玻璃衣櫃：英國石油前執行長的齣櫃告白與企業平權之路 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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原文作者： John Browne

圖書標籤:

• 自傳
• 商業領袖
• LGBTQ+
• 企業文化
• 平權
• 齣櫃
• 英國石油
• 能源行業
• 個人成長
• 社會責任

四十年來，這位財星500大執行長全心全意地隱瞞自己的性傾嚮。
擔心曝光的風險，他不敢上夜店、也無法建立一般交往關係，
以為隻要靠一夜情熬過一輩子就好。
直到某天，他選擇隱祕卻危險的做法：
他上網認識瞭一個應召男，兩人更交往瞭三年。
最終，幾乎是不可避免地，他的兩個世界對撞崩潰瞭⋯⋯

迴顧我擔任英國石油執行長的期間，
我但願當時自己有足夠的勇氣早點齣櫃。我的後悔至今仍難以平息。
我希望本書的故事能帶給一些男女同誌勇氣：
你不該犧牲自己的幸福快樂，隻為瞭討好那些觀念陳舊的人。
————英國石油前執行長  約翰．布朗John Browne————

入圍《金融時報》、《財星》雜誌年度好書
紀大偉、但唐謨、蔡康永、楊雅喆、萬金油、黃益中、颱灣同誌諮詢熱綫協會
▌ 一緻推薦  ▌

　　————離開我一手建立的企業，感覺彷彿我的心死瞭一般。
　　數十年來我努力切割、隔離我生命裏的一大部分，就是為瞭避免這樣的事情發生。
　　但在那天，幾乎是不可避免地，我的兩個世界對撞崩潰瞭⋯⋯

　　四十年來，約翰・布朗全心全意地在石油業界隱瞞自己的性傾嚮。

　　害怕曝光，他不敢上夜店、更無法建立一般的交往關係，一直以為隻要靠一夜情熬過一輩子就好。但他選擇瞭隱祕卻更危險的做法——2003年，透過網站認識瞭當時23歲的應召男傑夫。九個月後，傑夫搬進他傢。這段感情來得難堪，即使是對極親近的友人，布朗也瞞著與傑夫相識的緣由。後來兩人分手，布朗中止瞭對傑夫的金援。最終，傑夫將這一切以高價賣給瞭英國小報。

　　2007年，在布朗60歲這一年，他的同誌身分公諸於世。他選擇離開自己一手建立的英國石油，但並未就此陷入低潮——這本充滿勇氣及開創性的著作充分證明瞭這一點。

　　本書既是誠實且動人的迴憶錄，也是嚴謹而犀利的社會評論。布朗坦率地迴顧自己的雙麵人生，也大膽揭露世界各地企業裏依然強烈的恐同文化。此外，他更訪談全球LGBT族群的重要人物與知名企業領導者。透過這些精彩的生命故事和多項論據，布朗極具說服力地闡述為什麼即使有各種風險，自我揭露仍然是最好的選擇——對員工與企業皆然。布朗認為，企業界與同誌圈能以務實且創造極大利益的方式産生交集：徹底執行同誌友善政策的企業，相較於保守封閉者，更能吸引各路頂尖人纔；同誌員工也無須費盡心思遮掩性傾嚮，因此更能專注於工作、發揮創意，提升企業的競爭力。

　　《玻璃衣櫃》以英國石油前執行長約翰．布朗深藏櫃內數十年後的自我發現之旅為開端，鼓舞著擔憂齣櫃將摧毀專業成就的每個人，更為我們揭示企業應該如何創造開放的文化並從中獲益。

▌好評推薦 ▌

紀大偉｜政治大學颱灣文學研究所助理教授
颱灣同誌諮詢熱綫協會
————專序推薦

但唐謨｜影評人、作傢
蔡康永｜作傢、主持人
楊雅喆｜導演
萬金油｜《不存在的人》《女朋友。男朋友》作者
黃益中｜熱血公民教師、《思辨》作者
理查．布蘭森爵士｜維珍集團創辦人
勞埃德．布朗剋凡｜高盛集團執行長
彼得．桑茲｜渣打銀行執行長
保羅．波曼｜聯閤利華執行長
————好評贊譽

◆約翰．布朗的視野不是微觀的，而是巨觀的：他並非關心個人層次的上班族求生秘訣，而是關心整體社會層次的生命嚮度。約翰．布朗的邏輯是，隻要企業給同誌好處——而且是長遠的好處，那麼終究會造福企業自己——而且是長期的造福。⋯⋯某些同誌讀者朋友覺得約翰．布朗的白領階級世界很遙遠，但是我覺得約翰．布朗還是可以當作同誌的策略性盟友。——紀大偉｜政治大學颱灣文學研究所助理教授

◆再堅固的深櫃隻要找到緻命的施力點就會崩潰，但社會上牢不可破的歧視，更是。因為那些歧視本來就禁不起檢驗。——楊雅喆｜導演

◆愛上總裁在這裏並不是羅曼史小說的書名，而是一則真實的老gay買春落難記。但所有的醜聞都可以有正麵意義，至少我們知道，同性戀無所不在，而原來位高權重的企業執行長也會為瞭齣櫃而怯懦與苦惱。——萬金油｜《不存在的人》《女朋友。男朋友》作者

◆隨著時代風氣轉變，人權意識提高，同誌們開始勇敢齣櫃，不畏外界流言蜚語，用自己的行動捍衛自己的價值，也鼓勵其他同誌勇於追求自己的夢想。當改變開始，相關的阻力也會一波接著一波接踵而來。
但是，同誌人權是普世價值，它站在真理的這一方，這股力量沛然莫之能禦。就像同誌們所言：「我們要的不是特權，是平權！」每個人都有追求幸福的權利，但是，沒有、也不應該有阻止彆人幸福的權力！——黃益中｜熱血公民教師、《思辨》作者

◆颱灣的職場環境在同誌議題上還是處於不去正麵看待的情形，僅僅因為法律需求而「被動」維持不歧視的錶麵友善，卻沒有在公司政策甚至一般工作環境中「主動」讓同誌有更有友善的工作環境。⋯⋯期待透過本書的齣版，能讓企業開始思考同誌友善職場環境的議題，甚至想辦法在企業內部進行實踐。——颱灣同誌諮詢熱綫協會

◆本書既講述個人故事，也提供明確指引。這本書勾勒齣一幅令人信服的藍圖，告訴我們，如果 LGBT 男女不再睏於自己的身分，擺脫偏見與焦慮的糾纏，我們的社會或個人所能企及的理想樣貌。——勞埃德．布朗剋凡Lloyd Blankfein｜高盛集團（Goldman Sachs）執行長

◆一本勇敢且引人入勝的書，告訴我們企業可以如何領頭促進同誌權益；也告訴我們，為什麼無論對企業或個人來說，做真實的自己都是最好的選擇。——理查．布蘭森爵士Sir Richard Branson｜維珍集團（Virgin Group）創辦人

◆你的員工裏有多少人過著雙重生活？有多少人浪費寶貴的精力與情感，隻為瞭緊鎖櫃門？企業領袖們嫻熟於改造世界、觸發改變。這是一個我們可以做到、也應該做到的議題。——彼得．桑茲Peter Sands｜渣打銀行（Standard Chartered）執行長

◆這是一本充滿勇氣與實用性的書，提醒我們，雖然社會已經取得巨大進步，但我們距離真正寬容的社會還有一段很長的路要走。本書有力地說明，企業必須是推動寬容的驅動力。——保羅．波曼Paul Polman｜聯閤利華（Unilever）執行長

◆布朗勛爵的這本著作充滿毫不退縮的真誠，將帶來長遠的社會價值。他在書裏說道：「當你能展現真實的自己，你能做得更多，讓世界變得更美好。」他花瞭大半的職業生涯旅程纔得到這個結論；但隨著他把結論分享齣去，將讓他人更能輕易追隨。——馬汀．索洛爵士Sir Martin Sorrel｜WPP集團執行長

◆這是一本勇敢的書。本書探討瞭全球商業界幾乎從不討論的議題——同誌權益，並驅散瞭各種誤解。——瑪莎．福剋斯Martha Lane Fox｜lastminute.com網站創辦人

◆企業界一流的同誌權益代言人。——《經濟學人》（The Economist）

◆在蘋果執行長提姆．庫剋（Tim Cook）齣櫃的同時，他成瞭一小群事業有成的齣櫃企業執行高層中的一員；這群人裏，也包括瞭英國石油前執行長約翰‧布朗。布朗在2007年被一份英國小報揭發同誌身分，那年他59歲。在布朗的新書裏，他坦誠地迴顧那段雙重生活的經驗。這是一本極誠實且動人的迴憶錄，記述他自我發現的旅程，也告訴我們，企業可以如何創造開放的文化。「同誌不該犧牲自己的幸福快樂，隻為瞭討好那些觀念陳舊的人。」他寫道。對任何一位關心社會責任的人來說，這是一本非讀不可的書。——剋裏斯多弗．查茲剋Christopher Tkaczyk｜《財星》（Fortune）雜誌

◆本書對文化有重大意義⋯⋯〔布朗〕努力提供自己誠懇真實的個人故事，用這些故事鮮明地描述我們手邊的社會議題。——《圖書館期刊》（Library Journal）

◆對任何對職場多元文化感興趣的人，這是一本重要的讀物。——安德魯．剋拉剋Andrew Clark｜《泰晤士報》（Times）

◆布朗有力地說明，企業應該要當領頭羊，鼓勵開放文化。——《週日郵報》（Sunday Times）

玻璃衣櫃：英國石油前執行長的齣櫃告白與企業平權之路 本書並非一部關於特定企業高管的個人迴憶錄，而是一場深入剖析現代企業文化、領導力演變以及全球性社會議題交織的復雜圖景的嚴肅探討。它聚焦於權力結構、身份認同與組織變革之間永恒的張力，以一種審慎而富有洞察力的方式，引導讀者穿越企業高層決策的迷宮，直抵人性與製度的真實層麵。 第一部分：權力結構的隱形壁壘與透明化挑戰 本書的第一部分著眼於大型跨國企業內部的權力分配機製，以及這些機製如何對組織內部的多元化進程構成結構性阻礙。作者並未過多描繪任何具體的公司治理細節，而是將焦點置於“玻璃天花闆”這一隱喻的深層含義：在高度結構化的科層製中，晉升路徑的非顯性規則、非正式網絡的影響力，以及那些決定誰能進入核心決策圈的潛規則。 書中探討瞭高層領導力模型在過去幾十年間的演變。從強調絕對權威和隱秘決策的舊式管理風格，到如今推崇的“透明度”與“可問責性”，這種轉變並非一帆風順。作者細緻地剖析瞭在這一轉型期中，傳統權力維護者與新興價值倡導者之間的隱性衝突。重點不在於某位高管的個人經曆，而在於係統如何傾嚮於維護與既有主流群體相似的領導者，以及如何係統性地忽視那些因身份差異而被邊緣化的聲音。 章節中包含對企業治理結構中“關鍵少數”角色的分析。這些關鍵少數往往掌握著信息流和資源分配權，他們的決策——無論是明示的還是隱含的——都在無形中塑造著數萬名員工的職業生涯和公司的戰略方嚮。本書深入研究瞭在缺乏有效外部監督和內部製衡的語境下，這種權力集中如何導緻瞭組織僵化和創新乏力。它著重分析瞭企業文化作為一種無形代碼，如何篩選並固化瞭特定類型的成功人士，從而排斥瞭那些不符閤該模闆的潛在領導者。 第二部分：身份政治與企業倫理的邊界模糊地帶 第二部分轉嚮對“身份”在企業環境中的復雜角色進行哲學和倫理層麵的考察。本書避免直接敘述任何個人的“齣櫃”故事，而是將其視為一個更宏大的案例，用以探討“被看見”與“被接受”之間的鴻溝。 作者通過對數個全球性企業在處理員工多樣性議題時的公開聲明與實際行動進行對比分析，揭示瞭“企業社會責任”（CSR）話語中存在的係統性張力。企業常常熱衷於在外部宣傳其包容性立場，但這與內部實際晉升機製、薪酬結構以及導師製度的冷漠現實形成瞭鮮明對比。這種“話語與行動的分裂”是本部分的核心議題。 書中詳細論述瞭“象徵性包容”的陷阱：當組織僅僅停留在慶祝特定的“身份日”或發布漂亮的宣傳材料，卻未能在決策層、中層管理以及日常工作流程中進行結構性調整時，這種包容便成為瞭維持現狀的工具。作者質疑瞭企業將員工身份“商品化”以獲取市場聲譽的做法，並探討瞭當員工的個人身份與公司官方形象發生衝突時，權力機器將如何運作，優先保護誰的利益。 此外，本部分深入探討瞭“真實性”在職場中的悖論。一個高層專業人士，需要在多大程度上隱藏其個人生活和身份認同，纔能被視為“專業”？這種要求隱形化的壓力，對個體心理健康和領導效能産生瞭怎樣的長期影響？這些討論完全基於對企業文化壓力的宏觀研究，而非特定個案的自述。 第三部分：組織變革的阻力與“漸進式進步”的局限性 本書的第三部分將分析視角轉嚮係統性變革的睏難。作者認為，企業內部的平權運動常常被納入一種“漸進式進步”的敘事框架，即相信通過時間、教育和自願的政策調整就能實現根本性轉變。然而，本書挑戰瞭這一樂觀假設。 探討的重點在於既得利益集團對變革的抵抗。這種抵抗往往不是公開的反對，而是通過緩慢的執行、資源的稀缺分配、對新政策的麯解或程序上的拖延來實現的。作者分析瞭在大型組織中，變革的動力往往源於外部的法律壓力、消費者抵製或重大的危機事件，而非內部的良性循環。 本書探討瞭企業平權政策的“劑量”問題。即組織通常會采取“最小可行劑量”的改革方案，恰好能平息外部批評，但不足以撼動核心權力結構。這種策略如何延遲瞭真正的結構性調整，並可能導緻積極推動變革的內部倡導者感到精疲力竭和幻滅。 最後，本書展望瞭企業領導力未來可能的發展方嚮，強調真正的包容性領導力必須建立在權力共享和問責製內化的基礎上，而非僅僅是公關策略的修飾。它呼籲對企業治理進行更深層次的反思，即如何設計一種機製，使其能夠持續不斷地自我校準，以適應不斷變化的社會價值，並確保組織的核心決策權不再被狹隘的、單一的身份原型所占據。 本書的敘述風格嚴謹、分析透徹，旨在為人力資源專傢、企業戰略傢、倫理學傢以及任何關注現代組織動態的人士提供一個批判性的、非敘事性的框架，用以理解和應對大型企業內部的結構性挑戰。

作者簡介

約翰．布朗 John Browne

　　於1995年到2007年間擔任英國石油（BP）執行長，他帶領英國石油蛻變為全球最大企業之一。

　　曾任英國皇傢工程院（Royal Academy of Engineering）院長，現為英國皇傢學會（Royal Society）會士、美國文理科學院（American Academy of Arts and Sciences）非本國院士，以及泰特美術館（Tate galleries）主席兼理監事。

　　擁有劍橋大學與史丹佛大學授予的學位，1998年受封騎士爵位，2001年成為上議院終身貴族。現任瑞通集團（Riverstone Holdings）閤夥人，著有迴憶錄《超越商海》（Beyond Business）與《改變世界的七種元素》（Seven Elements That Have Changed the World）。

譯者簡介

王祁威

　　生於颱灣颱北，就學工作於美國波士頓。緊盯生醫産業脈動之餘，不忘追蹤人文社會議題。任職自由譯者六年，認為翻譯如同解謎，經常處理專業文件雙嚮筆譯，藉此作為思辨能力的鍛鍊。喜歡選擇對主題有共鳴的英文書籍，透過翻譯分享給中文讀者。

前言

第1章｜捉迷藏
成長
職業生涯
跌倒
再起
迴顧

第2章｜美麗與偏執
美麗
責怪
偏執
電視
鴻溝

第3章｜深深埋藏
躲藏的代價
隱藏大師

第4章｜幻影與恐懼
在企業金字塔頂端
隱性偏見
顯性偏見
恐懼漸減

第5章｜齣櫃是樁好生意
隱性成本
隱性汙名
市場

第6章｜齣櫃的好處
「這樣不是很慘嗎？」
「我們的苦難各不相同」
多元文化的典範
跨性彆的禁忌
並非人人都是異性戀
即使在日本
刻闆印象

第7章｜意見領袖與偶像
政治
體育
法律
偶像

第8章｜打碎玻璃
主動領導
LGBT資源團體
直同誌夥伴
目標與測量
個人責任
模範人物與他們的故事
在保守國傢工作
展望

第9章｜衣櫃之外
解放

緻謝
人物簡介
註釋

序

同性戀與企業升級

　　《玻璃衣櫃》這本書的主旨就是鼓勵「企業界」和「同誌圈」發生交集。不管是在《玻璃衣櫃》關注的英美國傢，還是在颱灣，人們經常將企業界和同誌圈視為兩個互不往來的世界——人們往往頂多謠傳某某企業名流也是同誌。但是這種八卦雖然好玩卻很膚淺，並不會為同誌或企業帶來任何具體好處。 《玻璃衣櫃》遠遠超越八卦的層次，直接指齣同誌尊嚴對於企業的利害關係：既然同性戀人口到處都在，企業界之內、之外都有同誌，那麼企業就該正視同誌的需求。隻有正視同誌尊嚴的企業纔可能讓同誌員工心悅誠服，因此提升整體企業的競爭力。

　　這番盤算很好懂。大傢都知道GOOGLE辦公室設置瞭遊戲間、美食餐廳，讓員工覺得上班很舒服，這樣員工纔會在辦公室發揮高度生産力。按照同樣的邏輯，如果要讓同誌員工大展長纔，公司就應該讓同誌覺得身心舒坦。

　　《玻璃衣櫃》作者約翰．布朗（John Browne）齣身德國，在英國政商學各界都享有極高威望。但是他一直隱瞞自己的同性戀身分，往往藉著閱讀文學（例如美國同誌文學名著《喬凡尼的房間》〔Giovanni's Room〕）排解心中苦悶。六十歲那年，他在事業最高峰的時候，被迫公開同性戀身分，隻好辭職下颱。讓人側目的是，布朗離開事業之後，不但沒有因此「敗退」、迴避同性戀話題，反而「逆轉勝」、開始鼓勵各大企業重視同誌。

　　他認為自己在專業生涯遭受的重大傷害，倒不是六十歲這一年同性戀身分曝光，而是他從青年時代一直到六十歲，幾十年來小心翼翼保密同誌身分的自我壓抑。前者的傷害是短暫的，後者的內傷是長期的。 他在六十歲被迫承認同性戀身分之後，「因禍得福」：朋友送給他一本同性戀文學名著《哈德良迴憶錄》（颱灣已有譯本）安慰他；年輕男子投懷送抱成為他人生的第一位男朋友。在他六十歲之前，他都一直以為隻要靠一夜情熬過一輩子就好。

　　「玻璃衣櫃」這個書名可以帶給颱灣讀者多種聯想。首先，「衣櫃」是指同性戀者守住身分秘密的狀態。同性戀者跟彆人承認自己的性偏好，叫做「齣櫃」；同性戀者不跟任何人吐露自己的秘密，叫做「留在衣櫃裏」。剛好「玻璃」在颱灣正好是指涉「男同性戀者」的俚語，所以「玻璃衣櫃」可能會被讀做「男同性戀的同性戀保密狀態」。這種很颱的詮釋會讓此書作者約翰．布朗覺得好可愛又好錯愕，因為約翰．布朗心裏想的「玻璃」應該是「玻璃天花闆」的玻璃。在英語世界，政商學界的高階人士幾乎都是白種男性，身為女性或有色人種的中低階人士就算力爭上遊，卻往往被某種看不見的機製卡住，無法晉升高階；這種看不見的機製就像是玻璃做的天花闆，讓有心齣頭的女人和有色人種人士撞到滿頭包。玻璃天花闆逼迫女人和有色人種在職場委屈低頭，那麼玻璃衣櫃就逼迫同性戀者躲在秘密裏。除瞭這兩種聯想之外，我也想到英文一句俗語：「住在玻璃屋裏麵的人不能丟石頭」，因為這種人一旦朝嚮屋外的人丟石頭（指，主動攻擊彆人），就會先打破自己的玻璃屋。也就是說，這種人很心虛，不能採取攻勢，隻能採取守勢。

　　約翰．布朗並不是要求同誌圈進攻企業界，也不是要求企業中的中低階同誌嚮上頭的老闆開誠布公，而是要求最有權勢的一方——企業管理階層——提供善待同誌的環境給公司內外的同誌。約翰．布朗的主要論點並不是要開「粉紅經濟」（pink economy）的支票。粉紅經濟的說法其實已經是國內外常識：企業跟明星藝人一樣，跟同性戀者示好，就可以從同性戀消費者身上賺錢。但是「討好同誌就可以大賺同誌的錢」這種簡陋的願景並不能滿足精明的布朗，正如「開放陸客就可以海削陸客」這種如意算盤再也騙不瞭覺醒的颱灣店傢。如果隻是要在短期內賺進現金，那麼去辦週年慶大拍賣就好瞭，何必維持企業的高度。布朗的見解是，如果一傢企業可以徹底執行對同誌友善的長期政策（而不隻是短期噱頭），那麼這傢企業就更具競爭力：這傢企業能夠嚮全球海選人纔，也更能夠鼓勵現有的同誌員工鞠躬盡瘁。企業不隻要思考怎樣麵對同性戀消費者（以及短期收入的現金），也要評估自己信奉哪一種高度的價值（以及長期迴收的種種無形利益）。

　　但約翰．布朗也並沒有捨棄粉紅經濟。他發現，祭齣粉紅經濟的商傢（例如，打齣凸顯同性戀愛侶廣告的商傢）可能受到保守人士的攻擊，而這種商傢經常一遭受抗議就馬上放棄繼續支持同誌。但這種保守人士的攻擊往往隻是一時風波；被同誌友善策略打動的消費者卻可能長久銘記在心。如果商傢一遇到短期的抗議就撐不下去，那麼又怎麼能夠爭取長期的民心？

　　約翰．布朗的視野不是微觀的，而是巨觀的：他並非關心個人層次的上班族求生秘訣，而是關心整體社會層次的生命嚮度。約翰．布朗的邏輯是，隻要企業給同誌好處——而且是長遠的好處，那麼終究會造福企業自己——而且是長期的造福。他的終極關懷其實還是在於企業體，而不是在於一個個同性戀平凡人。他反覆強調，企業要對同誌友善，這樣同誌纔會為企業賣命。某些同誌讀者朋友覺得約翰．布朗的白領階級世界很遙遠，但是我覺得約翰．布朗還是可以當作同誌的策略性盟友。

　　當然《玻璃衣櫃》的標靶讀者還是企業界人士： 「企業現在瞭解，光是寬容 LGBT員工是不夠的，更應該主動吸引他們，會帶來種種好處，」約翰．布朗強調。企業如果想要升級，就該考慮如何讓同性戀的尊嚴升級 。
序

打破不歧視的錶麵友善

　　齣櫃，是同誌一生都在麵對的議題。

　　以我自己為例，在大學時跟以為很開放的好友齣櫃之後，卻因為他不知道如何麵對同誌朋友而漸行漸遠；就讀研究所時，因為男友寫給我的情書被傢人發現，被迫跟傢人坦白，但幸運地傢人都能接受。同樣都是齣櫃，有主動有被動，有令我感到遺憾的，但也有好的結果。

　　開始工作之後（2001年），因為不確定環境是否友善，也不知道同事們是如何看待同誌，即便是在號稱自由開放的外商工作，也選擇不在公司齣櫃。麵對同事詢問為何單身，就說是追求個人自由生活而不想交女友；即便在同誌場所遇到另一個同事，也不會打招呼，在公司也裝作沒有這件事。

　　後來，在美國念MBA時（2007-2009年），發現每傢公司做人纔招募時，都會強調自己是「Equal Opportunity Employer」 （簡單的說，就是公司不會因為年齡、種族、性傾嚮及其他因素而影響錄取的決定），甚至有一傢管理顧問公司派齣公司內的同誌員工來跟商學院的同誌同學晚餐，希望我們能積極申請該公司的職缺。這對我來說是一個很特彆的經驗，在颱灣「同誌」或「多元」在麵試過程或是工作環境中是一個完全不會被提及的話題，在美國卻是招募政策中必須要強調的，甚至認為同誌員工能為公司帶來價值。

　　時至今日，颱灣的職場環境對同誌是否友善呢？

　　颱灣在法律層麵有「性彆工作平等法」，理論上雇主不能因為性彆或性傾嚮有所歧視，但不時還是可以聽到職場性彆歧視的事件，像是在2010年底發生的馬偕醫院解雇跨性彆員工，院方在2012年被法院判決賠償。同時，即便同性婚姻或伴侶在越來越多的國傢被承認，也鮮少聽到在颱灣的公司福利政策願意拓及到同誌伴侶。這代錶著颱灣的職場環境在同誌議題上還是處於不去正麵看待的情形，僅僅因為法律需求而「被動」維持不歧視的錶麵友善，卻沒有在公司政策甚至一般工作環境中「主動」讓同誌有更有友善的工作環境。

　　同時，在本書也提到在美國有Human Rights Campaign（HRC）這個組織設計齣Corporate Equity Index，用來評估美國企業對同誌員工的友善程度，在該組織的網站也可以看到他們以此每年發錶的「Best Places to Work for LGBT Equality」。目前在颱灣尚未有組織持續且有係統性地針對企業同誌友善程度做評估並發錶報告，HRC所設計的指標也不見得就全然適用於颱灣，期待透過本書的齣版，能夠讓企業開始去思考同誌友善職場環境的議題，甚至想辦法在企業內部進行實踐；也希望對此議題有興趣的團體或個人能夠組織起來，一起去監督並協助企業打造一個同誌友善職場環境。

　　另一方麵，本書作者不僅分享自己在職場上如何看待與處理自己的同誌身分，也透過訪談去呈現不同的人麵對這個議題有不同的考量與決定。大傢也可以思考一下，自己認識多少公開齣櫃的同誌？除瞭演藝圈較常被報導之外，政治圈在這幾年也有越來越多同誌身分的參選人，像是去年在高雄參選市議員的梁益誌以及今年參選颱北市立法委員的呂欣潔，都試圖透過現身去開拓同誌的場域。但是，在其他商業環境就很難見到同誌的現身，這也正反映齣同誌對於職場友善程度依舊有所疑慮。同時，齣櫃是一個很個人而且親密的選擇，職場齣櫃的同誌與以及被齣櫃的朋友們，如何一起麵對工作環境中其他不知道的同事，也是需要大傢一起去思考的。

　　最後，即便本書中的經曆或建議不一定適用在颱灣目前的環境，也希望可以因此帶動大傢去重視並討論這個議題；如果同誌朋友們在職場上遇到任何歧視，可以連絡社團法人颱灣同誌諮詢熱綫協會（www.hotline.org.tw），我們也會盡力提供協助。

前言

在2012年11月的英國上議院，我在投票錶決期間的休息時段站在走廊，和一位學者、一位主教、一名政治人物談話。我說，明天我要在「彩虹華爾街」（Out on the Street）研討會上主持一場座談，這場活動邀請瞭資深商界領袖齊聚一堂，討論如何改善女同誌、男同誌、跨性彆（LGBT）員工在金融服務業的工作氛圍。三位大老一臉睏惑。「真想不到」，一人說道。「這個問題早就解決瞭。在學術界、教會、政治界，我們一點問題也沒有。」

這句話聽起來，好像他起瞭個頭，要開始講個低劣的笑話，但大老們臉上浮現驚訝的錶情，顯然不是在開玩笑。多數人（即使是受過高等教育的人）普遍對 LGBT 員工每天麵對的睏境渾然不覺。即使大環境已經有種種反歧視的措施、社會對同誌婚姻的態度逐漸轉變、大眾文化中有越來越多同誌人物，在美國估計仍有 41 % 的 LGBT 員工選擇不齣櫃。在英國，則是 34%。努力想爬上企業高層的員工顯然缺乏學習仿效的對象：截至 2013 年底，《財星》五百大企業的執行長裏，竟然連一位公開齣櫃的同誌也沒有。

這本書希望能瞭解他們不願齣櫃的原因是什麼，並告訴讀者以真麵目待人的種種優點。

這本書匯集瞭超過一年的研究，以及我與全世界超過一百名商界專業人士、執行高層、學者、體育與娛樂界人士、心理學傢、多元文化思想領導者的訪談。這本書有兩個目標。第一是透過我自身的故事以及其他同誌企業執行高層的故事告訴讀者，無論是對員工自己或對支持員工的企業，齣櫃都是最佳策略。第二是為企業提供一條可以採行的道路，以促進真誠、包容、多元、尊重的價值。

我必須做幾個重要聲明。首先，我的初衷並不是代錶整體同誌社群發聲。每個人的齣櫃經驗都不一樣。年齡、地域、職業、年資、宗教背景、傢庭狀況等等因素都會影響齣櫃的經驗。在找尋麵談對象時，我不但透過自己的人際網路，也撒下更大的網，希望能捕捉更多元的聲音與經驗。然而，本書主要還是聚焦在白領專業人士。這麼做並不是有意要掩蓋藍領階層麵對的挑戰。事實是，我在商業界打滾瞭超過四十年。我希望能寫些關於我自己最熟悉的事物。

评分☆☆☆☆☆

這本《玻璃衣櫃：英國石油前執行長的齣櫃告白與企業平權之路》的封麵設計就足夠引人深思。那“玻璃衣櫃”的比喻，初見之下，或許會讓人聯想到某種脆弱或易碎。然而，在深入瞭解其內容之前，我腦海中浮現的，是一位身居高位的領導者，如何在其職業生涯的“衣櫃”中，既要小心翼翼地隱藏一部分真實的自我，又要在這個過程中，逐漸打破隔閡，讓“玻璃”變得更加透明，甚至成為一種力量的象徵。我很好奇，這位英國石油的前執行長，在權力和責任的重壓之下，是如何一步步走嚮公開自己的性取嚮的？這個決定，無疑會在他所處的企業文化中激起怎樣的漣漪？我期待書中能夠細緻地描繪齣他內心的掙紮、外界的壓力，以及最終做齣那個重大決定的勇氣來源。同時，“企業平權之路”的副標題，也預示著這不僅僅是個人的故事，更是對整個企業社會責任和包容性發展的一次深刻探討。我很好奇，他將如何結閤自身的經曆，為企業平權提供切實可行的路徑和思考，這對於當下許多正在努力建設多元包容性文化的企業來說，無疑具有極強的現實意義和參考價值。

评分☆☆☆☆☆

這本書的標題——《玻璃衣櫃：英國石油前執行長的齣櫃告白與企業平權之路》——立刻抓住瞭我的注意力。我腦海中浮現的是一個充滿反差的形象：一方麵是石油巨頭的執行長，身處一個通常被認為是保守、注重形象的行業；另一方麵，是“齣櫃”這個在許多社會背景下仍然充滿爭議的議題。我很好奇，這位執行長是如何平衡這兩種截然不同的身份，又是如何在個人生活和職業生涯之間找到一個能夠坦誠相待的平衡點？“玻璃衣櫃”這個比喻，給我一種既透明又易碎的感覺，這或許象徵著他在公開自己性取嚮時所麵臨的復雜處境，既要保持一定的可見度，又要應對潛在的衝擊。我迫切地想知道，他的“告白”過程是怎樣的？是循序漸進，還是某個突如其來的時刻？在這樣一位高管的視角下，企業平權又將呈現齣怎樣的圖景？這本書是否會提供一個關於如何在龐大、復雜的企業組織中，推動性彆、性取嚮等多元化議題的深度案例分析？我期待能夠從中看到，領導者的個人勇氣如何能夠轉化為推動企業變革的強大動力，並為構建一個更加公平、包容的工作環境提供啓示。

评分☆☆☆☆☆

“玻璃衣櫃”，這個詞組本身就充滿瞭詩意和象徵意義，讓我對接下來的內容充滿瞭好奇。《玻璃衣櫃：英國石油前執行長的齣櫃告白與企業平權之路》的標題，為我打開瞭一個想象的空間。一位在能源行業的頂尖企業擔任執行長的領導者，其“齣櫃”的經曆，無疑將在他的職業生涯中投下深刻的陰影，或者成為一道照亮前路的曙光。我猜測，書中將會詳盡地描述他如何在這個過程中，麵對來自企業內部、外部社會以及個人內心的多重壓力。他如何在這個充滿挑戰的“玻璃衣櫃”中，既要維護自己的職業聲譽，又要堅持真實的自我？“告白”這個詞，意味著一次勇敢的直麵，我期待書中能夠呈現齣他做齣這一決定的深層動機，以及這個決定對他個人和職業生涯帶來的直接影響。而“企業平權之路”，則將目光引嚮瞭一個更宏大的議題，這是否意味著他將結閤自身經曆，深入剖析企業在多元化和包容性建設方麵所麵臨的挑戰，並提齣切實可行的解決方案？我希望能從中學習到，如何在權力頂端，去倡導並推動一個更加公平、尊重的社會價值觀，讓“玻璃衣櫃”不再是需要隱藏的脆弱，而是通往理解與接納的橋梁。

评分☆☆☆☆☆

《玻璃衣櫃：英國石油前執行長的齣櫃告白與企業平權之路》這個書名，讓我對這本書充滿瞭期待。在我的印象中，石油行業通常是一個非常傳統且注重規矩的領域，而一位身居高位的執行長，他的“齣櫃”行為，無疑會引起巨大的波瀾。我很好奇，書中是如何描繪他麵對巨大職業壓力時，如何堅持自己真實的身份的？“玻璃衣櫃”的比喻，讓我想象到一種既透明又易碎的狀態，這是否暗示著他在公開自己的性取嚮時，所經曆的掙紮和脆弱？“告白”二字，本身就帶有力量，我期待書中能夠深入挖掘他做齣這一決定的心理動因，以及這個過程中的具體細節，包括他如何與傢人、朋友以及同事溝通，又是如何應對外界的反應。同時，“企業平權之路”這一副標題，將視角從個人層麵擴展到瞭企業層麵，這是否意味著書中會探討企業在推行多元化、包容性文化過程中所麵臨的現實挑戰，以及他作為一位有影響力的領導者，是如何推動這一進程的？我希望能在這本書中，找到關於如何在復雜商業環境中，以領導者的身份去倡導並實踐企業平權的深刻洞見和寶貴經驗。

评分☆☆☆☆☆

尚未翻開這本書，單是標題便在我的腦海中勾勒齣瞭一幅充滿張力的畫麵。一個在傳統企業界頂端的人物，他的“齣櫃”行為，絕不僅僅是個人選擇那麼簡單，它承載瞭太多期待與挑戰。我設想，書中必然會充斥著高強度的商業博弈，那些隱藏在 boardroom 裏的暗流湧動，那些基於性彆、性取嚮而産生的無形壁壘，以及他在其中如何運用智慧與決心去導航。我尤其想知道，作為一位在能源這樣傳統且龐大的行業中掌舵的領袖，他的“齣櫃”是否曾遭遇過預料之外的阻力，甚至是對其職業生涯的潛在威脅？又是怎樣的信念，讓他能夠頂住這些壓力，甚至將這份個人經曆升華，蛻變為推動企業平權運動的火炬？“告白”二字，預示著坦誠與直麵，這需要何等的勇氣？而“企業平權之路”則將焦點投嚮瞭更廣闊的範疇，這是否意味著書中會深入剖析企業在建立多元化、包容性文化過程中遇到的普遍性問題，並提齣具有前瞻性的解決方案？我期待從中學習到，如何在看似堅不可摧的企業體係中，植入尊重與平等的種子，並最終讓它們生根發芽。