老闆，彆說我叛逆：職場青春期指南 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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圖書標籤:

• 職場
• 成長
• 情緒管理
• 溝通技巧
• 自我提升
• 職場規則
• 青年
• 職場生存
• 反思
• 心態調整

　　員工們，想瞭解為何你老闆總是不敢重用你嗎？本書提供你換個角度看到你自己，瞭解你的老闆，更瞭解你的公司，進而提升你的職場競爭力，重點是不再抱怨你的老闆很機車。

　　老闆們，想瞭解如何讓你的員工足堪大任？本書是企業主管探索人力資源管理的最佳指南。眾多的個案，讓你沒有紙上談兵的睏擾，也不再抱怨你員工是草莓。

　　本書作者擁有工程、企管與心理多重學位，結閤多年的實務經驗，讓我們對復雜、艱深的組織文化與職場關係，有瞭一番新的見解。更重要的是，作者從企業、主管與員工的關係中，梳理、釐清瞭三方的對立關係，進而鼓勵對談，化解歧見，提升組織的效能，是一本從組織心理切入，探討人力資源，不可多得的好書。

作者簡介

班傑明．萊恩（Benjamin Liang）

　　本名梁錦泉。擁有電子工程及雙MBA學位，也進修於應用心理研究所。擔任積體電路設計公司主管長達二十年，曾被國內某大型企業票選為最希望共事的主管。二○○三年創立WYS無綫晶片設計公司，客戶遍及美國、歐洲、日本、紐澳。也在國內大學擔任講師，教授組織心理、人事心理學課程。期間並不停在各大專院校演講，培養學子正確工作觀。曾經是多傢企業的管理顧問與講師，直接授課及被影響人數超過上韆人。現任職科技公司董事長，也從事專業寫作。

《職場青春期》：跨越迷茫，駕馭你的職業生涯 你是否正處於職業生涯的某個“青春期”？ 感覺像一個初齣茅廬的菜鳥，對未來感到既興奮又睏惑；又或者，你已經積纍瞭一些經驗，卻發現自己被睏在重復的日常中，找不到成長的方嚮？ 你或許正經曆著從“執行者”到“決策者”的身份轉變，麵臨著權力、責任和自我認知的重塑。 這種階段，充滿瞭對權威的質疑、對自我的探索，以及對工作意義的重新定義——這，正是我們稱之為“職場青春期”的獨特體驗。 《職場青春期》 並非一本提供標準“成功公式”的教科書，而是一份深入剖析現代職場人心理狀態與行為模式的深度指南。 它聚焦於那些在職業道路上感到迷茫、渴望突破，卻又不知該如何與環境和解的個體。 本書旨在幫助讀者清晰地認識到，這些看似“叛逆”或“迷茫”的情緒，其實是職業成熟過程中不可或缺的組成部分。 捲一：初探迷霧——識彆你的“職場青春期”癥狀 許多人將工作中的睏惑歸咎於外部環境——糟糕的領導、無聊的任務、不公平的薪酬。然而，真正的癥結往往隱藏在個體內部的心理轉變中。《職場青春期》首先提供瞭一套精妙的自我診斷工具，幫助讀者識彆自己是否正處於這一階段： 1. 身份認同的撕裂： 你開始質疑過去被灌輸的“努力就會成功”的信條。你在公司文化中找不到自己的影子，仿佛戴著一張麵具工作。書中細緻描繪瞭這種“我是誰，我能為公司帶來什麼不同”的哲學拷問，以及如何在價值衝突中建立穩定的自我認知。 2. 對權威的解構與重塑： 職場青春期的顯著特徵是對既有規則的挑戰。這並非簡單的“不服從”，而是對“為什麼”的深層追問。本書探討瞭如何將這種質疑轉化為建設性的洞察力，區分哪些規則需要遵守，哪些規則值得去推動變革，以及如何以成熟的方式錶達異議，而不是訴諸於情緒化的對抗。 3. 效率與意義的悖論： 剛入行時，我們努力追求“完成任務”和“看起來忙碌”。但隨著經驗增長，你會發現大量時間被耗費在無意義的會議和流程上。本書引導讀者跳齣“忙碌陷阱”，關注真正的價值産齣，並闡述如何與那些熱衷於“形式主義”的同事和管理者進行有效溝通，爭取資源的優化配置。 捲二：關係重塑——與“父母式”領導的博弈 職場關係是成長的最大熔爐，尤其是與直屬上司的關係，常常被比喻為“職場親子關係”。當員工進入渴望獨立和被認可的階段，與領導的互動就充滿瞭張力。 1. “指手畫腳”與“放手”的拉鋸戰： 領導希望你承擔更多責任，但又擔心你“做不好”而過度乾預。本書提供瞭大量實用的溝通框架，教你如何通過前置化管理（Managing Up），主動提供信息和預警，讓領導感到“一切盡在掌握”，從而自願放權。這不再是等待命令，而是主動引導上級授權。 2. 情感邊界的建立： 許多職場人因過度捲入工作關係而耗盡心力。我們探討瞭如何在保持職業熱忱的同時，清晰劃分工作與生活的界限。書中提供瞭具體的情境模擬，指導你如何禮貌而堅定地拒絕那些侵占個人時間的不閤理要求，維護心理健康。 3. 同輩競爭與結盟的藝術： 職場青春期也是“圈子文化”和“小團體”盛行的時期。本書避免瞭“站隊”的簡單敘事，轉而強調基於能力的閤作與競爭。我們分析瞭如何識彆職場中的“老油條”和“潛力股”，並策略性地選擇你的盟友，而非僅僅是基於好感的社交。 捲三：能力躍遷——從“做好手頭事”到“定義事業版圖” 真正的職場成熟，標誌著個體開始從被動接受任務，轉嚮主動塑造工作內容和職業軌跡。 1. 技能的“深度”與“廣度”之辯： 在職場初期，人們傾嚮於成為某個領域的專傢（深度）。但隨著組織變革加速，跨界能力變得至關重要。本書詳細分析瞭“T型人纔”的下一階段進化——“π型人纔”或“網狀人纔”，即在擁有堅實專業基礎之上，發展齣第二甚至第三條清晰可行的發展路徑。 2. 危機即轉機：被“邊緣化”的應對策略： 職場青春期常常伴隨著被暫時擱置或派發“雞肋”任務的挫敗感。本書深入解析瞭這種“職業性隔離”背後的組織心理學，並提供瞭一套“化冷竈為熱點”的策略，教你如何將看似無望的項目，轉化為展示戰略思維和跨部門協調能力的絕佳舞颱。 3. 薪酬與價值的再談判： 很多職場人對薪酬的談判感到恐懼或羞愧。本書將薪酬視為對你當前價值的客觀評估，而非個人魅力的展現。我們提供瞭詳盡的談判準備清單，指導你如何收集數據、量化你的貢獻（而非僅僅是你的努力），並在職業生涯的關鍵節點，自信地要求匹配你新成熟度的迴報。 結語：通往成熟的必經之路 《職場青春期》的最終目的，不是讓你“聽話”或“順從”，而是讓你學會“負責任的自主”。 青春期的躁動和探索，是生命力的體現。 當你能夠駕馭這份內在的驅動力，將其導嚮建設性的目標，你便完成瞭從被管理的員工到能夠自我驅動的職業個體的蛻變。 這本書是一麵鏡子，映照齣你在職業旅程中可能遭遇的所有心魔與挑戰。 讀完它，你將不再懼怕那些讓你感到“格格不入”的時刻，而是能夠將它們視為成長的加速器。 準備好，穿越迷霧，真正掌握你自己的職場航嚮。

《老闆，彆說我叛逆》推薦序∕許書揚
《老闆，彆說我叛逆》推薦序∕黃熾森
《老闆，彆說我叛逆》推薦序∕高旭繁
自序

Chapter 1　無知的責任
誰的責任
我負責
我的公平
誰澆熄熱情
叛逆

Chapter 2　職場青春期
青春期
包袱
動機齣發
我的員工變壞瞭

Chapter 3　與企業共舞
你眼中的企業
企業的自我感覺
傢人看企業
大傢都喜歡英雄
管理與領導
職場真技能
專業遇上官僚
企業大小事
茶水間的風暴
企業裏的怪怪
國王的人馬

Chapter 4　你也青春期瞭嗎？
認識職場青春期
職場的基本能力
解讀職場生態
自我中心
狹隘的人際關係
認為錯誤是必要的成本
新與變纔是我
當自己纔勇敢
給我肯定其餘免談
脆弱的責任感
孤獨感
失調
都是企業的錯
盡是差勁的父母

Chapter 5　給管理人的建議
接受失調
建立關係
認同與接納
改變動機
消弱與增強
改變我們的認知
善用企業文化
標竿行為與鷹架作用
追求小而連續的成果
你還欠缺什麼
負責比抱怨有效
適當的壓力
懂得尊重自己
處理衝突
學習放棄
意義！意義！還是意義！

Chapter 6　工作者指南
如何渡過職場青春期
重新認識自己也重新認識企業
重新定義你的工作
和上司建立良好關係
找到焦點
尋求協助
多給彆人認同
少點負嚮情緒
替代性的思考
學習負責任
認識與定義你的鷹架
處理你的壓力
麵對你的衝突
沒有代償的角色
找迴自己的聲音

自序

　　我的寫作動機始於兩年前，當時我正麵對與老化抗爭的父親，和躺在病床上的母親。麵對我父親逐漸失去記憶，也漸漸感受到他因失能産生的憂鬱，為瞭協助他對抗憂鬱的感覺襲擊，我利用瞭發生在我周圍的案例與他分享，並且希望他以曾經身為一傢公司負責人的身分，找迴他以往的掌控感，以對抗無助。我的母親則是在一旁津津有味的聽著，不時插嘴，要我身為老闆，對員工要慈愛，要有更大的胸襟接納各式各樣的員工。

　　在我的生涯，從基層開始，然後一路升遷到高階主管，共曆經二十年，冷冷熱熱我都經曆。雖然有成功的帶人經驗讓我因成長而竊喜，但失敗的經驗可能更多。在職場上我沒有幾次真正害怕與憂慮的經驗，但我卻一直記得剛升為總經理那一天的恐懼。那一場對員工的演講，讓我記憶深刻。在我發言的字字句句裏，夾雜著「必須、責任、肯定、擔心與害怕」的復雜感覺。套用心理學的說法，當時的我正麵臨瞭應該我（ought self）、理想我（ideal self）與真實自我（real self）的三方衝突。為瞭降低這個憂鬱與焦慮的感受，我從設法縮小三個我的差距開始，但很快我便發現瞭，上上下下的情緒波動帶來我更多的睏擾，所以我接受瞭卡爾．羅傑斯（Carl Rogers）的觀念，先找迴真實的自己，坦然麵對與外在變化與要求的鴻溝。意外的發現，這個過程造就瞭我學會瞭協助員工找迴自己在職場的價值，也開啓瞭企業教練的角色。這個過程，我相信許多企業領導人不會陌生，我們曾經會被客戶砍單、債主收傘的惡夢驚醒，也曾為輝煌的業績與贊美迷失瞭自己，但我希望所有企業領導人與為人主管者，都不要忘記被拔擢的那一天的心情與自白，因為那正是解決職場世代問題的關鍵－－一個願意傾聽、協助與同理客戶與員工的純樸動機。

　　這本書並不隻針對職場新鮮人所寫，雖然它的書名談職場青春期，但它也很適閤在職場工作多年的老手、主管與經理人。叛逆的現象與其說是橫跨在企業世代間的鴻溝，不如說那是職場人格發展與能力發展的一部分。所以本書採用的觀點與編排順序與一般的人力資源著作不同，我不打算從刻闆的人力資源觀點開始談，如：資源配置、工作設計、工作說明、招募、甄選、訓練、考核、生涯規劃一路展開；而是從人的觀點，透過在工作階段的發展任務而展開眼界與心胸；及在一個組織企業裏，人是如何知覺與建構其個人化的組織係統。這樣的方嚮，造就這本書的四個特色：

　　一、主管必須要有更多對員工的同理關懷，員工也必須對主管與企業有更不同的同理接納。

　　二、在傳統的企業管理知識外，必須結閤心理領域的知識纔能理解員工與主管麵臨的睏境與提齣有效的建議。

　　三、必須使企業管理的真實麵與知識麵兩者間的落差縮小，實務的晤談經驗正得以滿足這個缺口。

　　四、必須將傳統企業管理經營的隱性知識與學術的顯性知識相互映襯。

　　所以本書將把實務個案、管理科學與社會心理學三大領域相結閤、交互分析與使用，方便讀者以情境探索知識，並且不失去人的尊重與關懷，讓這本書在操作上與學理上都具有較高的價值。

　　這本書的標題，希望閱讀者不要單純的從人力資源管理的角度開始研讀，它涉及瞭更多的內容，包含瞭企業經營的目的與洞見，並從員工的位置仰望企業的運作，也談到領導人必須要有的態度與胸襟，接納員工的新挑戰。對經理人而言，管理人纔、培育人纔一直是佔據經理人大量的時間，但為何結局常常不盡人意？所以我也導入瞭處理人際關係的認知行為諮商及焦點諮商的工具，提供聰明的經理人有更多的方法依靠與工具的使用，進而有效的處理與員工的關係，帶來雙贏的結果。

　　不論你是熟悉管理知識或是心理知識的讀者，對於書中引用的跨領域知識，我盡量在不讓文章冗長的前提下，將其原理與齣處註明在每頁的內側，讓讀者快速參考，並減少查閱的麻煩。另外書中的個案幾乎都是由真實案例改編而來，有部分是發生在我的經驗，此部分我盡可能取得當事人同意，或盡可能將人名、公司名稱與場景予以改編；而另一部分則是發生在其他公司，透過第三人而瞭解。這些案例讀起來，你一定都有似曾相識的感覺，甚至於對號入座、會心一笑，但是我也必須提醒讀者，關鍵常常不在主角與公司，而是那種場景與事件背後的因素，勾起你曾經經曆過的類似事件外，應該也會觸動你更深層、至今未消退的情緒。

　　最後，這本書的問世，我必須先感謝為本書提供實證的個案主角們，沒有他們，我們無法清楚洞析我們的知覺與認知如何在職場中運作。也要感謝我的好友兼同事Ann與Julia，她們為本書提供許多建議與義務幫我校稿。至於我的傢人，我也很抱歉把你們的真實衝突案例揭露，所以我欠你們一餐豐盛的晚餐。最後，我要感謝我的母親，當我在她臨終前幾天，守在病榻前，她告訴我：「彆對你處理不好的經驗難過，隻要能幫助更多的人，就把它寫下來。」所以我不擔心的將我的失敗經驗完全揭露，隻希望讀者能從中受益，在組織中建立更親密的連結與同理心。

Chapter1無知的責任

Bryan提齣辭呈，他的老闆Eric詢問他的離職原因。因為Bryan從學生時期就一直有一個遊學的夢想，因此在Eric公司任職瞭一年後，存夠瞭錢，他決定離開公司，雖然Eric希望他再幫一陣子，但一臉激動的Bryan對著Eric說：「Eric，你知道嗎？人生除瞭工作還有很多事值得追求。」

【ToBeContinued】

誰的責任

二○○八年美國，九月十五日星期一，勞工節休完假沒幾天，紐約的清晨像往常一樣濛上一層層的薄霧。陽光吸收瞭霧氣，又是一週的開始。十點一刻，雷曼兄弟（LehmanBrothersHoldingsInc）無預警宣佈申請破産保護，這突如其來的警鍾，宣告全球經濟的危機來臨。該企業的破産，引發瞭接踵而來的金融危機，全球受影響的人數不計其數，在事件發生的一個星期，全球股市市值總共蒸發瞭七兆美元。

六個月後失業人口高達三韆萬人，我們更無法估計，因為該事件而選擇自殺喪命的人數到底有多少。（過瞭許多年，美國自殺學協會纔統計齣，一九三二年美國經濟大蕭條的翌年一九三三年，美國的失業率高達接近百分之二十五，自殺率亦登上高峰，每十萬人便有十七點四人輕生。）

事件的發生可以推迴更早更早的華爾街。約翰‧戴爾金（JohnJ.Delokyne）齣生於美國芝加哥的工人傢庭，他的父母是虔誠的天主教徒，不過約翰並不太理會宗教可以帶給人性的指引與洗滌，他瞧不起當藍領的生活，這可能跟他與父親不佳的關係看齣端倪。他的錶哥是一位證券公司經理，他羨慕錶哥的生活，可以在冷氣房裏，輕鬆地從股市賺上大把鈔票。他高中畢業後以優秀的成績進入瞭華盛頓商學院，也以優異的成績畢業，透過教授的介紹下，纔二十五歲就進入瞭華爾街的BNCMortage，開始他的金童歲月。

在BNC的頭一年，他的工作就是不停的包裝各式各樣的衍生性金融商品，並讓中間持有人的風險降至最低，當然並不包括整體的係統性風險，誠如麵試他的BNC副總說的：「係統性風險現在不是我們的考量，未來也不會是，那是政府的工作。」「我們需要的是一個敢挑戰全球金融市場，具有創意、熱情的工作狂，當然我沒提會有許多你想都想不到的誘因。」第一年約翰的工作是在週五午夜前完成一個創新、匯率公式復雜到沒人理解的金融投資工具，以簡單的派圖、柱狀圖錶達成的投影片，讓他的經理（隻比約翰長一歲）可以在週一審閱，準時在週二的上午對其他金融機構進行遊說與推薦。

兩年後，他已經升任為經理，帶領三位名校畢業的MBA持續包裝與推廣金融商品，隻是他的商品變成債權的證券化，尤其是鎖定那些沒銀行注意、也沒有銀行敢任意貸款的次級房貸，但是約翰告訴他的部屬，這將實現美國人人有房屋的美夢。據約翰的講法，在他進入BNC工作時，就已經有「天纔」包裝瞭次級房貸的證券化（一種COD），經過幾年的觀察，風險係數愈來愈低，包裝的連動層數也愈來愈多，進一步以投資組閤的方式再度下調風險，成為一個新的完美商品。

他在BNC工作三年就住進瞭曼哈頓週租兩韆美金的高級公寓，工作下班最常想去的地方就是高級酒廊，除瞭喝醉，他還真的找不到甚麼事做，他的薪資一直沒什麼調整，但是奬金卻愈來愈高，奬金主要來自於商品賣齣後的差價，而債券市場的投資人則因為買瞭這類商品，可以收到利息，怪異的是，錶麵上沒有任何人要付齣多餘的錢，但是大傢都賺錢，值得一提的是他之所以可以升任得這麼快，並不是約翰的推銷長纔，而是他的前輩幾乎全都在三十歲以前退休、投入其他行業或自任代操經理人，一來積蓄已經夠多瞭，二來上麵的高層是不可能再被撼動的，所以每年到名校招考MBA的人纔，變成瞭華爾街的年度大戲。

我負責

把時間快轉到二○一○年十月，十五歲的英國少女麗貝卡‧艾爾沃德（RebeccaAylward），是一位金發，有著迷人眼睛的天真少女。在二十九日當天，當她滿心歡喜地化好粧、換上新衣，齣門與十六歲的前男友喬舒亞‧戴維斯（JoshuaDavies）見麵，因為她們兩人纔在前一陣子因為小事吵架分手，這一次喬舒亞主動邀請她見麵，她滿心地期待能夠破鏡重圓。

貝麗卡告訴媽媽思麗亞（SoniaOatley），前男友喬舒亞要約她見麵。思麗亞也非常喜歡喬舒亞，因為她喜歡他有禮貌的應對，所以當麗貝卡告訴她的時候，她也很替她高興。據思麗亞迴憶：「十二日早晨六點鍾，麗貝卡就起床為約會做準備，她在梳妝颱前打扮瞭幾個小時，把自己打扮得漂漂亮亮，她為瞭見喬舒亞還特地買瞭一條新裙子。」

因為已經有一陣子沒有見麵，她們兩人先在速食店裏訴說分手後的點點滴滴，很快的兩人又和好瞭，麗貝卡漸漸放下瞭心中的石頭，因為他仍然是她熟悉的喬舒亞。

评分☆☆☆☆☆

我最近剛讀完《老闆，彆說我叛逆：職場青春期指南》，感覺像經曆瞭一場心靈的洗禮。我一直是個比較內嚮的人，進入職場後，常常覺得自己的想法很難被團隊接受，也害怕因為說錯話而得罪人。這本書的齣現，就像是為我打開瞭一個新世界的大門。它不僅僅是關於職場規則的講解，更多的是關於如何理解和調整自己的心態。我曾經以為，隻要把工作做好，其他的事情都不重要，但這本書讓我明白，職場中的人際關係、溝通方式，甚至是情緒管理，都對我們的職業發展有著至關重要的影響。特彆是書中關於如何與不同性格的上級打交道的部分，讓我豁然開朗。我之前總是覺得老闆高高在上，難以接近，但這本書用很多生動的案例，讓我看到瞭老闆們的另一麵，也教會瞭我如何用更成熟、更策略的方式去爭取自己的空間和機會。我不再是那個隻會默默執行命令的“小透明”，而是開始嘗試用更積極、更主動的方式去參與到工作中，去錶達自己的看法，去尋求成長。這本書讓我重新審視瞭自己在職場中的定位，也讓我對未來的職業生涯充滿瞭信心。

评分☆☆☆☆☆

《老闆，彆說我叛逆：職場青春期指南》這本書，就像是一場及時的雨露，滋潤瞭我曾經枯竭的職場心田。我一直覺得自己是個“刺頭”，總是在不經意間冒犯瞭老闆，或者對公司的製度産生瞭質疑。我常常覺得自己懷纔不遇，得不到重視，但又不知道問題齣在哪裏。這本書的齣現，就像是在黑夜裏給我點瞭一盞燈，讓我看到瞭問題的根源。它不是簡單地批判“老闆”或者“叛逆”，而是用一種非常細膩和共情的筆觸，去剖析職場中年輕人的睏境，去理解他們內心深處的掙紮。我曾經以為，職場就是一場戰爭，需要小心翼翼，步步為營，但這本書讓我明白，職場更像是一場閤作，需要理解，需要溝通，需要共同成長。書中關於如何與老闆建立信任，如何用恰當的方式錶達異議，如何將自己的“叛逆”轉化為推動公司發展的動力，這些都給瞭我非常實用的指導。我不再是那個因為害怕犯錯而束手束腳的年輕人，而是開始嘗試用更自信、更積極的態度去麵對職場中的挑戰。這本書，讓我覺得我不再孤單，而是有瞭一個能夠理解我、支持我的好朋友。

评分☆☆☆☆☆

我一直對《老闆，彆說我叛逆：職場青春期指南》這本書的名字感到好奇。作為一個在職場摸爬滾打多年的“老油條”，我原本以為這本書的內容會比較淺顯，但讀瞭之後，我纔發現自己大錯特錯。這本書的深度和廣度，遠遠超齣瞭我的想象。它不僅僅是給那些剛剛步入職場的新人看的，即便是像我這樣有一定工作經驗的人，也能從中獲得很多啓發。書中對於職場中各種微妙的人際關係，以及不同領導風格的洞察，都寫得非常到位。我曾經以為，職場就是一帆風順的，隻要努力工作就能成功，但這本書讓我明白，職場從來都不是一條直綫，充滿瞭各種挑戰和考驗。特彆是書中關於如何平衡個人理想與公司利益，如何在高壓環境下保持冷靜和專業，如何從“被動執行”轉嚮“主動創造”等方麵，都給瞭我非常深刻的思考。它讓我重新審視瞭自己的職業發展軌跡，也讓我意識到，所謂的“叛逆”，其實往往是內心深處對成長的渴望，是對自身價值的追求。這本書，確實是一本值得反復品讀的職場寶典。

评分☆☆☆☆☆

這本《老闆，彆說我叛逆：職場青春期指南》真是讓我眼前一亮，就像在我迷茫的職場航綫上突然齣現瞭一盞明燈。我一直覺得，進入社會工作，很多時候都會像個重新進入青春期的少年，充滿瞭睏惑、衝動和對規則的不理解。這本書的書名就精準地擊中瞭我的痛點，它不是那種空泛地說教，而是充滿瞭一種理解和共情。我尤其欣賞它在處理“叛逆”這個詞時的巧妙之處，它並沒有將職場新人或是不太適應環境的人一概而論為“叛逆”，而是將這種“叛逆”理解為一種探索、一種不甘於平庸、一種渴望被認可和成長的錶現。我曾經因為一些想法和領導不一緻而感到沮喪，覺得自己的想法不被重視，甚至被貼上“不聽話”的標簽。讀瞭這本書，我纔意識到，也許我需要的不是收斂自己的鋒芒，而是學會如何更有效地錶達我的觀點，如何與上級建立更健康的溝通模式，如何在規則內發揮我的創意。它可能教會我如何去理解老闆的立場，但絕不是教我盲從，而是讓我明白，有效的溝通是雙嚮的，需要策略和技巧。這本書的齣現，讓我覺得我不再是孤軍奮戰，而是有一個懂我的“戰友”在背後支持我，給我提供可行的建議，讓我有勇氣去麵對那些曾經讓我頭疼的職場難題。

评分☆☆☆☆☆

《老闆，彆說我叛逆：職場青春期指南》這本書，簡直就是為我量身定做的。我一直覺得自己是個在職場上“格格不入”的人，總是有一點小想法，小堅持，不肯隨波逐流，結果卻常常被貼上“叛逆”、“不聽話”的標簽。讀這本書的時候，我簡直要拍案叫絕，裏麵描述的很多場景，簡直就是我的真實寫照。書中並沒有批評這種“叛逆”，而是把它看作是一種年輕人特有的活力和創造力，一種對現狀的不滿和對更好的追求。更重要的是，它並沒有教我如何去“收斂”這種叛逆，而是教我如何將其轉化為一種積極的力量，如何在職場規則下，用一種更成熟、更有效的方式去錶達自己的想法，去影響他人，去爭取屬於自己的空間。我曾經因為自己的堅持而錯失過一些機會，也因為不善於錶達而讓自己陷入被動。這本書就像一個經驗豐富的長者，循循善誘地告訴我，如何在堅持原則的同時，也學會變通；如何在保持個性的同時，也能融入團隊；如何在與老闆的博弈中，找到雙贏的策略。它讓我明白，職場上的“叛逆”，不一定是被動的反抗，也可以是主動的創新，是積極的進取。