圖書描述
小公司、小店麵沒贏麵？創業新手，隻能苦哈哈地白手起傢！？
這一套，讓你看DVD就能撈錢，翻書抄一抄就能月入百萬！
企管暢銷書作傢徐德麟，針對「創業」、「通路」、「促銷」、「分紅」提供精闢見解，以商場中最實際案例，搭配清晰圖錶，讓原本生硬無趣的企業管理書籍，變得像八卦雜誌一樣輕鬆好讀，吸收最快速！
加上生動風趣的DVD講解，讓你一次練足──小老闆最需要的搶錢功力！
留住超級業務員幫小老闆賺大錢
穩賺不賠的經營模式
促銷花招吸人潮，鈔票跟著來
找對通路讓利潤翻3倍
內容完全針對小企業、小店麵＆創業新手，輕鬆看，就能從此月入百萬！
本書特色
．《小老闆發財的關鍵4秘笈》讓你翻書抄一抄就OK：
忙著做生意的老闆不用再擔心沒時間、不懂理論基礎瞭。《一定要懂的分紅製度》、《一定要懂的促銷花招》、《一定要懂的創業奇招》、《一定要懂的銷售通路》，企管名師徐德麟暢銷力作，涵蓋主題最全麵，經營秘訣圖錶化，輕鬆理解最快速！
．《小老闆發財的關鍵10堂課》讓你看DVD就能撈錢：
理財緻富達人生動風趣的DVD講解，讓你像看綜藝節目一樣輕鬆、像看連續劇一樣著迷。20年的搶錢功力，4小時盡得真傳！
．399火鍋店，怎樣開纔不會倒？
．營業時間愈長，賺的錢也愈多？
．「限時搶購」就是「全麵降價」？
．網路搶走生意，店老闆如何應變？
．「保障底薪製」是保障員工還是老闆？
．什麼都有、什麼都賣，就能什麼都賺？
．「業績奬金」是員工得利還是老闆受益？
．提供贈品的老闆，真的是虧本做生意嗎？
．用機器賺錢跟用人賺錢，哪個比較有效率？
．「一條打五摺」或「買一送一」，地瓜小販怎樣纔劃算？
．奬金怎麼發，纔能讓老闆跟員工都爽快？
用對投資人纔的方法，讓聰明的老闆倒吃甘蔗，坐享甘美成果。隻要尋找書中最符閤自己的例子，利弊衡量清楚算給你看。有辦法留住超級業務員，纔能幫小老闆賺大錢！
．找到穩賺不賠的經營模式
燈光美、氣氛佳、價格公道，為什麼還是沒客人？看穿當紅企業的生財之道，打破傳統做生意的迷思，纔能以最快的時間擴充自己的荷包，迴收自己的投資！
．促銷花招吸人潮，鈔票跟著來
促銷技巧百百種，街頭小販也要懂得促銷手法，纔能滿足消費者同時肥瞭自己的荷包。不管是點數、贈品、降價還是摺價券，懂得數據分析&充滿創意的促銷方案，就能讓營業額直綫狂飆！
．找對通路讓利潤翻3倍
網路搶走生意，店老闆如何應變？我的産品能去哪裏賣？老闆在商場上懂得閤縱連橫，處理通路夥伴之間的利益衝突，生意纔能穩賺不賠；消費者搞懂銷售通路，纔能悠閑逛街，隨時買到最便宜的商品。
作者簡介
企管名師 徐德麟
專注於經營分析及行銷策略專業領域工作，纍積二十年實務經驗，行事風格低調、樸實。自律嚴謹的工作精神，沒有炫麗華璨的錶象；「無欲則剛」、「隱而不顯」是他的生活態度與處事哲學；憑藉著在專業領域中的實力，奠定瞭其特殊的地位，深得企業界人士的推崇與信賴。
相關創作：《開一傢賺錢的店》、《行銷是什麼？》、《解開經營分析的睏惑》。除瞭以上企業管理類的著作之外，也先後完成《人生，有挫摺纔精采》、《酒飲微醉，花觀半開》及《朋友，你的良心在哪裏》等散文類作品。
2007年榮登十大暢銷排行榜著作《一定要懂的創業奇招》、《一定要懂的促銷花招》、《一定要懂的分紅製度》、《一定要懂的銷售通路》。
2011年最新暢銷力作《賣到缺貨的促銷勝經》，榮獲【財訊雙週刊】381期專冊轉載！
著者信息
圖書目錄
【一定要懂的分紅製度】
第一篇：業務奬金的相關項目用語及概念
第一章：業績奬金計算的基準型態
1-1以「業績額」計算
1-2以「點數」計算
1-3以「銷售價差」計算
第二章：業績基本配額
2-1依階段逐漸調整基本配額
2-2依職級個彆要求基本配額
第三章：保障底薪製
3-1低保障底薪製
3-2高保障底薪製
第四章：責任底薪製
4-1「業績比例」的計算方式
4-2「底薪倒扣」的計算方式
第五章：階段保障底薪製
5-1規定期限當中享有保障
5-2專案培訓期間享有保障
第六章：業績分配
6-1電話開發人員的業績分配
6-2屬於公司客戶的業績分配
第七章：業務薪資及奬金架構
7-1業務薪資及奬金的組閤方式
7-2基本底薪
7-3業績奬金
7-4業務效率奬金
7-5業務考績奬金
7-6業務競賽奬金
7-7業務補助金
7-8特殊奬勵
第二篇：業務人員業績奬金範例
1：美容健康中心業績奬金
2：藥品公司業績奬金
3：兒童叢書齣版公司業績奬金
4：銀行信用卡推展業績奬金
5：軟體公司業績奬金
第三篇：業務管理規章範例
【一定要懂的銷售通路】
第一章：通路的功能與成員名詞
1-1 通路的功能
1、商流－産品所有權的移轉
2、物流－倉儲、組閤及運輸
3、金流－交易行為的風險負擔
4、資訊－消費訊息的傳遞及溝通
1-2 通路成員的名詞
1-3 通路的功能與成員名詞重點摘要
第二章：通路的結構及通路的衝突
2-1 通路的長度
1、零階通路
2、一階通路
3、二階通路
4、三階通路
2-2 通路的寬度
1、單一通路
2、多重通路
2-3 通路的密度
1、密集配銷
2、選擇配銷
3、獨傢配銷
2-4 通路的衝突
1、水平通路的衝突
2、垂直通路的衝突
3、多重通路的衝突
2-5 通路的結構及通路的衝突重點摘要
第三章：傳統式通路之一直接通路
3-1 直接通路銷售型態的5個範例
1、業務人員直接銷售範例
2、自營店麵直接銷售範例
3、型錄郵購直接銷售範例
4、網路虛擬商店直接銷售範例
5、電視頻道虛擬商店直接銷售範例
3-2 直接通路常見的銷售型態重點提示
第四章：傳統式通路之二間接通路
4-1 隻有一個中間商的間接銷售型態
4-2 有二個中間商的間接銷售型態
4-3 有三個中間商的間接銷售型態
4-4 間接通路常見的銷售型態重點提示
第五章：垂直整閤及聯盟閤作式通路
5-1 垂直整閤式通路
1、公司所有權式
2、管理式
3、契約式
5-2 聯盟閤作式通路
5-3 垂直整閤及聯盟閤作式通路重點摘要
【一定要懂的創業奇招】
第一章 看數字就頭痛？遇見會計術語就慌張？沒那麼可怕啦！
1-1銷貨毛利及銷貨毛利率計算方法
1-2銷貨毛利、費用及利益的關係
1-3銷貨毛利率下降的最低限度？
1-4銷貨毛利率下降的原因
1-5促銷降價，降至成本以下可行嗎？
1-6收入增加10%，利益增加多少？
1-7廣告費的效益，該如何計算？
1-8僱用幾位業務人員較適當？
1-9年度收入增加，薪資提升限度是多少？
1-10績效奬金的計算方式
第二章 生意好就一定是賺錢嗎？
2-1達成多少銷售額纔能損益平衡？
2-2多少銷售數量纔能達成損益平衡點？
2-3服務業，損益平衡點計算方法
2-4商品多樣，損益平衡銷售額的計算方式
2-5多個部門，損益平衡銷售額的計算方式
2-6費用增減時損益平衡點的變化
2-7從損益平衡點比率觀察經營安全程度
2-8調整損益平衡點比率，算齣目標收入
2-9銷售價格提高或降低時，利益的變化
第三章 努力工作一定賺得比較多嗎？
3-1生意還不錯，為何結束營業？
3-2目標利益100萬要多少銷售額？
3-3目標利益200萬要銷售多少數量？
3-4要有多少銷貨收入，店鋪纔不虧損？
3-5迴收投資的資金，需多久時間？
3-6人手不足，是否應該增加人員？
3-7增長營業時間能帶來更多利益嗎？
3-8年度計畫進度落後如何因應？
3-9增購設備對於整體營運影響程度
3-10可行性評估的主要功能及類彆型態。
【一定要懂的促銷花招】
第一篇：促銷的型態及類型
第一章：基本型態及類型
1-1消費者促銷
1-2零售促銷
1-3通路促銷
1-4異業促銷
1-5立即迴饋型
1-6延遲迴饋型
第二章：促銷之目的及使用時機
2-1促銷之目的
2-2促銷方式使用時機
2-3多重促銷
第三章：製造商與零售商因促銷活動産生利益變化的處理方式
3-1製造商與零售商促銷活動利益計畫
3-2零售商與製造商之間贈品問題處理
3-3製造商與零售商之間優惠券的協議
第二篇：消費者促銷的技術應用與分析
第一章：纍積點數
1-1纍積點數促銷計畫
1-2纍積點數的新概念
1-3纍積點數使用時機
1-4纍積點數促銷法重點提要
第二章：贈品
2-1買A商品送指定商品B
2-2買A商品自行選擇贈品A或B或C
2-3買A商品贈品直接附在商品包裝內
2-4買A商品自付某金額可獲贈商品B
2-5消費滿某金額以上贈特定商品
2-6消費滿某數量以上贈同係列商品
2-7贈品促銷法重點提要
第三章：摺扣
3-1摺扣範例試算分析
a-初階理解
b-進階探討
c-達成摺扣促銷目標之可能
d-價格訂定與摺扣促銷法的關連性
e-從摺扣計畫中選擇最適閤的方案
3-2摺扣促銷法重點提要
第四章：試用品
4-1試用品促銷法的類型
4-2免費試用無另存其他商業利益
4-3免費試用隱藏其他商業利益
4-4試用品促銷法重點提要
第五章：摺價券
5-1摺價券促銷之範例試算分析
a-摺價券摺抵NT＄50的試算
b-摺價券摺抵NT＄100的試算
c-摺價券摺抵金額的差異比較
5-2摺價券促銷法重點提要
第三篇：異業促銷及通路促銷的技術應用與分析
第一章：異業促銷
1-1異業聯閤促銷範例分析
第二章：通路促銷
2-1通路促銷範例分析
圖書序言
前言
凱信企管編輯部
《一定要懂的分紅製度》、《一定要懂的促銷花招》、《一定要懂的創業奇招》、《一定要懂的銷售通路》係列書&DVD，甫齣版便廣受好評，不少讀者買齊瞭四本書&DVD，還有讀者來電詢問，是否有整套閤售的方案。我們感受到，此係列書籍對讀者來說實用性極高，於是決定將所有書籍和DVD搭配閤售，並以超優惠的價格迴饋讀者，讓你花小錢就能一次獲得全麵的營業秘訣！
透過此係列套書和DVD，作者徐德麟傳授給各位小老闆以下四大功力。
善用分紅製，留住超級業務員
業務人員通常是流動率最高的，畢竟薪資誘惑一山還有一山高，偏偏優秀人員招募與訓練成本也高，萬一投效競爭對手，還可能將業務機密及客戶一併帶走，所衍生的麻煩常讓老闆不知所措，難道沒有留住優秀業務人員的管理良方嗎？
「業務奬金」是業務人員最主要的收入來源，但通常必須達成公司設定的業績目標纔能領到，否則就隻有少數的保障底薪可領，因此業績目標是否閤理、奬金如何計算就很重要。
業務人員也都會跟同業比較，以緻造成業務的流動率相當驚人，待在同一傢公司超過三年以上的業務人員少之又少，這個問題的最大主因就在於業務奬金的計算方式跟條件差異性極大，造成業務人員蠢蠢欲動無法專心。
因此，業務奬金要根據産品的性質及公司的長遠發展計畫為依據，據此經過縝密的計算後訂定。韆萬不要拿同業的業務奬金製度跟著照抄，那就危險瞭。
所謂業績目標，通常與産品價格、銷售難易度及客戶分配有關，擁有較多客戶、負責銷售高價商品的業務人員，業績目標自然比較高。而業績奬金的計算，一般視實際業績額的百分比、點數，或進銷貨價差而定。業績奬金計算製度的規劃，關係到業務人員領取奬金的難易與多寡，自然也會影響到人員招募、業務推廣甚至是公司整體的營運，不得不慎！
找齣穩賺不賠的經營模式
「賺錢」是事業經營的必然使命，而「解決經營上的問題」則是經營管理者的重要任務，因為「沒有解決問題的能力，勢必無法如願讓事業賺錢。」經營的過程當中必須隨時麵對非預期的突發狀況，問題發生前，已經預測可能的情況；問題發生時，在最短時間內處理；問題發生後，盡速修復步入正軌。這是極簡單的道理，卻也說明瞭經營分析的重要性。
其實，所謂的「經營分析」沒有那麼難，甚至不需要委託企管顧問公司，隻要公司設置專責經營分析的人員，針對經營上所有可能發生的問題，收集資料及數據，深入分析尋求解決之道，再纍積相關的實務經驗，去因應日後更棘手的經營問題，重點在於要有資料數據以供分析，絕對不能憑空想像，否則倒閉隻是早晚的事！
促銷花招吸人潮，鈔票跟著來
促銷的方法很多，但有沒有效果可就不一定瞭，讓消費者接收到促銷訊息是成功的第一步；引起他的購買慾望與注目是第二步；但能讓消費者在最短的時間內購買，纔是真正成功的促銷。
策劃促銷活動時要膽大心細，膽大是指大方一點，你捨不得迴饋利益，消費者同樣捨不得掏腰包，這樣是不會有任何促銷效果的。心細則是指要慎選最有效果的促銷方式，促銷手法百百款，但若吸引不瞭消費者，隻是平白損失相關成本，策劃人員不得不慎！
以最簡單的烤地瓜來看，若是原價一條20元，成本5元，老闆採「買一送一」的促銷策略，消費者花20元可以得到二條地瓜，利潤是10元(售價20元－成本：5元X2條），但若採「五摺特賣」的促銷策略，消費者花10元買到一條地瓜，老闆的利潤是5元(售價10元－成本5元)，這二種促銷策略對消費者而言沒有差彆，但對老闆就有差異瞭，隻要能提升銷售量，就算降價促銷也能保住一定的利潤，這就是精算促銷的奧妙之處。
找對通路讓利潤翻3倍
有好的商品，卻不知道要用哪種型態、通路來銷售，纔能有最高的利益，是許多公司剛起步時的棘手難題，畢竟再優質的商品，也要透過完善的通路，讓消費者以最便利的方式接觸，纔賣得齣去。若由公司自行成立實體通路，通常需要投入大筆資金，從利潤考量未必劃算，因此多數公司行號是委託既有的通路銷售，但是這之中從選擇、談判到控管，都是門學問。萬一策略錯誤，所選擇的通路與商品市場導嚮不符，無法接觸到潛在消費者，那麼再好的商品也無法達到理想的銷售成績。
因此有好商品固然很重要，但有適閤的銷售通路更為重要，商品想「暢銷」，就要詳加瞭解商品的市場特性，還有各種通路的市場定位，以及各通路作業流程與費用成本等遊戲規則，纔能選到對商品銷售最有利的通路，並建立有助於公司永續經營的通路策略。
此係列套書不談高深莫測的理論，隻完全貼近事業經營的實況。沒有長篇大論，僅以圖解方式取代繁瑣難懂的文字敘述；將不易理解的數據，用簡單易懂的算式予以分析解說。
「不需專業的理論基礎，也能輕鬆獲得經營的技巧」是徐德麟老師多年來所追求的理念，希望能對讀者個人或一般公司行號皆有所助益。
圖書試讀
用户评价
老實說，我是一個非常務實的人，對於「秘訣」、「速成」這種字眼一嚮保持懷疑態度。所以我對《小老闆發財術：月入百萬的秘訣，通通在這一套！(附10DVD)》一開始並沒有抱太大的期望，隻是覺得內容或許能提供一些參考。但當我打開DVD，看到講師的講解方式和內容深度時，我真的驚呆瞭！我經營的是一傢網路代購服務，主要是在颱灣幫忙購買一些國外的商品。雖然這個模式聽起來好像不難，但實際上要做到「賺大錢」，卻是挑戰重重。客戶的需求韆變萬化，從產品的選擇、價格的比價，到物流的配送、售後服務，每一個環節都不能齣錯。這套書裡的DVD，特別是關於「風險管理與客戶信任建立」的部分，真的讓我受益匪淺。講師非常仔細地剖析瞭許多中小企業在經營過程中可能遇到的風險，像是資金鏈斷裂、市場變化、以及競爭對手的打壓等等，並且提供瞭非常有體的應對策略。對於我這種剛起步的代購服務，最怕的就是遇到客戶產品質量問題，或是運輸過程中商品損壞，這些都可能會嚴重影響客戶對我的信任。書裡教我如何提前預防，例如在選擇供應商時，要如何做背景調查，以及如何建立清晰的退換貨流程，這些都讓我感到非常踏實。此外，關於「客戶關係管理與忠誠度提升」，DVD裡分享瞭許多實用的技巧，例如如何透過個性化的推薦、節日的關懷訊息，來維護客戶關係，讓客戶願意持續迴購。我一直以為隻要商品好、價格有優勢就好，但看完DVD後，我纔明白原來「服務」纔是最關鍵的。這套書的內容真的非常紮實，而且講師的講解方式也很容易理解，即使是像我這樣對商業模式不是很熟悉的人，也能夠快速掌握。我現在已經開始嘗試將書裡學到的方法應用到我的代購服務上，希望能藉此提升客戶的滿意度和忠誠度，進而擴大我的業務範圍。
评分天啊！我怎麼這麼晚纔發現這本《小老闆發財術：月入百萬的秘訣，通通在這一套！(附10DVD)》！我已經經營我的小吃攤好幾年瞭，每天忙得團團轉，但收入總是原地踏步，有時候甚至還要擔心房租和原物料漲價的問題。看著周圍有的人生意越做越大，我真的感到很無力。這陣子聽朋友說這本書很厲害，裡麵有很實際的創業緻富秘訣，我抱著姑且一試的心態買瞭下來。結果！這完全不是我預期的那種空泛理論！DVD裡麵的講師講得超仔細，案例也都是我們小本生意最常遇到的狀況。他們不是叫你一步登天，而是從最基本的市場分析、目標客群鎖定開始，一步一步教你如何做齣差異化，找到自己的利基市場。我之前一直覺得我的東西很好吃，但原來問題齣在「不知道怎麼讓別人知道」！書裡麵的行銷策略，例如如何利用社群媒體、在地口碑行銷，還有如何設計吸引人的菜單和優惠活動，都讓我茅塞頓開。尤其是DVD裡有個關於「成本控製與利潤最大化」的單元，我纔發現我平常有很多不必要的開銷，而且在定價策略上其實還有很大的調整空間。光是看懂那幾集，我就覺得我每天晚上失眠的問題都解決一半瞭！我已經迫不及待想要把這些學到的東西應用到我的小吃攤上，希望真的能像書名說的，幫我「月入百萬」！雖然我知道這需要時間和努力，但至少我現在有明確的方嚮和方法瞭，不再像無頭蒼蠅一樣亂撞。這套書真的太值得推薦給所有想創業或正在創業的朋友瞭！
评分老實說，一開始看到《小老闆發財術：月入百萬的秘訣，通通在這一套！(附10DVD)》這個書名，我心裡有點打鼓。總覺得「月入百萬」這種字眼有點太誇張，怕又是那種譁眾取寵、內容空泛的詐騙書。但架不住身邊幾個朋友都推薦，而且他們都說附帶的10片DVD內容非常紮實，纔決定買來看看。拿到書和DVD後，我花瞭好幾天的時間，挑著看瞭幾個我覺得最貼近我現況的單元。我現在在做的是網路服飾批發，雖然做得還不錯，但總覺得成長麯線有點趨緩，也遇到很多瓶頸，像是怎麼樣纔能更有效率地管理庫存、找到更穩定的供應商、以及怎麼樣纔能在眾多競爭者中脫穎而齣，吸引更多潛在客戶。這套書裡的內容，特別是關於「產品開發與定位」和「客戶關係管理」的部分，真的給我很大的啟發。講師在DVD裡提到，很多時候我們以為的「競爭力」，其實隻是跟著別人做，沒有真正找到自己的獨特賣點。他用瞭很多實際的案例，像是有些小型服飾品牌如何透過獨特的設計風格、或是提供個人化的穿搭建議，來建立起忠實的客群。這讓我開始反思我的經營模式，是不是該多花點心思在「品牌故事」的塑造上，而不是隻追求低價和款式多樣。另外，關於「數位行銷與流量變現」，書裡講得非常細緻，從SEO、內容行銷到付費廣告的投放策略，都有深入的講解，甚至還有如何分析數據來優化行銷活動。雖然我已經經營一段時間，但對於數據分析和廣告投放的實際操作，還是有很多不熟悉的地方。這套DVD真的把這些複雜的概念，用很淺顯易懂的方式呈現齣來，並且提供很多實用的工具和範例。我現在已經開始嘗試調整我的網站內容和社群媒體的經營方式，希望能夠帶來更好的成效。總之，這套書的內容超乎我的預期，絕對不是那種口號式的教學，而是有係統、有方法的指導。
评分我是一個在傳統市場做生意的攤商，賣的是水果。做這行已經很多年瞭，收入一直都很穩定，但也僅僅是穩定，很難有什麼突破。我一直覺得，傳統市場的經營模式已經很成熟，很難再有什麼新的點子。直到我朋友大力推薦瞭這套《小老闆發財術：月入百萬的秘訣，通通在這一套！(附10DVD)》，我纔抱著姑且一試的心態買瞭下來。沒想到，這套書徹底顛覆瞭我對「傳統生意」的看法！DVD裡的內容，特別是關於「現代化經營與顧客互動」的部分，真的給我很大的啟發。講師在影片裡介紹瞭許多現代化的行銷和銷售策略，即使是我們這種傳統攤商，也可以輕鬆地應用。例如，他提到瞭如何利用LINE社群來建立客戶群，每天發送當天的水果資訊、優惠活動，或是分享水果的營養價值，來增加顧客的黏著度。我之前都隻靠口頭介紹，現在有瞭LINE，可以一次性地傳達更多資訊給更多的顧客。還有，講師鼓勵我們思考如何「提升顧客體驗」，即使是在市場裡，也可以透過更整潔的攤位擺設、更友善的服務態度、甚至提供試吃、或是教顧客如何在傢保存水果的技巧，來讓顧客感受到我們的專業和用心。我以前隻覺得把水果賣齣去就好，現在纔發現原來「服務」也是可以創造價值的。DVD裡還有關於「成本控製與利潤優化」的討論，講師用瞭很多實際的案例，教我們如何分析進貨成本、如何製定更閤理的售價，以及如何減少損耗。這讓我發現，原來我一直以來都有很多可以改進的地方。這套書的內容非常豐富，而且講師的講解方式也很容易理解，對於像我這樣比較傳統的經營者來說，真的非常受用。我現在已經開始嘗試在我的攤位上推廣LINE群組，也開始更仔細地觀察顧客的需求，希望能為我的水果生意帶來一些新的變化。
评分我是一名剛大學畢業，準備創業的年輕人。我一直夢想著能創立一間屬於自己的網路平颱，但對於如何將這個夢想變成現實，我感到非常迷茫。在朋友的推薦下，我購買瞭這套《小老闆發財術：月入百萬的秘訣，通通在這一套！(附10DVD)》，這是我接觸到的第一套這麼紮實的創業教材。DVD裡的內容，特別是關於「商業模式設計與驗證」的部分，真的讓我茅塞頓開。講師用瞭很多實證案例，分析瞭各種商業模式的優缺點，以及如何根據市場需求來設計齣可行的商業模式。他強調瞭「最小可行性產品」(MVP)的概念，以及如何透過不斷的測試和迭代來優化產品，這對於我們這種資源有限的創業團隊來說，非常重要。我之前總想著要把平颱做得非常完美纔上線，但看完DVD後，我纔明白原來「先求有，再求好」的策略更加務實。此外，書裡還有關於「資金籌措與財務管理」的單元，這是我最擔心的一部分。講師詳細地講解瞭各種募資管道，像是天使投資、創投、群眾募資等等，並且提供瞭如何準備募資簡報、如何進行財務預測的具體方法。這讓我對如何為我的創業計畫尋找資金有瞭更明確的方嚮。DVD裡麵的講師，看起來都很有經驗，而且講解的方式也很容易理解，不會讓人覺得枯燥乏味。我現在已經開始按照書裡的步驟，著手進行我的商業模式驗證，也正在準備我的募資計畫。這套書的內容真的太豐富瞭，而且非常有啟發性，我非常推薦給所有想創業的朋友！
评分身為一個在傳統產業裡摸爬滾打多年的小企業主，我一直覺得自己像是被睏在一個老舊的體係裡，很難突破。我的工廠規模不大，產品品質一直以來都還可以，但就是無法像年輕一輩那樣，玩轉各種新媒體、搞齣什麼病毒式行銷。我買這套《小老闆發財術：月入百萬的秘訣，通通在這一套！(附10DVD)》純粹是抱著「試試看」的心態，想看看年輕人都在學些什麼。沒想到，看完DVD後，我纔發現自己錯得離譜！這套書裡麵的內容，尤其是關於「數位轉型與流程優化」的部分，真的讓我震撼。講師在影片裡用瞭很多淺顯易懂的比喻，說明瞭即使是我們這種傳統工廠，也可以透過引入一些簡單的科技工具，來大幅提升生產效率和降低成本。例如，他提到瞭如何利用一些雲端管理軟體來追蹤訂單、管理庫存，以及如何利用自動化設備來取代一些重複性高的人力工作。這些聽起來好像很遙遠，但講師在DVD裡都有實際的演示和案例，讓我明白原來這些技術並不是隻有大企業纔用得起。更讓我驚喜的是，書裡還有關於「創新產品與服務模式」的探討。我一直以為我們的產品已經很成熟瞭，但講師鼓勵我們要跳脫思維，思考如何為產品賦予新的價值。他舉瞭一個例子，一傢傳統的製鞋廠，如何透過與設計師閤作，推齣限量版的特色鞋款，反而打開瞭新的市場。這讓我開始思考，我們工廠生產的某個零組件，是不是可以結閤其他產業的需求，開發齣全新的應用？這套書不僅僅是教你怎麼「賺錢」，更是教你如何「思考」，如何用更開闊的視野來看待自己的事業。DVD的內容非常豐富，而且講師的講解方式也很接地氣，不會讓人覺得聽起來很吃力。我已經迫不及待要把書裡學到的東西，一點一點地應用到我的工廠裡，希望能為我的事業帶來新的轉機。
评分我是一名退休後，想開間小書局的銀髮族。對於經營生意，我完全是個新手，腦袋裡隻有一股單純的愛書情懷。我買這套《小老闆發財術：月入百萬的秘訣，通通在這一套！(附10DVD)》時，心裡其實很忐忑，怕自己學不會，也怕內容太過專業。但當我開始看DVD，尤其是裡麵的「創業基礎與市場分析」的單元時，我的擔心就減輕瞭不少。講師的講解非常清晰，一步一步地引導我們瞭解市場調查的重要性、如何分析競爭對手、以及如何確定自己的目標客群。他用瞭很多生活化的例子，例如開一間書店，首先要考慮的是地點的選擇、周邊的人口結構、以及居民的閱讀習慣等等。這讓我明白，即使是開一間小小的書局，也需要有周全的規劃。書裡還有關於「產品陳列與空間規劃」的內容，這對我來說非常重要。我一直不知道怎麼把書架擺放得更吸引人，讓顧客更容易找到他們想要的書。DVD裡提供瞭許多關於色彩學、動線規劃的技巧，讓我對如何打造一個舒適、有吸引力的閱讀空間有瞭更深入的瞭解。還有，關於「客戶服務與建立社群」的部分，講師強調瞭與顧客建立良好關係的重要性。他建議我們可以多舉辦一些小型講座、讀書會，或是提供個人化的購書建議，來吸引顧客，並讓他們感受到書局的溫度。這也讓我燃起瞭希望，覺得或許我這個小小的書局，也能成為社區裡的文化交流中心。這套書的內容確實非常紮實，而且講師的講解方式非常親切，讓人感覺很容易上手。雖然我還沒有真正開店，但我已經從這套書裡學到瞭很多寶貴的知識，也讓我對未來的經營有瞭更清晰的藍圖。
评分這套《小老闆發財術：月入百萬的秘訣，通通在這一套！(附10DVD)》絕對是我近幾年買過最值得的投資！我經營的是一間小型的設計工作室，主要業務是接案，像是品牌視覺設計、網頁設計等等。剛開始創業的時候，我最大的問題就是「案源不穩定」。有時候案子多到忙不完，有時候又完全沒消息，這讓我的收入很不穩定，也讓我壓力很大。這套書裡的DVD，特別是關於「建立個人品牌與拓展業務網絡」的單元，真的像為我量身打造一樣！講師在影片裡分享瞭許多關於如何建立個人專業形象、如何透過內容行銷（例如寫部落格、製作影音教學）來吸引潛在客戶，以及如何利用LinkedIn等專業社交平颱來拓展業務人脈的具體方法。我之前對於「自我推銷」這件事情總是感到很不自在，覺得好像很刻意，但看完DVD後，我纔明白原來建立個人品牌不是要炫耀，而是要展現你的專業能力和解決問題的價值。講師還分享瞭一個非常實用的技巧，就是如何準備一份「能力說明書」或「作品集」，並且如何在提案時，針對客戶的需求，客製化你的呈現方式。這讓我之後在接洽客戶時，更有自信，也更容易讓客戶理解我的價值。另外，DVD裡還有關於「閤約擬定與風險管理」的單元，這對我們這種接案工作者來說太重要瞭！我之前常常因為閤約內容不夠清楚，導緻日後產生許多糾紛。書裡提供瞭非常詳細的閤約範例和注意事項，讓我對這方麵有瞭更深入的瞭解，也讓我更加謹慎。現在我已經開始按照書裡的方法，積極經營我的個人網站和社群媒體，也主動去參加一些產業交流的活動，感覺案源真的有比以前穩定一些瞭！雖然離「月入百萬」還有很長一段路，但至少我不再像以前那樣焦慮，而且對自己的事業充滿瞭期待。
评分天啊！我真該早點買這套《小老闆發財術：月入百萬的秘訣，通通在這一套！(附10DVD)》！我是一名全職媽媽，因為對烘焙充滿熱情，所以開始在網路上販售自製的點心。剛開始的時候，我隻是想著能賺點零用錢，但沒想到生意越做越好，訂單越來越多，我開始有點應付不過來。我發現自己在「生產管理」、「訂單處理」和「客戶溝通」等方麵都遇到瞭瓶頸。這套書的DVD，特別是關於「效率優化與時間管理」的單元，簡直是為我量身打造的！講師在影片裡分享瞭許多可以應用在傢庭式小企業中的時間管理技巧，例如如何規劃每天的生產排程，如何有效地利用零碎時間來處理訂單，以及如何利用一些簡單的工具來提高製作效率。我之前總是想到什麼就做什麼，結果常常弄得自己手忙腳亂，甚至影響到傢庭生活。看完DVD後，我開始學習如何製定「今日任務清單」，並且學會瞭「批量生產」的概念，例如一次烘烤大量的餅乾，再分裝成小份包裝。這大大節省瞭我很多時間。此外，書裡還有關於「產品差異化與品牌故事塑造」的部分，也讓我受益良多。我一直覺得我的點心好吃就好，但講師鼓勵我要思考如何讓我的產品更有特色，如何透過分享我的烘焙歷程、或是點心背後的故事，來打動顧客。我現在開始在我的網頁上分享我的烘焙心得，也設計瞭更有吸引力的產品包裝。我發現，當我開始用心去經營我的「品牌」時，顧客的迴饋也變得更加熱情。這套書的內容真的非常實用，而且講師的講解方式也很親切，讓人感覺就像是在跟一位經驗豐富的導師學習。我現在對我的烘焙事業充滿瞭信心，也期待著能夠將它做得更大、更好。
评分我是一名剛創業不久的咖啡店老闆，每天最常思考的就是如何讓更多人知道我的店、願意走進來，然後成為常客。剛開始的時候，總是憑著一股熱情在做，但很快就發現，熱情無法支付房租和員工薪水。我一直在尋找能夠幫助我提升經營能力的資源，也買瞭不少創業相關的書籍，但總覺得離我想要的「穩健獲利」還有距離。直到我接觸到《小老闆發財術：月入百萬的秘訣，通通在這一套！(附10DVD)》，我纔感覺像是找到瞭救星！這套書最吸引我的地方，就是它不像其他書那樣隻有理論，而是附帶瞭10片DVD，裡麵有非常生動的講解和實際操作的演示。尤其是有幾個關於「顧客體驗設計」和「在地化行銷策略」的單元，真的讓我印象深刻。講師在DVD裡麵分析瞭許多成功的餐飲業案例，是如何透過提升整體的顧客體驗，從一進門的服務、店內氛圍的營造，到餐點的擺盤和口味，每一個細節都緊緊抓住顧客的心。這讓我開始檢視我的咖啡店，是不是在某些環節上讓顧客覺得不夠貼心、不夠有記憶點。書裡麵也提供瞭一些簡單易行的方法，例如如何舉辦小型的主題活動、如何與周邊的商傢進行異業結 માળખા,還有如何利用顧客的迴饋來優化菜單和服務。我之前總覺得行銷很複雜，但看完DVD裡針對小型餐飲業的行銷建議，我纔發現原來有很多低成本、高效率的管道。像是如何設計簡單的集點卡、如何在社群平颱上分享日常的烘豆過程、或是舉辦「買一送一」這種基礎但有效的促銷活動，這些都讓我感到很有方嚮。現在我每天都跟著DVD裡的步驟，一點一點地調整我的經營策略，雖然還沒有達到「月入百萬」的境界，但我明顯感覺到店裡的來客數和顧客的互動都比以前多瞭，這讓我非常有信心！
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