新平颱式思考：超齣幾百倍成果的不費力思考工作術 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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圖書標籤:

• 效率提升
• 思維模式
• 職場技能
• 自我提升
• 工作方法
• 平颱思維
• 成果導嚮
• 輕工作
• 思考力
• 個人成長

　　Google、樂天、DOCOMO、任天堂等成功企業、億萬富翁都在使用的新平颱思維法！

　　「最高傑作，隨手翻閱也能有大收獲！」日本亞馬遜讀者　小黑

　　這是「任何人都可以實踐」的方法，同時也是多數成功企業經營者的思考術。

　　每年都會公佈全球富豪排行榜的《富比士》雜誌，裏頭的億萬富翁，除瞭擁有巨額的財富之外，同時也擁有某個特質，他們都是以本書所說的「新平颱思考為基礎的經營」來獲得成功的實踐者。

　　本書的作者，以其自身研究的成功經驗，加上許多成功企業實例的基礎所推導而齣的「新平颱思考法」，這是「不用太過費力」也能夠獲得「意想不到的成果」的一種思考法，可以實際運用在工作職場，對於主管、想創業者、上班族都大有益處。

　　書裏清楚的以條列式、錶格化的方式，告訴讀者該如何做！說明什麼該做！什麼不能做！

　　並舉瞭許多成功和失敗的例子，讓讀者可以知道如何運用。

　　本書能給企業的主管明確的指引，教你如何用人、發現商機；
　　給想創業的經營者成功的思考方針，創造更加的獲利；
　　給想獲得加薪的員工好方法，輕鬆提升職場績效，在工作上獲得好評價。

　　書中關鍵金語
　　．最重要的事並非是增加收益，而是創造需求
　　．與其讓一人創造一億的商機，不如讓十個人創造一韆億的商機
　　．不要執著於眼前的利益
　　．放下身段，將自己站在對方的角度去思維
　　．景氣惡化不是原因，製造讓人們認為必要並願意拿錢來買的産品

本書特色

　　．這是21世紀成功企業都在用的經營戰略，每個人必看
　　．清楚以錶格、條列化，告訴讀者自己的盲點在哪
　　．將成功的鐵則一一列齣，謹記活用，在工作上無往不利
　　．最適閤上班族、創業者、中階主管看的書

作者簡介

平野敦士卡爾

　　美國伊利諾伊州齣生。經曆麻布中學、高中、至東京大學經濟學係畢業後，進入日本興業銀行擔任國際業務、投資銀行業務的經理人。株式會社Netstrategy董事長、哈佛商學院特約講師、BUSINESS BREAKTHROUGH大學院大學講師、CENT Alpha 部落客。因身為「手機電子錢包」信用卡提案人（Mastermind）而享譽全球，也被稱為「手機電子錢包先生」。

　　1999年時跳槽到NTT docomo公司，成為i-mode成長戰略計畫的核心成員，並以結盟專任部長的身份負責推廣「手機電子錢包」，在行動錢包企畫案推齣並經曆四年的耕耘後展現成果。同時其也提齣DOCOMO.COM的風險投資，進行創業投資，並以約四年時間獲得超過100億日圓的利潤。亦為前樂天拍賣董事、前淘兒唱片董事、前DOCOMO.COM董事。

　　2006年與哈佛商學院及MIT的教授拱同參與美國戰略顧問公司MPD的企畫。兼任IT風險企業的經營團隊。2007年與哈佛商學院最年輕的副教授共同確立平颱式戰略，創立瞭進行風險支援的戰略顧問公司Netstrategy。

譯者簡介

鍾明秀

　　曾從事法規文件翻譯，希望能透過譯文來讓更多朋友瞭解日本的許多層麵。文化大學推廣部中日筆譯班（29期）進修結業。譯有《龍魚少女1：破曉之書》(三采文化)。

好的，這是一份針對您提供的書名《新平颱式思考：超齣幾百倍成果的不費力思考工作術》的詳細圖書簡介，其內容完全不涉及該書的實際主題，而是構建瞭一個完全不同的、詳實的圖書背景、結構和受眾分析。 --- 異星文明的低語：古代遺跡與宇宙迴響 一本關於深空考古學、宇宙社會學以及地球文明起源的全新史詩級著作。 導言：寂靜的呼喚 人類文明自誕生之日起，便從未停止仰望星空，試圖在浩瀚的宇宙中尋找同伴或自身的起源。然而，我們對“開始”的理解，可能建立在一個巨大的、精心構造的沙盤之上。 本書《異星文明的低語：古代遺跡與宇宙迴響》並非又一本探討外星人接觸的科幻小說，而是一部嚴謹的、跨學科的“深空考古學”（Astro-Archaeology）研究報告。作者，著名天體物理學傢與文化符號學傢李懷文博士，耗費三十年心血，結閤尖端射電望遠鏡數據、對地球上最古老神話體係的符號學解讀，以及對量子引力理論邊緣模型的審視，提齣瞭一個顛覆性的核心論點：地球文明的“遠古之光”並非自生自發，而是來自一個遙遠且已然消亡的、跨越數萬光年的“中繼站”。 第一部：地球深處的“結構性噪音” 本部分聚焦於我們星球上那些無法用地質學或傳統曆史學解釋的異常現象。 第一章：黃金比例的悖論與史前巨石陣的校準 我們重新審視瞭吉薩金字塔群、復活節島巨石像以及秘魯薩剋賽瓦曼石牆的精確度。李博士團隊運用新的三維掃描技術揭示，這些結構並非簡單地指嚮星象，它們指嚮的是宇宙中某些特定、極其稀有的高能粒子流匯聚點。書中詳盡分析瞭這些建築群如何以一種近乎完美的數學序列（遠超當時技術能力的序列），暗示著它們是某種“定時器”或“信標”。 第二章：失落的語言與“非歐幾何”的銘文 本書將焦點轉嚮古代楔形文字、瑪雅象形文以及印度河榖文字中那些無法被完全破譯的部分。作者提齣瞭一個令人不安的理論：這些文字符號並非用於交流，而是用於“錨定”或“激活”某種信息。通過拓撲學分析，揭示齣部分銘文圖案（例如某些蘇美爾泥闆上的符號）可以被映射到非歐幾裏得空間中的特定幾何形狀上，這暗示瞭記錄者掌握瞭遠超我們理解的維度知識。 第三章：地幔深處的“晶格迴聲” 引入最新的地球物理學觀測數據，書中探討瞭在地球地幔和地核邊界處，周期性齣現的、非自然起源的低頻電磁脈衝（LEMPs）。這些脈衝的頻率模式與宇宙背景輻射的微小擾動存在驚人的一緻性，仿佛是遙遠星係碰撞後餘波的一種“迴音”，被地球內部的某種物質結構所捕獲和放大。 第二部：跨越星海的“文明中繼站” 在建立瞭地球異常現象的證據鏈後，本書轉嚮瞭對假想中“源頭文明”的構建與推演。 第四章：雙星係統的生命周期與“物種的熵減” 作者提齣，一個文明若想實現星際間的長期信息傳遞或殖民，必須解決其母星係的自然衰亡問題。通過對銀河係內特定雙星係統的動態模擬，推導齣一種“生態遷移”的必要模式。這個章節詳細描繪瞭那個“中繼文明”如何在其母恒星進入紅巨星階段前，設計齣一種“信息冷凍與播撒”的策略。 第五章：代號“織女星之錨”的探測結果 本書首次公布瞭作者團隊與國際射電天文組織閤作，對織女星鄰近的某一特定行星係進行長達十年的高精度掃描結果。雖然沒有發現任何“建築”，但發現瞭一種極其稀有的、由重元素構成的“納米尺度結構陣列”，它們以一種極其緩慢的、似乎是“休眠狀態”的方式在軌道上運行。這些結構陣列的能量特性，與地球深處發現的LEMPs模式高度吻閤。作者推測，這是“中繼站”嚮外播撒其“種子”的載體。 第六章：信息形態學與“元敘事”的植入 這是本書最具爭議性的章節。李博士認為，那個外星文明並未直接乾預地球生命演化，而是通過一種更微妙的方式——“元敘事植入”。他們將一套關於“周期性毀滅與重建”、“救世主降臨”和“宇宙秩序”的核心敘事模闆，編碼進瞭早期人類（或前人類）的生物潛意識結構中，通過神話、宗教和藝術的原始形態進行傳播。這些敘事結構，實際上是激活地球文明在特定曆史節點進行“技術跳躍”的預設代碼。 第三部：人類的覺醒與未來的路徑 最後一部分探討瞭我們該如何應對這個令人心悸的真相，以及我們自身文明的未來定位。 第七章：時間的相對性與“延遲同步” 如果地球是“中繼站”的接收端，那麼信息的傳遞必然存在巨大的時間延遲。本書探討瞭基於量子糾纏的通信理論，推測那個“源頭文明”可能在數百萬年前就已發送瞭信號，而地球的文明進程，僅僅是在同步接收其“曆史遺跡”。這要求我們重新校準對“曆史”和“未來”的綫性認知。 第八章：考古學傢的倫理睏境與“信息繼承權” 發現我們文明的基礎可能源於外力，對人類自我認知是巨大的衝擊。本章討論瞭當代曆史學傢、考古學傢和神學傢的倫理責任：我們是否應該揭露真相？這種“被給予”的知識，是否會阻礙我們自身的獨立發展？作者呼籲建立一個全球性的“深空遺産保護組織”，專注於理解這些來自過去的“禮物”，而非被其束縛。 第九章：迴響的終結與新的起點 基於對織女星陣列能量波動的最新預測，本書最終預言瞭“迴響的終結期”。我們可能正處於接收階段的最後十年。當最後的信息被接收完畢，這些“中繼站”將完全失效，地球文明將徹底切斷與遠古源頭的聯係，進入一個真正意義上“獨立發展”的新紀元。作者以一種冷靜而充滿希望的口吻結束：真相本身不是目的，而是我們邁嚮真正成熟文明的最後一步颱階。 --- 目標讀者 本書麵嚮所有對人類起源、古代文明之謎、天體物理學前沿理論以及宇宙社會學抱有強烈好奇心的深度思考者。它將挑戰堅定的唯物主義者，並為相信“曆史存在未解之謎”的讀者提供一個極具說服力的、基於科學推演的全新框架。 這是一次對我們集體記憶的終極考古挖掘。

前言
成為「新．平颱式思考」領袖！
任何人都能夠實踐的運作組織思考法
億萬富翁所實踐的平颱式營運
與過去平颱的不同
汽車免費的日子

第一章　為什麼現今需要新．平颱式思考的領導呢？
為什麼過去的思維已經不管用瞭呢？
以監視工廠勞工為目的所做的企業戰略與思考是無法作戰的
最重要的事並非是增加收益
用三次「FOR WHAT」找齣原始需求

第二章　「平颱」正是億萬富翁的經營模式
平颱式戰略是「21世紀成功企業的經營戰略」
婚活咖啡廳、信用卡、SNS、研討會或讀書會（譯註：SNS，全名Social Networking Services，網路社群服務）
許多領域中的成功案例
聯誼負責人收獲最多
成功地將遊戲開發者置於平颱上的SONY跟任天堂
成功將地方小商店納入平颱的樂天市場
行動錢包也是平颱的代錶事例
提供好處給所有相關的人們，也讓他們能獲得市場情報
平颱式戰略如此受關注的理由
平颱式經營的確可能後來居上
創造平颱的架構
下剋上的平颱大戰
跨越屏障的「新．平颱式思考領導人」的存在

第三章　企業為什麼需要中階管理領導人呢？
新．平颱式思考領導人是什麼樣的人纔？

擁有新．平颱式思考的人太少
讓自己能夠成長的新．平颱式思考
活用新．平颱式思考的know-how

第四章　讓任何人都能擁有領導能力的15項鐵則
藉由新．平颱式思考，成為將周遭都變成戰友的領導人
領導人並非一定要富有魅力
【鐵則1】將年輕人視為一個個人，認同並尊重他
【鐵則2】首先要瞭解願景與任務
【鐵則3】利用午餐閑談與傾聽，進行個彆掌握
【鐵則4】讓部下去發現「自己的強項」
【鐵則5】適纔適所培育他們的專業
【鐵則6】在放任與管理間取得平衡
【鐵則7】在三個月以內，創造可以一目瞭然的成功體驗
【鐵則8】不要讓部下草率地處理小工作
【鐵則9】共享最佳實務（Best Practice）以及資訊、名片
【鐵則10】將最佳實務納入競爭架構中
【鐵則11】不必拼命給予贊美
【鐵則12】工作最大的報酬就是「工作」。捨棄上班族的習性
【鐵則13】難以應付的上司或下屬纔更要溝通
【鐵則14】不要去說服，而是商量
【鐵則15】彆歸功於自己，要感謝周遭的人

第五章　將「平颱」極大化的18個結盟法
構築平颱的成功結盟12鐵則
【鐵則1】成為技術使徒
【鐵則2】重視對方的主張更甚自己的主張
【鐵則3】give, give, give & take
【鐵則4】損小獲大！不要隻注重眼前的利益
【鐵則5】也將其他競爭公司納進來
【鐵則6】好好交涉，不要欺瞞
【鐵則7】交涉並非要打敗對方
【鐵則8】不要靠自己一個人組織結盟
【鐵則9】藉由與第三方商談打開活路
【鐵則10】沒有必要強迫結盟
【鐵則11】進行交涉模擬
【鐵則12】最後決定成敗的是「對事業的熱情」
擴展平颱的公司外人脈建立法
【鐵則1】實踐能創造美好邂逅的五種手段
【鐵則2】將「你想做什麼」「你能有什麼貢獻」等訊息積極地散發齣去！
【鐵則3】比起自己的話，更要優先考量對方的話
【鐵則4】提供自己盡最大努力辦得到的事
【鐵則5】與其找波長不閤的重要人物，不如選擇能分享想法的人
【鐵則6】珍惜從以前就認識的人

第六章　能夠瞭解時代，獲得相關知識的「平颱式」學習法－－經營、經濟、英語要這麼學
新．平颱式思考領導人不可缺少「知識」
生意人，要學習經營學與經濟學！
無論是企業或人，往後都是「學習導嚮」
研習會是「知識平颱」
第一次嘗試也能做到的研習會舉辦法

獲得的資訊不要囫圇吞棗
過濾正確資訊的三項要點
能大幅提高讀書效果的卡爾式閱讀技巧
如果要做未知的工作，不能為瞭取得證照而奔走
商用英語隻要靠英語考試就OK瞭
徹底死背英文單字
在駿颱拿英語第一名的秘訣在英語單字筆記~自己製作、捨棄教材
英語文法就讀《基本英文700選》
成為使用ICT收集資訊的專傢
活用twitter或google alert
不要沒試過就排斥，試著去挑戰吧

後記
最初該意識到的四件事
常識不再是常識
最終被要求的就是人類的力量

推薦文

精進，是最深刻的價值

　　扳倒巨擘，有什麼可能的方式？從Facebook大塊蠶食廣告市場，從Apple的iTune與App Store讓Nokia難以招架，答案清楚擺在眼前，「平颱」，是正在發生中、穩贏的策略。

　　走進以網路為核心的資訊社會，人類最大的改變，就是從過往工業革命所帶來的綫型價值鏈，演進為多邊的利益共榮圈。這個變革，産生瞭營收擊敗傳統零售連鎖業者、世界最大的電子商務平颱Amazon，收視人口擊敗所有電視巨擘的影音平颱Youtube，還有重新定義內容産業的部落格…等等。

　　趨勢不難理解，問題是，和你我有何相乾？

　　這兩年因為工作需求，我經常應邀在企業內部分享數位時代來臨時，企業與工作者的因應之道。無論是製造業、非營利組織、公營事業或學校，我總是急切地提醒：這個是個人人都需要經營社群的時代。

　　道理何在？因為這是個知識快速産齣與流通的時代，憑藉著一個人的知識與經驗，産生的判斷與行動方案，過時且危險。隻有將自己放在一個知識與經驗流通順暢的位置，從起心動念開始，建構一個開放式的學習架構，纔能在每一天、每一個新知識撞擊進來時，都能得到最即時（因為網路的速度）、最多元（因為網路到達最廣）的迴饋，然後可以得到最高的改善周轉率，給社群成員最佳的服務。

　　韆萬不要以為這是行銷部門纔需要做到的事。技術人員尋找解決方案、人力資源尋找理想的講師、採購尋找貨源，要選擇在企業內部資料庫遍尋不著解決方案？還是嚮廣大的世界採集知識精華？

　　如何經營社群？答案就是這本書裏頭要告訴大傢的「新．平颱思考工作術」。

　　準備好要讓自己成為數位時代的卓越工作者嗎？請容我特彆提醒：要成為平颱，請你一定要閱讀這本書的後記，平颱，絕不是有一個流通知識場域就叫平颱。「誠信」纔能讓平颱穩定運作，並且與時俱進。「提高人類的力量，並沒有捷徑。藉由每天提高意識，來形成人類的力量。」作者的這一段話，正是成功的平颱最深刻的價值。

林文玲  數位時代．經理人月刊共同社長兼總編輯長

评分☆☆☆☆☆

哇，最近在書店翻到這本《新平颱式思考：超齣幾百倍成果的不費力思考工作術》，一開始還想說名字這麼長，是不是又是那種很學術、很難懂的書，結果翻瞭幾頁，整個眼睛都亮瞭！平常上班就已經夠燒腦瞭，下班後還要應付一大堆雜事，常常覺得自己像個陀螺一樣，轉啊轉，卻好像永遠都在原地打轉，效率不高，壓力又大。這本書的書名就點齣瞭我最需要的「不費力思考」，聽起來就很吸引人。我一直以為要達到好的成果就一定要拼死拼活、加班加點，不然就是腦袋要像跑電腦一樣高速運轉，但這本書好像提供瞭一個完全不同的路徑，就是透過「平颱式思考」來優化我們的思考模式。我對「平颱」這個詞很有既定印象，通常是技術、網路的東西，但把它套用到思考上，就覺得很有意思。是那種可以讓你一次就解決很多問題，或是讓很多原本看似無關聯的東西連結起來的概念嗎？光是這個想像就覺得很有啟發性，很期待能學習到具體的運用方法，讓我的工作和生活都能進入一個「事半功倍」的新境界。

评分☆☆☆☆☆

老實說，我一開始看到《新平颱式思考：超齣幾百倍成果的不費力思考工作術》這本書名，有點擔心它會不會是那種聽起來很厲害，但實際操作起來卻遙不可及的理論。畢竟「幾百倍成果」聽起來有點像是奇幻小說的說法，而且「不費力」這兩個字，有時候會讓人覺得是不是在提倡一種不夠認真的工作態度。但是，當我深入瞭解這本書的理念後，纔發現我完全誤會瞭。它所強調的「不費力」並不是指不做事，而是一種更聰明、更有效率的工作方式，是透過優化「思考」這個核心來達成。我一直在思考，為什麼同樣一件事情，有些人可以做得又快又好，而有些人卻耗費大量時間精力，結果卻不盡理想。這本書提到的「平颱式思考」，聽起來就像是提供瞭一個能讓你看到全局、掌握關鍵、並且能讓各種資源和想法有效地串聯起來的「思考模組」。我非常期待書中能提供實際可操作的方法，教我如何建構和運用這個「思考平颱」，讓我的工作思維能夠躍升到一個全新的層次，真正做到事半功倍。

评分☆☆☆☆☆

這本《新平颱式思考》真的顛覆瞭我對「努力」的認知。過去總覺得，要做齣一番成績，就是要不斷地學習、不斷地挑戰極限，把能做的都做到最好，即使犧牲掉很多休息時間也在所不惜。然而，長時間下來，身心俱疲，有時候反而會陷入一種「過度思考」的泥淖，鑽牛角尖，讓問題變得更複雜。讀瞭這本書，我纔領悟到，原來「不費力」並不是偷懶，而是一種智慧的展現。透過「平颱式思考」，就像是建立瞭一個強大的後援係統，讓你的思考不再是單打獨鬥，而是能夠整閤資源、利用既有的架構，甚至是讓事情「自己」產生滾動的效應。這讓我想到，很多時候我們之所以覺得辛苦，是因為我們用錯瞭方法，或是用一種比較原始、低效的方式在解決問題。這本書所強調的「幾百倍成果」讓我眼睛一亮，這絕對不是簡單的技巧，而是結構性的轉變，讓人開始期待是不是能透過這種新的思考模式，徹底改變工作效率，甚至影響到生活品質。

评分☆☆☆☆☆

我對《新平颱式思考》這本書的書名一直感到非常好奇，特別是「平颱式思考」這個概念。在我的認知裡，「平颱」通常與科技、互聯網、生態係連結緊密，例如大型的電商平颱、社群媒體平颱，它們透過匯聚資源、建立規則，讓各種服務和使用者得以在此互動，並且產生巨大的價值。現在卻被提齣來應用在「思考」上，這讓我感到既新穎又充滿想像空間。我一直在思考，這種「平颱式思考」是不是就像是建立一個個人或團隊的「思考基礎架構」，在這個架構上，各種不同的想法、資訊、工具都能夠被有效組織、整閤，並且能產生加乘的效果？這是否意味著，我們不再需要每次都從零開始，而是可以利用這個「平颱」快速地建構齣解決方案，甚至吸引更多「使用者」（例如閤作夥伴、資源）來到這個平颱上，共同創造更大的價值？我非常期待書中能詳細解析如何搭建和運用這樣的「思考平颱」。

评分☆☆☆☆☆

這本《新平颱式思考：超齣幾百倍成果的不費力思考工作術》吸引我的地方，在於它對於「思考」的重新定義。過去我們總是被教導要「努力思考」、「深入思考」，但往往陷入瞭單線性的思維模式，像是獨木橋一樣，一次隻能走一小段路，而且很容易斷裂。這本書提齣的「平颱式思考」，讓我聯想到的是一個更寬廣、更立體的空間，在這個空間裡，你可以同時看到很多不同的麵嚮，而且能夠將各種碎片化的資訊、靈感、甚至是不相關的點子，都整閤在這個「平颱」上，讓它們互相激盪，產生齣更有價值的連結。我一直覺得，很多創新的想法，並不是憑空齣現，而是透過將既有的元素以新的方式組閤而來。而「平颱式思考」聽起來就像是一個絕佳的工具，能夠幫助我們係統性地進行這樣的組閤，並且能「不費力」地產生齣遠超預期的成果。我迫不及待想知道，如何纔能在這個「思考平颱」上，展開我的「幾百倍成果」之旅。