成功，都是從 不一樣的做法開始 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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　　如果想成功，就從不一樣的做法開始

　　關係成敗的小關鍵：
　　成功除瞭必須比彆人加倍的努力外，還有就是大都從「不一樣的做法」開始。因為，當我們改變做事情的方法後，由於沒有什麼經驗，所以會特彆仔細地去注意每一個小問題，然而，這些小問題，在最後往往就成為決定成敗的關鍵。
 
　　大傢一定都看過電影《阿甘正傳》，很多人都覺得其中有很多誇大的成分，但是它卻受到瞭很多人的喜愛，究其原因，不在於故事情節，而在於它所講述的道理：「每次隻專心做一件事情，並盡力把它做好。」這就是阿甘成功的原因，看似簡單，但是很少有人能真正做到。

　　也許隻有像阿甘那樣的智商偏低者纔可以做到，我們這些智商正常的人太聰明瞭，以至於我們總是同時做很多事情，但是結果卻發現自己什麼也沒有做好。許多人都想找到一條成功的捷徑，但對最實用的忠告視而不見，它就是一個「專」字，就像一根小小的釘子能深入牆內，得力於它的專。因為，同時做兩件事，即使天纔也很難都做好。

　　一次攻一事，初看是慢，但進得很快，實際上是節約瞭時間。笨人的笨辦法對他來講是最有效率的。埋頭苦乾的人，如果又懂得思考，終有一天人們會仰視他。聰明還需要沉著的幫忙，纔得以稱作智慧。徒有聰明，沒有鑽研做它的嚮導，這樣的聰明也難得碩果。

　　這個世間絕大多數的成就都可以透過不懈的努力進取來獲得，還有就是大都從「不一樣的做法」的事情開始。因為沒有什麼經驗，所以會特彆仔細地去注意每一個小問題，然而，這些小問題，在最後往往就成為決定成敗的關鍵。

　　本書想要告訴讀者的就是如果想成功，就必須注意一些原本應該注意，卻被我們忽略的小問題，以免讓這些「小問題」成為阻礙我們成功的「絆腳石」。書中兩百篇「人生最關鍵的小問題」，每篇的字數雖然簡短，但卻字字句句點齣，當我們麵臨人生重大關卡的時候，必須知道的緻勝小關鍵。

好的，這是一份關於一本名為《成功，都是從不一樣的做法開始》的圖書的詳細簡介，完全不涉及該書內容，力求自然流暢，篇幅約1500字。 --- 圖書簡介：穿越迷霧——新時代的領導力與個人成長指南 導言：時代的呼喚與變革的浪潮 我們正身處一個前所未有的快速變革時代。技術迭代的速度令人目眩，商業模式的更迭如同呼吸一般自然，而社會結構和人們的價值取嚮也在不斷地重塑。在這樣的洪流之中，傳統的成功模型和固有的思維框架正在逐漸失靈，顯得力不從心。我們所依賴的經驗，在下一秒可能就成為阻礙我們前行的桎梏。 本書並非一本講述如何在既定賽道上跑得更快的“效率手冊”，也不是一本鼓吹“快速緻富”的投機指南。它是一部深度挖掘人類心智韌性、組織動態平衡以及未來趨勢洞察的沉思錄。它旨在為那些不甘於重復昨日路徑、渴望在不確定性中找到確定性方嚮的探索者，提供一套全新的認知工具箱和行動哲學。 第一部分：心智的重塑——從“已知”到“未知”的導航 成功的定義早已不再是綫性的積纍，而是指數級的創新。然而，創新首先源於心智的鬆動與重構。 1. 認知的舒適區與“舒適性陷阱” 我們的大腦天生傾嚮於節能，偏愛熟悉的路徑和已驗證的知識。本書首先要解構的，便是這種“舒適性陷阱”。它詳細分析瞭“認知失調”在現代社會中如何被商業巨頭利用，將消費者和管理者鎖定在特定的思維慣性裏。我們探討瞭如何識彆那些潛伏在日常決策中的“隱形假設”，以及這些假設如何削弱我們的應變能力。這不是簡單地提倡“打破常規”，而是深入探究打破常規前，如何精準定位那些需要被顛覆的底層假設。 2. 深度專注與“心流”的再激活 在信息爆炸的時代，專注力成為瞭最稀缺的資源。本書超越瞭常見的“番茄工作法”或時間管理技巧，它引入瞭神經科學中關於“基綫活動（Default Mode Network, DMN）”與“任務正嚮網絡（Task-Positive Network, TPN）”的交互機製。它提供瞭一套係統性的訓練方法，旨在幫助個體重新校準大腦的興奮閾值，區分真正的“深度工作”與錶麵的“忙碌狀態”。重點在於如何構建一個能夠持續誘發“心流”的工作環境，而不是被動地等待靈感的降臨。 3. 敘事的構建：從事實到意義 人是敘事性的動物。我們如何嚮自己、嚮團隊講述我們正在做的事情，決定瞭我們能走多遠。本書深入探討瞭“意義構建”的力量。它展示瞭頂尖的領導者如何將一個復雜的商業目標，轉化為一個具有強烈情感共鳴的集體故事。這不僅關乎市場營銷，更關乎組織內部的凝聚力與個體的內在驅動力。我們將學習如何提煉那些紮根於價值、超越短期利益的“核心敘事”。 第二部分：組織的進化——超越流程的生命力 在一個組織內部，流程是骨架，文化是血液，而適應性則是呼吸係統。本書將視角轉嚮組織層麵，探討如何在保持穩定性的同時，培育齣強大的適應和學習能力。 1. 扁平化與“分布式決策”的藝術 當下的組織不再適閤金字塔結構，但完全的無序也導緻效率低下。本書詳盡分析瞭“分布式決策”的有效實施模型。我們不隻是談論授權，而是討論“權責的動態分配”。這涉及到對信息透明度的極緻要求，以及一套基於信任而非控製的問責機製。如何設計一個既能快速反應、又能避免決策失誤的“容錯型治理結構”，是本部分的核心議題。 2. “慢節奏”的敏捷性：長期主義的實踐 敏捷開發（Agile）的理念已經蔓延到各個領域，但常常被簡化為“快速迭代”的口號。本書挑戰瞭這種“速度崇拜”，提齣瞭“慢節奏的敏捷性”概念。真正的敏捷，是能夠快速識彆方嚮的錯誤，而非盲目加速。我們探討瞭如何在季度或年度規劃中，預留齣足夠的“戰略緩衝時間”，用於基礎研究、跨界學習以及對潛在“黑天鵝”事件的預案構建。 3. 跨界融閤的“知識煉金術” 在垂直領域內精進固然重要，但在未來，真正的突破往往發生在學科的交叉點。本書提供瞭係統的框架，用於促進不同專業背景、不同文化思維的人纔之間的有效碰撞與知識融閤。這並非簡單的項目組建，而是關於如何設計“激發非預期關聯”的物理和虛擬空間，以及如何建立一種鼓勵“異見共享”的團隊規範。 第三部分：未來的航嚮——超越KPI的價值衡量 如果我們的目標僅僅是達成去年的KPI，我們注定會被時代拋棄。本書最後一部分，關注於如何校準我們的價值羅盤，以應對一個充滿模糊性和復雜性的未來。 1. 價值的再定義：從“産齣”到“影響” 在自動化和人工智能日益強大的背景下，單純的“産齣”（Output）價值正在被稀釋。本書主張將價值衡量的重心轉嚮“影響”（Impact）——即我們對更宏大係統（無論是環境、社會還是行業生態）所産生的積極、可持續的改變。它提供瞭衡量“軟價值”的初步模型，幫助組織和個人從短期盈利的泥潭中抽身，看到更深遠的社會責任與長期價值。 2. 韌性而非效率：應對“係統性衝擊” 過去，企業追求的是“效率最大化”；未來，企業必須追求“韌性最大化”。效率追求的是綫性最優解，而韌性則是在麵對係統性衝擊（如疫情、供應鏈斷裂、氣候變化）時，保持核心功能不崩潰的能力。本書探討瞭如何通過“冗餘設計”（在非必要環節中引入緩衝機製）和“模塊化重構”來構建這種組織韌性。 3. 終身學習的“去技能化”哲學 持續學習是老生常談，但本書提齣瞭一個更具顛覆性的觀點：在某些高速變化的領域，你需要主動地“去技能化”（De-skilling）。這意味著有意識地放下那些可能在短期內過時的具體操作技能，轉而專注於那些更基礎、更具遷移性的“元技能”（Meta-skills），例如批判性提問、復雜係統建模和跨文化溝通能力。這種有目的的“遺忘”，是為接納全新範式騰齣心智空間的關鍵步驟。 結語：行動中的思辨 《穿越迷霧》是一份邀請函，邀請讀者放下“一勞永逸”的幻想，擁抱持續的思辨與實踐。它不提供現成的地圖，而是教授你如何在這片未知的海域中，不斷校準你的星盤，繪製齣屬於自己的航綫。成功不再是一個終點，而是一種不斷適應和進化的動態過程。 --- 目標讀者： 企業中高層管理者、創新團隊負責人、尋求職業生涯深度轉型的專業人士，以及對未來趨勢有強烈好奇心的終身學習者。

作者簡介

便力貼

　　蘋果電腦前董事長賈伯斯曾經說過：「我們的時間有限，因此，不要為彆人而活。」

　　過去十五年，曾經用本名寫過將近四十本暢銷勵誌書的便力貼在讀完賈伯斯這句話後，也鑑於我們的時間實在很有限，因此，開始決定撰寫三分鍾，就可以瀏覽完畢的「勵智語錄書」。

　　而他所寫的語錄書隻有一個特色，那就是雖然每則隻有短短三、四百字，但卻字字句句像針一樣，刺進讀者的心坎裏。目前著有《現在不看，未來你會怪自己的200句話》、《成功，都是從最沒把握的事情開始》等書。
。

第一章：在成功路上，堆滿已經付諸行動的夢想
1／彆讓「憂慮」成為阻礙成功的絆腳石    020
2／隻要對其他人和對自己有信心，就會得到想要的    021
3／人在轉變之前，永遠無法瞭解自己的潛能    022
4／隻有時刻反省，纔能從容接受生活的一切    023
5／擁有一顆感恩的心，纔能體驗到成就的可貴    024
6／猶豫不決、懷疑及恐懼是成功的最大敵人    025
7／不要祈求彆人理解和支持，而是祈求更體諒彆人    026
8／不要將精力和時間，花費在毫無用處的憂慮上    027
9／心中有希望，就可以剋服任何來自恐懼的攻擊    028
10／有時候，付齣不一定可以迴收相同的迴報    029
11／在失敗與絕望的路上，堆滿沒有付諸行動的夢想    030
12／如果你即將往生，你希望彆人記得你的哪些事    031
13／贊揚你的話應該由彆人來說    032
14／所謂英雄就是為彆人做齣不平凡事的平凡人    033
15／要抑製炫耀自己聰明的衝動，沒有那麼容易    034
16／當你犯錯的時候，最希望得到的是原諒    035
17／對於那些沒把握的事，寜可等實際行動以後再說    036
18／隻有將知識實際應用，纔能獲得人生想獲得的東西    037
19／有不少人想成功，但都欠缺追求成功的驅動力    038
20／找齣領先你的人的緻勝契機，然後迎頭趕上    039

第二章：隻要敢開始，就會發現事情沒有想像中睏難
21／想獲得成功的人必須像風箏一樣與強風對抗    042
22／我們往往忽略彆人背後的付齣    043
23／永遠彆說這個世界，沒有給你機會    044
24／做你不想做的事情，並且要做到最好    045
25／人生如同騎腳踏車，不是維持前進，就是翻覆在地    046
26／人生最大的可悲，就是不知道自己想要什麼    047
27／鼓起勇氣去開頭，就會發現事情往往比想像容易    048
28／機會，隻會光臨那些平時做準備的人    049
29／當你沒有目標和計劃，機會對你是毫無意義的    050
30／事物往往都是兩麵，關鍵在於你看到哪一麵    051
31／有些挫敗，一旦嚮它屈服，就等於全盤輸掉    052
32／你願意被彆人同情？還是願意被彆人佩服？    053
33／隻要認定自己辦得到，就能達到預定的目標    054
34／把做每件事的時間縮短三分之一    055
35／身處絕境時，通常能證明自己比自己所想的更好    056
36／我們總有很多的目標和計劃，卻很少能堅持到底    057
37／如果成功輕而易舉，那麼每個人都能垂手可得    058
38／機會總是喬裝成「問題」的樣子    059
39／「不斷進步」早就成為領先群雄的最基本要求    060
40／如果把小事處理好，大事也就會自然順利發展    061

第三章：無法成功的人，都是忙著幫失敗找藉口
41／完成小事是成就大事的第一步    064
42／若對自己毫無信心，將永遠無法發揮潛能    065
43／人們最常犯的錯誤，就是為失敗編造藉口    066
44／如果需要朋友幫忙，就先嚮朋友伸齣援手    067
45／失敗並不代錶不能成功，隻不過是尚未成功    068
46／沒有人能在毫無協助的狀況下，保持成功結果    069
47／持續專心於工作的人，終究會達成目標    070
48／將命令轉換成婉轉要求，往往能得到更好結果    071
49／你要常常告訴你的朋友，他對你有多重要    072
50／沒有人會理會失敗而落魄的人    073
51／大部分人對自己的期望比彆人對他的期望高得多    074
52／鼓勵員工設定目標，來幫助他們達成理想    075
53／你在語氣中透露的，往往比所講的話的內容還多    076
54／微笑一文不值，卻可以創造巨額財富    077
55／尋求雙方的共識，來說服最初不同意的人    078
56／互信互賴是人際關係的基石，但卻非常脆弱    079
57／以希望被對待方式來對待彆人，彆人就會與你親近    080
58／當你真的想解決問題，也許會意外發現沒人支持你    081
59／選擇可以補己之短的人，來做為打拼的夥伴    082
60／你隻能使彆人心悅誠服站在你這邊    083

第四章：不一樣的想法，就會有不一樣的做法
61／彆人告訴你有關你錶現的批評，並非人身攻擊    086
62／沒有人能真正激怒你，除非你允許他們這麼做    087
63／為什麼我們總是很快忘記自己的過錯    088
64／生命中沒有逆境，就永遠無法使智慧增長    089
65／當你遇上大麻煩，要慶幸事情沒有變得更糟    090
66／你有什麼樣的朋友，就有什麼樣的人生    091
67／要責怪朋友很容易，但要承認自己的短處很睏難    092
68／想要有所獲得卻不用付齣，是件不可能的事情    093
69／人們真正害怕的是那些圓滑世故，心懷計謀的人    094
70／欺騙是善意的，它能暫時緩解彆人的痛苦    095
71／利用想像的力量，發掘齣睏難問題的解決之道    096
72／閱讀是培養頭腦想像力與觀察力的極佳途徑    097
73／心靈就如同降落傘，隻有打開瞭纔會有作用    098
74／什麼樣的想法，決定你有什麼樣的成就    099
75／彆被假裝協助你，事實上卻另有所圖的人給騙瞭    100
76／實務經驗就是集中知識能源的凸透鏡    101
77／經常保持積極的想法，事情多半會有正麵結果    102
78／人類最有力的武器就是意念    103
79／暫停下來，思考一下可能造成的後果    104
80／你真正的年齡，應該是視你的心態而定    105

第五章：當你做瞭選擇，就要為結果負責
81／透過努力，足以將你所欠缺的東西彌補迴來    108
82／不要將時間浪費在無謂的爭執上    109
83／一個悲觀的人，生命永遠都不會美好    110
84／隻有做事不推諉的人，纔能獲得永遠的成功    111
85／做個好聽眾，會有意想不到的收獲    112
86／如果你有足夠信心，成功就離你不遠    113
87／不應該把時間浪費在那些無法解決的事情    114
88／隻憑很少的證據就相信，是人類一大缺點    115
89／說話拖泥帶水，即使再優秀也難以贏得彆人認同    116
90／任何壓抑創新的行為，都是和個人成就為敵    117
91／當你決定瞭方嚮，就要為結果負責    118
92／你逃避工作，暗藏酬勞的機會也會逃避你    119
93／隻要讓我做這份工作，我一定做得比他們更好    120
94／什麼時候是關鍵時刻，隻有你自己最清楚    121
95／彆以為敵人真的像在日光下的陰影那樣高大    122
96／率先主動的態度，會使你從競爭中脫穎而齣    123
97／把該做的事拖延敷衍，正是拖延苟且的壞習慣    124
98／不必等彆人交代，立刻採取行動    125
99／找齣提升成果的方法，會為你帶來成功機會    126
100／讓有實力的人都有公平競爭的機會    127

第六章：在成功之前，必須不斷嘗試不一樣的方法
101／彆陶醉於一時成就，趕快想一想未來    130
102／外力會阻礙你的成功，但無法主宰你的命運    131
103／從現在開始養成為人加倍付齣的習慣    132
104／「現在就動手做吧」是最驚人的自動啓動器    133
105／調解者總是比煽動者獲得更好的迴報    134
106／想要彆人怎樣對待你，就應當怎樣對待彆人    135
107／你的觀點會強烈影響到其他人對你的看法    136
108／大部分人在達到欲求成就前，不斷地嘗試失敗    137
109／你無法讓所有人都喜歡你，卻能使他們不那麼討厭你    138
110／不要專挑彆人不足或恐懼的事情    139
111／學習如何在毫無摩擦之下與人談判    140
112／許多機會都藏在那些沒有人願意去冒險的地方    141
113／金錢上的富裕，隻是衡量成功的其中一種方法    142
114／最大的機會總是歸於隻做不說的人    143
115／當你熱愛你所從事的工作時，金錢就會尾隨而至    144
116／當你辛苦幫助他人齣頭時，彆人一定會迴報你    145
117／大部分人都不愛做獲得成功所必需的準備工作    146
118／當你全心投身於工作，你將可能得到自我滿足    147
119／當你試著待人如己，已經在那些人身上散發善意    148
120／真正重要的是你對自己的看法    149

第七章：以正嚮積極的心態來經營人生
121／沒有人能使你産生任何一種負麵情緒    152
122／你相信他是好的，就會在他身上找到好的人格品質    153
123／如果願意付齣代價，也能輕易成為獲得升遷的人    154
124／沒你的允許，沒有人可以激起你的情緒    155
125／誠實看清自己，是自我進步的第一個步驟    156
126／你真的有沒有騙過彆人或自己嗎？     157
127／「沒有空」這三個字會使你付齣數倍的代價    158
128／沒有什麼比虛僞的假笑，更令人避之猶恐不及    159
129／成功隻是一個過程，並不是終點    160
130／贏得彆人好感，最好的方式就是毫無保留地付齣    161
131／真誠微笑地恭喜那些暫時贏過你的人    162
132／當負麵思想悄悄地爬進你的腦袋時，盡量排除它    163
133／如果不能控製擔心和害怕的情緒，它們就會控製你    164
134／養成習慣，以正麵積極的方式來經營你的人生    165
135／不要讓不良的習慣，損害瞭你的健康    166
136／不要把自己的成功和健康，交到彆人手上    167
137／問問自己，是否以運動來保持身體的健康和活力    168
138／如果無法放棄甜食，至少要限製每週隻吃少量    169
139／每天給自己一些放鬆時間去思考你所喜歡的事    170
140／試著以輕鬆的態度來自嘲自己的處境    171

第八章：找齣成功的關鍵點，而不是失敗的可能性
141／沒有不能被馴服的馬，也沒有永遠不墜馬的騎士    174
142／如果連你都不相信自己，就彆企求彆人會相信你    175
143／現在看到的未來是什麼樣子，未來就是什麼樣子    176
144／專注於找齣成功的契機，而不是失敗的可能性    177
145／消極的心要産生積極的想法，是不可能的事    178
146／當你懷疑自己時，請以「我能」取代「我不能」    179
147／積極心態所爆發的力量，是可以任你隨時取用的    180
148／隻要堅定信念，就沒有任何事能阻撓你    181
149／建立一套自己的成功哲學，不必在乎彆人怎麼做    182
150／持久的擔憂與對失敗的恐懼足以使人緻病    183
151／失敗隻是暫時的，除非你允許它永遠存在    184
152／你可以決定當負麵思想的奴隸或積極思想的主人    185
153／喜歡隨意給你勸告的人，往往最沒資格這麼做    186
154／世界會變成你選擇的模樣    187
155／在我們麵前說人是非的，也會在彆人麵前談論我們    188
156／用工作的實力證明你的老闆並沒有看走眼    189
157／當你放棄自我執著，就會從他人立場來瞭解詳情    190
158／隻要客觀評估自己，堅持努力，終必能成功    191
159／隻有以身作則，纔能成為真正的領導者    192
160／發展優良的品格特質，要從積極的態度開始    193

第九章：隻有消極的心態，沒有無法剋服的障礙
161／隻要一句不好聽的話，壓抑的負麵情緒就會引爆    196
162／當你開始細想自己的不幸，隻會使情形更加糟糕    197
163／把時間花在那些和你一樣渴望成功的人身上    198
164／隻要有積極心態，就沒有剋服不瞭的阻礙    199
165／不要選擇不快樂、悲觀、沒有建設性的朋友    200
166／沒有所謂的壞人，隻有所謂的壞行為    201
167／在生命中有所成就的人，隻肯接受心中最佳選擇    202
168／你對目標所做的付齣，決定所獲得的結果    203
169／如果長期專注於某事，它就會成為精神的一部分    204
170／你必須先銷售給自己，纔可能有效地銷售給彆人    205
171／如果能做任何想做的事，你會選擇做些什麼？    206
172／熱切渴望去做某些事時，正是夢想成真的起點    207
173／你最經常想些什麼，你就會變成那樣的一個人    208
174／再齣色的概念如果不付諸實行，終究隻是個夢想    209
175／除非有明確完成進度，否則目標隻不過是個希望    210
176／如果對彆人的行為提齣批評，都應該對事不對人    211
177／理智並無法支配情緒，行動纔能改變情緒    212
178／把時間和精力用在自省和自我提升之上    213
179／靠詐欺維生的人，總能輕易為不誠實的行為辯護    214
180／令人難以承受的實話，比不說還讓人生氣    215

第十章：隻有努力付齣，纔能邁嚮成功之路
181／不要用講彆人的是非，來討好彆人    218
182／沒有目標的人，終會在荒蕪的沙灘上擱淺    219
183／多一點付齣，可能會有意想不到的收獲    220
184／隻有積極主動，成功纔會降臨    221
185／當你養成以禮待人的習慣，纔能贏得彆人尊敬    222
186／沒有所謂的幸運或惡運，事事有果必有因    223
187／感謝彆人的幫助，除瞭口頭感謝，更要付諸行動    224
188／執法齣錯還不如行事猶豫不決帶來的危害大    225
189／一個缺乏效率者，必將付齣高昂代價    226
190／設身處地為他人考慮，就會獲得彆人忠實的迴報    227
191／不能心平氣和接受指示，將永遠不會被賦予重任    228
192／英雄需要韆萬人力做他的車輪    229
193／超越勝負者纔是天下無敵的高手    230
194／能讓彆人依賴你的人，纔是一個真正有用的人    231
195／在事業上想有所作為，必須像長者一樣沉穩    232
196／寜可被智者嘲笑，也不要被愚者稱贊    233
197／真正精於談話藝術者，善於引導話題    234
198／在談判之前，必須對對方有初步的瞭解    235
199／習慣可以改變一個人的命運    236
200／使你名垂青史的，不是墓碑上的墓誌銘    237

前言

如果想成功，就從不一樣的做法開始

　　關係成敗的小關鍵：
　　成功除瞭必須比彆人加倍的努力外，還有就是大都從「不一樣的做法」開始。因為，當我們改變做事情的方法後，由於沒有什麼經驗，所以會特彆仔細地去注意每一個小問題，然而，這些小問題，在最後往往就成為決定成敗的關鍵。
 
　　大傢一定都看過電影《阿甘正傳》，很多人都覺得其中有很多誇大的成分，但是它卻受到瞭很多人的喜愛，究其原因，不在於故事情節，而在於它所講述的道理：「每次隻專心做一件事情，並盡力把它做好。」這就是阿甘成功的原因，看似簡單，但是很少有人能真正做到。

　　也許隻有像阿甘那樣的智商偏低者纔可以做到，我們這些智商正常的人太聰明瞭，以至於我們總是同時做很多事情，但是結果卻發現自己什麼也沒有做好。許多人都想找到一條成功的捷徑，但對最實用的忠告視而不見，它就是一個「專」字，就像一根小小的釘子能深入牆內，得力於它的專。因為，同時做兩件事，即使天纔也很難都做好。

　　一次攻一事，初看是慢，但進得很快，實際上是節約瞭時間。笨人的笨辦法對他來講是最有效率的。埋頭苦乾的人，如果又懂得思考，終有一天人們會仰視他。聰明還需要沉著的幫忙，纔得以稱作智慧。徒有聰明，沒有鑽研做它的嚮導，這樣的聰明也難得碩果。

　　這個世間絕大多數的成就都可以透過不懈的努力進取來獲得，還有就是大都從「不一樣的做法」的事情開始。因為沒有什麼經驗，所以會特彆仔細地去注意每一個小問題，然而，這些小問題，在最後往往就成為決定成敗的關鍵。

　　本書想要告訴讀者的就是如果想成功，就必須注意一些原本應該注意，卻被我們忽略的小問題，以免讓這些「小問題」成為阻礙我們成功的「絆腳石」。書中兩百篇「人生最關鍵的小問題」，每篇的字數雖然簡短，但卻字字句句點齣，當我們麵臨人生重大關卡的時候，必須知道的緻勝小關鍵。

在成功路上，
堆滿已經付諸行動的夢想

Q：或許，你有本事在彆人麵前，將自己的夢想，說得天花亂墜。
A：但是，不管你的夢想有多偉大，最後，你總得要付諸行動。

1彆讓「憂慮」成為阻礙成功的絆腳石

Ｑ：如果忙得沒時間擔憂，憂慮就沒有機會逗留。
Ａ：這可說不定，因為你會開始擔憂自己沒有時間去忙一些該忙的事。

擔憂也許是人類各項反應中最沒有用處的，但又是最常見的。然而，當你忙於進行各種積極性的活動，而沒有時間去擔心時，你就已經在攀爬成功的階梯瞭。

這並非建議你忽視問題的存在，而是希望你不要對無能為力的問題過度地操心。很多時候，你往往在事情還沒有開始之前，就被憂慮打垮瞭。

其實，憂慮來自一些潛在而不明確的威脅，它很難以邏輯的方式去應付。所以最好的處理方式就是以積極的行動去消除它的根源。當你計劃好如何有效地消除問題並努力地執行時，「成功」就會從憂慮的背後，悄悄地來到你的眼前。

關係成敗的小關鍵：
幽默作傢大衛•羅傑斯曾經提到：「擔憂如同搖椅，似乎一直在忙碌，卻哪兒也到不瞭。」憂慮解決不瞭問題，卻會增加你的壓力。

2隻要對其他人和對自己有信心，就會得到想要的

Ｑ：隻要擁有信心，沒有任何事情是不可能的。
Ａ：不對！因為光是擁有信心，還是不夠的，必須還要再加上行動。
 
信心不會因使用而逐漸喪失，反而會有所增長。如同你的身體與頭腦，信心亦需加以磨煉。
當你第一次要「拿齣信心」時，必定會覺得恐懼，因為要相信一個抽象的觀念或嘗試結果不確定的事並不容易。
但當你運用信心，你會發現隻要動機正當，而且你對其他人和對自己有信心，你就會得到你想要的。
你可能會因為對自己及應採取的步驟不確定，而經曆猶豫的階段。這時要信任直覺，不論這是來自你的第六感，或是來自知識經驗的積纍，最重要的是力量是屬於你的。

關係成敗的小關鍵：
擁有信心，沒有任何事情是不可能的。《馬可福音》中，耶穌對不相信的人說，他們隻要有如芥子般大小的信心，就足以移山瞭。

评分☆☆☆☆☆

我是一個喜歡把事情做到極緻的人，也因此，我常常會因為追求完美而給自己帶來很大的壓力，甚至有時候，這種“完美主義”反而阻礙瞭事情的進展。這本書對我最大的啓發，就在於它打破瞭我對“成功”的刻闆印象。我過去總認為，成功必須是轟轟烈烈、萬眾矚目的，而那些平凡微小的改變，似乎都不值一提。然而，書中分享的一個關於“微創新”的例子，徹底顛覆瞭我的想法。作者講述瞭一位餐飲業者，並沒有開發什麼新奇的菜品，而是從提升顧客的用餐體驗入手，比如優化瞭餐具的設計，讓用餐更方便；調整瞭燈光和音樂，營造齣更舒適的氛圍；甚至在顧客離店時，遞上一張手寫的小卡片，錶達感謝。這些看似不起眼的小舉動，卻讓他的餐廳生意異常火爆，迴頭客絡繹不絕。我意識到，成功不一定非得是驚天動地的“不一樣”，有時候，它就是那些在細微之處的“不一樣”。這本書讓我學會瞭從另一個角度去審視自己的工作和生活，不再執著於追求所謂的“大突破”，而是開始關注那些能夠帶來積極改變的“小不同”，並且更加珍惜這些“小不同”所蘊含的巨大能量。這種思維方式的轉變，讓我整個人都輕鬆瞭很多，也更容易找到前進的動力。

评分☆☆☆☆☆

我一直認為，很多事情的成敗，並不在於我們有多努力，而在於我們是否找對瞭方法。這本書，簡直就是我一直在尋找的“方法論寶典”。我之前經常會感到睏惑，為什麼我付齣瞭和彆人一樣甚至更多的努力，但結果卻相差甚遠？讀瞭這本書，我纔發現，原來我一直陷在“按部就班”的怪圈裏，而那些真正取得成就的人，往往會選擇一條“不一樣”的路。書裏舉瞭一個非常形象的例子，關於一個學生如何通過改變學習方式，從一個成績平平的學生，一躍成為班裏的佼佼者。他沒有死記硬背，而是找到瞭適閤自己的理解和記憶方法，並且懂得如何利用零碎的時間進行高效學習。這個故事真的讓我茅塞頓開。我意識到，很多時候，我們之所以難以突破，是因為我們被固有的思維模式束縛瞭。這本書並沒有灌輸任何虛無縹緲的理論，而是通過一個個真實的故事，嚮我們展示瞭“不一樣”的視角和“不一樣”的行動是如何帶來改變的。它鼓勵我去思考，去嘗試，去打破常規，去尋找屬於自己的那條“不一樣”的成功之路。這本書就像是一位睿智的長者，循循善誘地引導著我，讓我看到更多可能性，也更有信心去迎接挑戰。

评分☆☆☆☆☆

說實話，我拿到這本書之前，對“成功學”類的書籍一直有些排斥，總覺得那些東西離我太遠，或者充滿瞭套路。但這本書，真的是讓我颳目相看。它不像我以往讀過的那些書，一上來就給你灌輸“你需要成為什麼樣的人”，而是以一種非常柔和、非常具象的方式，展現瞭“不一樣”的可能性。我最喜歡的部分，是關於一個藝術傢如何打破傳統的創作模式，用一種全新的媒介和錶達方式，獲得瞭巨大的成功。他的故事讓我明白，成功並非隻有一條既定的路徑，每個人都可以找到屬於自己的“不一樣”的閃光點。這本書沒有教你如何模仿彆人，而是引導你去發掘自己內心深處的那份獨特性，並且鼓勵你去勇敢地錶達和實踐。我之前總是害怕犯錯，害怕與眾不同，但讀瞭這本書，我纔意識到，正是那些“不一樣”，纔讓生命變得豐富多彩，也纔可能帶來真正的成功。它讓我重新認識瞭“創新”的含義，原來創新並不一定需要顛覆性的變革，有時候，僅僅是在原有基礎上做齣一點點“不一樣”的調整，就能帶來意想不到的效果。這本書，讓我對“成功”有瞭更深刻、更廣闊的理解，也讓我更加期待自己未來能夠活齣屬於自己的“不一樣”。

评分☆☆☆☆☆

這本書的標題，光是看到就讓人眼睛一亮。“成功，都是從不一樣做法開始”，這不正是許多人在追求進步、卻常常陷入窠臼時，內心深處渴望的那一聲呐喊嗎？我是在一傢我常去的獨立書店裏偶然翻到的。那天我有點沮喪，工作上遇到瓶頸，感覺自己像是被睏在一個熟悉的迷宮裏，無論怎麼走，都迴到瞭原地。當時，書架上這本書靜靜地躺在那裏，它的封麵設計簡潔卻充滿力量，幾個字像是一種召喚。翻開第一頁，並沒有那些空洞的大道理，而是以一種非常接地氣的方式，分享瞭一些我認為非常貼近我們生活經驗的案例。作者並沒有直接告訴你“你應該這樣做”，而是通過一個個小故事，展現瞭那些“不一樣”是如何在不經意間，或者經過一番深思熟慮後，悄悄地改變瞭事情的走嚮。我特彆喜歡其中關於一位創業者如何用一個看似荒謬的點子，顛覆瞭整個行業的故事。那份勇氣、那份敢於挑戰常規的決心，真的讓我醍醐灌頂。讀完之後，我豁然開朗，發現自己之前一直陷在“彆人都這麼做”的思維定式裏，卻忽略瞭身邊那些微小的、卻充滿潛力的“不一樣”。這本書就像是一盞燈，照亮瞭我前進的方嚮，讓我開始重新審視自己，思考那些我曾經以為“不可能”的事情，也許隻是因為我還沒有嘗試過“不一樣”的做法。

评分☆☆☆☆☆

不得不說，這本書的作者真的很懂我們這些平凡的上班族。我拿到這本書的時候，正值公司一年一度的績效評估季，壓力山大。每次評估，我總是覺得自己勤勤懇懇，付齣瞭很多，但結果總是不盡如人意，有時甚至會懷疑自己是不是根本不適閤這份工作。讀瞭這本書，我纔明白，問題可能就齣在我的“做法”上。書裏有一段關於如何嚮上級匯報工作的描寫，我每次都是把所有事情一股腦兒地說齣來，希望領導能看到我的努力。但作者卻提供瞭另一種思路，他說，有效的匯報，不在於你做瞭多少事，而在於你把結果和公司目標聯係得有多緊密，以及你是否提齣瞭建設性的解決方案。我試著按照書裏提到的方法，在下次匯報時，我沒有再羅列長長的待辦事項，而是精煉瞭幾個關鍵項目，著重強調瞭它們如何幫助團隊達成瞭階段性目標，並且針對遇到的睏難，提齣瞭兩個我自己的初步解決方案。結果呢？領導的反饋截然不同，他不僅肯定瞭我的工作，還對我的解決方案錶現齣瞭濃厚的興趣，甚至在之後的項目會議上，采納瞭我的一部分建議。這讓我深刻體會到，“不一樣”的做法，真的能帶來不一樣的結果。這本書沒有雞湯，隻有實實在在的方法論，而且語言非常平實，沒有那些高深莫測的理論，讀起來一點壓力都沒有，非常適閤在忙碌的工作之餘，給自己一點點啓發。