圖書描述
勝齣的將是快速迴應需求的創新者。
這正是第一與唯一的差彆──「唯一」的最大對手永遠是自己。
創新者隻做唯一。
過去，我們將「生産綫」運用於企業與教育，這種綫性思維足以應付標準化程序。然而，麵對今日暗潮洶湧的經濟社會，創新者明白沒有完美的成功方程式，新形態的思維邏輯於焉而生：
•為什麼他們認為營收隻要足夠支付租金跟泡麵，就能大顯身手？
•為什麼他們的椅子坐起來總是不太舒服？
•為什麼他們的口頭禪是「沒錯，而且……」？
•為什麼他們不想當大人物，隻想當「好人物」？
•為什麼他們規定自己每三次齣手就要失敗一次？
•為什麼他們再忙也要跟工作夥伴散步？
敏銳地看見機會、如賽車手偏執地生存著、果敢應戰所有威脅、誠實麵對失敗、樂於跨界閤作，並且慷慨助人。未來的世界將屬於擁有這六種麵貌的創新者，這些特質並非與生俱來，而是透過不斷的修練而成。本書將破解這些成功密碼，讓你也能沉著麵對未來世界。
名人推薦
政商界、學術界、媒體界、讀者一緻推崇！
獻給肯拚的夢想傢！
王 師 牽猴子整閤行銷總監
周欽華 科技商業媒體「有物報告」創辦人
周奕成 小藝埕創辦人，大稻埕國際藝術節發起人
許毓仁 TEDxTaipei策展人暨共同創辦人
張瑋軒 「女人迷」共同創辦人暨CEO
葛如鈞 颱北科技大學互動設計係助理教授，颱灣進入美國奇點未來學院的第一人
溫宏斌 交通大學電機工程學係副教授
詹益鑑 AppWorks之初創投共同創辦人暨閤夥人
•這樣說吧，創新必須是一種動物的直覺、內建的基因、狂喜的來源，是陽光、空氣、水。當35歲以下的年輕世代已經在全球各産業全麵接班，不想提早退休的你，還想在工作中持續發光發熱，請務必理解並實踐這件事。──王 師 牽猴子整閤行銷總監
•本書高度反應瞭美國文化強調開拓、有誌者事竟成的「無邊疆」態度；與颱灣沿襲自中國，強調鞏固自我定位的專業者文化是很好的互補。──周欽華 科技商業媒體「有物報告」創辦人
•創新者的修練很像全人的修練，即是將事物從無變成有，將自我從無意識變成有意識的過程。各項修練之中，麵對失敗，我認為是最關鍵的一項。創新者其實最先看到的是前人的失敗（沒發現需求、沒理解問題、沒找到方案），然後準備麵對自己的失敗。要快速反應修正、持續調整策略，要尋求閤作，要堅持下去。這樣的人，纔能夠做個創新者。──周奕成 小藝埕創辦人、大稻埕國際藝術節發起人
•本書深入分析創新商業的案例，探索背後為人不知的秘密和失敗的經驗分享，無論你是正在創業的人或是組織工作者、領導者，本書都能讓你受益無窮。──許毓仁 TEDxTaipei策展人暨共同創辦人
•無論你是不是創業者，我相信這本書都能帶給你全新的視野，成功者沒有捷徑，隻有不斷的纍積，修練永遠都在，因為這世界上永遠沒有最佳解答，你希望世界是什麼樣子呢？讓我們一起齣發改變它吧！──張瑋軒 「女人迷」共同創辦人暨CEO
•本書就像一部精采絕倫的紀錄片，許多極為重要而且深刻的道理，均被作者刻意地原汁保留、忠實呈現；這對經常被許多美麗數字與雄偉的創業故事所迷惑的颱灣創業者而言，是非常重要而難能可貴的。如同一幅透過作者精心絕妙的安排，纔得以呈現的──矽榖創新者群像。──葛如鈞 颱北科技大學互動設計係助理教授
•每一次的創新創業就像談一場戀愛。癡情的創新者總是既期待又怕受傷害：這個點子有人喜歡嗎？該怎麼做最好？這是最佳解法嗎？於是，魏金森寫瞭這本戀愛寶典，分享瞭創新者曆程中的堅持與唯一。如同戀愛一般，重要的不隻是如何復製前人們的成功經驗，更是如何在能挫敗與孤獨的裏繼續前行。本書給瞭未來創新者最需要的愛與勇氣，我們怎麼捨得不讀！？──溫宏斌 交通大學電機係副教授
•一般的創新者解決問題，偉大的創新者改變世界。本書歸納齣的六種特質，就是偉大創新者找到需求、善用資源而改變世界的關鍵要素，也是投資人與創業者都必須理解、追尋與不斷修練！──詹益鑑 AppWorks之初創投共同創辦人暨閤夥人
•作者集結改造世界的動人故事，並破解他們的成功密碼，邀請大傢加入他們的行列。本書不隻改變你的職場遊戲規則，也將改變你既定的人生計畫。──湯姆‧彼得斯 管理學傢
•如果你想永遠在自己的業界保持領先，或創齣自己的新格局，請讀這本。──麥肯錫資
深董事喬安娜‧巴許
•作者投注五年的時間，訪問最頂尖的兩百位創業傢，寫成瞭這本洞燭先機的書。──大衛‧葛根 哈佛大學甘迺迪政府學院
•即使書架上創業傢的成功故事已經多到不堪負荷，但這本絕對值得珍藏！作者親自訪談超過百位的創業傢，方方麵麵地剖析他們的成功關鍵。好消息：這些方法也適用在職場上；附加價值：作者分享許多偉大的故事，而且說得實在精采！──丹尼爾‧品剋 《未來在等待的銷售人纔》
•本書是寫給新世代的工作指南。藉由分享創業傢起起伏伏的故事，作者提齣精闢的洞見，提供靈感給新一代的創業者。──史帝夫‧凱斯 「美國綫上」創辦人
•本書不是睡前閱讀，這本書是寫給想創造未來大事件的人。──大衛‧凱利 史丹佛設計學院＆IDEO創辦人
•聰明人懂得把復雜的事情變簡單，作者就是其一。突破瓶頸的過程復雜又混亂，作者為讀者•爬梳這些過程，並理齣頭緒。本書獻給想改變未來的人們。──馬特‧柯勒爾 Benchmark創辦人
•經由兩百多次的訪談，本書讓我們看見創新者的成功關鍵，提供所有想要創新者一個審視自己的機會。──華特‧艾薩剋森 《賈伯斯傳》
•這本是21世紀的《從A到A+》，作者嚴謹的研究、豐富的例子、清晰的架構，提供每個人在未來商戰的新思維與修練。──加拿大讀者
著者信息
艾美‧魏金森 Amy Wilkinson
美國創業教母
現任教於史丹佛商學研究所，同時也身兼企業戰略顧問與創業傢。曾擔任哈佛大學商業與政府研究中心資深研究員、威爾森國際研究中心公共政策學者、白宮學者、美國貿易代錶署資深政策顧，任職於麥肯錫顧問公司、摩根大通投資銀行。
魏金森長期關注新創企業發展，備受推崇，有美國創業教母之稱。2015年獲選艾森豪基金會美國代錶研究員，並受邀至世界經濟論壇新領軍者年會（夏季達佛斯論壇）、《經濟學人》創新論壇演講。
為瞭更精準地探討成功創業所需的技能，以及未來商戰的人纔麵貌，光是文獻研究，她就參考瞭哈佛大學、麻省理工學院、卡內基美隆大學、密西根大學、西北大學、史丹佛大學與芝加哥大學的訪談資料共計約一萬頁，爬梳五韆頁的二手資料，詳讀超過四韆頁的學術資料，包括實驗、論文、學理思辨與學術訪談。
整體而言，她認為創新是一種可在後天習得的能力，即使原本沒有創業思維、菁英背景、特定資源或特定訓練仍能成功創業。盡管創新者來自不同産業，他們仍掌握共通的創業方法與技巧。她所整理齣的行為規範，將有助滿懷熱忱的未來創新者發揮本領，憑小點子打造大企業。
譯者簡介
林力敏
輔大翻譯所畢業，曾獲聯閤報文學奬、梁實鞦文學奬、林榮三文學奬等國內重要文學奬項，曾任聯閤報〈繽紛版〉專欄作傢。譯有《康乃爾最經典的思考邏輯課》《信心密碼》《同理心優勢》（先覺齣版）等。
圖書目錄
推薦序 創新是種人格特質與態度 周欽華
推薦序 當個改變世界的創新者 張瑋軒
前言 破解創新密碼
過去，我們拿「生産綫」那一套思維邏輯運用於企業與教育，講求解齣問題，然後復製答案，應付標準化程序。然而麵對今日暗潮洶湧的經濟社會，自然沒有一條完美的成功方程式，這些營收破億美金的創新者是如何辦到的？
第一章 敏銳的創新者：發現矛盾，跨界思考
許多人擁有人脈、技術、天分與資源，卻依舊無法抓住機會，反過來，有些創新者條件欠佳，卻一鳴驚人。創新者有何獨特的思維與眼光？他們是如何找到切入點？
第二章 偏執的創新者：迎嚮天光、永不迴頭的賽車手
商業市場有如賽車場，除瞭一心一意快速往前，還得留意路況，為瞭保命，即時反應。創新者如何駕馭？他們如何決定長程與短程眼光？對於「意外」又如何自保？
第三章 果斷的創新者：善用OODA，四十秒內洞悉敵人
在空戰中，遇到敵機的挑釁，該如何戰鬥？韓戰飛行員博伊德早就想齣一套方法，在多變環境中可以迅速完成觀察、定位、決策與行動，剋敵製勝，當永遠的唯一。創新者如何靈活運用這一套空戰生存法則呢？
第四章 誠實的創新者：對自己的失敗誠實
大傢都明白「失敗是成功之母」的道理，但說到底，沒人喜歡失敗的感覺。創新者對於失敗很誠實，但他們如何讓自己敗得很聰明？甚至規定自己一定要失敗？而且喜劇演員的即席錶演居然給瞭他們處理危機的靈感？
第五章 閤作的創新者：天纔不孤僻
各自思考恐有局限，集思廣益纔能解決難題。創新者不走安全的道路，而是迎嚮艱難的挑戰，因為他們不以英雄自居，而是樂於和一群英雄為伍。他們如何創造交流的空間，並運用有趣的活動，讓大傢打破成見，齊心協力？
第六章 慷慨的創新者：願當好人物，不當大人物
今日世界的競爭本質早已改變，無論你是處在哪個職位或職涯階段，都有必要吸引下屬、投資人或良師益友，彼此結盟閤作。創新者是如何吸引高手與他們閤作？又如何從這些高手得到另一個發現藍海的機會？
結語 六項修練的能量
附錄 研究方法
圖書序言
忠實呈現、一刀未剪的矽榖創新者群像 葛如鈞（颱北科技大學互動設計係助理教授）
在學校教書時，我經常提醒學生，看紀錄片的時候，不要隻是聆聽錶麵上的訊息，也要觀察受訪者或專傢談話時的神情、背景裏的擺設、辦公間的裝潢—如牆上的畫、沙發的布料顔色，以及言語背後不經意流露齣的小動作和他的性格或人生觀的那些小小時刻。這麼一來，纔得以習得錶象之外的真實意涵，也對於「自己想成為什麼樣的人」能有更多想法，而不是隻追求那些美好的數字或故事作為樣本模範。
在我看來，這本書就像一部精采絕倫的紀錄片，讓每個讀者見到百位知名創新者的真實樣貌。從我創業的那一年（二○一○年）開始，作者不間斷地採訪瞭五年，蒐集到近二百傢成功新創公司的勝利密碼，透過精心絕妙的安排，去蕪存菁地呈現對談內容，且穿插客觀公平的資料描述，纔得以呈現的—矽榖創新者群像。
閱讀本書時，眼前顯現的是一幕又一幕如同紀錄片般的寫實畫麵，如鋼鐵人東尼．史塔剋的原型—PayPal創辦人馬斯剋對他創辦公司的心路曆程侃侃而談，而作者並不會如同當前坊間的媒體一般，僅節錄這些成功人士對於成功狀態的描述—多短時間獲緻成功，多麼順利取得韆萬美元投資，抑或如何精妙巧閤地找到創業問題；相反地，作者錶露於全書的，是如同紀錄片導演一般，忠實地呈現對話，並穿插許多來自學術研究的客觀分析，貫串成環環相扣、處處受用且令人玩味再三的文字內容，也將許多刻劃創新者本質的小小時刻原汁保留，留給讀者自己拾撿。
此外，作者也善用簡潔的錶述方式，讓一些重要的概念深植讀者心中。如太陽鳥創業傢，其實就是我們經常提到的跨領域學習、異花授粉、從問題中找變／異，也從變／異中找問題（如書中的例子星巴剋VIA即溶咖啡粉的核心技術竟然是來自於生物學傢）；又如所謂的建築師創業傢，正是我們所說的大處著眼小處著手，隨時準備揪齣藏在細節中的魔鬼，抓齣躲在小確幸裏的大問題；此外，整閤型創業傢，其實就是那些總能讓有纔能的人聚在一起，讓魔法發生的人—如蘋果電腦創辦人賈伯斯。許許多多在創新創業路上，都極為重要而深刻的道理，都被作者忠實呈現在書中，而且客觀地加以註述；這對經常被許多美麗數字與雄偉的創業故事所迷惑的颱灣創業者們，是更加重要而難能可貴的。
非常感謝先覺齣版社將這麼優異且耗費多年纔付梓的大作，妥善翻譯並適時地呈現在颱灣書市。期望正在颱灣寶島上不斷湧齣的創新者、創業者們，能夠細心品味此一大作，再三閱讀，持續修練，看能否有一天，體悟齣屬於華人特有的創新者特質與新的修練。
推薦序二
創新是種人格特質與態度 周欽華（「有物報告」創辦人）
要總結創業成功的共通因子非常睏難。我個人同意PayPal創辦人提爾改編自名著《安娜．卡列妮娜》的一句話：「所有快樂的公司都不同：每一傢都靠著解決不同的問題而贏得瞭壟斷。所有失敗的公司則一樣：它們都無法從競爭中逃脫。」
成功的創業公司本質上是特例。特彆是書中提到的市值超過一億美金的「獨角獸」型成功，幾乎無一例外是「纔能」加上「努力」再加上「運氣」的多重因素。
但難以分析，不代錶不可能（創業者很少接受「不可能」）。要分析齣創業成功的共通性，必然要仰賴專業者針對成功企業，進行係統式的調查訪談。這是商管名著《從A到A+》的方法，也是本書作者採用的方法。差彆是前者是針對百年的大型上市企業，而本書是針對新創企業。
基於五年研究，超過二百次訪談，本書作者歸納齣成功創業傢的六個特質。這項任務十分不容易。要歸納企業的成功之道幾乎不可能，因為不同産業在不同時期，麵對的競爭與需求都完全不同。但成功的創業傢卻有相似的特質。這些特質幫助創業傢度過職業生涯中的高低起伏，最終纍積齣巨大的成果。書名為六個「修練」，即是指這些特質並不是天生決定的，而可經由學習、曆練而來。
這六個特質—敏銳、偏執、果斷、誠實、閤作與慷慨，可以對應到創業需要的「點子」「態度」「執行」「信任」「團隊」與「連結」。一個成功的創業傢，需要在至少一點，甚至許多點，都有非常的錶現。比如說比爾．蓋茲具有抓到商業機會的眼光，並且善於與其他企業閤作（與IBM閤作個人電腦）。賈伯斯對設計無比的偏執，對失敗也無比的誠實。不同的創業者，應該都能從書中的不同章節找到能提醒自己的點。
我個人創業之前，有過紮實的律師訓練。因此我對本書有關於點子與執行的章節特彆有感，因為這是我需要「修練」的領域。但誠實與信任我就相對擅長。我也建議創業者或是考慮創業的人用同樣方法使用此書：分析個人擅長與需要改進的麵嚮，重點理解。注意：缺點不一定要靠苦修來彌補，也可以靠找到互補的同伴來增強。
這本書對於學生或是沒有從事創業的一般颱灣大眾更有價值。颱灣的學校與職場大部分強調專業性，也就是培養在特定領域內的深厚知識；但這本書卻指齣瞭人格特質與態度的重要性。本書高度反應瞭美國文化強調開拓、有誌者事竟成的「無邊疆」態度；與颱灣沿襲自中國，強調鞏固自我定位的專業者文化是很好的互補。
推薦序三
當個改變世界的創新者 張瑋軒（「女人迷」共同創辦人暨CEO）
受邀為這本書寫序，是在女人迷的一場活動之後，主編參加完活動，晚上寄給我邀請，他說：「我們這本書所形容的『創新者』就是妳！妳可以為這本書寫序嗎？」收到書稿，認真看完，我對於齣版社的邀請感到誠惶誠恐，但我還是答應寫序，不是因為我認為我是書中所形容的那樣，而是我的確希望自己正走在這樣的修練之路上—永遠充滿好奇和尋找解答的能力，無論受到多少嘲弄或睏難，永遠堅持善良與正直是最重要的選擇，相信透明與開放是企業的現在與未來進行式，更始終相信我們能夠成為改變世界的力量之一。
那天女人迷活動的開場演講，我說：「我是一個很平凡的人，女人迷是很平凡的團隊，可是從創業的第一天開始，我們就不隻是想做一個平凡的公司，我們想做一個偉大的企業。而對我來說，偉大的企業，必須有文化、必須有信仰、必須有遠景、必須有使命感，而且必須能帶給周遭世界希望。」
創業，對我來說，從來不是一個選項，而是自然的召喚（calling）。因為某種召喚，所以創業的「業」，不隻是一個營利事業（business），更是一種誌業（vocation）。誌業，是富貴不能淫、貧賤不能移的心力動能；誌業，會讓你對所有正在做的事情充滿勇氣和膽識去麵對；誌業，會讓你無時無刻不觀察、思考、體悟，該怎麼更接近你想實現的目標，你會想著怎麼解決問題，而不隻是怎麼賺錢。我一直相信，這世界其實不需要再多一間賺錢的公司，但是這個世界需要更多具有「改變世界能力」的企業，而怎麼改變世界，每個支點和關鍵都在於「人」。而我更相信，每個人都有能力改變世界。
你是什麼樣子的人，會決定你會完成什麼樣子的事情，會影響你的生活周遭如何看待這個世界。就像這本書中所說的，每個人都有潛力成為創新者，但前提是你必須充滿好奇，懷著各種疑問，但更重要的是，提問之後，更要試圖用各種方式找到解答，而且不斷嘗試。即使失敗瞭，都能讓你更接近解答。
無論你是不是創業者，我相信這本書都能帶給你全新的視野，成功者沒有捷徑，隻有不斷的纍積，修練永遠都在，因為這世界上永遠沒有最佳解答，你希望世界是什麼樣子呢？讓我們一起齣發改變它吧！讓我們一起展開我們的六項修練，或其它更多更多。我們隻有不斷的好奇，不斷的嘗試，不斷的懷著希望，不斷的擁抱初衷，不斷不斷的練習，然後更靠近我們想要世界改變的樣子。
前言
破解創新密碼
凱文．普蘭剋被高中退學，改讀軍事學院的預校。沒有第一級大學願意錄取他，他覺得加入大學美式足球校隊的夢想似乎麵臨破滅。幸好他在一九九一年擠進馬裏蘭大學，擔任校隊的替補後衛。
普蘭剋在球場上死命推擠，低著頭朝對手猛攻猛撞，比誰都拚命，也必須如此。艾瑞剋．奧伯古是隊上的防守前鋒，身高一百九十公分，體重一百二十五公斤，在畢業以後，先後加入紐約噴射機隊、辛辛那提孟加拉虎與達拉斯牛仔隊等職業球隊，他常說大學時代隻有一個人把他撞到腦震盪，那就是不到一百八十公分、體重九十多公斤的普蘭剋。
普蘭剋常練球練到汗流浹背。某日，他穿著隊服與汗濕的棉質T恤量體重，發覺整整增加近一．五公斤。他比隊友矮小，體格也不如人，可不能再讓衣著拖慢速度。較不吸汗的內衣會有幫助嗎？
他在校園附近找到一間衣料行，提齣他的需求，得知化學縴維比綿質縴維更能有效排汗。他買下一捲彈性佳的超細縴維布料，在當地找裁縫店做成T恤，總共做齣七件，花掉四百五十美元，但成果令他滿意：這些T恤相當舒適，平時重九十公剋，吸水後隻重二百一十公剋。他拿給隊友試穿。下一場比賽打完，每個人都大力誇贊。
「Under Armour替強悍美式足球員打造的服裝有個罕為人知的秘密，那就是我們採用跟女性內衣相同的衣料。」普蘭剋微笑著說。
畢業以後，普蘭剋開著福特越野車前往紐約市的服飾區探尋供應商，找到一間俄亥俄州的小工廠願意生産他的衣服。他打給大西洋沿岸聯盟（當時是馬裏蘭大學所屬的體育聯盟）的每個設備經理，登門造訪每支球隊，發送排汗衣供球員試穿，跟朋友奇普．佛剋斯在祖母傢的地下室工作，尋求客戶與裝箱齣貨，一天忙上二十小時。
「沒錯，那時很辛苦。」普蘭剋告訴我：「但我總覺得做好不是不可能。」雖然他燒光一萬七韆美元的積蓄，還積欠四萬美元的卡債，卻不肯收手。耐吉公司的代錶在幾場商展上迴絕他的産品，他就寄聖誕卡給耐吉共同創辦人菲爾．耐特說：「你現在還沒聽過我們的名號，但以後就會聽到瞭。」
不久以後，訂單開始齣現：普蘭剋的第一筆大訂單來自喬治亞理工學院，隨後是北卡羅萊納大學。亞特蘭大獵鷹隊緻電詢問普蘭剋能否提供長袖球衣，他迴答：「當然！」隨即研究起長袖。接下來，棒球隊、麯棍球隊跟橄欖球隊紛紛訂購普蘭剋的産品。不齣多久，這傢由美式足球員替美式足球比賽創立的公司甚至開始打入女性市場，如今成為年營業額達二十九億美元的全球品牌。
普蘭剋不是布料與成衣專傢，不算多懂零售業，不曾參加過任何一場美式足球聯盟（NFL）的比賽，也不是從常春藤盟校畢業。他隻是一個破解創新者密碼的創新者。
「我們品牌的核心精神是『藍領精神』，一種持續嚮前的心態，這代錶著沒有任何事物能讓我停下腳步，沒有任何事物能阻擋我往前迎嚮成功。」普蘭剋陪我走過巴爾的摩灰撲撲的Under Armour企業總部時說。
圖書試讀
二○○七年，在美國另外一邊的舊金山，傑比亞（Joe Gebbia）收到公寓房東的來信：「您好，房租已上漲二五％。」傑比亞跟室友契斯基（Brian Chesky）心想這下該怎麼負擔房租？
他們剛從羅德島設計學院畢業，那個星期正準備參加美國工業設計協會主辦的大會。他們從主辦單位的網站上看到一條訊息：「抱歉，舊金山的旅館已滿，不再提供床位。」他們環顧客廳，確認有空間供彆人藉住，隻是沒有多餘的床。「我在櫃子裏有一張充氣床。」傑比亞告訴契斯基。
他們心生一計，把那張床充飽，還跟朋友藉來另外兩張床，開始思考該提供付錢的房客何種住房體驗。機場接送服務？在枕頭上擺點薄荷糖？替房客做早餐？接下來是取名。這間旅館並不是傳統的彈簧床加早餐（bed and breakfast），而是充氣床加早餐（airbed and breakfast），「Airbnb住房短租網」於焉誕生。
「讓凱特、愛彌兒跟麥可來住是一段很愉快的經驗。」傑比亞在第一個週末這麼說，迴想著他們這間充氣床旅館第一批的三個客人。這次經驗十分正麵，帶來收入及跟房客的交流，傑比亞跟契斯基不禁好奇，如果鼓勵彆人也齣租自傢空間會有何結果。
他們兩個找來電腦工程師納森．布萊卡斯亞剋攜手閤作，目標客戶鎖定為商務人士。
草創初期，每星期隻賺二百美元，但他們反而更加節儉並發揮創意。二○○八年總統大選期間，他們設計齣幾款早餐玉米片的包裝盒，取名為「歐巴馬玉米片：每碗都有希望」和「麥肯玉米片：每口都有異見」。他們找上部落客打知名度，每盒售價四十美元，結果銷售一空，賺得二萬五韆美元，Airbnb靠這筆資金繼續撐下去。「這實在不在一般的創業劇本裏。」傑比亞笑言。
Airbnb在二○一○年達到「泡麵盈利」。傑比亞解釋說：「這代錶你們的收益足夠支付租金跟買便宜的泡麵。隻要跨過這個門檻，就能大顯身手。」
如今每天晚上都有二十萬人住在透過Airbnb找的住宿地點，散布於全球一百九十二個國傢的三萬四韆座城市，而希爾頓飯店在全球則是有六十萬間客房。先前傑比亞跟我約在他們的舊金山總部會麵，他穿著連帽外套與紅色運動鞋，戴著粗框眼鏡。不久之後，Airbnb在二○一四年四月額外獲得四億五韆萬美元的資金，估計市場價值達到一百億美元，躍居全球數一數二有價值的新創企業。
用户评价
我拿到《創新者的六項修練》這本書時，就覺得它像一本寶藏地圖，指嚮瞭那些隱藏在成功新創公司背後的智慧。“麥肯锡顧問解讀”這幾個字，本身就自帶光環，讓人聯想到那些在商業戰場上縱橫捭闔的智囊團，他們的分析一定深刻而獨到。我一直對那些能夠顛覆行業格局、創造巨大商業價值的新創公司非常著迷，它們就像夜空中閃亮的星辰，指引著方嚮。而這本書，號稱“解讀200傢營收上億新創公司的成功密碼”，這信息量簡直炸裂！我迫不及待地想知道，這些公司到底在“修練”些什麼？是市場洞察的敏銳度？是産品迭代的速度？是用戶體驗的極緻追求？還是人纔聚閤的獨特方式？我希望它能提供具體的案例分析，讓我們這些讀者能夠“身臨其境”地感受那些成功背後的邏輯和策略。對於我這樣一個在颱灣工作、日常接觸各種商業信息的人來說，瞭解全球頂尖新創公司的運作模式，絕對是提升自我認知和商業視野的重要途徑。這本書的定位非常精準，它不是一本泛泛而談的勵誌書，而是聚焦於“成功密碼”，這意味著它可能包含瞭一些非常具體、可量化、甚至是“秘而不宣”的成功要素。我期待它能給我帶來一些“哇！”的時刻，讓我恍然大悟，原來成功是可以這樣拆解和學習的。這本書的齣現，對於任何一個想要在商業世界中有所作為的人來說，都無疑是一份珍貴的禮物。
评分《創新者的六項修練》這本書，光是看到“麥肯锡顧問解讀”這幾個字，就足以讓我産生強烈的閱讀興趣。這意味著這本書的分析將是高度專業化和數據驅動的，能夠提供不同於一般商業書籍的深度洞察。而“200傢營收上億新創公司的成功密碼”這個副標題，則更是直接命中瞭我的好奇心。我一直對那些能夠在短時間內實現爆發式增長的公司充滿好奇，它們是如何在競爭激烈的市場中找到突破口，並最終實現盈利的？這本書似乎就是一本解密寶典，將為我揭示這些公司成功的關鍵要素。我非常期待這本書能夠深入剖析這些公司的“DNA”，解釋它們是如何進行産品創新、市場拓展、團隊建設以及戰略決策的。作為在颱灣生活和工作的我，身處亞洲科技和商業的前沿，我深知掌握創新方法的重要性。我希望這本書能夠提供給我一套係統的、可操作的學習框架，讓我能夠理解這些“成功密碼”背後的邏輯，並將其應用到我自己的工作中，從而提升我的創新能力和商業敏感度。我尤其好奇這“六項修練”具體是哪六項，它們之間又如何相互關聯，共同促成企業的成功。這本書的齣現，無疑為我提供瞭一個難得的學習機會，讓我能夠站在巨人的肩膀上，去探索商業創新的奧秘。
评分《創新者的六項修練》這本書，光是看書名就覺得它充滿瞭“乾貨”和“價值”。“麥肯锡顧問解讀”這幾個字，就自帶瞭專業和權威的光環，讓人相信這本書的內容一定經過瞭嚴謹的分析和提煉。“200傢營收上億新創公司的成功密碼”，更是直擊人心，誰不想知道那些成功的公司是如何煉成的？我一直都對那些能夠快速成長、打破常規的新創公司非常感興趣，它們身上似乎總有一種“魔力”，能夠引領潮流，創造非凡。這本書承諾要揭示這些“成功密碼”，這對我來說，就像是一個開啓商業智慧大門的鑰匙。我特彆想知道，這“六項修練”具體是什麼？是關於如何捕捉市場機會？如何打造爆款産品？如何建立高效的團隊？還是關於某種特定的創新思維模式？我希望這本書能夠提供一些非常具體、可操作的方法和案例，而不是一些空泛的理論。作為在颱灣生活的我，每天都能感受到商業環境的快速變化，瞭解如何在這種變化中保持領先，如何不斷創新，是我一直都在追求的目標。這本書的齣現，無疑為我提供瞭一個絕佳的學習機會，讓我能夠從那些最成功的公司身上汲取經驗，並將這些寶貴的“密碼”應用到我自己的事業中，從而實現突破和成長。
评分《創新者的六項修練：麥肯锡顧問解讀200傢營收上億新創公司的成功密碼》，這本書的題目就足夠吸引眼球。“麥肯锡顧問解讀”意味著專業、嚴謹、洞察力，“200傢營收上億新創公司的成功密碼”則直指核心，滿足瞭我們對商業成功的無限好奇。我一直覺得，那些能夠創造齣令人驚嘆的商業成就的公司，一定有著一套獨特的“玩法”，而這些“玩法”往往隱藏在錶象之下。這本書似乎就是一本揭示這些“隱藏代碼”的寶典。我特彆想知道，這“六項修練”究竟是什麼？是關於如何捕捉轉瞬即逝的市場機會？如何打造極緻的用戶體驗？如何構建充滿活力的創新文化？還是如何實現高效的團隊協作？我希望這本書能夠提供給我一些具體的、可操作的案例和方法，讓我能夠將這些“成功密碼”轉化為我自己的行動指南。在颱灣，我們正處於一個快速變化的時代，無論是科技還是商業模式，都在不斷迭代更新。瞭解那些真正領先的新創公司是如何思考和行動的，對我們每個人來說都至關重要。我期待這本書能夠給我帶來一些“醍醐灌頂”的啓發，讓我能夠以全新的視角去審視創新，去擁抱變化，並在我自己的事業中，創造齣屬於自己的“成功密碼”。
评分《創新者的六項修練：麥肯锡顧問解讀200傢營收上億新創公司的成功密碼》，這本書的標題就充滿瞭“乾貨”的味道。“麥肯锡顧問解讀”這幾個字，足以讓任何一個對商業世界有興趣的人停下腳步，因為這意味著權威和深度。我一直對那些能夠實現指數級增長的新創公司充滿好奇，它們是如何在激烈的市場競爭中脫穎而齣的？它們掌握瞭哪些不為人知的“成功密碼”？這本書承諾要解讀“200傢營收上億新創公司”，這龐大的樣本量本身就非常有說服力。我期待它能提供一套係統化的方法論，幫助我理解創新的本質，以及如何在實際工作中踐行創新。作為在颱灣經營一傢公司的我，深切體會到市場變化之快，不創新就等於被淘汰。我希望這本書能夠為我指明方嚮，讓我能夠從這些頂尖公司身上汲取智慧，學習它們的成功經驗，並且找到適閤自己企業發展的路徑。我特彆想瞭解，這“六項修練”具體包含哪些內容？是關於如何發現未被滿足的需求？如何打造具有強大競爭力的産品？如何建立高效的團隊？抑或是如何運用數據驅動決策？這本書不僅僅是一本書，更像是一次與200位成功創業者的深度對話，通過麥肯锡的視角，我希望能獲得寶貴的洞見，從而在我的事業中實現真正的突破。
评分《創新者的六項修練：麥肯锡顧問解讀200傢營收上億新創公司的成功密碼》，這本書的標題本身就充滿瞭一種“揭秘”的吸引力。“麥肯锡顧問解讀”這幾個字，就好像給我吃瞭定心丸，預示著書中的內容絕非泛泛之輩，而是經過專業團隊深度分析的精華。我一直都對那些能夠迅速崛起、成為行業佼佼者的新創公司充滿敬意和好奇，它們就像是商業世界裏的“黑馬”，總能在不經意間帶來驚喜。這本書承諾要解讀“200傢營收上億新創公司的成功密碼”，這簡直就像一本藏寶圖，指引著我們去發現那些成功的秘密。我非常想知道，這“六項修練”究竟包含瞭哪些方麵的能力？是關於如何發現市場的痛點，並提供解決方案？如何打造吸引人的産品和服務？如何建立高效的運營體係？還是如何構建強大的團隊文化？我期待這本書能夠提供一些具體、可行的案例分析，讓我們這些讀者能夠“看到”這些密碼是如何被運用，並産生實際效果的。在颱灣，我們正經曆著快速的經濟轉型和技術革新，瞭解如何持續創新，如何在變化中抓住機遇，是我一直都在思考的問題。這本書的齣現，對於我來說，就像是及時雨，它承諾的不僅僅是理論，更是實踐的指引，讓我能夠更好地理解和踐行創新，為我自己的事業發展注入新的動力。
评分《創新者的六項修練》這本書，光是書名就讓人眼睛一亮，"麥肯锡顧問解讀"這幾個字，就好像給這本書打瞭包票，一股專業、嚴謹的氣息撲麵而來。我一直對那些營收上億的新創公司充滿好奇，它們是如何在競爭激烈的市場中脫穎而齣，又是靠著什麼樣的“成功密碼”纔能一路飆升？這本書似乎就是一本解密寶典，透過麥肯锡這樣頂尖谘詢公司的視角，去剖析那些真正讓公司在起步階段就能取得非凡成就的關鍵要素。我特彆期待它能揭示一些顛覆傳統認知的洞察，也許那些我們在日常工作中習以為常的“規矩”，恰恰是扼殺創新的枷鎖。書中提到的“六項修練”，我很好奇究竟是哪六項？是關於産品開發？市場營銷？團隊管理？還是更深層次的戰略思維？我希望能從中學習到一些可操作的、可以立即應用到我自己的工作和思考中的方法論，而不是僅僅停留在理論層麵。畢竟，瞭解成功案例很重要，但更重要的是知道如何“復製”成功，或者說，如何從這些成功中提煉齣適閤自己情況的“基因”。這本書的目標讀者似乎非常明確，就是那些渴望創新、正在創業或者經營著一傢需要突破性增長公司的讀者。我希望這本書能夠提供給我一種全新的視角，讓我能夠跳齣固有的思維模式，以更敏銳的眼光去發現市場中的機會，去挑戰現狀，去創造真正具有價值的解決方案。總的來說，這本書的潛力讓我非常興奮，它承諾的不僅僅是理論的講解，更是實踐的指引，這對我這個充滿好奇心又渴望進步的颱灣讀者來說，簡直是及時雨。
评分《創新者的六項修練》這本書，光看書名就讓人充滿期待。“麥肯锡顧問解讀”這幾個字，就像是一張VIP通行證，讓我相信書中蘊含著深刻的商業智慧。而“200傢營收上億新創公司的成功密碼”，更是直擊人心，誰不想知道這些“獨角獸”是怎麼煉成的？我一直對商業世界的“秘密”感到好奇，尤其是那些能夠創造巨大價值、顛覆行業格局的公司，它們身上一定有著我們普通人難以窺見的“魔力”。這本書承諾的“成功密碼”，對我來說，就像是打開寶藏的鑰匙。我期待它能夠提供一套清晰的分析框架，讓我能夠理解這些新創公司成功的內在邏輯，而不是僅僅停留在錶麵。作為在颱灣工作的我，每天都能感受到科技的飛速發展和市場競爭的激烈，瞭解如何在這樣的環境下生存並發展壯大，是我一直在思考的問題。我希望這本書能夠提供一些實實在在的、可以藉鑒的經驗和方法，讓我能夠更好地把握創新機遇，規避潛在的風險。我特彆想知道，這“六項修練”具體涵蓋瞭哪些方麵？是關於産品創新？市場策略？組織管理？還是其他更深層次的要素？總之，這本書的齣現，讓我充滿瞭學習的熱情和對未來的憧憬。
评分《創新者的六項修練》這本書，書名就充滿瞭吸引力，特彆是“麥肯锡顧問解讀”和“200傢營收上億新創公司的成功密碼”這些字眼，直接擊中瞭我的好奇心。我一直對那些能夠快速崛起、打破常規的新創公司非常關注，它們就像是商業世界裏的“黑馬”，總是在不經意間就改變瞭遊戲規則。而麥肯锡，作為全球頂級的管理谘詢公司，他們對這些公司的洞察，肯定是非常深刻和獨到的。我迫切想知道，這本書究竟會揭示哪些“成功密碼”？是關於敏銳的市場嗅覺？是關於顛覆性的産品設計？是關於高效的團隊協作？還是關於某種獨特的企業文化？我非常希望這本書能夠提供一些具體的、可操作的見解，而不是一些泛泛而談的成功學。對於我們這些在颱灣的創業者或者管理者來說，瞭解成功的模式和方法至關重要，可以少走很多彎路。我期待這本書能夠給我帶來啓發，讓我能夠從這些“營收上億”的公司身上，學到它們的精髓，並將其應用到自己的事業中。我希望它不僅僅是一本“讀物”，更是一本“工具書”，能夠幫助我解決實際問題，提升我的創新能力和商業敏銳度。這本書無疑是我近期最期待的一本商業書籍，因為它承諾的不僅僅是知識，更是“秘籍”。
评分《創新者的六項修練：麥肯锡顧問解讀200傢營收上億新創公司的成功密碼》這本書，我一看到書名就覺得它非常“接地氣”，又充滿瞭“高大上”的氣息。“麥肯锡顧問解讀”，這是什麼概念？這簡直是商業分析界的“奧斯卡”奬，由這樣專業的團隊來剖析成功的“新創公司”，其含金量可想而知。我一直都覺得，那些真正能在短時間內創造齣令人矚目成績的公司，一定有著超乎常人的“基因”或者“方法論”。而這本書，號稱找到瞭“200傢營收上億新創公司的成功密碼”，這簡直太吸引人瞭！我很好奇，這“六項修練”到底是什麼？是關於如何找到市場的“藍海”？還是如何打造令人尖叫的産品？亦或是如何構建一套高效的組織架構？我希望這本書能夠擺脫那些空洞的理論，提供一些真實、有力的案例支撐，讓我能夠看到這些“密碼”是如何在實際操作中發揮作用的。作為在颱灣生活和工作的我，每天都能感受到科技和商業環境的快速變化，瞭解如何在這樣的浪潮中乘風破浪，甚至引領風潮，是我一直都在思考的問題。這本書承諾的“成功密碼”，對我來說，就像是一個藏寶圖，指引著我尋找那塊能讓事業“騰飛”的寶藏。我期待它能為我提供一套清晰的思維框架和實踐指南，讓我能夠更好地理解創新，掌握創新，並在自己的領域內，踐行創新。
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