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　　從鶯歌的六人小窯場，到員工逾千的上市企業；從傳統的居家器具，跨足到時代尖端的科技陶瓷；從首屈一指的國產品牌，成為享譽全球的品質標誌……

　　本書即將揭開和成欣業走過80年歲月的經營傳奇！

　　政治大學科技管理研究所教授　溫肇東
　　經濟部國際貿易局局長　　　　卓士昭
　　王品集團董事長　　　　　　　戴勝益
　　聯合推薦

本書特色

　　和成欣業（HCG），一家從傳統器具起家的企業，在時代劇烈變化的淬鍊中，從小工廠跨至大集團，從傳統跨至高科技，從本土跨至全世界，究竟是什麼樣的歷史，醞釀出這種義無反顧的跨越勇氣與永不間斷的創新源泉？

　　民國二十年，邱和成從零開始，靠著微薄的資金創立了和成，一開始只雇用六個工人。即使有規模上的限制，但邱和成秉持著改革社會的勃勃雄心，在當時日本強力推廣公共衛生的氛圍下，成為生產便器的先鋒，預告了和成日後成為「本土馬桶王國」的開端。

　　儘管在衛浴界經營有成，和成仍不斷擴充企業營運版圖，朝向廚房設備領域發展，並在正式掛牌上市後，進入高科技及精緻服務的領域，研發出抗彈陶瓷與科技陶瓷，從打造便利住宅進化成打造智慧住宅，全方位訂作現代人的高品質生活。

　　和成欣業在台灣這塊土地上，伴隨國人屆滿八十個年頭，在無數的艱困環境中，淬鍊出不容撼動的龍頭地位。這些成就究竟是如何辦到的？背後又隱藏多少不為人知的名姓？本書正歷歷記載著這段寫滿了突破困境與自我超越的故事！

作者簡介

彭芃萱

　　政治大學法學院碩士，多年財經記者經驗，主要採訪財經企管領域，寫作經驗豐富。

推薦序　書寫了八十個年頭的創業典範　溫肇東
推薦序　在世界舞台發光的台灣品牌　卓士昭
前　言　創造和光同成的未來　邱立堅

第一篇　從零開始的創業
第一章 跨越貧窮的第一步
第二章 第二代加入　傳承窯場命脈
第三章 家族齊心　團結力量大

第二篇　創新研發，進軍國際
第一章 更新技術與設備　開始多角化經營
第二章 從衛浴龍頭到住宅設備領航家
第三章 人才各司其職　技術攀向頂峰
第四章 阿爾卑斯系列登上國際舞台
第五章 擊敗進口貨的國產品牌
第六章 不計成本的尊榮服務
第七章 創造企業與員工的雙贏局面
第八章 國際認證的一流品質

第三篇　上市後的考驗，度過景氣難關
第一章 讓全世界看見HCG
第二章 海外設廠的艱鉅任務
第三章 在地思維　深耕大陸
第四章 不斷推陳出新的產品線
第五章 不景氣的經營之道
第六章 藝術與建材的結合
第七章 發揚陶藝文化　凝聚鄉土意識

第四篇　第三代接班後的積極轉型
第一章 全方位的營運策略
第二章 開發精密陶瓷　走在科技尖端
第三章 打造未來性的智慧住居
第四章 廁所空間的新文化
第五章 讓下廚成為有品味的享受
第六章 UPEX啟動集團後續力

結　語　與台灣共同成長，再創無限未來
附　錄　五十年前發現的璞玉　莊阿源

和成的國際化腳步走得相當早，民國七○年代（西元一九八○年代），已陸續將產品賣到國外，包括日本、加拿大等國；民國七十八年（西元一九八九年）在北美設立銷售據點，但在海外並沒有設立工廠。和成欣業上市後，從市場取得大筆資金，在思考企業未來走向時，已經把國際化視為必經之路。在台灣，平均每賣出兩套衛浴設備，就有一套是和成的品牌，如此高的市占率，代表著和成在台灣的發展空間愈來愈小，勢必要向外拓展，找到新的市場商機。

民國八十一年（西元一九九二年），和成在原本的「國際事業處」下成立「投資設廠小組」，有近十位成員，由邱弘茂主導。成員小組分別前往世界各地考察市場，包括中國大陸與東南亞國家，如印尼、越南、菲律賓等地，進行設廠地點評估。

經過多方考量後，和成決定在中國大陸及菲律賓設廠，選擇中國大陸是因為經濟改革、市場開放。和成早於民國七十八年（西元一九八九年），已透過香港代理商，將產品銷售到大陸測試市場水溫，後來發現，這裡值得深耕經營；而第二個投資地點選在菲律賓，一方面是因為它是英語系國家，培訓的員工及幹部，未來可以派赴世界各國；另一方面則因菲律賓與美國關係緊密，對於和成進入美國市場也有助力。

對於和成進軍大陸，邱弘茂說：「和成欣業本來只有國外部，嚴格講起來只有進口、出口而已，民國八十一年（西元一九九二年）開始，變成了『國際事業處』，增設了一個海外的投資部。事實上，在民國七十年（西元一九八一年），和成把商標改成HCG之後，就打算國際化了，為什麼一直拖到民國八十年（西元一九九○年）才正式加快腳步呢？原因很多，最主要是和成作風一向保守，過去未曾到國外開拓市場，態度便顯得格外謹慎。然而，從另一角度來看，外國公司赴海外投資設廠，通常銀行都會提供相當的投資訊息，而和成出外打拚，卻始終是單打獨鬥，沒有任何相關的協助，所以摸索得很辛苦，心理上就沒那麼踏實。所以民國八十三年（西元一九九四年）以來，雖然產品外銷美國勢如破竹、非常成功，但隨著民國七十七年（西元一九八八年）台幣大幅升值之後，我們的優勢便沒有了，再加上國內勞工成本增加，只好在海外想想辦法。」

至於地點的選擇，邱弘茂說明：「我曾經到泰國看過，也去菲律賓、印尼考察過，本來打算到印尼去，可惜好的合作夥伴不是那麼容易找。恰巧這時正逢『大陸熱』興起，於是我們領悟到，無論怎麼說，大陸終究是個有潛力的大市場。後來，我們發現國際同業多已在大陸進駐，再不去的話，和成終究會在大陸失去立足之地。所以，我們當下決定轉往大陸發展。」

在大陸設廠，和成首先評估大上海地區，評估數個地點後，原本決定在崑山，卻因某些原因而作罷，最後決定落腳在江蘇省蘇州吳縣甪直鎮，這裡是華東地區，離上海很近，距離蘇州城東十八公里，邱弘茂說：「這裡氣候很好、交通很方便，尤其是水運、路運都可通，有利內外銷。」和成工廠所在地的選擇方式是因循既定模式，在離主要城市約一個小時車程可到達的地方，像在台灣，總公司就位於台北市，工廠位於距市中心約一小時左右的鶯歌；其後赴菲律賓設廠方式亦同。

甪直在大陸是一座擁有兩千五百年歷史的知名古鎮，曾經有人說：「看水鄉，逛古鎮，不可不去甪直」，它以名勝古蹟、古橋、古街、古民宅，以及有一千三百多年歷史的古銀杏樹聞名，曾被中國知名學者費孝通讚譽為「神州水鄉第一鎮」。

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