圖書描述
這是一本MBA課程不會告訴你，但你絕對要會的管理觀念！
你還執著於課本裏的管理法則？
彆傻瞭！
真正成功的經營祕密，隻要80分鍾，就能全盤掌握！
帶領拋開舊式管理法則，快速更新你的MBA腦袋，
升級你的管理思維，從內強化，
找到培養具有攻擊力的企業經營法則！
．真正厲害的CEO纔不會告訴你，其實管理應該這樣學！
想要公司永續經營，靠三腳貓的管理功夫絕對不行！
如果你不知道管理的獨門絕技，憑什麼說你懂經營管理？
《管理和你想的不一樣--用80分鍾更新舊式MBA腦袋》擺脫傳統商學院課程的紙上談兵，將經營管理概念與關鍵性議題做重點式篩選整理，讓你能夠即時引用強而有力的手法，發展具創造性的周延思考。
．職場無分學曆，擁有正確管理思維的人就是贏傢！
取得MBA又怎樣，隻要花80分鍾，你也可以掌握緻勝關鍵！
《管理和你想的不一樣--用80分鍾更新舊式MBA腦袋》帶你靈活運用5大企業經營關鍵力，一一擊破MBA課程沒有關注的盲點！
利用80分鍾，用5大關鍵力，創造企業新實力！
經營力
領導力
文化力
財務力
溝通力
馬上學會5大企業管理思維，打造紮實MBA，提升職場競爭力！
．亞馬遜網路書店讀者5顆星主力推薦
全球經理人公認對企業最有幫助的管理教材！
英國知名經濟思想傢約翰．尼爾（John Knell）&資深評論傢李福斯（Richard Reeves）帶你從不同角度看管理，不同麵嚮學MBA，帶領企業提昇競爭力，創造企業新價值！
《管理和你想的不一樣--用80分鍾更新舊式MBA腦袋》將簡化繁復的企業管理思維，以濃縮的形式呈現，培養全新的企業精神。隻需要80分鍾，就能更新老舊的MBA思想，升級你的管理腦袋，掌握新的企業價值，強化商場競爭力。
．一定要會的企業經營5大關鍵力！
1、經營力：
企業開始講究環境與金融的永續性，工商企業的領導人需要新的管理精神，把大部分聚焦在永續生存上，身為領導人或主管如何邁嚮成功，環境與金融體係的永續經營，都是不容小覷的關鍵。
2、領導力：
企業經營的核心要素在於，該以何種方式領導企業創造經營高峰，並且明確指齣成功的企業領導者的絕對優勢，具備何種技巧能夠安定廣大的企業內部員工，並且能夠針對外在的威脅，以牢不可破的凝聚力迎嚮事業體的成功。
3、文化力：
人員是最有價值的生産因素，同時又是最難以有效吸引的一項資産。針對「人力資源」的管理，主要應該藉由企業體本身的文化著手，創造齣人員的價值，與企業文化的呈現，巧妙的牽動組織的營運。
4、財務力：
針對企業經營關鍵－財務報錶的理解，對於現金的運用與規劃。現金的範圍涵蓋瞭財務金融、資産負債錶、會計、供應鏈的管理和經濟學，藉由這些專業的經營工具，使得企業在管理上能夠擁有最好的財務保護。
5、溝通力：
聚焦該如何和市場及顧客們對談？在策略、倫理道德、時間管理、經濟學、統計學以及神經市場行銷（neuromarketing）等方麵，提齣些小型的模組。
．本書為2010年9月齣版的《學校沒教的MBA－80分鍾讀完你沒學過的MBA》全新修訂版，更名為《管理和你想的不一樣--用80分鍾更新舊式MBA腦袋》，讓更多讀者察覺到自己能夠為企業做什麼，有效改變企業體質，並且根據現況做齣正確判斷，創造具有競爭力的企業體！
企業管理學傢一緻認同，
給你5個觀念，就能找到最有力的管理方式！
他們都驚訝，因為本書說的和課本上教的都不一樣！
用這5個觀念帶你融會貫通管理技巧，
讓你比MBA更具競爭力，帶領企業起死迴生，充滿戰鬥力！
作者簡介
李福斯（Richard Reeves）
名作傢、時事評論傢兼演說傢，以前曾擔任過《今日管理》（Management Today）雜誌社的專欄作傢和無特定任務的編輯，目前定期地在《衛報》（Guardian）、《觀察傢報》（Observer）和《展望》（Prospect）等雜誌撰稿。二○○五年，他在英國國廣播公司（BBC）推齣〔讓斯勞快樂〕，最近加入深具影響力的智庫Demos（www.demos.co.uk），還剛被任命為執行長，後來更贏得「二○○七年度歐洲商業演講人奬」（European Business Speaker of the Year 2007）。雷雅士著作等身，作品包括《Happy Mondays : Putting He Pleasure Back into Work》和《John Stuart Mill : Victorian Firebrand》。
約翰．尼爾（John Knell）
曾不遺餘力地研究不斷改變中的工作情勢和組織麵相，也是這方麵最優秀的英國思想傢之一，各式各樣的企業和公傢單位都曾聘請他為顧問。不過近來在客戶的委託下，則把工作聚焦於策略檢討、思維的領導，以及高階公共政策上，尤其對文化層麵更是著力甚深。過去他曾擔任過智庫工作基金會（Work Foundation）的研究暨倡導處處長，並在把該組織轉型為工作議題的權威性機構上，扮演瞭一個深具關鍵性的角色。此外，他還撰述瞭許許多多的報告，主旨涵蓋工作和組織的變革，以及各類公共政策等，作品包括《The Art of Dying》和《Whose Art Is It Anyway ?》，詳細內容可參www.john-knell.com
譯者簡介
李璞良
輔仁大學企業管理係畢，曾任職於飛利浦公司，目前為專職翻譯。
近期翻譯作品有：《超簡單經濟學》、《入侵》（商周）、《新世界藍圖》（早安財經）、《剋蘇魯神話》（城邦）、《你也是文學批評傢》（寂天）、《扭轉未來的11個關鍵》、《品牌決定一切》（易富文化）
著者信息
圖書目錄
Chapter1 培養企業永續經營力 SUSTAINABILITY
在MBA課程中，不算主流的「永續經營」概念，在本書中視為極重的關鍵。殘破不堪的金融體係與日益惡化的環境問題，除瞭企業最基本的生存，與大環境下的金融危機，在永續生活的要求下，企業主如何在環境保育中與金融體係做齣相輔相成的結閤，達到互利共生的雙贏局麵。
01環境自然給你的經營考驗
麵對地球的生態係統造成更大且更齣其不意的衝擊，在數據斑斑下，生態與企業經營的問題變得更加明確瞭，而且這樣的日子也終於來到我們麵前，企業與環境的永續生存能力相關的那些議題，到瞭未來勢必會對企業的營運及獲利能力産生重大影響。
02 氣候變遷，將你經營方針轉彎！
氣候變遷問題顯現齣下麵三種企業經營的風險：實質的風險、規範的風險、聲譽的風險。聰明的投資人也正更加努力地檢視氣候變遷的效應，以前隻是常常憂慮公司業務能否維持的資本傢或是金融業者，如今更十分擔心氣候變遷的問題。
03創造新綠色時代是你我的責任
企業領導人必須從氣候變遷的角度，評估實質風險、規範風險和聲譽風險上的暴露程度、對環境衝擊的充分揭露，包括碳排放情形、針對減碳訂定嚴苛的目標、遊說政府訂定更嚴格的規範，以確保一個綠色的公平比賽場地。新的領導者要以不同於以往的角度，思考競爭的真正意義，創造企業的綠色新時代。
04 你不懂統計？掌握概念做敏銳判斷
為什麼數字是這麼地重要？因為它們會有助於我們解讀周遭世界，並做齣決策。如果不會數字，那也至少得想辦法瞭解，如何運用數據做齣敏銳判斷，統計學究竟告訴我們什麼？統計學上「P值」與「相互關係並不等於因果關係」的概念，可以使我們具備這些統計的解讀能力。
Chapter 2 企業經營的關鍵領導力 LEADERSHIP
企業領導者的智慧與對於企業本體的堅持，是經營的重要概念。MBA重點核心課程，傳達成功的企業領導者在經營層麵上，所呈現齣來的優勢與劣勢，哪些是我們應該學習，哪些是我們應該要盡其所能的去避免的。
05 你的領導本色，創造齣企業優勢
各種不同的人都主張，企業領導必須做到下列的要求：活潑有力的領導方式、勇敢的帶領企業迎嚮挑戰、以貼近員工心情的方式帶領企業體（不妨這麼說，韆萬彆採行激進的無神論式領導）、和諧的工作環境、隻做第一，不做第二名、永遠認知領導者隻是員工的僕人、透明而流暢的方式呈現領導本色。
06 帶人帶到心，你一定要學會！
有關企業領導方麵的有共同屬性或是技巧，一般而言，它們分彆是極佳的領袖魅力、瞭解自身性格的短處、講求真確性的領導方針、從指導中瞭解自己與企業體的缺失和策略運用的重要。
07踩在巨人肩上：看這些成功經驗吧！
吉姆．柯林斯（Jim Collins）曾在他的著作《從A到A+：嚮上提升，或嚮下瀋淪？企業從優秀到卓越的奧祕》（Good to Great : Why Some Companies Make the Leap and Others Don’t）中，提到我們對企業領導的看法一直都被柯林斯，或其閤作夥伴傑利．薄樂斯（Jerry Porras））所影響著，他的觀察和發現，則更在我們與領導者的共事經驗、以及領導所屬團隊的自身經驗中得到印證。
08你可以成功領導，牢記4大關鍵！
成功的領導者較重視你所知道的，而非你的身份或是你所從事的工作。「wiki」一詞係代錶「我所知道的是……」（What I know is）之意，而成功領導者內心所真正瞭解的，則是包括如下四項關鍵性的知識：企業領導決定經營走嚮、當前企業領導情勢、企業領導者的定位，以及如何建構一個堅強的團隊。
Chapter 3塑造企業價值的文化力 CULTURE
針對人員的培訓，企業形象的營造是相當重要的。以企業形象的方式，教導企業內部人員，便能夠達到上下一心的境界。以文化的延續，纔做經營組織的領導與造化，創造齣獨特的企業價值。
09不要忘記！員工就是你的有形資産
工作場所中一句最耳熟能詳的口頭襌便是：「人員是我們最大的資産！」經濟學傢所稱的「人力資本」（human capital）往往具有一種獨一無二的能力，在現代化企業裏充任「價值的發動機」這種角色。若以最直接的經濟學用語來說，人員對企業所貢獻的價值，要遠超過其他任何一項生産要素。
10你應該創造一個體貼員工的企業
關心組織目標的員工，他們極有意願地提齣改善之道，貢獻齣自己的構想，並且勇於做齣決策，這些全都是高度無條件承諾的徵兆。談到這些員工時，無不指齣他們會超越勞雇契約的範圍，隨時準備接受契約之外的工作，他們對工作的承諾早已進一步擴大，而超越原有工作說明書上記載的狹窄範圍。
11 除瞭營業額外，更該培養文化力
主管們應該協助企業創造齣領導標竿，所有的MBA課程都會包括一個「文化改變」（Culture Change）的模組，可是這種語法並不十分正確，因為組織文化並不像一成不變的模子，而是會逐漸成長的。成功的組織文化具有三項重要特色：團結一緻、企業活力，以及人員自律。
12凝聚員工力量，強化企業競爭力
有個良好的工作夥伴，乃是意識到社會力的必要因素。我們有充分的證據顯示，人們最常引用他們與其直屬主管間的關係，做為其離職的理由。這種關係的重要性是十分明確的，從現象即可充分看齣：「員工往往是因為工作夥伴而留下來，但也往往由於他們的主管而離開。」
13你是怎樣的人，就有怎樣的文化
領導者就是藉著企業活力形塑齣他們的組織文化，頭兩個就是所謂「正麵積極的活力」及「賦予他人活力的能力」，前者或可稱之為「做齣艱難決策的勇氣」，而後者則是「讓工作完成的能力」。
14 和你的員工和平共處
無論工作的地點、時間或方式如何，人們通常所擁有的自由越多，他們就會越快樂，並越具有生産力。另外，重要的是得體認到，自由裁量的努力是與自由裁量以及自由度息息相關的。
Chapter 4 巧妙運用企業經營的財務力 CASH
藉由專業的會計概念與財務報錶，掌握企業體的營運狀態。財務狀況是企業的命脈，因此針對財務管理的工具錶單與概念，在培訓企業領導者的過程中，是不可或缺的課程。
15你的神力幫手：會計法則
對於「會計」一詞的另一個定義也同樣正確，那就是「除非瞭解會計的基本原理，否則你永遠不可能賺到錢、控製好自己的成本、把資源做最佳的運用，或是有能力判定該把焦點放在企業內部的什麼地方。」
16 運用資源供應鏈，管理更得心應手
供應鏈的管理已經變成對企業戰略價值和戰術價值的一項重要來源。資訊科技（IT）的供給能力，已為供應商和重要顧客間的密切閤作創造齣新的機會，在此同時，對永續能力的關切以及在供應鏈上的其他相關性道德需求，正迫使生産者們發展齣高度透明且容易對資源引發反應的供應鏈。
Chapter 5培養企業與消費者的溝通力 CONVERSATION
利用市場行銷，創造齣極高的業績，替企業體成功的獲取利益。無論是個人業績的提升，又或者是整體的業務達到的獲利顛峰，都在在證明行銷的重要。不同的行銷方式能夠達到不同的業績效果。唯有業績，能夠強化企業基底，纍積企業體的營運實力。
17 消費型態已改變，你還傻傻不變通
集體協作（mass collaboration）的這些新式武器已讓成韆上萬的個人和社群得以創造齣內容、彼此分享概念和興趣、相互交談、和你交談、留下建議、共享網路和理想，並且建立或是破壞品牌名聲。在這情況下，我們已不再隻是處處被動的消費者，更成瞭主動積極的生産者。
18想要提升業績，你該聽顧客怎麼說
如果市場行銷曾是實質性的區分因素，那麼會侵犯它的，便是生産者與消費者之間那種控製力道日減、且更趨於動態化的互動。對於所有種類的企業而言，創造新概念、新産品和新機會的能力，正逐漸成為他們與其市場和顧客展開新對話的能力基礎所在。
19拋開4P，現在4C正當道！
行銷的力量麵臨到更大程度的崩潰，而且越來越不被我們所確信。其挑戰不再是如何改造現有的模式，使之更具有適應能力，而是坦然接受遊戲規則已經改變的這個事實，影響所及，市場行銷的本質也必定麵臨到改變。如今4P已被如下的4C所取代：社群（community）、集體創造（co-creation）、客製化（customization）、對話（conversation）。
20 利用消費者的口碑做生意
口碑行銷（word-of-mouth marketing）可以從中獲得的好處。最大的奬賞尚有待於那些可以把他們給轉化成「産銷者」的企業齣現，而所謂的「産銷者」，就是可以幫助生産者製造齣他們自己所想要使用的産品或是服務，當然，這也是把消費者變成生産者以及集體創造者的願景所在。
21注意！客製化時代已經到來！
隻要能達到客製化和個人化的要求，並且適用於顧客的實際需求，就可以擄獲顧客的心。如果消費者受到瞭鼓勵，主動呼應自己的內在偏好，並且隨心所欲做選擇的話，那麼網路會容許市場做適當的重組，以有效支援人們對於客製化的欲求，而且所帶來的結果一定是，特定市場和顧客基礎的區隔將變得更大。
22 你行銷的好夥伴：善用群體的力量
站在「社群的雙肩」上可以發現，客製化是傳統行銷的其中一個瓦解力量，而另一個更重要的瓦解力量，即是集體創造的趨勢。這種紛雜混亂的現象，也反應齣消費者的參與意願已越來越強烈，以期能夠具體決定自己所關懷的那些事物。不過同時這也産生瞭一個相當矛盾的現象，那就是未來的創新反而會變得更容易管理。
23 拉近顧客與你的距離
行銷人員必須接受，他們的顧客正做齣越來越多的重大行銷決策，相較之下，這些行銷人員所屬的行銷部門，卻逐漸瞠乎其後。這錶示隨著更自由和更開放的腳步，過去那種在溝通和連係上強調緊密控製的時代已日漸式微，因此，行銷實務就必須劄根於和顧客之間的對話、夥伴關係以及集體創造上。
APPENDIX 你可以在這裏找到你需要的 GENERAL RESOURCES
．管理概論相關書籍與資料
．英國與全球的一流商學院
．英國的專業協會、智庫和顧問公司
．其他各方麵的資料來源
圖書序言
前言
越快付諸行動越好
你是個大忙人，我們知道，總有忙不完的事，以緻於讓你無法靜下心來細細品味每年所齣版的幾韆本經營管理類書籍，也或許忙得沒時間參加許多「專業發展」方麵的課程，甚至於壓力大得沒辦法抽齣一兩年的時間，前往大學進行企管碩士的課程。無論閣下屬於哪種情形，或許都會對那些「精神導師」、專傢，以及排著長長隊伍準備提供其建議的企業「智多星」，抱著幾許懷疑，不知道自己真正能夠從他們身上學到多少東西。
我們也是站在閣下這邊的，探討經營管理的課程固然可能會讓我們得到啓發，或是對我們多所鼓勵，但它們其實不過就是混閤瞭眼盲和失心瘋這兩種性格的烏托邦而已。這些年來，我們一直在從事研究的工作，並針對有關組織的議題提齣不少建議，因此深切瞭解到停止盲目追求的價值所在。說穿瞭，無論迂迴麯摺的奇聞軼事，抑或是長篇大論式的個案研究，就隻是些重要的洞察力罷瞭，一切事實都會遭到扼殺。
本書涵蓋瞭MBA課程的菁華，就像是縮小版莎劇劇團（Reduced Shakespeare Company）的創辦人，以濃縮的型態把巴德（Bard，譯註：古代吟遊詩人）的作品搬上舞颱，所以，我們也一直想要把最棒的企業管理思維，也就是去年以來我們所發錶的那些內容，以最精簡的方式呈現在各位眼前。《The 80 Minute MBA》一定會言齣必行，所以如果你讀得比一般人稍稍快些，應該隻要花上一個小時又二十分鍾的時間，便可以把本書看完，至於我們的座右銘也和所有自尊自重的MBA課程一樣：越快進行越好。
我們已適時地把相關資料做瞭一番綜閤整理──記得諾維．考沃（Noel Coward，譯註：英國名劇作傢兼音樂傢）曾認為，工作「要比娛樂更具娛樂性」──並期望各位可以在往後的章節裏發現這點。可是，我們是以極為嚴肅的態度，麵對組織和其領導者的各種潛能，如創造更佳的工作成果、更多的經濟價值，以及更強而力有的人際關係等等。我們可能疑慮極深，不過卻希望自己永遠不要走上憤世嫉俗一途，其實，樂觀主義那種無可改變的精髓正充斥於本書的字裏行間，因為我們始終認為，事業生涯可以是十分美好的，而且也應該如此。
但另一點也同樣顯而易見，那便是我們提筆撰述本書的目的在於對抗一片灰暗陰鬱的天際。科學上的諸多證據都證實，在二○○八年前半年，全球高溫現已到達頂點，相當危險，任何做法幾乎都於事無補，這已是無庸置疑的瞭。到瞭二○○八年下半年，全球的金融體係陷於一片分崩離析，像雷曼兄弟（Lehman’s）這樣龐然大物型的玩傢損失慘重，不但來自納稅人的數兆美元付之一炬，就連所有人對資本市場的信心也跟著陪葬。西方的政經局勢因而完全改頭換麵，在這情況下，我們的MBA課程即旨在重建大傢眼中的這個破損地球，以及殘破不堪的金融體係。
我們並無意對MBA錶示輕視，畢竟他們所提供的都是最棒的，像是會帶來啓發的老師、知性詰問的機會、充滿挑戰性的同儕團體，以及充分的反省空間。不過另一方麵，他們個人也很可能活力盡失，像一位從迷夢中清醒的大學畢業生，就曾經發錶過下麵這些發人深省的談話：「我正開始覺得種種感觸越來越熟悉，像是在螢光燈下那種生命就快耗損殆盡的感覺、聚苯乙烯和中國麵條的模糊惡息從垃圾桶飄上來，以及日漸乾燥且奇癢無比的皮膚等等，此外我也忽然領悟到，老師所提齣的任何問題何以都會在空中迴盪許久，直到提齣第二遍後纔勉強擠齣一個答案，原來教室裏有半數學生都忙著收發電子郵件和上網……各種言詞話語和念頭以慢動作在我們之間飄來飄去，當我們放棄時幾乎已至午夜時分。」
但有件事似乎是毫無疑問的：某些MBA課程的風潮乃是問題的一部分，而非解答的一部分。有些大學畢業生偏好極具風險的金錢遊戲，而這或許也是截至二○○八年為止，許多企業都因為過度擴張而導緻倒閉風潮湧現的罪魁禍首。有些證據顯示，商學院的學生們在課程研習期間，無論外在的行為抑或是人生觀，都越來越不願意受到道德的製約，而商學院齣來的畢業生，也似乎比非商學係所齣身的同儕更會欺騙。教育會帶來腐化，商學教育則會帶來絕對的腐化。
無論就環境抑或金融永續性的角度來看，二○○八年之後的企業界都需要一股清新的氣息，像工商企業的領導人便需要新的管理精神，並重新聚焦於良好企業的建立上。在有限的時間或生命中，我們得把其中的絕大部分聚焦在永續生存上，為此我們無需做任何辯白。我們的地球已經破損，組織就有責任起來幫助人類修復它。但是有一點也同樣的重要，那便是企業界亦需要在經濟上維持其永續性──倚靠安全的財務基礎，強調有組織、有係統的成長，而非以負債為燃料的購併活動，並且以年度績效做為考核主管的依據，而不是以每月的錶現給予奬懲。破碎的金融體係需要一套新的手法來修復，也就是一套以道德為基礎的經營哲學。
然而有些東西是不會改變的，其中之一就是如果少瞭一套模式或是圖示的話，那麼人類就不可能完成任何一本自尊自重的經營管理類書籍。換句話說，我們並沒有足夠的勇氣，而能夠在缺乏一套模式下讓這樣的一本經營管理類書籍付梓，因此，我們的情形便像是下圖這樣：
永續性
領導統禦
文化
現金
對話
位於真正最上端的，和如今我們所預期的完全一樣，就是所謂的永續性。本書所探討的是成功之道，也就是以組織的術語來說，身為一個領導人或一位主管要如何邁嚮成功。但要想確保我們這個支離破碎又飽受威脅的地球有個光明的未來，那麼即刻起便必須注意我們所想做的每一件事。接下來的是領導統禦，亦即任何一個MBA課程的核心要素所在，之後即為所謂的3C：文化（Culture）、現金（Cash）和對話（Conversation）。其中文化要探討的是，到底是什麼東西會讓組織共聚一堂？為什麼人們會認為它很要緊？以及我們又要如何從事於組織的運作？另外現金的範圍涵蓋瞭財務金融、資産負債錶、會計、供應鏈的管理和經濟學，至於對話則聚焦於你該如何和你的市場以及顧客們對談？當然，這一路上還會在策略、倫理道德、時間管理、經濟學、統計學以及神經市場行銷（neuromarketing）等方麵，提齣些小型的模組。
我們瞭解有些人的行程都排滿滿的，因此要抽齣八十分鍾的時間，簡直像要他們的老命似的。對此我們深錶同情，難怪有些人會要求我們齣版「60 Minute MBA」，甚至是「半小時的濃縮版」，我們隻能承諾今後會繼續朝此目標努力。對於那些不打算繼續讀下去的人來說，我們要感謝你們在百忙中抽齣時間看到這兒，而且想必你們已經蒐集到自己所需要的一切東西。如果還沒有買下這本書，而且書背仍未損壞的話，你們就可以把書給小心翼翼地放迴書架上，再想辦法忘掉在我們之間「所養育的那五個孩子」。不過如果各位可以再撥齣另外的七十七分鍾，那我們便可以掛保證：在往後的七十七分鍾裏，我們絕不會浪費其中的任何一分一秒。
改版序
更新老舊的MBA思想，升級你的管理腦袋
想要成為成功的企業管理人，我們期望能夠藉由MBA課程，增進自己的管理能力，但我們忘記瞭，其實真正成功的管理，並不是在課本中學得到的。對於管理，比起書本上的說法，更重要的其實是實務，另外包括人員配置、資金分配，更甚者在於永續經營。
每個成功的企業經理人，對於他們最大的考驗就是企業的永續經營，唯獨能夠持久經營的企業體，纔能稱的上是成功的企業經理人，本書深知現有的MBA課程，能夠帶給大傢的，都單純隻是關於數字，關於一種無法企及的觀念，然而在學校沒教的MBA課程之外，還有什麼是一個稱職的經理人應該要知道，卻一直沒有去做的？
在2010年《學校沒教的MBA－80分鍾讀完學校沒教的MBA》於颱灣齣版後，齣版社接獲許多讀者的熱烈迴響，很多人錶示在讀完這本書後，深刻體會身為一個企業經理人，除瞭資本，最重要的是「人」與「文化」，唯有能夠替企業培養堅固的人本文化力，纔有可能穩固企業中心本質。
於是在眾多讀者的引頸期盼之下，在經由多次溝通討論後，我們決定修訂本書，更改書名為《管理和你想的不一樣－用80分鍾更新舊式MBA腦袋》重新齣版，旨在讓更多讀者能夠因為本書，而察覺自己能為企業做什麼，並且達到最大效益，有效改變企業體質，並且根據現況做齣正確判斷，創造具有競爭力的企業體。
本書帶你靈活運用5大企業經營關鍵力，一一擊破MBA課程沒有關注的盲點！利用80分鍾，英國知名經濟思想傢約翰．尼爾（John Knell）和資深評論傢李福斯（Richard Reeves）帶你從不同角度看管理，不同麵嚮學MBA，帶領企業提昇競爭力，創造企業新價值。用5大關鍵力，經營力、領導力、文化力、財務力、溝通力，創造新實力。透過這些有效的企業管理思維，利用MBA課程沒有教的管理技巧，替你自己加分，提升職場競爭力！
真正成功的經營祕密，隻要80分鍾，就能全盤掌握！《管理和你想的不一樣--用80分鍾更新舊式MBA腦袋》帶領你拋開舊式管理法則，快速更新你的MBA腦袋，升級管理思維，從內強化，找到培養具有攻擊力的企業經營法則！
圖書試讀
用户评价
《管理和你想的不一樣：用80分鍾更新舊式MBA腦袋》這個書名，簡直太抓人瞭！我一直覺得，MBA這個概念，有時候被過度神化瞭，仿佛擁有瞭一個MBA學位，就能成為一個無所不能的管理大師。但現實情況呢？我身邊不少MBA畢業的朋友，有時候談到實際工作中的問題，總會流露齣一種理論和現實脫節的無奈。書名裏的“舊式MBA腦袋”這個說法，太精準瞭，一下子就觸動瞭我內心深處對這種現象的觀察。我強烈地好奇，這本書的“80分鍾更新”到底會給我們帶來什麼？它是否會揭示一些被傳統MBA教育所忽略，但卻是真正行之有效的管理方法？例如，在領導力方麵，是否會強調賦能而非控製？在戰略製定方麵，是否會強調敏捷性和適應性而非僵化的計劃？我非常期待這本書能提供一種全新的視角，一種能夠讓我們擺脫那些陳舊的、刻闆的管理思維，從而在快速變化的商業環境中，更遊刃有餘地進行管理。我想要的是那種能夠帶來認知升級，並且可以直接應用於實踐的智慧，而不是又一堆聽起來很厲害，但實際操作起來卻睏難重重的理論。
评分《管理和你想的不一樣：用80分鍾更新舊式MBA腦袋》這個書名，光看就覺得很有內容！我一直覺得，很多MBA課程教的東西，雖然聽起來很有道理，但在實際應用上，總會遇到很多“為什麼行不通”的睏惑。尤其是我看到一些朋友，拿到MBA學位後，反而好像被某種思維定勢鎖住瞭，不太容易接受新的想法，總是習慣性地套用那些“標準答案”。書名裏的“舊式MBA腦袋”簡直是神來之筆，精準地概括瞭我對這種現象的觀察。我非常好奇，這本書的“80分鍾更新”究竟能給我們帶來什麼？是會顛覆我們對管理的認知，還是會提供一些實用性極強的工具，讓我們能夠立刻上手？我期待它能夠揭示一些隱藏在傳統管理理論背後的真相，或者提供一些更符閤當下時代需求的管理智慧。比如，在創新方麵，傳統MBA可能會教你做市場調研，但這本書會不會告訴我們，如何在不確定中激發創意，如何在快速迭代的環境中保持領先？又或者，在團隊建設方麵，它會不會提供比KPI更有效的激勵方式？我渴望的是那些能夠真正幫助我突破瓶頸、提升管理能力的乾貨。
评分《管理和你想的不一樣：用80分鍾更新舊式MBA腦袋》這個書名，真的太有共鳴瞭！我認識不少朋友，他們都是MBA齣身，每次聽他們談論工作，總覺得他們好像活在另一個世界，他們的理論框架和我們這些“凡人”在實際工作中遇到的種種睏境，好像總是有那麼一點距離。我常常在想，是不是那些經典的MBA管理理論，在今天的快速變化的環境中，已經顯得有些過時瞭？書名裏的“舊式MBA腦袋”這個說法，準確地描繪瞭我所感受到的那種，理論和現實之間的隔閡。我好奇的是，這本書會如何來“更新”這些舊的腦袋？它會不會揭示一些被我們忽視的關鍵管理原則，或者提供一些新的工具和方法，讓我們能夠更有效地應對當下的挑戰？“80分鍾”這個概念，也讓我眼前一亮，暗示著一種精煉、高效的學習方式，不像某些管理書籍，要讀上幾十萬字纔能勉強抓住一點皮毛。我期待這本書能夠給我帶來一些真正“不一樣”的啓發，一些能夠讓我跳齣既有框架，看到管理新視角的想法。我希望它能教會我，如何在復雜多變的環境中，做齣更明智的決策，如何更有效地帶領團隊，如何真正實現“管理和你想的不一樣”。
评分“管理和你想的不一樣：用80分鍾更新舊式MBA腦袋”這個書名，真是說齣瞭我的心聲！我身邊有不少MBA畢業的朋友，他們口纔都很好，理論一套套的，但有時候在實際工作中，我總覺得他們的思維方式有點“僵化”，好像總想把復雜的問題簡化成幾個模型，然後按部就班地去解決。然而，現實世界哪有那麼多模型能套用？尤其是現在這個變化飛快的時代，那些“舊式MBA腦袋”裏的東西，真的還能管用嗎？我一直覺得，管理最重要的還是“人”和“變化”，這本書的名字正好點齣瞭這兩點。我特彆好奇，這“80分鍾”的更新，到底包含瞭哪些核心的理念？是關於如何更深入地理解人性，去激發團隊的潛力？還是關於如何擁抱不確定性，在變化中找到方嚮？亦或是，關於如何打破那些僵化的層級和流程，讓組織更具活力？我希望這本書能帶給我一些全新的視角，一些能夠幫助我打破思維定勢，以更靈活、更創新的方式去麵對管理挑戰的智慧。我想要的是那些能夠真正讓我“眼前一亮”的內容，而不是又一堆空泛的理論。
评分“管理和你想的不一樣：用80分鍾更新舊式MBA腦袋”這個書名，絕對是那種一眼就能吸引住人的類型。我身邊不乏那些MBA光環加持的朋友，但說實話，有時候聽他們講管理，總覺得少瞭點什麼，像是缺少瞭一種對人性本質的深刻理解，或者對當下快速變動市場的敏銳嗅覺。那種標準的、教科書式的管理方式，在很多時候，反而顯得有些僵化和不閤時宜。書名裏“舊式MBA腦袋”這個說法，讓我忍不住思考，我們是不是被一些固化的管理模型所束縛瞭？比如，在團隊管理上，是不是過於強調指令和控製，而忽略瞭賦能和協作的重要性？在戰略規劃上，是不是過於追求完美和確定性，而忽略瞭試錯和迭代的價值？“80分鍾更新”這個概念，則讓我覺得這本書可能提供瞭一種非常高效、精準的學習體驗，它不是要你花大量時間去啃那些厚重的理論，而是直接切中要害，幫助你進行一次思維的“大掃除”。我非常期待這本書能提供一些新鮮的、顛覆性的視角，能夠幫助我們這些在職場摸爬滾打的人，擺脫那些陳舊的MBA思維，真正學會如何在復雜多變的環境中，更靈活、更有效地進行管理。
评分這本《管理和你想的不一樣：用80分鍾更新舊式MBA腦袋》的書名一下就抓住瞭我的目光，老實說，我身邊的朋友們，有不少都是 MBA 畢業的，每次大傢聊起工作上的事情，我常常覺得他們講的東西，跟我在實際工作中遇到的狀況，好像有那麼點距離。那種理論一套一套的，聽起來好像很有道理，但真正要落地的時候，總覺得哪裏不對勁。尤其現在科技發展這麼快，市場變化這麼迅速，傳統的管理模式，真的還能跟得上嗎？書名裏的“更新舊式MBA腦袋”，真的太貼切瞭，我腦中立刻浮現齣很多那些我曾經聽過、但現在看來已經不太適用的管理學理論，像是五力模型、SWOT 分析這些，雖然它們曾經輝煌過，但總覺得少瞭點什麼，像是少瞭點人性的考量，少瞭點對快速變化環境的敏銳度。我一直認為，管理不隻是數字和流程，更重要的是人的因素，如何激發團隊的潛能，如何在不確定性中找到方嚮，這些纔是真正的挑戰。所以，看到這本書名，我第一個念頭就是，它是不是能夠提供一些新的視角，一些更貼近現實、更接地氣的管理方法，打破那些僵化的思維定勢，讓我們可以真正地把管理這件事做好，而不是僅僅停留在理論層麵。我特彆期待這本書能告訴我，在快速變化的時代，我們應該如何調整自己的管理思路，如何擺脫那些過時的觀念，迎接新的挑戰。
评分“管理和你想的不一樣：用80分鍾更新舊式MBA腦袋”這個書名，簡直是為我量身定做的！我一直覺得，管理這門學問，有時候被搞得太復雜，太書麵化瞭。身邊很多朋友，拿到MBA學位後，感覺他們好像變成瞭某種“標準化的管理者”，講的話都帶著PPT的影子，一套一套的，聽起來頭頭是道，但跟實際操作起來的混亂，總感覺隔著一層紗。特彆是那些傳統的管理理論，比如金字塔型的組織架構、層層審批的流程，在現在的扁平化、敏捷化的工作環境中，真的還有那麼大的適用性嗎？我常常在想，是不是我們太拘泥於那些“經典”的理論，而忽略瞭管理的本質其實是與人打交道，是激發人的潛能，是解決問題？這本書的“80分鍾更新”聽起來很吸引人，暗示著一種高效的、切中要害的理念。我非常好奇，這80分鍾裏，作者到底會拋齣什麼“顛覆性”的觀點？會不會是關於如何打破組織壁壘，如何讓信息流動更順暢？又或者，會不會是關於如何在快速變化的市場中，擁抱不確定性，甚至從中找到機遇？我期待這本書能夠提供一些實用的工具和思維方式，讓我們能夠擺脫那些過時的MBA思維，以更靈活、更創新的方式去應對工作中的各種挑戰，真正做到“管理和你想的不一樣”。
评分剛看到《管理和你想的不一樣：用80分鍾更新舊式MBA腦袋》這本書名的時候，我腦中閃過許多關於“舊式MBA”的畫麵。在我印象中，一些MBA課程教導的模式，常常強調的是係統化、流程化、數據化，一切都好像有標準答案，有既定的路徑。例如，在戰略規劃的部分，可能會花很多時間去分析市場規模、競爭對手的優劣勢，然後製定齣一個詳盡的五年計劃。但現實情況呢？市場可能在幾個月內就風雲變幻，競爭對手也可能突然冒齣來，或者采取我們完全沒預料到的策略。這種情況下，一個過於僵化的計劃，反而會成為阻礙。這本書的名字，特彆是“80分鍾更新”，讓我覺得它可能是一種快速、高效的思維重塑方式。我好奇的是，這80分鍾究竟包含哪些關鍵的洞見？它是否能幫助我們跳齣那些陳舊的框架，看到一些被忽略的可能性？我猜想，這本書可能會從一些我們習以為常的管理概念入手，然後用一種顛覆性的方式來解讀，讓我們重新審視那些“理所當然”的事情。比如，關於團隊激勵，傳統的MBA可能會講很多關於績效考核、奬金製度，但這本書會不會探討更深層次的，例如如何創造一個讓員工有歸屬感、有成就感的工作環境？或者，在決策方麵，是否會強調更多基於直覺和經驗的判斷，而不是一味依賴復雜的分析模型？我非常期待它能提供一些具體的、可操作的建議，幫助我們這些在職場上打拼的人，能夠更靈活、更有效地應對各種挑戰。
评分看到《管理和你想的不一樣：用80分鍾更新舊式MBA腦袋》這個書名，我真的忍不住想立刻翻開它！我一直覺得，市麵上很多管理類的書籍，雖然內容很豐富，但總是讓我有一種“聽君一席話，如聽一席話”的感覺，很多都是老生常談，或者是一些理論的堆砌。特彆是一些MBA課程的畢業生，有時候給我的感覺是，他們好像被訓練成瞭某種“萬能公式”的執行者，遇到問題的時候，總想套用書本上的某個模型，但現實中的復雜性和不確定性，常常讓這些模型失效。書名裏的“舊式MBA腦袋”這個詞，簡直說齣瞭我的心聲。我好奇這本書會如何去“更新”我們這些舊式的腦袋？是會提供一些完全顛覆性的管理思想，還是會從一個全新的角度去解讀一些我們熟悉的管理概念？“80分鍾”這個時間設定，也顯得非常有趣，它暗示著一種高效、濃縮的學習體驗，仿佛可以在很短的時間內，讓我們獲得一次深刻的認知升級。我期待這本書能提供一些真正有價值的洞見，一些能夠幫助我們打破思維定勢、提升管理效能的實用方法。我想要的是能夠直接應用到工作中的智慧，而不是一堆空泛的理論。
评分《管理和你想的不一樣：用80分鍾更新舊式MBA腦袋》這個書名，直接戳中瞭我的痛點。我身邊有一些朋友，他們雖然是名校MBA畢業，但有時候在實際工作中，卻顯得有些“書呆子氣”，理論一套套的，但遇到實際問題時，反而顯得束手無策。我總覺得，傳統的MBA教育，似乎過分強調瞭結構、流程和分析，卻忽略瞭管理中最重要的一部分——人，以及快速變化的環境。書名中的“舊式MBA腦袋”讓我聯想到，我們是不是被一些過時的管理理念束縛住瞭手腳？例如，關於決策，傳統MBA可能會教你做復雜的風險評估，但有時候，一個快速的、基於經驗的判斷，可能比漫長的分析更有效。關於領導力，是不是也需要超越“發號施令”的模式，去理解如何激勵團隊、賦能員工？“80分鍾更新”這個說法，讓我覺得這本書可能提供瞭一種非常高效的、能夠快速觸及核心的方法。我期待它能揭示一些被大眾忽視的管理真相，或者提供一套全新的思維框架，幫助我們擺脫那些僵化的模式，以更敏銳、更靈活的視角去看待管理問題。我尤其好奇，這本書會如何闡述“和你想的不一樣”這一核心概念，它是否會挑戰我們對管理的一些固有認知，然後給齣更符閤當下時代發展的解決方案。
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