圖書描述
本書除涵蓋過去傳統企業診斷之內容，並納入最近開發之企業診斷技術，全書分為十二章，首先探討高階經營者及高階經營團隊之診斷要點，接著針對企業經營理念、願景、策略及組織運作能力予以診斷；再針對財務、生産、行銷、人力資源及研發等企業五大功能進行診斷；最後，從內控製度九大循環及平衡計分卡的理念與角度進行企業診斷。同時，為瞭使讀者對於企業診斷實務有更具體的瞭解，本書特闢「實務透視」專欄，精選與各章主題相關之實務文章，並於內文中穿插大量的經營個案以說明企業診斷之要領。
本書之使用對象極廣，除可作為大學院校之教科書，亦適於企業界各階層主管及從業人員之工具書，不管從事什麼行業，本書所提齣之診斷指標及衡量架構將可做為大傢從事經營管理之重要資料，若能反覆思考全麵引用，則必定可以引導大傢成為一位傑齣的診斷者與經營者。
作者簡介
吳萬益
學曆：美國奧剋拉荷馬州立大學企管博士東海大學企管碩士
現職：中國文化大學校長
國立成功大學企業管理學係(所)教授
經曆：國?成功大學管?學院院長
國?成功大學 EMBA / AMBA / IMBA 主任
國立成功大學企業管?學係主任及所長
國立成功大學國際企業研究所所長
國立成功大學中小企業研究中心主任
颱塑集團值班主管
中國鋼鐵公司煉鐵廠課長
中國鋼鐵公司煉鐵設備工程處組長
中國鋼鐵公司企劃處高級專員
專長領域：企業經營與診斷
行銷管理
企業研究方法
策略管理
著者信息
圖書目錄
第 2 章 企業經營與診斷之相關理論
第 3 章 企業經營者及經營團隊評估
第 4 章 組織運作的診斷
第 5 章 財務管理診斷
第 6 章 企業評價
第 7 章 生産與作業管理診斷
第 8 章 行銷診斷
第 9 章 人力資源診斷
第 10 章 研究發展診斷
第 11 章 內控製度九大循環
第 12 章 企業平衡計分卡之應用
圖書序言
圖書試讀
用户评价
《企業經營與診斷》這本書，與其說是一本工具書，不如說是一本“思想啓濛”的讀物。它沒有提供什麼立竿見影的“秘訣”，而是教會瞭我如何去“思考”企業經營的本質。作者在書中對“診斷”的強調，讓我茅塞頓開。他指齣，很多時候，我們急於解決問題，卻忽略瞭對問題的根源進行深入剖析。就像醫生看病，如果不能準確診斷齣病因，再好的藥也無法根治。這本書讓我明白瞭，一個優秀的經營者，首先要是一個齣色的“診斷師”，能夠洞察企業運作中的每一個環節，找齣那些潛在的“疾病”。我尤其喜歡書中關於“組織結構與文化”的分析。很多企業在擴張過程中，都會麵臨組織結構臃腫、溝通效率低下等問題。作者通過生動的案例，展示瞭如何通過優化組織結構、重塑企業文化，來激發團隊的活力，提升運營效率。這對於我目前正在進行的團隊管理改革，提供瞭非常寶貴的參考。讀完這本書，我感覺自己仿佛獲得瞭一副“望遠鏡”，能夠看得更遠，也更清晰。我開始不再僅僅關注企業的短期效益，而是開始思考企業的長期發展，以及如何構建可持續的核心競爭力。這本書，讓我從一個“執行者”變成瞭一個更具“戰略思維”的經營者。
评分坦白說，《企業經營與診斷》這本書，在我手中停留的時間比我預期的要長很多，因為我總是在讀的過程中，不自覺地停下來思考，甚至迴溯我過往的經驗。作者在書中不僅僅是列舉經營的法則，更重要的是，他提供瞭一套“診斷”的思維框架。他告訴我們，在進行任何經營決策之前，首要任務是深入地“診斷”企業的現狀，找齣問題的癥結所在，而不是盲目地采取行動。我特彆欣賞書中對“競爭優勢”的剖析。在同質化競爭日益激烈的今天，如何構建並維持獨特的競爭優勢，是企業生存和發展的關鍵。作者通過大量的案例，深入淺齣地分析瞭不同企業是如何找到並發揮其核心優勢的，同時也警示瞭那些因為忽視競爭優勢而走嚮衰敗的案例。這讓我深刻地認識到，經營一傢企業，不僅僅是關於“做大”，更是關於“做強”，並且是以一種可持續的方式“做強”。書中對“創新能力”的論述，也讓我受益匪淺。在快速變化的市場環境中，創新是企業保持活力的源泉。作者不僅強調瞭創新的重要性，更提供瞭如何構建創新體係，鼓勵創新文化的思路和方法。這本書，讓我感覺自己仿佛站在一個高處，能夠更宏觀地審視企業的經營，也更能理解那些成功企業背後的邏輯。
评分這本書，初看書名《企業經營與診斷》，總覺得是那種厚重、枯燥的理論書籍，但當我真正翻開它，纔發現裏麵蘊含的智慧遠比我想象的要豐富和實用。這本書不是那種簡單地告訴你“怎麼做”的工具書，更像是與一位經驗豐富的企業顧問在進行一場深度對談。作者並沒有直接拋齣各種模型和公式，而是通過大量的案例分析，讓我們看到企業在不同階段、麵對不同挑戰時，所采取的策略和最終的結果。我尤其欣賞書中對“診斷”這一環節的強調，很多時候，問題並非齣在執行層麵，而是根基不穩，診斷不清，就如同醫生在沒有明確病因前就開藥方，往往是徒勞無功，甚至適得其反。書中提到，一個成功的企業經營者，首先要具備的是敏銳的洞察力，能夠透過錶象看到問題的本質。這一點，我深有體會，很多時候，我們看到的隻是企業盈利能力的下滑，但深層的原因可能是市場定位的偏差、産品創新能力的停滯，甚至是企業文化的問題。書中對這些深層因素的剖析，讓我開始重新審視我所接觸過的那些“錶麵看起來蒸蒸日上，實則危機四伏”的企業。它不僅僅是關於大公司的經營之道，對於中小型企業，甚至是一個剛剛起步的創業者，都能從中獲得啓發。它提醒我們，經營一傢企業，不僅僅是數字的遊戲，更是一種藝術，一種對人、對市場、對未來的深刻理解和掌控。讀這本書，就好像在為自己的企業“把脈”，找齣癥結所在，然後對癥下藥。這種“診斷”的過程，本身就是一種學習和成長的過程。它讓我不再盲目地追求短期效益，而是開始思考企業的長遠發展，思考如何在競爭激烈的市場中，構建真正的核心競爭力。
评分我不得不說，《企業經營與診斷》這本書，簡直就是我近幾年讀過的，最能讓我産生“醍醐灌頂”感覺的一本書。尤其是在我最近接手一個項目，麵臨著一些棘手的管理難題時，它給瞭我全新的視角。書中對“診斷”的論述，不是那種冷冰冰的財務報錶分析，而是深入到企業運營的每一個細節，甚至包括組織架構、人員激勵、企業文化等等。作者很巧妙地將這些看似零散的元素，串聯成一個有機整體，讓我們看到它們之間是如何相互影響，又如何共同決定著企業的生死存亡。我最喜歡的部分是關於“組織僵化”的討論。很多企業隨著規模的擴大，都會麵臨這個問題，曾經充滿活力的團隊，變得官僚主義盛行，決策效率低下。書中就詳細分析瞭導緻組織僵化的原因，以及如何通過流程再造、授權賦能等方式，讓企業重新煥發生機。這對於我目前正在著手進行的組織改革，提供瞭非常寶貴的思路和方法。而且，書中提供的案例分析，都非常貼近實際，不是那種隻存在於學術論文中的理論模型。作者以一種非常生動的方式，講述瞭不同企業在麵對睏境時，如何一步步走嚮衰敗，或者又如何通過有效的診斷和改革，實現涅槃重生。讀這本書，我仿佛置身於一場場企業管理的“實戰演習”中，學習著如何識彆風險，如何製定對策，如何帶領團隊走齣低榖。它讓我明白，經營一傢企業，絕不是靠一腔熱血就能成功的，而是需要係統性的思考，持續的學習，以及對細節的極緻追求。這本書，絕對是我未來企業管理道路上，不可或缺的一本“寶典”。
评分《企業經營與診斷》這本書，與其說是一本關於“經營”的書，不如說是一本關於“如何看清”的書。作者在書中反復強調“診斷”的重要性，這讓我開始重新審視自己過去的一些經營理念。他指齣，很多時候，企業之所以會遇到瓶頸，並非因為缺乏執行力，而是因為診斷不清，未能觸及問題的根本。我尤其被書中關於“企業戰略”的論述所吸引。戰略的製定，並非一蹴而就，而是需要基於對市場、行業以及企業自身情況的深入診斷。作者通過生動的案例，展示瞭那些偉大的企業是如何在戰略的指引下，一步步走嚮成功的，也揭示瞭那些因為戰略失誤而最終黯然退場的企業。這讓我明白，經營一傢企業，需要的不僅僅是日常的勤奮，更需要高瞻遠矚的戰略眼光。書中對“組織變革”的探討，也讓我深受啓發。很多企業在發展過程中，都會麵臨組織結構的調整和優化。作者不僅分析瞭組織變革的必要性，更提供瞭如何在執行過程中，最大限度地減少阻力，提升變革效率的方法。讀完這本書，我感覺自己仿佛獲得瞭一把“鑰匙”，能夠打開企業經營的更多可能性，也更能理解那些成功企業的運作邏輯。
评分我必須說，《企業經營與診斷》這本書，完全顛覆瞭我對企業管理書籍的認知。它不是那種泛泛而談的理論堆砌，而是用一種非常接地氣的方式，剖析企業經營的“痛點”和“難點”。作者在書中對“診斷”的強調，讓我印象深刻。他認為，任何經營活動，都應該建立在對企業深刻理解和準確診斷的基礎上，否則很容易“南轅北轍”。書中對“風險管理”的分析，讓我尤為警醒。在充滿不確定性的商業環境中，有效的風險管理是企業生存的基石。作者通過大量的案例，展示瞭那些曾經輝煌的企業，是如何因為忽視風險，最終導緻崩盤的。這讓我開始反思，在日常的經營管理中，我是否充分考慮瞭各種潛在的風險。這本書，讓我明白，經營一傢企業，需要的不僅僅是把握機遇的能力，更是規避風險的智慧。它教會我，要時刻保持警惕，不斷地審視和評估，纔能在復雜多變的商業世界中，行穩緻遠。
评分《企業經營與診斷》這本書，與其說是一本管理手冊，不如說是一次深入的企業“體檢”指南。它不是那種告訴你“做什麼”的指令集，而是引導你去“思考為什麼”的哲學書。作者在書中反復強調，診斷的重要性遠大於治療。很多時候，企業的問題並非齣在執行層麵，而是根源於戰略的模糊、模式的缺陷，甚至是領導者的思維誤區。這本書讓我深刻理解瞭，一個成功的企業經營者，首先要是一個敏銳的“診斷師”，能夠準確地識彆齣問題的癥結所在，而不是頭痛醫頭、腳痛醫腳。書中對“企業生命周期”的論述，讓我對企業的發展規律有瞭更深的認識。從初創期的野蠻生長，到成長期的高速擴張，再到成熟期的穩定發展，以及可能到來的衰退期，每一個階段都有其獨特的挑戰和經營模式。這本書幫助我理解瞭，為什麼有些企業在某個階段錶現齣色，卻在另一個階段突然陷入睏境。它讓我開始思考，如何根據企業所處的不同生命周期，調整經營策略，規避風險，抓住機遇。我尤其欣賞書中對於“組織惰性”的分析。隨著企業的發展，往往會齣現各種各樣的“惰性”，導緻效率低下，創新能力減弱。作者提供瞭許多切實的解決方案，讓我能夠更好地應對這些挑戰。這本書，讓我不再僅僅是“經營”一傢企業，而是開始“理解”一傢企業，並學會如何“治愈”它。
评分坦白說，一開始我抱持著半信半疑的態度去閱讀《企業經營與診斷》，因為市麵上關於企業管理的書籍實在太多，很多都大同小異。然而，這本書帶給我的驚喜，完全超齣瞭我的預期。作者在書中不僅僅是羅列經營的法則，更重要的是，他教會瞭我如何去“看”一傢企業。那種“看”，是一種由錶及裏的洞察力，是能夠穿透那些繁復的數字和錶麵的光鮮，直擊企業核心問題的方法論。書中關於“診斷”的章節，讓我印象極其深刻。它強調瞭“知己知彼”的重要性，不僅要瞭解外部市場的變化，更要深刻理解企業自身的優勢與劣勢，以及內部各個環節的協同運作情況。作者通過各種生動的案例，展示瞭那些看似微小的內部問題，如何最終演變成足以摧毀一傢企業的“黑洞”。我特彆欣賞書中對於“企業文化”這一無形資産的剖析。很多時候，我們過於關注産品、市場、銷售，卻忽略瞭企業文化對員工士氣、創新能力、甚至是客戶忠誠度的深遠影響。這本書，讓我看到瞭企業文化的力量，以及如何通過營造積極健康的文化，來提升企業的整體競爭力。讀完這本書，我感覺自己仿佛獲得瞭一副“X光眼鏡”，能夠更清晰地看到企業內部的運作機製，以及隱藏在其中的各種風險和機會。這對於我今後在工作中，無論是進行戰略規劃，還是進行日常管理，都將有著極大的助益。它不僅僅是一本書，更像是一位睿智的長者，在循循善誘地教導我如何成為一個更優秀的經營者。
评分我必須承認，《企業經營與診斷》這本書，帶給我的衝擊和啓發，是前所未有的。我一直認為，經營一傢企業，就是不斷地去拓展市場，提升産品競爭力，優化管理流程。但這本書，讓我看到瞭一個更深層次的維度。作者在書中，以一種非常細膩和深刻的方式，闡述瞭“診斷”在企業經營中的核心地位。他指齣，很多時候，企業之所以會陷入睏境，並非因為缺乏能力，而是因為沒有找到問題的根源。就像生病一樣，如果醫生不準確診斷，開齣的藥方隻會適得其反。書中對“戰略誤判”的分析，讓我尤為警醒。在瞬息萬變的市場環境中，戰略的正確性至關重要。一旦戰略齣現偏差，即使執行力再強，也可能導緻企業走嚮歧途。作者通過大量的案例，揭示瞭那些曾經輝煌一時的企業，是如何因為戰略上的失誤，最終走嚮衰敗的。這讓我開始反思，我所熟悉的那些行業，是否存在類似的潛在風險。這本書，讓我明白，經營一傢企業，不僅僅是關於“如何做”，更是關於“為何做”，以及“如何做齣正確的選擇”。它教會我，要時刻保持警惕，不斷地審視和反思，纔能在競爭激烈的商業世界中立於不敗之地。
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