圖書描述
有趣
本書應用林永順獨創的「啓發是學習法」，是全世界第一本結閤笑話、故事、典故，具活潑生動且實用的行銷學教科書，讀者可在輕鬆、有趣的心情下學習行銷。
實用
唯有好用且實用的行銷理論及有效用的行銷方式，纔放入本書中。
簡單易學
一針見血的管理方法，單純、易懂、好用，本書獨特的學習方式，使您能很快且有效率地成為專業的企業經理人。
作者簡介
林永順
學曆：中國文化大學實業計畫研究所博士
現任：國立屏東科技大學農企業管理係副教授
洪惠貞
學曆：美國德州農工大學 企業管理碩士
現任：國立屏東科技大學農企業管理係 講師
蔡展維
學曆：日本國立名古屋大學 經濟學博士
經曆：國立屏東科技大學 企業管理係 助理教授
劉正祥
學曆：國立交通大學 工業工程博士
現任：國立屏東科技大學工業管理係 專任副教授
著者信息
圖書目錄
圖書序言
圖書試讀
用户评价
這本書的封麵設計，就給我一種沉穩而又不失活力的感覺。我一直以來都對管理學抱有濃厚的興趣，但市麵上大部分的管理學著作，要麼過於理論化，要麼就是充斥著陳舊的成功學套路，很難真正觸及到管理的精髓。《管理學：實務觀點與啓發故事》這本書，則完全顛覆瞭我的認知。它的“實務觀點”部分，簡直是為我量身定做的。我是一個在金融行業工作的普通職員，每天麵對的是數據、風險和客戶。在工作中，我常常會遇到一些看似棘手，但又沒有明確指導方針的問題。比如，如何在高壓環境下保持團隊的士氣？如何在這種競爭激烈的環境中，找到差異化的競爭優勢？這本書，並沒有給我一個“標準答案”，而是通過一個個鮮活的企業案例，來展示管理者們是如何在不同的情境下，做齣明智的決策。我尤其喜歡書中關於“風險管理”的探討。金融行業的風險無處不在，但很多時候，我們對風險的認知是片麵的。這本書，通過幾個真實的案例，深入地分析瞭各種風險的來源，以及管理者是如何通過係統性的方法，去識彆、評估和控製風險的。這讓我意識到，風險管理不僅僅是技術層麵的工作，更是需要戰略性的眼光和前瞻性的思維。而“啓發故事”部分，則為這本書增添瞭靈魂。作者挑選的故事，都非常具有啓發性，而且講述得引人入勝。我常常在讀完一個故事後，會陷入沉思，然後將書中的智慧，與我自己的工作經曆相結閤，從中獲得新的領悟。我特彆喜歡書中一個關於“如何在高壓環境下保持冷靜”的故事。在金融市場波動劇烈的時候，很多投資者都會陷入恐慌。而這個故事，則展示瞭管理者是如何通過自身的冷靜和決斷，帶領團隊走齣睏境。這讓我意識到，作為管理者，不僅僅要具備專業知識，更要具備強大的心理素質。總而言之，這本書就像一位經驗豐富的智者，用他的人生智慧和管理洞察力，為我指引瞭前進的方嚮。它不僅僅是一本管理學書籍，更是一本能夠幫助我提升個人能力、拓寬人生視野的成長指南。
评分《管理學：實務觀點與啓發故事》這本書，對我這個初入職場，但又身處一個需要快速學習和適應的環境的年輕人來說，簡直是一場及時雨。我常常感到，書本上的理論知識和實際工作之間，總有一層厚厚的隔閡。比如，課堂上講的“團隊協作”，聽起來很容易，但真正到瞭項目組裏，你會發現各種溝通不暢、意見不閤，把所謂的“理論”搞得一團糟。這本書的“實務觀點”，恰恰填補瞭這一塊的空白。它沒有把理論講得高高在上，而是把它“拉”到瞭我們能理解、能接觸到的層麵。作者通過大量的真實案例，來詮釋每一個管理概念。比如，關於“溝通技巧”的部分，與其給我列齣ABCD四個步驟，不如給我講一個因為溝通不當而導緻項目失敗的故事，再告訴大傢，如果當時換一種溝通方式，結果可能會怎樣。這樣的敘述方式，讓我印象更深刻，也更容易在實際工作中去模仿和運用。我特彆喜歡書中關於“創新與變革”的章節。我們公司一直強調創新，但很多時候，我們隻是停留在口號上，真正的創新並沒有落地。這本書裏，它通過幾個關於企業如何剋服慣性、擁抱變革的故事，讓我看到瞭創新的艱難，也看到瞭成功的可能。它分析瞭阻礙創新的各種因素，比如員工的抵觸情緒、資源的限製等等，並且提齣瞭非常具體的應對策略。這讓我意識到，創新並不是憑空而來的，而是需要係統的規劃和持續的努力。而“啓發故事”部分，則是我每天睡前必讀的內容。這些故事，有的幽默風趣，有的發人深省，它們都充滿瞭智慧和人生哲理。我常常在讀完一個故事後，會思考很久，然後聯係到自己最近遇到的問題，從中找到一些解決問題的靈感。比如，書中有一個關於“領導者如何麵對批評”的故事，讓我深受啓發。作為新人，我很容易害怕犯錯，也害怕被批評。但這個故事告訴我，批評並不可怕，關鍵在於如何從中學習，並且成長。這本書，讓我覺得管理學不僅僅是一門學科，更是一種人生態度，一種解決問題的智慧。它沒有給我灌輸任何“你應該是什麼樣”的模式，而是通過一個個真實的故事，讓我自己去探索，去發現。
评分這本書的齣現，真是讓我眼睛一亮！我一直覺得市麵上的管理學書籍，要麼就是理論講得天花亂墜，聽得人雲裏霧裏，離實際應用太遠；要麼就是案例分析過於扁平，好像隻是把成功企業的事跡搬過來，卻少瞭點“為什麼”。但《管理學：實務觀點與啓發故事》這本書，就像一股清流，它沒有迴避管理中最核心、最棘手的那些問題，反而用一種非常接地氣的方式，把它們擺在我麵前。《實務觀點》這幾個字，可不是隨便喊喊的。我常常在想，那些教科書裏的管理理論，在現實中是不是真的管用？比如，團隊建設、激勵機製、變革管理，這些概念在課堂上聽起來都很完美，但真要落實到公司裏，各種人心、各種阻力，常常會把理論打得體無完膚。這本書卻不一樣，它沒有直接灌輸“你應該怎麼做”，而是通過一個又一個真實發生的故事，讓你看到“彆人是怎麼做的”，以及“他們為什麼這麼做”。這些故事，有的來自耳熟能詳的大公司，有的可能是一些我沒聽過的中小企業，但它們都有一個共同點，那就是“真實”。而且，作者並沒有把這些故事寫成簡單的“成功經驗分享”，而是深入剖析瞭其中的決策過程、遇到的挑戰、甚至是失敗的教訓。這讓我感覺，自己好像也在跟著書裏的主人公一起經曆這些，一起思考，一起學習。我尤其喜歡書中關於“人性”的探討。管理說到底，是對人的管理。而人，是最復雜、最難預測的動物。這本書沒有迴避管理的灰色地帶，沒有迴避那些不那麼光彩但卻真實存在的人性弱點，反而通過故事，揭示瞭這些弱點如何影響管理決策，又該如何去應對。這比單純講一套“高效管理方法”要深刻得多，也實用得多。讀這本書，就像在聽一位經驗豐富的長輩，一邊講著自己年輕時的闖勁，一邊又帶著幾分過來人的智慧，為你剖析人生和事業的種種況味。它不是冰冷的理論，也不是套路化的經驗，而是一種潤物細無聲的啓發。我最近在思考一些團隊發展的問題，這本書裏正好有幾個非常貼切的案例，讓我茅塞頓開。它不是直接給齣答案，而是通過故事，讓我自己去找到答案的綫索。這種“授人以漁”的方式，我太欣賞瞭。
评分這本書的標題《管理學：實務觀點與啓發故事》，乍一看，好像隻是又一本管理學讀物。但當我翻開第一頁，就立刻被它的不同尋常所吸引。我本身是在一傢科技公司做項目管理，每天麵對的就是各種deadline、團隊溝通、資源協調，說實話，很多時候感覺自己像是身處一個巨大的棋盤上，每一步都需要小心翼翼，而且結果往往不盡如人意。市麵上那些管理學的書籍，我讀過不少，但很多都停留在“知其然，不知其所以然”的層麵。比如，講到“領導力”，會列齣一堆特質，聽起來都很高大上，但放在實際工作場景中，你很難去衡量和實踐。而這本書，它真的是把“實務”這兩個字，落實到瞭每一個字裏。它不空談理論，而是把理論“落地”，變成瞭一個個鮮活的故事。這些故事，有的我可能在新聞裏聽說過，有的則是我未曾接觸過的領域，但它們都非常真實，而且作者在講述故事的同時，還會深入地分析背後的管理邏輯。這不是簡單的“復述”，而是“解構”和“重塑”。我特彆喜歡書中關於“衝突管理”的部分。在團隊協作中，衝突幾乎是不可避免的。很多人都知道要“化解衝突”，但具體怎麼做，就變得很模糊。這本書裏，它通過幾個不同的案例，展現瞭不同類型的衝突，以及不同的化解策略。有的衝突是由於誤會，有的則是源於利益的直接碰撞。書中並沒有簡單地說“用A方法解決B衝突”，而是展示瞭主人公是如何根據具體情況，靈活運用策略，最終達到“共贏”或者至少是“妥協”的結果。這種“靈活”和“情境性”，纔是真正意義上的實務。而且，“啓發故事”這個部分，更是點睛之筆。它不是為瞭講故事而講故事，而是每一個故事都蘊含著深刻的管理哲理。讀完一個故事，你會恍然大悟，原來問題可以這樣看，原來管理還可以有這樣的角度。這種“頓悟”的感覺，是在讀純理論書籍時很難獲得的。我經常在讀完一章後，會停下來，好好迴味一下，然後立刻想到自己工作中的一些情況，並且開始嘗試用書中提到的方法去思考和解決。這本書，讓我覺得管理學不再是遙不可及的學術概念，而是可以滲透到我們日常工作和生活中的一種智慧。
评分收到《管理學：實務觀點與啓發故事》這本書，我的內心是充滿期待的。我是一名在傳統製造行業工作的管理者，我們麵臨的挑戰，既有來自外部市場的壓力，也有來自內部管理的瓶頸。很多時候，我感覺自己就像在摸著石頭過河，缺乏係統性的理論指導，也缺少實際可行的操作方法。《實務觀點》這部分，確實讓我看到瞭不同於以往的視角。它沒有把管理理論講得空洞無物，而是通過一個個具體生動的企業案例，來詮釋管理的核心概念。我特彆欣賞書中關於“生産效率提升”的章節。我們公司一直緻力於提高生産效率，但很多時候，我們隻是在做一些錶麵文章，效果並不顯著。這本書，通過幾個不同類型的製造企業的案例，深入地剖析瞭他們是如何通過優化流程、精益生産，以及員工的參與，來不斷提升生産效率的。它讓我意識到，提升效率不僅僅是技術層麵的問題，更是需要全員參與、持續改進的管理理念。而“啓發故事”部分，則為這本書注入瞭生命力。作者精選的故事，都非常具有代錶性，而且講述得引人入勝。它們不是簡單的成功經驗分享，而是深入地剖析瞭管理中的睏難、挑戰，甚至是失敗。我特彆喜歡書中一個關於“如何處理技術變革帶來的挑戰”的故事。我們公司也在嘗試引入新的技術，但很多員工對新技術存在抵觸情緒。這本書裏的故事，非常生動地展現瞭管理者是如何通過溝通、培訓和賦權，來剋服員工的抵觸，順利完成技術變革的。這讓我意識到，任何的管理變革，最終都要迴歸到“人”的身上。總而言之，這本書就像一位經驗豐富的嚮導，用他的智慧和洞察力，為我指引瞭管理之路。它不僅僅是一本管理學書籍，更是一本能夠幫助我解決實際問題、提升管理能力的成長利器。
评分收到這本書的時候，我還在為公司最近一次的績效評估犯愁。我們部門一直以來都存在一些隱性的矛盾，大傢雖然錶麵上和諧，但深層次的溝通障礙卻讓很多事情推進得磕磕絆絆。我一直在尋找能夠給我一些指引的書籍，希望能夠找到解決問題的突破口。讀瞭《管理學：實務觀點與啓發故事》之後，我感覺就像是打開瞭一扇新的大門。首先，它的“實務觀點”讓我耳目一新。我過去讀過的管理學書籍，很多時候都是在講“應該如何做”，理論色彩濃厚，但缺乏實際操作的指導。而這本書，它沒有迴避管理中的復雜性和不確定性，而是通過一個個真實的企業案例，展現瞭管理者在不同情境下是如何做齣決策的。它讓我看到瞭，理論並非一成不變的準則，而是需要在實踐中不斷調整和優化的。書中對於“授權”這個話題的探討，尤其令我印象深刻。我們部門一直以來都有一個“事必躬親”的文化，雖然大傢都很賣力，但效率不高，而且核心人員壓力巨大。這本書通過幾個關於授權的案例，分析瞭授權的難點，以及如何纔能真正做到有效的授權，而不是簡單的“推卸責任”。它讓我意識到，授權不僅僅是分派任務，更是一種信任和培養。這給瞭我很大的啓發，我開始思考如何在部門內部，逐步建立一個更具活力的授權體係。其次，“啓發故事”部分，更是充滿瞭智慧。作者並沒有用枯燥的語言去解釋枯燥的理論，而是用一個個引人入勝的故事，來闡述管理的核心理念。這些故事，有的關於創新，有的關於團隊閤作，有的關於危機處理，它們都非常生動，而且充滿瞭人情味。讀這些故事，我仿佛置身於現場，感受到瞭主人公的喜怒哀樂，也從中學習到瞭應對各種挑戰的智慧。我特彆喜歡書裏講述的一個關於“溝通障礙”的故事。我們部門也經常齣現類似的情況，信息不對稱，導緻項目延誤。書中的案例，非常細緻地分析瞭溝通障礙産生的根源，並且提供瞭一些非常實用的溝通技巧。我讀完之後，立刻嘗試在下次部門會議上運用其中提到的一個方法，效果齣乎意料的好。總而言之，這本書不是一本讓你看完後就束之高閣的“工具書”，而是一本能夠伴隨你一起成長、一起思考的“夥伴”。它讓我對管理有瞭更深刻的理解，也給瞭我解決實際問題的勇氣和方法。
评分《管理學：實務觀點與啓發故事》這本書，對我來說，就像是在茫茫管理理論的海洋裏，找到瞭一座燈塔。我從事的是一個需要高度團隊協作的行業，每天都要跟形形色色的人打交道，管理著一個龐大而復雜的項目。坦白說，我之前讀瞭很多關於管理學的書籍，有些理論聽起來很高深，但真正用到實踐中，卻總感覺隔靴搔癢，不知道如何下口。比如，“目標管理”這個概念，在書裏講得頭頭是道，但在實際工作中，如何將宏大的公司目標分解到每一個團隊成員身上，並且讓他們都心甘情願地去執行，這纔是真正的挑戰。這本書的“實務觀點”部分，就恰恰彌補瞭這一點。它沒有故作高深，而是用非常樸實的語言，將復雜的管理概念，拆解成一個個可操作的步驟和方法。它不是告訴你“你應該怎麼做”，而是通過案例，讓你看到“彆人是怎麼做的”，以及“為什麼這麼做”。我印象特彆深刻的是書中關於“員工激勵”的案例。我們部門也麵臨著如何提升員工積極性的問題，傳統的奬金和晉升製度，似乎效果越來越有限。這本書裏，它並沒有提供一個萬能的激勵公式，而是通過幾個不同的故事，展現瞭管理者是如何根據不同員工的特點和需求，設計齣多樣化的激勵方案。有的側重於成長機會，有的側重於認可和尊重，還有的甚至是通過給予員工更大的自主權。這讓我意識到，激勵並非隻有一種模式，關鍵在於理解你的團隊成員，並且找到最適閤他們的激勵方式。而“啓發故事”部分，更是這本書的靈魂所在。作者挑選的故事，都非常有代錶性，而且講述得引人入勝。它們不是簡單的成功學雞湯，而是深入地剖析瞭管理中的睏難、挑戰，甚至是失敗。這讓我感覺，自己不是在被灌輸，而是在學習，是在成長。我尤其喜歡書中關於“企業文化”的探討。很多企業都強調企業文化，但如何纔能真正塑造一個積極嚮上、富有活力的企業文化，這纔是難題。這本書通過幾個非常生動的案例，展示瞭領導者是如何通過自己的言傳身教，以及一係列的管理實踐，來影響和塑造企業文化的。這給瞭我很大的啓示，讓我開始反思自己在日常管理中，是否無形中也在影響著部門的文化。總的來說，這本書就像一位經驗豐富的朋友，用他的人生閱曆和管理智慧，與你分享他對管理世界的理解。它不空洞，不浮誇，而是充滿瞭智慧和溫度，讓我覺得管理不再是一件令人望而生畏的事情，而是一場充滿挑戰但也充滿樂趣的旅程。
评分對於一本名為《管理學：實務觀點與啓發故事》的書，我一直保持著一份審慎的期待，因為市麵上這類書籍良莠不齊。然而，當我真正開始閱讀這本書時，我發現它遠遠超齣瞭我的預期。我是在一傢廣告公司任職，每天的工作都充滿瞭創意和變數，也常常需要帶領團隊在短時間內完成高難度的項目。過去，我接觸過不少管理學書籍，但很多都停留在“如何設定目標”、“如何分解任務”的層麵，這些固然重要，但卻忽略瞭管理中更微妙、更人性化的一麵。《實務觀點》部分，真正讓我眼前一亮。它沒有迴避管理中最具挑戰性的部分，比如如何激發團隊的內在驅動力，如何處理團隊成員之間的衝突，以及如何在壓力下保持創意和效率。書中通過不同公司的案例，展示瞭管理者是如何在真實的商業環境中，靈活運用各種管理工具和策略的。我尤其喜歡關於“激發創意”的章節。在廣告行業，創意就是生命綫。這本書，沒有提供所謂的“創意秘籍”，而是通過分析不同公司在激發員工創意方麵的成功經驗，揭示瞭營造開放、包容、鼓勵試錯的文化的重要性。這讓我開始反思，我們公司在創意孵化方麵，是否存在一些可以改進的空間。而“啓發故事”部分，則是我每天閱讀的“精神食糧”。作者挑選的故事，都充滿瞭智慧和人情味。它們不僅僅是關於商業的成功，更是關於人生的感悟。我特彆喜歡書中一個關於“領導者如何展現脆弱性”的故事。在競爭激烈的廣告行業，很多領導者都傾嚮於展現強勢的一麵，但這個故事，則讓我看到瞭領導者在適時地展現脆弱性，反而能夠贏得團隊的信任和尊重。這給瞭我很大的啓發，讓我意識到，真正的領導力，並非隻有剛毅，更包含著溫暖和理解。總而言之，這本書就像一位經驗豐富的導師，用他的人生智慧和管理洞察力，為我指引瞭前進的方嚮。它不僅僅是一本管理學書籍，更是一本能夠幫助我提升個人能力、拓寬人生視野的成長指南。
评分我是一名基層管理者，每天的工作就是處理各種瑣碎的事務，協調各種關係，還要想辦法提升團隊的整體績效。說實話，有時候會感到力不從心，覺得自己的管理能力總是不夠用。讀瞭《管理學：實務觀點與啓發故事》這本書，我感覺像是找到瞭救星。《實務觀點》部分，讓我眼前一亮。它沒有把管理理論講得高高在上，而是用非常接地氣的方式，把一個個復雜的管理問題，分解成一個個可以理解、可以操作的環節。我最欣賞的是它關於“時間管理”和“任務優先級”的探討。作為基層管理者，我每天都會被各種事情淹沒，分不清主次，常常是“救火隊員”，疲於奔命。這本書裏，它通過幾個真實案例，詳細地分析瞭管理者是如何在壓力下，依然能夠有效地管理自己的時間和精力。它不是簡單地告訴你“列齣待辦事項清單”，而是深入地分析瞭各種優先級排序的方法，以及如何應對突發狀況，保持工作節奏。這讓我意識到，有效的時間管理，不僅僅是“做事情”，更是“做正確的事情”。而“啓發故事”部分，更是這本書的精華。作者精選的故事，都充滿瞭智慧和人生哲理。我尤其喜歡其中一個關於“如何處理團隊中的負麵情緒”的故事。我們部門偶爾會有一些成員因為工作壓力或者人際關係産生負麵情緒，這會影響整個團隊的氛圍。這本書裏的故事，非常生動地展現瞭管理者是如何通過 empathetic 的方式，去理解和引導這些負麵情緒，最終化解矛盾，重塑團隊的積極性。這讓我意識到，管理不僅僅是關於“效率”，更是關於“人性”。總而言之，這本書就像一位睿智的長者，用他的經驗和智慧，為我指引瞭管理的方嚮。它不是一本讓你看完就忘的“工具書”，而是一本能夠讓你在工作中反復琢磨、不斷學習的“寶典”。它讓我覺得，管理是一門藝術，也是一種修行，而這本書，就是我在修行路上的絕佳伴侶。
评分最近，我一直在思考關於“員工發展”的問題。我所在的公司，規模不算大，但人員流動性卻不小，尤其是那些有潛力的年輕員工，往往會因為缺乏成長空間而選擇離開。我讀過不少關於人力資源管理的書籍，但很多都偏重於理論，很少有能夠真正指導我如何“留住人纔”和“培養人纔”的實操方法。《管理學：實務觀點與啓發故事》這本書，正好切中瞭我的痛點。它的“實務觀點”部分，不像其他書那樣，隻是簡單地告訴你“應該重視員工發展”，而是深入地分析瞭“為什麼”以及“如何做”。作者通過幾個不同行業、不同規模的企業的案例，展現瞭管理者是如何從細微處著手，為員工創造發展機會的。我特彆喜歡書中關於“導師製”的探討。我們公司目前還沒有係統性的導師製度，很多年輕員工都是“摸著石頭過河”，走瞭不少彎路。這本書裏，它通過一個成功的導師製案例，詳細地分析瞭如何建立一個有效的導師機製，包括如何選擇導師，如何培訓導師，以及如何衡量導師的效果。這給瞭我很大的啓發，我開始思考如何在公司內部，逐步推行類似的製度。而且，“啓發故事”部分，更是讓我收獲頗豐。作者挑選的故事，都非常貼近現實，而且講述得生動有趣。我常常在讀完一個故事後，會忍不住拍案叫絕，或者陷入沉思。比如，書中有一個關於“員工的職業倦怠”的故事，讓我很有共鳴。我們部門也有一些老員工，工作瞭很多年，雖然經驗豐富，但似乎缺乏瞭當初的熱情。這本書裏的故事，分析瞭員工倦怠的根源，並且提供瞭一些非常實用的方法來幫助員工重燃鬥誌。這讓我意識到，留住人纔，不僅僅是提供優厚的薪資，更重要的是關注員工的內在需求，讓他們感受到工作的價值和意義。總而言之，這本書就像一位經驗豐富的人生導師，用他的智慧和洞察力，為我解答瞭許多關於管理實踐的睏惑。它讓我覺得，管理學不僅僅是關於“控製”和“效率”，更是關於“賦能”和“成長”。
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