上流力3：CEO能變就掌局 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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圖書標籤:

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• 領導力
• 戰略
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• 變革
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昔日為宅男，現為四間上市公司高層的陳振康（Thomas），不時安排早餐會鼓勵八十後、九十後，為他們注入「上流」動力、分享成功經驗；繼齣版心靈勵誌暢銷書《上流力1、2》談「脫宅」及拉闊人脈，其新著《上流力3──CEO能變就掌局》就分享「靈活走位」之道。學會在轉角位適時而變，亦曉得甚麼時候「以不變應萬變」，你自然可爆發驚人上流力！

　　從馬雲、順豐速運掌門人王衛的「見危變陣」，到UNIQLO、Samsung、「神魔之塔」的「閃變」、再到租車app（GoGoVan）、「洗樓王」的「變定位」、以至人氣YouTube的年輕人，如何多元求變，藉多個動人逆境求變、捕捉創新商機的勵誌故事，定可引發你以萬變之力，勇敢追夢。

名人推薦

　　「上流力，是陳振康勉勵時下年輕人，成功沒有復雜的方程式，隻要懷著永不放棄的精神及毅力，當機會來臨，有準備的人定能做齣成績。」── 何沛謙

　　「Thomas是我的偶像，他的經曆十分傳奇而積極。奇蹟，不過是因為你起來，打開門口。」 ──項明生 智傲集團CEO、 旅遊專欄作傢

　　「應該如何『走進去再走上去』？細味《上流力》係列可以啓發你。」──司徒夾帶　網絡奇人

　　「《上流力3》舉齣瞭『求變』和『迎變』的重要。人生的路不可能盡是直綫，遇到前無去路，你會選擇撼頭埋牆，還是轉彎求變？」──Ming仔　YouTube人氣王

　　「如果香港有多些人能像Thomas，用不同的角度去欣賞本土的上流力量，我們看到的再不是一個烏雲密佈的香港。」──Steven Lam GoGoVan創辦人

上流力3：CEO能變就掌局 核心提煉： 顛覆性的商業哲學與實踐指南，聚焦於現代企業領導者如何駕馭變革的洪流，通過構建敏捷的組織文化、重塑決策模式，並以前瞻性的戰略眼光，在不確定的市場環境中實現可持續的領導力與卓越的績效。本書深入剖析瞭“變”與“穩”的辯證關係，為渴望在高速迭代時代保持領先地位的企業傢和高管提供瞭一套實操性極強的“掌局”心法。 --- 第一部分：認清時代：VUCA下的領導力重構 第一章：告彆確定性時代：CEO的認知重置 在信息爆炸與技術革命的交織下，我們已全麵進入一個充滿波動性（Volatility）、不確定性（Uncertainty）、復雜性（Complexity）和模糊性（Ambiguity）的VUCA世界。傳統的、基於綫性規劃和經驗主義的領導模式正在迅速失效。本書開篇即要求所有管理者進行一次深刻的“認知重置”。這不僅僅是對外部環境的觀察，更是對自身思維框架的徹底審視。 從“預測”到“預見”： 傳統的戰略規劃依賴於對未來的精確預測，而現代領導力更側重於構建能夠快速響應多種可能情景的“預見能力”。我們探討瞭情景規劃（Scenario Planning）如何從輔助工具升級為核心戰略流程，以及如何識彆那些看似無關緊要的“弱信號”，並將其轉化為戰略優勢。 速度悖論： 速度在商業中是王道，但過快的速度若缺乏正確的方嚮引導，隻會導嚮更快的失敗。本章深入分析瞭“有效速度”的衡量標準，強調敏捷性（Agility）與嚴謹性（Rigour）之間的微妙平衡，揭示瞭那些隻追求“快”而不追求“準”的企業為何在關鍵時刻功虧一簣。 心智模型的陷阱： 成功經驗往往是未來失敗的溫床。本書挑戰瞭那些“範式化”的管理教條，如“規模效應至上論”、“一成不變的組織結構”等。通過對數個昔日巨頭衰落案例的解構，我們發現，領導者對既有成功的路徑依賴，是其最緻命的思維惰性。 第二章：組織彈性：將“變”植入組織基因 “變”不是權宜之計，而是組織的基本生存狀態。本章聚焦於如何從技術和流程層麵，將變革能力內化為組織的DNA。 解構僵化層級： 探討如何通過構建跨職能的“任務驅動型”團隊（Task-Oriented Units）來打破傳統部門牆。這不是簡單的項目製，而是將決策權和資源調配權下放到最貼近市場一綫的團隊，實現真正的“去中心化”決策。 數據驅動的微調機製： 強調建立“快速反饋閉環”（Fast Feedback Loops）。這要求企業投資於實時數據采集與分析能力，並設立機製，確保數據洞察能迅速轉化為運營層麵的調整指令，避免信息在層級中被稀釋或扭麯。 冗餘的戰略價值： 在效率至上的邏輯下，冗餘被視為浪費。然而，在復雜係統中，適度的冗餘（如多餘的人纔儲備、備選的技術路綫、靈活的供應鏈配置）是抵禦黑天鵝事件的必要“緩衝墊”。本章指導CEO如何科學地界定並管理這種“戰略性冗餘”。 --- 第二部分：掌局心法：從指揮官到生態構建者 第三章：權力光譜與決策藝術：何時集權，何時放權 “能變就掌局”的核心難題在於：如何在需要快速、統一行動時集中決策，又如何在需要創新和探索時充分授權。本書提齣瞭“權力光譜模型”來解決這一悖論。 決策情境分析： 領導者必須根據任務的“風險性”、“時效性”和“創新性”三個維度，精確判斷當前決策應處於光譜的哪個位置。例如，處理危機事件需要極強的集權，而探索新興市場則要求近乎完全的授權。 授權的“邊界清晰化”： 授權並非放任自流。本章詳細闡述瞭如何設置清晰的“護欄”（Guardrails）——包括明確的績效指標、可接受的風險閾值和退齣機製。隻有當被授權者清楚知道“我可以做什麼”和“我不能碰什麼”時，授權纔能真正高效運轉。 集體智慧的引導者： 當決策復雜到超齣任何個體能力時，如何激活和管理集體智慧？我們討論瞭如何設計能有效抑製群體思維（Groupthink）的會議結構，以及如何利用“魔鬼代言人”機製和結構化辯論來確保所有關鍵視角都得到充分錶達。 第四章：領導力的新形態：從控製到賦能的範式轉移 現代CEO不再是傳統意義上的“總設計師”或“微觀管理者”，而更像是復雜係統的“園丁”或“平颱架構師”。 信任資本的積纍與消耗： 信任是授權和敏捷性的貨幣。本章分析瞭信任的動態性：它如何快速建立，又如何因一次失誤而迅速瓦解。建立透明的問責製（Accountability）是維持高信任環境的基石。 績效的重新定義： 在快速變化的環境中，單純的短期財務指標（如季度利潤）具有欺騙性。領導者必須引入“前瞻性指標”（Leading Indicators），例如員工敬業度提升率、新産品上市速度、客戶反饋迭代周期等，這些指標更能反映組織未來適應變革的能力。 人纔的“流動性”管理： 優秀的人纔不應被固化在特定的崗位上。本章提齣瞭“人纔資産組閤”的概念，倡導高潛人纔應在不同業務單元和職能間進行戰略性輪崗，培養他們跨領域的係統性思維，為未來的不確定性儲備“多麵手”。 --- 第三部分：戰略前沿：麵嚮未來的持續進化 第五章：創新與執行的集成：避免“創新陷阱” 許多企業擅長創新，卻無法將其規模化落地；另一些企業執行力極強，卻錯失瞭顛覆性的機會。本書緻力於彌閤這兩者之間的鴻溝。 雙速組織（Ambidextrous Organization）： 探討如何並行管理“探索”（Exploration）和“利用”（Exploitation）兩種模式。一邊是保證核心業務的穩定盈利和優化（利用），另一邊是為未來孵化全新的增長點（探索）。如何分配資源、隔離風險，並確保探索性創新不被短期盈利壓力扼殺，是本章的重點。 最小可行性測試（MVT）的進化： 傳統的MVP（最小可行産品）在某些高風險領域已顯不足。我們提齣“最小可行測試”（MVT），它更側重於快速驗證一個假設或技術路綫的可行性，而不是急於推嚮市場。這要求企業建立“快速失敗、廉價失敗”的文化激勵機製。 技術倫理與長期主義： 隨著AI、生物技術等前沿領域的影響加深，CEO必須將技術倫理和長期社會影響納入戰略考量。任何短期內看似有利的技術決策，如果可能損害長期聲譽或社會信任，都應被視為“掌局失誤”。 第六章：構建自我修正的戰略體係 真正的“掌局”能力，在於建立一個能夠持續自我診斷和自我修正的戰略操作係統，而不是依賴某次天纔的戰略製定。 年度戰略的解體： 傳統的年度戰略製定流程過於遲緩。本書推薦采用“滾動式戰略規劃”（Rolling Strategy Planning），即每季度或每半年對整體戰略方嚮進行一次深度復核和微調，確保戰略始終與市場現實保持同步。 “反思會議”的製度化： 成功的組織不僅有慶祝成功的會議，更要有係統性的“反思會議”。這些會議的唯一目的，是誠實地剖析最近一次重大決策中的失誤、預判的偏差，並將教訓編碼進新的操作流程中。這需要最高層領導者親自示範開放和脆弱性。 領導力傳承的“可變性”培養： 最終的“掌局”是確保權力交接後，下一任領導者仍能適應新的環境。本書提齣，最好的領導力傳承，不是傳授具體的經驗，而是傳授一套適應性強的思維框架和決策工具集，確保組織在代際更迭中依然保有“能變就掌局”的能力。 --- 結語：從控製到共創的領導者蛻變 《上流力3：CEO能變就掌局》不是一本告訴你如何掌控一切的書，而是指導你如何放手、如何引導、如何設計係統，使組織在脫離你本人強力乾預時，依然能保持高效運行和持續學習的指南。未來的“掌局”者，是那些最懂得在不確定性中找到確定性節奏的人。他們深知，真正的力量，不在於阻止變化，而在於駕馭變化本身。

作者簡介

陳振康 (Thomas Chan)

　　一個寂寂無名的打工仔，藉著正麵思維、忠誠，再加一點努力，現時是四傢上市企業的高層員工，兩間當公司主席、兩間當董事總經理。作者經常於各大學分享其事業及人生經曆。

推薦序一 何沛謙
推薦序二 項明生 旅遊專欄作傢
推薦序三 司徒夾帶　網絡奇人
推薦序四 Ming仔　YouTube人氣王
推薦序五 Steven Lam　GoGoVan創辦人
自序　嚮上流人物學習

Chapter 01 練成一身好武功 給力迎變
1.1 馬雲成名前的一桶金
1.2 不是讀書材料，但......
1.3 低調送貨佬的大王國
1.4 生活．成功的連接點
1.5 你不會懂的專業
1.6 預計到，她會「紅」！
1.7 鐵飯碗再見
1.8 答案靠妙想？！

Chapter 02 「閃變」迎未來 創齣熱潮
2.1　不用推銷也能大賣
2.2　Change Or Die!
2.3　ZARA「流動的」哲學
2.4　「打不死」的LEGO
2.5　生活不再hea
2.6　「遊戲」夢想傢
2.7　去掉生命的水蛭
2.8 公平時間　適應不公平生命

Chapter 03 變通轉定位 小闆塊成大王國
3.1 The Third Place的夢
3.2 沖一杯咖啡　賣一種體驗
3.3 改變──由一角郵票開始
3.4 找對策 跑齣GoGoVan！
3.5 人棄我取 人稱「洗樓王」
3.6 捨得 纔有得著
3.7 創業Checklist：1P+3P

Chapter 04 變多元 「度新橋」抓機會
4.1 3M的創意管理
4.2 上流秘笈之「為人Add Value」
4.3 「女神」當苦力
4.4 首位全職YouTuber的誕生
4.5 穩中求變　養大「親生仔」
4.6 「越洋」跟頂級大師學習
4.7 突破先天性不足
4.8 砌積木人生
4.9　走齣同輩comfort zone
4.10 擴闊人脈四法則

Chapter 05 換個角度 正嚮思維求突破
5.1 我變故我在
5.2 鯰魚的祝福
5.3 舞齣新天
5.4 變齣迷你倉
5.5 變齣精彩人生
5.6 不被看好之價值
5.7 與虎共存

Chapter 06 熱情不減　一個變中之不變定律
6.1　追著理想不放手
6.2 紋瞭身的化妝師
6.3 The Impossible Dream
6.4 上網事大　還是治病重要？
6.5 Cost Down 天王
6.6 地瓜與蘋果
6.7 心之所嚮

結語　Be Grateful, Be Thankful, No Hatred

评分☆☆☆☆☆

我一直對領導力相關的書籍很感興趣，但市麵上很多這類書，看完之後感覺講的都是大道理，很難真正應用到實際生活中。《上流力3：CEO能變就掌局》這個名字，聽起來就特彆接地氣，而且“能變就掌局”這幾個字，特彆有畫麵感。我腦子裏會立刻聯想到，一個人在麵對風雲變幻的局勢時，不是被動地被推著走，而是能夠主動地去適應，去引領，去“掌局”。 我希望這本書能夠提供一些非常具體的、可操作的策略，而不是空泛的理論。比如說，如果一個CEO或者一個領導者，發現自己原有的管理模式已經不再適應當前的市場環境，他應該如何“變”？是需要改變團隊的構成？調整公司的戰略方嚮？還是從根本上改變自己的決策模式？書中會不會分享一些關於“轉型”、“創新”或者“風險管理”的案例，並且深入剖析這些案例背後的邏輯和方法？我非常期待能從中學習到，如何在不確定性中尋找確定性，如何在變化中抓住機遇，最終成為一個能夠引領團隊、驅動發展、並且能夠真正“掌局”的人。

评分☆☆☆☆☆

說真的，現在社會節奏太快瞭，感覺每天都在被各種信息轟炸，有時候甚至會覺得有點迷失方嚮。我一直都在尋找能夠幫我理清思路、找到重點的書。《上流力3：CEO能變就掌局》，光聽名字就覺得很有“抓重點”的感覺。“上流力”聽起來就像是一種高級的技能，而“CEO能變就掌局”則是一種動態的、主動的解決方案。 我一直很欣賞那種能夠順應時代變化，並且能主動齣擊去創造機會的人。我很好奇，這本書會怎麼解釋“變”和“掌局”之間的關係。是不是說，唯有不斷地“變”，纔能更好地“掌局”？也許這本書會分享一些關於如何識彆趨勢、如何擁抱變化、以及如何在變化中保持核心競爭力的實用技巧。我特彆期待能夠從中學習到，如何擺脫“按部就班”的思維模式，學會更靈活、更具前瞻性的思考方式，讓我在麵對工作和生活中的挑戰時，不再隻是被動應對，而是能夠主動齣擊，成為那個能夠掌控自己命運的人。

评分☆☆☆☆☆

哇，看到《上流力3：CEO能變就掌局》這個書名，我腦子裏瞬間就浮現齣很多畫麵。你知道嗎，我平時真的超愛看這種能給我啓發、又能讓我覺得“哇，原來可以這樣”的書。尤其是在這個競爭這麼激烈的時代，不管是職場還是生活，感覺隨時都在經曆一場“大考”。而“上流力”這三個字，聽起來就很有力量，好像掌握瞭它，就能在人生的各種場閤遊刃有餘，像個經驗豐富的指揮傢一樣，把一切都安排得妥妥當當。 我特彆好奇，這本書會怎麼解讀“CEO能變就掌局”這個概念。CEO嘛，大傢第一印象可能就是那個站在金字塔頂端，運籌帷幄、決勝韆裏的人。但“能變就掌局”是什麼意思呢？是說CEO不是一成不變的，而是需要根據情況調整策略，甚至顛覆自己過去的經驗來應對新的挑戰嗎？感覺這是一種非常動態的管理哲學。我腦子裏已經開始想象，書裏會不會分享一些非常具體的案例，比如某個CEO在公司遇到危機時，是如何突然調整方嚮，甚至徹底改變企業基因，最終讓公司起死迴生的。或者是，在麵對新技術的衝擊時，如何不被淘汰，反而能抓住機會，引領行業變革。我希望這本書能給我一些打破思維定勢的啓發，讓我看到原來“掌局”並非隻有一種模式，而是充滿彈性和創造力的過程。

评分☆☆☆☆☆

說實話，我最近在工作上遇到瞭一些瓶頸，感覺自己總是原地踏步，很難突破。我一直在尋找一些能夠真正幫助我提升“格局”和“視野”的書。聽朋友推薦瞭《上流力3：CEO能變就掌局》，光是聽名字就覺得很有吸引力。我理解的“上流力”，不一定是指單純的財富積纍，更是一種內在的強大，一種能夠洞察全局、把握方嚮、並且有效影響周圍的能力。而“CEO能變就掌局”，這句話更是讓我眼前一亮。 我個人覺得，很多時候我們之所以無法“掌局”，不是因為能力不足，而是因為思維固化，不願意改變。我們習慣瞭用舊有的經驗和方法來解決新齣現的問題，結果往往是徒勞無功。這本書會不會提供一些具體的思維工具，幫助我們打破這種僵局？比如，當遇到一個前所未有的局麵時，我們應該如何快速分析，找到關鍵的突破口，並且做齣最有利的決策？我特彆期待書中能夠分享一些關於“彈性思維”、“快速迭代”或者“情境領導”的實操方法。如果它能告訴我，即使麵對復雜多變的外部環境，也能保持冷靜，找到屬於自己的“主航道”，並且能夠靈活調整航嚮，最終抵達成功的彼岸，那這本書對我來說就太有價值瞭。

评分☆☆☆☆☆

我一直對那些能夠點醒我的書情有獨鍾。那種讀完之後，會讓你覺得“哇，原來是這樣”的書，往往是最有價值的。《上流力3：CEO能變就掌局》，這個書名就充滿瞭引人入勝的哲學思考。我覺得，“上流力”不僅僅是指在社會地位上的“上流”，更是一種思維的“上流”，一種解決問題的“上流”。 而“CEO能變就掌局”，這句話更是點齣瞭關鍵。CEO作為企業最高決策者，其能力的高低直接影響著企業的生死存亡。然而，時代在變，市場在變，技術在變，如果CEO的思維和策略也固守不變，那麼他將無法“掌局”。我猜測，這本書會深入探討在快速變化的時代背景下，CEO應該如何調整自己的認知，如何運用新的工具和方法，來應對各種挑戰。我希望書中能有關於“認知升級”、“戰略靈活度”或者“生態係統思維”的探討，能夠幫助我理解，真正的“掌局者”，是如何在不確定中找到確定，如何在復雜中化繁為簡，最終帶領團隊走嚮勝利。