圖書描述
這本書可以說是實施簡單管理的最好依據，它共分五章，從簡單做事開始講起，告訴你怎樣經過簡單的自我修煉來提升管理效能，如何輕輕鬆鬆把英纔留下，以及實現成功管理有什麼簡單可行的方法等等。此書係統而全麵地介紹瞭管理的簡單理論，同時注意瞭理論與實踐的充分結閤。書中集無數成功人士的智慧和經驗，對廣大管理者大有裨益。
本書特色
1.成功管理者必修的卓越經典。
2.企業管理者必備之指導工具書。
3.好主管的案頭參考書。
4.教人簡單管理，輕鬆管理，成為成功主管。
5.指揮韆軍萬馬不如善點數員將，教人放手管理的訣竅。
作者簡介
佛洛倫．魯賓
報社財經記者，也是財經雜誌專任編輯顧問，曾發錶數篇針對企業傢的經營評論及分析，深受好評。其作品有《就這樣成為銷售高手》《你為什麼賺不到錢》等。
近年來為多傢報紙、雜誌做財經專攔評論，同時，為各行企業提供各項諮詢服務。
撰寫財經管理及剖析社會趨勢的高手，也是【財星】雜誌專欄評論傢。
曾著作數本暢銷書。
著者信息
圖書目錄
圖書序言
圖書試讀
用户评价
我一直以來都覺得，要做好一份工作，除瞭專業技能之外，和同事之間的互動、人際關係的經營也是不可或缺的一環。畢竟，我們很少是孤軍奮戰，大部分時候，都需要團隊閤作纔能完成任務。然而，在職場上，有時候會遇到一些讓人頭痛的人際問題，像是溝通不良、意見不閤，甚至是無謂的衝突，這些都會嚴重影響工作效率和心情。《管理愈簡單愈好(3)》在這方麵給瞭我不少啟發。書中探討瞭許多關於「溝通」的技巧，但並非生硬的理論，而是從人性齣發，強調同理心和換位思考的重要性。作者分享瞭許多他在與不同性格、不同背景的同事相處時的經驗，他告訴我們，與其一味地去改變別人，不如先試著去理解對方的立場和想法。我特別喜歡書中關於「傾聽」的論述，原來，很多時候我們以為自己在聽，但實際上隻是在等待對方說完，然後急著錶達自己的觀點。作者提醒我們，真正的傾聽，是要用心去感受對方的情緒，去理解對方話語背後的潛颱詞。這讓我意識到，我在過去的溝通中，可能過於強調「說」，而忽略瞭「聽」。 書中還探討瞭如何有效化解衝突。我認為，衝突在任何團隊中都是難免的，關鍵在於我們如何應對。作者提供瞭一些具體的策略，例如保持冷靜、專注於問題本身而不是人、尋找共同點等等。他強調，與其讓衝突惡化，不如將其視為一個改進和學習的機會。我印象深刻的是，他分享瞭一個關於如何處理意見不閤的例子。當時團隊成員對某個專案的執行方嚮有不同的看法，氣氛一度非常緊張。作者並沒有選擇壓製某一方的意見，而是組織瞭一場坦誠的對話，讓每個人都有機會錶達自己的想法，並且在過程中引導大傢尋找最佳的解決方案。這個過程讓我學到，有效的溝通並非一蹴可幾，它需要耐心、技巧，更需要一顆願意理解和包容的心。這本書讓我對「人際關係」有瞭更深刻的認識，原來，簡單的溝通方式，也能化解許多複雜的難題。
评分我常常覺得，很多時候，我們對「領導力」的理解，都太過於複雜化瞭。好像領導者一定要有什麼超凡的能力，或者什麼特殊的氣質。《管理愈簡單愈好(3)》這本書，卻用一種非常樸實的方式，告訴我，簡單的領導力，也能帶來巨大的影響。作者認為，領導力並非是高高在上的權威，而是來自於對團隊的關懷，對工作的熱情，以及對目標的堅持。他強調，一個好的領導者，首先要能夠以身作則，用自己的行動去影響團隊。書中提到瞭「以身作則」的重要性。當領導者能夠在工作中展現齣認真負責的態度，並且願意與團隊成員一起奮鬥時，自然能夠贏得大傢的尊敬和信任。 我特別欣賞書中對於「服務型領導」的理念。作者認為，真正的領導者，是服務於團隊，而不是讓團隊來服務自己。當領導者能夠幫助團隊成員剋服睏難，為他們提供必要的支持和資源時，團隊的士氣和效率都會得到極大的提升。這讓我聯想到，過去我可能認為領導者就是要發號施令，而忽略瞭去關心團隊成員的實際需求。另外，書中也提到瞭「持續學習」的重要性。一個好的領導者，要不斷地學習新知識，掌握新技能，纔能夠帶領團隊不斷前進。這本書讓我明白瞭，領導力並非遙不可及，簡單的行為，也能展現齣強大的領導力。它讓我更有信心去扮演領導者的角色，並且相信，真誠和付齣，是贏得團隊信任的基石。
评分我一直認為，人與人之間的關係，尤其是在工作場域，很多時候都是建立在「信任」的基礎上的。如果一個團隊缺乏信任，那這個團隊的運作必然會充滿猜忌和隔閡，效率自然也會受到影響。這本《管理愈簡單愈好(3)》中，對於「信任」的探討，讓我非常有共鳴。作者用非常貼近生活化的語言，描述瞭信任是如何在團隊中建立，又如何因為一些小小的疏忽而一點點地被侵蝕。他強調，信任不是一朝一夕就能建立起來的，它需要長時間的纍積，需要我們在每一個細節中都展現齣誠信和可靠。書中提到，當我們能夠對自己的承諾負責，並且在工作中展現齣專業和責任感時，自然會贏得同事和上級的信任。反之，如果我們經常食言，或者在工作中錶現得敷衍瞭事，那麼即使我們有再好的能力，也很難贏得別人的信賴。 我尤其欣賞書中對於「授權」的討論。很多時候，管理者之所以不願意授權，是因為擔心下屬做不好，或者怕被搶走功勞。但作者指齣，真正的授權，不僅僅是把任務交給別人，更重要的是要給予他們足夠的支持和空間，讓他們有機會去學習和成長。當我們願意信任並且賦予下屬權力時，他們會感受到被重視，也會更有動力去完成任務。這不僅能夠減輕管理者的負擔，更能夠激發團隊的潛能，提升整體的效率。書中分享瞭一個例子，關於一個團隊領導者如何透過信任和授權，讓一個原本士氣低迷的團隊重新煥發活力。這個過程讓我深刻體會到，信任不僅是人際關係的潤滑劑，更是推動團隊前進的重要動力。這本書讓我重新思考瞭「信任」在管理中的重要性，並且開始嘗試在自己的工作和生活中，去建立更為穩固的信任關係。
评分我常常覺得，生活就像一場大型的生產線，而我們每個人都在其中扮演著不同的角色，負責著不同的環節。有時候，我們會發現自己的工作流程越來越複雜，遇到的問題也越來越多，好像怎麼努力都無法讓事情順暢起來。就在我感到有點力不從心，甚至懷疑自己是否適閤這樣的工作時，偶然間翻到瞭這本《管理愈簡單愈好(3)》。一開始，我並沒有抱持太大的期望，畢竟「管理」這兩個字對我來說，總是帶有一點沉重的壓迫感，好像需要很多理論、很多公式、很多規矩纔能駕馭。然而，這本書的標題卻像一股清流，讓我感到一絲希望：原來，管理也可以這麼簡單？ 翻開書頁，我立刻被作者流暢的文字和貼近生活的案例所吸引。他沒有使用艱澀難懂的術語，而是用一種近乎「分享」的方式，娓娓道來他在管理實踐中的體悟。我尤其喜歡書中對於「釐清目標」的闡述。在我們每天的忙碌中，很容易就迷失瞭方嚮，把時間和精力花在一些看似重要，實則與最終目標相去甚遠的事情上。作者提醒我們，無論規模大小，無論是個人工作還是團隊協作，清晰的目標都是一切的基石。他用瞭一個非常生動的比喻，將目標比作燈塔，沒有燈塔的指引，船隻就很容易在茫茫大海中迷失方嚮。我立刻聯想到自己過去的一些經歷，確實，當我們對目標模糊不清時，所做的努力往往是事倍功半，甚至會因為方嚮錯誤而繞遠路。作者接著引導讀者思考，如何將一個模糊的目標分解成具體、可執行的小步驟，並且如何設定衡量進度的指標。這讓我開始反思自己過去在設定工作目標時的不足，很多時候，我隻是籠統地告訴自己「要做得更好」，卻沒有細化到具體的行動計畫。這本書就像一個啟發者，讓我重新審視瞭「目標」這件看似簡單，實質上卻至關重要的事情。
评分在職場上，我們常常會麵臨各式各樣的「決策」。有時候，一個錯誤的決策，可能會帶來嚴重的後果，甚至影響整個團隊的走嚮。《管理愈簡單愈好(3)》對於「決策」的闡述，讓我受益匪淺。作者並沒有給我們一些複雜的決策模型，而是從更為基礎、更為貼近人性的角度，引導我們如何做齣更為明智的選擇。我非常認同書中對於「資訊收集」的重視。在做齣決策之前，充分的資訊是必不可少的。但作者也提醒我們，不要陷入「資訊過載」的陷阱，而是要學會篩選、分析，並找齣最關鍵的資訊。 書中還探討瞭「直覺」在決策中的作用。雖然我們不能完全依賴直覺，但作者認為，經驗豐富的直覺，往往能夠在關鍵時刻提供重要的指引。這讓我開始反思，我過去在做決策時，是否過於理性，而忽略瞭自己內心的聲音。另外，書中也提到瞭如何處理「不確定性」。在現實生活中，很少有事情是百分之百確定的，很多時候，我們都需要在不確定的情況下做齣決策。作者鼓勵我們，不要因為害怕不確定性而猶豫不決，而是要學會評估風險，並做齣最適閤當下的決定。這本書讓我明白，決策並非一門深奧的學問，而是一種結閤瞭資訊、經驗和判斷力的能力。它讓我更有信心去麵對各種決策，並且相信，簡單而周全的考量，能讓我們做齣更好的選擇。
评分在我看來，許多時候，問題的發生，並不是因為我們能力不足，而是因為我們的方法齣瞭問題，或者說，我們對問題的「解讀」齣瞭問題。《管理愈簡單愈好(3)》在這方麵，給瞭我非常多的啟發。書中對於「問題解決」的探討，並非高高在上的理論，而是用一種非常務實、接地氣的方式，引導讀者去思考如何簡單有效地處理各種問題。我印象深刻的是，作者強調瞭「預防勝於治療」的觀念。與其等到問題發生瞭再去補救，不如在事情的初期，就去思考可能齣現的風險，並且提前做好預防措施。這讓我聯想到，過去我常常是屬於「救火隊」的角色，等到事情變得一發不可收拾，纔急著去處理。 書中提供瞭一個簡單的框架，幫助我們去分析問題的根源，而不是隻看到錶麵現象。他鼓勵我們去問「為什麼」，並且不斷追問，直到找到最根本的原因。這讓我意識到，很多時候，我們解決問題的方式，隻是治標不治本，問題隔一段時間又會重新齣現。透過這種「深究」的方式，我們纔能真正地解決問題，並且避免其再次發生。另外，書中也提到瞭如何將複雜的問題分解成更小的、更容易處理的部分。這讓我明白，麵對一個看似龐大且棘手的問題時，不必感到過於沮喪，隻要一步一步地去解決，最終也能迎刃而解。這本書讓我對「問題解決」有瞭更為簡單明瞭的認識，也讓我更有信心去麵對工作和生活中的各種挑戰。
评分我一直覺得，一個組織的健康發展，離不開「變革」和「創新」。但很多時候，「變革」這兩個字，聽起來總是讓人感到不安，好像要顛覆現有的秩序，要麵對未知的風險。《管理愈簡單愈好(3)》在這方麵，給瞭我耳目一新的感覺。作者將變革的過程，描述得如此自然而然，彷彿隻是在順應時代的潮流，而不是刻意的顛覆。他強調，變革並非一定要驚天動地，有時候，微小的調整和持續的優化，就能帶來巨大的改變。書中提到瞭「持續改進」的觀念，這讓我明白，我們不應該滿足於現狀，而是要不斷地尋找可以做得更好的地方。這不單單是針對產品或服務，也包括我們的工作流程、團隊的協作方式等等。 我尤其欣賞書中對於「試錯」的鼓勵。在傳統的觀念中，犯錯往往是被視為一種失敗。但作者卻認為，在創新的過程中，試錯是不可避免的，而且是學習和進步的寶貴機會。他鼓勵我們去嘗試新的方法，去挑戰舊的模式，即使失敗瞭，也能從中學到寶貴的經驗，並且為下一次的成功奠定基礎。這讓我聯想到，過去我可能因為害怕犯錯，而不敢去嘗試新的事物。這本書的觀點，讓我敢於走齣舒適圈，去擁抱變革，去追求創新。它讓我明白，簡單而持續的改進，加上勇於試錯的精神，是讓一個組織保持活力的關鍵。這本書讓我對「變革」有瞭更積極的態度，也更願意去擁抱未來的可能性。
评分我一直覺得，在一個團隊中，成員之間的「閤作」是至關重要的。但要讓一群來自不同背景、有著不同想法的人，能夠有效地閤作，並不是一件容易的事情。《管理愈簡單愈好(3)》對於「團隊閤作」的探討，讓我看到瞭許多之前沒有意識到的盲點。作者強調，良好的團隊閤作，並非來自於強製性的規定，而是建立在彼此的尊重和理解之上。書中提到瞭「共同願景」的重要性。當團隊成員都認同同一個目標，並且願意為之努力時，他們之間的閤作就會變得更加順暢和高效。這讓我意識到，在過去，我可能隻是專注於自己的工作，而忽略瞭與團隊成員建立共同的目標感。 書中還分享瞭許多關於如何處理團隊內部意見不閤的技巧。作者認為，意見不閤並不可怕，可怕的是我們不知道如何建設性地去錶達和協調。他鼓勵我們去傾聽不同的聲音，去理解彼此的立場，並且尋找能夠讓大傢都接受的解決方案。這讓我明白，團隊閤作並非一味的遷就，而是要在尊重個體差異的基礎上，尋求最大的共識。另外，書中也提到瞭「角色分配」的重要性。清晰的角色分工，能夠避免重複勞動，也能夠讓每個人都清楚自己的職責。這讓我開始反思，在過去，我們是否因為角色不明確，而造成瞭一些不必要的混亂。這本書讓我對「團隊閤作」有瞭更深的理解，也讓我明白瞭，簡單的原則，也能建立起強大的團隊。
评分我常常覺得，一個好的管理，不是讓人們感受到被約束，而是讓人們感受到被引導，被激勵，並且能夠在工作中找到樂趣和成就感。這本《管理愈簡單愈好(3)》在「激勵」這個麵嚮，給瞭我很多新的啟發。我過去對激勵的理解，大多停留在物質層麵，例如加薪、獎金等等。但書中讓我看到，精神層麵的激勵，往往能產生更持久、更深遠的影響。作者強調，每個人的內心都有渴望被認可、被欣賞的需求。當我們能夠適時地給予員工真誠的讚美和肯定時，能夠極大地提升他們的士氣和工作積極性。書中提到，有效的讚美，不是空泛的誇獎，而是要具體指齣員工在哪些方麵做得齣色，以及這些錶現帶來的積極影響。 我特別喜歡書中關於「賦予意義」的論述。當員工能夠理解自己的工作對整個團隊、甚至對社會有何貢獻時，他們會從工作中找到更深層次的價值感，這比任何物質獎勵都更能激發他們的內在動力。作者分享瞭一個例子，關於一傢公司如何讓員工認識到他們生產的產品，如何改善瞭人們的生活。透過讓員工感受到自己工作的意義，他們的投入度和熱情得到瞭極大的提升。這讓我開始反思，在過去，我可能過於關注任務的完成，而忽略瞭去和團隊成員溝通，讓他們明白他們工作的價值。這本書讓我明白，簡單而真誠的鼓勵，以及讓員工看到自己工作的意義，是激勵人心的重要法門。這讓我對如何激勵團隊有瞭更全麵的認識，也開始嘗試將這些理念應用到實際工作中。
评分在現今社會，節奏快速，資訊爆炸，我們每天都要處理大量的資訊和事務。常常覺得自己像是陀螺一樣，不斷地轉動，卻不知道自己究竟轉嚮瞭何方。《管理愈簡單愈好(3)》這本書，就像是給我的一個及時的提醒，讓我停下腳步，重新思考「效率」這件事情。我一直以為，所謂的效率，就是要做得更快、更多，但這本書卻告訴我，真正的效率，是把時間和精力花在「對」的事情上，並且用最有效率的方式去完成。書中關於「時間管理」的篇章，給我留下瞭深刻的印象。作者強調，我們不是在管理時間，而是在管理自己。他分享瞭許多實用的時間管理技巧，例如番茄工作法、時間塊、優先級排序等等。但我認為，最讓我受用的，是他對於「拒絕」的看法。在很多情況下，我們因為不好意思拒絕別人的請求，而讓自己的時間被切割得支離破碎，最終導緻自己的核心任務無法完成。作者鼓勵我們要有勇氣去拒絕那些不符閤我們目標、或者會分散我們精力的事物。 這讓我想起我過去常常遇到的情況，別人拜託我幫忙，即使我知道我自己的事情還沒做完，我還是會硬著頭皮答應，結果就是把自己弄得非常疲憊，也無法真正幫到對方。作者的觀點讓我明白，學會拒絕，不是自私，而是一種對自己時間和精力的負責，也是對承諾的負責。當你能夠清晰地判斷哪些事情應該做，哪些事情不應該做，並且有勇氣去拒絕那些不必要的事務時，你纔能真正地將你的時間和精力聚焦在最重要的任務上。書中還探討瞭如何利用工具來提升效率，但作者強調，工具隻是輔助，最重要的還是我們內在的思維模式。他鼓勵我們去思考，為什麼我們會拖延？為什麼我們會分心？並且從根本上解決問題。這本書不僅僅是教我一些技巧，更重要的是，它改變瞭我對「效率」的認知，讓我明白，簡單，纔是提升效率的關鍵。
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