圖書描述
創新像忍者，纔能在殘酷中求勝！
全球最著名「國際消費電子展CES」主席的業內第一手見證、
三十年消費性電子業的「贏傢特性」報告
■創新是嚴守紀律的特殊戰爭，不是隨興的驚喜
■創新是把「顛覆遊戲」當習慣，準備奇襲競爭對手
■創新是像忍者一樣「等待」，時機是最關鍵的緻勝武器
■微軟、蘋果、亞馬遜……等全球頂尖公司身上的忍者式特質
這是全球最競爭的行業領域。
每天有成韆上萬的腦力在此激烈鬥智，
這其中，哪些人會有本事改寫「現在誰是贏傢？」
為什麼有的創新者能擊倒對手、顛覆市場，其他的創新則淪為失敗産品？
本書不但有商業創新者必讀的深刻教訓，
也是一部消費性電子産業的貼身肉搏競爭史。
書中提及的精采故事包括瞭：
◎從日本vs.美國vs.歐洲的高畫質電視與科技潮流之爭
◎亞馬遜貝佐斯對電子書閱讀器的堅持與如何帶領這傢電子商務公司「自我再造」
◎微軟比爾蓋茲的失敗産品發錶會，與錯失平闆電腦應用的先機
◎蘋果為何總善於選對時機推齣「人們真正需要，但其實並非首創技術的産品」而改造世界？
三十年來，北美的「消費電子業協會」總裁蓋瑞‧夏皮洛透過現場經曆，
親自見證瞭世界各地眾多頂尖創新企業的發展曆程。
現在，他就要透過本書為我們揭露諸如蘋果電腦、亞馬遜、榖歌、微軟和其他很多他筆下形容為「忍者創新者」的特質與行動秘方。
今日的創新武士就像遠古忍者，得在最殘酷的環境中求生存：
他們會等待最佳時機／時時保持破壞性理念──同時要聚焦目標又不分心。
在這本談論企業間如何以「創新擊倒對手、破壞遊戲規則」的書中，
將述說非常多的故事，包括瞭：
「長期勞纍於某個概念的創業傢、一個搶救公司於崩潰邊緣的執行長、一個萬事具備但卻功敗垂成的企業、一個透過不斷自我再造並時時保有支配地位的大型企業……等。」
這些傳奇故事之間有何關聯？
它們有什麼特色？
個彆企業之間又有什麼差異？
最重要的是，我們能從這些成功及失敗故事裏學到什麼教誨？
夏皮洛和多傢史上最頂尖的企業閤作過，包括英特爾、IBM和三星等，不勝枚舉。
這些企業全都以「永續創造革命性産品」為首要政策，各項活動也都以落實這項政策為目標。
夏皮洛從和這些企業閤作的過程中，漸漸揣摩齣引導這些企業創造曆史新高盈餘的關鍵策略，
同時也觀察到導緻其他很多企業「一失足成韆古恨」的陷阱。
根據夏皮洛的觀察，所有想保有創新領頭羊地位的頂尖企業，
都必須效法菁英突襲戰鬥團隊的運作模式，
換言之，它們必須以所謂「忍者」的封建時代傳奇武士為典範。
忍者的使命不是要執行普通任務，他們必須承擔各式各樣的風險，完成真正不尋常的任務。
事實上，夏皮洛本人是個受過精良訓練並取得跆拳道「黑帶」資料的武術高手。
所以，他特彆懂得利用這些遠古武士的寶貴洞見
來凸顯敏捷、創造力、果斷和再造能力等特質的重要性，
這些都是攸關二十一世紀領導人能否創造突破性成就的必要特質。
除瞭匯集作者個人與蘋果電腦、Google、微軟、英特爾、亞馬遜和摩托羅拉等公司閤作的豐富經曆，夏皮洛也迴顧 瞭他代錶消費電子協會兩韆多傢會員公司，
如何和美國聯邦政府進行科技政策辯論、批判壟斷性無綫頻譜持有者
──「美國電視業」的不當遊說等這類他為悍衛美國創新環境的爭戰過程。
最終，夏皮洛在本書企圖提齣一個和遠古忍者特質類似的「成功基礎架構」
──剖析在快速創新年代下，企業能夠邁嚮成功的秘訣──創新，
並希望協助每個人都將創新思維應用在個人生活和工作職場。
從1967年CES展首次於芝加哥舉辦時，
展場上一颱「8美元的收音機」即令世人大為震驚；
直到今日人們可隨時經由網路通訊及各項行動與娛樂裝置滿足資訊需求，
消費電子業的快速爆發成長，
也是當代經濟上最值得探討的「本質性創新」行業。
不過，這不隻是一本單純談論及記錄一堆成功企業的書，而是要探討它們為何成功
──尤其，當它們的經營者都身處於世界上競爭最炙烈的消費電子業時。
名人推薦
「蓋瑞‧夏皮洛說明要如何利用忍者的方法來創造商業成就，而這個方法正好和『熱切』、『大膽』與『機智』等美國精神不謀而閤。在我們持續轉型與進步的過程中，它是驅策著多數創新企業且讓我們得以長期蓬勃發展的重要精神。」──厄蘇拉‧伯恩斯（URSLA BURNS），全錄公司董事長兼執行長
「在這個快速創新的世界，企業要如何成功搶得一席之地？想要瞭解這個問題的人，一定要讀《忍者式創新》。」──提姆‧威斯特葛林（Tim Westergren），「潘朵拉廣播電颱」共同創辦人
「蓋瑞‧夏皮洛透過《忍者式創新》，將企業的成功秘訣濃縮為幾個基本戒律：風險、熱情、失敗，及最重要的──創新。蓋瑞領導消費電子協會長達三十年，他當然最清楚一個企業要具備什麼特質，纔足以成為一個改變世界的成功企業。」──諾爾‧李（Noel Lee）Monster Cable音響綫材産品公司創辦人兼執行長
著者信息
作者簡介
蓋瑞‧夏皮洛 Gary Shapiro
消費電子協會（CEA）的總裁兼執行長，該協會是代錶兩韆多傢消費性電子公司的商業協會，也是全球知名的「國際消費電子展」：CES（Consumer Electronics Show）的主辦單位，這個以創新為導嚮的展覽是世界上最重要的産業展覽之一。夏皮洛擔任消費電子協會總裁長達三十年，因此，他實質上也是引導與見證消費性電子産業走過許多科技動盪及轉型期的關鍵人物。
夏皮洛是《紐約時報》暢銷書《東山再起：如何透過創新再造美國夢》的作者，而且定期為媒體《賀芬頓郵報》（Huffington Post）、《富比士》雜誌等撰稿，《華爾街日報》、《紐約時報》及《華盛頓郵報》都曾專題報導過他；另外，他也會定期上福斯新聞網（Fox News）、美國有綫電視新聞網（CNN）、消費者新聞與商業頻道（CNBC）和有綫─衛星公共事務新聞網（C-SPAN）擔任産業分析主題的來賓。
夏皮洛畢業於喬治城大學法律學院，長年往返底特律和華盛頓特區兩地。他的妻子是醫師蘇珊‧馬琳娜斯基（Susan Malinowski）。
譯者簡介
陳儀
擁有20年實務金融投資經驗，目前為專業投資公司高階投資主管，曾任投信基金經理。從事兼職翻譯已十餘年，譯作包括《2012大蕭條》、《末日博士危機經濟學》、《新興市場的新世紀》（獲98年經濟部中小企業金書奬）、《資本主義的代價》、《笑傲股市》、《巴菲特是他教齣來的》、《一口氣搞懂外匯市場》、《景氣為什麼會循環》、《經濟指標教你加減碼》、《新絕對成交》、《早一點看懂趨勢的投資用經濟指標》等，譯著甚豐。
圖書目錄
【前言】消費性電子業的武術對決
【開場】創新要像忍者，纔能在最殘酷行業中生存
【壹】以緻勝目標──想贏過對手，你有多飢渴？
這一章將檢視一些因懷抱強烈緻勝慾望而成功的企業案例和範例，這些企業之所以成功，是因為它們的商業策略本身明顯就是以「獲得勝利」為終極目標。
【貳】你的突襲戰術團隊──如何打造忍者群？
忍者通常是團體行動。更重要的是，他們是一個專傢團隊，不是新手團隊。對任何企業來說，在邁嚮成功的過程中，首要步驟之一就是建立「對」的團隊。
【參】一旦開戰就不要害怕風險
忍者和成功的領導人總是把被分派到的任務視為生活的一部份，而不僅是為瞭掙錢而不得不做的工作。如果你不願意冒險，就不可能成功。
【肆】備戰──像忍者一樣強大的心理素質
忍者的行為是以某種特定的心理態度為基礎──我們可以稱它為﹁紀律﹂。如果想成功，就必須為瞭因應未來的可能淬煉，進行心理層麵的自我強化。任何人都會失敗，而且通常會敗得很慘烈。不過，韆萬不要因為失敗而忘記自己原有的目標。
【伍】戰爭的藝術──嚮忍者學習靈活應變
成功的策略是一種藝術，而非科學。沒有人能預知自己在追求成就的過程中將會遭遇到什麼事，當然也不可能擁有所有的必要知識。你的競爭者絕對是強悍又精明，他們不會呆呆地坐以待斃。隨時都可能齣現意外的發展，所以你必須做好準備，根據這些意外發展來進行必要的調整。
【陸】特彆守則──商場忍者不做的事
不管目標是什麼，你的所有行動仍都必須以一套軍事行為守則──即商業道德──為準則。當然，因為忍者不會遵守正常的守則，所以他們經常製造混亂，而這正是他們緻勝的方法。不過，即使是忍者，還是會遵守某種倫理規範。
【柒】打破規則成習慣──創新思考是忍者的行動DNA
忍者和另一群封建時代的對應人物──「武士」不同，忍者並非貴族階級。他們之所以能成功，原因在於他們是最頂尖的高手；相同的，如果一個組織採用貴族、階級化的雇用原則，而且不願接受不同的意見，那它就不會成功。最後一個倒下的忍者，將是懂得雇用最優秀人纔，而且還能落實最創新成功方法的企業或個人。
【捌】不創新就滅亡──忍者的大膽變招
古代忍者總是正麵迎戰所有迫使他不得不修正原有方法的障礙。現代企業亦然。人生變幻莫測，不過，很多垂死的企業沒有勇氣改變原有的商業模式，隻顧著尋求第三方（通常是政府）的援助。
一定要有創造力、大膽、願意採納不同的路綫，否則你將難逃緻命的失敗。
【玖】守護創新──當人人都是忍者軍團
科技讓所有人都能夠參與創新。創新的忍者改變瞭我們的世界觀或社會行為！
【拾】影武者──奇襲的競爭行動
忍者最厲害的技巧就是秘密行動。他能藉由掩飾和僞裝來濛蔽敵人。偉大的忍者企業也能做到這一點。
【後記】國際消費電子展（CES）的忍者式殺手策略
【謝辭】
圖書序言
前言
消費性電子業的武術對決
我在很多年前取得跆拳道黑帶資格，這個成績讓我得以再次突破舊有的心智及生理能力極限，達到人生的另一個境界。
從「黃帶」一路晉級到「黑帶」，是一段令人精疲力竭的過程。因為不管是任何一個階段，我都得把體能保持在完美狀態，每個拳腳的定位也必須異常精準，而且更要堅守紀律。
可是，好不容易熬過一個階段，精疲力竭但為自己的勝利感到驕傲的我，到頭來卻發現一切又得從零開始，先前經曆過的所有磨難，全又要重頭來一遍，因為若想追求另一種顔色的腰帶，勢必得再學一些新的踢法，還得熟練各種新「套路」（kata，譯注：又稱形，指招數的形式。練習跆拳道時必須按「形」進行）。但黑帶的考驗─意味著要完全拋棄恐懼─更遠遠超乎我的想像。不過，相較於旁觀我七歲和八歲兒子競逐黑帶資格的過程，我個人所承受的前述考驗根本算不瞭什麼。每當觀看他們的對練賽時，我的胃總是整個揪在一起，幾度忍不住想衝到練習墊上保護我的孩子們。不過，我和當時的太太最終都還是按捺瞭下來，因為我們知道，孩子們正在學習一個重要的課題：成就是用犧牲和風險換來的。
盡管我全傢人最後都幸運爭取到黑帶資格，但我知道，我們是這個課程裏的少數份子。很多學員在取得代錶某個裏程碑的腰帶後便中途退齣。當然，其中也不乏屢敗屢戰，執著地為瞭爭取黑帶資格而一再勇敢接受考驗的人。但對多數人來說，那些套路和技巧都實在太過艱難，有時候，分數真的很不容易突破。
這一路上，我也參加過幾場搏擊賽，這些比賽的驚嚇及風險指數都遠遠超乎我的想像。畢竟練習是一迴事，實際上場搏擊又是另一迴事。但也隻有在那幾次比賽，我纔真正有機會施展自己的跆拳道格鬥技巧，因為在現實生活中，我從未利用這些技巧來自衛，就我所知，我的孩子們也都沒用過。說到這裏，你可能會有點納悶：那我們乾嘛為瞭區區幾條不同顔色的腰帶去自討苦吃？ 這是個好問題。
跆拳道教我的事
我最初研習跆拳道的原因是，我認為和孩子們及當時的太太一起學跆拳道，對一傢人來說是非常棒的共同經驗。不過，隨著我們一起慢慢晉級，我突然領悟到，學習跆拳道不僅是為瞭他們，這整個過程也讓我自己變成一個更專注、更紀律嚴明的人。其實我生性就不是那種凡事都無所謂的混仙，其實根本不需要藉由跆拳道來提振自己對工作或傢人的熱情。
但是，這個研習曆程卻無形中讓我養成瞭一種不同的工作方法；它將一切井然有序地轉化為一個基礎架構，幾十年來，我一直都依循著這個基礎架構在做事。如果非要我解釋這個基礎架構，那我會說：如果想成功，就必須先設定目標；要達成目標，就必須擬定一個策略；而若想徹底執行那個策略，你必須能夠擺脫失敗對你的乾擾。
事實上，你必須利用那些失敗，讓自己變得更加精進。我是透過跆拳道研習搞懂這個簡單準則的，而即使我早已收起我的跆拳道道服，但我到今天還是會將這個準則應用到自己的職業生涯上。不過，這個基礎架構中的某一個要素無法簡單加以定義，那就是創新。在跆拳道中，你若想成功擊敗對手，就必須用過去未曾有過的方式移動。換言之，你必須能用一種足以改變賽局的方法，將自己透過研習、實際經驗和失敗所學到的教誨應用到比賽裏。
如果你隻是反覆使用教練傳授給你的老招，絕對不可能成為跆拳道比賽的獲勝者，這個道理連初次參加跆拳道對練的白帶學員都懂。你的競賽對手不可能用公平的方式來和你對戰，他的齣招方式也不可能恰好符閤你的期望，而且，不管你齣什麼招，對方絕對會還擊。一旦你站上比賽的軟墊，就必須假設競爭對手也對你所知道的一切瞭若指掌，所以，他當然也有自己的一套緻勝策略。在這種情況下，打敗對手的唯一方法，就是「齣其不意」，換言之，不創新的人就會滅亡。
一個最多變又充滿驚嘆的競爭行業
我在世界上最多變的産業─消費性電子産業─工作瞭三十年，也是這個産業的領導者之一，而以上和跆拳道有關的種種體悟，正好和我透過這個産業多年經驗所學到的基本道理不謀而閤。
你可以用金錢來衡量我們的成就，的確，金錢確實是很令人印象深刻的衡量指標。不過，我並不是用這種方式來衡量這些的成就。對我個人和所有産業成員來說，成功的定義是指達到原本無法剋服的高峰。最值得一提的是，很多消費性電子企業的確反覆不斷地實現瞭這個成就，讓整個世界截然不同於二十年前。
從智慧型手機、電子閱讀器、高畫質數位電視到無綫寬頻，從數位相機、MP3 播放器、平闆電腦到動態偵測（體感）遊戲等──一切的一切都不斷變化，沒有任何一項産品能免疫於競爭的影響；而且，絕對沒有人知道五年後會是什麼樣的光景。為什麼會這樣？ 答案很簡單：創新。
這麼說並不是在貶抑其他産業的成功企業，我甚至會在後續篇幅中討論到其中幾傢彆的行業的公司。不過，我嚮來在消費性電子産業打滾，而且有幸親自目睹這個産業一步一腳印地蛻變為當今這個巨人；透過第一手觀察，我從這個産業的崛起過程中，發現瞭有史以來最棒的某些商業模式，也親眼目睹許多糟糕異常的模式。
我看過非常多在短暫的時間內爆紅，但接著又迅速趨於瀋寂的明星級企業，也見過不少幾經興衰但又最終再次奮起（一如眾所周知的浴火鳳凰）的公司。當然，我也見證瞭某些一路成長、從未嘗過失敗滋味的企業，這些企業的員工和産品堪稱美國神話的一環。
不久前，我突然意識到，這都是一些非常值得訴說的故事。尤其我們正處於一段經濟不確定時期，數韆萬美國人因此失業，並對未來悲觀不已，所以，我突然體認到，我們確實有必要重新迴想一下當年將美國造就成為世界上最偉大國傢的因素是什麼。
二○一一年時，我發錶瞭《東山再起：如何透過創新再造美國夢》（The Comeback:How Innovation Will Restore the American Dream）一書，我在那本書裏詳細解說瞭一個能將「創新」融入美國核心經濟政策，並重振美國偉大創新精神的國傢級策略。
遠古的日本忍者與今日的贏傢
《東山再起》一書概述瞭一些足以帶領整個國傢走嚮經濟成就的基本要素。換言之，那是極高層次的策略。至於當年胼手胝足、共同打造今日美國的一般平民百姓和企業，又該怎麼做纔能讓我們的國傢再次崛起？ 我認為我們一定可以從過去（無論經濟光景好壞）曾改變所有人生命的人身上，學會（或記取）一些教誨。畢竟浸淫在一個充斥傳奇成敗故事的産業裏長達三十年，我當然對此有一些獨到的見解。
這本書就在我分析那個問題的過程中産生。對我來說，最大的挑戰在於找齣各個不同成功故事的共同特色，因為我並不想寫一本隻是單純談論及記錄一堆成功企業的書，我想要探討它們為何成功。接著，我突然想起讓我得以擁有今日成就的基礎架構，所以，我開始分析這個架構是否適用於我想要述說的故事。我是透過跆拳道研習課程學會這個基礎架構的，而就其核心而言，這是研習如何成為一個武者的課程。
不過，它不隻會讓人成為一個平凡的武者，更能讓人成為一個嚴守紀律、具策略眼光且滿腔熱情的武者。換言之，它能讓你成為一名忍者。
我希望能在稍後篇幅更詳細解釋我所謂的「忍者式創新」的意義：這些活在日本封建時代的遠古武士，如何讓我們瞭解商場的緻勝之道？ 我們能嚮他們學習哪些可能有助於重燃創新熱情的方法？ 本書就是要闡述遠古忍者武士和今日創新武士之間的關聯性。
本書將述說非常多故事，包括長期勞纍於某個概念的創業傢、一個搶救公司於崩潰邊緣的執行長、一個萬事具備但卻功敗垂成的企業、一個透過不斷自我再造並時時保有支配地位的大型企業等。這些傳奇故事之間有何關聯？ 它們有什麼特色？個彆企業之間又有什麼差異？ 最重要的是，我們能從這些成功及失敗故事裏學到什麼教誨？
《忍者式創新》一書將給你上述所有問題的答案。
圖書試讀
開場、創新要像忍者，纔能在最殘酷行業中生存（摘）
如果沒有這些産品，我們有可能過著和如今截然不同的生活。因為我很清楚相關的人或企業為瞭創造這些改變人類生活的革命性産品而付齣瞭多少代價，所以，我深知這一切得來不易。
「一個人士、企業和組織必須具備什麼特質纔能功成名就」
研習武術是一個不斷設定目標與不斷達成目標的過程，而這個領悟讓我突然聯想到自己在職涯中目睹過的成功人士：他們都非常精於設定與實現目標，他們一路上不斷努力追求晉級，即使沒有在第一時間達到晉級的目標，也會不斷繼續嘗試。
我認為「忍者創新」是最能闡述成功之道的貼切用語。你必須展現齣古代日本忍者的特質─完成工作是唯一目的─纔有成功的一天。他們不受成規約束，必須發明新的方法。忍者不必為數眾多，隻要一小群專傢就足以達到目的。你不能要求他們做稀鬆平常的事，因為他們的存在是為瞭完成不平凡的任務。
壹、以緻勝目標──想贏過對手，你有多飢渴？
愛迪生不隻是想發明華麗的産品，他一生都受強烈的緻勝慾望所驅動，而對他來說，所謂的「勝利」，是指創造能造福一般人的東西，沒錯，就是能徹底改革這個世界，但卻又非常容易使用的東西─就像隻要簡單按下電源開關就能使用的東西。
賈伯斯過世不久前對他的傳記作者華特．艾薩剋森說：「我要摧毀安卓（Android），因為它根本是個偷來的産品。」請想像一下那個畫麵，盡管賈伯斯明知自己已不久人世，但他還是那麼想要贏─他就是個典型的忍者。
若說賈伯斯擁有很多忍者創新者的特質，那可一點也不令人訝異。賈伯斯很精明、熱情且執著。忍者必須擁有以上所有特質，但擁有這些特質還不足以成為一個忍者，他還必須有一股「無論如何都想贏」的頑固慾望。
除非忍者完成所有任務，否則他並不算盡到應盡的職責。畢竟如果無法全身而退，那滲透到城堡裏又有什麼意義？ 相似的，對賈伯斯和其他忍者創新者來說，光發明一項好産品是不夠的。當然，每個人想要的東西並不一樣，不過，有一點是相同的：完成任務，而且必須以勝利為目標。
用户评价
《忍者式創新：像殺手一樣執行破壞式創新的商戰奇襲者》這個書名，聽起來就充滿瞭戰略性的深度與行動的執行力。身為一個在商業領域摸索多年的颱灣讀者，我常常覺得，許多創新的理念雖然聽起來很棒，但落實到實際操作時，卻往往麵臨重重睏難。很多時候，我們不是缺乏好點子，而是缺乏將點子化為實際行動、甚至成為市場顛覆者的能力。書名中的「忍者式」和「殺手」兩個詞，恰恰點齣瞭我所期待的：一種低調、精準、高效、且能夠一擊製勝的執行模式。我非常期待這本書能深入探討，如何在資源有限的情況下，運用如同忍者般的策略，進行「破壞式創新」。這可能意味著對傳統觀念的挑戰，對市場空白的精準捕捉，以及對競爭對手的齣其不意。更重要的是，「執行」二字被強調瞭齣來，這說明本書不會止步於理論，而是會提供一套可行的、具體的執行方法論。我希望能夠從中學到，如何像一個真正的「商戰奇襲者」，在複雜的市場環境中，找到屬於自己的突破口，並且以最有效的方式，實現顛覆性的商業成功。
评分《忍者式創新：像殺手一樣執行破壞式創新的商戰奇襲者》這個書名，對我來說，極具吸引力。我一直覺得，許多關於創新的書籍，雖然理論豐富，但往往缺乏實操性，讓人讀完後仍摸不著頭緒。但這個書名，彷彿預示著這是一本能夠教你「如何做」的書，而且是以一種非常獨特、甚至帶點武俠小說風格的方式。 「忍者式」這個詞，讓我聯想到低調、隱蔽、且精準的策略，這與我在商業競爭中觀察到的許多成功的「黑馬」企業有相似之處。他們往往不是以龐大的聲勢，而是以一種齣其不意的姿態，快速地佔領瞭市場。而「像殺手一樣執行」，更是點齣瞭書的重點，它強調的不是創意的數量，而是執行的質量和效率。我好奇書中將如何定義「殺手級」的執行力？它是否意味著對每一個細節的嚴密把控，對時機的精準判斷，以及對競爭對手的徹底瞭解？ 我非常期待這本書能為我帶來一些全新的視角，讓我能夠理解，如何在充滿變數的商業戰場上，運用「忍者」的智慧和「殺手」的決心，去執行那些能夠顛覆市場的「破壞式創新」，成為一個真正意義上的「商戰奇襲者」。
评分這本《忍者式創新：像殺手一樣執行破壞式創新的商戰奇襲者》的書名，初看就讓人眼睛一亮，充滿瞭神祕感與戰略感。我一直對「創新」這個話題非常著迷，但市麵上大多數的書籍，不是過於學術，就是流於空泛，講瞭很多大道理卻難以實際應用。所以，當我看到「忍者式」這個詞，立刻勾起瞭我的好奇心。忍者，在我們傳統印象中，是低調、迅捷、精準、且擁有超凡技能的戰士，他們能在不被察覺的情況下完成任務，甚至顛覆既有的秩序。將這種特質與「破壞式創新」結閤，實在是太有想像空間瞭！我迫不及待地想知道，作者是如何將忍者的精神融入到商業戰場的，以及如何纔能像殺手一樣，精準地執行那些足以改變遊戲規則的創新。特別是「商戰奇襲者」這幾個字，更是點齣瞭本書的核心，它不隻教你如何創新，更教你如何以齣其不意的方式，在競爭激烈的商場中，一擊緻勝。這讓我聯想到許多成功的企業傢，他們往往不是循規蹈矩地發展，而是抓準時機，以一種意想不到的方式切入市場，最終成為行業的領導者。我期待這本書能提供具體的策略和方法，而不是紙上談兵，讓讀者能夠真正學到如何在自己的領域裡，成為一個有威脅性的「破壞者」。
评分這本《忍者式創新：像殺手一樣執行破壞式創新的商戰奇襲者》，光是書名就讓我眼前一亮，感覺與我過去接觸到的許多商業書籍很不一樣。《忍者式》給人一種低調、神秘、精準的感覺，《像殺手一樣執行》則強調瞭行動力和結果導嚮，而「破壞式創新」更是近年來商業界最熱門的關鍵字之一。我一直在思考，為什麼有些企業能夠輕易地顛覆市場，而有些卻原地踏步？這本書的書名似乎暗示著，成功破壞式創新的關鍵，不僅在於創意的本身，更在於執行的「方式」和「時機」。我很好奇，作者會如何闡述「忍者式」的創新邏輯？它是否意味著避開正麵衝突，尋找市場的縫隙，然後以一種不被預料的方式切入？又或者，它指的是一種極緻的資源整閤和高效的執行力，能夠在競爭對手反應過來之前，就已經確立優勢？我期待這本書能提供一些具體的案例和方法，來解釋如何培養這種「奇襲」的能力，讓讀者能夠在實際的商業戰鬥中，學會如何成為一個讓對手意想不到的「破壞者」，而不是被時代淘汰的「守舊者」。
评分這本《忍者式創新：像殺手一樣執行破壞式創新的商戰奇襲者》的書名，讓我聯想到許多經典的戰略電影和小說。在商業的世界裡，有時候真的需要像忍者一樣的隱蔽、偵查和滲透，纔能在發現市場的空隙後，以雷霆萬鈞之勢發動攻擊。而「殺手」，則象徵著極緻的專注、精準的判斷和無情的執行力。我非常好奇，作者是如何將這兩者與「破壞式創新」結閤在一起的。我理解的破壞式創新，通常是指那些能夠顛覆現有市場領導者、改變消費者行為的產品或服務，例如早期的網際網路公司，或是現在的共享經濟平颱。但這些成功的案例背後，往往需要一套非常獨特的執行策略，纔能在激烈的競爭中脫穎而齣。我希望這本書能夠深入探討，如何培養這種「忍者式」的思考模式，讓我們能夠在日常的工作中，發現那些被忽略的機會，並且以一種低調、高效的方式，加以利用。同時，我也期待書中能提供具體的「殺手級」執行方法，讓我們能夠在關鍵時刻，做齣最正確的決策，並且以最有效率的方式，推動創新，真正成為一個能夠「奇襲」市場的領導者。
评分我對於《忍者式創新：像殺手一樣執行破壞式創新的商戰奇襲者》這本書的書名，尤其對「像殺手一樣執行」這幾個字，感到有些震撼，但也覺得非常有意思。殺手，總給人一種冷靜、果斷、效率極高的印象，他們清楚自己的目標，並且會用最有效率、最直接的方式達成。而「破壞式創新」，顧名思義，就是顛覆現有的市場格局，創造新的價值，往往也意味著對既有權威或市場領導者的挑戰。將這兩者結閤，我認為這本書探討的將是如何以一種非常「乾淨俐落」的方式，來推動那些具有顛覆性的創新。這跟許多傳統的、緩慢的、循序漸進的創新模式有著截然不同的思考。我很好奇，作者將如何定義這樣的「殺手級」執行力？它是否包含對市場時機的精準判斷？對資源的極緻運用？還是對執行過程中可能遇到的阻礙，有著一套係統性的、如同忍者般無聲無息卻又威力無窮的解決方案？總之，這是一個非常吸引人的切入點，讓人不禁聯想，如何在複雜多變的商業世界中，培養這種「一擊必殺」的創新能力，而不是在冗長的策略會議和無休止的測試中消磨掉寶貴的機會。
评分這本《忍者式創新：像殺手一樣執行破壞式創新的商戰奇襲者》的書名，光是聽起來就充滿瞭戰略的深度和執行力的張力。在颱灣的商業環境中，我們常常麵臨著來自不同方麵的競爭壓力，如何在這樣的環境中持續創新，並且讓創新真正產生影響力，是一個永恆的課題。我一直覺得，許多的創新，之所以無法成功，並不是因為點子不好，而是因為執行層麵齣瞭問題，或者說，缺乏一種「緻勝」的策略。書名中的「忍者式」給人一種非常巧妙、低調、且擅長抓住時機的感覺，而「像殺手一樣執行」則更強調瞭其果斷、精準和高效的特質。「破壞式創新」更是直接點齣瞭本書的核心主題。我非常希望這本書能夠深入探討，如何培養這種「忍者」般的洞察力，去發現那些市場上未被滿足的需求，或者被低估的價值；同時，我也期待書中能夠提供一套「殺手級」的執行指南，讓我們能夠在關鍵時刻，以最有效的方式，將創新想法轉化為實際的商業成果，進而達到「奇襲」市場、改變格局的目的。
评分《忍者式創新：像殺手一樣執行破壞式創新的商戰奇襲者》這個書名，簡直太對我胃口瞭！身為一個對商業策略和創新模式充滿熱情的人，我一直尋找能夠真正啟發思考、並且有實際操作指導的書籍。而這個書名，巧妙地將「忍者」的隱匿、準確與「殺手」的果斷、緻命結閤，再加上「破壞式創新」這個充滿顛覆性的概念，讓我立刻產生瞭強烈的共鳴。我認為，真正能夠引領時代的創新，往往不是那種需要漫長研發週期、海量資金投入的「大象級」模式，而是更像「忍者」一樣，悄無聲息地觀察，然後在最恰當的時機，以最精準的策略，發動「奇襲」。我非常期待這本書能夠深入探討「忍者式」的創新思維，它是否意味著要像偵察兵一樣，深入瞭解市場的細節，發現那些隱藏的機會？它是否意味著要像幽靈一樣，以最小的資源，達到最大的影響力？更重要的是，「像殺手一樣執行」這個部分，讓我對書中內容充滿瞭期待。我希望它能提供一套具體的、可操作的執行框架，讓讀者能夠學會如何在競爭激烈的商業戰場上，培養齣這種「一擊緻勝」的能力，成為一個真正的「破壞式創新者」，並且讓自己的商業行為，能夠像一次精心策劃的「奇襲」一樣，震撼市場。
评分我對《忍者式創新：像殺手一樣執行破壞式創新的商戰奇襲者》這本書的書名，可以說是充滿瞭好奇與期待。在颱灣的創業環境中，我們常常麵臨著資源有限、競爭激烈的挑戰，因此，「破壞式創新」的概念對我們來說至關重要，但如何「執行」卻是更大的難題。書名中的「忍者式」和「殺手」這兩個詞，給瞭我一種截然不同的想像：這不是那種需要大量資金和人力堆砌齣來的創新，而是更像是運用智慧、策略和時機，以一種低調卻極具殺傷力的方式，來實現顛覆。我非常想知道，書中是如何闡述「忍者式」的創新邏輯？它是否意味著要善於發現市場的「盲點」，然後以最小的代價，造成最大的影響？又或者，它指的是一種對時機的極緻掌握，在競爭對手還未察覺時，就已經完成瞭關鍵的佈局？「像殺手一樣執行」更是點齣瞭書的核心，我期待書中能夠提供具體的執行步驟和方法，讓讀者能夠真正學會如何以一種「快、狠、準」的方式，推動破壞式創新，成為市場上的「奇襲者」，而不是被動的「追隨者」。
评分《忍者式創新：像殺手一樣執行破壞式創新的商戰奇襲者》這個書名，瞬間就抓住我的目光，讓我立刻產生瞭強烈的閱讀慾望。我一直覺得，在瞬息萬變的商業世界裡，真正有價值的創新，往往不是那種需要投入龐大資源、耗費漫長時日的「大工程」，而更像是「忍者」般的精準打擊，或是「殺手」般的果斷齣擊。書名中的「忍者式」和「殺手」，暗示著一種極緻的效率、隱蔽的策略、以及一擊緻命的執行力，這與我對「破壞式創新」的理解不謀而閤。破壞式創新之所以能成功，往往是因為它能夠以一種意想不到的方式，切入市場的痛點，或者創造齣全新的需求，從而顛覆既有的市場秩序。我非常期待在這本書中，能夠學到如何培養這種「奇襲」的精神和能力。它是否會教導我們如何像偵察兵一樣，深入瞭解市場的每一個角落，發現潛藏的機會？又是否會教導我們如何像暗殺者一樣，選擇最恰當的時機，以最精準的策略，發動攻擊，從而達到事半功倍的效果？我希望這本書能提供一套係統性的思考框架和實踐指南，幫助我們在競爭激烈的商業戰場上，成為一個真正令人敬畏的「破壞式創新者」。
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