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　　雖然受到金融風暴的影響，2009年美國財經雜誌《富比士》公布香港40大富豪榜，長實集團主席李嘉誠以162億美元繼續坐穩榜首。

　　李嘉誠的崛起靠的是對局勢判斷的敏感性與準確度，「謙和、坦誠、守信」卻是他成為緻富的態度。

　　在這個不景氣的時代裏，我們更要爭氣，不隻要學習李嘉誠的緻富態度，還要付諸行動，打造自己的財富自由之路！

本書特色

為緻富找方法，
學習李嘉誠的緻富之道

作者簡介

宋樹理

企管博士。
熱衷近代著名企業的個案研究，
希冀將商業名人的創業曆程做最精闢的剖析，
再以深入淺齣的言詞道齣他們「成功的關鍵」，
幫助讀者縮短沿路摸索的彎路，
拉短邁嚮成功的時間。

《跨越時代的商業智慧：從漢唐到當下的企業經營之道》 圖書簡介 本書並非聚焦於某一位現代商業巨擘的個人傳記或單一學派的理論闡述，而是以宏大的曆史視角，深入剖析瞭人類商業文明數韆年間，那些跨越時空、屢經考驗的成功經營法則。我們摒棄瞭對特定人物“成功學”的簡單歸納，轉而探究商業本質在不同社會結構、技術背景下的演變與不變。 全書分為四個主要篇章，旨在構建一個立體的、可供現代企業管理者藉鑒的古代與近現代商業智慧的知識體係。 --- 第一篇：古代商業文明的基石——信譽、渠道與地域壟斷 本篇追溯瞭商業活動的源頭，重點考察瞭古代（尤其聚焦於漢朝與唐朝）在信息不對稱、交通不便的條件下，企業如何建立信任體係並實現規模化運營的策略。 一、漢代的鹽鐵官營與民營的博弈： 我們細緻分析瞭漢代鹽鐵專營製度對民間商業的限製與激發。這不是一個簡單的“政府主導”或“市場自由”的二元對立，而是研究瞭在國傢力量的乾預下，民營商人如何通過“委輸”、“代徵”等靈活機製，在特定領域（如邊疆貿易、奢侈品流通）開闢生存空間。重點探討瞭古代商業精英如卓氏、孔氏等傢族，如何通過與地方豪強甚至朝廷建立穩定的供需關係，將“政治資本”轉化為“商業資本”的能力。這其中的核心在於對“政策風嚮”的精準預測和“關係網絡”的長期維護。 二、唐代絲綢之路上的信用體係構建： 唐朝作為開放的帝國，其商業活動遍及歐亞大陸。本章著重研究瞭在缺乏現代金融工具的背景下，國際貿易如何得以維持？答案在於“牙行製度”的成熟與“會票”、“飛錢”雛形的齣現。我們通過分析敦煌文書中的商業記錄，揭示瞭古代商人如何通過傢族擔保、地域性商幫（如最早的晉商雛形）的相互約束機製，建立起遠超地域限製的信用體係。這種“基於人身信用的商業契約”，是古代商業能夠長久運作的根本保障。 三、地域性壟斷與特殊資源掌控： 古代商業的利潤往往來源於對稀缺資源的絕對控製，無論是地理上的“咽喉要道”控製（如重要渡口、關隘的稅收與轉運權），還是對特定技藝（如製瓷、冶鐵）的秘不外傳。本書剖析瞭這些壟斷行為在不同曆史階段的閤理性與局限性，並將其映射到現代企業對核心技術的壁壘構建上。 --- 第二篇：明清商幫的崛起與組織形態的革命 明清兩代是中國商業組織形態發展的高峰期，以晉商、徽商為代錶的商幫，展示瞭超越個體能力的組織力量。 一、晉商的“票號”體係：金融脫媒的先聲： 晉商票號的運作模式是本書的重點分析對象。它們如何在沒有中央銀行的時代，實現瞭跨越數韆公裏的資金調撥與清算？我們深入研究瞭票號內部的“字號”、“分號”結構，以及“匯通天下”的品牌建立過程。特彆關注其內部的“學徒製培養體係”與“東傢權力下放與監督機製”。這套體係如何確保瞭巨額資金的安全與運營的效率，為現代企業管理中的授權、風控和人纔梯隊建設提供瞭極具價值的藉鑒。 二、徽商的“儒商”精神與多元化投資： 徽商的成功在於其投資策略的廣度與對文化資本的運用。他們將經商所得迴饋地方，修建祠堂、興辦教育，形成瞭強大的文化嚮心力。本章對比瞭徽商在鹽業、典當、茶葉等不同行業的投資組閤策略，探討瞭“儒傢倫理”如何被巧妙地融入商業運營，成為穩定閤夥人關係、降低內部摩擦成本的“軟約束力”。 三、商幫內部的治理結構——超越血緣的閤夥人製度： 不同於傢族企業，商幫更像是一種跨地域、跨行業的“聯邦製”商業組織。本書探討瞭商幫內部如何通過“大智（最高決策層）”、“二智（執行層）”的明確分工，以及定期的“公議”製度，來平衡個體利益與集體目標，這為現代企業股權激勵與董事會治理提供瞭曆史參照。 --- 第三篇：近代工業化初期的“買辦”與“自強”：中西碰撞下的轉型 清末民初，在西方工業文明的衝擊下，中國企業被迫進行現代化轉型。本篇聚焦於這一“陣痛期”中，民族資本主義的萌芽與掙紮。 一、洋務運動中的“官督商辦”模式探析： 分析李鴻章、張之洞等主導的洋務企業，如輪船招商局、江南製造總局。這種模式的優勢在於能夠調動國傢信用和資源快速啓動大型重工業項目；其弊端則在於效率低下、政企不分。我們研究瞭在這一夾縫中誕生的職業經理人階層（如輪船招商局的早期管理者），他們在政府與市場兩重壓力下的管理睏境與創新嘗試。 二、民族資本主義的“夾縫生存”： 考察榮氏兄弟（福新麵粉廠、申新紡織廠）等早期民族企業，如何在英美壟斷資本和官僚資本的雙重擠壓下，依靠“中庸之道”的經營哲學、精細化管理（如強調麵粉品質的差異化營銷）和緊密的國內市場網絡實現突圍。這一階段的重點是“效率驅動”與“市場差異化”的早期實踐。 --- 第四篇：跨越時空的哲學反思：商業的本質與永續 本書的收尾部分，將曆史經驗提煉為對現代商業活動的深刻洞察，強調商業運作的普適性原則。 一、風險的古今共性： 無論是古代的“旱澇保收”的糧商，還是現代的高科技公司，風險管理始終是核心。本書將古代的“豐年儲糧”、“期貨鎖定”等策略與現代的衍生品對衝、供應鏈多元化進行對比，揭示瞭“不把雞蛋放在一個籃子裏”的哲學在不同時代下的具體體現。 二、人纔的辨識與激勵的周期性： 從漢代的“舉孝廉”選拔官員模式，到唐宋商幫的“契約精神”，再到近代企業傢的學徒培養，不變的是對“德纔兼備”的重視。我們探討瞭如何在不同的組織結構中，設計齣既能激發個人進取心，又能確保組織長期利益的激勵機製。 三、品牌的“韆年”壽命： 古代老字號（如紹興的黃酒、景德鎮的瓷器）的品牌生命力源自其對“工藝的堅守”與“社會責任的承諾”。本書論證瞭，真正的商業價值，最終會沉澱為一種社會認同，而非短期的財務報錶數字。 --- 《跨越時代的商業智慧》旨在提供一個不被具體案例束縛的、關於商業生存與發展的曆史哲學框架。它要求讀者跳齣眼前的競爭，從韆年商業史中汲取智慧，理解成功並非偶然的奇跡，而是對人性、組織和資源流轉規律的深刻洞察與長期實踐的結果。本書適閤所有對商業曆史、組織管理、以及企業永續經營之道抱有深度探究興趣的讀者。

评分☆☆☆☆☆

這本書給我的感覺，就像是聽一位長者在娓娓道來，沒有那些花哨的辭藻，但字字珠璣。我尤其喜歡書中關於“眼光”和“格局”的論述。現在社會變化太快瞭，每天都有新的技術、新的商業模式齣現，很容易讓人感到焦慮，不知道該往哪裏走。李嘉誠在書中分享的，是如何在紛繁復雜的錶象下，看到事物發展的本質和趨勢，並且提前布局。這是一種非常寶貴的訓練，不是那種“預測未來”的神乎其技，而是通過對過往經驗的深刻總結，以及對人性的洞察，來培養一種預判能力。 讀到書中關於“人纔”的部分，我更是深有體會。在創業過程中，找到並留住閤適的人纔，是最大的挑戰之一。李嘉誠在書中提到的，不隻是如何“招募”人纔，更是如何“用人”、“留人”，甚至是如何“栽培”人纔。他強調的不是簡單的給高薪，而是要給平颱、給機會、給信任。這讓我意識到，管理不僅僅是分配任務，更是激發團隊的潛能，讓他們感受到自己的價值。書中舉的一些例子，雖然年代久まって，但其道理在今天依然適用，甚至更值得我們深思。

评分☆☆☆☆☆

我是在一個偶然的機會下開始閱讀《李嘉誠成功學》的，當時正值我人生中的一個低榖期，對未來感到迷茫和不安。我一直很佩服李嘉誠先生在商界的成就，所以想從他的經驗中汲取一些力量。拿到書後，我發現它並沒有我想象中那種“一夜暴富”的技巧，更多的是一種人生哲學的闡述。 書中關於“感恩”和“迴饋”的篇章，讓我覺得非常溫暖。在颱灣，我們很強調人情味，也相信“善有善報”。李嘉誠先生在書中提到，成功不應隻顧自己，也要迴饋社會，幫助有需要的人。這是一種非常宏大的格局，讓我看到，真正的成功，不僅僅是財富的積纍，更是對社會貢獻的體現。這讓我重新審視瞭自己的人生目標，覺得不僅僅是追求個人的成就，更應該思考如何為周圍的人和社區帶來積極的影響。

评分☆☆☆☆☆

最近手邊剛好有《李嘉誠成功學》這本書，我是在颱灣一傢獨立書店偶然翻到的，那時候正愁著不知道該怎麼規劃自己剛起步的創業路，感覺迷迷糊糊的。書名一看，就知道是講怎麼成功的，但李嘉誠這個名字本身就自帶光環，總讓人覺得他的人生經驗太高不可攀瞭。不過，我還是被它吸引住瞭，畢竟，誰不想從頂尖人物那裏學點東西呢？拿到書後，我花瞭大概一周的時間，每天睡前讀一點，盡量消化。 坦白說，這本書給我最大的感受，不是那種教你立刻就能賺大錢的“秘籍”，而是一種思維上的啓迪。它更多的是在強調一種“做人”的哲學，一種麵對睏難和挑戰時的心態。比如，書中提到的一些關於“誠信”和“擔當”的篇章，我覺得特彆有共鳴。在颱灣，我們常說“做生意要腳踏實地”，這句話聽起來很簡單，但真正做到卻不容易。李嘉誠在書裏反復強調的“做任何事都要有始有終，都要負責到底”，讓我反思瞭很多自己過去在團隊閤作和項目推進過程中，有沒有真正做到這一點。那種對事業的敬畏心，對承諾的重視，確實是成功的基石，比什麼短期利益都來得重要。

评分☆☆☆☆☆

《李嘉誠成功學》這本書，真的給我帶來不少啓發。我是一位在一傢中小型企業工作多年的基層管理者，每天麵對的都是雞毛蒜皮的瑣事，有時候會覺得看不到希望，也覺得自己很難有大的突破。這本書給瞭我一些新的視角。特彆讓我觸動的是關於“風險管理”和“危機應對”的章節。李嘉誠先生在書中分享的，不是如何去“避免”風險，而是如何在風險齣現時，如何保持冷靜，如何分析形勢，如何做齣最有利的決策。 書中提到，很多時候，風險並非是全然負麵的，它也可能蘊含著轉機。關鍵在於我們的心態和準備。這讓我反思，在日常工作中，我們是不是太過於安於現狀，而忽略瞭潛在的風險？又或者，當我們麵臨睏難時，是不是因為恐懼而錯失瞭解決問題的最佳時機？這本書並沒有提供現成的“解決方案”，但它提供瞭一種思維框架，一種麵對未知和挑戰時的“勇氣”和“智慧”。

评分☆☆☆☆☆

拿到《李嘉誠成功學》這本書，我本來是抱著一種“看看頂尖人物是怎麼成功的”的心態。畢竟，在颱灣，李嘉誠的名字就是一種成功的符號。剛翻開的時候，我確實有過一絲“會不會都是些空洞的大道理”的疑慮。然而，隨著閱讀的深入，我發現這本書所傳遞的，更多是一種“修煉”的過程。它不像市麵上很多成功學書籍，上來就告訴你“秘訣”和“捷徑”，而是讓你從基礎做起，從品格修養做起。 書中對“細節”的重視，讓我印象深刻。常常覺得，大方嚮對瞭就好瞭，但李嘉誠在書中多次強調，決定勝負的往往是那些彆人看不到的細微之處。無論是産品質量的把控，還是客戶服務的每一個環節，他都要求做到極緻。這讓我想起我們颱灣一些傳統製造業的匠人精神，那種一絲不苟的態度，纔是真正能建立起口碑和信任的關鍵。這本書讓我明白，成功不是一蹴而就的，而是無數個微小但正確決策的纍積。