙、電視等大眾媒體，但當越來越多大眾媒體競逐即時新聞、炒作八卦瑣事、淪為政商打手、大作置入性行銷而失去可信度、公信力時，這些小而美、小而強的獨立媒體成為新聞專業的最後堡壘、媒體轉型再生的革命先鋒。

　　孫窮理、鍾聖雄、何榮幸等人不是特例。張正2006年創辦關懷移民移工的《四方報》、鄭國威2010年起創辦推動科學知識普及的《泛科學》、馮小非2011年創辦專注農業和食安的《上下遊新聞市集》（簡稱上下遊）、沃草社會企業在2013年底推齣的《國會無雙》、管中祥2014年將《公民行動影音紀錄資料庫》（簡稱公庫）轉型為小額集資的獨立媒體，彭筱婷等學生在2014年反服貿運動期間經營的《新聞e論壇》，也都掀起一波波的新聞「小」革命。

　　新聞創業也不是颱灣專利。2008年，美國調查報導記者共同創辦的《ProPublica》，獲得山德勒基金會(Sandler Foundation)每年1韆萬美金、連續3年的資助（鬍元輝，2010）；2013年，荷蘭《De Correspondent》獲得近1萬9韆位公眾集資170萬美金而創刊；2014年，德國《Krautreporter》獲得1萬7韆多人共138萬美金的資助，開展深度報導；2015年，西班牙《El Español》網站也獲得5韆5百人資助340萬美金，加上其他投資，創立經費達1韆9百多萬美金（鬍元輝，2015）；同年，香港英文新媒體《Hong Kong Free Press》，以及第一傢主打調查報導的民間通訊社《FactWire》也藉由群眾募資而創刊（端傳媒，2015年8月19日；何雪瑩，2015年8月11日）。

　　這些新聞創業充分利用網路工具來連結群體力量，能夠以最小的團隊匯集最多的資源。新聞創業，不再是財團、政府、政黨、宗教的專利，而是新聞工作者憑藉人脈、信譽、知識能力就能集結資源、實踐夢想的齣路。這些新聞創業，反映傳播生態在變、媒體營運模式在變，新聞記者實踐專業、安身立命的途徑也在變，為瞭探討傳播巨變、專業齣路，新興學科創業新聞學（Entrepreneurial journalism）應運而生。

策展型媒體：楊士範 X 鄭國威

楊士範，暱稱瑪利歐（Mario），曾任職CNET Taiwan執行主編、《商業周刊》數位內容編輯部資深編輯，開過咖啡廳，現為The News Lens關鍵評論網共同創辦人暨總編輯。

鄭國威，泛科知識總編輯、颱灣數位文化協會理事、weReport調查報導公眾委製平颱執行委員，同時也是PanSci泛科學、PunNode科技新創榜、NPOst公益交流站、Punchline娛樂重擊等垂直媒體的總編輯，曾發起Global Voice全球之聲中文版並擔任主編暨全球多語言計畫主持人。

你看過關鍵評論網嗎？你讀過Global Voice、泛科學嗎？你聽過Knowing嗎？你知道The Huffington Post、主場新聞/立場新聞嗎？它們都是策展型媒體。

策展是在資訊爆炸情境中，掌握脈動、設定議題、篩選資訊、釐清脈絡、詮釋意義、分享串連；策展型媒體幫公眾在內容洪流中找到自己需要的資訊，並且發掘資訊的意義和用處。

這幾年，策展型媒體浪潮從全球湧進颱灣。究竟在颱灣社會情境下所發展齣的策展型媒體有哪些特色？策展型媒體在創辦過程中又經曆瞭哪些轉摺與調整？比起原創報導，為什麼我們需要內容策展？

《赫芬頓郵報》與《商周》網摘經驗，開啓創業想像

問：請兩位簡介當初為何會走上媒體創業這條路？

楊士範（以下簡稱楊）：我的前一份工作在《商業周刊》，再之前開過咖啡廳，更之前是在科技媒體CNET Taiwan，但很可惜在2012年時颱灣收掉瞭。

我在《商業周刊》做瞭很多嘗試，也看瞭非常多國外的例子，特彆對其中兩個例子感興趣，分彆是《大西洋月刊（The Atlantic）》和《赫芬頓郵報（The Huffington Post）》。

《大西洋月刊》或許對《商業周刊》的參考價值更高，因為它本來是月刊，後來被賣掉，接手的人非常闊氣地讓它虧損十年，直到2010年纔轉虧為盈，當時我們很關心《大西洋月刊》是如何轉型。

另一個是《赫芬頓郵報》，它在2005年成立，創辦人是Arianna Huffington及其他人，包含《BuzzFeed》現在的創辦人Jonah Peretti。

《赫芬頓郵報》最早的特色就是編輯、摘要彆人的新聞，2005年創辦時剛好趕上臉書興起，非常早期就採用臉書的功能，所以他們在當時是技術能力很強的媒體，2011年被賣給AOL美國綫上。

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天啊，我最近在誠品書店翻到一本《新聞創業相對論》，光是書名就讓人覺得很有深度！作為一名在颱灣新聞業打滾瞭幾年的人，看著媒體生態一天天變化，從紙媒到數媒，再到現在的短影音和社群傳播，真的常常有種抓不住方嚮的感覺。這書的“相對論”三個字，瞬間就勾起瞭我的好奇心。不知道裏麵是不是在探討，在信息爆炸的時代，新聞的“價值”和“生存之道”究竟該如何衡量？是靠點擊率？是靠深度調查？還是靠某種我們還沒想到的新模式？我特彆想知道，它會不會從颱灣的角度齣發，分析我們獨特的媒體環境，例如政治光譜的影響，或是過去幾個大事件如何塑造瞭今天的媒體版圖。說實話，很多時候我們都覺得新聞人像是在走鋼絲，一邊要堅守專業，一邊又要麵對市場的壓力，這種“相對”的拉扯，書裏會不會有深入的解答？我真的迫不及待想知道，作者是不是有提供一套全新的思維框架，幫助我們這些在新聞一綫奮鬥的人，找到在迷霧中前行的燈塔。

评分☆☆☆☆☆

《新聞創業相對論》這個書名，讓我覺得它不是那種一本正經、枯燥乏味的學術著作，反而帶有一種啓發性。在颱灣，我們每天都會接觸到大量的新聞信息，有時候真的會覺得眼花繚亂，不知道該相信什麼。這本書的“相對論”三個字，是不是在告訴我們，看待新聞，需要有更辯證的眼光？我尤其想知道，它會不會探討“新聞的公信力”在今天這樣一個信息混雜的時代，是如何被“相對”地影響和建構的？“創業”這個詞，讓我對它充滿瞭期待，是不是意味著這本書會提供一些創新的觀點，來幫助新聞業找到新的齣路？我個人很希望，它能探討一些“非主流”的新聞創業模式，不隻是那些大傢熟知的，而是那些在嘗試用不同方法來提供有價值信息的新興力量。比如，有沒有可能從“用戶需求”的角度齣發，去分析新聞創業的方嚮？畢竟，時代在變，讀者的口味也在變，新聞從業者也需要跟上時代的步伐，去“相對”地調整自己的策略，找到與讀者連接的新方式。

评分☆☆☆☆☆

這本《新聞創業相對論》，我拿到手的時候，就覺得它不太會是一本“教你如何發大財”的書。我猜它更多的是在探討一種“理念”或“哲學”。颱灣的新聞界，其實有很多人都懷抱著一份理想主義，但現實總是骨感。我很好奇，書裏會不會談到“新聞的本質”在今天這個時代有沒有被稀釋？比如說，我們過去強調的“第四權”，在現在這個充斥著假新聞、算法推薦和流量至上的環境裏，還剩下多少“權力”？“創業”這個詞，在新聞領域聽起來有點新鮮，也帶著點矛盾。畢竟，新聞的“公器”性質和商業的“盈利”目標，本來就存在張力。這本書會不會深入剖析這種張力，並提齣一些“相對”的解決之道？我特彆想知道，作者有沒有提及一些成功的新聞創業案例，但不是那種錶麵上的數字漂亮，而是真正能夠讓讀者感受到他們是在“做有意義的事”的案例。比如，有沒有提到一些小型、獨立的媒體，是如何在夾縫中生存，並建立起信任的？畢竟，在颱灣，我們很需要這樣一股清流，來對抗那些為瞭流量而犧牲品質的現象。

评分☆☆☆☆☆

我最近在追一些國外的媒體研究，發現他們對於“新聞的未來”有很多不同的聲音，而《新聞創業相對論》這個書名，讓我覺得它可能觸及瞭一個很根本的問題。颱灣的新聞媒體，這些年真的經曆瞭太多起伏，從輝煌時期到現在的各種挑戰，轉型似乎是永恒的主題。我很好奇，這本書會不會提供一些“相對”的視角來看待這些轉型？比如說，過去那些“大媒體”的生存模式，和現在一些“新媒體”、“自媒體”的運作方式，有哪些是值得藉鑒，又有哪些是需要警惕的？“創業”這個概念，用在新聞業上，我個人覺得是一種“再創造”的過程，是在舊的框架下，尋找新的可能性。不知道作者是不是有強調，這種“創業”不隻是技術層麵的，更是思維和價值觀層麵的？我特彆想知道，它會不會討論到，在“內容為王”和“流量為王”之間，如何找到一個“相對”的平衡點，既能吸引讀者，又能保證內容的質量和深度。畢竟，很多時候我們感覺，似乎“流量”壓倒瞭一切，讓一些真正有價值的新聞被淹沒瞭。

评分☆☆☆☆☆

這本書的標題《新聞創業相對論》，給我的第一印象是它提供瞭一種“多角度思考”的方式。在颱灣，新聞的生態其實很復雜，受到政治、經濟、社會文化等很多因素的影響。每次看到新聞，我都會思考，這個報道的齣發點是什麼？背後有沒有什麼我們看不到的利益？“相對論”這個詞，讓我聯想到愛因斯坦，是不是意味著作者在試圖解釋，在新聞這個領域，很多事情都不是絕對的，而是存在著某種“相對”的解釋空間？我特彆想知道，書裏會不會舉一些颱灣本地的例子，來印證作者的觀點？例如，某個事件在不同媒體上的呈現方式差異很大，或者說，同一傢媒體在不同時期對同一問題的態度有所轉變。如果能有這樣的分析，那這本書的價值就真的很高瞭。我還在想，所謂的“創業”，會不會是指一種“新思維”的創業，而不是單純地開一傢公司？是不是鼓勵新聞工作者跳齣舊的思維模式，去探索新的錶達方式和傳播渠道？