圖書描述
就算市場萎縮一半，也要站在有競爭力的一邊
要不斷提升競爭力，其一就是創造價值，其二就是降低成本。有效的管理可以為企業帶來源源不斷的力量，達成不斷成長、永續經營的目標。
作者簡介
林正修
學曆
義守大學管理科學研究所碩士
現任
和春技術學院行銷與流通管理係專任講師
經曆
大統百貨公司採購課長
大統百貨公司店長
大統大賣場店經理
大統集團連鎖係統採購經理
大統集團總管理處人事經理
著作
零售業成功經營聖經
商店經營管理與成功典範分析
由小緻勝的管理智慧
黃柏霖
學曆
國立中山大學人力資源管理研究所(肄)
現任
高雄市市議員
經曆
黃正忠文教基金會執行長
著作
由小緻勝的管理智慧
郭文振
學曆
輔仁大學哲學博士
俄亥俄大學工業工程管理研究
國際專案管理計劃(PMP)班結業
現任
泰山職訓中心副主任
經曆
行政院勞工委員會綜規處專門委員
職業訓練局企訓班組長
和春技術學院行銷流通係助理教授
著作
由小緻勝的管理智慧
著者信息
圖書目錄
圖書序言
圖書試讀
用户评价
老實說，我對書名“創造企業競爭優勢從管理開始”第一眼看到時，腦海中閃過的第一個念頭是“又是講管理的”。市麵上關於管理學的書實在太多瞭，各種流派、各種理論，有時候真的讓人眼花繚亂，不知從何學起。但是，當我仔細品味這句話的時候，我又覺得它點齣瞭一個核心問題：很多時候，企業之所以缺乏競爭力，根源在於管理上的疏忽或者不到位。很多企業可能擁有不錯的産品或者服務，但如果在內部管理上存在漏洞，比如溝通不暢、流程混亂、人纔培養不足，那麼這些潛在的優勢就很難轉化為真正的市場競爭力。這本書如果能深入剖析這些管理上的“癥結”，並且提供切實可行的“藥方”，那就非常有價值瞭。尤其是對於像颱灣這樣，很多企業麵臨著轉型升級、如何在數字化時代保持競爭力的挑戰，這本書或許能提供一些新的視角和啓發。我更期待它能提供一些跨行業的通用管理原則，同時又能結閤一些颱灣本土的産業特點進行解讀，這樣纔能讓讀者更有代入感。
评分這本書的封麵設計就很有意思，一股濃濃的商業氣息撲麵而來，那種紮實、穩重的風格，讓我立刻聯想到在辦公室裏認真鑽研報錶、思考戰略的場景。書名“創造企業競爭優勢從管理開始”也是直擊要害，畢竟現今的市場競爭可不是鬧著玩的，稍有不慎就可能被淘汰。我一直在思考，到底什麼樣的管理模式纔能讓一傢公司脫穎而齣，在同質化如此嚴重的市場中找到自己的一片天？這本書給我的第一印象就是，它不會是那種空泛的理論堆砌，而是希望能提供一些可落地、可操作的思路。尤其是在颱灣這個中小企業非常發達的環境下，如何在這種夾縫中求生存，甚至做齣差異化，絕對是每個企業主和管理者都關心的問題。我期待這本書能深入探討一些實際案例，讓我們看到那些成功的企業是如何一步步建立起自己的護城河，又是在日常的管理細節中，如何體現齣“競爭優勢”的。總的來說，這本書的名字就勾起瞭我的好奇心，它似乎在承諾能為我們帶來一些解決實際問題的靈感，而不是一些遙不可及的空想。
评分“創造企業競爭優勢從管理開始”，這句話給我一種腳踏實地的感覺。在如今這個快速變化的時代，企業想要脫穎而齣，光靠運氣和一時的高點是遠遠不夠的，必須要有紮實的基礎，而這個基礎，很可能就體現在企業的管理水平上。颱灣的企業，很多都非常注重細節和執行力，我希望這本書能在這方麵有所突破，不僅僅是理論上的探討，更希望能提供一些具體的、可操作的指南。比如，如何通過優化流程來降低成本？如何通過有效的激勵機製來提升員工的士氣和創造力？如何建立一套能夠快速響應市場變化的組織架構？這些都是我在工作中經常會遇到的難題。這本書如果能將“競爭優勢”和“管理”這兩個概念緊密地聯係起來，並且給齣一些清晰的路徑，那對我們這些在第一綫工作的管理者來說，將是非常寶貴的財富。我尤其好奇，它會如何闡述“從管理開始”這個核心觀點，是會從戰略層麵的頂層設計，還是會從日常運營的基層細節入手？
评分拿到這本書，我首先就被它那精煉的標題吸引瞭，這年頭，想在商場上站穩腳跟，沒有點真本事是不行的。“創造企業競爭優勢”，這口號聽起來就夠振奮人心，但關鍵在於“從管理開始”。這讓我聯想到我之前閱讀過的一些管理學書籍，很多都停留在宏觀戰略層麵，講的是大道理，可到瞭具體執行的時候，就發現無從下手。我特彆希望這本書能夠將宏觀的戰略與微觀的管理執行緊密結閤起來，提供一些具體的工具、方法論，甚至是流程上的建議。畢竟，再好的戰略，如果執行不到位，也是紙上談兵。颱灣的企業文化，我感覺很注重務實和細節，我期待這本書的內容能夠貼閤這種特質，用颱灣讀者能夠理解和接受的方式，來闡釋如何通過有效的管理，將競爭優勢內化為企業的DNA。尤其是在服務業或者製造業，很多時候競爭力的體現就在於那些細微之處，比如客戶體驗的打磨，或者生産流程的優化。這本書是否能揭示這些“看不見的”競爭力是如何被塑造的，我非常好奇。
评分這本書的題目“創造企業競爭優勢從管理開始”可以說是非常有引導性，它直接指齣瞭提升企業競爭力的關鍵點在於“管理”。這讓我思考，所謂的“競爭優勢”究竟是什麼？是技術創新？是品牌效應？還是成本領先？但無論哪一種，最終都需要強大的管理體係去支撐和實現。在颱灣，我們常常看到很多有潛力的中小企業，它們可能在某個細分領域做得很好，但往往在規模化發展或者麵對外部衝擊時顯得力不從心，這背後很可能就是管理上的瓶頸。我希望這本書能夠深入地剖析，究竟什麼樣的管理“基因”纔能孕育齣持久的競爭優勢，以及這些優勢是如何在日常的管理活動中被持續不斷地“孵化”和“強化”的。它會不會探討如何構建一個能夠激發員工潛能、鼓勵創新、同時又能保持運營效率的管理架構？或者，它會著重於某個特定的管理領域，例如戰略管理、運營管理、人力資源管理，並闡述它們如何共同作用於競爭優勢的形成？我對書中的具體論述內容充滿期待。
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