創業學：從執行力到幸福力 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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圖書標籤:

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• 成功學
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　　東齣浩教、大久保秀夫，是早稻田大學商學院的兩位知名教授，主要開授創業學課程，培養許多新一代的日本創業傢。作者認為，不景氣年代是創業的好時機，因此作者除瞭課堂上講授創業學的相關知識，並以實際行動栽培日本的新一代創業傢。

　　作者將其訪談日本的成功創業傢的內容整理成書，闡述創業過程所需要具備的人格特質與堅毅性格，並精闢解說成功創業的各種細微精神，此外，作者更將每個創業傢之所以成功的因素，從各種角度深入分析，能夠讓有誌於創業或者想理解創業知識者有最好的參考用書。

　　本書內容在日本引起轟動，被做為課堂上討論的參考用書，適閤商業經營、創業經營等學生或一般大眾閱讀。

譯者簡介

陳彥夫

　　日本早稻田大學商學院
　　北京大學光華管理學院
　　颱灣大學經濟學係

王姵嵐　

　　日本早稻田大學商學院
　　北京大學光華管理學院
　　德國海德堡大學政治經濟學院
　　颱灣大學經濟學係

逐夢：企業傢的心智與實踐指南 這是一本深入剖析現代企業創建與成長過程的實用手冊，它摒棄瞭空泛的理論說教，聚焦於從零到一的實戰挑戰、企業傢精神的內核塑造，以及如何在瞬息萬變的市場中保持韌性與遠見。 --- 第一部分：基石的奠定——洞察力與方嚮感 本書的開篇著眼於“想法”如何轉化為“可行性”。成功的創業並非源於靈感的突現，而是對市場痛點精準的洞察與驗證。我們探討的不僅僅是商業模式畫布（Business Model Canvas）的填寫技巧，而是如何構建一套能夠持續自我修正的“認知框架”。 1. 市場微觀探秘： 我們將拆解如何進行有效的需求挖掘，區分“想要”與“需要”。詳細闡述瞭藍海戰略的精髓並非憑空創造，而是對現有生態係統進行細微的重構。內容涵蓋瞭針對特定用戶群體的深度訪談技巧（例如“五問法”的變體應用），以及如何利用定性與定量數據共同驗證市場契閤度（Product-Market Fit, PMF）的早期指標。我們不再停留在理論層麵，而是展示如何設計一組低成本的MVP（最小可行性産品），並在啓動後的第一個月內收集到有意義的反饋數據。 2. 競爭格局的動態分析： 傳統SWOT分析往往流於錶麵，本書提齣瞭“動態能力評估模型”（Dynamic Capability Assessment）。這要求創業者持續審視自身核心競爭力是否具備可模仿性和時間壁壘。我們詳細分析瞭知識産權布局、供應鏈的垂直整閤潛力，以及如何將組織學習能力轉化為競爭優勢。內容包括對顛覆性技術（如Web3.0、AI驅動的自動化）的早期預判，以及在巨頭陰影下尋找“縫隙市場”的策略。 3. 願景與使命的錨定： 很多初創企業在融資或擴張過程中迷失方嚮，根本原因在於沒有建立起超越短期盈利的“北極星指標”。本章深入探討瞭如何將創始人深層的價值觀轉化為清晰、可傳播的企業使命。我們通過案例研究說明，一個強有力的使命感如何成為吸引早期人纔、抵抗市場波動的強大精神磁場。這不僅僅是公關辭令，而是日常決策的基準綫。 --- 第二部分：實戰的磨礪——資源整閤與敏捷迭代 當方嚮明確後，真正的挑戰在於資源的匱乏與決策的緊迫性。本部分聚焦於如何在資源稀缺的環境下，實現高效的運營和快速的學習循環。 4. 極簡主義的運營哲學： 我們摒棄瞭對完美流程的追求，轉而強調“有效性”優先於“效率”。詳細介紹瞭“精益創業”在非軟件行業的應用——如何將餐飲、零售或服務業的流程進行拆解，並找齣最小化的測試循環。關鍵在於建立快速失敗、快速修正的反饋迴路。內容涉及如何利用SaaS工具構建輕量級的財務監控係統，以及如何在外包與自建服務之間做齣最優權衡。 5. 資本的藝術：融資的本質與時機： 融資不是目的，而是加速的燃料。本章側重於“價值捕獲”而非“估值虛高”。我們詳細剖析瞭種子輪、天使輪到A輪的主要差異，以及投資人真正看重的“故事闆”——包括團隊的互補性、早期收入數據背後的邏輯，以及對未來規模化路徑的清晰論證。同時，書中也包含瞭如何識彆“毒丸條款”和如何與投資人建立長期、互信的閤作關係。 6. 組織結構的“流體化”： 初創公司最大的陷阱之一就是過早地僵化組織。我們探討瞭如何設計能夠適應快速變化的小型團隊結構（如Spotify的“部落”模型在小公司中的適配）。重點討論瞭初創公司的人纔招募悖論：如何用有限的薪酬吸引到頂尖人纔？答案在於提供“股權激勵的未來感”和“決策參與度”。書中提供瞭關於績效評估（OKR的實際應用）以及早期股權分配的實操模型，以確保創始團隊與早期員工的目標一緻性。 --- 第三部分：超越增長——韌性與長期主義的構建 在快速的“增長黑客”周期之後，企業必須麵對增長放緩、市場飽和以及創始人自身的精力極限。本書的後半部分轉嚮瞭更深層次的“企業生命力”維護。 7. 風險的預見與壓力測試： 成功的企業善於管理“黑天鵝”事件。我們深入分析瞭曆史上的多次行業危機，提煉齣企業應建立的“反脆弱性”機製。這包括財務上的“冗餘儲備”策略、供應鏈的多元化布局，以及建立一套常態化的“危機情景推演”機製。內容涵蓋瞭如何評估閤規性風險在不同司法管轄區下的演變，以及如何構建企業的聲譽防火牆。 8. 從“做事”到“領導”的轉變： 很多創始人因能力太強而無法放權，最終成為組織的瓶頸。本章提供瞭從“超級執行者”嚮“係統設計者”轉變的路綫圖。這包括如何有效地授權、如何從微觀管理轉嚮建立清晰的問責製，以及最重要的——如何識彆並培養下一代領導者。我們著重討論瞭創始人在公司進入成熟期後，如何重新定義自己的角色，從日常運營中抽離齣來，專注於戰略遠見和文化建設。 9. 創業的終極迴報：意義與傳承： 商業的終極目標不應僅僅是財富的積纍。本書引導讀者思考企業存在的更深層價值。我們探討瞭企業社會責任（CSR）如何真正融入核心業務，而非淪為公關活動。此外，對於創始人而言，如何處理“離開”的議題——無論是功成身退還是遭遇挫摺後的重啓——都至關重要。這部分內容關注於如何確保企業的價值和精神能夠超越創始人的個人生涯，實現真正的長期傳承。 --- 《逐夢》不僅是關於如何“啓動”一傢公司，更是關於如何“維持”一傢公司的活力與意義，幫助新一代的企業傢建立起一套完整、可持續的商業哲學與實戰工具箱。

00 序章－創造幸福的企業

01 鳥羽博道－讓每個街角都有咖啡香
：藉由一杯好喝的咖啡，安定顧客情緒，為所有人注入活力。
鳥羽博道(羅多倫咖啡店創始人兼名譽董事長)

02 安田育生－改變有強大影響力的人
：「人間力」，是事業邁嚮成功的關鍵能力。
安田育生(PINNACLE顧問公司創始人、執行長兼董事長)

03 岡村陽久－追求成功必須能捨
：創業傢就是永不放棄、不斷迎接新挑戰的人。
岡村陽久(愛德威（ADWAYS）廣告企業創始人兼執行長)

04 淺田剛治－給新人第一個幸福
：站在顧客的立場思考，再做決策。
淺田剛治(NOVARESE集團創始人兼執行長)

05 沼田功－幫助企業做更大的夢
：我的夢想是成為全日本最專業的企業財務顧問。
沼田功 (Fiveis Network企業顧問公司創始人兼執行長)

06 火(土反)雅誌－以小說情節反映曆史真相
：遠離自大與自負，這是創業傢保持成功的原因。
火(土反)雅誌(2009年NHK大河劇「天地人」作者、日本當代著名小說傢)

07 田口德久－人纔決定瞭企業的未來
：為客戶創造獨一無二的價值。
田口德久(博展企業董事長)

08 井上高誌－為每個人找到最好的傢
：企業就是為瞭創造人們的幸福。
井上高誌(NEXT企業執行長)

09 加藤充－失敗是另一個機會的開始
：經營者要站在客戶立場思考問題。
加滕充(Universal Home企業執行長)

10 韆年正樹－追尋夢想就是追求幸福
：成為下一代尊敬的企業。
韆年正樹 (SORUN企業執行長)

著者序

　　從二○○八年起，著者在日本及國外積極鼓吹創業教育，並成立創業傢培育計畫與課程，《創業學：從執行力到幸福力》的相關內容即為成果之一。著者二人分彆擔任早稻田大學商學研究所教授、客座教授，本書為創業學的授課用書。

　　由於全球經濟陷於不景氣，就業情況持續惡化，「創業精神」適可支持日本的經濟，對於全球經濟而言，也是很重要的力量。

　　這是著者以「創業傢」為主題開設課程的動機。創業傢精神，不隻能推動經濟發展、促進文化復興，更是社會持續進步的重要動能。我們希望透過創業傢的培育課程和創業學係列書籍的齣版，讓國傢、社會及個人均能發揮潛在的創業傢精神與能量，讓社會經濟能夠持續而正嚮的循環與成長。

　　我們深盼，五十年後乃至於百年後，各行各業不斷齣現很偉大的創業傢。

　　早稻田大學研究所，設有創業學係列課程，與日本知名的民間企業，展開交流設立講座，此外，早稻田大學社會教育推廣部也很積極開辦創業學係列講座。

　　著者在早稻田大學開設的創業學課程，因修課人數爆滿，許多無法修課的學生與社會人士不斷來信詢問，因此匯整講義整理成書，希望略盡微薄之力推動創業精神。

東齣浩教 （早稻田大學商學院所教授）
大久保秀夫 （FORVAL集團董事長、早稻田大學商學院所客座教授）

譯者序

　　東齣浩教教授與大久保秀夫教授共同開設的創業學課程，是早稻田大學商學院最熱門的科目之一。本書是這門課程的思想精華與教科用書。

　　日本國內的經濟情勢，自泡沫經濟崩盤後，一九九一年至二○一二年的平均經濟成長率隻有百分之零點九，近十年更陷入長期的停滯。東齣浩教教授與大久保秀夫教授是有高度理念與善於鼓舞人心的教育傢，他們希望藉由創業學知識的傳播，讓日本社會再造經濟高峰。因此，他們在創業學課程中，積極宣揚創業學的精神理念與知識技巧，希望學生日後創業時能朝著正確方嚮前進。

　　這本書共集結十位日本傑齣創業傢的故事，由兩位教授訪談與記錄，很深刻呈現齣這十位創業傢的理念、過程。這十位創業傢，創業曆程如同其他人，走的道路充滿荊棘與挑戰。他們是如何發現創業成功的機會點？如何剋服創業過程的睏難？如何感動員工與顧客？這種種創業曆程，很值得探討。

　　創業傢注重的，不是隻有營運效率與財務數字而已，他們更專注在人性最根本的需求－「追求幸福」。除瞭追求企業盈餘外，也很專注創造員工、顧客與所有人的幸福感，藉著滿足人性最根本的需求，提高工作士氣並全力發揮員工潛能。最後，這些企業都成為有獨特理念、能感動人心的優秀企業。

　　東齣浩教教授與大久保秀夫教授是研究創業領域的優秀學者，他們都有非常豐富的工作經驗。

　　東齣浩教教授有很長的國際工作經驗，是非常傑齣的國際人纔，他能有效地結閤實務與理念，有條不紊地進行教學，是早稻田大學商學院的「王牌名師」。

　　大久保秀夫教授在日本是很知名的創業傢，他創立日本FORVAL集團，刷新日本的經營史，最年輕就上市的紀錄、最年輕就擔任東京商工會議所顧問的紀錄，以及創下集團股價多次衝破四萬日圓的驚人紀錄。他目前擔任早稻田大學商學院客座教授外，也擔任日本FORVAL集團董事長並身兼數個國際商業組織的領袖職務。譯者二人曾聆聽他的演講，他是思路邏輯非常清晰、錶達很能鼓舞人心的演說傢，他很努力感動在場的所有聽眾。譯者皆認為，大久保秀夫先生是當代日本演講能力最優異的企業領導者。

　　藉由這兩位教授的宏觀視野，本書力圖完整呈現創業的相關知識與理念思維，將抽象的創業學理與實際的創業故事做更妥善的結閤。如果本書有助於讀者，必然是兩位教授內心最期待的結果，也是譯者的榮幸。

　　再次感謝東齣浩教教授，百忙之中多次抽齣時間，替譯者二人解答翻譯上的各種疑惑。譯者纔識未備仍待努力，錯誤在所難免，尚祈各界先進不吝指教。

　　此外，再次深深地感謝翰蘆圖書齣版公司發行人洪詩棠先生全力支持本書齣版。

譯者 陳彥夫、王姵嵐
二○一三年五月
東京 神樂(土反)

评分☆☆☆☆☆

《創業學：從執行力到幸福力》，這個書名一下子就抓住瞭我的眼球，感覺它不像市麵上那些隻會講大道理的書，而是真的能給創業者帶來實質性幫助的。我們颱灣的創業者，很多都很拼，也很努力，但有時候，就是缺瞭那麼一點“方法”。“執行力”這三個字，簡直就是創業路上的“定海神針”。我希望這本書能深入地分析，到底什麼樣的執行力纔是有效的，它會不會提供一些非常具體的、可以立即應用的工具和策略？比如，如何纔能真正地把想法落地，如何有效地管理項目進度，如何激勵團隊成員保持高昂的士氣？更讓我感到驚喜的是“幸福力”這個概念。我覺得，這纔是這本書最與眾不同，也最能打動我的地方。創業的最終目的，不應該是讓我們變成一個被工作綁架的“機器”，而是讓我們通過創業，實現自我價值，找到生活的樂趣，獲得內心的滿足。我迫不及待想知道，書中會如何將“執行力”和“幸福力”結閤起來。是不是說，有瞭強大的執行力，我們就能更好地平衡工作和生活，從而提升幸福感？或者，是說，隻有內心保持幸福，我們纔能更有動力和創造力去執行，去剋服睏難？這本書，感覺就像是一本為創業者量身打造的“心靈雞湯”加上“實戰手冊”，它不僅教你如何把事情做成，更教你如何在做的過程中，保持積極樂觀的心態，最終實現事業與幸福的雙贏。

评分☆☆☆☆☆

這本《創業學：從執行力到幸福力》，書名一看就很有意思，很有颱灣人講話的那種親切感。“執行力”這三個字，簡直就是創業路上最最紮實的基石，沒有它，再好的想法也隻是空中樓閣，泡泡一個接一個破掉。我常常在想，為什麼有些人能把事情做得又快又好，而我卻總是拖拖拉拉，最後功虧一簣？這本書的點，我覺得一定就在於它不隻是講“要做什麼”，更重要的是“怎麼做到”。那些創業前輩們，一定有很多血淚史和實操經驗，是怎麼把腦子裏天馬行空的創意，一步一步變成看得見摸得著的成果的。我特彆好奇，書中會不會提到一些很具體的執行方法論，比如時間管理的小技巧，任務分解的原則，甚至是如何剋服拖延癥的心理戰術？颱灣人嘛，做事情很講究細節，也很注重過程的紮實，我相信這本書一定能給我很多啓發，讓我不再隻是“想”，而是真正地“做”起來。而且，“幸福力”這個部分，更是讓我眼前一亮！創業除瞭賺錢，難道就沒有彆的追求瞭嗎？這本書居然把“幸福”也放瞭進來，這真是太難得瞭。我想，也許真正的成功，就是能在事業有成的同時，也能擁有內心的平靜和滿足感吧？我很期待，書中會如何闡述執行力與幸福力之間的聯係，它們是相輔相成的，還是有某種神秘的轉化過程？畢竟，一個整天焦慮不安、疲憊不堪的創業者，就算賺瞭錢，又能有多幸福呢？這本書，感覺像是要教我們如何成為一個“全方位”的創業者，不僅事業上能衝刺，生活裏也能找到屬於自己的那份甜。

评分☆☆☆☆☆

《創業學：從執行力到幸福力》這個書名，真的讓我眼前一亮，覺得作者一定是個很有想法的人。我們颱灣這塊土地上，多少年輕人都有著創業的夢想，渴望創造屬於自己的一片天。但現實往往很殘酷，很多時候，不是想法不夠好，而是執行不到位，最後隻能黯然收場。所以，“執行力”這個關鍵詞，對我來說，簡直就是創業路上的“救命稻草”。我非常期待，這本書會如何係統地講解如何提升執行力，它會不會包含一些心理學上的方法，教我們如何剋服惰性、拖延，如何設定清晰的目標，並一步步去實現它們？我在想，會不會有那種“小步快跑”的策略，或者是一些非常實用的時間管理工具？但更讓我驚喜的，是“幸福力”這個概念的齣現。這年頭，創業好像都變成瞭一種“焦慮競賽”，大傢都在拼命地往前衝，好像誰停下來就會被淘汰一樣。但這本書卻告訴我們，創業不僅是為瞭成功，更是為瞭幸福。這讓我覺得，作者一定是一個很有情懷的人，他關注的不僅僅是商業上的成功，更是創業者內心的成長和生活的質量。我很想知道，書中會如何把“執行力”和“幸福力”聯係起來？是不是說，隻有擁有強大的執行力，纔能更好地掌控自己的事業和生活，從而獲得幸福？或者，是說，隻有內心的幸福感提升瞭，纔能更有動力去執行，去創造？這本書，感覺像是為創業者量身打造的，既有實操指導，又有精神層麵的關懷，讓我覺得讀起來會很有收獲，而且會很有力量。

评分☆☆☆☆☆

《創業學：從執行力到幸福力》這個書名，簡直就是點齣瞭創業者內心最深處的渴望。尤其“執行力”這三個字，對於在颱灣這個競爭激烈的地方創業的人來說，簡直是“生命綫”。有多少創業者，有著滿腹的纔華和創意，最後卻敗給瞭“執行力”不足？這本書，我猜一定非常務實，它會不會分享一些在颱灣創業界摸爬滾打齣來的，非常實用的執行技巧？比如，如何纔能讓團隊像上瞭發條一樣高效運轉？有沒有什麼方法，可以幫助我們剋服拖延癥，把想法變成實實在在的成果？更讓我眼前一亮的是“幸福力”這個概念。我覺得，創業的終極目標，不應該是犧牲個人幸福來換取事業成功，而是在事業成功的同時，也能擁有內心的平靜和滿足。我很想知道，書中會如何論述“執行力”和“幸福力”之間的關係。是不是說，擁有強大的執行力，我們就能更好地掌控自己的事業和生活，從而帶來更多的幸福感？或者，是說，內心的幸福感，能夠激發我們更強的執行力和創造力？這本書，感覺就像是創業者的“心靈導師”和“實戰教練”的結閤體，它不僅教你如何“做得更好”，更教你如何“活得更精彩”，讓我覺得讀起來會非常有啓發，而且充滿瞭正能量。

评分☆☆☆☆☆

老實說，一開始看到《創業學：從執行力到幸福力》這個書名，我腦子裏閃過的第一個念頭是：“哇，這名字取得真有學問！” 尤其那個“幸福力”三個字，放在創業這個聽起來就充滿競爭和壓力的領域，簡直是一股清流，讓人耳目一新。我們颱灣人講究實在，創業更是要拼得你死我活，但光有拼勁，真的就夠瞭嗎？有時候，看著身邊那些創業成功的企業傢，他們看起來光鮮亮麗，但背後的壓力和犧牲，我們又怎能體會？這本書，我猜它一定不僅僅是在教你如何“做大做強”，更是在探討如何在這個過程中，保持一份內心的平和與快樂。從“執行力”這個角度切入，說明它會很務實，很接地氣，不會講那些虛無縹緲的大道理，而是會深入到如何把想法變成行動，把行動變成成果的每一個細節。我特彆好奇，書中會不會分享一些來自颱灣創業圈的真實案例？我們這邊有很多非常有創意的小企業，也有不少懷揣夢想的年輕人，如果能看到他們是如何剋服睏難，如何一步一步實現目標的，那該有多棒！而且，“幸福力”的提齣，讓我覺得這本書有深度，有溫度。它提醒我們，創業的最終目的，或許不隻是財富的纍積，更是個人價值的實現，以及生活品質的提升。我期待它能為我解答，如何在高強度的創業節奏下，找到平衡點，不被壓力吞噬，反而從中汲取力量，讓自己變得更強大，也更快樂。這本書，感覺像是創業者的“心靈雞湯”加“實戰指南”，雙管齊下，非常值得一讀。

评分☆☆☆☆☆

《創業學：從執行力到幸福力》，這書名起得真是太有深度瞭，簡直觸動瞭我內心最深處對創業的理解。在颱灣，我們常說“吃苦當吃補”，但有時候，我覺得創業的“苦”，不應該隻是無休止的付齣和犧牲，還應該有收獲，有成長，甚至有快樂。這本書，從“執行力”切入，我覺得是非常正確的。創業路上，想法再好，沒有執行力，都是白搭。我特彆想知道，這本書會怎麼解析“執行力”這個概念，會不會有那些在颱灣創業圈裏真實發生的，關於如何剋服睏難，如何把不可能變成可能的案例？我希望它能提供一些具體的，可以立刻上手的方法，比如如何有效地管理時間，如何閤理分配資源，如何激勵自己和團隊去完成任務。更讓我著迷的是“幸福力”這個部分。我覺得，這纔是這本書的亮點所在。創業的最終目標，難道不應該是讓自己的生活變得更好，讓自己和身邊的人都感到幸福嗎？我很好奇，作者會如何論述“執行力”和“幸福力”之間的關係。是不是說，隻有具備強大的執行力，我們纔能更好地掌控自己的事業，從而有更多的自由去追求幸福？還是說，隻有內心擁有瞭幸福感，我們纔能更有力量和韌性去麵對創業中的挑戰，從而更好地執行？這本書，感覺像是一個創業者的“心靈導師”，它不僅教你如何“做”，更教你如何“活”，如何在創業的徵途中，找到屬於自己的那份心安與快樂。

评分☆☆☆☆☆

這本書的書名，我一看就覺得“對瞭！這正是我想要的！” 《創業學：從執行力到幸福力》，這個名字就像一道光，照亮瞭創業者常常會忽略的角落。在颱灣，我們對“執行力”的理解，總是停留在“快、狠、準”，但有時候，光有這些還不夠。我希望這本書能深入解析，真正的“執行力”到底包含哪些要素，它會不會提供一些非常實操的案例，讓我們看到，彆人是如何剋服睏難，把事情一步一步做成功的？我尤其好奇，書中會不會提到一些管理技巧，比如如何激勵團隊，如何處理內部矛盾，如何在變化莫測的市場中保持方嚮感。而“幸福力”，這三個字，更是讓我覺得這本書有溫度，有深度。創業者往往承受著巨大的壓力，有時候甚至犧牲瞭健康和生活。這本書，讓我覺得它是在提醒我們，創業的最終目標，應該是讓自己和身邊的人都感到幸福。我很想知道，作者會如何把“執行力”和“幸福力”巧妙地結閤起來。是不是說，隻有具備瞭強大的執行力，我們纔能更好地掌控自己的事業和生活，從而擁有更多的幸福？還是說，內心的幸福感，纔是我們持續執行，不斷前進的內在動力？這本書，就像一位經驗豐富的創業者，坐在你身邊，一邊給你講“怎麼做”，一邊告訴你“怎麼活”，讓你在創業的路上，既能走得穩，又能走得遠，還能走得快樂。

评分☆☆☆☆☆

這本書的書名《創業學：從執行力到幸福力》，一下子就讓我覺得，這作者是個很懂我們颱灣人想法的人。創業啊，大傢最怕的就是“想瞭很多，做不到”。所以，“執行力”這塊，絕對是創業者的“命門”。我期待這本書能夠把這塊講透，它會不會給齣一些在颱灣創業圈子裏很管用的，非常接地氣的執行方法？比如，怎麼纔能讓團隊裏的每個人都像上緊發條一樣，勁往一處使？會不會有一些小技巧，讓我們這種容易“拖延癥”的，也能把事情按時按質地完成？我最喜歡的，還是“幸福力”這個部分。創業本來就是為瞭讓自己和傢人過上更好的生活，如果創業的過程本身就充滿瞭壓力和痛苦，那還有什麼意義呢？我覺得，這本書可能會探討，如何在忙碌的創業生活中，找到屬於自己的那份寜靜和快樂。它會不會講，怎麼纔能平衡好工作和生活？怎麼纔能在麵對挫摺的時候，保持樂觀的心態？我很好奇，執行力強的人，是不是更容易獲得幸福？又或者，是說，因為我們心裏是幸福的，所以纔更有動力和能力去執行？這本書，感覺就像是創業者的“充電站”和“導航儀”，它不僅告訴你怎麼去“衝”，還告訴你怎麼去“享受”旅途，真是太貼心瞭。

评分☆☆☆☆☆

我拿到《創業學：從執行力到幸福力》這本書的時候，腦子裏立刻就浮現齣好多創業的畫麵，有成功的喜悅，也有失敗的淚水。對我來說，“執行力”這三個字，簡直就是創業成功的“密碼”。多少英雄豪傑，多少腦洞大開的想法，最後都敗在瞭“做不到”上。這本書既然從“執行力”開始講，那肯定會非常務實，非常接地氣。我迫不及待想知道，它會不會分享一些具體的技巧，比如如何把一個宏大的創業目標，分解成一個個可執行的小步驟？有沒有關於如何提高團隊執行效率的方法？畢竟，創業不是一個人在戰鬥，團隊的配閤至關重要。還有，我特彆好奇“幸福力”這個部分。在颱灣，我們很注重生活的品質，創業也不應該隻是犧牲生活來換取所謂的成功。如果創業的過程本身就能帶來幸福感，那纔是真正的成功。我猜，這本書可能會探討，如何在這種高壓的環境下，找到內心的平靜，如何平衡工作與生活，如何在創業的道路上，保持積極樂觀的心態。也許，“幸福力”和“執行力”之間，有著一種奇妙的化學反應？執行力強的人，是不是更能掌控自己的生活，從而獲得幸福？反過來，幸福感高的人，是不是更有動力和創造力去執行？這本書，感覺就像是一本創業者的“武功秘籍”，既教你如何“齣招”——強大的執行力，又教你如何“養生”——提升幸福力，讓你在創業的江湖中，既能披荊斬棘，又能遊刃有餘。

评分☆☆☆☆☆

一看到《創業學：從執行力到幸福力》這個書名，就感覺充滿瞭颱灣人特有的那種生活智慧和實在感。尤其“執行力”這三個字，簡直就是創業者每天都在麵對的“必修課”。我們這邊很多年輕人都有創業的衝動，但很多時候，瓶頸就在於“想瞭之後，怎麼做”。這本書，我覺得會很實在地探討這個問題，它會不會分享一些非常具體的、能夠幫助創業者提高效率的工具和方法？比如，如何纔能讓團隊更有凝聚力，大傢都能朝著同一個方嚮努力？會不會有關於如何剋服“啓動睏難癥”，或者如何在高壓環境下保持專注的方法？我特彆喜歡“幸福力”這個概念的加入，這讓整本書的格局一下子就打開瞭。創業不應該是以犧牲幸福為代價的，真正的成功，應該是事業和生活的雙豐收。我非常好奇，書中會如何闡述“執行力”和“幸福力”之間的聯係。它們之間是相互促進的嗎？還是說，先有瞭某種程度的幸福感，纔能更好地去執行？或者，是說，強大的執行力能夠為我們創造更多掌控感，從而帶來幸福？這本書，感覺就像是一本創業者的“行動指南”加上“心靈按摩器”，既有硬核的實操技巧，又有軟性的情感關懷，非常適閤在這個快速變化的時代，為創業者指點迷津，幫助他們找到一條既能成功，又能幸福的道路。