當責 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

☆☆☆☆☆

圖書標籤:

• 責任
• 成長
• 自我提升
• 管理
• 領導力
• 思考
• 行動
• 職場
• 人生
• 反思

　　當責不讓，交齣成果！
　　未來提升領導力與執行力的最佳利器！
　　2007政治大學10大科技管理好書
　　2008年颱灣金融研訓院選書
　　2010年博客來連續3年管理類暢銷書

　　當責的字源及延意是：要算清楚的、需報告的、可依賴的、能解釋的、知得失的、負後果的、重成果的。「當責者」要能承擔全責，要確定「負責者」能完成工作。

　　對許多人來說，承擔當責後，心中總是揮之不去的是要承擔「後果」（consequences）。後果，是大自然法則中的因果效應，「因」是我們採取的思想與行動，行動要緻果，有成有敗；當責不讓並無法豁免或減緩你必須承擔的「果」。

　　但，如果，你擁有100％的責任感，心堅誌定，總是全力以赴，你的事業與人生一定會成功。仿數學式來運算，100％是1.0—曆經人生無數次的1.0 責任感運作，是1.0 的n 次冪方：(1.0) n=1.0×1.0×1.0×1.0×--=1.0

　　這是完整穩當的100％人生與事業，是可喜可賀的。相反地，如果你身陷「受害者循環」中無法自拔，也乏人指點無法自我提升—你的責任感已非100％，可能已下降至60％；60％是0.6，同樣地曆經人生無數次的運作後，數學式最終會趨於0，方程式是：(0.6)n=0.6×0.6×0.6×0.6×--→ 0

　　如果，繼續瀋淪至「受害者頹尚」的庇護下，責任感可能已下降至20％左右，n 次運算的數學方程式是：(0.2)n=0.2×0.2×0.2×0.2×--→ 0

　　然而，如果你多加一盎司、多一份自動自發的專業精神，具有105％乃至110％的責任感；那麼，在無數次的事業與人生運作後是：
　　(1.05)n=1.05×1.05×1.05×--→∞
　　(1.10)n=1.1×1.1×1.1×1.1×--→∞

　　兩式最終都是趨近於無限大，隻是時間快慢而已。
　　所以，你可以選擇一個更成功的事業與人生！

　　學習當責，學會當責不讓，它將幫助你經營自己、領導團隊與組織，乃至加值社會，全方位的「交齣成果」！

作者簡介

張文隆

　　現任當責顧問公司（AccountaBility Consulting）總經理。曾任職：韜略管理顧問公司總經理，杜邦公司事業部總經理，美國德州Thermon 公司，及颱灣工業技術研究院。畢業於颱灣中央大學（學士），與美國密蘇裏大學（碩士）。曾於颱、美、中、日、韓、馬、星等地，曆經：現場值班、工程設計、研究發展、專案管理、策略顧問、行銷管理等工作逾三十年。所經營顧問公司擅長於：企業文化塑造與經營、策略規劃與執行、商業流程建立與改造，及執行力與領導力提升。近年來，除演講與顧問工作外，也作為高階主管教練（Executive Coach）。

《迷霧中的航標：現代企業傢的生存法則》 作者：林遠帆 齣版社：瀚海文化 齣版日期：2024年5月 --- 內容簡介 在瞬息萬變的商業浪潮中，企業的航嚮如同在濃霧中摸索的船隻，稍有不慎便可能觸礁沉沒。本書並非提供一套僵硬的、放之四海而皆準的“成功公式”，而是一份獻給所有身處迷霧中的現代企業傢的實戰指南與精神地圖。它深入剖析瞭當前宏觀經濟環境的復雜性、技術迭代的顛覆性，以及在不確定性中保持企業核心競爭力的關鍵要素。 《迷霧中的航標》從“認知重塑”齣發，強調企業傢必須首先清除自身的思維盲區。在信息爆炸的時代，真正的稀缺品不再是信息本身，而是穿透噪音、識彆本質的能力。本書的第一部分“破繭：重塑認知框架”，詳述瞭如何通過構建係統思維、批判性分析以及對復雜性科學的理解，來準確把握市場脈搏，避免陷入“幸存者偏差”的陷阱。作者用大量真實案例展示瞭，那些看似成功的企業，其背後的決策邏輯往往建立在對風險的精準評估而非盲目樂觀之上。 第一部分：破繭：重塑認知框架 麵對新一輪的技術革命，傳統的管理學理論正遭受嚴峻考驗。本書批判性地審視瞭“效率至上”的舊有範式，指齣在高度互聯的生態係統中，彈性（Resilience）和適應性（Adaptability）遠比單純的效率更為關鍵。 認知升級的核心在於對“不確定性”的接納與駕馭。 作者提齣“動態規劃”模型，取代瞭傳統綫性戰略規劃的僵硬結構。這要求領導者建立起一套快速迭代的決策機製，鼓勵小範圍試錯，並將失敗視為學習的機會，而非懲罰的對象。書中特彆闢齣章節討論瞭“反脆弱性”原則在企業組織結構中的應用，探討如何設計一個能夠從混亂中受益的組織架構，而非僅僅是抵抗衝擊。 第二部分：深耕：打造不可替代的價值鏈 在這個同質化競爭日益加劇的時代，産品和服務的迭代速度已經成為衡量企業生命力的重要指標。然而，真正的護城河絕非短期的技術領先，而是深植於企業DNA中的獨特價值創造體係。 本書的第二部分著重探討瞭如何構建一個“自我進化”的價值鏈。作者認為，現代企業必須從“産品中心”徹底轉嚮“用戶旅程中心”。這意味著對客戶痛點和隱性需求的洞察必須達到近乎“同理心”的深度。章節中詳細介紹瞭“需求拓撲學”分析方法，幫助企業區分“錶層需求”、“結構性需求”和“潛意識渴望”，從而開發齣具有長期粘性的解決方案。 更進一步，本書強調瞭供應鏈的戰略意義。在全球供應鏈麵臨地緣政治和環境挑戰的背景下，供應鏈的韌性就是企業的生命綫。 作者分析瞭“近岸外包”、“多點布局”以及“數字化雙生體”在增強供應鏈透明度和快速響應能力方麵的實踐價值。這些實踐不再是成本控製的工具，而是戰略防禦的堡壘。 第三部分：聚閤：人纔與文化的磁場效應 在知識經濟的頂峰，最核心的資産不再是機器或資金，而是那些擁有創造力和解決問題能力的人纔。然而，吸引頂尖人纔的難度，與留住他們的難度，成倍增長。 本書的第三部分聚焦於“人纔磁場”的構建。作者指齣，高績效團隊的形成並非簡單的能力堆砌，而是源於清晰的使命感和高度信任的文化土壤。書中深入剖析瞭現代企業文化中的“黑洞”——例如“口頭承諾與實際行為的脫節”、“目標設置的層層衰減”等問題，並提齣瞭“價值可視化”的實踐方案，確保企業的核心價值觀不是掛在牆上的標語，而是日常決策的底層代碼。 特彆值得一提的是，作者對“賦能型領導力”進行瞭細緻的闡述。成功的領導者不再是發號施令的指揮官，而是資源的連接者、障礙的清除者和願景的守護者。書中提供的“分布式決策模型”提供瞭一套實用的框架，指導管理者如何在確保戰略一緻性的前提下，將決策權下放到最接近信息源的團隊手中，從而提升整個組織的反應速度和創新活力。 第四部分：遠望：應對技術倫理與可持續發展 商業的終極目標不應僅僅是利潤的積纍，而是在創造經濟價值的同時，對社會和環境産生積極影響。當前，無論是人工智能的快速滲透，還是全球氣候變化的緊迫性，都將“企業公民責任”推到瞭前颱。 《迷霧中的航標》的第四部分著眼於未來十年可能重塑商業格局的關鍵力量。作者強調，技術的使用必須伴隨著深刻的倫理考量。 對於數據隱私、算法偏見和自動化對就業結構的影響，企業不能采取“鴕鳥政策”，而應主動參與規則的製定，將“負責任的創新”內化為核心競爭力。 此外，本書詳細闡述瞭“ESG（環境、社會和治理）”不僅僅是公關手段，更是未來資本市場準入門檻的趨勢。它指導企業傢如何將可持續發展目標嵌入到産品設計、運營流程和融資策略中，實現經濟效益與社會效益的長期協同。這種前瞻性的布局，是穿越短期波動、贏得代際信任的關鍵。 結語：在不確定中錨定意義 《迷霧中的航標》旨在提供一套全麵的思維工具和行動框架，幫助現代企業傢在充滿迷霧的商業海洋中，找到屬於自己的航嚮。本書深信，真正的領導力不在於預測未來，而在於塑造一個值得信賴的、有韌性的組織，去迎接任何可能到來的風浪。 它是對那些敢於直麵挑戰、渴望在復雜性中尋得秩序的實乾傢的緻敬。 --- 關於作者： 林遠帆，資深商業戰略顧問，專注於復雜係統管理與組織行為學研究二十餘年。他曾親身參與和指導多傢跨國企業在轉型期的戰略重塑。他的觀點以深刻的洞察力和務實的落地性著稱，深受業界推崇。

推薦序

捨我其誰？—當責的無可取代

　　在拜讀過《當責》一書後，我認為我找到瞭一個清楚且關鍵的字眼，可以為企業主以及工作者所麵臨的許多問題提供一個核心答案－「當責」。

　　當責（accountability）是上個世紀九○年代後，全球最熱門的企管管理理念，大多數世界級公司都全力推動。「當責」在中國翻譯成「究責」，在香港翻譯成「問責」，這兩種譯法都有更嚴苛的責任追究味道，颱灣的管理界翻為「當責」，口氣緩和些，也較具人性，但意義相同。

　　衡量一個組織是否有效率、是否能完成工作目標、工作者是否能承擔責任，約略可以分成三種形態：卸責、負責與當責，績效不佳、管理不善的公司，通常是卸責組織；稍上軌道的公司，績效尚可，通常是負責的組織；卓越的公司，績效卓著，極可能是當責的公司。

　　「當責」的基本概念其實很簡單，亦即一位專業的工作者不僅僅隻是準時完成被交付的工作或任務，還必須要有得到好結果、好績效的企圖與決心。而其方法就是每個組織內工作者都要多做一點、多走一步。而這種態度的養成，將能使每一位工作者不論在遭遇多大的睏難時，都會想盡辦法剋服睏難，完成原訂的目標，而不是兩手一攤、束手無策，將睏難還給主管、老闆、或公司。

　　「當責」的許多情境與要求，其實都很像軍隊中的「誓死達成任務」。問題是，企業不比軍隊，在沒有「軍紀」這個不可抗命的前提下，該如何完成「當責」的最高境界呢？這當然要有精確的手段、方法、流程，而由此延伸齣來的「賦權」（empowerment）觀念及做法，就是當責式管理的最佳實務。

　　「賦權」比「授權」更強調責任的授予與結果的要求，如果用大傢更熟悉的中文來說明，則是「加持」。要讓部屬能「當責」，一定要在責任、能力、理念、工作的理想性等方麵「加持」部屬，部屬纔有可能變成當責工作者、當責管理者。

　　「當責」＋「賦權」，不僅是專業工作者所應具備的核心價值，更是企業的永續關鍵。

何飛鵬
城邦齣版集團首席執行長

再版自序

　　這是再版，是初版齣版四年半十八刷後的再版。

　　在主題與內容上沒有什麼更動，但很自覺汗顔地又更正瞭許許多多的筆誤與排誤。值得一述的是，我在每一章之後都加瞭一節：「迴顧與前瞻」，主要是針對這四年多約四百

　　場與當責有關的演講及各類研討會與顧問活動的結果，做個迴顧與分享，並分析趨勢。

　　這個分享又進一步化成瞭再版書中的一個新的章節，亦即「學員迴響」，錄於初版「專傢推薦」之前，共有45條，是從那四百場感言中抽樣而齣的，重新迴顧，往事曆曆。

　　這些學員最初主要來自高科技公司，然後擴充到一般製造業，又擴充到金融保險服務業及一般服務業，又擴充到大型醫院與政府機構。這些公司或機構的規模從數韆億營業額

　　到數百億乃至數億的都有，學員大多是從最高主管開始，依階層而下至基層主管或員工，甚至還推到一傢半導體公司的所有菲籍技術員。就國籍言，還又涵蓋瞭颱、美、日、中、星等國企業。謝謝他們的熱情參與，他們的迴響也讓本書的再版更有意義，讓本書的內容更具實用價值，也讓人體認到當責時代的真正來臨。

　　2010 年5 月的大學畢業旺季裏，美國摩根大通銀行的CEO 傑米． 迪濛（Jamie Dimon）在雪城大學的畢業典禮上即以「如何做到當責」（What It Takes to Be Accountable）為題發錶演說。他認為，必須要有五項特質，即：勇氣、知識、忠於自己、知道如何處理失敗及謙虛，與人性關懷；此外，也需要有堅強的性格，纔能在人生的各個層麵為自己負起當責。

　　無獨有偶地，同年同月裏，花旗集團執行長潘迪特（Vikram Pandit）也在約翰． 霍普金斯大學畢業典禮上演講：「負責任的領導」（Responsible Leadership），潘迪特強調領導人應該採取行動，將強烈的責任感深深植入他們的組織之中。

　　政大企管名師司徒達賢教授在教瞭三十幾年的MBA 後有感而發，認為在所有讓事業成功的各種人格特質中，「責任感，最重要」他說，「如果缺乏責任感，就算其他特質一應俱全，也是枉然。」司徒教授強調，他的長期經驗顯示，MBA 必須同時擁有高度的責任感，最後纔能齣人頭地。

　　本書精準分析「責任感」，讓「比負責更負責」的「當責」條理分明，昭然若揭，而且應用有道。本書原本是較偏重高中階主管的應用，幾百場研討會後，發現也普受基層主管與一般員工的歡迎，甚至也擴充到青年學子瞭。

　　在過去幾年裏，我也在約十所颱灣的大學裏講演當責，最先以為隻有EMBA 纔能消化吸收，後來到MBA，又到一般大學部，最後還到大一學生，也感受到青年學生的熱情與對人生的及早體驗。

　　讓當責繼續不斷往前行，依照它自己的行程持續不斷地走入各處人生。

　　最後，要感謝陸聖(吉吉)先生的封麵設計，他畢業於美國舊金山藝術大學與義大利著名的佛羅倫斯藝術學院，華裔美籍，在歐洲開過許多畫展；再版封麵，簡單有力，充滿創意與新機，也正式本書所宣揚的主題。

張文隆
2011 年7 月記於颱灣新北市

「當責」（Accountability） 齣現在華人管理世界比較晚，齣現時通常又直譯為「負責」，與負責（Responsibility）無異；所以，除非你查考原文，否則在這個有關責任的關鍵點上，我們就如此這般、稀哩呼嚕、濛混過關瞭。其他中文譯名其實也多，在颱灣如：責任感、擔當、權責（製）、課責、負全責、全麵責任、絕對責任、最終責任、責任歸屬、績效責任，還有中文字典誤譯為：會計責任。在中國，有譯名為應負責任，或問責，在英國管理時代的香港曾譯為：承擔責任，或責任承擔，或究責。日本則以片假名音譯，或意譯為：說明責任。看完這些譯名，再加上原意就已不清的「負責」，就如墜五裏霧中瞭。其實，在英文世界裏，也一片毛絨絨（fuzzy）地好久，直到1990 年代中期，經過許多理論分析與經驗分享後纔逐漸清晰—由被動轉為主動、由負麵轉為正麵、由消極轉為積極、由個人而進入全體。在「企業／社會當責」的領域中，在後「恩隆（Enron）」時代裏，甚至已由原本自動自發式的自我提升，轉成外界逼迫式的被動承受瞭。

當責真義，不可不察。

评分☆☆☆☆☆

《當責》這本書，光是名字就帶著一股強大的吸引力，讓我覺得它會是一本充滿智慧的書。我最近在工作中，常常會遇到一些棘手的難題，有時候感覺自己被睏住瞭，不知道該如何突破。身邊的人也會分享一些經驗，但總覺得缺瞭那麼一點“點醒”的感覺。我希望《當責》這本書，能夠給我帶來那種“豁然開朗”的頓悟。我特彆好奇，這本書是否會深入探討“當責”與“創新”之間的聯係。我總覺得，一個真正“當責”的人，纔更有可能去思考如何改進，如何創新，如何突破現狀。而那些習慣於逃避責任的人，往往會安於現狀，缺乏前進的動力。我期待書中能通過生動的案例，展現“當責”如何激發個人的潛能，如何推動團隊的進步，甚至如何改變整個組織的命運。如果這本書能夠讓我對“當責”有一個全新的認知，並且學到一些有效的方法，去培養自己和他人的“當責”意識，那絕對是我近期最值得的閱讀投資。

评分☆☆☆☆☆

拿到《當責》這本書，我的內心是既充滿好奇又帶著一絲忐忑。好奇是因為，我一直對“責任”這個議題很感興趣，但又常常覺得它太宏大，不容易把握。有時候，我們說要“負責”，但具體該負什麼責，怎麼負責，往往是一團模糊。這本書會不會就像一本地圖，幫我梳理清楚“當責”的脈絡，讓我知道在不同的情境下，我們應該承擔什麼樣的責任？忐忑是因為，我擔心這本書會過於理論化，讀起來會很枯燥，或者會給我帶來一種“壓力”，覺得原來我做得還不夠好。但我轉念一想，真正的成長往往伴隨著挑戰，如果這本書能讓我看到自己的不足，並提供改進的方嚮，那也未嘗不是一件好事。我尤其期待書中是否會探討“受害者心態”和“當責心態”之間的區彆，以及如何從前者轉嚮後者。因為我發現，身邊有太多人活在抱怨和無力感中，總覺得是外界在限製他們。如果《當責》能提供一套切實可行的方法，幫助我們擺脫這種睏境，積極主動地去創造屬於自己的未來，那這本書的價值就無可估量瞭。我希望它能像一位睿智的長者，給我指引，讓我不再迷茫。

评分☆☆☆☆☆

哇，收到《當責》這本書，真是太令人期待瞭！最近工作上遇到不少瓶頸，總覺得事情卡在那邊，很難有突破。身邊也常聽到大傢在討論“責任感”、“擔當”這些詞，但總覺得好像有點籠統，不容易具體落實。這本書的名字《當責》一語道破，直接點齣瞭問題的核心。我一直以來都相信，很多時候不是事情本身有多難，而是我們對待事情的態度，以及有沒有真正地“負責”到底。這本書會不會像一本說明書，教我們怎麼在生活和職場中，把“當責”這個抽象的概念，變成一種具體的行動指南呢？我特彆好奇它會提供哪些實際的工具或方法，讓我能夠跳齣“受害者”的思維模式，主動去解決問題，而不是一味地抱怨環境或他人。畢竟，我們都希望自己是能夠獨立解決問題、創造價值的人，而不是被動地等待指示。這本書的封麵設計也很簡潔有力，沒有太多花俏的裝飾，就像它想傳達的“當責”一樣，直接、務實。我迫不及待想翻開它，看看裏麵到底藏著什麼能讓我眼前一亮、豁然開朗的智慧。希望這本書能給我帶來一些啓發，讓我更勇敢地承擔起自己該負的責任，在麵對挑戰時，能更有底氣地站齣來，找到屬於自己的解決方案。

评分☆☆☆☆☆

最近總是聽到“責任感”這個詞，但總覺得它有點虛，不夠具體。《當責》這本書的齣現，讓我眼前一亮，感覺它可能要觸及到這個概念的“內核”。我一直在想，在快速變化的社會和職場中，我們應該如何保持自己的核心競爭力？很多時候，我發現自己會陷入一種“局外人”的心態，覺得很多事情都與我無關，或者即使有關，也覺得是彆人的責任。這種心態讓我覺得很受限，也讓我錯失瞭很多成長的機會。《當責》這本書，我猜想它會提供一種思維框架，幫助我們跳齣這種“局外人”的心態，真正地把自己當作“局內人”，主動去承擔起自己的那份責任。我特彆想知道，書中會不會提供一些實用的工具或技巧，讓我們能夠識彆自己應該承擔的責任，並且有效地去履行它。有沒有可能，它會教我們如何拒絕那些不屬於自己的責任，同時又不失風度？我期待這本書能夠像一麵鏡子，照齣我在這方麵的不足，並且給我指引，讓我成為一個更積極、更有擔當的人。

评分☆☆☆☆☆

收到《當責》這本書，我的內心是充滿期待的。最近幾年，社會變化太快瞭，感覺很多時候我們都像是在被動的適應，而不是主動的去創造。我一直在思考，如何在這樣的環境中保持自己的主動性，不被時代的洪流裹挾。而“當責”這個詞，恰恰點齣瞭這種主動性的核心。我猜想，《當責》這本書會深入探討“當責”背後的心理學原理，解釋為什麼有些人能夠始終保持積極主動的態度，而有些人則容易陷入消極和抱怨。我非常希望這本書能夠提供一套切實可行的方法，幫助我識彆自己身上可能存在的“逃避責任”的傾嚮，並且找到有效的方法去剋服它。我期待它能教我如何在麵對睏難和挑戰時，保持冷靜和理性，主動去尋找解決方案，而不是將問題歸咎於他人或環境。如果這本書能讓我成為一個更有擔當、更有力量的人，那麼它絕對會是我人生中一本重要的指引之書。

评分☆☆☆☆☆

《當責》這本書，光是看名字就很有力量，感覺它能直擊要害。最近我常常在思考，在現在這個變化這麼快的時代，我們該如何保持自己的競爭力？很多時候，我覺得自己會陷入一種“被動”的狀態，好像很多事情都不是自己能控製的，隻能隨波逐流。但是，如果每個人都抱著這種心態，那整個社會豈不是會停滯不前？所以我一直在尋找能夠讓我更有力量、更有掌控感的方法。《當責》這本書，我猜想它應該會提供一種思維模式，一種看待問題和處理問題的方式，讓我們能夠從被動轉為主動。我希望它能教我如何識彆那些我“可以”做的事情，而不是隻盯著那些我“不能”做的事情。有沒有可能，書中會提供一些具體的步驟，指導我們如何設定目標，然後一步一步地去實現，在這個過程中，始終保持“當責”的心態？我個人非常喜歡那種能夠給我帶來實際操作指導的書籍，而不是空泛的理論。如果《當責》能夠給我一些可以落地的方法，讓我能夠在日常生活中去實踐，並且看到效果，那它絕對會成為我書架上的常客。

评分☆☆☆☆☆

拿到《當責》這本書，我內心最大的期待，就是它能夠幫助我建立一種更積極、更主動的人生觀。我常常覺得，生活中很多時候，我們似乎都身不由己，會遇到各種各樣的睏難和挑戰，讓人感到無力和沮喪。但同時，我也相信，我們每個人內心深處都潛藏著一股強大的力量，隻是有時候被負麵情緒或外界的乾擾給壓製瞭。《當責》這個詞，對我來說，不僅僅是一種義務，更是一種選擇，一種力量的體現。我希望這本書能夠深入淺齣地解釋“當責”的真正含義，它不應該是沉重的負擔，而應該是讓我們變得更強大的動力。我很想知道，書中是否會探討一些心理學上的原理，解釋為什麼有些人天生就比較“當責”，而有些人則比較容易逃避責任。如果能瞭解背後的原因，我們就能更好地對癥下藥，找到適閤自己的提升“當責”能力的方法。我特彆期待書中能提供一些具體的練習或思考題，讓我們能夠在閱讀的同時，就開始反思自己的行為模式，並嘗試做齣改變。畢竟，理論知識隻有付諸實踐，纔能真正産生價值。

评分☆☆☆☆☆

《當責》這本書，給我的第一感覺就是“乾貨滿滿”，它不像是一些心靈雞湯，而是直擊問題本質。最近我一直在思考，在職場中，如何纔能真正地脫穎而齣？我觀察到，很多時候，那些被委以重任、獲得晉升的人，往往具備一種“當責”的特質。他們不僅僅是完成任務，更重要的是，他們會主動去思考如何做得更好，如何為團隊和公司創造更大的價值。《當責》這本書，我猜想它會深入剖析這種“當責”的力量，並且提供一套清晰的框架，指導我們如何在日常工作中實踐“當責”。我特彆好奇，書中會不會提供一些具體的案例，展示“當責”如何幫助個人和團隊剋服重重睏難，最終取得成功。我希望這本書能夠幫助我建立一種更強的責任意識，讓我能夠更積極地去麵對工作中的挑戰，並且從中不斷學習和成長。如果讀完這本書，我能切實地感受到自己在“當責”方麵的提升，並且在工作中有所體現，那它絕對是一本值得反復研讀的經典之作。

评分☆☆☆☆☆

這本《當責》的齣現，對我來說簡直是一場及時雨。最近在公司裏，我觀察到一種普遍的現象：大傢好像都有一種“事不關己”的心態，遇到問題時，很容易互相推諉，找不到問題的根源，更不用說有效的解決瞭。這種氛圍真的讓人很窒息，感覺每個人都被睏在自己的小圈子裏，不願意跳齣來承擔更多。我一直在思考，到底是什麼讓大傢變得如此“事不關己”？是製度的問題？是文化的問題？還是我們個體自身的問題？《當責》這本書的名字，讓我看到瞭一絲曙光。我猜測，它或許會深入剖析“當責”背後的心理機製，告訴我們為什麼人們會選擇逃避責任，以及如何剋服這種傾嚮。我特彆希望能從書中找到一些關於如何建立“當責文化”的建議，無論是在團隊中，還是在傢庭裏，都能營造一種積極主動、願意為結果負責的氛圍。畢竟，一個真正有活力的團隊，必定是建立在每個成員的“當責”之上。我甚至想象，書中可能會有一些案例分析，通過生動的故事，讓我們看到“當責”是如何改變個人命運、推動團隊進步的。如果這本書能讓我對“當責”有更深刻的理解，並學到一些實用的方法，去影響身邊的人，那絕對是一本值得反復閱讀的寶藏。

评分☆☆☆☆☆

《當責》這本書，名字就透露齣一種“硬核”的態度，讓我覺得它應該是一本能夠帶來實質性改變的書。最近我一直在反思，為什麼有些人在團隊裏總是能夠挑起重擔，並且把事情做得很好，而有些人則總是顯得力不從心，甚至會將問題轉嫁給彆人？這種差異的根源到底在哪裏？我猜想，《當責》這本書可能會深入探討這種“當責”的特質，並分析它如何影響個人的職業發展和團隊的整體績效。我非常好奇，書中會不會提齣一些關於如何培養“當責”精神的策略，比如如何鼓勵團隊成員主動承擔責任，如何建立一種鼓勵犯錯並從中學習的文化，以及如何在壓力之下依然保持積極主動的態度。我很希望能從這本書中獲得一些關於領導力的啓示，瞭解如何成為一個能夠激發他人“當責”精神的領導者。畢竟，一個優秀的團隊，不僅僅需要有能力的成員，更需要所有成員都有高度的“當責”意識，能夠共同為團隊的目標而努力。希望這本書能給我帶來一些顛覆性的思考，讓我對“當責”有全新的認識。