從決策到妙策：突破習慣領域、洞見決策盲點、優化競爭策略、激發絕頂妙策 epub pdf txt mobi 電子書下載 2024

圖書介紹

☆☆☆☆☆

著者

齣版者出版社：時報出版訂閱出版社新書快訊新功能介紹

翻譯者

齣版日期出版日期：2015/09/22

語言語言：繁體中文

下載鏈接在頁麵底部

點擊這裡下載

facebook linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram twitter viber vkontakte whatsapp 复制链接

想要找書就要到灣灣書站

twbook.tinynews.org

立刻按 ctrl+D收藏本頁

你會得到大驚喜!!

發錶於2024-11-18

類似圖書點擊查看全場最低價

圖書描述

　　★ 「習慣領域」大師游伯龍最新應用著作，萬眾矚目重磅登場 ★
　　☆ 透視決策的力量，三大妙策主軸活化「習慣領域」，激發無限創意 ☆
　　☆ 剖析各種決策參數，優化決策能力，全面啟動「習慣領域」智慧電網 ☆
　　☆ 開發大腦天賦無限潛能，助你脫困而出，開創「雙贏」局面 ☆
　　☆ 系統性擴大加深策略思維模式，人性軟體升級突破再進化 ☆

　　◤有人存在就有選擇，於是產生「策略」問題，
　　但策略不只要「好」，還要「妙」！◢
　
　　▍什麼是習慣領域（Habitual Domains, HD）？ ▍

　　習慣領域是我們腦海裡所有念頭思路（電網）的綜合，以及它的組織與運作。它是操作我們大腦中幾乎有無限潛能的人性軟體（human software）。我們腦中習慣領域裡的電網像是無形的鐵鍊，常常束縛並影響人們的行為和想法。習慣領域學說認為，人人都有無限潛能，只因不知不覺的習慣領域把自己束縛於某範圍，因而無法發揮原本所具有的潛能。要發揮我們的潛能，要讓我們的生活、生命發揮價值，必須突破習慣領域，讓我們的人性軟體不斷地升級，就可以幫助我們找到絕佳妙策。

　　▍打造一流決策腦！三大妙策突破點：決策╳競局╳創新 ▍

　人人都有無限潛能，為什麼成果和成就卻千差萬別？這是因為每個人的思維、想法、作法（習慣領域）都不一樣。在追求目標的過程中，我們常面臨選擇，遇到抉擇問題時，用來解決問題的觀念、工具或方法也不一樣。如果一個人沒有警覺，在面臨決策問題時，他的思維，常可能讓他走進決策陷阱，做出錯誤的決定。

　　反觀另一種人，他的習慣領域靈活，能夠看到問題中各種「顯性的」和「隱性的」參數，面臨決策問題時能避開盲點、陷阱，做出好品質的決策。在競局中，格局較大，能轉化競局結構，不但追求自己贏，同時也強調所有關係人都贏，創造「雙贏」（win-win）結果。在創新方面，他知道自己有無限潛能，而且能夠有系統地擴大或加深他的思維或習慣領域，有效激發創意，創造並分享新價值，讓他的人性軟體不斷升級。

　　本書探討如何建構「妙的策略」，以「習慣領域」思考術及實例貫穿全書；有工具、有方法、有實例；書中詳述了決策過程中關於決策、競略及創新裡的各項參數，三個妙策主軸，各有運用時機，又互有關聯，也陳述了這三大主軸中可能遇到的壓力和煩惱，並提供系統化的分析與解決之道。

名人推薦

　　────絕妙推薦────
　　黎漢林｜國立交通大學講座教授及前管理學院院長
　　陳淑珍｜麥仕貿易股份有限公司董事長
　　李永銘｜國立交通大學資訊管理研究所教授
　　林金順｜中華孫子研究學會理事／策略家、前習慣領域學會理事長
　　蕭進益｜前聯強國際執行副總裁、國立交通大學與台灣科技大學兼任副教授

著者信息

作者簡介

游伯龍

　　交通大學終身講座教授、美國堪薩斯大學（KU）榮譽講座教授。

　　台灣大學商學系學士、美國約翰霍布金斯大學工業工程與作業研究博士。曾任羅契斯特大學管理學院助理教授、德州大學奧斯汀商學院副教授、堪薩斯大學商學院傑出講座教授、國科會及中央研究院經濟研究所特約講座教授、交通大學資訊管理研究所特約講座教授、清華大學工業工程研究所特約客座教授。曾以「微分競局」、「競略理論」、「多目標決策分析」享譽國際，為習慣領域學說的創始人。

　　著有《Multicriteria Decision-Making》、《Forming Winning Strategies》、《Habitual Domains》、《行為與決策》、《行為的新境界》、《智慧新境》、《智慧乾坤袋》、《你被壓力壓扁了嗎？：習慣領域助您排憂解難》（時報出版，2002）、《HD：習慣領域【修訂新版】：影響一生成敗的人性軟體》（時報出版，2009）、《HD：習慣領域進階版──智慧電網全面啟動》（時報出版，2012）等二十本中英文著作及一百八十多篇論文。

黃鴻順

　　國立交通大學資訊管理博士。現為習慣領域公司總經理、交通大學高階主管管理碩士（EMBA）與通識教育中心兼任助理教授、逢甲大學合作經濟研究所兼任助理教授。主要研究領域：習慣領域學說及其應用、培育高效能人才、組織（企業）文化的塑造與落實、創新動態學、能力集合分析、贏贏策略。個人網站：ken.hdhd.org。

陳彥曲

　　國立政治大學資訊管理系商學士，美國George Washington University企管碩士，國立交通大學資訊管理博士。現任修平科技大學資訊管理系助理教授、交通大學兼任助理教授。主要研究領域：習慣領域理論、能力集合分析、創新動態學等，曾與游伯龍教授合著《HD：習慣領域進階版──智慧電網全面啟動》一書。

從決策到妙策：突破習慣領域、洞見決策盲點、優化競爭策略、激發絕頂妙策 epub pdf txt mobi 電子書下載

圖書目錄

推薦序｜「妙策贏人生」｜黎漢林
推薦序｜活化習慣領域，踏上創新之路｜陳淑珍
推薦序｜擴展習慣領域，打造人生妙策｜李永銘
推薦序｜從「決策」到「妙策」｜林金順
推薦序｜完全做到，活用出來｜蕭進益
自序│活用習慣領域，激發絕妙策略

第 1 章｜引言：妙策與習慣領域的妙用
1.1 妙策與思維的突破
1.2 大腦的潛能與習慣領域
1.3 習慣領域
1.4 理想習慣領域和妙策的根源──習慣領域的中心思想
1.5 擴展豐盛HD 的三大工具箱

第 2 章｜解決問題的能力
2.1 什麼是能力？
2.2 有形的能力和無形的能力
2.3 能力集合的概念
2.4 能力集合與決策間的關係

第 3 章｜問題初探──壓力、痛苦、煩惱與解除
3.1 問題的分類與應用
3.2 潛在領域裡的未知與無常
3.3 邁向理想HD，給我們能力，讓問題減少
3.4 防火與救火

第 4 章｜決策高手：決策參數解密
4.1 傳統的決策理論
4.2 決策要素──決策參數之第一面
4.3 決策的環境──決策參數之第二面
4.4 決策的行為面──決策參數之第三面

第 5 章｜決策盲點與陷阱
5.1 盲點起於潛在領域的未知
5.2 陷阱起於實際領域的執著
5.3 壓力和成見會使可達領域狹窄
5.4 減少盲點，突破陷阱──突破HD，邁向理想HD

第 6 章｜有效的決策管理與陷阱的解脫
6.1 了解問題
6.2 收集資料
6.3 最後決定
6.4 全力執行
6.5 偵察回饋學習
6.6 造成決策錯誤的十大原因
附錄：信心試驗答案

第 7 章｜競局的分析和透視
7.1 競局的產生：謀略與策略
7.2 傳統競局理論的簡介
7.3 了解競局的習慣領域
7.4 競局的估算
7.5 常犯的錯誤

第 8 章｜贏與共贏的創造
8.1 贏的初步探討
8.2 贏輸、輸贏的分類
8.3 創造贏贏的基本方法
8.4 共贏的創造
8.5 贏贏的建議

第 9 章｜創新與競爭力
9.1 創意
9.2 創新
9.3 深入潛在領域，瞭解民間疾苦，才能創新
9.4 創新使生命更燦爛
9.5 有創新，企業才有競爭力
9.6 HD工具箱對創新的協助

第 10 章｜創新動態循環的簡介
10.1 創新動態循環及其示意圖
10.2 創新動態循環的各個節點
10.3 企業創新動態循環的流程
10.4. 企業創新動態循環──個案分析
10.5. 創新動態循環在個人上的應用

第 11 章｜終極享受：培植HD與建構妙策的能力
11.1 覺：警覺是智慧的開端
11.2 學：人人事事皆為我師
11.3 用：用出來才是真功夫
11.4 享：享受、分享，滋潤人我.

謝辭｜無限感恩，與星星月亮大笑跳舞

參考書目
索引
妙策故事範例索引

圖書序言

第 1 章｜引言：妙策與習慣領域的妙用

1.1妙策與思維的突破

當你遇到困難、痛苦時，要不要有些有效的方法讓你脫困而出，解除自己和別人的痛苦、煩惱和壓力？

當你與對手競爭時，要不要有些有效的方法讓你贏，甚至創造共贏（贏贏），讓對方心悅誠服的與你合作？

當你覺得無聊、無奈，或無進展時，要不要有些有效的方法，讓你創新，永續的創造你的競爭力，並樂在其中的活出你的生命和光芒？

本書有系統的將這些方法，用活潑、快樂、有趣的方式呈現給你。

所有偉大、奇特的創造，包括文學、戲劇、建築，甚至服裝設計、新產品的發明、服務的創新，乃至於企業經營或國家經營，這些創作的精緻細膩，常讓人讚嘆不已。而它們之所以讓人讚嘆，甚至拍案叫絕，都是因其超出一般人的思維和想像（習慣領域）。若這些創作不是超出一般人的思維和想像，往往很難流傳。

我們一般人的思維想像，常會受到一個無形的、看不到的範圍的限制。這個無形的束縛會限制我們的想法、作法，甚至創造力。（我們稱它作「習慣領域」。在下一節，我們將有更進一步的介紹。）

人們每天必須面臨許多選擇和決定。這些選擇和決定，有些只有短暫的影響（只有短期的執行），有些則有長期的影響（須長期的執行）。我們希望在做選擇和決定時，能有「妙策」加以應對。這妙策，是指超出一般人思維、想像之外的念頭、思路，加上成功的執行。有些執行是需要恆心、毅力、堅忍不拔、刻苦耐勞、全力以赴的，有些只需要轉動腦筋就可以達成。

請與我們一起看看以下的幾個例子。

▍例 1-1：1984 洛杉磯奧運 ▍

1984年的奧運會，只有洛杉磯一個城市申辦；主要原因來自於先前1976 年在加拿大舉辦的蒙特羅（Montreal）奧運，在財務上產生了巨大的虧損（虧損金額高達24億美元），接下來1980 年由蘇聯主辦的莫斯科（Moscow）奧運，更耗資90 億美元之多。這兩次的奧運比賽，主辦國都蒙受了巨額的財務虧損。這使得在討論1984年奧運主辦權時，除了洛杉磯之外，沒有一個城市願意接下此燙手山芋。當洛杉磯確定接下 1984 年的奧運主辦權時，洛杉磯市政府有鑑於先前的失敗結果，拒絕給予奧委會任何財務上的支援。