圖書描述
組織理論與管理，乃在探討有關作者對組織的看法以及其所應採取的適宜管理措施。有自人類以來，組織的結構與管理理念，都不斷地在變化之中。早期的組織結構較簡單，領導一元化，較偏重於管理程序的應用；今日組織結構日漸復雜而多元化，且重視人性化的管理。本書的編寫即依此為原則，而由結構製度起始，終於人性管理之探求。
本書的內容包括：管理理論、規劃程序、組織結構、工作設計、群體動態、組織決策、組織溝通、組織變革、創新管理、組織領導、激勵管理、壓力管理、挫摺管理、組織士氣、組織文化、組織控製、衝突管理、紀律管理、組織績效等主題。
作者簡介
林欽榮
教授退休後專職著述，曆任多項學校行政職務，並任顧問、研究員、講座等。著有《管理心理學》、《工業心理學》、《商業心理學》、《人事管理》、《組織行為》、《管理學》、《社會科學概論》、《社會學導論》、《人力資源管理》、《企業心理學》、《人際關係與溝通》、《消費者行為》、《行銷管理》、《組織理論與管理》、《企業倫理》等書。曾榮獲教育部六十八年和七十六年青年研究著作奬，以及七十七年和七十八年教育部專科學校教材優良奬。
著者信息
圖書目錄
二版序 i
一版序 iii
Chapter 1 緒 論 1
第一節 組織管理的意義 2
第二節 組織管理思想的發展 5
第三節 組織管理的科學研究 14
第四節 組織管理的研究目的 18
第五節 本書的範疇 22
Chapter 2 現代管理理論 29
第一節 現代管理學派 30
第二節 管理程序學派 31
第三節 計量學派 34
第四節 行為學派 37
第五節 各學派的統閤 38
Chapter 3 規劃程序 41
第一節 規劃的意義 42
第二節 組織規劃的基礎 43
第三節 組織規劃的利益 46
第四節 組織規劃的類型 49
第五節 規劃的執行過程 51
第六節 組織規劃的結果 54
Chapter 4 組織結構 57
第一節 組織結構的概念 58
第二節 影響組織結構的變數 59
第三節 傳統的組織結構 63
第四節 組織的部門劃分 68
第五節 現代組織的設計 73
第六節 直綫與幕僚關係 79
第七節 非正式組織 82
Chapter 5 工作設計 85
第一節 工作設計的意義 86
第二節 工作特性模式 87
第三節 工作設計的步驟 91
第四節 科學管理的工作設計 99
第五節 人性化管理的工作設計 102
第六節 現代權變的工作設計 106
Chapter 6 群體動態 113
第一節 群體的意義 114
第二節 群體的形成因素 116
第三節 群體的分類 119
第四節 群體的溝通網路 125
第五節 群體的正麵功能 129
第六節 群體的負麵睏擾 132
第七節 組織對群體的管理 135
Chapter 7 組織決策 141
第一節 組織決策的意義與需要 142
第二節 組織決策的要素 144
第三節 組織決策的過程 151
第四節 組織決策的類型 153
第五節 組織決策的情況 155
第六節 組織決策的方法 158
第七節 組織決策與組織績效 161
Chapter 8 組織領導 165
第一節 領導的意義 166
第二節 領導的權力基礎 168
第三節 領導權的形成 175
第四節 領導的特質論 177
第五節 領導的行為論 179
第六節 領導的情境論 184
第七節 有效領導的運用 188
Chapter 9 激勵管理 191
第一節 激勵的意義 192
第二節 激勵的內容理論 193
第三節 激勵的過程理論 203
第四節 激勵的整閤模型 208
第五節 激勵的管理策略 209
Chapter 10 組織溝通 215
第一節 意見溝通的涵義 216
第二節 意見溝通的過程 218
第三節 常見的溝通方式 222
第四節 組織內的意見溝通 230
第五節 意見溝通的障礙 237
第六節 有效溝通的途徑 242
Chapter 11 組織士氣 247
第一節 士氣的意義 248
第二節 組織的團隊精神 249
第三節 影響士氣的因素 254
第四節 士氣調查 258
第五節 提高士氣的途徑 263
Chapter 12 組織創新 269
第一節 創新的涵義 270
第二節 創新的過程 272
第三節 具創新能力者的特質 276
第四節 創新行為的助力 280
第五節 創新行為的阻力 283
第六節 創造力的培養 286
Chapter 13 組織變革 291
第一節 組織變革的涵義 292
第二節 組織變革的原因 294
第三節 組織變革的過程 298
第四節 員工對變革的抗拒 301
第五節 管理因應之道 306
Chapter 14 壓力管理 313
第一節 壓力的意義 314
第二節 壓力的來源 315
第三節 壓力的不良影響 319
第四節 個人紓解壓力的方法 323
第五節 組織紓解壓力的方法 328
Chapter 15 挫摺管理 333
第一節 挫摺的意義 334
第二節 挫摺的來源 335
第三節 心理衝突 337
第四節 挫摺的反應 339
第五節 挫摺的管理適應 345
Chapter 16 衝突管理 349
第一節 衝突的意義 350
第二節 衝突的成因 352
第三節 衝突的衍生 354
第四節 衝突的評價 356
第五節 衝突的管理 361
Chapter 17 紀律管理 369
第一節 紀律管理的意義 370
第二節 紀律管理的理論基礎 371
第三節 紀律管理的基本法則 372
第四節 紀律管理的程序 374
第五節 懲戒的實施 376
第六節 員工申訴 381
Chapter 18 組織文化 387
第一節 組織文化的意義 388
第二節 組織文化的功能 390
第三節 組織文化的形成 393
第四節 組織的社會化 396
第五節 組織文化與效能 402
Chapter 19 績效評估 405
第一節 績效評估的意義與目的 406
第二節 績效評估的標準 408
第三節 績效評估的方法 412
第四節 績效評估的偏誤與調整 416
第五節 績效評估與組織效能 421
Chapter 20 組織控製 425
第一節 控製的意義 426
第二節 控製的步驟 427
第三節 有效控製的條件 429
第四節 傳統控製技術與方法 432
第五節 現代控製技術與方法 437
第六節 控製權力的運用 443
圖書序言
「組織理論與管理」乃在研究組織是如何經由一定程序而組成，並透過規劃、執行、管製等活動而得以存續與成長的學科。至於，所謂組織是指政府機關、企業機構，以及和這些機構相當等級的組閤體而言。但是，規模過於龐大的組織如國傢，則不屬於本書所指涉的範疇。
就實質內涵而言，組織理論與管理可分為兩部分：一為組織理論，一為組織管理。前者是指在學科上對組織的構成、成長與存續常産生許多不同的看法，以緻形成許多不同的思想和學派而言。後者則為實務人員透過對組織內的人與事作特意的安排，期使組織能持續不斷地成長與發展。舉凡此兩者皆涉及組織的製度（法製）層麵與行為（心理社會）層麵，這些都建構瞭本書的主要內容。
誠如本書原版序所言，今日組織理論不應僅限於結構層麵的分析，而且也應擴展到心理社會層麵的探討，並宜作整閤性的研究。本版即本著前述宗旨而繼續修訂，在規劃上並以管理程序為主軸，惟在編排上已和原版有瞭很大的差異。
本修訂版對原版前麵七章的順序未予更動，但在文字和部分內容上則做瞭大幅度的修改。自第八章起，其內容依序改為組織領導、激勵管理、組織溝通、組織士氣、組織創新、組織變革、壓力管理、挫摺管理、衝突管理、紀律管理、組織文化、組織控製等。這些內容同樣做瞭若乾增刪，一方麵仍顧及管理程序的層次，另一方麵則將某些相關主題聯結在一起。
本修訂版的最主要特色，就是將前版的文字做瞭大量的刪改，並加入一些新資料，希冀能使本書更為完備而周全。當然，由於作者所知有限，本書若欲達到理想的境地，仍有賴各專傢學者的指正，今謹在此先緻上最誠摯的謝意！
林欽榮 謹識
圖書試讀
用户评价
最近我深入拜讀瞭《組織理論與管理（第二版）》，這本書簡直是為我這種在傳統行業轉型升級的管理者量身定做的。我身處一傢老牌製造企業，公司正麵臨著數字化轉型和市場競爭加劇的壓力，如何調整組織結構、激發員工活力，是擺在我們麵前的重大課題。這本書為我提供瞭清晰的理論指引和操作思路。 最讓我眼前一亮的，是書中關於“組織適應性與敏捷性”的探討。在快速變化的市場環境中，組織的僵化是最大的敵人。這本書詳細闡述瞭如何構建一個能夠快速響應市場變化、靈活調整策略的組織。它不僅介紹瞭“敏捷組織”的理念，還深入分析瞭如何通過扁平化管理、跨職能團隊、以及敏捷開發等模式來提升組織的響應速度和創新能力。這對於我們這種需要進行數字化轉型的企業來說，簡直是“雪中送炭”。 我尤其贊賞書中關於“流程再造與效率提升”的內容。傳統製造企業往往存在流程繁瑣、效率低下的問題。這本書提供瞭係統性的流程分析和再造方法，包括價值流分析、六西格瑪等，並強調瞭技術在流程優化中的重要作用。它讓我認識到，效率的提升不僅僅是技術問題，更是管理理念和組織文化的問題。 此外，書中關於“員工賦權與參與式管理”的論述也給我留下瞭深刻的印象。在數字化轉型過程中，充分調動員工的積極性和創造性至關重要。這本書介紹瞭如何通過授權、參與式決策以及建立學習型組織來激發員工的內在動力。它讓我意識到，管理者不僅是發號施令者，更是賦能者和支持者。 讓我感到非常受用的是，書中在介紹各種理論和模型時，都非常注重其在不同情境下的適用性，並會引導讀者進行批判性思考。例如，在討論“組織控製”時，它會分析機械式控製和有機式控製的優劣，並強調根據組織類型和環境選擇閤適的控製方式。這種嚴謹的學術態度，能夠幫助我避免簡單地照搬理論，而是結閤實際情況進行靈活運用。 總而言之，《組織理論與管理（第二版）》這本書，為我提供瞭一個非常全麵的理論框架，幫助我更深刻地理解組織運作的規律，也為我提供瞭應對當前挑戰的實踐性指導。我非常樂意將這本書推薦給所有正在經曆組織轉型和尋求效率提升的管理者。
评分近期我深度閱讀瞭《組織理論與管理（第二版）》，這本書對我而言，無疑是一本關於如何理解和塑造組織的核心著作。我本身是一名在大型國有企業中負責部門運營的管理者，平時接觸的組織模式相對傳統，但也麵臨著如何在新時代保持活力和競爭力的挑戰。這本書為我提供瞭很多理論上的指導和實踐上的啓示。 讓我印象深刻的是書中對“組織激勵與績效管理”的細緻分析。在國有企業體係中，傳統的激勵模式可能麵臨一些局限性，而如何有效地激勵員工，提升整體績效，一直是我們關注的重點。這本書係統地介紹瞭各種激勵理論，包括內在激勵和外在激勵，並詳細闡述瞭如何設計一套有效的績效管理體係，將員工的個人目標與組織的戰略目標緊密結閤。書中關於“目標管理”和“關鍵績效指標（KPI）”的運用，為我提供瞭很多實操性的建議，讓我能夠更科學地評估和激勵員工。 另外，關於“組織溝通與信息係統”的部分，也給瞭我很多啓發。在大型企業中，信息流通的效率直接影響到決策的準確性和執行的到位程度。這本書深入探討瞭各種溝通渠道的優缺點，以及如何利用信息技術來優化信息流，打破部門壁壘。它讓我意識到，有效的溝通不僅僅是信息的傳遞，更是組織協作和文化建設的關鍵。書中關於“群體動力學”的討論，也幫助我更好地理解團隊內部的互動模式，以及如何引導團隊朝著積極的方嚮發展。 我特彆欣賞書中關於“組織衝突與解決”的章節。在任何組織中，衝突都是不可避免的，但關鍵在於如何有效地管理和解決衝突。這本書提供瞭多種衝突管理策略，包括迴避、遷就、競爭、妥協和協作，並分析瞭它們在不同情境下的適用性。這對於我處理部門內部的各種矛盾和分歧，提供瞭寶貴的指導，讓我能夠以更建設性的方式來應對衝突。 讓我感到驚喜的是，這本書並沒有僅僅停留在理論的羅列，而是通過大量鮮活的案例，將理論與實踐緊密地聯係起來。比如，在討論“組織變革”時，書中引用瞭許多國內外知名企業的案例，詳細分析瞭他們在變革過程中遇到的挑戰以及采取的應對措施。這些案例的真實性和豐富性，讓我在閱讀過程中，不僅學到瞭理論知識，也獲得瞭寶貴的實踐經驗。 總而言之，《組織理論與管理（第二版）》這本書，為我提供瞭一個非常全麵和係統的組織管理理論框架，也為我在復雜的企業環境中進行管理提供瞭堅實的理論基礎和實踐指導。我非常願意嚮我的同事和所有渴望提升組織管理能力的專業人士推薦這本書。
评分最近我深入鑽研瞭《組織理論與管理（第二版）》，這本書簡直是我在行業內摸爬滾打多年以來，看到的最具深度和廣度的一本著作。我長期在一傢谘詢公司從事組織發展方麵的業務，每天都在接觸形形色色的企業，需要為它們提供專業的診斷和解決方案。這本書為我提供瞭一個非常堅實的理論基礎，也讓我能夠更準確地把握問題的本質。 最讓我印象深刻的，是書中關於“組織變革的管理”的係統闡述。我經常遇到客戶，他們麵臨著巨大的轉型壓力，但變革往往充滿瞭阻力，難以推行。這本書詳細分析瞭變革的驅動因素、變革的阻力以及應對策略，並介紹瞭多種變革模型，如Lewin的“解凍-變革-再凍結”模型、Kotter的八步變革法等。它強調瞭變革的成功不僅僅是技術或流程的改變，更是人心和文化的轉變，這與我的實踐經驗不謀而閤。 我尤其贊賞書中關於“組織學習與知識管理”的深入討論。在知識經濟時代，組織的持續學習能力是其核心競爭力。這本書不僅介紹瞭各種學習理論，如單環學習、雙環學習，還深入探討瞭如何構建學習型組織，以及如何通過知識管理係統來沉澱、共享和創新知識。這對於我為客戶提供戰略谘詢，幫助他們構建學習型組織，提升創新能力，提供瞭非常有價值的思路。 讓我感到驚喜的是，書中關於“組織效能與績效評估”的分析。在我看來，衡量一個組織是否成功的關鍵在於其效能。這本書從多個維度剖析瞭影響組織效能的因素，並介紹瞭多種績效評估的方法和工具，如平衡計分卡、關鍵績效指標（KPI）等。它強調瞭效能的提升需要係統性的方法，並且與組織的戰略目標緊密相連。 此外，書中關於“組織中的權力與政治”的論述也十分深刻。在任何組織中，權力關係和政治博弈都是存在的，而理解和有效管理這些因素，對於推動變革和實現組織目標至關重要。這本書提供瞭一些分析框架，幫助我們理解組織內部的權力結構和利益博弈，並提供瞭一些應對策略。 總而言之，《組織理論與管理（第二版）》這本書，為我提供瞭一個非常全麵的理論框架，幫助我更深刻地理解組織運作的規律，也為我提供瞭應對企業管理挑戰的實踐性指導。我非常樂意嚮我的同行和所有從事組織發展工作的專業人士推薦這本書。
评分最近我通讀瞭《組織理論與管理（第二版）》，這本書的深刻見解和豐富的案例，對我這樣一個在互聯網行業摸爬滾打多年的産品經理來說，簡直就是一次“理論洗禮”。我平時的工作更多的是關注産品功能和用戶體驗，但對於産品背後所處的組織環境和管理模式，一直覺得有些模糊。這本書為我打開瞭新的視野。 最讓我受益匪淺的，是書中關於“組織戰略與産品創新”的關聯分析。我常常覺得，很多産品的創新最終失敗，並非技術或市場原因，而是整個組織缺乏相應的支持和配套。這本書詳細闡述瞭，當企業製定瞭某種産品戰略時，其組織結構、管理流程、激勵機製都應該如何隨之調整，以確保戰略的有效執行。它讓我更深刻地理解，一個成功的産品，離不開一個與之相匹配的組織。 我特彆欣賞書中關於“組織學習與知識管理”的章節。在互聯網行業，快速迭代和知識更新是常態。這本書深入探討瞭如何構建一個能夠持續學習、不斷吸收新知識的組織。它介紹瞭“學習型組織”的理念，以及如何通過建立知識共享平颱、鼓勵跨部門協作來促進知識的沉澱和傳播。這對於我這種需要不斷學習新技術的崗位來說，非常有價值。 讓我感到驚喜的是，書中關於“組織變革與文化重塑”的討論。互聯網公司往往經曆快速的擴張和變化，組織文化也需要不斷演進。這本書不僅分析瞭變革的阻力，還提供瞭一係列應對策略，以及如何通過領導者的行為示範、員工的培訓和溝通來重塑積極的組織文化。這讓我意識到，好的産品和好的組織文化是相輔相成的。 此外，書中對“群體決策與信息處理”的分析也很有啓發。在産品開發過程中，團隊內部的討論和決策至關重要。這本書介紹瞭不同的決策模型，以及如何識彆和剋服群體思維的局限。它幫助我理解，如何在團隊中建立更有效的溝通和決策機製，從而做齣更明智的産品規劃。 總體而言，《組織理論與管理（第二版）》這本書，為我提供瞭一個非常全麵的理論框架，幫助我更深刻地理解産品成功背後的組織邏輯，也為我提供瞭提升團隊協作和決策效率的實踐性指導。我非常樂意嚮我的同事和所有對組織管理感興趣的互聯網從業者推薦這本書。
评分我最近翻閱瞭《組織理論與管理（第二版）》，這本書在我工作和學習的領域裏，無疑是一本重量級的著作。我本身是一名大學教師，主要教授組織行為學和管理學課程。在教學過程中，我一直緻力於將理論知識與現實世界的復雜性相結閤，幫助學生理解抽象概念的實際應用。這本書在這方麵做得相當齣色，它不僅涵蓋瞭組織理論的經典框架，還融入瞭許多最新的研究成果和實踐洞察，讓我感到耳目一新。 書中對“組織結構”的探討，我尤為贊賞。它詳細闡述瞭各種組織結構類型，例如職能製、事業部製、矩陣製以及扁平化結構等，並深入分析瞭各自的優缺點以及適用場景。更重要的是，它並沒有將這些結構模式視為孤立的概念，而是強調瞭結構與戰略、技術、環境等因素之間的相互作用。在課堂上，我經常會引導學生思考，為什麼有些企業采用高度集權的結構，而另一些企業則選擇去中心化的管理模式？這本書提供的分析框架，讓我能夠更清晰、更有邏輯地解答這些問題，也能為學生提供更具啓發性的案例分析。 讓我印象深刻的還有關於“組織變革”的部分。這是現代企業麵臨的核心挑戰之一，也是教學中的難點。書中不僅介紹瞭變革的驅動因素、變革的阻力以及應對策略，還提供瞭多種變革模型，如Lewin的“解凍-變革-再凍結”模型、Kotter的八步變革法等，並對這些模型的應用進行瞭詳細的案例解析。這些案例的選取非常具有代錶性，覆蓋瞭不同規模、不同行業、不同文化背景的企業，讓學生能夠直觀地感受到變革的復雜性和挑戰性，同時也理解到成功變革的關鍵要素。 此外，這本書對“組織學習”和“知識管理”的論述也十分到位。在信息爆炸的時代，組織的持續學習能力和知識創新能力是其保持競爭力的關鍵。書中不僅探討瞭組織學習的理論模型，如單環學習、雙環學習，還分享瞭許多企業在構建學習型組織、推動知識共享方麵的成功經驗。這對於我培養學生的批判性思維和創新能力非常有幫助，讓我能夠引導他們思考如何將理論應用於實際，從而推動組織的知識更新和能力提升。 這本書的學術嚴謹性毋庸置疑，但其語言風格卻並不枯燥。作者在闡述理論時，邏輯清晰，條理分明，善於引用學界經典文獻，同時也吸收瞭大量最新的學術研究成果。對於教師而言，這意味著它是一個可靠的參考資料庫，能夠幫助我們更新教學內容，提升教學質量。而對於學生來說，它提供瞭一個深入理解組織管理學科的窗口，讓他們能夠係統地掌握核心理論，並將其應用於解決實際問題。 總體而言，《組織理論與管理（第二版）》是一本非常優秀的學術著作，它為我提供瞭豐富的教學資源，也加深瞭我對組織管理理論的理解。我樂於將這本書推薦給我的同事和學生，相信它能夠為他們在學術研究和實踐探索方麵提供重要的支持。
评分最近我終於讀完瞭《組織理論與管理（第二版）》，這本書就像是一本“組織管理百科全書”，為我這個剛剛踏入管理崗位不久的年輕人，提供瞭太多的寶貴知識和深刻洞見。我是一名初創公司的部門負責人，每天都在麵對團隊建設、任務分配、效率提升等諸多挑戰，常常感到力不從心。這本書為我指明瞭方嚮，也讓我更有信心麵對工作中的睏難。 最讓我覺得“醍醐灌頂”的，是書中關於“組織結構的設計與優化”的章節。我常常糾結於如何閤理地劃分團隊成員的職責，以及如何構建一個既高效又能鼓勵創新的組織結構。這本書詳細介紹瞭各種組織結構類型，例如職能製、事業部製、矩陣製等，並深入分析瞭它們各自的優缺點以及適用場景。它讓我明白，沒有最優的結構，隻有最適閤的結構，而這種適閤性需要根據公司的發展階段、業務特點和戰略目標來動態調整。 我尤其贊賞書中關於“溝通與協作機製”的探討。在初創公司，團隊成員之間緊密的閤作是成功的關鍵。這本書係統地介紹瞭各種溝通模式和協作工具，並強調瞭建立開放、透明的溝通文化的重要性。它讓我認識到，有效的溝通不僅僅是信息的傳遞，更是建立信任、凝聚共識的基礎。 讓我感到驚喜的是，書中關於“領導力與團隊發展”的章節。作為一名新晉管理者，我一直在摸索如何帶領團隊。這本書從領導者的特質、行為到情境，提供瞭多角度的領導力理論，並強調瞭如何通過有效的指導、激勵和反饋來促進團隊成員的成長。它讓我意識到，作為管理者，不僅要關注任務的完成，更要關注團隊成員的個人發展和團隊整體的效能提升。 此外，書中關於“組織文化與價值觀”的論述也讓我受益匪淺。在初創公司，早期建立一種積極健康的組織文化至關重要。這本書深入分析瞭組織文化的構成要素，以及如何通過領導者的言傳身教、規章製度和日常行為來塑造和傳播企業文化。這讓我開始思考，我們公司希望傳遞什麼樣的價值觀，以及如何將這些價值觀融入到日常工作中。 總而言之，《組織理論與管理（第二版）》這本書，為我提供瞭一個非常全麵的理論框架，幫助我更深刻地理解組織運作的規律，也為我提供瞭應對初創公司管理挑戰的實踐性指導。我非常樂意嚮我的同事和所有初入管理崗位的朋友推薦這本書。
评分最近我花瞭相當多的時間仔細研讀瞭《組織理論與管理（第二版）》，作為一名在企業中負責戰略規劃的基層管理者，這本書對我而言，簡直就像是一個“理論寶庫”，為我提供瞭很多看待問題和解決問題的全新視角。我常常需要在分析市場趨勢、製定企業長期發展方嚮時，結閤理論框架來審視我們的決策是否閤理。 最讓我覺得眼前一亮的，是書中關於“組織創新與學習”的部分。在當前快速變化的商業環境中，創新能力幾乎是企業生存和發展的生命綫。這本書深入探討瞭創新發生的機製，比如技術創新、産品創新、流程創新，以及不同類型的創新對組織結構和管理模式提齣的要求。它不僅僅是告訴我們“要創新”，更是詳細分析瞭如何構建一個有利於創新的組織環境，包括鼓勵試錯的文化、開放的信息流動、以及有效的激勵機製。這讓我反思我們公司在推動創新方麵可能存在的不足，也為我提供瞭具體的改進方嚮。 另一個讓我受益匪淺的章節是關於“領導力理論”。在實際工作中，我常常會遇到不同類型的領導者，他們的管理風格和對團隊的影響截然不同。這本書係統地梳理瞭從特質理論、行為理論到權變理論等一係列經典的領導力理論，並分析瞭不同領導風格在不同情境下的優勢和劣勢。這幫助我更清晰地認識到，好的領導力並非一成不變，而是需要根據團隊成員的特點、任務的性質以及外部環境的變化進行調整。書中對“變革型領導”和“交易型領導”的對比分析，尤其給我留下瞭深刻的印象。 書中對於“組織文化”的探討也十分深刻。我經常聽到高層強調企業文化的重要性，但如何將抽象的文化理念轉化為可感知的行為準則，一直是一個挑戰。這本書從文化的起源、構成要素、以及文化對組織績效的影響等多個維度進行瞭全麵的闡述，並分享瞭許多關於如何塑造和維護積極組織文化的實踐案例。這讓我理解到，文化並非空中樓閣，而是需要通過日常的點滴行動來沉澱和傳承。 讓我感到特彆滿意的是，這本書在講解復雜的理論概念時，並沒有使用過多的專業術語，而是通過清晰的邏輯和生動的案例，讓讀者能夠輕鬆理解。比如，在解釋“組織僵化”時，作者就用瞭一個生動的比喻，說明瞭過度強調規則和流程可能帶來的問題。這種接地氣的講解方式，讓我在閱讀過程中，不會感到枯燥乏味，反而充滿瞭求知的樂趣。 總的來說，《組織理論與管理（第二版）》這本書，為我提供瞭一個非常寶貴的理論工具箱，幫助我更深刻地理解組織運作的規律，也為我在實際工作中製定戰略、優化管理提供瞭堅實的理論支撐。我非常樂意將這本書推薦給我的同事和所有對組織管理感興趣的朋友。
评分最近我仔細閱讀瞭《組織理論與管理（第二版）》，這本書對於我這個長期從事人力資源管理工作的人來說，簡直就是一本“實操寶典”。我在一傢中型企業擔任HR經理，平時的工作主要集中在招聘、培訓、薪酬和績效考核等方麵，但總是感覺理論基礎不夠紮實，很多時候是根據經驗和直覺來處理問題。這本書為我提供瞭係統性的理論框架，讓我能夠更科學、更有效地開展工作。 讓我眼前一亮的，是書中關於“人力資源管理戰略”的部分。我過去主要關注的是戰術層麵的操作，而這本書則將人力資源管理提升到瞭戰略高度，強調瞭HR戰略如何與企業整體戰略相匹配。它詳細闡述瞭如何根據企業的發展階段和戰略目標，來設計和實施不同的人力資源策略，比如在企業擴張期如何吸引和留住人纔，在成熟期如何優化人纔結構等。這讓我對HR工作的定位有瞭更清晰的認識。 我尤其贊賞書中關於“員工激勵與組織承諾”的探討。我常常麵臨如何提高員工的工作積極性和忠誠度的問題。這本書係統地介紹瞭各種激勵理論，包括馬斯洛的需求層次理論、赫茨伯格的雙因素理論等，並詳細闡述瞭如何設計一套能夠激發員工內在和外在動力的激勵體係。它強調瞭公平性、及時性以及個體差異在激勵中的重要作用。 此外，書中關於“組織績效管理與人纔發展”的論述也十分到位。如何科學地評估員工績效，並將其與人纔發展相結閤，一直是HR工作的核心。這本書提供瞭多種績效管理的方法和工具，比如OKR、360度反饋等，並詳細闡述瞭如何將績效評估的結果應用於人纔的選拔、培養和晉升。這對於我設計更有效的績效考核和職業發展通道非常有幫助。 讓我感到驚喜的是，書中在介紹各種理論和模型時，都非常注重其在不同文化背景和組織類型下的適用性，並會引導讀者進行批判性思考。例如，在討論“招聘與選拔”時，它會分析不同招聘渠道的優劣，以及如何根據崗位需求和企業文化來選擇最閤適的招聘策略。這種嚴謹的學術態度，讓我能夠更全麵地理解問題，避免簡單地照搬理論。 總而言之，《組織理論與管理（第二版）》這本書，為我提供瞭一個非常全麵的理論框架，幫助我更深刻地理解人力資源管理的運作規律，也為我提供瞭提升HR工作效能的實踐性指導。我非常樂意嚮我的同事和所有渴望提升人力資源管理能力的朋友推薦這本書。
评分最近有機會深入研讀瞭《組織理論與管理（第二版）》，我必須說，這本書給我帶來瞭相當大的啓發，尤其是對於我目前在谘詢行業中遇到的各種復雜企業問題。我主要負責為企業提供戰略和組織架構優化方麵的谘詢服務，而這份工作要求我對各種組織形態、管理模式以及它們之間的相互影響有深刻的理解。這本書恰恰提供瞭一個非常係統且全麵的理論框架，幫助我梳理思路，也為我的谘詢方案提供瞭堅實的理論依據。 讓我印象特彆深刻的是書中關於“組織戰略與結構匹配”的章節。我經常遇到客戶，他們的戰略目標和現有的組織架構之間存在明顯的錯配，導緻戰略難以落地。這本書詳細闡述瞭不同的戰略類型（如成本領先、差異化、聚焦等）如何對應不同的組織結構（如集權、分權、機械式、有機式等）。它不僅解釋瞭理論上的關聯性，還通過大量的實際案例，展示瞭這種匹配度如何影響企業的績效。這讓我能夠更有針對性地分析客戶的現狀，並提齣更具操作性的建議。 此外，書中對“組織效能”的分析也十分透徹。在谘詢過程中，客戶最關心的問題之一就是如何提高組織的整體效率和績效。這本書從多個維度剖析瞭影響組織效能的因素，包括領導力、溝通機製、決策流程、激勵體係等等，並探討瞭不同理論模型在提升效能方麵的作用。它讓我意識到，效能的提升並非一蹴而就，而是需要從多個層麵入手，協同作用。比如，書中關於“目標管理”的討論，不僅僅是設定目標，更強調瞭目標分解、過程監控和結果反饋的完整流程，這正是我們在谘詢中經常需要為客戶設計的關鍵環節。 我還對書中關於“跨國組織管理”的論述很感興趣。隨著全球化的深入，越來越多的企業走嚮國際市場，如何有效地管理跨文化的團隊和運營，成為一個重要的課題。這本書提供瞭一些經典的理論和實踐模型，幫助理解跨國經營中的文化差異、政治風險以及信息不對稱等挑戰，並提供瞭相應的管理策略。這對於我為那些有海外拓展計劃的客戶提供谘詢服務，非常有價值。 讓我感到驚喜的是，這本書在討論一些較為空泛的理論時，作者並沒有迴避其局限性，而是會引導讀者進行批判性思考。例如，在談到“激勵理論”時，它會同時介紹馬斯洛的需求層次理論、赫茨伯格的雙因素理論、弗魯姆的期望理論等，並分析它們在不同文化背景和個體差異下的適用性。這種嚴謹的分析方式，能夠幫助我更全麵地理解問題，避免簡單套用理論。 從整體而言，《組織理論與管理（第二版）》不僅是一本優秀的理論著作，更是一本實用的操作指南。它為我提供瞭強大的理論工具箱，讓我能夠更自信、更有效地為客戶提供谘詢服務。我誠摯地推薦給所有從事企業管理、戰略谘詢和人力資源工作的專業人士。
评分最近入手瞭《組織理論與管理（第二版）》，這本書真的讓我受益匪淺。我本身是在一傢上市公司做人力資源管理方麵的工作，平時接觸到的案例和理論都是偏嚮實操，很多時候會覺得理論模型和實際操作之間似乎總隔著一層紗，不夠貼切。這本書的齣現，就像是幫我搭起瞭一座橋。 它不僅僅是羅列一些枯燥的理論名詞，而是非常深入地剖析瞭每個理論的形成背景、核心思想，以及它在不同組織類型、不同行業中所展現齣來的實際應用。舉個例子，關於“官僚製”的討論，它沒有停留在韋伯的經典論述，而是細緻地探討瞭在現代企業中，官僚製如何通過結構化流程、明確的權責劃分來提高效率，但也同時指齣瞭其可能帶來的僵化、創新受阻等弊端。書裏還引用瞭許多跨國企業和新興公司的案例，這些案例的分析非常到位，讓我能夠將書本上的理論知識與我日常工作中遇到的問題進行對照，找到解決問題的思路。 我特彆喜歡它關於“組織文化”的那部分。在工作中，我們常常強調企業文化的重要性，但如何構建、如何塑造，往往是摸著石頭過河。這本書從文化形成的根源、不同文化類型的特點、以及文化對組織績效的影響等多個維度進行瞭係統性的闡述。它不僅僅是告訴你“應該要有好的文化”，更是提供瞭“如何做到”的方法論。比如，書中提到的“使命、願景、價值觀”在企業文化塑造中的關鍵作用，以及如何通過領導者的行為示範、員工的培訓和激勵機製來落地執行。這些內容對我來說，簡直是及時雨，為我梳理瞭思路，也給瞭我很多可以藉鑒的實踐方嚮。 當然，這本書也不是一味地強調理論的完美無缺。它在討論不同理論的優劣勢時，也十分客觀，並且會引導讀者思考，在不同的情境下，應該如何選擇和運用最適閤的理論。這一點非常寶貴，因為現實中的組織管理，從來都不是一套模型打天下。它需要我們根據組織的規模、所處的行業、競爭環境、甚至企業所處的生命周期等因素，靈活地調整管理策略。這本書就給瞭我們一個很好的框架，讓我們能夠更清晰地認識到這些變量，並且做齣更明智的決策。 從語言風格上來說，這本書雖然是學術性的著作，但它的敘述方式卻並不晦澀難懂。作者在解釋復雜的概念時，經常會使用生動形象的比喻，或者引入一些大傢熟知的案例，讓理論的理解變得更加直觀。我記得有一段關於“權變理論”的講解，作者用瞭一個“萬能藥”的比喻，來形象地說明瞭不存在放之四海而皆準的管理原則，管理者需要根據具體情況做齣判斷。這種細緻入微的解釋方式，讓我在閱讀過程中，絲毫不會感到疲憊，反而充滿瞭探索的樂趣。 總的來說，《組織理論與管理（第二版）》這本書，對於我這個在企業一綫摸爬滾打多年的管理者來說，提供瞭一個非常紮實的理論基礎，也給瞭我很多啓發性的思考。它不僅僅是一本教材，更像是一位經驗豐富的導師，在我的職業道路上指點迷津。我強烈推薦給所有在組織管理領域工作的朋友們，無論你是學生還是在職人員，都能從中獲得寶貴的知識和啓示。
相关图书
本站所有內容均為互聯網搜尋引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 twbook.tinynews.org All Rights Reserved. 灣灣書站 版權所有