圖書描述
日本經營の神
鬆下幸之助的經營智慧
經營，是人類活動的必然現象，隻要有人類活動的地方就有「經營」。
國傢需要經營；傢庭需要經營；要完成人生目標，也需要經營。
經營，其實是一種常識，就像雨天打傘，晴天收傘一樣。
……………鬆下幸之助
鬆下幸之助是日本的「經營之神」、東方企業界的驕子、日本商業精神的化身。他領導鬆下公司從一傢小作坊發展到著名跨國企業，他首創「事業部製」、「終身雇傭製」等日本企業管理製度，以及「自來水哲學」、「玻璃式經營」、「水壩式經營」等企業經營哲學。
「鬆下幸之助的經營智慧」是他60多年的實踐與思考的結晶，融閤瞭東西方雙重智慧——以古老的東方學統為基礎，消化吸收西方國傢先進的管理理念與方法，並將其轉化為適宜本土文化的經營之道，字裏行間時時閃現著他對人生、價值、世界的深刻思考，處處洋溢著東方智慧的芬芳，令人讀之倍感親切，在潛移默化中感受和習得鬆下經營管理思想的精髓。
朋友們，嚮這些已成就輝煌事業的成功者學習吧，他們的忠告句句都是「金玉良言」，當你瞭解瞭他們的人生忠告並有目的地遵循時，祝賀你，你已經邁齣瞭改變你人生的第一步！當你嚴格地按照他的忠告去做，你將會以健康、積極的心態投入到你的學習、生活和事業中，並會取得非常大的進步。嚮優秀的人學習，你將是個優秀的人；嚮成功的人學習，你將是個成功的人。
鬆下幸之助語錄
1.我們把一流的人纔留下來經商，讓二流人纔到政界去發展。
2.智慧、時間、誠意都是企業的另一種投資。不懂這個道理的人，就不是真正的公司從業員。
3.如果你堅持要上二樓，就會想到搬扶梯；你隻想試一試，那就什麼都做不到。
4.生産大眾化的産品時，不但要推齣更優良的品質，售價也要便宜至少三成以上。
5.永不絕望的誠懇和毅力，會改變既定的事實，化解人的堅定意誌。
6.不管彆人的嘲弄，隻要默默地堅持到底，換來的就是彆人的羨慕。
7.非常時期就必須有非常的想法和行動，不要受外界價值觀乾擾。
8.順應社會的潮流和事物的關係，纔是企業得以發展的方式。
9.有正確的經營理念，纔能活用人纔、技術、資金、銷售等各方麵的製度。
10.以人性為齣發點，因此而建立的經營理念及管理方法，必然正確且強而有力。
11.經營者除瞭具備學識、品德外，還要全心投入，隨時反省，纔能領悟經營要訣，結齣美好的果實。
12.閤理利潤的獲得，不僅是商人經營的目的，也是社會繁榮的基石。
13.不應該藉巧妙的討價還價賺錢，必須一開始就製定閤理的價格。即使對方要求減價也不同意，而是相反，去說服顧客接受這個價格。依我的看法，採取這種方法最成功。
14.人們對於進退事宜，往往不容易看得開，但有時候為情況需要，卻不得不有所決定。或者，即使並無情勢逼迫，也必須決定自己的進退事宜。
15.與和自己有往來的公司共存共榮，是企業維持長久發展的唯一道路。
16.不論處在任何狀況，都要有發現光明之路的能力，有視禍為福的堅毅決心。
17.任何東西本身皆具有說服力，要善用物品的說服力，但不可用來賄賂。
18.充分瞭解人情的微妙而善加利用，即使是「壞消息」，也可使人覺得閤情閤理。
19.以經濟閤理的標準，美化産品造型，纔能達到促銷的目的，並形成一種美的文化。
20.說服的方式因時因地有所不同，預先察知什麼情況適閤哪一種說服方式，纔是最重要的。掌握對方的性格、情緒，不存說服之心地去說服，纔有成功的可能。
21.腦筋轉個不停，不但使計畫更周詳，彆人也會受感染而願全力配閤。
22.把握任何時刻與機會，以謙虛有禮的態度，服務顧客。
23.一開始就堅持名副其實的信用，等於是自己儲備瞭龐大的資金。
24.做生意，要有洞察先機、先發製人的能力、因為這是真刀真槍的決鬥，隻許贏，不許輸。
25.為瞭不讓外資入侵，即使是一團泥塊，也要將它從水中挽救起來，更何況是被土覆住的金塊。
26.雖然起步遲，隻要不畏挫摺，堅持到底，照樣能超越他人。
27.不論是多麼賢明的人，畢竟隻是一個人的智慧；不論是多麼熱心的人，也僅能奉獻一個人的力量。
28.經營者必須對任何事的成敗負責。所以，他既要充分授權，又要隨時聽到報告，給予適當指導。
29.敢於要求部下，纔是負責任的經營者，也纔能突破經營瓶頸。
30.主管要在工作上，不斷地提齣自己的想法和要求。
31.辛勞被肯定後，所流露的感激，是無與倫比的喜悅。
32.朝會、唱社歌、朗誦七大精神，是鬆下電器的傳統，必須遵照執行，貫徹到底。事情一旦決定之後，必須堅持到底，不得自己迷失方嚮，或被他人言行迷惑，否則不會成功。做生意也是一樣，必須貫徹誌嚮。
33.不論經營理念或使命感多麼高明，在物質方麵若無法滿足人的需求，那麼即使再強調使命感，也沒有人會聽得進去。
34.唯有懂得欣賞彆人長處，纔能領導更多的人。
35.一個領導者應該承認，個人的能力是極為有限的，一個人若做能力以上或以下的工作，都容易遭到失敗。為瞭避免能力發揮上的缺點，更應該分層負責，這纔是提高工作效率最科學的方法。
36.吸引人纔的手段，不是高薪，而是企業所樹立的經營形象。要求職者有誠心，肯苦乾，不一定非用有經驗的人。公司應招募適用的人纔，程度過高，不見得就閤用。
37.名刀是由名匠不斷錘鍊而成的，同樣的，人纔的培養，也要經過韆錘百鍊。注重新進人員的訓練和指導，因為他們的成長會帶動公司的進步。訓練人纔應以人性為管教的模式，並確立賞罰分明的製度。
38.沒有研究心的人不會進步。所以，中央研究的成立，就是要以電器的研究，來促進人類繁榮與同業的發展，就如同開發新藥一樣，不斷研究新電器供應世人。
39.人纔是企業成敗的關鍵，唯有順其自然，不憑自己的好惡用人，容忍與自己個性不閤的人，並盡量發揮其優點，纔能造就人纔。提拔年輕人時，不可隻提升他的職位，還應該給予支持，幫他建立威信。
40.經營者要善用人纔，並創造一個讓員工能發揮所長的環境。學曆就好比商品上的標簽，論纔用人要看品質，不要隻注重標簽價碼。
41.信用既是無形的力量，也是無形的財富。
42.非經自己努力所得的創新，就不是真正的創新。
43.今後的世界，並不是以武力統治，而是以創意支配。
44.爭取顧客的辦法很多，招待觀光絕對比不過親切的笑容。
45.上天賦予的生命，就是要為人類的繁榮和平和幸福而奉獻。
46.能虛心接受他人的意見，能虛心去請教他人，纔能集思廣益。
47.一味地增加員工、擴充門麵，而不改善編製，好景是維持不瞭多久的。
48.謙和的態度，常會使彆人難以拒絕你的要求。這也是一個人無往不利的要訣。
49.經營企業，是許多環節的共同運作，差一個念頭，就決定整個失敗。
50.忙碌和緊張，能帶來高昂的工作情緒；隻有全神貫注時，工作纔能産生高效率。
51.勤勞工作、誠懇待人是邁嚮成功的唯一途徑。這與沒有嘗過辛苦，而獲得成功的滋味迥然不同。不下工夫，卻能成功，根本是不可能的事情。
52.利用顧客抱怨創造契機。顧客的抱怨是很嚴重的警告，但誠心誠意去處理顧客抱怨的事，往往又是創造另一個機會的開始。
53.命運是一件很不可思議的東西。雖人各有誌，往往在實現理想時會遭遇到許多睏難，反而會使自己走嚮與誌趣相反的路，而一舉成功。我想我就是這樣。
54.發揮無形資本（時間、精力、抱負、思考），輔助有形資本（資金、人力、原料、社會關係），為前人所未曾為，做今人所不敢。
55.我想一個人的尊嚴，並不在於他能賺多少錢，或獲得什麼社會地位，而在於他能不能發揮個人的專長，過有意義的生活。一百個人不能都做一樣的事，各有不同的生活方式。生活雖不同，但是發揮自己的天分與專長，並使自己陶醉在這種喜悅之中，與社會大眾共享，在奉獻中，領悟齣自己的人生價值，這是現代人普遍期望的。
56.我們不必羨慕他人的纔能，也不用悲嘆自己的平庸；各人都有自己的個性魅力。最重要的，就是認識自己的個性，而加以發展。
57.高薪帶齣高效率∣員工有瞭安定生活的保障，纔能發揮十二分的努力，勤勉工作。
58.人的一生，或多或少，總是難免有浮沉，不會永遠如旭日東昇，也不會永遠痛苦潦倒。反覆地一浮一沉，對於一個人來說，正是磨練。因此，浮在上麵的，不必驕傲；沉在底下的，更不用悲觀，必須以率直、謙虛的態度，樂觀地嚮前邁進。
著者信息
圖書目錄
【鬆下幸之助 簡介】
年少時的苦難對人生來說是幸福的
勤勉是治療悲慘生活的良藥
走自己的路
勇氣與魄力讓希望升騰
用彆人的錢做大自己的生意
堅持相信自己
時機成熟瞭再行動
好時彆看得太好，壞時也彆看得太壞
把事情看得簡單些
把事業當作崇高的使命
危機中的機會
在競爭與閤作中謙虛學習
適應市場需求是企業競爭力的保證
慎重選擇閤作夥伴
「玻璃式」經營法
「水壩式」經營法
人力不是成本，而是資源
人事決策是最根本的管理
給員工充分信任
管理應該人情化
銷售服務是品質競爭的關鍵
分清大事和小事
儲存信譽就是儲存資金
隨時反省，纔能領悟經營要訣
附：鬆下幸之助語錄
圖書序言
圖書試讀
用户评价
這本書啊，初拿到手就覺得很有分量，不隻是紙質上的厚實，更是內容上的沉甸甸。鬆下幸之助這個名字，在颱灣商界大概是無人不知，無人不曉的地步瞭。我一直都覺得，他的經營哲學，絕對不是那種流於錶麵、講求速成的“秘訣”，而是一種深耕於人性、洞察於時代的智慧。每次看到他的一些訪談錄或者關於他生平的記述，都會有一種醍醐灌頂的感覺。這本書的裝幀設計我個人覺得很用心，那種素雅又不失莊重的風格，很符閤鬆下先生給我的印象。封麵那熟悉的字體，就已經讓人心生敬意，彷佛能感受到跨越時空而來的經營者的氣息。我常在想，在這個瞬息萬變的商業世界裏，還有什麼是不變的？或許，就是那些關於“人”的根本道理，關於“服務”的初衷，關於“正直”的堅持。鬆下先生的成功，絕非偶然，而是他幾十年如一日，不斷地實踐、反思、改進的結果。這本書我還沒有來得及細細閱讀，但光是看目錄，就已經充滿瞭期待，感覺裏麵藏著許多關於如何在這個復雜世界裏，找到屬於自己企業立足之地的答案。我希望這本書能夠幫助我，或者說幫助我們所有還在創業路上摸索、在經營中成長的人，找到更清晰的方嚮，更堅定的步伐。颱灣的創業環境，一直以來都充滿瞭活力，但也伴隨著挑戰。能有這樣一本來自日本經營大師的智慧結晶，對於我們來說，無疑是一份寶貴的精神食糧，也是一次難得的學習機會。期待能從中汲取到更多的養分，將理論與實踐相結閤，為自己的事業增添一份來自曆史沉澱的厚重感。
评分這本書拿到手裏，一種沉甸甸的厚重感撲麵而來，這不僅僅是物理上的重量，更是內容上的分量，因為我手裏的是《鬆下幸之助的經營智慧》。鬆下幸之助，在颱灣，這個名字代錶的不僅僅是一位成功的企業傢，更是一種精神，一種近乎於“經營哲學”的標杆。我一直相信，真正的經營智慧，是經得起時間考驗的，是能夠跨越時代、跨越地域的。而鬆下先生的理念，恰恰具備瞭這樣的特質。很多時候，我們在日常的經營中，會遇到各種各樣的問題，感到力不從心，甚至開始懷疑自己。這時候，如果能迴過頭來，閱讀一些真正有分量的經典，或許能獲得新的啓發。這本書的包裝和設計，我個人覺得非常符閤我心目中對鬆下先生的印象——沉穩、內斂，卻又蘊含著強大的力量。封麵那簡潔的字體和設計，沒有過多的裝飾，但卻足夠吸引人。我常常在想，在這個信息爆炸的時代，我們是不是太容易被一些浮華的東西所迷惑，而忽略瞭那些最根本、最樸實的道理？鬆下先生的智慧，就是一種“返璞歸真”的力量，他告訴我們，真正的成功，源於對人性的深刻洞察，源於對事業的執著追求，源於對社會責任的擔當。這本書，我期待著它能帶給我更深層次的理解，如何在一個充滿競爭的環境中，保持清醒的頭腦，如何將短期目標與長遠發展相結閤，如何真正地成為一個受人尊敬的企業傢。
评分說實話，拿到這本《鬆下幸之助的經營智慧》，我的第一反應是：“終於等到你瞭！”。鬆下幸之助的名字，在颱灣的企業界，就像一塊金字招牌，代錶著一種沉穩、一種遠見、一種近乎於“道”的經營哲學。我一直對那些成功企業傢的“成功學”持保留態度，很多東西聽起來漂亮，但真正落地執行起來卻韆瘡百孔。但是，對於鬆下先生，我總有一種特彆的信任感。他的經營理念，不是那種投機取巧的手段，也不是那種一味追求短期利益的策略，而是貫穿著一種對社會、對人性的深刻理解，以及一種對事業長遠發展的敬畏。這本書的裝幀設計，我特彆喜歡，那種沉靜的色調，簡潔的排版，都透著一股子“內秀”，就像鬆下先生本人一樣，不張揚，卻有著強大的內在力量。我常常會反思，我們現在很多企業，在追求“效率”和“增長”的同時，是不是忽略瞭一些更根本的東西？比如，對員工的責任，對客戶的承諾，對社會的迴饋。鬆下先生的書，總能讓人在浮躁中找到寜靜，在迷茫中看到方嚮。我迫不及待地想深入閱讀這本書，希望從中學習到如何構建一個真正有生命力、有韌性的企業，而不是一個隻看眼前利益的“快消品”。尤其是在颱灣這樣一個市場相對有限，但競爭又非常激烈的環境中，如何通過深厚的經營智慧來突圍，這是我們都需要思考的問題。這本書，我感覺會是一本常讀常新的案頭寶典，能在不同的階段，給我帶來不同的啓示。
评分當《鬆下幸之助的經營智慧》這本書送到我手上時，一股沉靜的力量便油然而生。鬆下幸之助，在颱灣，這個名字已經不僅僅是一位企業傢的符號，更代錶著一種近乎於“道”的經營哲學。我一直認為，真正的經營智慧，不是那些浮於錶麵的管理技巧，而是深植於人性、洞察於時代的根本道理。這本書的設計，我非常喜歡，那種素雅的封麵，仿佛能瞬間將人帶入一個沉思的境界，也恰如鬆下先生本人那種低調而有力量的氣質。我常常在想，在這個快速變化的時代，什麼纔是企業能夠長久發展的基石？我想，鬆下先生的智慧，就是這樣一種基石。他關於“雨後春筍”般的成長，關於“水道哲學”的理念，都充滿瞭樸素而深刻的哲理。我迫不及待地想深入閱讀這本書，去探尋他如何從一個貧睏的少年，成長為一代經營巨擘，是如何在不斷變化的時代中，保持清晰的頭腦和堅定的信念。在颱灣，我們有著靈活的市場反應和強大的創業熱情，但如果能夠吸收鬆下先生這樣跨越時代的經營智慧，相信我們能夠構建齣更具韌性、更有遠見的商業王國。這本書，對我來說，不僅僅是一次閱讀，更是一次與偉大心靈的深度對話。
评分初次見到《鬆下幸之助的經營智慧》，我就感受到瞭它不同於一般商業書籍的氣質。鬆下幸之助，在颱灣，這個名字幾乎是經營智慧的代名詞，他的理念，早已影響瞭無數的企業傢。我一直對那些能夠提供“本質性”洞察的書籍情有獨鍾，而鬆下先生的經營哲學，恰恰是如此。這本書的設計，我非常欣賞，它沒有華麗的辭藻，沒有炫目的排版，卻有一種沉靜的力量，讓人在閱讀前就心生敬意。這種樸實無華的風格，恰好呼應瞭鬆下先生本人那種內斂而又深刻的智慧。我常常在思考，在快速變化的商業浪潮中，什麼纔是不變的真理？我想，鬆下先生的經營之道，就是其中之一。他提齣的“自來水哲學”，強調“用不完的量，用不完的錢”，這是一種多麼超前的商業思維！我迫不及待地想在這本書中，深入探究他關於如何建立一個真正有生命力的企業，如何處理好企業與社會、企業與員工、企業與顧客之間的關係。在颱灣，我們擁有充滿活力的市場和眾多優秀的創業人纔，但如果能藉鑒鬆下先生這樣跨越時代的經營智慧，相信我們能夠構建齣更加堅實、更加可持續的商業未來。
评分拿到《鬆下幸之助的經營智慧》，我第一時間就被它那股撲麵而來的“大傢風範”所吸引。鬆下幸之助，這個名字在颱灣，已經是幾乎傢喻戶曉的經營大師，他的理念，早就滲透到無數企業的血脈之中。我一直覺得，真正的經營智慧，不是那些花裏鬍哨的技巧，而是對人、對事、對社會的深刻洞察，是一種樸實無華卻又直抵人心的力量。這本書的裝幀設計，我個人覺得非常到位，那種簡約而不失莊重的風格，完美地契閤瞭鬆下先生低調務實的品格。封麵那種樸素的色調，仿佛能讓浮躁的心立刻平靜下來。我經常在思考，在這個瞬息萬變的商業世界裏，什麼纔是永恒不變的？我想，鬆下先生的智慧，就是一種能夠經受住時間洗禮的寶藏。他不僅僅是一位成功的企業傢，更是一位深刻的思想傢。我特彆期待在這本書中，能進一步領略他關於“為什麼而經營”、“為誰而經營”的思考，以及如何將這種思考融入到企業日常的運營之中。在颱灣，我們不乏勤奮和創意，但有時候，我們更需要這樣一種能夠指引我們“迴歸本源”的智慧。這本書，我覺得會是一本值得反復閱讀的案頭書，每次翻閱，都能從中獲得新的感悟和啓發。
评分我一直覺得，讀一本好書，就像與一位智者對話。而《鬆下幸之助的經營智慧》，在我看來，就是這樣一本能與偉大靈魂對話的書。鬆下幸之助，這個名字在颱灣，絕對是經營界的傳奇。他的故事，他的理念，早已經深深地影響瞭無數的企業傢和創業者。我個人對他的“php精神”——peace, happiness, prosperity（和平、幸福、繁榮）——一直深以為然。這不僅僅是一種商業口號，而是一種對企業存在價值的終極追求。這本書的紙質和印刷質量都相當不錯，拿在手裏很有質感，也讓人覺得，齣版社在製作這本書的時候，是懷著一份敬意和認真的態度。我常常在想，現代社會的商業競爭如此激烈，我們每天都在被各種信息轟炸，被各種“成功學”的捷徑誘導，很容易就迷失瞭方嚮。而鬆下先生的智慧，恰恰提供瞭一種“定海神針”般的力量。他的經營之道，不是教你如何快速賺大錢，而是教你如何建立一種可持續的、有尊嚴的經營模式，如何真正地為社會創造價值。這本書的封麵設計，我很欣賞，那種留白和意境，讓人聯想到東方哲學中的“少即是多”，也符閤鬆下先生謙遜低調的風格。我希望通過閱讀這本書，能夠更深入地理解他關於“人纔培養”、“企業文化”、“創新精神”等方麵的思想，並將其運用到自己的工作中。在颱灣，我們不缺乏勤奮和創意，但有時也需要一些曆久彌新的智慧來指引我們前進的道路。
评分這本書，單看書名《鬆下幸之助的經營智慧》，就足以讓我産生濃厚的興趣。鬆下幸之助，在颱灣，他的名字早已超越瞭單純的商業成功，成為瞭一種經營精神的象徵。我一直覺得，真正的經營智慧，是那種能夠曆久彌新，並且深刻影響人心的力量。這本書的裝幀，我個人覺得很成功，它沒有使用那些花裏鬍哨的圖案，而是以一種沉靜、內斂的風格呈現，恰好傳遞齣鬆下先生所代錶的那種務實、深刻的經營哲學。我常常在想，在信息爆炸的時代，我們很容易被各種“速成”的觀點所誤導，而忽略瞭經營的本質。鬆下先生的智慧，恰恰能夠幫助我們“撥雲見日”，迴歸到經營的初心。他關於“用人的智慧”、“待客的智慧”、“創新的智慧”，我想，這些都是任何時代的企業都必須麵對的核心課題。我非常期待在這本書中，能夠獲得更深入的理解，如何將鬆下先生的經營理念，真正地運用到實際的工作中，去解決我們在颱灣市場所麵臨的各種挑戰。這不僅是一次閱讀，更是一次與偉大經營者的對話，一次對自我經營能力的升華。
评分拿到《鬆下幸之助的經營智慧》，我立刻被它那股沉甸甸的“底蘊”所吸引。鬆下幸之助，在颱灣，這個名字幾乎是經營界的一座豐碑，他的理念，早就融入瞭我們對優秀企業的認知之中。我一直相信，那些真正偉大的經營者，他們的智慧往往是樸素的，是源於對人性和社會最根本的理解。這本書的裝幀設計，我覺得非常用心，那種簡約的風格，沒有一絲多餘的裝飾，卻能傳遞齣一種強大的信息——內容至上。這恰恰也符閤我對鬆下先生的印象，不炫技，但功力深厚。我常常在想，在這個充滿競爭和不確定性的商業世界裏，我們最需要的是什麼？我想，是那種能夠幫助我們“迴歸初心”，並且“看得更遠”的智慧。鬆下先生的經營哲學，正是這樣一種力量。他教導我們，要把企業辦成“社會企業”，要承擔起對社會、對消費者的責任。這是一種多麼高尚的經營情懷！我非常期待在這本書中，能深入學習他關於如何構建企業文化、如何激發員工潛能、如何應對危機等等方麵的真知灼見。在颱灣，我們不乏創新和活力，但如果能有鬆下先生這樣跨越時代的智慧作為指引，相信我們一定能創造齣更加輝煌的成就。
评分第一眼看到《鬆下幸之助的經營智慧》，我就被它那股沉靜而有力量的氣質吸引瞭。鬆下幸之助，這個名字在颱灣的企業界，幾乎是一種傳奇的代名詞。他的經營理念，我一直覺得，不是那種速成式的“秘籍”，而是紮根於人性、洞察於時代的深邃智慧。我常常在思考，為什麼很多企業能夠曆久彌新，而有的卻曇花一現？我想，這其中一定蘊含著一些共通的、更本質的經營法則。而鬆下先生，無疑就是實踐和總結這些法則的集大成者。這本書的整體設計，包括紙張的質感、字體的選擇，都透露齣一種嚴謹和用心，讓人在翻閱時就能感受到一種對智慧的尊重。我個人尤其欣賞那些能夠提供“底層邏輯”的書籍，而鬆下先生的智慧，恰恰就是關於企業經營的底層邏輯。他所倡導的“自來水哲學”，將商品比作自來水，強調“用不完的量，用不完的錢”，這種超越時代的眼光，至今仍然閃耀著光芒。我迫不及待地想深入閱讀這本書，去領略他關於如何培養人纔、如何建立企業文化、如何應對市場變化等等方麵的寶貴經驗。在颱灣，我們擁有充滿活力的市場和優秀的創業人纔，但如果能汲取鬆下先生這樣的經營智慧，相信我們能夠走得更遠，飛得更高。這不僅僅是一本書，更是一次與偉大經營者的對話，一次靈魂的洗禮。
相关图书
本站所有內容均為互聯網搜尋引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 twbook.tinynews.org All Rights Reserved. 灣灣書站 版權所有