圖書描述
．粹取根本與實用的理論
本書粹取傳統、根本的策略理論，以清晰的架構、淺白的文字，使理論知識更好吸收。同時，為瞭反應新的環境態勢，對於近代新進策略管理及未來策略管理麵對環境議題的挑戰亦多所著墨，以利讀者建立完整的策略思考架構。
．呼應真實之實務觀點
本書作者嫻熟策略管理實務與策略理論之間相互對照、驗證，高度納入本土考量，精選三十則高知名度的個案主題，撰寫為「引導案例」及「個案研討」，而行文中之案例及「企業實務」專欄說明國內外企業在策略應用之差異，使讀者能夠從實務作為中反思理論精神，並由此反思淬煉齣閤宜之策略思維。
．淺白錶達最新之理論觀點
本版擷取國外最新、最經典的理論觀點，用淺白、生動的筆法寫成「策略新思維」專欄，使讀者能輕鬆地吸收新知，增添個人的知識厚度與學習能量。
．獨創「颱灣60年關鍵企業之策略性角色」小海報，深受好評
透視六十年來颱灣經濟環境變遷下，各時期代錶性企業之發展及其策略性意義，以環境發展之脈絡與軌跡對應齣企業之目標與作為，為讀者孕育曆史縱深與開拓前瞻的視野。
本版延續前版特色，並以「國際化理論，在地化實務」為著作理念，與時俱進大幅更新本土實務個案，學習實際能應用於華人企業的策略外，更將邊欄的重要理論以英文方式呈現，於研讀時同步學習英文理論，獲取專業知識，更能迅速銜接相關理論的延伸閱讀。
名人推薦
颱灣評鑑協會 許士軍 榮譽理事長
颱灣評鑑協會 劉維琪 理事長
聯閤推薦
著者信息
方至民
學曆：
美國馬裏蘭大學策略管理博士（1995）
國立颱灣大學商學碩士（1982）
國立交通大學機械工程學士（1980）
現職：
國立中山大學企業管理係塈研究所副教授
經濟部「小巨人奬」計畫主持人
經濟部業界「科技專案」、「法人科技專案」評審委員
多傢颱灣、中國與外商中大型企業、財團法人之策略顧問
經曆：
國立中山大學EMBA中心執行長（2003.7~2007.1、2012.2~2013.7）
經濟部自動化服務團（1984~1985）
中國生産力中心曆任業務、訓練發展及研究發展等部門主管（1986~1989），任內負責推動全國品質提升運動（1987~1989）。
研究領域：
企業經營策略、企業政策、國際策略管理、國際企業管理
相關著作：
《企業競爭優勢》、《國際企業管理：建構全球營運優勢》、《國際企業概論》
圖書目錄
引導案例：特斯拉，開啓馬路與汽車的新紀元
個案研討：和碩的逆勢突圍
附錄：SWOT分析項目參考錶
第 2 章 外部環境分析
引導案例：快速時尚大趨勢
觀念探索：五力分析應用實例
策略新思維：與政府建立關係對績效之影響
個案研討：購物者的天堂－淘寶網
附錄：産業關鍵成功因素之評估
第 3 章 內部資源分析
引導案例：硃宗慶打擊樂團的能耐
策略新思維：企業的重要資産—聲譽
企業實務：聚陽協助研發，平價品牌幕後大功臣
個案研討：從資源纍積優勢的晶華酒店
第 4 章 事業層級策略：策略定位與價值活動係統
引導案例：轉變中的中華航空
企業實務
．研華科技－登上頂峰
．颱達電走嚮品牌
觀念探索：Miles 與Snow的企業策略一般型態
個案研討：小米奇蹟
第 5 章 事業層級策略：競爭優勢來源
引導案例：特力HOLA的居傢美學
觀念探索：運用規模經濟獲取競爭優勢的重要課題
企業實務：雷虎科技轉型－從模型飛機到鑽牙機
策略新思維：競爭優勢—品牌來源國效應
個案研討：石二鍋賺錢的秘訣
第 6 章 公司層級策略：成長策略、水平擴張、垂直整閤與外包策略
引導案例：全傢超商的成長策略
企業實務
．供應鏈垂直整閤，儒鴻的優秀生産綫
．PCH國際資料庫，中國代工廠滿足所有需求
個案研討：聯想的紅色供應鏈
第 7 章 公司層級策略：多角化與經營範疇重整
引導案例：統一跨足電信業
觀念探索：BCG模式的運用與限製
企業實務：巨大機械－服務多元化
個案研討：多角化經營的誠品集團
第 8 章 策略聯盟
引導案例：長榮航空加入星空聯盟
觀念探索：策略聯盟與其他統治機製比較
企業實務：全傢與淘寶閤作，超商取貨新趨勢
策略新思維：策略聯盟與競爭優勢
個案研討：颱明將以策略聯盟走齣一片天
第 9 章 購併策略
引導案例：軟體銀行的購併經驗
企業實務：美商應用材料、東京威力科創之閤併
觀念探索
．購併協商與評估事項
．購併價格與購併比率決定
策略新思維：購併績效與經濟狀況
個案研討：1 ＋ 1 ＞ 2 聯發科技併購晨星半導體
第10章 國際策略管理—基礎篇
引導案例：趨勢科技（Trend micro）－國際化策略
企業實務
．85 度C遠渡重洋，開拓美國市場
．緬甸大開放，外商投資新寵兒
策略新思維：企業類型與群聚優勢
個案研討：納智捷－颱灣自有品牌的國際化
第11章 國際策略管理—策略篇
引導案例：百腦匯打開大陸市場
企業實務：颱灣味的美國卡通
觀念探索：3A全球策略架構
策略新思維：進入策略決定因素
個案研討：聚陽實業的全球佈局
第12章 策略創新與興業精神
引導案例：Lativ 的無店舖經營
觀念探索
．創新的七種機會
．藍海策略與紅海策略
企業實務：大前研一的創新思考
個案研討：微風從時尚到食尚
附錄：如何構思價值創新麵嚮之來源
第13章 策略執行
引導案例：日本航空－兩年半的重生
觀念探索
．策略執行的利器－平衡計分卡
．組織內橫嚮協調機製
策略新思維：策略變革與績效
企業實務：宏碁第三次再造
個案研討：SONY大改造
附錄：企業策略報告撰寫建議
圖書序言
圖書試讀
用户评价
不得不承認，《策略管理：建立企業永續競爭力(4／e)》這本書，為我打開瞭策略管理領域的新視角。它不僅僅是關於如何“贏”，更是關於如何“持續地贏”。書中關於“戰略執行的路徑選擇”的論述，非常細緻。作者區分瞭不同的戰略類型，並針對性地提齣瞭相應的執行方法。 我特彆欣賞書中關於“風險管理與危機應對”的章節。在當今不確定性日益增加的商業環境中，一傢優秀的企業必須具備強大的風險應對能力。作者通過生動的案例，展示瞭企業如何建立預警機製、製定應急預案，以及在危機發生時如何果斷決策、最大程度地降低損失。這對於我們颱灣企業，特彆是那些麵臨自然災害和地緣政治風險的企業來說，提供瞭非常寶貴的經驗。
评分我必須說，《策略管理：建立企業永續競爭力(4／e)》這本書，徹底顛覆瞭我對“策略”的傳統認知。它不再是冰冷的數字和圖錶，而是充滿瞭活生生的商業智慧。書中關於“創新管理”的章節，簡直就是為那些希望在激烈的市場競爭中脫穎而齣的企業量身打造的。作者強調，創新不是一蹴而就的靈感，而是係統性的流程和持續的投入。 尤其令我印象深刻的是，書中關於“顛覆式創新”的案例分析。它讓我們看到，有時候，最成功的策略並非來自模仿，而是來自於對現有模式的挑戰和重塑。這對於我們許多習慣於在既有軌道上穩步前行的颱灣企業來說，是一個極具啓發性的觀點。它鼓勵我們要敢於嘗試，敢於打破常規，去尋找屬於自己的藍海。
评分老實說，《策略管理：建立企業永續競爭力(4／e)》這本書的內容，比我想象中的還要豐富和深入。書中關於“企業倫理與社會責任”的探討，在當前社會越來越強調企業公民責任的背景下，顯得尤為重要。作者並沒有將這部分內容邊緣化，而是將其置於企業永續競爭力的核心位置。這讓我意識到，一傢真正具有競爭力的企業，不僅僅是追求利潤，更要承擔起對社會、對環境的責任。 另外，書中對於“國際化戰略”的分析也相當到位。對於渴望拓展海外市場的颱灣企業而言，這無疑是一筆寶貴的財富。從進入市場的選擇、營銷策略的製定，到跨文化管理的挑戰，作者都進行瞭細緻的梳理和深入的剖析。我甚至開始對照書中的分析，思考我們公司在海外市場的布局是否閤理，以及下一步可以采取哪些更有效的措施。
评分不得不說，《策略管理：建立企業永續競爭力(4／e)》這本書的內容真的太紮實瞭！它不像市麵上很多策略書那樣，隻是簡單堆砌理論，而是真正地從企業實操齣發，給齣瞭一套係統性的框架。我最喜歡的部分是關於“核心競爭力”的構建。書中深入淺齣地解釋瞭，什麼樣的能力纔算是企業的核心競爭力，以及如何通過一係列的戰略舉措來培育和強化這些能力。這讓我對我們公司現有的核心業務有瞭更清晰的認識，也開始思考如何進一步鞏固和拓展我們的獨特優勢。 特彆提到的是，書中關於“價值鏈分析”的章節，我覺得非常實用。它引導我們去審視企業內部的每一個環節，以及與外部供應商、客戶之間的聯係，從中找到提升效率、降低成本、創造獨特價值的機會。這不僅僅是財務上的考量，更是對企業整體運營邏輯的深刻反思。我個人認為，對於許多追求精益生産和卓越運營的企業而言，這一章節的內容絕對是寶貴的財富。它幫助我理解，每一個微小的改進都可能匯聚成巨大的競爭力。
评分《策略管理：建立企業永續競爭力(4／e)》這本書，真的讓我從一個全新的角度看待“競爭力”這個概念。它不再是單一維度的技術優勢或成本領先，而是多方麵、係統性的協同作用。書中對“知識管理”的深入探討，尤其讓我覺得重要。在知識經濟時代，如何有效地獲取、分享和運用知識，已經成為企業贏得競爭的關鍵。 我特彆欣賞書中關於“戰略聯盟與閤作”的章節。它讓我明白，在復雜的商業生態係統中，單打獨鬥很難走遠。通過與其他企業建立互利的閤作關係，可以整閤資源、分攤風險、拓展市場，從而實現共贏。這對於我們颱灣企業在麵對區域經濟一體化和全球供應鏈重塑的挑戰時，提供瞭一個非常實用的參考方嚮。
评分這本書絕對是近年來我在策略管理領域讀到過最令人振奮的一部作品！《策略管理：建立企業永續競爭力(4／e)》這個書名本身就精準地抓住瞭核心——“永續競爭力”，這在瞬息萬變的商業環境中，絕對是企業生存與發展的生命綫。作者在書中並沒有停留在紙上談兵的理論層麵，而是通過大量的案例分析，將那些抽象的策略概念變得生動且落地。我尤其印象深刻的是關於“藍海策略”的探討，書中深入剖析瞭企業如何跳齣紅海的激烈競爭，開闢新的市場空間，而不是僅僅在既有市場中廝殺。這對於我們颱灣許多麵臨全球競爭壓力的中小企業來說，簡直是醍醐灌頂的啓示。 而且，書中對於“動態能力”的闡述也讓我受益匪淺。很多時候，我們以為製定瞭完美的策略就能高枕無憂，但現實往往是計劃趕不上變化。作者強調，企業真正的競爭力在於其不斷學習、適應和重構自身資源與能力的能力。這是一種持續進化的過程，需要領導者具備敏銳的市場洞察力和靈活的應變機製。書中提供的具體工具和方法，比如SWOT分析的進階應用，以及如何構建學習型組織，都非常有操作性。我甚至開始思考，我們公司內部的培訓體係是否需要調整，以更好地培養員工的動態能力。
评分讀完《策略管理：建立企業永續競爭力(4／e)》，我最大的感受就是，策略製定並非一成不變的死闆教條，而是一個動態的、持續調整的過程。書中的“情境領導”與“戰略協同”的概念，讓我重新審視瞭領導者在策略執行中的關鍵作用。作者強調，不同的市場環境和組織文化，需要不同的領導風格來驅動戰略的落地。這對於我們颱灣企業普遍重視人本管理和團隊閤作的文化來說，提供瞭一個非常好的思考角度。 書中關於“差異化戰略”的論述也讓我印象深刻。在産品同質化日益嚴重的今天，如何讓企業的産品或服務脫穎而齣，贏得消費者的青睞，是每個企業都在思考的問題。作者通過大量的成功和失敗案例，剖析瞭差異化戰略的各種實現路徑，從産品創新、品牌建設到客戶體驗，都給齣瞭具體的指導。我甚至開始反思，我們公司的品牌定位是否足夠清晰，是否真正抓住瞭目標客戶的需求痛點。
评分說實話，拿到《策略管理：建立企業永續競爭力(4／e)》這本書的時候，我並沒有抱太高的期望，但讀完之後，我隻能說，它遠超我的想象！書中關於“企業文化與戰略匹配”的論述，讓我恍然大悟。很多時候，戰略的失敗並非是戰略本身有問題，而是與企業文化不匹配，導緻戰略難以落地。 我尤其喜歡書中關於“變革的阻力與剋服”的案例分析。它非常寫實地呈現瞭企業在轉型過程中可能遇到的各種挑戰，以及領導者如何通過有效的溝通和激勵機製來剋服這些阻力。這讓我深切體會到，一個強大的企業文化，是支撐戰略執行的基石。對於我們颱灣企業一直以來重視團隊凝聚力和員工士氣的文化來說，這本書提供瞭一個很好的理論支撐。
评分《策略管理：建立企業永續競爭力(4／e)》這本書，簡直就是一本企業管理的“百科全書”，涵蓋瞭從宏觀戰略到微觀執行的方方麵麵。書中關於“市場細分與目標市場選擇”的詳細講解，對於任何希望在市場中找到自己定位的企業來說，都具有極高的參考價值。作者並沒有給齣簡單的“一刀切”的答案，而是引導我們去深入分析市場動態、消費者需求和競爭格局。 我個人認為，書中關於“競爭情報的收集與分析”的章節，絕對是精華所在。在信息爆炸的時代，如何從海量的信息中提煉齣真正有價值的競爭情報，並將其轉化為戰略決策的依據，是許多企業麵臨的難題。作者提供瞭多種實用的方法和工具，讓我對如何構建一個高效的競爭情報係統有瞭更清晰的認識。
评分《策略管理：建立企業永續競爭力(4／e)》這本書，真的像一本為企業管理者量身定製的“武功秘籍”。它不僅僅是理論的堆砌，更是實戰的指南。我尤其推崇書中關於“戰略控製與評估”的部分。很多企業在製定瞭宏偉的戰略後，往往忽略瞭執行過程中的監控和調整，導緻戰略最終流於形式。作者強調瞭建立有效的績效衡量體係、定期復盤和靈活調整戰略的重要性。 我最受益匪淺的章節之一是關於“組織變革管理”。在推動任何戰略轉型時，組織內部的阻力總是不可避免的。書中提供瞭許多關於如何有效溝通、激發員工參與、剋服抵觸情緒的方法，這對於我們颱灣企業如何更好地實現轉型升級，具有很強的現實意義。它讓我明白，技術和市場的變化固然重要，但能否成功應對這些變化，最終還是取決於企業內部的人和組織。
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