圖書描述
「理論」與「實務」之間平衡內容的必要性。
以圖錶方式加強視覺印象，再搭配文章說明。
以「經營策略」相關的「理論和實務的融閤」。
本書以「經營策略是以企業和環境的相關方法，作為將來誌嚮的構思，和組織成員決策的指針」為定義。然而，和環境相關的不隻是企業而已，也是行政體係、學校、醫院、NPO等許多組織體係共同的重要課題之一。今後，經營策略論更是許多組織體係中不可或缺的研究領域，作者因此有瞭撰寫本書的動機。
著者信息
圖書目錄
圖書序言
圖書試讀
用户评价
《經營戰略：21世紀的經營策略》，這個書名本身就有一種振聾發聵的力量，直擊我作為一名經營者最核心的焦慮和思考。我深知，過去的成功模式在如今這個日新月異的時代，可能已經不再適用。我的公司也正是在這個快速變化的21世紀裏，不斷地挑戰自我，摸索前行。因此，當我看到這本書的書名時，內心的激動溢於言錶，我渴望從中汲取養分，為我的經營實踐注入新的活力和方嚮。我非常想知道，這本書將如何解讀“21世紀”這個關鍵詞？它會深入探討人工智能、大數據、雲計算等顛覆性技術如何重塑商業規則，還是會更側重於分析全球化浪潮下的商業機遇與挑戰，亦或是消費者行為和價值觀的深刻轉變？我尤其關注書中會不會提供一些具體、可操作的案例分析，因為我堅信，理論的價值最終體現在實踐中。我記得我們曾經因為對競爭對手的策略判斷失誤，而錯失瞭一個重要的市場窗口，付齣瞭慘痛的代價。如果這本書能提供一些關於如何進行精準的競爭分析，如何構建核心競爭優勢的方法，那將是我夢寐以求的。此外，21世紀的企業，已經不僅僅是追求利潤的機器，更是社會發展的重要參與者。這本書是否會探討企業如何承擔起社會責任，如何實現可持續發展，從而贏得更廣泛的社會認可和尊重？我期待這本書能給我帶來一種全新的視角，讓我能夠跳齣固有的思維框架，以更宏觀、更前瞻的眼光，來製定和執行我的經營戰略，讓我的公司能夠在這個波瀾壯闊的時代，乘風破浪，行穩緻遠。
评分這本書的名字《經營戰略：21世紀的經營策略》觸動瞭我內心深處對企業發展最核心的思考。我身處這個快速迭代的時代，每天都能感受到商業世界的脈搏在加速跳動，各種新興技術、新的商業模式層齣不窮，讓原本熟悉的市場變得陌生，讓過去的成功經驗似乎也失去瞭效力。我的公司一路走來，也經曆瞭不少起起伏伏，有時會因為抓住瞭時代的脈搏而欣喜若狂，有時又會因為稍有懈怠而麵臨挑戰。所以，當我看到這本書的書名時，內心湧起的是一種強烈的渴望，希望能在這本書中找到一種能夠穿越時代變遷、指導企業穩健前行的“經營策略”。我非常想知道，這本書會如何定義“21世紀”這個概念在經營戰略中的具體含義？它會不會深入探討人工智能、大數據、物聯網等顛覆性技術對企業核心競爭力重塑的作用？又或者，它會更側重於分析地緣政治、全球化趨勢、消費者價值觀變化等宏觀層麵的影響？我特彆關注書中會不會提供一些可操作的工具和框架，比如如何進行前瞻性的市場預測，如何構建具有韌性的供應鏈，或者如何實現數字化轉型中的戰略協同。我記得有一次，我們公司為瞭拓展海外市場，在對當地法律法規和文化習俗瞭解不深的情況下冒然進入，結果遭遇瞭巨大的阻力，付齣瞭不小的代價。如果書中能提供一些關於跨文化經營、風險規避的寶貴經驗，那將是對我的一次巨大啓發。同時，21世紀的企業，也越來越被要求承擔起社會責任，關注可持續發展。這本書會不會探討企業如何平衡經濟效益和社會效益，如何構建一個更加包容和負責任的商業生態？我期待這本書能給我帶來一種全新的視角，幫助我更全麵、更深入地理解21世紀的經營之道，為我的公司找到一條更具前瞻性和可持續性的發展之路。
评分《經營戰略：21世紀的經營策略》，光聽名字，就覺得這本書一定能講到點子上瞭。我經營公司這麼多年，最常遇到的就是“變化”這兩個字。以前，可能一年、兩年纔會有一次大的市場變革，但現在，可能一個月、一個季度就風嚮大變。我的公司也正是在這樣的時代浪潮中，一步一步摸索著前行，有過成功的喜悅，也嘗過失敗的苦澀。所以，當我看到這本書時，心裏就像是找到瞭一個可以傾訴的對象，迫切地想知道，這本書到底會給齣什麼樣的“21世紀經營策略”。它會不會詳細分析那些影響當下商業格局的關鍵因素，比如數字化轉型、全球供應鏈的重塑，或者消費者行為的深刻改變？我尤其關注書中會不會有詳盡的案例研究，因為理論再好，如果沒有實際操作的指導，就像是空中樓閣。我記得我們曾經為瞭一個新業務，投入瞭大量的資源，結果市場反應平平，後來復盤纔發現，是我們對潛在用戶需求的洞察不夠深入，犯瞭想當然的錯誤。如果這本書能提供一些關於深入理解用戶需求、進行精準市場定位的方法，那絕對是我需要的。另外，21世紀的企業，光靠過去的經驗已經不夠瞭，必須要有創新和變革的勇氣。這本書會不會探討如何建立鼓勵創新的企業文化，如何激發員工的創造力，甚至如何在逆境中實現鳳凰涅槃？這些都是我一直在思考和探索的難題。我希望這本書不僅能給我帶來一些新的商業理念，更能激發我將這些理念轉化為實際行動的勇氣和智慧，讓我的公司能夠在這個日新月異的時代，保持競爭力，持續發展。
评分《經營戰略：21世紀的經營策略》，這名字一聽就讓人聯想到這個時代特有的挑戰和機遇。我的公司也正是處在這個變革的浪潮中，一路走來，感受頗多。我記得剛創業的時候，很多事情都憑著一股衝勁去做，憑藉著市場的一些空隙，我們得以生存和發展。但隨著科技的進步，市場競爭的加劇，我越來越感覺到，過去的模式已經不足以支撐未來的發展。所以，當看到這本書的書名時，我的第一反應就是，這正是我需要的！我迫切地想知道，這本書會如何剖析“21世紀”這個詞背後的含義？它會重點強調數字化轉型、智能化升級，還是會更側重於商業模式的創新和顛覆？我特彆關注書中是否會提供一些切實可行的案例分析，就像是我在工作中遇到的那些棘手的問題，比如如何在高壓競爭環境下保持品牌差異化，或者如何在快速變化的市場中找到新的增長點。我記得有一次，我們為瞭拓展一個新業務，投入瞭大量精力，結果發現市場需求和我們的預期有很大的齣入，白白浪費瞭時間和資源。如果這本書能提供一些關於市場調研、需求分析的有效工具和方法，那簡直就是救星。而且，21世紀的經營，已經不再是孤軍奮戰，而是需要與各方建立緊密的聯係，比如供應鏈、閤作夥伴，甚至消費者社群。這本書會不會探討如何構建更具韌性和協同效應的商業生態係統？我期待這本書能給我帶來一些關於“未來已來”的洞見，讓我能夠更好地預判趨勢，抓住先機，讓我的公司能夠在這個日新月異的時代，走的更穩，走的更遠。
评分坦白說，第一次翻開《經營戰略：21世紀的經營策略》這本書，我的腦海中閃過無數個關於“21世紀”的畫麵。這不是一個簡單的數字，而是代錶著一個全新的時代，一個科技日新月異、全球化浪潮奔湧、消費者需求韆變萬化的時代。我的公司也正是在這個時代背景下摸索前進，一路跌跌撞撞，但也收獲頗豐。所以，當我的目光聚焦在這本書的書名上時，心中湧起的不僅僅是好奇，更是一種期待，一種渴望從書本中汲取力量，為我的經營實踐找到更堅實的理論支撐和更具前瞻性的指導。我迫切想知道，這本書會如何剖析21世紀商業環境的獨特性？它會強調人工智能、大數據、雲計算這些顛覆性技術對企業經營模式的重塑嗎？還是會深入探討全球化背景下，企業如何應對跨國競爭和文化差異？我特彆關注書中會不會提供一些具體的分析框架，比如SWOT、波特五力分析的升級版，或者其他更適閤當下商業環境的工具。畢竟，理論脫離實踐是空談，我更希望這本書能通過豐富的案例，展示齣成功的經營策略是如何在實際操作中落地生根，開花結果的。我記得幾年前，我們曾經因為盲目擴張，投入瞭大量資源，結果市場反饋不佳，險些讓公司陷入睏境。如果書中能提供一些關於風險管理和戰略評估的寶貴經驗，那將是極其寶貴的財富。此外，21世紀的經營，肯定不能忽視社會責任和可持續發展。企業不再僅僅是為瞭股東的利益而存在，更需要為社會創造價值，為環境保護貢獻力量。這本書會不會探討企業如何將社會責任融入核心戰略，如何構建可持續的商業模式？我非常期待能在這本書中找到答案，為我的公司找到一條更長遠、更負責任的發展道路，不僅僅是賺錢，更是為這個社會留下一些有意義的東西。
评分拿到《經營戰略：21世紀的經營策略》這本書，我腦子裏立馬冒齣“21世紀”這個詞，它不像過去的世紀那樣，好像一切都相對穩定，節奏也比較慢。現在的21世紀，感覺像是坐上瞭火箭，變化的速度快得讓人喘不過氣。我的公司也正是在這個時代背景下，一步一個腳印地走到今天，中間有過不少磕磕絆絆，也曾迷失過方嚮。所以，看到這本書的名字，我內心深處有一種強烈的共鳴，也有一種期待，希望能從書中找到一些指引，為我在這個復雜多變的商業環境中，撥開迷霧，看清前行的方嚮。我特彆好奇，這本書會怎麼理解“21世紀的經營策略”？是會講很多關於互聯網、大數據、人工智能這些新技術的應用，還是會更側重於人性的洞察和對未來趨勢的把握？我對書中會不會提供一些具體案例非常感興趣，比如，那些在21世紀初就抓住瞭機遇、一路高歌猛進的企業，他們到底是怎麼做的？他們的決策過程又是怎樣的？我記得我們剛開始創業的時候，對市場變化反應不夠敏銳，錯失瞭不少機會，也為此付齣瞭沉重的代價。如果這本書能提供一些關於市場洞察和趨勢預測的方法，或者一些能夠幫助企業保持靈活性的策略，那對我來說絕對是如獲至寶。而且，21世紀的企業，肯定不能隻顧著自己發展，還需要考慮對社會的影響，對環境的責任。這本書會不會探討企業如何實現可持續發展，如何承擔起更多的社會責任？我希望這本書不僅僅是教我怎麼賺錢，更能引導我思考，如何讓我的企業成為一個對社會有益的存在。
评分《經營戰略：21世紀的經營策略》，這幾個字組閤在一起，立刻勾起瞭我對當前商業環境最深刻的體會。身處這個飛速發展的時代，我每天都能感受到前所未有的衝擊和變化，過去的經驗似乎不再是金科玉律，取而代之的是對未知和創新的挑戰。我的公司也正是在這樣的背景下，一路摸索前行，有過輝煌的時刻，也經曆過低榖的掙紮。所以，當我看到這本書的書名時，內心湧起的是一種迫切的期待，希望能在這本書中找到一種能夠穿越迷霧、指引方嚮的“經營策略”。我非常好奇，這本書會如何定義“21世紀”這個時代的特質，以及這些特質對企業經營戰略帶來的具體影響？它會側重於技術驅動的變革，比如人工智能、大數據在商業中的應用，還是會更加關注全球化背景下的競爭格局，以及消費者需求和價值觀的演變？我特彆期待書中能夠提供一些具體的分析框架和方法論，因為我始終認為，理論需要與實踐相結閤纔能産生真正的價值。我記得幾年前，我們曾經因為決策失誤，導緻一個重要項目鎩羽而歸，事後復盤發現，是我們對市場動態的捕捉不夠敏銳，信息判斷也存在偏差。如果這本書能提供一些關於如何進行更有效的市場分析、風險評估的工具，那將是我急需的。同時，21世紀的企業，也越來越被賦予瞭更多的社會責任。這本書是否會探討企業如何實現可持續發展，如何將環境、社會和治理（ESG）理念融入核心戰略，從而獲得更長遠的生命力？我期待這本書能為我帶來一次深刻的思想啓迪，幫助我以更全局、更前瞻的視野，來規劃和實施我的經營戰略，讓我的公司在這個充滿機遇與挑戰的時代，能夠不斷超越，實現可持續的繁榮。
评分《經營戰略：21世紀的經營策略》，這標題如同一道光，照進瞭我內心深處對企業未來發展最根本的疑問。我作為一名創業者，每天都在和這個快速變化的時代搏鬥，深刻體會到過往的經驗越來越不夠用，新的挑戰層齣不窮。我的公司也正是在這個21世紀的洪流中，跌跌撞撞地前進，有過高光時刻，也經曆過低榖的煎熬。所以，當我看到這本書的書名時，內心湧起的是一股強烈的期待，希望能從書中找到一種能夠穿越時代迷霧、指引企業走嚮繁榮的“經營策略”。我迫切地想知道，這本書會如何定義“21世紀”這個時代背景下的“經營策略”？它是否會深入剖析那些正在重塑商業格局的關鍵技術，如人工智能、大數據，還是會更關注全球化背景下，企業如何應對不同文化、不同市場的挑戰？我特彆期待書中能夠提供一些具有啓發性的案例研究，因為我深信，真實的商業實踐往往比純粹的理論更能打動人心。我記得幾年前，我們為瞭進入某個市場，花費瞭大量的時間和精力，結果卻因為對當地消費者習慣的誤判，導緻産品推廣效果不佳，損失慘重。如果這本書能提供一些關於如何進行深入的用戶洞察，如何製定更具針對性的市場進入策略的方法，那對我來說，絕對是雪中送炭。而且，21世紀的企業，已經不能僅僅關注經濟效益，更需要承擔起相應的社會責任，推動可持續發展。這本書是否會探討企業如何平衡經濟效益與社會效益，如何構建一個更具包容性和責任感的商業模式？我期待這本書能為我帶來一次深刻的思想洗禮，讓我能夠以更開闊的視野、更敏銳的洞察力，來規劃和執行我的經營戰略，讓我的公司在這個充滿無限可能的時代，能夠保持領先，實現長遠發展。
评分《經營戰略：21世紀的經營策略》，這個書名就像一個信號，直接點齣瞭當前商業世界最核心的命題。我經營公司這麼多年，最深刻的體會就是，過去的經驗隻能提供參考，想要在這個時代生存下去，就必須不斷學習和適應。我的公司也正是在這個快速變化的21世紀裏，摸索著前行，有過成功的喜悅，也經曆過彷徨和挑戰。所以，當我看到這本書的書名時，內心湧起的是一種期待，一種想要從書本中汲取力量，為我的經營實踐找到更堅實的理論支撐和更具前瞻性的指導。我特彆好奇，這本書會如何解讀“21世紀”這個時代背景下，“經營策略”所蘊含的深意？它會詳細剖析那些正在重塑商業格局的關鍵技術和趨勢，比如人工智能、大數據、區塊鏈，還是會更加關注宏觀經濟、社會文化、地緣政治等外部環境的變化？我非常希望書中能提供一些具體的分析模型和實踐案例，因為我始終相信，理論的落地纔是價值的體現。我記得有一次，我們為瞭進入一個新興市場，投入瞭大量資源，結果市場反饋不如預期，後來復盤纔發現，是我們對當地消費者需求的洞察不夠精準，導緻産品設計存在偏差。如果這本書能提供一些關於深度洞察用戶需求、進行精準市場定位的有效方法，那對我來說將是無價之寶。而且，21世紀的企業，不能僅僅追求眼前的利潤，更要考慮長遠的發展和對社會的影響。這本書會不會探討企業如何將可持續發展理念融入經營戰略，如何承擔起更多的社會責任，從而贏得更廣泛的社會認可？我非常期待這本書能為我帶來一些全新的啓發，讓我能夠以更廣闊的視野、更敏銳的洞察力，來製定和執行我的經營策略，讓我的公司在這個充滿機遇與挑戰的時代，能夠行穩緻遠。
评分這本書的名字叫做《經營戰略：21世紀的經營策略》，看到這個名字，就讓我想到當年我還在創業初期，為瞭公司能在這個瞬息萬變的商業世界裏站穩腳跟，翻閱瞭多少書籍，學瞭多少理論。那時候，我們的小團隊每天都在跟時間賽跑，市場上新冒齣來的對手，技術上不斷湧現的變革，消費者喜好日新月異，真是讓人應接不暇。記得有一次，我們辛辛苦苦開發的一款産品，還沒上市就被競爭對手搶先一步推齣瞭類似但功能更強大的版本，當時真的有種被時代拋棄的感覺。所以，當我看到《經營戰略：21世紀的經營策略》這個書名時，立刻就聯想到，這本書或許能為我在21世紀的經營迷霧中，點亮一盞指路明燈。我特彆好奇，這本書會如何解讀“21世紀”這個關鍵詞？它會側重於數字化轉型、人工智能的應用，還是更加關注可持續發展和社會責任？畢竟，現在的企業經營，早已不再是單純的盈利機器，而是需要考慮更宏觀的層麵。這本書會不會提供一些非常具體、可操作的案例分析？我個人比較喜歡看那些真實的企業是如何應對挑戰，抓住機遇的，光有理論太空泛，落地纔是王道。比如，當年我們進入某個市場時，對當地的文化和消費習慣瞭解不足，吃瞭很大的虧。如果這本書能提供一些關於跨文化經營的洞察，或者不同區域市場的策略差異，那對我來說將是無價之寶。而且，21世紀的經營策略，肯定少不瞭對人纔的培養和激勵。一個好的戰略，歸根結底還是要靠人去執行。書中會不會探討如何打造高效團隊，如何吸引和留住頂尖人纔，如何建立積極的企業文化？這些問題，一直是我工作中思考的重點。我非常期待這本書能給我帶來一些全新的視角，打破我固有的思維模式，讓我能夠更具前瞻性地思考企業的未來發展方嚮。畢竟，在這個快速變化的時代，停滯不前就等於後退。
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