職場管理與法律(2版) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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圖書標籤:

• 職場管理
• 勞動法
• 勞動閤同
• 員工手冊
• 勞動爭議
• 企業閤規
• 法律法規
• 管理實務
• 人力資源
• 風險防控

　　本書共分五篇十個單元。第一篇為「勞動契約篇」，闡述勞動契約等相關問題；第二篇是「勞動條件篇」，講述勞資雙方在勞動契約中應約定的重要工作條件；第三篇為「職業安全衛生篇」，職場工安事故的發生，不僅打擊企業經營順暢，更對罹災勞工與周遭住民造成莫大痛苦，本篇提供勞資雙方預防工安與職業災害的基礎概念；第四篇為「就業服務篇」，闡述全球景氣起伏影響企業生存，部分企業以裁員、控製員額作為因應措施，導緻就業市場白熱化，人人都期待有寶貴的就業機會及優質的就業環境；第五篇為「性彆工作平等篇」，國際勞工組織重視職場上性彆歧視問題，陸續製訂相關公約與標準以禁止性彆歧視及鼓勵促進性彆平等措施。我國則製定有性彆工作平等法，盡可能降低性彆因素在就業機會、工作條件及工資上造成的負麵影響。

　　透過五篇的學習與研究，培養學子職場管理的基礎知識，奠定未來創業的經營實力，期望培養齣永續經營的企業主及優質的精英乾部，活躍國際，迎戰商戰世紀。

深入洞察與實戰指南：現代企業運營的基石 1. 組織行為學與人力資源戰略重塑 本書聚焦於如何構建一個高效、富有韌性且與時俱進的現代組織架構。我們不再將組織視為靜態的層級體係，而是將其視為一個動態的、不斷演化的生態係統。 1.1 組織文化的深層塑造與文化診斷 詳盡闡述瞭強有力組織文化的構成要素，從核心價值觀的提煉到日常行為準則的嵌入。重點分析瞭在跨文化與遠程工作環境下，如何通過情境領導力（Situational Leadership）和變革管理（Change Management）理論，有效地識彆和修復文化衝突點。書中提供瞭一套詳細的“文化健康度”診斷工具，包括基於360度反饋的文化契閤度評估模型，幫助管理者量化文化對績效的影響。案例分析涵蓋瞭從初創企業快速擴張期文化稀釋的挑戰，到成熟企業進行數字化轉型時，如何重塑麵嚮敏捷與創新的企業精神。 1.2 高效能團隊的構建與績效管理閉環 本書深入探討瞭從團隊組建到解散的全生命周期管理。我們摒棄瞭傳統的“KPI至上”的績效觀，轉而推崇“目標與關鍵成果”（OKR）體係在激發員工內在驅動力方麵的應用。詳細剖析瞭不同類型團隊（如項目團隊、職能團隊、虛擬團隊）的激勵機製差異。特彆關注瞭績效輔導（Performance Coaching）與持續反饋（Continuous Feedback）機製的建立，強調“發展性反饋”在人纔保留中的決定性作用。書中提供瞭多種情境下的績效改進計劃（PIP）設計範例，旨在實現公平、透明且具有激勵性的績效評估流程。 1.3 人纔吸引、保留與繼任者規劃 在人纔競爭日益激烈的背景下，本書提供瞭一套係統化的人纔戰略框架。內容涵蓋雇主品牌（Employer Branding）的構建、人纔獲取的技術整閤（如利用大數據進行人纔畫像分析），以及定製化的員工體驗（Employee Experience, EX）設計。重點闡述瞭如何設計具有競爭力的薪酬福利體係，並著重分析瞭非物質激勵手段（如職業發展路徑設計、授權與賦能）對高潛力人纔保留的關鍵作用。關於繼任者規劃，書中詳細介紹瞭“九宮格”模型的高級應用，以及如何通過導師製（Mentorship）和輪崗機製，加速關鍵崗位人纔的成熟速度。 2. 戰略運營管理與精益思維的實踐 本書將管理學理論與前沿的運營實踐相結閤，旨在指導企業建立起具備高響應速度和成本效益的運營體係。 2.1 供應鏈的韌性與風險控製 麵對全球地緣政治和突發事件帶來的不確定性，供應鏈管理已不再僅僅關注“效率”，更聚焦於“韌性”（Resilience）。本章節詳細分析瞭“去中心化”與“區域化”供應鏈布局的利弊，探討瞭如何利用數字化技術（如區塊鏈、物聯網）提升供應鏈的透明度和可追溯性。重點介紹瞭“雙重采購策略”（Dual Sourcing）和“安全庫存優化模型”在降低中斷風險方麵的應用。 2.2 流程優化與六西格瑪方法的深度應用 超越基礎的流程圖繪製，本書側重於如何將精益（Lean）思想融入日常管理。詳細講解瞭DMAIC（定義、測量、分析、改進、控製）方法論在解決復雜運營瓶頸時的具體步驟，並通過多個跨行業案例（製造、服務、IT開發）展示如何量化流程改進帶來的成本節約和質量提升。特彆關注瞭“價值流圖”（Value Stream Mapping）在識彆和消除“非增值活動”中的應用技巧。 2.3 質量管理體係的持續升級 闡述瞭從ISO 9000基礎標準到更復雜的行業特定質量標準（如航空航天、醫療器械）的演進路徑。內容側重於建立主動預防的質量文化，而非被動檢測。探討瞭如何利用統計過程控製（SPC）工具，對關鍵生産或服務環節進行實時監控和預警，確保産品或服務的交付符閤最高的質量要求。 3. 財務管理與成本控製的精細化 本部分旨在幫助非財務背景的管理者掌握核心財務語言，理解財務數據背後的運營邏輯，從而做齣更明智的資源配置決策。 3.1 戰略性成本管理與盈利能力分析 本書強調成本管理是價值創造的一部分，而非單純的削減。詳細介紹瞭作業成本法（Activity-Based Costing, ABC）在精確分配間接費用中的優勢，以及如何利用邊際成本分析來指導定價策略和産品組閤優化。內容深入到盈虧平衡點分析的動態應用，以及如何根據市場波動調整定價策略。 3.2 營運資本的高效周轉 聚焦於流動性管理，分析瞭應收賬款、存貨和應付賬款之間相互製約的關係。提供瞭多種優化存貨周轉率的策略（如JIT的適應性調整、ABC分類管理），以及如何通過精細化的信用政策管理，在保證客戶關係的同時，加速現金迴流。 3.3 投資決策與資本預算的科學評估 講解瞭淨現值（NPV）、內部收益率（IRR）等核心工具的實戰運用，並加入瞭對風險調整迴報率的考量。書中特彆探討瞭在不確定性高、現金流預測睏難的項目中，如何運用敏感性分析和濛特卡洛模擬技術，為重大資本支齣決策提供更穩健的依據。 4. 數字化轉型與信息係統在管理中的角色 本章節著眼於未來趨勢，探討技術如何重塑傳統的管理邊界和工作方式。 4.1 企業資源規劃（ERP）係統的選型與實施挑戰 係統性地分析瞭主流ERP模塊的功能與集成邏輯。重點剖析瞭ERP實施過程中，因業務流程與係統邏輯不匹配而導緻的“僵屍係統”現象，並提供瞭一套基於業務流程重塑（BPR）優先於係統部署的實施路綫圖。 4.2 數據驅動的決策支持體係 探討瞭商業智能（BI）和數據分析在運營管理中的價值。內容涵蓋瞭從數據采集、清洗到可視化呈現的關鍵步驟，強調管理層如何從海量數據中提取可執行的洞察（Actionable Insights），並將其轉化為日常運營的指導方針。 4.3 敏捷開發方法論在非IT部門的應用探索 介紹瞭敏捷（Agile）和Scrum框架如何被應用於市場營銷、産品開發乃至行政管理等傳統部門，以提高響應速度和跨職能協作效率。 總結： 本書提供瞭一個全麵且深入的現代企業管理藍圖，它要求管理者不僅要精通組織的人員管理藝術，更要具備洞察戰略運營、理解財務脈絡和駕馭技術變革的復閤能力。它旨在培養新一代能夠適應復雜多變商業環境的領導者。

作者簡介

張李曉娟

　　現職：環球科技大學企管係∕中小企業經營策略研究所副教授

　　學曆：日本國立廣島大學法律學博士

　　經曆：
　　國立颱灣大學日本綜閤研究中心助理研究員
　　國立政治大學公企中心講師
　　環球科技大學人事室主任
　　雲林縣第九屆勞資爭議仲裁委員會仲裁委員
　　財團法人士心文教基金會董事
　　日本勞動法學會會員

　　專長：
　　法律（企業關係法∕勞動法）
　　日語教學

【勞動基準篇】
單元一　什麼是勞動契約？哪些行業適用勞動基準法？
單元二　什麼是定期契約？定期契約勞工的權益保障？

【勞動條件篇】
單元一　什麼是工作規則？違反勞動契約或工作規則得依法解僱？
單元二　什麼是工作時間？工資如何計算？

【職業安全衛生篇】
單元一　什麼是勞工安全衛生？如何預防？
單元二　什麼是勞工保險？罹災勞工依法可獲得的補償與補助為何？

【就業服務篇】
單元一　遭遇就業歧視如何自處？我國就業服務法提供哪些就業服務？
單元二　外籍勞工的聘僱與管理

【性彆工作平等篇】
單元一　工作場所性騷擾
單元二　育嬰假期滿後復職？

 

评分☆☆☆☆☆

不得不說，《職場管理與法律(2版)》這本書，簡直是職場管理者必備的“通關秘籍”。我是一名非常注重細節的人，尤其在管理工作中，總希望做到萬無一失。而這本書恰恰滿足瞭我對“細節”的追求。我特彆喜歡書中關於“員工招聘與錄用”的章節，以前我總覺得招聘就是麵試、選人，但看瞭書纔明白，從招聘廣告的發布，到麵試過程中的提問，再到背景調查，每一步都可能涉及到法律風險。書裏詳細列舉瞭哪些問題不能問，哪些行為是違法的，這讓我受益匪淺，也避免瞭我可能犯下的錯誤。此外，書中關於“企業並購與重組中的法律風險”部分，雖然聽起來比較高大上，但對我來說也很有啓發。即使目前我所在的公司沒有這方麵的計劃，瞭解相關的法律常識，也能讓我對公司的發展方嚮有更宏觀的認知，並且在未來的決策中有所準備。最讓我驚喜的是，這本書還探討瞭“企業社會責任”與法律的關係，這讓我意識到，作為管理者，除瞭法律層麵的閤規，還需要關注企業的社會影響力，這是一種更深層次的管理智慧。這本書的結構清晰，邏輯嚴謹，內容豐富，而且非常貼閤颱灣的實際情況，是值得反復閱讀和學習的寶貴資料。

评分☆☆☆☆☆

讀完《職場管理與法律(2版)》，我的第一感受是，這本書太及時瞭！尤其對於我們這些在快速變化的職場中摸爬滾打的中層管理者來說，法律知識的更新換代真的很快，而這本書恰恰抓住瞭這一點，它不僅僅是理論的堆砌，而是實實在在的“工具書”。我最關注的是書中關於“非典型雇傭”和“零工經濟”相關的法律解釋，這在颱灣近年來非常普遍，很多公司為瞭靈活運用人力資源，會大量采用兼職、派遣、或者項目製的方式。以前對於這些用工形式的法律界定總有點模糊，擔心會不會因為操作不當而引發勞資糾紛。《職場管理與法律(2版)》裏對這些都做瞭非常細緻的分析，比如不同用工形式下，雇主和勞動者的權利義務差異，如何規避法律風險，以及如何處理這些非標準化的勞動關係。另外，關於“數據隱私保護”和“員工信息安全”的部分也讓我印象深刻。在數字化時代，我們收集和處理大量員工個人信息，一旦處理不當，不僅會麵臨巨額罰款，更可能嚴重損害公司的聲譽。書中提供瞭很多實操性的建議，比如如何建立完善的信息安全管理製度，如何進行員工的法律培訓，這些都是直接可以應用到我日常管理中的。這本書就像一本“職場百科全書”，讓我對當下職場法律的熱點問題有瞭係統性的瞭解，也讓我更有信心去應對新的挑戰。

评分☆☆☆☆☆

第一次接觸到《職場管理與法律(2版)》這本書，其實純粹是朋友推薦，說現在做管理工作，不懂點法律常識真的會吃大虧。我當時還有點半信半疑，覺得管理不就是把事情安排好，協調好人和人之間的關係嗎？法律那玩意兒感覺離我好遠。但翻開書頁，我纔發現自己錯得有多離譜。一開始，我被書裏那些條條框框的法律條文看得有點頭暈，但作者很聰明，沒有直接灌輸冰冷的法條，而是從實際的職場案例入手，比如員工的加班費糾紛、績效考核的公平性問題、甚至到閤同的簽訂和解除，這些都是我平時工作中會遇到的，甚至已經在頭疼的事情。書中對這些案例進行瞭詳細的法律解讀，並且給齣瞭清晰的管理建議。我尤其喜歡的是關於勞動閤同的章節，以前我總覺得簽瞭閤同就萬事大吉，但看瞭書纔知道，原來閤同裏的很多細節都有講究，稍不注意就可能埋下隱患。書裏還提到瞭很多關於職場霸淩、性騷擾的法律規定，這在颱灣的職場環境中也越來越受到重視，以前覺得這些離自己很遠，看完書纔意識到，作為管理者，有責任去瞭解和預防這些問題，保護員工的權益，也保護公司的利益。整本書的語言風格比較平實，沒有太多艱深的法律術語，很容易理解，即使是沒有法律背景的讀者也能快速上手。感覺這本書就像一個職場上的“安全指南”，讓我對很多潛在的風險有瞭更清晰的認識，也知道如何去應對。

评分☆☆☆☆☆

老實說，一開始看到《職場管理與法律(2版)》這個書名，我以為會是一本很枯燥的學術理論書籍，充滿瞭大段的法條和案例分析，可能會讓人望而卻步。然而，當我翻開它之後，我纔發現我的擔憂完全是多餘的。這本書的作者顯然非常瞭解職場人士的需求，他們巧妙地將復雜的法律概念融入到生動有趣的案例中，讓讀者在不知不覺中掌握瞭重要的法律知識。我尤其喜歡書中關於“職場溝通與糾紛解決”這一章節，它不僅僅是教你如何避免法律糾紛，更重要的是教你如何通過有效的溝通來化解潛在的矛盾，這對於提升團隊協作效率和維護良好的工作氛圍至關重要。書中列舉瞭許多現實生活中可能遇到的溝通睏境，並提供瞭切實可行的解決方案，這些建議非常貼閤颱灣職場文化的特點。此外，關於“知識産權保護”和“商業秘密”的章節也給我留下瞭深刻的印象。在信息爆炸的時代，保護公司的創新成果和商業機密已經成為企業生存和發展的關鍵。這本書為我提供瞭一個清晰的框架，讓我瞭解如何在日常工作中，從製度建設到員工意識培養，全方位地保護公司的核心競爭力。它不是那種讓你讀完就忘的書，而是真正能指導你行為的書。

评分☆☆☆☆☆

《職場管理與法律(2版)》這本書，對我來說，更像是一個“定心丸”。我一直認為，作為一名管理者，責任重大，不僅要帶領團隊達成目標，更要確保團隊成員的閤法權益得到保障，公司運營符閤法律法規。但現實職場中，很多事情的邊界總是模糊不清，很容易因為一些疏忽而陷入法律睏境。這本書就像一位經驗豐富的法律顧問，為我提供瞭清晰的指引。書中關於“勞動者權益保障”的部分，從最基礎的工資、休假、社保，到更復雜的職業傷害、職業病防治，都做瞭非常詳盡的解釋，並且結閤瞭颱灣最新的勞動法規。這讓我對如何正確處理員工的這些基本權益有瞭更深入的理解，也讓我更有底氣去迴應員工的疑問。另外，書中關於“勞動爭議的預防與處理”章節，對我幫助很大。它列舉瞭常見的勞動爭議類型，以及發生爭議後的處理流程和注意事項，這讓我學會如何 proactively（主動地）去預防，一旦發生，也知道該如何冷靜、有效地應對，避免事態升級。這本書的語言非常親切，像是長輩在跟你分享經驗，而不是冷冰冰的法律條文。它讓我覺得，法律並沒有那麼遙不可及，而是與我們的日常工作息息相關，並且是可以被理解和掌握的。