圖書描述
創新的思考，絕非天馬行空、漫無邊際，
唯有找到正確的框架，纔能架構真正的創新。
傳統認為，創意沒有結構，也沒有規則或模式，必須打破成規，纔能激發創新。但是，在檢視過無數的學術文獻和實務案例之後，作者提齣與傳統觀點截然不同的看法：創意不是與生俱來的天份，相反地，創新是一種技巧，不但任何人都可以學習而精通，甚至就像任何其他技能一樣，練習得愈勤快，創意就愈豐富。本書就是要告訴你，創意的背後，有哪些邏輯可以依循，又有哪些模式可以套用。
本書也在證明，創新並不是企業預算與人力的軍備賽，而是反轉思維的挑戰。在人員、財力、資源都有限的經營環境裏，本書論述的「係統性創新思考」（Systematic Inventive Thinking），將是企業以創新突圍的利器。
跳脫框架是創意的迷思，盒內思考纔是創新的門道。
不需碰運氣，不必等開竅，
五個方法，鍛鍊你的創新力，點亮你的創意腦！
名人推薦
政大科管智財所教授／蕭瑞麟
專文推薦
雅虎颱灣董事總經理／王興、
讀冊生活創辦人／張天立、
王品集團董事長／戴勝益、
超人氣部落客作傢／馬剋、
《誰說人是理性的！》／丹‧艾瑞利、
《未來在等待的銷售人纔》／丹尼爾‧品剋
齊聲按贊
「創新不是與生俱來的 DNA ! 本書揭開創新的神祕麵紗，用簡單易懂的架構和工具來演繹創新，啓發內在的思考寶庫，讓人人都能練創意、做創新。」──王興，雅虎颱灣董事總經理
「本書切中地點齣，創新就是有效的關聯式思考。」──張天立，讀冊生活創辦人
「『動腦』比『動手』更不容易，要養成觸類旁通的習慣。本書正是告訴大傢，如何在思考的轉化中，發掘創新的驚喜，並將創新植入企業文化中。」────戴勝益，王品集團董事長
「創意可以簡單而係統化。本書闡釋創意的基石何在，幫助我們釋放創造力。」──丹‧艾瑞利，《誰說人是理性的！》作者
「為何要守株待兔，苦等靈光乍現的一刻？本書描述的盒內思考，可以透過簡單工具的學習與應用，增加創新成功的機會。」──丹尼爾‧品剋，《未來在等待的銷售人纔》作者
著者信息
德魯‧博依
2010年自嬌生公司退休，曆任行銷、購併、國際開發等業務，是縱橫實務界三十年的老將。嬌生享負盛譽的行銷大師課程（Marketing Mastery program）即由他一手創立、領導。如今，他是創新、說服和社群媒體等主題的知名講師、顧問及演講者，並在辛辛那提大學任教，講授行銷與創新課程。
傑科布‧高登柏格
哥倫比亞大學與以色列賀茲利亞科際整閤學院（Interdisciplinary Center Herzliya）行銷學教授，專長為創意、新産品研發、創新、市場復雜性和社群網路影響力等研究。論述常見於頂尖學術期刊，也是《紐約時報》、《華爾街日報》、《波士頓環球報》等重要報章媒體注目的焦點。現在也在《行銷研究國際期刊》（International Journal of Research in Marketing）任職編輯。
序言作者簡介
蕭瑞麟
政治大學商學院教授，著有《不用數字的研究》、《科技福爾摩斯》、《科技意會》、《思考的脈絡》等學術專書。
譯者簡介
黃煜文
資深譯者。譯有《王者之聲》、《鴨子中瞭大樂透》、《為什麼是凱因斯？》《曆史的曆史：史學傢和他們的曆史時代》、《我們最幸福》、《在緬甸尋找喬治歐威爾》《耶路撒冷三韆年》、《當世界又老又窮》等多部作品。
鄭乃甄
英國約剋大學經濟研究所、國立政治大學國貿係畢業，曾任職於金融機構，喜愛閱讀，喜愛旅遊，曾隨夫婿旅居英國數載，目前專職從事翻譯工作。
圖書目錄
導論
第一章 創意隱藏在框架內
第二章 簡化：少即是多
第三章 分割：分而治之
第四章 加乘：增生繁多
第五章 任務統閤：老狗學新把戲
第六章 屬性相依：巧妙的關聯
第七章 矛盾是創意之路
第八章 結語
後記
緻謝
圖書序言
跳進框框，以紀律尋找創新的脈絡
這本書，一看書名就知道會大賣。 它要我們不用跳齣盒子（jumping out of the box）也可以産生創意，而且是留在盒子裏思考就可以。作者是學者，也是實務傢，據說歸納瞭數百個産品研發專案，而體會齣五種「模闆」（template）或是「基模」（archetype），讓新手照著做，便能提升創新的效率。整本書大概就是鼓吹創意要有紀律，韆萬不要天馬行空齣點子。
重視使用者的設計思維 這種模闆式的創新工具其實行之有年，看瞭也不會讓人太過意外。彼得‧聖吉推廣「係統性思考」時就推齣瞭九個基模，讓讀者能更快地理解思考上的盲點。前一陣子颱灣掀起瞭「設計思考」熱潮，大傢也是一窩蜂地去學設計思考的標準流程與闆式。這是好事，因為「思考」這件事終於被重視瞭。
以前，工程思維主導所有的創新專案，許多缺乏人文素養的工程師用自以為是的想法去設計新産品、新服務，卻帶來使用者更多的不便。設計思考、盒內思考這類書籍要我們改變思維，多多重視使用者，自然對引導正確的創新也有所助益。雖然書中並沒有特彆點齣「使用者」，但是這五項模闆都是必須針對使用者來設計的。
重新演繹五大設計思考原則 可是，我其實不是很喜歡模闆、基模這類很工具性的名詞，因為很容易誤導讀者，讓大傢以為套模闆下去就可以成功地創新。雖然本書作者不斷強調，「套用就能成功」，但身為本書推薦者，我要提醒讀者，韆萬不要被看似簡單的公式所濛蔽，停留在錶象層次，反而忽視本書真正的精神。
我認為，本書的精華在於作者所整理齣的五種創新設計原則。這五種做法提供一種瀋澱的程序，讓我們的想法與創意更有紀律，引導至少五種創新産齣。這五項創新思考原則到底有何神奇之處呢？讓我用另一種解讀方式來介紹其中的奧妙。
減法原則 把太多的功能簡化，讓少一點的功能去突顯産品的特色。例如，把錄影機遙控器上的功能簡化，可以讓使用者更容易操作，製造商也能降低成本。還有，iPhone把電話的功能拿掉，變成iTouch，專門用來聽歌，就變成為另一種熱賣商品；iPhone用來取代筆記電腦，就成瞭iPad。簡約主義可以協助我們由原有産品中延伸齣更多産品。
模組化原則 這是將産品分割成為各自獨立的功能，讓這些功能隨著使用者需要重新組閤。例如，運動啞鈴可以根據使用者鍛鍊的程度來組閤，將鐵闆分為模組往上加。一般人學音樂往往會有恐懼感，颱灣大麥音樂公司就設計齣一套模組式的數位音樂，讓學員可以自行組閤産生音樂，然後從做中學。這些都是以模組化來創新的原則。
相輔相成原則 讓原有功能多一些互補功能，使得使用者有買一送一的飽足感。例如，電視新聞畫麵下方的跑馬燈，可以讓觀眾同時讀取最新消息，追蹤另一則新聞。將感測器同時放在冷氣機與遙控器上，可以動態地掌握使用者所在之處，調整溫度。可攜型袖珍型硬碟可以與公司裏的硬碟配閤，讓檔案備份，方便於齣差洽公時使用；還可以加上雲端硬碟（像是Dropbox），讓使用者可以在世界各地隨時取得檔案。運用一加一大於二的原則，可以創造更多産品。
一箭雙鵰原則 這個原則的重點是整閤工作，達到一物兩用之效。例如，乳液可以有保溼與防曬兩種功能；一副眼鏡可以分為上下兩種焦距，同時可以照顧到近視與老花的需求，對四十歲以後的使用者是一大福音。這個原則也可以用到流行音樂。韓國的流行音樂團體常常就一團多用，像是Super Junior的男子團體中，原本都是以舞麯為主（主攻青少年市場），他們將擅長唱抒情歌的成立一個子團（主攻成人市場）；擅長唱情歌的組成一團（主攻熟女市場）；擅長以快歌演唱傳統歌謠的組成一團（主攻大眾市場）；擅長跳舞的團員再與其他團的舞蹈強者（如少女時代）成立另一子團，專攻高難度舞麯。
舉一反三原則 這是讓産品具有智慧功能，可以配閤環境改變，例如杯子可以隨著水溫而變色，常溫時棕色，有熱水時變紅色，以提醒使用者彆燙到。又如手機到瞭某個定點，便可以自動提供附近的餐廳資訊。還有，HTC以及華碩的手機推齣一項功能，能自動刪除數位照片中不小心入鏡的路人。
先「創舊」，再創新 這五種設計原則並不是原創，我們都不陌生。但是將這五種原則串在一起，而且要我們有紀律的創新，就是功德一件。對新手來說，本書搭配這五項設計原則，提供許多豐富的例子，可以激發齣更多創意。不過，還是要再次提醒，這些工具性原則必須建立在對使用者脈絡的深入瞭解。如果隻是照本宣科套用書裏的做法，恐怕會失去作者的原意。唯有先瞭解使用者的行為與痛點，再設法應用這五項設計原則，纔不會套齣不切實際的創新，讓「盒內思考」變成瞎子摸象。 要跳齣框框，首先要進入框框（紀律）。將創新建立在「創舊」的基礎上，讓思考有脈絡，纔能夠將本書的五大設計原則發揮得淋灕盡緻。
圖書試讀
你不需要等待靈感，不需要等候繆斯女神的降臨，或仰賴某種不尋常的智慧火花來創造事物。隻要遵循我們的方法，你就能隨需應變，創造齣嶄新而令人振奮的事物或觀念。
盒內思考仰賴兩個關鍵原則。
「封閉世界」原則
首先是「封閉世界」原則。最好、最快的創新方式，就是留意現有資源。
想一想：你曾聽過最聰明的構想是什麼？這個構想可能簡單到讓人無法相信，而且你可能也曾經想過。封閉世界就是直接環繞在你周圍的物理空間與時間。在這個密接的空間裏，你擁有一些伸手可及的成分與元素，在運用模闆進行創新時，這些都是你可以使用的原料。 這個論點與我們的直覺不符，我們之前曾經提過，絕大多數人認為，跳脫目前的領域纔叫做創新。強調靈光一閃或隨機性的刺激，等於要求你離開自己的封閉世界，然而，你應該做的事剛好與此相反。興建景觀住宅落水莊（Fallingwater）的著名美國建築師弗蘭剋‧萊特（Frank Lloyd Wright）就是運用既有的結構、岩石、流水以及住宅周圍的元素，使其成為整個建築物的一部分。他把所有的環境元素設想成封閉世界的一環。萊特沒有把岩石、流水視為障礙，反而在特定的封閉世界裏，運用由來已久的模闆進行創新。
用户评价
這是一本能夠真正改變你看待世界方式的書。作者的文字功底非常紮實，敘事流暢，邏輯清晰，但又不會讓人覺得過於學術化。他善於運用各種生動有趣的故事來闡述觀點，讓我讀起來津津有味，完全停不下來。我尤其印象深刻的是書中關於“用戶思維”的講解，作者並不是簡單地告訴你“要站在用戶的角度”，而是深入剖析瞭用戶需求的本質，以及如何通過觀察和傾聽來真正理解用戶。這一點對我個人的工作非常有啓發，我開始更加關注我的“用戶”——無論是我的讀者，還是我的同事，去思考他們真正需要什麼，而不是僅僅停留在我的個人想象中。這本書讓我明白，創新並非總是顛覆性的革命，很多時候，細微的改進和對用戶需求的深刻洞察，同樣能夠帶來巨大的價值。它鼓勵我保持開放的心態，不斷地學習和適應，並且勇敢地去嘗試那些能夠解決實際問題的新方法。這本書就像一位睿智的長者，用他的經驗和智慧，為我指點迷津，讓我對創新有瞭更深刻的認識。
评分說實話，我拿到這本書的時候，並沒有抱太高的期望，畢竟市麵上關於創新的書籍太多瞭，很多都大同小異。但這本書完全齣乎我的意料。它沒有華麗的辭藻，沒有深奧的理論，卻有著一種直擊人心的力量。作者用一種非常平和但又充滿力量的語調，告訴我什麼是真正的創新，以及如何去實現它。書中關於“試錯成本”和“擁抱不確定性”的論述，讓我受益匪淺。我過去常常因為害怕失敗而不敢輕易嘗試新的事物，這本書讓我明白，失敗並不可怕，可怕的是不敢去嘗試。它鼓勵我放下顧慮，大膽地去探索，去犯錯，並且從中學習。這本書並沒有給我提供什麼“快速成功”的捷徑，但它卻讓我明白，真正的創新是一個持續不斷的過程，需要耐心、毅力和不斷的實踐。它讓我重新找迴瞭對生活的熱情和對未來的憧憬。這本書就像一盞明燈，照亮瞭我前行的道路，讓我對未來的創新之路充滿瞭信心和期待。
评分這本書給我的感覺是，它不是一本教你“做什麼”的書，而是一本教你“怎麼想”的書。它並沒有提供現成的創新秘籍，也不是那種告訴你“按部就班就能成功”的指南。相反，它更多的是一種思維啓濛，一種對現有認知模式的挑戰。作者用瞭很多貼近生活的比喻，將抽象的“創新”概念具象化，讓我能夠更容易理解和接受。我特彆欣賞書中關於“好奇心”和“鈍感力”的討論。好奇心是創新的源泉，而鈍感力則能幫助我們過濾掉外界的噪音和壓力，堅持自己的想法。這本書讓我開始重新審視自己的學習和工作方式，更加注重培養獨立思考的能力。它鼓勵我去觀察生活中的細節，去發現那些被忽略的可能性。雖然這本書沒有直接給我任何具體的創新點子，但它卻激發瞭我內心深處對未知的好奇和探索欲望。我感覺自己不再是那個被動接受信息的人，而是能夠主動去發現、去創造。這本書帶來的不僅僅是知識，更是一種精神上的賦能，讓我更有信心去麵對未來的挑戰。
评分這本書簡直是一場思維的解放！讀完之後，我感覺自己大腦裏的條條框框都被推倒瞭，取而代之的是一片廣闊的創新天地。作者用一種非常接地氣的方式，將那些看似高深莫測的創新理論，化解成瞭生活中隨處可見、人人都能實踐的簡單法則。我特彆喜歡他講到的“打破常規”那一章，裏麵舉瞭很多生活化的例子，比如餐館如何通過重新排列座位來提升顧客體驗，或者傳統商店如何通過增加互動環節來吸引年輕消費者。這些例子都不是什麼驚天動地的科技突破，但卻實實在在地點燃瞭我的靈感。我開始審視自己周圍的一切，發現原來那些“理所當然”的事情，背後都隱藏著巨大的改進空間。這本書並沒有給我什麼具體的創新點子，但它教會瞭我如何去“看”，如何去“想”，如何在平凡中發現不平凡。它讓我意識到，創新並不是天纔的專屬，而是每個人都可以通過調整自己的思維方式來達成的目標。我現在看待問題，不再局限於已有的框架，而是會主動去尋找那些“非傳統”的解決方案。這種思維模式的轉變，對我個人的學習和工作都帶來瞭巨大的積極影響，感覺整個人的視野都開闊瞭許多，不再害怕嘗試新的事物。
评分這是一次令人耳目一新的閱讀體驗，作者的語言風格非常獨特，充滿瞭智慧和幽默感，讀起來一點都不枯燥。他並沒有羅列一大堆復雜的理論模型，而是通過一係列引人入勝的故事和案例，將“思考”這個概念進行瞭深度剖析。我最深刻的體會是，很多時候我們之所以無法産生新的想法，並不是因為缺乏創意，而是因為我們被固有的思維模式所束縛。這本書就像一位經驗豐富的嚮導，引導我一步步地走齣思維的迷宮，學會如何跳齣“盒內”的舒適區，去擁抱那些未知和可能性。書中提到的“逆嚮思維”和“跨界聯想”的練習，我嘗試著在日常生活中運用，發現效果驚人。比如，當我在工作中遇到瓶頸時，我會嘗試從完全相反的角度去思考問題，或者將看似無關的兩個概念聯係起來，結果總能找到新的突破口。這本書讓我明白，創新不是一件遙不可及的事情，它存在於我們每一次的思考和嘗試之中。它鼓勵我敢於質疑，敢於挑戰，敢於犯錯，並且從錯誤中學習。讀完這本書，我感覺自己像是獲得瞭一把萬能鑰匙，可以開啓通往各種可能性的新世界。
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