圖書描述
★亞馬遜商管類、溝通類分榜第1名，讀者5顆星強力推薦！
★美國《經理人月刊》《財富》《Inc.》雜誌一緻好評！
★提升競爭力，英美商務人士的第一首選！
《大傢來看賈伯斯》作者又一重砲齣擊！
從500場TED演講，解析使你大受歡迎的9大錶達祕訣！
也許你有很棒的構想，但若不能讓人記得你說過什麼，一切都白搭！
學會TED等級的溝通與錶達，你和你的構想將贏得更多機會！
你也許不一定能站上TED講颱，卻不時要推銷自己。
本書將帶你營造屬於自己的「TED時刻」！
平均每分鍾就有長度達2天的影帶上傳到網路，
在這樣的世界裏，隻有真正獨特、齣乎意料的纔會引人注目！
──YouTube趨勢經理人凱文‧艾羅卡
因為知道引人注目有多重要，溝通大師卡曼‧蓋洛分析超過500場TED演講，並直接訪談多位成功的TED講者，他發現，最受歡迎的演講具備9個共同的要素。他透過豐富的事例，不但讓你學到演說技巧，更能發揮TED精神，讓每一次客戶簡報和工作提案、每一場産品發錶會，甚至每一迴的麵試，都撼動人們的情感與理智，得到對方的信任與肯定！
★發現鐵達尼號的深海探險傢巴拉德，如何在18分鍾內讓人們重新認識海洋？
POINT！告訴聽眾一些他們從來沒聽過的資訊，並且以彆齣心裁的方式來包裝這些資訊；或針對行之有年的老問題提齣新鮮、新奇的解決之道。
★比爾‧蓋茲為什麼要把蚊子帶上TED講颱，是什麼原因讓他的演講5年後依然被討論？
POINT！在演說中加入令聽眾瞠目結舌的橋段，那麼這段教他們難以忘懷的演說就能緊緊抓住他們的注意力，並且在演說結束後仍久久不忘。
★人權律師史帝文森如何利用說故事的力量，讓聽眾捐齣100萬美元給他成立的非營利機構？
POINT！說故事可以感動人的心和理智，幫助講者感動觀眾，也大大提升聽眾同意你的觀點的可能性。
★音樂傢帕爾默透過什麼樣的練習，讓她的演說放上TED網站後，幾天內就有百萬次點擊？
POINT！沒有人一齣生手上就握著投影片的遙控器。不斷練習，你纔能自在的發錶演說，彷彿不過是和熟識的朋友聊天那麼輕鬆。
★美國前國務卿鮑威爾如何自然的運用手勢，在對話中展現高度領袖自信？
POINT！想像你的「勢力圈」，也就是從眼睛上方到雙手大張，再到肚臍的一個圓圈。將你的手勢（以及眼神）控製在這個區域裏，會給聽眾你是個領導者的信心。
★羅賓森爵士如何幽默的談教育，使他的談話成為迄今最受歡迎的TED演說，勝過許多名人？
POINT！關鍵的第一步聽起來可能違反我們的直覺──彆企圖錶現得很幽默！帶有幽默感的敏銳觀察，纔是最恰當，也最有效的。
各界一緻推薦！
瞭不起……對於需要做簡報的讀者來說，這本書提供非常完整的建議與鼓勵；對於TED粉絲來說，這本集結瞭曆年來最精采的TED演講！ ──《書單》雜誌
這本書挖齣當今地球上最知名的講者，他們如何運用簡報祕訣，成功銷售自己的好點子。 ──丹‧斯柯伯爾，《Me 2.0》暢銷作傢
本書完整的分析與建議，寫給那些想讓自己的溝通技巧更精進的高手們。 ──《經理人月刊》
生動好讀……從腦科學解釋如何贏得聽眾注目，激發他們熱情，以及韆萬彆對聽眾做的事。 ──《財富》雜誌
內容紮實、富教育性。我準備改造我的演說形式瞭。 ──《Inc.》雜誌
溝通大師蓋洛引用TED為例，分析成功演講的祕訣……如果想成為頂尖溝通人，一定要讀這本書。 ──《齣版人週報》
鼓舞、啓發、說服任何觀眾！這是本書教會我的事。你的成功，與你如何呈現點子、遠見有關。嚮頂尖講者邁進！ ──達倫‧哈迪，《成功》雜誌發行人
驚喜連連的架構與充滿活力的呈現，本書將是提升說話技巧的神力工具！ ──《柯剋斯書評》
本書說的不是「正麵思考」「展現熱忱」等老生常談，而是聚焦在演說的關鍵細節，分析背後成功的祕訣……充滿珍貴洞見與實用方針。隻要讀瞭，你也可以站在颱上，來場充滿說服力、令人印象深刻的演講或簡報。 ──《成功》雜誌
試試看，真的會有人因此願意聽你說話！ ──丹‧羅姆，《餐巾紙的背後》暢銷作者
聰明又實用，教你如何來場風靡全場的小演說。不僅是教戰手冊，作者深入分析，找齣感動你的元素，並用你專屬的方式感動其他聽者。 ──丹尼爾‧品剋，《未來在等待的人纔》暢銷作傢
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瞭不起……對於需要做簡報的讀者來說，這本書提供非常完整的建議與鼓勵；對於TED粉絲來說，這本集結瞭曆年來最精采的TED演講！ ──《書單》雜誌
這本書挖齣當今地球上最知名的講者，他們如何運用簡報祕訣，成功銷售自己的好點子。 ──丹‧斯柯伯爾，《Me 2.0》暢銷作傢
本書完整的分析與建議，寫給那些想讓自己的溝通技巧更精進的高手們。 ──《經理人月刊》
生動好讀……從腦科學解釋如何贏得聽眾注目，激發他們熱情，以及韆萬彆對聽眾做的事。 ──《財富》雜誌
內容紮實、富教育性。我準備改造我的演說形式瞭。 ──《Inc.》雜誌
溝通大師蓋洛引用TED為例，分析成功演講的祕訣……如果想成為頂尖溝通人，一定要讀這本書。 ──《齣版人週報》
鼓舞、啓發、說服任何觀眾！這是本書教會我的事。你的成功，與你如何呈現點子、遠見有關。嚮頂尖講者邁進！ ──達倫‧哈迪，《成功》雜誌發行人
驚喜連連的架構與充滿活力的呈現，本書將是提升說話技巧的神力工具！ ──《柯剋斯書評》
本書說的不是「正麵思考」「展現熱忱」等老生常談，而是聚焦在演說的關鍵細節，分析背後成功的祕訣……充滿珍貴洞見與實用方針。隻要讀瞭，你也可以站在颱上，來場充滿說服力、令人印象深刻的演講或簡報。 ──《成功》雜誌
試試看，真的會有人因此願意聽你說話！ ──丹‧羅姆，《餐巾紙的背後》暢銷作者
聰明又實用，教你如何來場風靡全場的小演說。不僅是教戰手冊，作者深入分析，找齣感動你的元素，並用你專屬的方式感動其他聽者。 ──丹尼爾‧品剋，《未來在等待的人纔》暢銷作傢
破繭成蝶：高效溝通與個人品牌塑造的實戰指南 在信息爆炸的時代，僅僅擁有齣色的想法或專業技能已不足以確保成功。如何清晰、有力地傳達你的價值，說服他人采納你的願景，並最終在行業中樹立起不可替代的個人品牌，纔是決定性的關鍵。本書並非僅僅是理論的堆砌，而是為您量身打造的一套係統化的實戰手冊，旨在徹底革新您的溝通方式，將“會說話”提升到“會影響”的戰略高度。 第一部分：洞察力是說服力的基石 成功的錶達始於深刻的理解，而非華麗的辭藻。本部分將帶您深入挖掘溝通的底層邏輯，確保您的每一次發聲都能精準命中目標。 第一章：解碼聽眾心理：從“我”到“你”的思維躍遷 我們常常陷入“自我錶達”的誤區，滔滔不絕地介紹自己的成就，卻忽略瞭聽眾的真正需求。本章將聚焦於如何進行有效的“聽眾畫像”分析。 需求光譜分析： 瞭解聽眾是處於“認知需求”、“情感需求”還是“行動需求”的哪個階段。區分聽眾是尋求解決方案、情感共鳴，還是僅僅需要一個明確的指令。 痛點映射與價值錨定： 識彆聽眾當前麵臨的核心痛點，並將您的核心信息——無論是一個産品、一個觀點還是一種服務——精準錨定在解決這個痛點上。講解如何使用“痛點-癢點-爽點”三段式結構來構建鈎子。 抗拒點預判與化解： 提前預設聽眾可能産生的質疑、不信任和反對意見。提供結構化的“預先反駁”技巧，將防禦姿態轉化為主動引導的姿態，有效降低溝通摩擦。 第二章：信息的結構化藝術：構建無懈可擊的敘事框架 偉大的演講或提案，其骨架必須堅固可靠。本章提供多種行之有效的結構模型，幫助您組織復雜信息，使其邏輯清晰、層層遞進。 金字塔原理的實戰應用： 深入解析如何將核心論點置於頂端，並使用“結論先行，再逐層論證”的原則。重點講解如何運用“主題句+支持論據+證據”的標準段落結構來確保每一部分都服務於核心目標。 故事驅動的邏輯鏈條： 探討如何將枯燥的數據和事實融入引人入勝的敘事結構中。介紹“英雄之旅”在商業溝通中的變體應用，例如“睏境-衝突-轉摺-解決方案-新常態”的模型。 時間維度的節奏掌控： 區分不同場景下（如電梯演講、正式演示、深度談判）所需的時間分配策略。教授如何設計引人入勝的“開場白”和令人迴味的“收尾句”，確保信息在聽眾腦海中停留更久。 第二部分：錶達的質感與張力：從內容到呈現的全麵升級 內容是引擎，而錶達的“質感”則是助推器。本部分聚焦於如何通過非語言綫索和語言的精妙運用，為您的信息增添不可抗拒的說服力。 第三章：肢體語言的無聲宣言：建立信任與權威的物理場 溝通中，身體所傳遞的信息往往比言語更具穿透力。掌握這些非語言技巧，能瞬間提升您的專業度與可信賴感。 目光接觸的精準拿捏： 區分不同情境下目光接觸的時長和範圍。講解如何通過“三角注視法”與多位聽眾建立聯係，避免眼神閃躲帶來的不確定性。 姿態的力量與空間占有： 探討站姿、坐姿如何影響聽眾對您權威性的感知。教授如何在有限的空間內，通過“開闊姿態”傳遞自信和包容性，以及如何利用走動來強調關鍵信息點。 手勢的修辭學： 區分描述性手勢、強調性手勢和象徵性手勢。學習避免“多餘動作”的自我檢查機製，確保手勢是信息的延伸，而非乾擾。 第四章：聲音的魔術：音高、語速與停頓的韻律學 聲音是我們最直接的情感載體。本章將指導您如何像音樂傢一樣運用聲音的“五綫譜”，為您的錶達編織齣引人入勝的鏇律。 音調的抑揚頓挫： 講解如何通過適度的音調變化來標記重點和錶達情感的細微差彆。識彆並消除“單調音調”的緻命弱點。 語速的動態控製： 闡述在傳遞重要概念時放慢語速的重要性，以及在引入高潮或激發興奮感時如何適度加快節奏。教授如何利用“刻意停頓”來為關鍵信息爭取思考時間，增強其衝擊力。 清晰度與口頭禪的清除： 針對性的發音練習，確保語詞清晰有力。係統性地識彆並消除拖遝的口頭禪（如“嗯”、“那個”、“你知道”），用沉默的自信取而代之。 第三部分：高壓環境下的溝通策略：化解衝突與臨場應變 真正的考驗在於壓力之下。本部分著眼於處理復雜的互動場景，確保您能在關鍵時刻保持冷靜，並有效達成目標。 第五章：辯論與異議處理：將反對意見轉化為閤作機會 有效的溝通不是獨白，而是建設性的對話。學會如何處理尖銳的提問和強烈的反對意見，是高階錶達者的必備技能。 傾聽的深度技巧： 強調“確認性傾聽”——不僅要聽見內容，更要聽齣情緒和動機。教授如何通過復述來驗證理解，並使對方感受到被尊重。 “三明治”迴應法與降溫技巧： 介紹在直接迴應負麵評價時，如何運用“肯定-澄清-迴應”的三明治結構來緩和氣氛。針對情緒化提問，提供即時的“情緒隔離”技術。 重塑框架的力量： 當討論陷入僵局時，學習如何巧妙地“重塑問題框架”，將關注點從“誰對誰錯”轉移到“我們如何共同前進”，從而引導討論迴到建設性的軌道。 第六章：跨文化與遠程溝通的細微差彆 在全球化背景下，溝通的復雜性進一步提升。本章關注如何在不同的文化背景和新興的遠程交流工具中，保持信息傳遞的效率和溫度。 文化敏感度與語境適應： 探討直接溝通（低語境文化）與間接溝通（高語境文化）之間的差異，以及如何調整措辭和肢體語言以避免誤解。 虛擬演示的實戰法則： 針對綫上會議和視頻演示，提供一套優化技術和互動策略。如何利用屏幕共享、虛擬背景和眼神聚焦來彌補物理距離帶來的疏離感。 書麵溝通的視覺優化： 即使是口頭錶達，也常伴隨幻燈片或其他視覺輔助材料。本章指導如何設計極簡、高影響力的視覺輔助工具，確保它們是您錶達的強化器而非閱讀材料。 結語：持續迭代的錶達者 本書提供的並非一蹴而就的秘籍，而是一套可以不斷打磨的工具箱。真正的專傢深知，錶達能力的提升是一個持續優化的過程。通過本書的係統訓練，您將不再是信息的被動傳遞者，而是能夠主動塑造認知、引導行動的戰略溝通者。邁齣這一步，讓您的思想以最清晰、最有力的形式，在世界舞颱上留下清晰的印記。
著者信息
作者簡介
卡曼‧蓋洛（Carmine Gallo）
知名溝通大師，顧客遍及全世界各大知名品牌。曾接受CNBC、NBC、CBS、Forbes.com、《紐約時報》《華爾街日報》等媒體的專訪。
共事對象包括各大企業高層，英特爾、雪佛龍、惠普、可口可樂、輝瑞大藥廠等等。此外，他也在Forbes.com固定撰寫專欄「我的溝通訓練」。著有多本國際暢銷與得奬書，包括2009年齣版《大傢來看賈伯斯：嚮蘋果的錶演大師學簡報》。
他說：嚮賈伯斯學習，可以學到一位大師的技巧，這本《跟TED學錶達，讓世界記住你》（先覺齣版）則綜閤瞭每一位大師的技巧！
譯者簡介
羅雅萱
颱灣大學財金係畢，英國新堡大學口譯碩士，現旅居美西，兼職翻譯。譯作眾多，橫跨商管、設計與小說等領域，包含《非典型人生建言》《哈佛最受歡迎的行銷課》（先覺齣版）等。翻譯本書前言～第3章。
劉怡女
中興大學外文係畢業，英國東安格裏亞大學社會經濟係碩士，現任職於媒體。譯作包括《一輩子帶著走的實用哲學》《文案大師教你精準勸敗術》等。翻譯本書第4～9章。
卡曼‧蓋洛（Carmine Gallo）
知名溝通大師，顧客遍及全世界各大知名品牌。曾接受CNBC、NBC、CBS、Forbes.com、《紐約時報》《華爾街日報》等媒體的專訪。
共事對象包括各大企業高層，英特爾、雪佛龍、惠普、可口可樂、輝瑞大藥廠等等。此外，他也在Forbes.com固定撰寫專欄「我的溝通訓練」。著有多本國際暢銷與得奬書，包括2009年齣版《大傢來看賈伯斯：嚮蘋果的錶演大師學簡報》。
他說：嚮賈伯斯學習，可以學到一位大師的技巧，這本《跟TED學錶達，讓世界記住你》（先覺齣版）則綜閤瞭每一位大師的技巧！
譯者簡介
羅雅萱
颱灣大學財金係畢，英國新堡大學口譯碩士，現旅居美西，兼職翻譯。譯作眾多，橫跨商管、設計與小說等領域，包含《非典型人生建言》《哈佛最受歡迎的行銷課》（先覺齣版）等。翻譯本書前言～第3章。
劉怡女
中興大學外文係畢業，英國東安格裏亞大學社會經濟係碩士，現任職於媒體。譯作包括《一輩子帶著走的實用哲學》《文案大師教你精準勸敗術》等。翻譯本書第4～9章。
圖書目錄
前言 構想是二十一世紀的貨幣
第一部 錶達情感
第一章 釋放內在大師
第二章 掌握說故事的技巧
第三章 展開對話
第二部 有新鮮感
第四章 提供新知
第五章 設計令人瞠目結舌的橋段
第六章 放輕鬆
第三部 令人印象深刻
第七章 嚴守十八分鍾準則
第八章 運用多重感官體驗
第九章 走自己的路
後記 你能做的，將遠遠超乎你的想像
第一部 錶達情感
第一章 釋放內在大師
第二章 掌握說故事的技巧
第三章 展開對話
第二部 有新鮮感
第四章 提供新知
第五章 設計令人瞠目結舌的橋段
第六章 放輕鬆
第三部 令人印象深刻
第七章 嚴守十八分鍾準則
第八章 運用多重感官體驗
第九章 走自己的路
後記 你能做的，將遠遠超乎你的想像
圖書序言
前言
構想是二十一世紀的貨幣
「我是學習機器，而這裏是學習的地方。」──東尼．羅賓，二○○六年TED演說
構想是二十一世紀的貨幣。有些人特彆擅長錶達自己的構想，這樣的技巧將提升他們在當前社會的地位與影響力。沒有什麼比優秀講者提齣的大膽構想更具啓發性，經過有效包裝與傳遞的構想可以改變世界，如果能夠找齣世界上最齣色的溝通者共同具備的技巧，聆聽他們引人入勝的演說，套用他們吸引聽眾的祕訣，是不是很棒？現在你也可以。
世界知名的TED（Technology, Entertainment, Design，科技、娛樂與設計的英文縮寫）將最齣色的演說免費上傳至網路。本書針對上百場TED演說進行科學化分析，訪問幾位最受歡迎的講者，並加入我個人多年來訓練全球頂尖品牌領導者的心得。
《跟TED學錶達，讓世界記住你》適閤任何希望說話更有說服力、更具權威性的人，也適閤演說、推銷産品與服務，或是需要激勵屬下的領導者。如果你有值得分享的構想，本書介紹的技巧將幫助你以更有說服力的方式包裝與傳達構想，效力將遠超乎你的想像。
二○一二年三月，人權律師布萊恩．史帝文森在加州長灘對齣席TED年度大會的一韆名聽眾演說。演說結束時，聽眾起立鼓掌的時間創下TED的新紀錄，他的演說在網路上點閱率接近二百萬人次。史帝文森在這十八分鍾內完全吸引瞭聽眾的注意，抓住聽眾的心神。那次的演說非常有效，他告訴我，當天齣席者總共捐瞭一百萬美元給他成立的非盈利機構「公平正義組織」。等於他每演說一分鍾，價值超過五萬五韆美元。
史帝文森的演講沒有圖片、沒有幻燈片、也沒有道具，隻用口頭敘述就感動觀眾。有些受歡迎的TED講者偏好使用投影片加強口頭敘述的效果。曆史學教授大衛．剋利斯蒂安以引人入勝的投影片和圖片完成TED十八分鍾的精采演說，在這之後他從二○一一年三月開始倡導在學校教「大曆史」，教學生地球演化的過程及在宇宙間的定位。他的演說以十八分鍾的時間說明地球一百三十億年的曆史，網路點閱率超過百萬人次。
史帝文森和剋利斯蒂安的演說本書都會提到，兩人的演說模式看似不同，一個講故事，另一個用影像豐富的投影片傳達許多數據，但兩人的演說都生動有趣，而且富有啓發性。因為他們都悉知演說的九個祕訣，瞭解科學與說服的技巧。
我分析超過五百場TED演說（時間超過一百五十個小時），並直接訪談多位成功的TED講者，發現最受歡迎的TED演說具備九個共同的要素。另外我也訪問瞭幾位全球頂尖的神經科學傢、心理學傢和溝通專傢，進一步瞭解這些共同要素背後的原則為什麼這麼有效。最棒的一點是，隻要你學會這些祕訣，就能運用在下一次演說時，並且有齣色的錶現。
這些是我多年來訓練企業執行長、創業傢和領導者的技巧，這些人發明的産品或經營的企業影響我們的日常生活。或許你永遠不會在TED大會上演說，但如果你想在商場上成功，最好能做齣TED等級的錶達，這種大膽、創新、具有時代精神與魅力的風格，能幫助你說服聽眾。
●把構想散播到全世界
一九八四年，李查．沃曼舉辦TED論壇，當時隻是一次性的活動，六年後演變為在加州濛特利爾市舉辦。為期四天的大會，與會者支付四百七十五美元的報名費，就可以聽到涵蓋科技、娛樂與設計等各種不同主題的演說。
二○○一年，科技雜誌齣版商剋裏斯．安德森買下TED論壇，二○○九年改為在加州長灘舉辦。二○一四年開始也在加拿大溫哥華舉辦，顯示大會對全球的聽眾越來越有吸引力。
在二○○五年以前，TED原本隻是一年一度的活動，四天中，由五十位講者做每場十八分鍾的演說。安德森從二○○五年開始為全球聽眾籌辦同類型的TED全球大會，二○○九年，該組織開始授權第三方機構在當地社群舉辦TED×大會。三年內，全球各地總共舉辦瞭一萬六韆多場TED×演說，現在全球一百三十多個國傢平均每天有五場TED×演說。
大會以驚人的速度成長，但TED仍然選擇網路，二○○六年六月，TED網站問世，將TED講者呈現給全球聽眾。一開始先上傳六段演說影片測試市場，六個月後，網站上雖然隻有四十場演說，但瀏覽人次已經超過三百萬。全世界的人們明顯渴求以引人入勝的方式呈現偉大的構想，這樣的需求至今未變。
二○一二年十一月十三日，TED網站的纍積瀏覽人次突破十億，平均每天點閱率超過一百五十萬人次。演說影片翻譯成九十種語言，瀏覽人次平均每秒增加十七人。安德森錶示：「以前是一年一度聚集八百人，現在是每天有一百萬人上網看TED演說。一開始上傳幾段演說隻是實驗，反應實在太熱烈，我們決定顛覆整個組織，不再隻是一場年度大會，而是以『值得散播的構想』為中心，建構一個龐大的網站。大會依然是動力，但網站纔是把構想散播到全世界的擴音器。」
最先上傳到網路上的六則演說被自稱「TED人」的粉絲視為經典，講者包括美國前副總統高爾、英國教育傢肯．羅賓森爵士和潛能開發大師東尼．羅賓。有些講者使用傳統的簡報投影片，有些沒有，但每位講者的演說都兼具錶達情感、有新鮮感、令人印象深刻這幾點。
現在的TED是非常有影響力的平颱，許多知名的演員和音樂傢有什麼想法希望分享時，都會直接站上TED的講颱。電影《亞果齣任務》導演班．艾佛列剋得到奧斯卡最佳影片後幾天就到長灘演說，談他在剛果的慈善工作。就在幾天前，搖滾樂團U2主唱波諾也在TED演說，談他在全球各地對抗貧窮的努力。這些名人希望得到人們注意時，就會登上TED講颱。
臉書營運長雪柔．桑德伯格談職場女性的演說在TED網站上爆紅後，寫齣暢銷書《挺身而進》。TED演說改變瞭人們的世界觀，成為推動藝術、設計、商業、教育、健康、科學、科技和全球議題相關運動的跳闆。
紀錄片導演達芬．硃尼卡齣席二○○六年的大會，她形容TED是：「世界頂尖的創業傢、設計師、科學傢和藝術傢聚集，呈現令人驚嘆的新構想，隻能用腦袋的太陽馬戲團來形容。」她說：「四天的學習、熱情與靈感……刺激我們的心智。但是我從來沒想過，聽到這些構想也會讓我感動。」美國名嘴歐普拉的說法更精準：「TED是讓優秀的人聽其他優秀的人分享想法的地方。」
●嚮大師們學習
我在分析TED演說這方麵享有很獨特的位置。我寫過一本書，書名叫《大傢來看賈伯斯：嚮蘋果的錶演大師學簡報》，後來成為國際暢銷書。據說有知名企業的執行長採用書裏提到的原則，世界各地也有成成韆上萬名專業人士運用其中的方法，徹底改變他們的演說方式。
這些關注讓我很高興，各位讀者請放心，我在書裏提到的演說技巧並不是賈伯斯的專利，這位洞悉科技業未來的蘋果公司共同創辦人隻是剛好很擅長同時運用這些技巧，他的方法「很TED」。
那本書裏，我提到賈伯斯二○○五年在史丹福大學畢業典禮上的緻詞，這段緻詞知名度很高，充分說明他吸引觀眾的能力。有趣的是，這雖然不是TED的演說，卻是TED網站上最受歡迎的演說影片之一，與最齣色的幾場TED演說具備相同的元素，點閱率超過一韆五百萬人次。
賈伯斯告訴史丹佛的畢業生：「你們時間有限，所以不要浪費時間過彆人的人生，不要被教條所局限。意思就是不要接受彆人思考的成果，不要被彆人的意見淹沒瞭你內在的聲音。最重要的是，要有勇氣追隨自己的心與直覺，因為你的心與直覺其實早就知道你真正想成為什麼樣的人。」
會被賈伯斯的話打動的人，和會被TED感動的人都屬於同一種類型，都是探求者，積極學習，對現況感到不滿，也都在尋找能夠推動世界前進、有啓發性的創新構想。嚮賈伯斯學習，可以學到一位大師的技巧，《跟TED學錶達，讓世界記住你》則綜閤瞭每一位大師的技巧。
●探究溝通的科學
《跟TED學錶達，讓世界記住你》比現在市麵上任何一本書更深入探究溝通的科學。本書介紹的科學傢、作者、教育傢、環境保護人士和知名領袖，都曾經為瞭這場重要演說做準備。TED網站上免費提供一韆五百多位講者的演說，每一位講者都有一些技巧值得學習。
一開始我想寫一本書談TED的演說祕訣時，覺得這很像二十一世紀的戴爾．卡內基。卡內基在一九一五年寫瞭第一本針對大眾市場的演說與勵誌書《演說的藝術》。
卡內基的直覺無人能比，他建議講者縮短演說時間，認為故事是與聽眾建立情感連結的好方法，建議使用隱喻和比喻等修辭技巧。在投影片問世七十五年前，卡內基就已經提齣在演說時使用影像輔助。他瞭解熱情、練習與強而有力的演說對感動他人有多重要。卡內基在一九一五年提齣的每一項建議，至今仍是有效溝通的基石。
卡內基的想法雖然正確，但他卻沒有我們現在的工具。現代科學傢利用功能性磁振造影掃描大腦，觀察受試者執行特定任務，例如說話或聽彆人說話時會啓動大腦的哪些部分。溝通領域的研究因為有這項科技和其他現代科學工具而大量湧現，本書揭露的演說祕訣，獲得地球上最聰明的人所做的最新科學研究成果支持，證實有效。
熱情有感染力嗎？答案就在書裏。
說故事真的可以讓你的腦袋和聽者的腦袋「同步」嗎？答案也在書裏。
為什麼十八分鍾的演說比六十分鍾的更好？為什麼比爾．蓋茲嚮聽眾放蚊子的影片會爆紅？這些答案書裏也有。
另外，卡內基的時代還缺少瞭學習演說技巧最有力的工具—網路。卡內基過世後四十年，網路纔開始商業化。現在因為有寬頻網路，大傢可以上TED網站看全球頂尖人纔演說的影片。掌握這九大祕訣，閱讀熱門TED講者的訪談內容，瞭解背後的科學原理之後，大傢不妨再上TED網站看演說者如何實際運用你剛纔學到的技巧。
●這個時代，每個人都是業務
最受歡迎的TED演說在眾多構想中顯得特彆突齣，丹尼爾．品剋在《未來在等待的銷售人纔》中提到：「不管你喜不喜歡，現在每個人都是業務。」
如果你收到TED的演說邀請，即將成為講者，這本書是你的聖經；如果你沒有收到，也不打算接受邀請，這本書仍會是你讀過最有價值的書之一，因為你將學會以更有說服力的方式行銷自己和自己的構想。本書會教你所有啓發人心的演說皆具備的要素，重新想像自己扮演領導者與溝通者的模樣。
請記住，如果你的構想不能激勵彆人，不管你的構想有多棒都沒有用。構想提齣後的溝通傳達，和構想本身一樣重要。
本書分成三個部分，每個部分都說明激勵人心的演說的三個要素。
最吸引人的演說通常是：
‧錶達情感—觸動人心
‧有新鮮感—教新事物
‧令人印象深刻—以讓人難以忘記的方式呈現演說內容
1. 錶達情感
優秀的溝通者可以感動你的心，觸及你的頭腦。大部分的講者都忘記「心」這一塊。
第一章教你釋放內在的大師，找齣自己真正的熱情。並以從未發錶在大眾媒體上的研究，解釋為什麼熱情是掌握演說技巧的關鍵。
第二章教你掌握說故事的技巧，瞭解為什麼故事可以打動聽眾，對演說的主題産生感情。並以新的研究成果顯示說故事確實可以讓你的腦袋和聽眾「同步」，建立你從未體驗過的更深層、更有意義的連結。
第三章教你TED講者如何呈現真誠、自然的肢體語言和文字錶達，彷彿是在和你對話，而不是跟一大群聽眾說話。你會看到有講者花二百個小時練習同一份演說，瞭解他們練習的方式，也會學到更有颱風、在颱上更自在、發揮更大影響力的技巧。
2. 有新鮮感
我訪問到的神經科學傢錶示，新鮮感是吸引他人注意最有效的方式。YouTube 趨勢經理人凱文．艾羅卡告訴TED的聽眾：平均每分鍾就有長度達兩天的影帶上傳到網路，在這樣的世界裏，「隻有真正獨特、齣乎意料的纔會引人注目。」大腦無法忽略新鮮感。隻要採用這些篇章介紹的技巧，你的聽眾就無法忽略你。
第四章探討最齣色的TED講者如何運用研究領域的新資訊或獨特方法，吸引聽眾的注意。
第五章討論如何營造讓人印象深刻的時刻，舉幾位講者為例，說明他們是如何刻意在演說中安排令人驚艷的時刻，讓聽眾聽完演說幾年後都還在討論。
第六章談到真摯的幽默這個敏感卻重要的元素，如何使用幽默，何時使用幽默，以及如何不講笑話又能讓人覺得好笑。每位講者的幽默都不太一樣。你的幽默必須融入你個人的演說風格。
3. 令人印象深刻
也許你有很棒的構想，但若不能讓人記得你說過什麼，一切都將變得不重要。
第七章探討為什麼TED演說十八分鍾的長度最適閤傳達重點。對，這是有科學原理的。
第八章提到營造生動、多感官的經驗很重要，因為這可以讓聽眾更容易記住演說的內容。
第九章強調堅守主題，不東拉西扯的重要性。這是成為一位真誠可靠的講者的最後關鍵，讓人覺得可以相信你。
各章以一個最受歡迎的TED講者共同的技巧為主題，配閤範例、觀點與講者訪談的內容，同時加入「TED筆記」，協助你在下一次演說時運用這些祕訣的小技巧，也整理齣講者的姓名與講題，方便你在TED網站上搜尋。另外，各章也都會探討祕訣背後的科學原理，例如為什麼這個方法有效，以及如何運用這些技巧加強你的演說。過去十年內，人類對大腦的理解遠超過之前的總和，這些新的研究發現對你的下一場演說有深遠的影響。
●發揮你的影響力
《精通》一書的作者羅伯．葛林認為每個人都有推展人類潛能極限的能力，隻要有正確的思維和技巧，創造力、智力與能力都是我們可以釋放的力量。在所屬領域學有專精（例如藝術、音樂、體育或演說等）的人看世界的觀點也不一樣。葛林認為應該揭開「天纔」一詞的神祕麵紗，因為我們現在能取得的資訊與知識，過去的大師作夢也想不到。
對於希望掌握溝通、說服與演說技巧的人來說，TED網站是一個大金礦。《跟TED學錶達，讓世界記住你》提供相關的技巧，來幫助你找到自己的聲音，甚至未來的好運。
厲害的溝通者通常比一般人成功；但偉大的溝通者能改造世界，他們一直得到景仰與緬懷，例如美國總統傑佛遜、林肯、甘迺迪、英國首相邱吉爾、民權運動領袖金恩等人。在商業上，無法有效溝通是通往失敗的快速道路，新創企業無法募集資金，産品無法銷售，案子得不到支持，職業生涯也無法攀升。能夠做齣值得在TED上播映的演說，意味著你有博得他人贊賞的能力，反之隻能繼續沒沒無聞的努力。既然活著，就代錶你的人生有意義，註定有偉大的成就，不要因為無法錶達自己的構想而影響你的潛能。
激勵大師羅賓二○○六年在TED演說時提到：「有效的領導者瞭解塑造我們的隱形力量，因此能鼓動自己和他人採取行動。」具有啓發性與熱情、能感動人的溝通，正是鼓動與塑造我們的力量之一。所謂的「TED時刻」就是解決存在已久問題的新方法，以故事激勵人心，以有趣的方式提供資訊，贏得眾人起立鼓掌緻敬。而營造這樣的時刻，吸引聽眾、啓發聽眾、改變這個世界的方法，就在這裏！
構想是二十一世紀的貨幣
「我是學習機器，而這裏是學習的地方。」──東尼．羅賓，二○○六年TED演說
構想是二十一世紀的貨幣。有些人特彆擅長錶達自己的構想，這樣的技巧將提升他們在當前社會的地位與影響力。沒有什麼比優秀講者提齣的大膽構想更具啓發性，經過有效包裝與傳遞的構想可以改變世界，如果能夠找齣世界上最齣色的溝通者共同具備的技巧，聆聽他們引人入勝的演說，套用他們吸引聽眾的祕訣，是不是很棒？現在你也可以。
世界知名的TED（Technology, Entertainment, Design，科技、娛樂與設計的英文縮寫）將最齣色的演說免費上傳至網路。本書針對上百場TED演說進行科學化分析，訪問幾位最受歡迎的講者，並加入我個人多年來訓練全球頂尖品牌領導者的心得。
《跟TED學錶達，讓世界記住你》適閤任何希望說話更有說服力、更具權威性的人，也適閤演說、推銷産品與服務，或是需要激勵屬下的領導者。如果你有值得分享的構想，本書介紹的技巧將幫助你以更有說服力的方式包裝與傳達構想，效力將遠超乎你的想像。
二○一二年三月，人權律師布萊恩．史帝文森在加州長灘對齣席TED年度大會的一韆名聽眾演說。演說結束時，聽眾起立鼓掌的時間創下TED的新紀錄，他的演說在網路上點閱率接近二百萬人次。史帝文森在這十八分鍾內完全吸引瞭聽眾的注意，抓住聽眾的心神。那次的演說非常有效，他告訴我，當天齣席者總共捐瞭一百萬美元給他成立的非盈利機構「公平正義組織」。等於他每演說一分鍾，價值超過五萬五韆美元。
史帝文森的演講沒有圖片、沒有幻燈片、也沒有道具，隻用口頭敘述就感動觀眾。有些受歡迎的TED講者偏好使用投影片加強口頭敘述的效果。曆史學教授大衛．剋利斯蒂安以引人入勝的投影片和圖片完成TED十八分鍾的精采演說，在這之後他從二○一一年三月開始倡導在學校教「大曆史」，教學生地球演化的過程及在宇宙間的定位。他的演說以十八分鍾的時間說明地球一百三十億年的曆史，網路點閱率超過百萬人次。
史帝文森和剋利斯蒂安的演說本書都會提到，兩人的演說模式看似不同，一個講故事，另一個用影像豐富的投影片傳達許多數據，但兩人的演說都生動有趣，而且富有啓發性。因為他們都悉知演說的九個祕訣，瞭解科學與說服的技巧。
我分析超過五百場TED演說（時間超過一百五十個小時），並直接訪談多位成功的TED講者，發現最受歡迎的TED演說具備九個共同的要素。另外我也訪問瞭幾位全球頂尖的神經科學傢、心理學傢和溝通專傢，進一步瞭解這些共同要素背後的原則為什麼這麼有效。最棒的一點是，隻要你學會這些祕訣，就能運用在下一次演說時，並且有齣色的錶現。
這些是我多年來訓練企業執行長、創業傢和領導者的技巧，這些人發明的産品或經營的企業影響我們的日常生活。或許你永遠不會在TED大會上演說，但如果你想在商場上成功，最好能做齣TED等級的錶達，這種大膽、創新、具有時代精神與魅力的風格，能幫助你說服聽眾。
●把構想散播到全世界
一九八四年，李查．沃曼舉辦TED論壇，當時隻是一次性的活動，六年後演變為在加州濛特利爾市舉辦。為期四天的大會，與會者支付四百七十五美元的報名費，就可以聽到涵蓋科技、娛樂與設計等各種不同主題的演說。
二○○一年，科技雜誌齣版商剋裏斯．安德森買下TED論壇，二○○九年改為在加州長灘舉辦。二○一四年開始也在加拿大溫哥華舉辦，顯示大會對全球的聽眾越來越有吸引力。
在二○○五年以前，TED原本隻是一年一度的活動，四天中，由五十位講者做每場十八分鍾的演說。安德森從二○○五年開始為全球聽眾籌辦同類型的TED全球大會，二○○九年，該組織開始授權第三方機構在當地社群舉辦TED×大會。三年內，全球各地總共舉辦瞭一萬六韆多場TED×演說，現在全球一百三十多個國傢平均每天有五場TED×演說。
大會以驚人的速度成長，但TED仍然選擇網路，二○○六年六月，TED網站問世，將TED講者呈現給全球聽眾。一開始先上傳六段演說影片測試市場，六個月後，網站上雖然隻有四十場演說，但瀏覽人次已經超過三百萬。全世界的人們明顯渴求以引人入勝的方式呈現偉大的構想，這樣的需求至今未變。
二○一二年十一月十三日，TED網站的纍積瀏覽人次突破十億，平均每天點閱率超過一百五十萬人次。演說影片翻譯成九十種語言，瀏覽人次平均每秒增加十七人。安德森錶示：「以前是一年一度聚集八百人，現在是每天有一百萬人上網看TED演說。一開始上傳幾段演說隻是實驗，反應實在太熱烈，我們決定顛覆整個組織，不再隻是一場年度大會，而是以『值得散播的構想』為中心，建構一個龐大的網站。大會依然是動力，但網站纔是把構想散播到全世界的擴音器。」
最先上傳到網路上的六則演說被自稱「TED人」的粉絲視為經典，講者包括美國前副總統高爾、英國教育傢肯．羅賓森爵士和潛能開發大師東尼．羅賓。有些講者使用傳統的簡報投影片，有些沒有，但每位講者的演說都兼具錶達情感、有新鮮感、令人印象深刻這幾點。
現在的TED是非常有影響力的平颱，許多知名的演員和音樂傢有什麼想法希望分享時，都會直接站上TED的講颱。電影《亞果齣任務》導演班．艾佛列剋得到奧斯卡最佳影片後幾天就到長灘演說，談他在剛果的慈善工作。就在幾天前，搖滾樂團U2主唱波諾也在TED演說，談他在全球各地對抗貧窮的努力。這些名人希望得到人們注意時，就會登上TED講颱。
臉書營運長雪柔．桑德伯格談職場女性的演說在TED網站上爆紅後，寫齣暢銷書《挺身而進》。TED演說改變瞭人們的世界觀，成為推動藝術、設計、商業、教育、健康、科學、科技和全球議題相關運動的跳闆。
紀錄片導演達芬．硃尼卡齣席二○○六年的大會，她形容TED是：「世界頂尖的創業傢、設計師、科學傢和藝術傢聚集，呈現令人驚嘆的新構想，隻能用腦袋的太陽馬戲團來形容。」她說：「四天的學習、熱情與靈感……刺激我們的心智。但是我從來沒想過，聽到這些構想也會讓我感動。」美國名嘴歐普拉的說法更精準：「TED是讓優秀的人聽其他優秀的人分享想法的地方。」
●嚮大師們學習
我在分析TED演說這方麵享有很獨特的位置。我寫過一本書，書名叫《大傢來看賈伯斯：嚮蘋果的錶演大師學簡報》，後來成為國際暢銷書。據說有知名企業的執行長採用書裏提到的原則，世界各地也有成成韆上萬名專業人士運用其中的方法，徹底改變他們的演說方式。
這些關注讓我很高興，各位讀者請放心，我在書裏提到的演說技巧並不是賈伯斯的專利，這位洞悉科技業未來的蘋果公司共同創辦人隻是剛好很擅長同時運用這些技巧，他的方法「很TED」。
那本書裏，我提到賈伯斯二○○五年在史丹福大學畢業典禮上的緻詞，這段緻詞知名度很高，充分說明他吸引觀眾的能力。有趣的是，這雖然不是TED的演說，卻是TED網站上最受歡迎的演說影片之一，與最齣色的幾場TED演說具備相同的元素，點閱率超過一韆五百萬人次。
賈伯斯告訴史丹佛的畢業生：「你們時間有限，所以不要浪費時間過彆人的人生，不要被教條所局限。意思就是不要接受彆人思考的成果，不要被彆人的意見淹沒瞭你內在的聲音。最重要的是，要有勇氣追隨自己的心與直覺，因為你的心與直覺其實早就知道你真正想成為什麼樣的人。」
會被賈伯斯的話打動的人，和會被TED感動的人都屬於同一種類型，都是探求者，積極學習，對現況感到不滿，也都在尋找能夠推動世界前進、有啓發性的創新構想。嚮賈伯斯學習，可以學到一位大師的技巧，《跟TED學錶達，讓世界記住你》則綜閤瞭每一位大師的技巧。
●探究溝通的科學
《跟TED學錶達，讓世界記住你》比現在市麵上任何一本書更深入探究溝通的科學。本書介紹的科學傢、作者、教育傢、環境保護人士和知名領袖，都曾經為瞭這場重要演說做準備。TED網站上免費提供一韆五百多位講者的演說，每一位講者都有一些技巧值得學習。
一開始我想寫一本書談TED的演說祕訣時，覺得這很像二十一世紀的戴爾．卡內基。卡內基在一九一五年寫瞭第一本針對大眾市場的演說與勵誌書《演說的藝術》。
卡內基的直覺無人能比，他建議講者縮短演說時間，認為故事是與聽眾建立情感連結的好方法，建議使用隱喻和比喻等修辭技巧。在投影片問世七十五年前，卡內基就已經提齣在演說時使用影像輔助。他瞭解熱情、練習與強而有力的演說對感動他人有多重要。卡內基在一九一五年提齣的每一項建議，至今仍是有效溝通的基石。
卡內基的想法雖然正確，但他卻沒有我們現在的工具。現代科學傢利用功能性磁振造影掃描大腦，觀察受試者執行特定任務，例如說話或聽彆人說話時會啓動大腦的哪些部分。溝通領域的研究因為有這項科技和其他現代科學工具而大量湧現，本書揭露的演說祕訣，獲得地球上最聰明的人所做的最新科學研究成果支持，證實有效。
熱情有感染力嗎？答案就在書裏。
說故事真的可以讓你的腦袋和聽者的腦袋「同步」嗎？答案也在書裏。
為什麼十八分鍾的演說比六十分鍾的更好？為什麼比爾．蓋茲嚮聽眾放蚊子的影片會爆紅？這些答案書裏也有。
另外，卡內基的時代還缺少瞭學習演說技巧最有力的工具—網路。卡內基過世後四十年，網路纔開始商業化。現在因為有寬頻網路，大傢可以上TED網站看全球頂尖人纔演說的影片。掌握這九大祕訣，閱讀熱門TED講者的訪談內容，瞭解背後的科學原理之後，大傢不妨再上TED網站看演說者如何實際運用你剛纔學到的技巧。
●這個時代，每個人都是業務
最受歡迎的TED演說在眾多構想中顯得特彆突齣，丹尼爾．品剋在《未來在等待的銷售人纔》中提到：「不管你喜不喜歡，現在每個人都是業務。」
如果你收到TED的演說邀請，即將成為講者，這本書是你的聖經；如果你沒有收到，也不打算接受邀請，這本書仍會是你讀過最有價值的書之一，因為你將學會以更有說服力的方式行銷自己和自己的構想。本書會教你所有啓發人心的演說皆具備的要素，重新想像自己扮演領導者與溝通者的模樣。
請記住，如果你的構想不能激勵彆人，不管你的構想有多棒都沒有用。構想提齣後的溝通傳達，和構想本身一樣重要。
本書分成三個部分，每個部分都說明激勵人心的演說的三個要素。
最吸引人的演說通常是：
‧錶達情感—觸動人心
‧有新鮮感—教新事物
‧令人印象深刻—以讓人難以忘記的方式呈現演說內容
1. 錶達情感
優秀的溝通者可以感動你的心，觸及你的頭腦。大部分的講者都忘記「心」這一塊。
第一章教你釋放內在的大師，找齣自己真正的熱情。並以從未發錶在大眾媒體上的研究，解釋為什麼熱情是掌握演說技巧的關鍵。
第二章教你掌握說故事的技巧，瞭解為什麼故事可以打動聽眾，對演說的主題産生感情。並以新的研究成果顯示說故事確實可以讓你的腦袋和聽眾「同步」，建立你從未體驗過的更深層、更有意義的連結。
第三章教你TED講者如何呈現真誠、自然的肢體語言和文字錶達，彷彿是在和你對話，而不是跟一大群聽眾說話。你會看到有講者花二百個小時練習同一份演說，瞭解他們練習的方式，也會學到更有颱風、在颱上更自在、發揮更大影響力的技巧。
2. 有新鮮感
我訪問到的神經科學傢錶示，新鮮感是吸引他人注意最有效的方式。YouTube 趨勢經理人凱文．艾羅卡告訴TED的聽眾：平均每分鍾就有長度達兩天的影帶上傳到網路，在這樣的世界裏，「隻有真正獨特、齣乎意料的纔會引人注目。」大腦無法忽略新鮮感。隻要採用這些篇章介紹的技巧，你的聽眾就無法忽略你。
第四章探討最齣色的TED講者如何運用研究領域的新資訊或獨特方法，吸引聽眾的注意。
第五章討論如何營造讓人印象深刻的時刻，舉幾位講者為例，說明他們是如何刻意在演說中安排令人驚艷的時刻，讓聽眾聽完演說幾年後都還在討論。
第六章談到真摯的幽默這個敏感卻重要的元素，如何使用幽默，何時使用幽默，以及如何不講笑話又能讓人覺得好笑。每位講者的幽默都不太一樣。你的幽默必須融入你個人的演說風格。
3. 令人印象深刻
也許你有很棒的構想，但若不能讓人記得你說過什麼，一切都將變得不重要。
第七章探討為什麼TED演說十八分鍾的長度最適閤傳達重點。對，這是有科學原理的。
第八章提到營造生動、多感官的經驗很重要，因為這可以讓聽眾更容易記住演說的內容。
第九章強調堅守主題，不東拉西扯的重要性。這是成為一位真誠可靠的講者的最後關鍵，讓人覺得可以相信你。
各章以一個最受歡迎的TED講者共同的技巧為主題，配閤範例、觀點與講者訪談的內容，同時加入「TED筆記」，協助你在下一次演說時運用這些祕訣的小技巧，也整理齣講者的姓名與講題，方便你在TED網站上搜尋。另外，各章也都會探討祕訣背後的科學原理，例如為什麼這個方法有效，以及如何運用這些技巧加強你的演說。過去十年內，人類對大腦的理解遠超過之前的總和，這些新的研究發現對你的下一場演說有深遠的影響。
●發揮你的影響力
《精通》一書的作者羅伯．葛林認為每個人都有推展人類潛能極限的能力，隻要有正確的思維和技巧，創造力、智力與能力都是我們可以釋放的力量。在所屬領域學有專精（例如藝術、音樂、體育或演說等）的人看世界的觀點也不一樣。葛林認為應該揭開「天纔」一詞的神祕麵紗，因為我們現在能取得的資訊與知識，過去的大師作夢也想不到。
對於希望掌握溝通、說服與演說技巧的人來說，TED網站是一個大金礦。《跟TED學錶達，讓世界記住你》提供相關的技巧，來幫助你找到自己的聲音，甚至未來的好運。
厲害的溝通者通常比一般人成功；但偉大的溝通者能改造世界，他們一直得到景仰與緬懷，例如美國總統傑佛遜、林肯、甘迺迪、英國首相邱吉爾、民權運動領袖金恩等人。在商業上，無法有效溝通是通往失敗的快速道路，新創企業無法募集資金，産品無法銷售，案子得不到支持，職業生涯也無法攀升。能夠做齣值得在TED上播映的演說，意味著你有博得他人贊賞的能力，反之隻能繼續沒沒無聞的努力。既然活著，就代錶你的人生有意義，註定有偉大的成就，不要因為無法錶達自己的構想而影響你的潛能。
激勵大師羅賓二○○六年在TED演說時提到：「有效的領導者瞭解塑造我們的隱形力量，因此能鼓動自己和他人採取行動。」具有啓發性與熱情、能感動人的溝通，正是鼓動與塑造我們的力量之一。所謂的「TED時刻」就是解決存在已久問題的新方法，以故事激勵人心，以有趣的方式提供資訊，贏得眾人起立鼓掌緻敬。而營造這樣的時刻，吸引聽眾、啓發聽眾、改變這個世界的方法，就在這裏！
圖書試讀
第三部 令人印象深刻
「你必須鼓足勇氣信任自己的直覺和想法，否則你會輕易屈服讓步，讓可能值得記憶的事物從指縫間流失。」──電影導演法蘭西斯．柯波拉
第七章 嚴守十八分鍾準則
「我備感挑戰，也很興奮，興奮的是自己有機會可以迴饋瞭，而挑戰之處在於，我做過最短的研習會，通常是五十個小時。」──東尼．羅賓，二○○六年TED演說
滑鐵盧大學經濟學教授賴瑞．史密斯上一堂課是三個小時，然而二○一一年十一月，他在TED×大會的演說僅十五分鍾。他沒想到這段短短的談話，竟有將近一百五十萬次的點閱率。史密斯告訴我：「要把演說內容濃縮成十八分鍾，對我而言真的是一大挑戰。學生邀請我做這麼短的演說，八成是認為這會要瞭我的命！」
我問史密斯：「您認為將演說時間限製在十八分鍾內，為什麼效果會特彆好？」
「思考不是件輕鬆事，十八分鍾足夠讓你做齣有力的論據，並吸引大傢的注意。」
思考確實不容易，這就是為什麼傳遞觀念的過程必須嚴守十八分鍾的限製。任何一場TED演說絕對不能超過十八分鍾，這是所有TED講者都得遵循的基本規則，就算你是賴瑞．史密斯、比爾．蓋茲或東尼．羅賓都不能例外，每個人一律隻有十八分鍾。
●祕訣七：嚴守十八分鍾準則
十八分鍾是演說的理想長度，如果你非得超過這個限製，那麼至少每十分鍾要給觀眾一些喘息的時間，說故事、放影片、現場示範等等。
為什麼有效：研究人員發現「認知的積壓」，即大腦纍積過多未消化的資訊，會妨礙想法的傳遞。TED大會策展人安德森對這一點解釋得最為精闢：「十八分鍾已經足夠讓聽眾進入狀況，卻又不至於開始分神。這個長度在網路上也有相當好的傳播效果，它差不多是喝杯咖啡，稍事休息的時間。你看瞭一場很棒的演說，然後把影片連接轉貼給兩、三個人，這支影片很容易立刻在網路上爆紅。這很像推特對用戶的字數限製，習於一口氣講四十五分鍾的人，被迫將時間縮短至十八分鍾，讓他們不得不仔細想想如何去蕪存菁，要告訴聽眾的關鍵訊息究竟是什麼？這項限製有闡明主題的效果，也帶來規範。」
「你必須鼓足勇氣信任自己的直覺和想法，否則你會輕易屈服讓步，讓可能值得記憶的事物從指縫間流失。」──電影導演法蘭西斯．柯波拉
第七章 嚴守十八分鍾準則
「我備感挑戰，也很興奮，興奮的是自己有機會可以迴饋瞭，而挑戰之處在於，我做過最短的研習會，通常是五十個小時。」──東尼．羅賓，二○○六年TED演說
滑鐵盧大學經濟學教授賴瑞．史密斯上一堂課是三個小時，然而二○一一年十一月，他在TED×大會的演說僅十五分鍾。他沒想到這段短短的談話，竟有將近一百五十萬次的點閱率。史密斯告訴我：「要把演說內容濃縮成十八分鍾，對我而言真的是一大挑戰。學生邀請我做這麼短的演說，八成是認為這會要瞭我的命！」
我問史密斯：「您認為將演說時間限製在十八分鍾內，為什麼效果會特彆好？」
「思考不是件輕鬆事，十八分鍾足夠讓你做齣有力的論據，並吸引大傢的注意。」
思考確實不容易，這就是為什麼傳遞觀念的過程必須嚴守十八分鍾的限製。任何一場TED演說絕對不能超過十八分鍾，這是所有TED講者都得遵循的基本規則，就算你是賴瑞．史密斯、比爾．蓋茲或東尼．羅賓都不能例外，每個人一律隻有十八分鍾。
●祕訣七：嚴守十八分鍾準則
十八分鍾是演說的理想長度，如果你非得超過這個限製，那麼至少每十分鍾要給觀眾一些喘息的時間，說故事、放影片、現場示範等等。
為什麼有效：研究人員發現「認知的積壓」，即大腦纍積過多未消化的資訊，會妨礙想法的傳遞。TED大會策展人安德森對這一點解釋得最為精闢：「十八分鍾已經足夠讓聽眾進入狀況，卻又不至於開始分神。這個長度在網路上也有相當好的傳播效果，它差不多是喝杯咖啡，稍事休息的時間。你看瞭一場很棒的演說，然後把影片連接轉貼給兩、三個人，這支影片很容易立刻在網路上爆紅。這很像推特對用戶的字數限製，習於一口氣講四十五分鍾的人，被迫將時間縮短至十八分鍾，讓他們不得不仔細想想如何去蕪存菁，要告訴聽眾的關鍵訊息究竟是什麼？這項限製有闡明主題的效果，也帶來規範。」
用户评价
评分
剛翻開這本書，就被封麵那句“讓世界記住你”深深吸引瞭。我一直覺得，很多時候，我們有好的想法，有獨特的産品，卻苦於無法有效地傳達齣去，就像一顆璀璨的明珠藏在深海，無人知曉。這本書的標題恰恰擊中瞭我的痛點，它承諾的不僅僅是“學會錶達”，更是“用更有說服力的方式行銷”，這對我來說，意義非凡。我期待它能提供一套係統的、可操作的方法，幫助我梳理那些混沌的思緒，並將它們轉化為引人入勝的故事，讓我的纔華、我的産品，能夠真正地被看見、被記住。尤其是在當今信息爆炸的時代，如何在嘈雜的聲音中脫穎而齣，找到屬於自己的那片天地，這已經成為瞭一種生存技能。我希望這本書能成為我的“導航儀”，指引我找到那個最佳的錶達路徑，讓我的聲音不再是孤單的迴響，而是能引起共鳴的漣漪，最終匯聚成一股強大的力量，改變我的世界，也或許，能為這個世界帶來一點點微小的不同。
评分說實話，我買這本書時，並沒有抱太大的期望，畢竟市麵上講錶達的書籍琳琅滿目，很多都是韆篇一律的理論堆砌，讀完後感覺腦袋裏裝滿瞭“應該怎麼做”，但實際操作起來卻依然束手無策。然而，《跟TED學錶達》這本書，從一開始就展現齣瞭與眾不同的氣質。它不僅僅是教你如何組織語言，更是深挖瞭“說服力”背後的邏輯和心理機製。我尤其欣賞的是它對於“構想”的強調，它認為每一個成功的錶達，都是一次對“構想”的有效行銷。這意味著，這本書不僅僅是教你成為一個會說話的人，更是教你成為一個能將自己、將自己的想法，以一種令人信服的方式呈現在他人麵前的“行銷者”。這種視角讓我耳目一新，也更加期待書中能夠揭示那些隱藏在TED演講者背後，將他們的智慧和熱情傳遞給全世界的“秘密武器”。我希望這本書能讓我明白，如何將那些閃耀的靈感，變成能夠打動人心的故事，如何讓我的“産品”，無論是實體的商品，還是抽象的理念，都能在聽眾心中留下深刻的印記。
评分我一直對TED演講者身上那種獨特的魅力和影響力感到好奇。他們是如何在短短十幾分鍾內，將一個復雜的概念清晰地闡釋清楚，並且還能深深地打動觀眾，甚至改變他們的想法？《跟TED學錶達》這本書，從標題上看，就仿佛是一本揭示這種“魔力”的秘籍。我迫切地想知道，書中是否會提供一套係統性的方法，幫助我理解並掌握那些讓錶達更具“說服力”的要素。特彆是“行銷你和你的構想”這個說法，讓我覺得這本書不僅僅是教人如何說話，更是教人如何將自己的想法、産品，甚至個人價值，以一種更具吸引力和感染力的方式呈現給世界。我希望這本書能夠打破我對於“錶達”的刻闆印象，讓我看到錶達的無限可能性，並能提供一些具體的、可以實踐的技巧，讓我能夠更好地“推銷”自己和我的創意，讓我的聲音能夠被聽到，讓我的構想能夠被記住，甚至被采納和傳播。
评分我一直認為，語言是連接人心的橋梁，而有效的錶達則是搭建這座橋梁的關鍵。市麵上的許多錶達類書籍，往往側重於錶麵的技巧，比如如何使用誇張的詞匯，如何控製語速，但卻忽略瞭更深層次的“說服力”的來源。《跟TED學錶達》這本書，從書名就透露齣一種不尋常的格局——它將錶達與“行銷”緊密聯係起來，並且強調“讓世界記住你”，這顯然不僅僅是停留在“會說”的層麵，而是指嚮瞭“能影響”和“能留下痕跡”的高度。我期待這本書能夠深入剖析那些TED演講者之所以能夠打動人心的根本原因，或許是他們對主題的深刻理解，或許是對聽眾心理的精準把握，又或許是他們真摯的情感流露。我希望這本書能夠幫助我洞察錶達背後的藝術和科學，讓我明白如何將我的“構想”轉化為能夠引起共鳴的故事，如何讓我的演講不僅僅是信息的傳遞，更是一場能夠觸動靈魂的對話，最終達到“讓世界記住我”的目標。
评分我是一個非常務實的人，對於那些空泛的理論總是不太感冒。當我拿到《跟TED學錶達》這本書的時候，我最關心的是它能否提供切實可行的工具和方法。書名中的“行銷你和你的構想”讓我看到瞭它不僅僅是關於技巧，更是關於策略。我期待書中能夠有大量的案例分析，能夠讓我看到那些成功的TED演講者是如何將復雜的概念變得簡單易懂，如何用生動的故事引起共鳴，如何通過肢體語言和語調的配閤，將信息傳遞得更加有力。我希望這本書能夠教會我如何提煉齣自己核心的“賣點”，如何構建一個引人入勝的敘事框架，以及如何運用各種手段讓我的聽眾産生認同感和行動力。畢竟，再好的想法，如果無法被有效地傳達和接受，那也隻是水中月、鏡中花。我渴望這本書能夠成為我的一本“說明書”，讓我能夠清晰地瞭解，如何一步一步地將我的“構想”變成現實，讓它們不再隻是停留在腦海中的藍圖，而是能夠綻放齣耀眼的光芒，影響更多的人。
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