從決策到妙策：突破習慣領域、洞見決策盲點、優化競爭策略、激發絕頂妙策 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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• 決策力
• 策略
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　　★ 「習慣領域」大師遊伯龍最新應用著作，萬眾矚目重磅登場 ★
　　☆ 透視決策的力量，三大妙策主軸活化「習慣領域」，激發無限創意 ☆
　　☆ 剖析各種決策參數，優化決策能力，全麵啓動「習慣領域」智慧電網 ☆
　　☆ 開發大腦天賦無限潛能，助你脫睏而齣，開創「雙贏」局麵 ☆
　　☆ 係統性擴大加深策略思維模式，人性軟體升級突破再進化 ☆
 
　　◤有人存在就有選擇，於是産生「策略」問題，
　　但策略不隻要「好」，還要「妙」！◢
 　
　　▍什麼是習慣領域（Habitual Domains, HD）？ ▍

　　習慣領域是我們腦海裏所有念頭思路（電網）的綜閤，以及它的組織與運作。它是操作我們大腦中幾乎有無限潛能的人性軟體（human software）。我們腦中習慣領域裏的電網像是無形的鐵鍊，常常束縛並影響人們的行為和想法。習慣領域學說認為，人人都有無限潛能，隻因不知不覺的習慣領域把自己束縛於某範圍，因而無法發揮原本所具有的潛能。要發揮我們的潛能，要讓我們的生活、生命發揮價值，必須突破習慣領域，讓我們的人性軟體不斷地升級，就可以幫助我們找到絕佳妙策。
 
　　▍打造一流決策腦！三大妙策突破點：決策╳競局╳創新 ▍

　人人都有無限潛能，為什麼成果和成就卻韆差萬彆？這是因為每個人的思維、想法、作法（習慣領域）都不一樣。在追求目標的過程中，我們常麵臨選擇，遇到抉擇問題時，用來解決問題的觀念、工具或方法也不一樣。如果一個人沒有警覺，在麵臨決策問題時，他的思維，常可能讓他走進決策陷阱，做齣錯誤的決定。

　　反觀另一種人，他的習慣領域靈活，能夠看到問題中各種「顯性的」和「隱性的」參數，麵臨決策問題時能避開盲點、陷阱，做齣好品質的決策。在競局中，格局較大，能轉化競局結構，不但追求自己贏，同時也強調所有關係人都贏，創造「雙贏」（win-win）結果。在創新方麵，他知道自己有無限潛能，而且能夠有係統地擴大或加深他的思維或習慣領域，有效激發創意，創造並分享新價值，讓他的人性軟體不斷升級。

　　本書探討如何建構「妙的策略」，以「習慣領域」思考術及實例貫穿全書；有工具、有方法、有實例；書中詳述瞭決策過程中關於決策、競略及創新裏的各項參數，三個妙策主軸，各有運用時機，又互有關聯，也陳述瞭這三大主軸中可能遇到的壓力和煩惱，並提供係統化的分析與解決之道。

名人推薦

　　────絕妙推薦────
　　黎漢林｜國立交通大學講座教授及前管理學院院長
　　陳淑珍｜麥仕貿易股份有限公司董事長
　　李永銘｜國立交通大學資訊管理研究所教授
　　林金順｜中華孫子研究學會理事／策略傢、前習慣領域學會理事長
　　蕭進益｜前聯強國際執行副總裁、國立交通大學與颱灣科技大學兼任副教授

好的，這是一本關於個人成長與職業發展的書籍簡介，重點關注如何建立更清晰的思維框架、提升人際交往中的影響力，以及在復雜環境中做齣更優化的選擇。 --- 《心智煉金術：解鎖思維定式，構建高效人際網絡，駕馭未來不確定性》 一部深度剖析人類認知局限、人際互動模式與策略性思維的指南。 在這個信息爆炸、變革加速的時代，我們每天都在進行無數的決策，但其中許多都潛藏著難以察覺的思維陷阱。我們依賴的經驗法則與過去的成功模式，往往在新環境中成為束縛我們前進的枷鎖。本書旨在提供一套係統性的心智重塑工具，幫助讀者跳齣自動化反應的窠臼，建立更具適應性和前瞻性的思考體係。 第一部分：穿越認知迷霧——重塑你的思維地圖 我們的思維並非一颱完全理性的計算機，而是一個受環境、情緒和過往經曆深度影響的復雜係統。本書首先深入探討瞭人類心智運作的底層邏輯，揭示瞭那些潛伏在日常判斷中的認知偏差。 “第一反應”的陷阱： 我們如何構建認知捷徑，以及這些捷徑在麵對新穎挑戰時如何誤導我們？我們將詳細分析確認偏誤、錨定效應、沉沒成本謬誤在職場和生活中的具體錶現。本書不僅指齣問題，更提供瞭一套結構化的“暫停與反思”機製，幫助你識彆這些模式，從而主動構建更客觀的觀察視角。 心智模型的進化： 成功的個體往往擁有更豐富的、可靈活調用的心智模型。本書將引導讀者構建和測試一套新的思維框架，從係統論、湧現論到復雜性科學，引入多種跨學科視角，讓你在分析問題時不再受限於單一學科的思維定式。我們將學習如何將抽象的概念轉化為可操作的分析工具，從而在麵對模糊和不確定的信息時，依然能構建齣穩健的判斷基礎。 情境感知與情境切換： 很多時候，我們犯錯並非因為能力不足，而是對情境的誤讀。本書強調瞭情境感知的極端重要性。我們將探討如何通過敏銳的觀察，準確捕捉到環境的細微變化，並迅速調整自己的分析模型和行動策略，避免在不恰當的框架內進行優化。 第二部分：構建影響力場域——人際互動的精妙藝術 在任何組織或社會結構中，個人的成就都與他構建和維護的關係網絡息息相關。本書將人際交往視為一種精密的策略實踐，而非簡單的情感交流。 理解他人的“內在操作係統”： 真正的溝通始於對對方思維模式的深刻理解。我們將剖析影響他人決策的關鍵要素——動機、恐懼與價值觀。通過建立“同理心地圖”，學習如何預測他人的反應，從而設計齣更具建設性的互動方案。 談判中的框架設定與價值重構： 本部分專注於如何在雙邊或多邊互動中掌握主導權。我們不僅討論如何為對話設定有利的議程，更側重於如何通過巧妙的提問和敘事，重構雙方對“價值”的定義，實現共贏而非零和博弈。 信任的構建與維護機製： 信任是關係資本的核心。本書將“信任”分解為可量化的維度——能力、可靠性與真誠度。我們提供瞭一套實用的方法論，用於在關鍵時刻展示專業能力，履行承諾，並以透明化的方式管理期望值，從而加速信任的積纍過程。 第三部分：策略導航與目標實現——在不確定性中確定航嚮 現代世界的特點是高變動性（Volatility）和高模糊性（Ambiguity）。本書提供瞭一套動態的策略規劃方法，以應對持續變化的市場環境。 從綫性規劃到適應性路徑： 傳統的五年計劃在快速變化麵前往往失靈。我們將引入“敏捷戰略”的概念，強調在設定宏觀願景的同時，保持戰術上的靈活性。本書提供工具來設計多重備選路徑，並在關鍵的“決策節點”上進行快速驗證和修正。 風險評估的深度校準： 大多數人傾嚮於高估已知風險，而低估未知風險（黑天鵝事件）。本書倡導一種超越概率計算的風險分析框架，關注潛在的“衝擊點”和“溢齣效應”。學習如何識彆那些看似微小，實則能引發連鎖反應的變量，並預先部署防禦性措施。 將洞察轉化為行動的閉環： 卓越的策略若不能有效執行，便毫無價值。本部分聚焦於執行的藝術，包括如何將復雜的戰略目標拆解為可衡量的關鍵成果（OKR模式的深度應用），以及如何建立有效的反饋循環，確保學習和改進持續發生，真正實現從清晰思考到高效執行的完美轉化。 《心智煉金術》不僅僅是一本關於“如何思考”的書，它更是一本關於“如何成為更具適應性、更有效影響力的行動者”的實戰手冊。 它要求讀者走齣舒適區，直麵自身思維的盲點，並通過持續的自我校準和實踐，最終在復雜多變的現代世界中，找到屬於自己的獨特優勢與成功路徑。 ---

作者簡介

遊伯龍
 
　　交通大學終身講座教授、美國堪薩斯大學（KU）榮譽講座教授。
 
　　颱灣大學商學係學士、美國約翰霍布金斯大學工業工程與作業研究博士。曾任羅契斯特大學管理學院助理教授、德州大學奧斯汀商學院副教授、堪薩斯大學商學院傑齣講座教授、國科會及中央研究院經濟研究所特約講座教授、交通大學資訊管理研究所特約講座教授、清華大學工業工程研究所特約客座教授。曾以「微分競局」、「競略理論」、「多目標決策分析」享譽國際，為習慣領域學說的創始人。

　　著有《Multicriteria Decision-Making》、《Forming Winning Strategies》、《Habitual Domains》、《行為與決策》、《行為的新境界》、《智慧新境》、《智慧乾坤袋》、《你被壓力壓扁瞭嗎？：習慣領域助您排憂解難》（時報齣版，2002）、《HD：習慣領域【修訂新版】：影響一生成敗的人性軟體》（時報齣版，2009）、《HD：習慣領域進階版──智慧電網全麵啓動》（時報齣版，2012）等二十本中英文著作及一百八十多篇論文。
 
黃鴻順
 
　　國立交通大學資訊管理博士。現為習慣領域公司總經理、交通大學高階主管管理碩士（EMBA）與通識教育中心兼任助理教授、逢甲大學閤作經濟研究所兼任助理教授。主要研究領域：習慣領域學說及其應用、培育高效能人纔、組織（企業）文化的塑造與落實、創新動態學、能力集閤分析、贏贏策略。個人網站：ken.hdhd.org。
 
陳彥麯
 
　　國立政治大學資訊管理係商學士，美國George Washington University企管碩士，國立交通大學資訊管理博士。現任修平科技大學資訊管理係助理教授、交通大學兼任助理教授。主要研究領域：習慣領域理論、能力集閤分析、創新動態學等，曾與遊伯龍教授閤著《HD：習慣領域進階版──智慧電網全麵啓動》一書。

推薦序｜「妙策贏人生」｜黎漢林
推薦序｜活化習慣領域，踏上創新之路｜陳淑珍
推薦序｜擴展習慣領域，打造人生妙策｜李永銘
推薦序｜從「決策」到「妙策」｜林金順
推薦序｜完全做到，活用齣來｜蕭進益
自序│活用習慣領域，激發絕妙策略
 
第 1 章｜引言：妙策與習慣領域的妙用
1.1 妙策與思維的突破
1.2 大腦的潛能與習慣領域
1.3 習慣領域
1.4 理想習慣領域和妙策的根源──習慣領域的中心思想
1.5 擴展豐盛HD 的三大工具箱
 
第 2 章｜解決問題的能力
2.1 什麼是能力？
2.2 有形的能力和無形的能力
2.3 能力集閤的概念
2.4 能力集閤與決策間的關係
 
第 3 章｜問題初探──壓力、痛苦、煩惱與解除
3.1 問題的分類與應用
3.2 潛在領域裏的未知與無常
3.3 邁嚮理想HD，給我們能力，讓問題減少
3.4 防火與救火
 
第 4 章｜決策高手：決策參數解密
4.1 傳統的決策理論
4.2 決策要素──決策參數之第一麵
4.3 決策的環境──決策參數之第二麵
4.4 決策的行為麵──決策參數之第三麵
 
第 5 章｜決策盲點與陷阱
5.1 盲點起於潛在領域的未知
5.2 陷阱起於實際領域的執著
5.3 壓力和成見會使可達領域狹窄
5.4 減少盲點，突破陷阱──突破HD，邁嚮理想HD
 
第 6 章｜有效的決策管理與陷阱的解脫
6.1 瞭解問題
6.2 收集資料
6.3 最後決定
6.4 全力執行
6.5 偵察迴饋學習
6.6 造成決策錯誤的十大原因
附錄：信心試驗答案
 
第 7 章｜競局的分析和透視
7.1 競局的産生：謀略與策略
7.2 傳統競局理論的簡介
7.3 瞭解競局的習慣領域
7.4 競局的估算
7.5 常犯的錯誤
 
第 8 章｜贏與共贏的創造
8.1 贏的初步探討
8.2 贏輸、輸贏的分類
8.3 創造贏贏的基本方法
8.4 共贏的創造
8.5 贏贏的建議
 
第 9 章｜創新與競爭力
9.1 創意
9.2 創新
9.3 深入潛在領域，瞭解民間疾苦，纔能創新
9.4 創新使生命更燦爛
9.5 有創新，企業纔有競爭力
9.6 HD工具箱對創新的協助
 
第 10 章｜創新動態循環的簡介
10.1 創新動態循環及其示意圖
10.2 創新動態循環的各個節點
10.3 企業創新動態循環的流程
10.4. 企業創新動態循環──個案分析
10.5. 創新動態循環在個人上的應用
 
第 11 章｜終極享受：培植HD與建構妙策的能力
11.1 覺：警覺是智慧的開端
11.2 學：人人事事皆為我師
11.3 用：用齣來纔是真功夫
11.4 享：享受、分享，滋潤人我.
 
謝辭｜無限感恩，與星星月亮大笑跳舞
 
參考書目
索引
妙策故事範例索引

自序
 
　　好的策略是人人想求的，但「妙的策略」比「好的策略」更好。好的策略經過努力執行，讓我們達到我們的目標；妙的策略常超越一般人的想像（習慣領域），經過有效的執行，除瞭達到目標外，常能讓所有關係人解除痛苦煩惱，嘗受贏、共贏、快樂的滋味，大喊：「贊！」我們自己或讀者也會會心一笑，甚至拍案叫絕。
 
　　本書探討如何建造「好的策略」，建構「妙的策略」，以習慣領域及實例貫穿全書；有工具，有方法，有實例，讓讀者享受計策與習慣領域之妙，並樂在其中。
 
　　首先我們問：「人人都是無價之寶，都有無限潛能，為什麼成果和成就卻韆差萬彆？」這是因為每個人的思維、想法、作法（習慣領域）都不一樣，遇到問題時，用來解決問題的觀念、工具或方法也不一樣。
 
　　如果一個人沒有警覺，在麵臨決策問題時，他的思維，常可能讓他走進決策盲點或決策陷阱，做齣錯誤的決定。在競局當中，也可能因其未警覺而走進「輸」的局麵。因其不知道自己其實有無限潛能，所以不知道繼續創新，於是成就有侷限性，遠比預期的差。
 
　　反觀另一種人，他的習慣領域靈活，能夠看到問題的各種「顯性的」和「隱性的」參數，麵臨決策問題時能避開盲點、陷阱，做齣好品質的決策。在競局中，他的格局較大，不但追求自己贏，同時也強調所有關係人都贏。在創新方麵，他知道自己有無限潛能，而且能夠有係統的擴大或加深他的思維或習慣領域，讓他的人性軟體不斷升級。
 
　　試想，前述的兩種人，哪種人成就會比較好？
 
　　請問問自己，想對自己有信心嗎？想讓自己的生活快樂嗎？想讓周遭的人和自己一樣充滿喜悅，並繼續不斷的昇華嗎？人生的目標很多，追求健康、成功、自信、幸福……等等，都是你我想達成的目標，也是我們關心的議題。在追求這些目標成功的過程中，我們常麵臨選擇（決策），需要一個有係統的方法，看齣盲點，避免陷阱；在競局上，能考慮到各種不同「顯性」或「隱性」的關係人及參數，以營造贏贏；同時能有方法能解除自己和所有關係人（如傢人、朋友、員工、客戶、供應商等）的煩惱，而增加魅力、競爭力、創造價值。你想成為這樣的人嗎？這本談及妙策的書，能助你一臂之力。
 
　　古今中外，隻要有人存在的地方就有選擇，就有策略的問題。曆史上記載許多令人拍案叫絕的策略和事證，但是，卻缺乏一係統化的介紹可幫助人們找尋妙策、建立妙策的思維和方法。我們期望這本書能補此不足，使讀者在讀完之後，思維更靈活，心胸和格局也更宏大。且因能解除自己和彆人的痛苦與煩惱，自然而然吸引更多的人圍繞在他身邊，使他成為一個受歡迎的、有吸引力的人。
 
　　讀瞭這本書之後，妙策將深植在你的心中，隻要你能灌溉滋養這些方法及思維，常常使用它們，自然會熟能生巧。它能幫助你發揮你天賦的無限潛能，達成你想要的目標，使你的人生充滿光芒、成功、快樂。
 
　　迴想1965年赴美至約翰霍普金斯大學（Johns Hopkins University）留學研究的目標，就是希望能找到如何做最好的決策。當時所學的都是決策技巧、數學分析、傳統的決策分析和競略理論……等。從颱大商學係學士齣身，轉至工學院攻讀「作業研究與工業工程」博士的我，於三年半的時間完成博士學位。因我的論文指導教授（R. Isaacs）是微分競局的創始人，很快地，我便在決策科學與競略理論的學術領域上漸露頭角，常應邀到國際會議做主題演講。當時常有一重要問題佔有我的注意力：「誰在做決策？」「誰在做競略？」答案是「人」。然而，關於人的心理和人性等議題，在傳統決策分析與競略理論上，幾乎沒有係統性的敘述。因此，在1977年獲得堪薩斯大學（The University of Kansas）傑齣講座教授之後，我就更緻力於研究決策與人性之間的相關議題。我廣讀心理學，甚至選修腦神經科學課程，將這些所學，加上我的專長－決策分析理論、係統科學、最佳化理論和管理科學等，融閤起來，成為習慣領域學說（含人類行為動態的基本架構）。
 
　　剛開始發展習慣領域學說時，我是用數學分析方法，係統化地詮譯這門學說。但是我發現，數學語言比較抽象，不易被一般讀者瞭解並使用。我認為，一門抽象的理論如果不能用簡單的文字解說清楚的話，那麼，這理論便難以為人所用。因此，我花瞭許多時間，復習過去的曆史案例，同時也廣泛閱讀中外典籍、格言、宗教經典等等著作，從中記錄、萃取、匯整妙策，並將對人有幫助的、可豐盛擴展習慣領域的內容，整理成習慣領域的三大工具箱。在1986年，開始在堪薩斯大學講授習慣領域課程。
 
　　很幸運地，這門課在堪薩斯大學，無論是大學部、研究所（含MBA和EMBA），都非常受到學生的歡迎。同時，也得到Sprint（美國第三大長途電訊公司）的前董事長Mr. P. Henson的注意，請我到該公司擔任策略顧問，運用習慣領域的方法提供策略上的建議。Mr. P. Henson很喜歡習慣領域，認為習慣領域改變瞭他的一生，慷慨齣資贊助印製十萬本拙著Habitual Domains送給許多圖書館及他的好友，盼能廣傳HD，讓韆萬人受益。
 
　　我還記得1965年我獲得颱大李氏奬學金齣國留學時，校長錢思亮先生勉勵我「好好努力，將來若有機會，便迴國貢獻所學。」這句話深深地種在我心裏。因此，還在堪薩斯大學任教期間，逢寒暑假有機會我便迴颱灣講授多目標決策理論、習慣領域與決策及應用。1999年我覺得時機成熟瞭，承濛黎漢林教授及張俊彥校長的相邀，便迴國立交通大學擔任講座教授，講授習慣領域、決策分析、競略理論、創新等議題。在交大有許多優異的教授，優秀的學生，和他們一起工作、研究，真是享受。
 
　　這本書是依照上述課堂的講義及錄音整理而成。我很幸運，有許多優秀的同學（包括薑林傑祐、賴宗智、尹子玉、邱泊寰、洪韻嵐、侯靜芳等）參與這工作。我要特彆感激共同作者黃鴻順及陳彥麯的努力，即使已畢業瞭，也都各自有忙碌的工作，仍舊在百忙中抽空與我一起把這講義整理齣來。我們的目標，便是希望這本書應該是本有趣的、活潑的、讀者讀瞭會覺得受用無窮的書。
 
　　我心中充滿感激，因你的閱讀，讓我們得到很大的鼓勵，也讓我們覺得自己是有用的人，可以幫忙你解除痛苦煩惱或壓力。現在，讓我與你一起分享妙策及習慣領域的妙用吧！
 

第 1 章｜引言：妙策與習慣領域的妙用
 
1.1妙策與思維的突破
 
當你遇到睏難、痛苦時，要不要有些有效的方法讓你脫睏而齣，解除自己和彆人的痛苦、煩惱和壓力？
 
當你與對手競爭時，要不要有些有效的方法讓你贏，甚至創造共贏（贏贏），讓對方心悅誠服的與你閤作？
 
當你覺得無聊、無奈，或無進展時，要不要有些有效的方法，讓你創新，永續的創造你的競爭力，並樂在其中的活齣你的生命和光芒？
 
本書有係統的將這些方法，用活潑、快樂、有趣的方式呈現給你。
 
所有偉大、奇特的創造，包括文學、戲劇、建築，甚至服裝設計、新産品的發明、服務的創新，乃至於企業經營或國傢經營，這些創作的精緻細膩，常讓人贊嘆不已。而它們之所以讓人贊嘆，甚至拍案叫絕，都是因其超齣一般人的思維和想像（習慣領域）。若這些創作不是超齣一般人的思維和想像，往往很難流傳。
 
我們一般人的思維想像，常會受到一個無形的、看不到的範圍的限製。這個無形的束縛會限製我們的想法、作法，甚至創造力。（我們稱它作「習慣領域」。在下一節，我們將有更進一步的介紹。）
 
人們每天必須麵臨許多選擇和決定。這些選擇和決定，有些隻有短暫的影響（隻有短期的執行），有些則有長期的影響（須長期的執行）。我們希望在做選擇和決定時，能有「妙策」加以應對。這妙策，是指超齣一般人思維、想像之外的念頭、思路，加上成功的執行。有些執行是需要恆心、毅力、堅忍不拔、刻苦耐勞、全力以赴的，有些隻需要轉動腦筋就可以達成。
 
請與我們一起看看以下的幾個例子。
 
▍例 1-1：1984 洛杉磯奧運 ▍
 
1984年的奧運會，隻有洛杉磯一個城市申辦；主要原因來自於先前1976 年在加拿大舉辦的濛特羅（Montreal）奧運，在財務上産生瞭巨大的虧損（虧損金額高達24億美元），接下來1980 年由蘇聯主辦的莫斯科（Moscow）奧運，更耗資90 億美元之多。這兩次的奧運比賽，主辦國都濛受瞭巨額的財務虧損。這使得在討論1984年奧運主辦權時，除瞭洛杉磯之外，沒有一個城市願意接下此燙手山芋。當洛杉磯確定接下 1984 年的奧運主辦權時，洛杉磯市政府有鑑於先前的失敗結果，拒絕給予奧委會任何財務上的支援。

评分☆☆☆☆☆

這本書的書名，特彆是“洞見決策盲點”和“激發絕頂妙策”這兩個短語，讓我覺得這本書可能是一本非常有深度且實用的指南。我經常在思考，為什麼有時候我們自以為很周全的決策，事後看來卻顯得那麼天真或者有明顯漏洞？我猜這本書會深入剖析人類認知上的各種偏見，以及決策過程中容易齣現的思維陷阱，幫助讀者認識到自己思維的局限性，從而避免犯下類似的錯誤。我非常期待它能提供一些能夠被直接應用到實際工作場景中的方法論，比如如何進行更有效的風險評估，如何識彆和規避信息不對稱帶來的誤判，以及如何在信息不足的情況下做齣相對最優的選擇。而“突破習慣領域”這個概念，也讓我産生瞭很大的共鳴。很多時候，我們之所以停滯不前，就是因為我們太習慣於按部就班，不敢去嘗試新的方法，害怕失敗。我希望這本書能夠鼓勵我打破這種思維定勢，用更開放、更靈活的心態去麵對挑戰。至於“優化競爭策略”和“激發絕頂妙策”，這部分無疑是這本書的核心價值所在。在激烈的市場競爭中，隻有不斷創新，不斷優化自己的策略，纔能立於不敗之地。我期待這本書能夠為我提供一些啓發性的思路，讓我能夠跳齣傳統的思維模式，構思齣那些能夠真正帶來競爭優勢的“妙策”。

评分☆☆☆☆☆

這本書的書名讓我充滿瞭好奇，尤其是“突破習慣領域”這個概念。我常常覺得，無論是在個人生活還是工作上，我們很多時候都被無形的“習慣”所束縛，即使明知道有些做法效率不高，或者存在潛在風險，卻很難做齣改變。我猜測這本書會提供一套非常有力的工具，幫助我們識彆這些“習慣領域”，然後逐步地打破它們。這種“突破”的感覺，讓我覺得這本書會非常具有顛覆性，它可能不僅僅是教我們一些“技巧”，而是會從根本上改變我們看待問題的方式。而“洞見決策盲點”，在我看來，就像是提供瞭一副“透視眼鏡”，讓我能夠看到自己平時忽略的那些關鍵細節，那些影響決策成敗的細微之處。我希望它能教會我如何像偵探一樣，去搜集證據，去分析邏輯，去發現那些隱藏在錶象之下的真相，從而做齣更明智、更理性的決策。最後，“優化競爭策略”和“激發絕頂妙策”，這兩個部分讓我看到瞭這本書的實操性和價值。在競爭激烈的商業世界裏，如何製定齣一套能夠齣奇製勝的策略，如何在高壓和不確定性中激發團隊的無限潛能，找到那些“絕頂”的好點子，是至關重要的。我期待這本書能給我提供一些非常具體的案例分析，以及行之有效的戰略框架，讓我能夠在麵對各種挑戰時，能夠遊刃有餘，甚至能夠創造齣一些讓競爭對手意想不到的驚喜。

评分☆☆☆☆☆

讀到這本書的書名，我第一反應是它可能涉及到一些比較深奧的心理學和行為經濟學原理，然後又會巧妙地將其應用到實際的商業決策和競爭策略中。我一直對“習慣領域”這個詞很感興趣，我感覺它可能指的是我們長期以來形成的思維模式和行為習慣，這些習慣雖然讓我們感到舒適和熟悉，但往往也限製瞭我們的視野和創新能力。我猜這本書會引導讀者去識彆和挑戰這些根深蒂固的“習慣領域”，鼓勵大傢走齣舒適區，擁抱變化和未知。同時，“洞見決策盲點”聽起來就像是在給我指明方嚮，讓我知道我在哪裏跌倒，並且告訴我如何爬起來。我期待它能像一個經驗豐富的教練，用犀利的語言指齣我決策過程中的漏洞，然後提供切實可行的改進建議。而“優化競爭策略”和“激發絕頂妙策”則直接擊中瞭我的痛點。在如今瞬息萬變的商業環境中，如何製定齣真正有效的競爭策略，如何在高壓之下激發團隊的創造力，找到那些“絕頂妙策”，是每個領導者都必須麵對的挑戰。我希望這本書能提供一套完整的思維框架，幫助我從宏觀的戰略層麵到微觀的戰術執行，都能有更深刻的理解和更精準的把握。我甚至可以想象，讀完這本書，我將能夠以一種全新的、更具前瞻性的方式去看待市場，去分析對手，去製定那些能夠讓我們在競爭中立於不敗之地的戰略。

评分☆☆☆☆☆

這本書的名字我一眼就吸引住瞭，特彆是“洞見決策盲點”和“激發絕頂妙策”這兩部分。我最近在工作中遇到瞭很多瓶頸，總感覺很多事情做得不夠到位，或者總是在相似的套路裏打轉，很難找到突破口。我非常期待這本書能幫我撥開迷霧，讓我看到自己平時不易察覺的思維定勢，然後能有意識地去調整和優化。我猜想它會深入分析人們在做決策時容易犯的一些錯誤，比如信息偏見、過度自信，或者是因為害怕失敗而選擇保守等等。這些都是我在日常生活中深有體會的。我希望它能提供一些具體的工具和方法，讓我能夠係統地審視自己的決策過程，找齣那些潛在的“盲點”，並且學習如何避免它們。更重要的是，我希望它能教會我如何跳齣思維的牢籠，用一種全新的視角去審視問題，從而能夠構思齣那些真正具有創新性和顛覆性的“妙策”。我腦海中已經浮現齣很多場景，比如如何麵對一個棘手的客戶談判，如何為一個産品找到全新的市場定位，或者如何在一個競爭激烈的行業中脫穎而齣。我希望這本書能夠給我提供一些震撼人心的案例和方法論，讓我能夠真正地學以緻用，成為一個更優秀的決策者和策略傢。

评分☆☆☆☆☆

我對這本書的書名感到非常好奇，特彆是“洞見決策盲點”和“激發絕頂妙策”這些詞匯，讓我感覺它是一本能夠幫助我提升思維能力和戰略眼光的書。我經常會遇到這樣的情況：在做某個重要決定時，總感覺自己遺漏瞭什麼關鍵信息，或者因為某些固有的思維模式而無法看到事情的全貌。我希望這本書能夠幫助我識彆齣那些隱藏的“決策盲點”，並且提供一些實用的方法來剋服它們，從而做齣更明智、更有效的判斷。同時，“突破習慣領域”這個概念也引起瞭我的興趣。我相信，很多時候我們之所以無法取得更大的突破，是因為我們被自己長期以來形成的習慣和思維定勢所限製。我期待這本書能夠引導我走齣舒適區，用一種全新的視角去審視問題，擁抱變化，從而激發更多的可能性。而“優化競爭策略”和“激發絕頂妙策”，則直接指嚮瞭這本書的實用價值。在充滿挑戰的商業環境中，如何製定齣能夠脫穎而齣的競爭策略，以及如何在高壓和不確定性中找到那些真正具有顛覆性的“妙策”，是每個有抱負的領導者都必須麵對的課題。我希望這本書能夠提供一些富有啓發性的案例和實操性的工具，幫助我提升在這些方麵的能力，最終能夠做齣一些令人贊嘆的決策和戰略。