這樣創新思考，你比公司還會賺錢！：上班族也能活用的藍海策略 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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圖書標籤:

• 藍海戰略
• 創新思維
• 商業模式
• 創業
• 職場技能
• 個人成長
• 副業
• 賺錢
• 思維方式
• 上班族

公司不賺錢，鐵飯碗靠自己！
完全圖解．各大企業都在看的藍海策略
【STEP by STEP】帶你
脫離紅海市場流血競爭，打敗經濟不景氣！

　　★初階入門！基本概念一看就懂！
　　★進階即戰力！圖解精確步驟 + 重點教戰，快速打造個人或公司的藍海策略！
　　★經理人、大老闆、上班族、創業者必看！
　　★日本大受好評！經濟經營專業講師執筆！

　　公司不賺錢，宣佈裁員減薪、無薪假
　　大老闆要看，小員工更是不能不知道！
　　在一片競爭激烈的商場，如何成功甩尾，超前對手開創全新市場！

　　《藍海策略》全球最夯的經營策略
　　由金偉燦與莫伯尼所提倡
　　打破以往的減價策略，指齣隻有不甩競爭者，纔能開創全新市場！

　　本書拋開艱澀難懂的專業名詞
　　以圖解 + 簡單淺顯的文字，讓你快速讀懂藍海策略的基本概念
　　更以步驟式解說如何應用、提齣執行&評估的方式，
　　教你打造個人或企業的最佳成功策略！

作者簡介

中野明

　　非文學作傢。一九六二年生於日本滋賀縣。曆任關西學院大學、同誌社大學講師。專事經濟經營、情報通訊，以及曆史相關書籍寫作。擅長將復雜的結構，運用圖解方式呈現，受到讀者高度評價。主要著作有《岩崎彌太郎「三菱」企業理論》、《腕木通信：拿破崙看到的網路曙光》（以上朝日新聞齣版）、《當武士遇到IT》（NTT齣版）、《立即理解商業策略》（PHP研究所）、《日本人的經營魂：與不連續戰鬥的武士們》（學研齣版）、《杜拉剋描繪的未來社會》（秀和SYSTEM）等書。

　　．Planning Factory PSYCHO代錶
　　．關西學院大學、同誌社大學講師

　　主要作品有：
　　．《杜拉剋描繪的未來社會》、《充分理解網路業界最新動態》、《充分理解通信業界最新動嚮與動態》（以上秀和係統齣版）
　　．《腕木通信——拿破侖看見的網路曙光》、《今日立即上手商業策略50》（以上朝日新聞齣版）
　　．《為書寫而用的電腦》、《寬頻社會即將到來》、《邏輯思考的技術》（以上PHP研究所齣版）
　　．《武士遇上IT》、《如果我不做誰會做》（以上NTT齣版）
　　．《早上3分鍾學會像杜拉剋一樣思考──老闆教不瞭的，讓管理大師來教！》(八方齣版)

　　Website-www.pcatwork.com

譯者簡介

廖慧淑

　　東京外語專門學校日中翻譯科畢業。曾任財經雜誌記者、旅遊雜誌採訪編輯。目前為自由工作者，專職翻譯、口譯及採訪攝影。翻譯作品：《早上3分鍾學會像杜拉剋一樣思考──老闆教不瞭的，讓管理大師來教！》、《多愛一個又怎樣？──新宿媽媽桑不外傳�37招奪心秘技》、《掠奪愛─不擇手段把你要的人搶過來�19種必殺技》、《全世界都穿UNIQLO》(以上八方齣版) 、《犬的記憶終章》、《犬的記憶》、《巴黎．傢的私設計》、《這是一場從巴黎地鐵開始的小旅行》等書。著作：《早上3分鍾變身管理大師》、《早上3分鍾搞懂商業經典》(以上八方齣版) 、《日本，我來瞭！現學現用的旅遊日語》

　　E-mail：scart1020@hotmail.com

突破思維定勢，解鎖職場進階的秘密武器 一本書，教你如何在日常工作中，像頂尖企業傢一樣思考，將創新思維轉化為實實在在的商業價值。 你是否感到自己的工作陷入瞭日復一日的重復，渴望在職場中實現質的飛躍？你是否認為“創新”是少數精英的專利，與自己無關？本書將徹底顛覆你的認知，為你揭示一個顛覆性的真理：真正的創新能力並非天賜，而是可以通過係統的方法訓練和實踐獲得的。 我們生活在一個瞬息萬變的時代，傳統的經驗和固有的工作模式正迅速被淘汰。平庸的努力隻能帶來平庸的結果，唯有具備獨特的“創新思考”能力，纔能在激烈的競爭中脫穎而齣，成為企業不可或缺的核心人纔。 本書並非晦澀的理論堆砌，而是一本高度實戰化的思維工具箱。它深入淺齣地剖析瞭頂尖創新者是如何觀察世界、定義問題、生成創意並最終落地執行的完整路徑。我們將帶領你走過從“被動接受任務”到“主動創造價值”的轉變之旅。 第一部分：重塑你的認知地圖——創新思考的底層邏輯 我們常常因為習慣性思維的束縛，將潛在的機會視而不見。本部分將幫助你拆解那些阻礙我們創新的心理藩籬，並建立一套全新的認知框架。 1. 識彆“隱形”的思維陷阱： 我們會詳細探討“路徑依賴”、“隧道視野”和“群體盲從”等職場中常見的思維陷阱。通過大量的案例分析，讓你精準定位自己思維中的盲區，學會跳齣既定框架審視問題。 2. 提問的藝術：定義問題的真正價值： 創新往往不是找到一個完美的答案，而是提齣一個更具洞察力的問題。本書將傳授一係列高級提問技巧——從“是什麼”到“為什麼不”，再到“如果……會怎樣”。你將學會如何透過現象看到本質需求，將模糊的挑戰轉化為清晰的創新靶點。 3. 從“需求”到“未被滿足的渴望”： 市場調研往往隻停留在錶麵的需求收集。我們深入探討如何挖掘用戶深層次的、甚至他們自己都未曾意識到的“潛在渴望”（Latent Desires）。掌握這門技術，意味著你能夠預判未來趨勢，搶占市場先機。 第二部分：從零到一的創意生成引擎——高效産齣顛覆性方案 有瞭正確的認知，下一步就是掌握一套行之有效的方法來激發和組織創意。本書提供的工具和方法，是全球領先企業用於産品研發和戰略規劃的核心武器。 1. 結構化發散：突破“靈光一閃”的局限： 創意不是玄學。我們將介紹幾種係統化的創意生成模型，例如“SCAMPER法則”的進階應用，以及如何利用“類比思維”跨界藉鑒。你將學會如何在壓力下，有節奏、有控製地進行頭腦風暴，確保産齣的創意具有廣度和深度。 2. 場景化構建與“用戶旅程地圖”的創新應用： 創新必須聚焦於用戶體驗的痛點。我們教授如何精細繪製用戶旅程地圖，並在每一個關鍵節點上植入創新點。通過情景模擬，讓你的方案不再是孤立的設想，而是緊密貼閤實際使用場景的解決方案。 3. 組閤與重構的力量： 大多數偉大的創新都是現有元素的巧妙組閤。本書提供瞭一套“元素分解與再組閤矩陣”，教你如何將一個復雜的業務或産品拆解成基本模塊，並嘗試用全新的方式重新連接它們，從而發現意想不到的效率提升點或價值創造點。 第三部分：將想法變為價值——實戰落地與影響力構建 再好的想法，如果不能被采納和執行，也等同於零。本書的最後一部分，聚焦於如何將你的創新思維成果，轉化為對個人和公司都有利的實際價值。 1. 最小可行性驗證（MVP）的職場實操： 對於上班族而言，我們沒有無限的預算進行試錯。我們將指導你如何設計成本最低、見效最快的“微型實驗”，快速獲取反饋，並根據數據調整方嚮，將創新的風險降至最低。 2. 像企業傢一樣構建商業論證： 你的創新方案必須能“賺錢”或“省錢”。我們提供瞭一套簡潔明瞭的“創新價值量化框架”，教你如何將抽象的創意轉化為清晰的財務預測、ROI分析，以及對公司戰略目標的貢獻度說明。 3. 內部溝通與推動：將“想法”變成“決策”： 如何嚮你的上級、跨部門同事推銷你的創新方案？這不是簡單的說服，而是戰略性的溝通。我們將剖析不同利益相關者的關注點，並提供針對性的溝通劇本，確保你的聲音能穿透層層阻力，獲得資源支持。 本書適閤誰？ 渴望突破瓶頸的中層管理者： 尋找新方法帶領團隊走齣睏境，實現業務增長。 有抱負的職場新人與骨乾： 希望通過展現獨特的解決問題能力，快速獲得晉升機會。 所有感到工作停滯不前的專業人士： 渴望掌握一套係統化的思維工具，將日常工作流程優化升級。 讀完這本書，你將不再是那個等待指令的執行者，而是那個能夠主動發現機會、定義問題、並提供創新解決方案的“價值創造者”。 這不僅關乎你在公司的錶現，更關乎你對自身職業生涯的掌控力。 立即開始這段思維的重塑之旅，讓你的工作産齣，展現齣超越預期的商業價值。

CHAPTER 1　什麼是藍海策略？
1－1　何謂藍海策略？　
1－2　以往紅海的相關策略　
1－3　藍海策略與價值創新　
1－4　藍海策略的推展方嚮　
1－5　藍海策略的基本工具　
專欄　競爭策略的基本  五力分析　

CHAPTER 2　現狀分析與探索策略的方嚮性
2－1　策略草圖的構造　
2－2　製作策略草圖　
2－3　建構藍海市場時的注意要點　
2－4　何謂非顧客？　
2－5　非顧客的三個層次　
2－6　六大途徑（1）跨足另類産業　
2－7　六大途徑（2）探討策略族群　
2－8　六大途徑（3）破除顧客鏈　
2－9　六大途徑（4）綜觀互補産品與服務　
2－10　六大途徑（5）切換理性訴求與感性訴求　
2－11　六大途徑（6）看見未來趨勢　
2－12　歸納策略的方針　
專欄　競爭策略的基本  策略族群地圖　

CHAPTER 3　實踐四項行動架構
3－1　重新描繪策略草圖　
3－2　四項行動架構與ERRC矩陣圖　
3－3　活用ERRC矩陣圖　
3－4　製作嶄新的策略草圖　
3－5　商業性手機的策略草圖　
3－6　策略草圖應該擁有的情報力　
3－7　策略草圖的視覺展覽會　
3－8　將展覽會內容迴饋到策略　
專欄　標竿學習　

CHAPTER 4　建構商業模式
4－1　建構商業模式的方法　
4－2　思考買方效益　
4－3　思考顧客經驗週期　
4－4　何謂買方效益圖？　
4－5　驗證買方效益圖　
4－6　設定價格的基本圖　
4－7　建構獲利模式　
4－8　實現價格創新　
4－9　驗證執行策略的過程　
4－10　藍海構想指數　
專欄　破壞性創新　

CHAPTER 5　實施價值創新
5－1　妨礙策略推展的組織障礙　
5－2　何謂引爆點領導？　
5－3　突破認知障礙　
5－4　突破經營資源的障礙　
5－5　突破欠缺動機的障礙　
5－6　突破政治角力的障礙　
5－7　公平程序的重要性　
5－8　藍海市場提高模仿障礙的理由　
5－9　當藍海市場開始染紅時　

评分☆☆☆☆☆

這本書帶給我最直接的感受，就是它的“可操作性”。我之前讀過很多關於創新的書籍，很多都停留在理論層麵，聽起來高大上，但實際操作起來卻無從下手。而這本書不同，它就像一個經驗豐富的導師，手把手地教你如何去發現機會，如何去分析市場，如何去製定策略。它不是那種讓你去學習復雜的數學模型或者高深的經濟學理論，而是通過大量的實際案例，告訴你如何在日常工作中，運用簡單的邏輯和方法，去思考如何“賺到更多的錢”。我印象最深的是它關於“價值鏈”的分析，它教我們如何去審視産品或服務的每一個環節，找到可以提升效率、降低成本，或者創造增值的地方。這一點對於我們普通上班族來說，非常實用。它讓我們明白，即使我們不是決策者，也可以通過自己的觀察和思考，為公司貢獻有價值的建議。而且，書裏鼓勵我們“擁抱不確定性”，去嘗試那些看似不可能的事情。這種積極的、探索性的態度，讓我受益匪淺。讀完這本書，我感覺自己不再是一個被動的“打工者”，而是一個有能力、有智慧的“創造者”。它讓我看到瞭在職場中，除瞭完成任務，還有更多可以去追求和實現的目標。

评分☆☆☆☆☆

這本書的齣現，簡直就是給在職場裏摸爬滾打的我們注入瞭一針強心劑！我一直是那種兢兢業業，把領導交代的任務完成得漂漂亮亮，但總覺得少點什麼，好像離“高薪”和“升職”總隔著一層霧。看瞭這本書，我纔明白，原來“賺錢”這件事情，不隻是靠努力工作，更重要的是靠一種思維方式。它不是那種空洞的大道理，而是像庖丁解牛一樣，把復雜的商業邏輯分解開來，讓你看到那些隱藏在日常工作中的“藍海”。書裏舉瞭很多小公司、甚至個人都能藉鑒的案例，講的是如何找到彆人還沒注意到的需求，如何用一種全新的方式去滿足它，甚至是如何創造齣一種全新的市場。這一點尤其打動我，因為我們普通上班族，沒有龐大的資源，也沒有雄厚的資金，但我們有敏銳的觀察力，有對身邊環境的熟悉度，這本書教我們如何把這些變成我們的優勢，去發現那些被大公司忽略的、小而美的機會。讀完之後，我開始重新審視自己的工作，發現瞭很多可以改進的地方，甚至萌生瞭一些小的創新想法，雖然現在還在探索階段，但那種充滿希望的感覺，是這本書帶給我的最寶貴的禮物。它不僅僅是關於“賺錢”，更是一種賦能，讓我們相信，即使是在大公司裏，我們個體也能創造價值，也能找到屬於自己的“藍海”。

评分☆☆☆☆☆

我一直覺得，對於我們這種剛入職場不久的年輕人來說，最重要的事情就是好好學習，努力工作，爭取早日升職加薪。但這本書卻告訴我，除瞭埋頭苦乾，我們還有更廣闊的天地可以去探索。它用一種非常生動有趣的方式，為我們揭示瞭“創新”和“賺錢”之間密不可分的聯係。我尤其喜歡書裏麵那種“小步快跑，快速迭代”的理念。它告訴我們，不必追求一步到位的完美，而是可以從小處著手，大膽嘗試，在實踐中不斷調整和優化。這種精神對於我們這些害怕失敗、擔心犯錯的年輕人來說，簡直是及時雨。書裏麵提到的很多案例，都來自於一些不起眼的小公司或者個人，它們沒有強大的背景，沒有雄厚的資金，但卻能憑藉著創新的思維，在激烈的市場競爭中脫穎而齣。這給瞭我很大的鼓舞，讓我相信，即使是在一個龐大的體係裏，我們個體也能找到發揮自己纔能的空間。這本書並不是要我們去顛覆行業，而是教會我們如何在這個既有的環境中，找到屬於自己的“藍海”，並且用自己的智慧去“掘金”。讀完之後，我感覺自己不再是被動的執行者，而是可以主動思考、主動創造的參與者。

评分☆☆☆☆☆

我一直以為“創新”是屬於那些科技巨頭和創業明星的專屬名詞，跟我們這些每天埋頭苦乾的普通打工仔沒什麼關係。這本書徹底顛覆瞭我的認知！它就像一把鑰匙，打開瞭我思維的另一個維度。書裏提到的“藍海策略”，聽起來高大上，但實際上它教會我們的是一種“差異化競爭”的思維。與其在擁擠的“紅海”裏爭得頭破血流，不如去尋找那些尚未被開發的“藍海”。而尋找藍海的關鍵，在於“洞察”。它不是讓你去研究宏觀經濟，而是讓你關注身邊的人，關注客戶的痛點，關注那些被忽略的需求。書裏有很多非常接地氣的例子，比如某個小餐館如何通過差異化的服務找到瞭自己的客戶群，某個獨立設計師如何通過獨特的風格獲得瞭市場的青睞。這些案例讓我明白，創新並不需要驚天動地的發明，而是可以體現在每一個微小的細節裏，體現在你如何看待和解決問題的方式上。更重要的是，這本書不是那種“紙上談兵”的理論，而是提供瞭很多可操作的方法和工具。它鼓勵你去嘗試，去實驗，去犯錯，然後從錯誤中學習。這種鼓勵冒險和試錯的精神，對於我們這些習慣於按部就班的人來說，是非常寶貴的。我開始嘗試在工作中運用書中的一些方法，比如主動去瞭解同事的需求，去思考如何讓工作流程更有效率，雖然這些改變很小，但卻讓我感覺自己不再是被動接受者，而是可以主動去影響和改變的人。

评分☆☆☆☆☆

這本書給我最深刻的印象，是它強調瞭“價值創造”的重要性，而且是以一種非常務實的方式呈現的。我之前總覺得，做好本職工作就是我的價值，但讀瞭這本書，我纔意識到，真正的價值在於能否為彆人（包括公司、客戶、同事）解決問題，能否帶來彆人沒有的、或者更好的東西。它教會我們如何跳齣固有的框架，去思考“為什麼”和“怎麼樣”。比如，當大傢都在關注如何降低成本的時候，這本書會引導你去思考，有沒有可能通過提升效率、優化流程，從而在不降低服務質量的前提下，創造齣更高的利潤？它不是鼓勵你去投機取巧，而是讓你從根本上理解商業的運作邏輯。書裏麵有很多關於“用戶思維”的討論，這一點對我啓發很大。很多時候，我們隻站在自己的角度思考問題，而這本書則讓我們學會瞭站在用戶的角度，去理解他們的需求，甚至去預測他們尚未意識到的需求。這種“先人一步”的洞察力，正是找到藍海的關鍵。它不僅僅是關於“創新”，更是一種“商業智慧”的啓濛。讀完這本書，我感覺自己看問題的角度都變瞭，不再隻是關注任務的完成度，而是開始關注如何通過我的工作，為公司、為客戶創造更多的價值。這種思維的轉變，讓我對自己的工作有瞭新的期待，也讓我看到瞭更多的可能性。