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本書是一本濃縮人類智慧精華的鉅著，蒐集了職場和生活領域的20個法則，內容包羅萬象，告訴你人生應有的心態，盡量避開失敗的陷阱。
    
　　它改變人類的智慧思考，涵蓋了個人成功和企業發展的終生期望，它就像一盞明燈，透過它，你可以了解紛繁複雜的真相，而去追求完美的人生。

作者簡介

杜澤宇

　　政大研究所碩士班畢業，曾擔任新聞與報社記者多年，對各種人生定律法則感受頗深，於業界內看盡人生百態，有感於大環境變遷，人生遇到困難時的徬徨不適應，因而編成此書。現為自由作家，並於業餘投入社會義工行列，分享人生體驗與心得。

第一部　蘑菇定律
程式工程師「編寫」的蘑菇定律／14    消除不切實際的幻想／14
沒有人會刻意注意你／15    磨去棱角，適應社會／16
在最單調的工作中學習／17    認真對待每一件事情／18
多做事，少抱怨／20    主動學習，自動自發／21
每天都激勵自己／22    一定要表現自己／23
找到自己的定位／24    把忠於團體放在首位／25

第二部　奧卡姆剃刀
把煩瑣累贅一刀砍掉／28     不堪重負的時代／29
棋王的秘密／30    組織的高效來自簡潔／31
只有一頁的備忘錄／33    兩個以上的目標等於沒有目標／34
為你的組織減肥／35    企業成長的法寶／37
淨化你的心靈／38    享受簡單的生活／39

第三部　馬太效應
貧者越貧，富者越富／44    馬太效應的因果分析／45
只有第一，沒有第二／48    菁英者的時代／50
贏家制訂遊戲規則／52    出了名，什麼都好辦了／53
成功是成功之母／54    先做成功者，然後成功／55
事事領先一步／57    不要進入死胡同／58
改變遊戲規則和遊戲場所／60    把握機會秀自己／61
集中優勢兵力奮起一搏／62    警惕負面影響／63

第四部　鯰魚效應
老漁夫的秘密／68    招聘好動的「鯰魚」／69
引入外來的競爭者／70    生命在於運動／71
生於憂患，死於安樂／71    打破平衡，製造緊張／72
善待「插嘴的鯰魚」／73    歡迎你的對手／74
不做井底之蛙／75    人天生是懶惰的／76
人的潛能是無限的／76    

第五部　月暈效應
夢露的鞋子／80    雀斑與星斗／81
虛幻的美／82    外表的吸引力／84
現在是美女的天下／85    世界進入性感時代／86
為你的產品打造光環／87    品牌為王／88
一國的英雄，另一國的妖魔／89    月暈效應是把雙刃劍／90

第六部　羊群效應
地獄裡發現石油了／94    無可奈何「隨波逐流」／95
群眾的眼睛不是雪亮的／95    毛毛蟲習慣／96
待宰的羔羊／97    盲從與理性／98
羊群變狼群／99    尋找領頭羊／100
不走平常路／101    自己創造未來／102

第七部　多米諾效應
多米諾骨牌起源於中國／106    世界巨頭們的轟然墜地／107
擴張過度，巨債壓身／108    財務詐欺，誠信告危／109
防微杜漸，亡羊補牢／110    見好就收，想好退路／112
金融危機的骨牌效應／113    只是推卸責任的藉口／114

第八部　蝴蝶效應
蝴蝶與龍捲風／118    天氣預報可信嗎？／119
奇妙的渾沌／120    上帝擲骰子嗎？／121
非線性思維／122    乾草的發明與政治中心北移／123
傑森．布萊爾的稿紙／125    心靈的「超連結」／126
想不到的事情／128    

第九部　皮格馬利翁效應
「雕像」變成「美少女」的故事／130    每個人都希望得到讚美／131
可怕的精神施暴／133    一個人最寶貴的東西是什麼／134
欣賞你的孩子／134    不應吝嗇對孩子的讚美／136
努力發現孩子的優點／137    讚賞孩子的每一次進步／138
表揚孩子的樂善好施／138    讚賞孩子改正錯誤／139
不妨讚美一下自己／140    欣賞你的員工／142
學會讚賞別人／143    

第十部　帕金森定律
毛澤東推薦的案頭書／148    不稱職官員的三條出路／148
人數與工作量的關係／149    官員製造更多的官員／150
三流上司，四流下屬／153    金玉其外，敗絮其中／155
不堪折磨，知難而退／157    內閣膨脹，大權旁落／159
唇槍舌劍，實乃演戲／161    帕金森定律發生作用的條件／164
解決帕金森定律的關鍵／165    

第11部　華盛頓合作定律
華盛頓合作定律／168    揭開華盛頓定律的面紗／168
使每個人都知道該做什麼／170    加強內部的交流和溝通／170
挑戰辦公室政治／172    謹防小人作亂／173
卸掉每個人的包袱／175    勇敢地說抱歉／176
處理好上下級關係／177    讓每個人知道目標／181
建立互相合作的文化／182    

第12部　木桶定律
最長的不如最短的／186    阿基里斯之踵／186
木桶定律與團隊精神／187    團隊的競爭力／189
打造超級團隊／190    超級團隊的魅力／191
培養你的合作能力／193    小心團隊陷阱／195
1加1等於幾／197    從優秀到卓越與從無能到普通／198

第13部　彼得原理
事情為何總是弄砸了／202    彼得原理浮出水面／203
人類的輝煌與無奈／204    不勝任的經典案例／206
爬不完的梯子／208    位子越高越好嗎？／209
「南郭先生」的煩惱／213    排隊木偶現象／214
庸人們的天堂／216    平庸至上的社會／217
經過包裝的木偶政客／218    彼得處方／219

第14部　80／20法則
一個經濟學家的神奇發現／224    神秘的不平衡／225
經濟有效的思維工具／227    80％的收入來自20％的商品／229
抓住關鍵的少數／230    地毯該換了嗎？／231
20％的瑕疵和80％的品質問題／232    管理者的精力應放在關鍵問題上／233
有所為，有所不為／234    發現關鍵的人力資本／235
動手來種錢／237    時間管理的革命／238
認識的人當中，多半是泛泛之交／240    發現自己的優勢／241
找到人生最關鍵的事情／242    

第15部　墨菲定律
墨菲定律從天而降／246    惡意的麵包片／246
錯誤是我們的影子／248    犯錯一定是壞事嗎？／249
錯誤是前進的墊腳石／251    快點犯完錯誤／252
接受不可避免的事實／253    不幸中隱藏著幸福種子／254
即使上帝關上所有的門，也會為你留扇窗／255    走過陰霾見藍天／257

第16部　破窗理論
一項有趣的「偷車」試驗／260    是誰在暗示和誘導你／260
最關注的是「毛毛雨」犯罪／261    「紅牌作戰」和「小題大做」／262
千里之堤，潰於蟻穴／264    校園裏的「破窗」／267
你應該住在什麼地方／267    另一個「破窗理論」／268

第17部　手錶定律
太多的手錶／272    是什麼讓你無所適從／272
別讓不同的價值觀來影響你／273    選擇你自己的價值觀／275
發現獨一無二的本能／276    怎樣聽取他人的建議／277
也許不需要他人的建議／277    千萬不要朝令夕改／279
別讓員工無所適從／279    

第18部　路徑依賴
馬屁股決定鐵軌的寬度／282    道格拉斯．諾思的偉大發現／283
自我強化與鎖定效應／284    可怕的沉沒成本／285
習慣─纏在你身上的鐵鏈／286    播種習慣，收穫命運／287
培養一生的好習慣／288    男怕入錯行，女怕嫁錯郎／289
做正確的事比正確地做事更重要／291    知錯能改，善莫大焉／292

第19部　重覆博奕
博弈理論帶來合作／295    什麼保證了多次博弈優於一次博弈／298
博弈理論產生一種信用／306    將一次博弈轉化為多次博弈／309

第20部　南風效應
良言一句三冬暖，惡語傷人六月寒／316    馬斯洛需求層次理論─人們都有被尊重的需求／317
對待員工─溫暖管理／319    對待客戶─溫暖感召／326
對待生意上的夥伴─溫暖合作／330    

PART1
 
第1部
 
蘑菇定律
 
「蘑菇定律」是公司對待初出茅廬者的一種非常適用的管理方法，初學者被置於陰暗的角落（不受重視的部門，或打雜跑腿的工作），澆上一頭污物（無端的批評、指責、代人受過），任其自生自滅（得不到必要的指導和提攜）。
 
據說，「蘑菇定律」是上世紀七十年代由一批年輕的電腦程式設計師「編寫」的，這些天馬行空、獨來獨往的人早已習慣了人們的誤解和漠視，所以在這條「定律」中，自嘲和自豪兼而有之。
 
相信很多人都有一段「蘑菇」的經歷，但不一定是什麼壞事，尤其是當一切都剛剛開始的時候，當上幾天「蘑菇」，能夠消除很多不切實際的幻想，讓我們更加接近現實。對一個公司來說，新進的員工都是一張白紙，能力和經驗沒有太大的區別，所以給員工的起薪和工作都不會有太大的差別。
 
無論多麼優秀的人才，初次工作都只能從最簡單的事情做起，「蘑菇」的經歷對成長的年輕人來說，就像蠶繭，是羽化前必須經歷的一步。
 
所以，如何高效率地走過生命中的這一段歷程，儘可能地從中吸取經驗教訓，是每個剛踏入社會的年輕人必須面對的問題。
 
很多年輕人，當他們走出校園時，總是對自己抱有很高的期望，認為自己一開始工作就應該得到重用，就應該得到相當豐厚的報酬。他們喜歡在薪資上相互攀比，薪資似乎成了他們衡量彼此價值的唯一標準。但事實上，剛剛踏入社會的年輕人缺乏工作經驗，是無法委以重任的，薪水自然也不可能很高，於是他們就有了許多抱怨。
 
一旦得不到重用，薪資也達不到他們的預期，曾經在校園編織的夢想也逐漸破滅了。沒有了信心，沒有了熱情，工作時總是採取一種應付的態度，能少做就少做，能躲避就躲避，敷衍了事。
 
因此，對他們來說，參加第一份工作時必須消除不現實的幻想，他們應該認識到，沒有任何工作是卑微的、不足道的。
 
從史丹福法學院畢業後，卡莉‧費奧利娜（惠普公司董事長）找的第一份工作是在一家房地產投資經紀公司任職。她有個職務，但不是「副總裁」，而是「接線生」。她接電話、打字、影印……儘管她的父母給予她一切關心與諒解，儘管這並非他們所希望看到的、一個史丹福畢業生的事業。

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